Résumé GPSTL

[Link] de base en gestion de projet

● JourHomme (JH): Mesure du travail nécessaire pour une tâche. 1 JH
représente le travail d’une personne sur une journée. Utilisé pour calculer les
charges de travail et les budgets.
● Coût, Qualité, Délai: Chaque projet est un équilibre entre ces trois
dimensions. Les projets réussis sont ceux qui respectent les trois.
Budget = Nombre de jours-homme (JH) * Taux Journalier Moyen (TJM)
Nombre de personnes nécessaires = Nombre de jours-homme (JH) / Durée du
projet (en jours)
2.Méthodes Agiles et le Manifeste Agile
Origines: Créé en 2001, le Manifeste Agile rejette les approches trop rigides des
modèles traditionnels et met en avant l’adaptabilité et la collaboration.
Les valeurs principales du manifeste :
1. Les individus et leurs interactions priment sur les processus et outils.
2. Des solutions opérationnelles sont privilégiées par rapport à une
documentation exhaustive.
3. La collaboration avec les clients est plus importante que les
négociations contractuelles.
4. L'adaptabilité au changement est préférable au respect rigide d'un plan.

Les principes qui sous-tendent le manifeste :

1. La priorité est la satisfaction du client, avec des livraisons rapides et
régulières de solutions apportant de la valeur.
2. L'accueil des changements, même tardifs, est vu comme une
opportunité pour améliorer le produit.
3. Les livraisons fréquentes (toutes les semaines ou mois) sont
encouragées, avec une préférence pour des cycles courts.
4. La collaboration quotidienne entre les métiers et les équipes de
réalisation est essentielle.
5. Les projets doivent être construits avec des personnes motivées,
soutenues et autonomes.
6. La communication en face à face est la méthode la plus efficace.
7. L'avancement est mesuré par la disponibilité de solutions
opérationnelles.
8. Les équipes doivent maintenir un rythme soutenable dans la durée.
9. L'attention constante à la qualité technique et à la conception renforce
l'agilité.
10. La simplicité est une valeur clé : minimiser le travail non essentiel.
 [Link] meilleures architectures et conceptions émergent d'équipes
auto-organisées.
12. Les équipes réfléchissent régulièrement à leur façon de s'améliorer
et ajustent leur comportement en conséquence.
[Link] : Cadre Agile léger
Rôles principaux:
Product Owner (PO): Gère le backlog produit, définit les priorités.
Scrum Master (SM): Facilite le processus et résout les blocages.
Development Team (DT): Réalise le travail défini en sprints.
Artefacts:
Product Backlog: Liste ordonnée de toutes les fonctionnalités et
améliorations à réaliser. Il évolue constamment.
Sprint Backlog: Sous ensemble du Product Backlog pour un sprint.
Burndown Chart: Graphique montrant le travail restant à accomplir.
Rituels Scrum:
Sprint Planning: Définition des objectifs du sprint.
Daily Scrum: Réunion quotidienne pour synchroniser l’équipe.
Sprint Review: Démonstration des fonctionnalités réalisées.
Sprint Retrospective: Évaluation des processus d’équipe pour s’améliorer
4.Méthodes de gestion traditionnelles
Modèle en Cascade:
Avantages: Structure simple, facile pour les équipes inexpérimentées, adapté
aux projets où la qualité est prioritaire.
Inconvénients: Peu flexible, les étapes sont séquentielles, et les
changements sont difficiles à gérer.
Modèle en V: Met l’accent sur la validation et les tests après chaque étape, mais
reste peu flexible aux changements.
[Link] et allocation des ressources
Abaques: Méthode pour calculer la charge de travail en ajoutant une marge de
sécurité. Ex : pour 1 JH, on compte 1,5 JH pour inclure les imprévus.
Types de complexité:
Facile: Charge augmentée de 20 %
Moyen: Charge augmentée de 50 %
Complexe: Charge doublée à 100 %
Allocation des ressources: Importance d’optimiser la répartition des ressources
humaines et financières pour éviter les conflits d’affectation.
[Link] Canvas : Outil de modélisation de produit
Objectif: Structurer une idée de projet en étapes claires et mesurables.
Composantes:
● Problème : Identifier les difficultés rencontrées par les utilisateurs ("No pain,
no gain"). Exemples de problèmes : standardisation avec USB-C,
 dématérialisation des factures, SEPA, directive DORA pour la résilience
numérique.
● Low/Registration : Processus d'enregistrement pour intégrer de nouvelles
normes ou exigences réglementaires.
● Solution : Description du produit ou service qui répond au problème identifié.
● Indicateurs clés (KPI) : Mesures de performance pour évaluer le succès (par
exemple : nombre d’utilisateurs actifs, satisfaction).
● Coûts : Inclut les coûts de maintenance opérationnelle (MCO),
développement et infrastructure technique.
● Revenus : Sources potentielles comme les partenariats, points de vente
(PDV), e-commerce.
● Segment client : Public cible comme étudiants, entreprises, universités,
États.
● Canaux de distribution : Méthodes pour atteindre les clients, incluant
réseaux sociaux, abonnements, partenariats.
● Avantage concurrentiel : Différentiation spécifique comme la spécialisation
dans des secteurs (commerce, logiciel, finance).
[Link] des risques dans les projets
Facteurs d’échec fréquents: Exigences incomplètes, manque de ressources,
soutien insuffisant du management.
Facteurs de réussite: Implication des utilisateurs, soutien de la direction,
exigences claires et réalistes.
Analyse des risques: Utiliser lesabaquespour évaluer la charge de travail, avec
une marge de sécurité pour réduire les incertitudes.
[Link] de suivi et d’optimisation dans Scrum
Post-it et tableau physique: Utilisés pour visualiser l’avancement des tâches
dans les sprints.
Planning Poker: Méthode d’estimation collective où chaque membre de l’équipe
évalue le travail nécessaire pour chaque tâche, favorisant la collaboration et la
précision.
Daily Scrum: Réunion quotidienne pour ajuster les priorités et identifier les
obstacles.
[Link] agile et story mapping
Roadmap: Plan détaillant les objectifs et les étapes de développement pour
atteindre la vision du produit.
Story Mapping: Technique pour structurer les parcours utilisateurs, identifier les
fonctionnalités essentielles, et planifier des itérations successives.
MMFs (Minimum Marketable Features): Ensemble de fonctionnalités minimales
qui apportent de la valeur aux utilisateurs et peuvent être lancées en production.
[Link] agile : Adoption de l’agilité en entreprise
Objectif: Réorganiser l’entreprise pour valoriser la compétence, la collaboration et
l’innovation continue.
 Culture d’entreprise: Nécessite un passage d’une culture de contrôle à une
culture d’adaptabilité.
Résistance au changement: L’adoption de l’agilité peut être freinée par des
cultures d’entreprise rigides. Les transformations agiles sont souvent initiées par les
équipes, mais nécessitent un soutien fort de la direction pour être efficaces.
11. Vélocité en gestion agile :
● Vélocité : Mesure de la quantité de travail qu’une équipe peut accomplir dans
un sprint. Elle aide à prédire la durée des projets futurs en fonction du nombre
de sprints nécessaires.
12. KPI (Key Performance Indicators) :
● Indicateurs clés de performance utilisés pour mesurer l'avancement et la
performance d’un projet. Exemples : satisfaction client, délai moyen de
livraison, respect du budget.
13. Cycle de vie d'un projet :
● 5 phases : Initialisation, Planification, Exécution, Suivi et contrôle, et
Clôture. Ces phases sont fondamentales pour la structure d’un projet.
14. MVP (Minimum Viable Product) :
● Un MVP est la version la plus simple d’un produit qui permet de tester le
marché rapidement avec les fonctionnalités essentielles.
15. ROI (Return on Investment) :
● ROI = (Gain du projet - Coût du projet) / Coût du projet.
● Utilisé pour évaluer la rentabilité du projet.