NOM ET PRÉNOMS: AGONVA EGBE John
CONTACT: +243 81 153 45 46
DATE: 30/11/2018
NOTE : points
Test écrit_MEAL_Officer_Beni
Date : 30 Novembre
2018
Instructions :
Veuillez s’il vous plait lire ces instructions attentivement avant de commencer le
test.
Ce test comporte les questions pour évaluer vos compétences techniques
relatives aux principales tâches et responsabilités attendues du poste. Vos
réponses doivent démonter vos connaissances techniques ainsi que vos
compétences d’analyse et de rédaction.
Vous êtes priés d’être plus spécifique, succinct et clair possible.
Vous étés invités à bien gérer votre temps de sorte à répondre à toutes les
questions.
Eviter de faire du copier-coller, s’il vous plait.
Insérer un saut de page entre chaque question.
Le test a une durée de 2 heure. Il débute à partir de l’heure où vous
commencez où vous ouvrez l’ordinateur.
Vous êtes priés de ne pas excéder la durée du test afin d’éviter d’avoir des
pénalités.
Question 1. (10 points)
En votre qualité de MEAL Officer
Quelle définition donneriez-vous d’un résultat ? Quels sont les niveaux de
résultats que vous connaissez (les définir s’il vous plait).
Un résultat c’est un changement d’état descriptible ou mesurable occasionné par
une relation de cause à effet.
Il comprend le but général , un objectif stratégique et des résultats intermediaires
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NOTE : points
Qu’est-ce qu’un indicateur ? Quels sont les différents types d’indicateurs que
vous connaissez (les définir s’il vous plait)
Un indicateur est une variable qui permet de fournir des informations pour chacune
des étapes d’un projet afin d’aider à la bonne prise de décision et à l’orientation du
projet.
- Les indicateurs-clés de résultat (KRI) indiquent comment vous avez performé
en fonction d’objectifs fixés à l’avance ou en fonction de facteurs-clés de
succès que vous aviez préétablis-
- Les indicateurs de résultat (RI) indiquent ce que vous avez fait
- Les indicateurs de performance (PI) indiquent ce que vous devez faire pour
améliorer la situation.
- Les indicateurs-clés de performance (KPI) indiquent ce que vous devez faire
pour améliorer la performance de façon importante.
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NOTE : points
Selon vous, quels sont les trois défis majeurs en termes de MEAL que peut
rencontrer un programme humanitaire ?
Les trois défis majeurs peuvent être :
- Défis liés à la collecte des données fiables
- Défis liés à l’accessibilité et à la sécurité de la zone
- Défis liés à l’utilisation ou l’adaptation d’un mécanisme de gestion de plaintes
Quelles sont les solutions potentielles que vous proposez pour surmonter les
défis qu’avez identifiés.
- Contrevérifier les informations à travers plusieurs sources
- Renforcer le contact avec les acteurs locaux pour mieux s’appréhender de la
situation sécuritaire de la zone
- Laisser à la communauté de choisir le mécanisme le plus adapté par rapport à
la réalité de leur zone
-
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NOTE : points
Question 2 : (5 points) Expliquez-en quoi consiste le Humanitarian Accountability
Partnership ? Que mettez-vous en place afin de vous assurer de la mise en œuvre
de ces principes ?
Le Humanitarian Accountability Partnership est le système de rédévabilité mis en place entre
les organisations et les bénéficiaires en vue d’assurer une bonne communication entre les deux parties.
Pour s’assurer de la mise en œuvre de ces principes, on peut mettre en place le mécanisme de gestion
des plaintes.
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NOTE : points
Question 3 : (10 points)Vous êtes à la phase de conception du système de suivi,
évaluation, apprentissage et recherché d’un nouveau projet. Décrire les
composantes que vous pensez il faut développer pour définir un tel système MEAL.
Décrire de façon concrète comment vous aller procéder pour y arriver ?
- La définition de l'objectif du système (pourquoi avons-nous besoin d'un système de S&E et quels
domaines doit-il couvrir)
- L’identification des questions relatives à la performance, des besoins d'information et des
indicateurs
- La planification de la collecte et de l'organisation de l'information (la manière dont les données
seront collectées)
- La planification des activités nécessaires pour mettre la mise en œuvre (comment nous allons
tirer les enseignements des informations recueillies et les utiliser pour améliorer la gestion du
projet)
- La planification des moyens et compétences nécessaires
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NOTE : points
Questio 4. (10 points) L’un des défis de Oxfam en matière de suivi évaluation c’est la
qualité et la promptitude des données. Expliquez de façon très claire et précise
quelle sera votre proposition de solution pour améliorer le système
- Avoir un guide pour l'évaluation de la qualité des données collectées et les délais en matière de
traitement de données.
- S’assurer de l'utilisation de ce guide
- Procéder chaque fois au contrôle qualité et à la vérification des données collectées en se référant
a certaines dimensions dont la fiabilité, l'exactitude, l'actualité, la précision, l'exhaustivité,
- Avoir une checklist de DQA (Data Quality Assesment ou Plan de revue de la qualité de données)
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NOTE : points
-
Question 5. (10 points) Comment nous assurons qu’un projet est redevabilité ? (Max 5 lignes).
La réponse doit être aussi claire et structuré que possible.
On s’assure que le projet est redevable lorsque tous les éléments constituant les
piliers de la rédévabilité sont mis en place pendant l’exécution d’un projet. Il s’agit
entre autre de fournir publiquement l’information à la communauté, d’impliquer les
bénéficiaires dans la prise de décision lors de l’exécution du projet, écouter ou
recevoir le feedback de la part de la communauté bénéficiaire mais aussi s’assurer
que le comportement des staffs est exemplaire de manière vis-à-vis de la
communauté bénéficiaire.
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Question 6. (5 points)
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