Pr.
EDAHBI Manal Organisation Administrative Des Entreprises 1BEC2
d. structure divisionnelle
Définition :
Cette structure repose sur une division donnant naissance à la création de sous-systèmes correspondant
Aux différents produits ou familles de produits fabriqués (structures par produits)
Aux différentes zones géographiques (structure par zone géographique)
Aux différentes catégories de clients (structure par type de clients)
Organigramme :
1
Caractéristiques :
Le principe de ce mode d’organisation consiste à découper l’activité de l’entreprise en des unités
relativement autonomes à partir de critères opérationnels (que ce soit par types de produits, par
activités de production, par catégories de clients ou encore par zones géographiques) ; appelées
divisions.
Chaque division dispose de ses propres ressources et est gérée comme une entreprise à peu près
indépendante, responsable des résultats à atteindre sous la tutelle de la direction générale. En effet, la
direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions en définissant la
stratégie d’ensemble et chaque division gère ses responsabilités opérationnelles.
Avantages Limites
Résultats suivis et contrôlés séparément ; Dispersion des ressources ;
Manque de collaboration entre les divisions ;
Structure facilement adaptable (en cas de
cession, ou création d’une activité) Coûteuse en raison de la multiplication des
services (redondance des postes) ;
Compétences techniques difficilement
transmissibles d’une division à une autre.
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Exercice 4
2
Travail à faire :
1- Schématiser la structure de la société Susan Fashion.
2. Caractériser cette structure.
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3. Nommer cette structure.
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4. Citer deux avantages et deux limites de cette structure.
Avantages Limites
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e. Structure matricielle :
Définition :
La structure matricielle correspond à une division du travail à la fois en termes de fonctions et en
termes de branches : le salarié dépend d’un chef fonctionnel et d’un chef de produit ou de branche.
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Organigramme :
Caractéristiques :
La structure matricielle peut être considérée comme une synthèse des deux structures fonctionnelle et
divisionnelle, cherchant à combiner les avantages réciproques. Elle organise l’entreprise autour de deux
critères de départementalisation : la fonction et la division.
Elle est composée donc des :
Unités divisionnelles (tempraires) : responsables de la conduite et la réussite de projets.
Départements fonctionnels (permanents) : s’occupent des ressources matérielles et humaines
dont ont besoin les unités divisionnelles.
Cela signifie que chaque salarié est placé sous l’autorité d’un chef de projet ou de division et d’un
responsable de service ou d’une fonction (dualité de commandement).
C’est une forme très évolutive ; particulièrement adaptée aux entreprises qui peuvent fonctionner par
projet.
Avantages Limites
Convient parfaitement aux grandes Coûts de mise en œuvre élevés ;
entreprises qui fabriquent plusieurs Dualité de commandement source de
produits liés les uns aux autres et les conflits ;
entreprises qui agissent dans un
Problèmes de coordination.
environnement complexe et instable.
Permet d’organiser le travail en petites
équipes.
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Exercice 5
Travail à faire :
1. Schématiser la structure de la société Baticosta
2. Caractériser cette structure.
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3. Nommer cette structure.
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4. Citer deux avantages et deux limites de cette structure.
Avantages Limites
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