L’ETOILE DU PORT EUR DE PROJ ET
Outil de clarification et de structuration du projet, l’étoile du porteur de projet permet de prendre en compte toutes les dimensions d’un projet (8 axes) pour lui permettre d’aboutir. Cet outil pourra
être utilisé en fin de parcours émergence, quand l’idée du porteur de projet sera suffisamment définie, ainsi que tout au long de la phase d’accompagnement de projet, en parallèle du parcours
PPP.
Vous pouvez vous approprier cet outil seul pour faire un premier point d’étape de votre avancement, puis le faire évoluer en vous faisant accompagner par un conseiller.
Objectifs
- Mesurer l’avancement du projet sur les différentes thématiques en se positionnant sur l’étoile (avancement à un instant t, puis à un instant t+1)
- Prendre conscience des besoins et moyens à mettre en œuvre pour concrétiser son projet
- Définir peu à peu les étapes de sa mise en place
Positionnez-vous sur l’échelle de chaque axe par rapport à votre LE PORTEUR DE PROJET
évaluation de l’avancement de votre projet sur la thématique concerné.
Le détail de chaque axe se trouve en page 2, vous y trouverez des
repères pour savoir vous positionner sur les crans 1,2,3,4.
LA VIE DE L’ENTREPRISE
LES DEMARCHES ADMINISTRATIVES
4
JURIDIQUES SOCIALES ET FISCALES
L’ENVIRONNEMENT TERRITORIAL ET
L’ETUDE ECONOMIQUE ET LE MONTAGE
PROFESSIONNEL
FINANCIER
LA COMMERCIALISATION DES L’OUTIL DE TRAVAIL
PRODUITS ET SERVICES
L’ORGANISATION DU TRAVAIL
LE PORTEUR DE PROJET L’OUTIL DE TRAVAIL
= Prise en compte des aspects personnels dans le projet d’installation
1 - Trouver du foncier ou faire le diagnostic de la ferme à reprendre
1- Définir ses motivations, priorités, objectifs personnels (mes convictions, ma santé et potentialités
physiques, ma famille, mon entourage...), objectifs professionnels (revenus, temps de travail, lieu de 2/3- Déterminer et dimensionner l’activité de production : Choix de la conduite de production et
vie, environnement, projet individuel ou collectif) moyens (matériel, bâtiments), volumes, pratiques correspondantes
1- Identifier ses compétences, aptitudes, talents-ressources, qualités humaines 4 -Déterminer et dimensionner les activités de transformation, de services et de commercialisation :
moyens (matériel, bâtiments), volumes, pratiques correspondantes
2- Vérifier l’adéquation entre son projet (dont aspects et contraintes du métier) et ses motivations et
objectifs
2- Vérifier la cohérence entre son projet (pré-requis, qualification nécessaire) et ses compétences L’ORGANISATION DU TRAVAIL
3- Déterminer un plan de formation 2- Etudier les moyens humains nécessaires : étudier la charge de travail en tenant compte de la
saisonnalité
4- Vérifier l’adéquation entre le projet personnel/professionnel – personne/projet
3- Concevoir l’organisation du travail
4- Travailler la relation à l’autre (associé, conjoint, salariés, …)
LA VIE DE L’ENTREPRISE
2 - Identifier les clefs de réussite et appréhender les risques pour mon projet (au niveau technique,
humain, commercial, économique, financier) LA COMMERCIALISATION DES PRODUITS ET SERVICES
2 - Mesurer l’état d’avancement du projet : définir les étapes, le calendrier d’installation 2- Etudier le marché (clients, concurrents, fournisseurs, tendances et actualités du secteur, …)
3 - Avoir les compétences nécessaires à la gestion d’entreprise : capacité à se projeter (définir ses 3- Déterminer le chiffre d’affaires potentiel et les charges prévisionnelles
objectifs à court, moyen, long terme), à se mettre en réseau, à prendre des décisions, gestion 4- Définir une stratégie commerciale : produit, prix, distribution, promotion, communication, force de
économique et administrative, gestion des ressources humaines vente
4 - Ecrire son projet : Quoi qui pourquoi comment où quand combien 4- Concevoir des supports de communication
4 - Savoir présenter son projet et convaincre
L’ETUDE ECONOMIQUE ET LE MONTAGE FINANCIER
L’ENVIRONNEMENT TERRITORIAL ET PROFESSIONNEL 1- Maitriser les indicateurs de rentabilité pour apprécier la viabilité de son projet (lire un compte de
résultat, connaître les dispositifs d’emprunt et d’amortissement, déterminer un prix de revient et un
1-Connaître son territoire (géographie, population, acteurs économiques, densité commerciale, prix de vente…)
débouchés, voisinage plus ou moins proche…)
2- Chiffrer les capitaux à investir (reprise + investissements)
2-Connaître les acteurs institutionnels, les organisations professionnelles, et les réseaux locaux de
son territoire 2- Etudier leur financement (emprunts, subvention, autofinancement)
2-Apprécier leurs rôles et missions 3- Etablir un compte de résultat et déterminer le revenu prévisionnel
2-Connaître les politiques agricoles du territoire 4-Réaliser une étude de faisabilité économique globale
4-Travailler son insertion sur le territoire, créer ses réseaux
LES DÉMARCHES ADMINISTRATIVES, JURIDIQUES, SOCIALES, FISCALES
4-Evaluer les partenariats possibles, les possibilités de travail en collectif
2- Connaitre les différents statuts juridiques, les régimes fiscaux et sociaux
* Dans chaque axe, les contraintes réglementaires liées aux points abordés devront être prises
en compte 3- Définir les statuts
4- Connaître les démarches administratives à réaliser (formalités, interlocuteur et délai)
