Management de la chaine logistique Globale
Value stream mapping
Soumis par Administrateur
14-12-2005
Dernière mise à jour : 04-05-2008
Le Value stream mapping est une cartographie descriptive des flux (physiques et d'informations) dans le processus
étudié, qui dans l'idéal couvre la logistique globale (supply chain) entière; de l'approvisionnement des matières
premières à la livraison au client consommateur.{mosgoogle left}Cet outil s'articule sur la notion de la valeur qui est,
rappelons le, "ce que le client est disposé à payer pour obtenir la satisfaction de son besoin". Toute activité est une
succession de tâches, parmi lesquelles seule une partie génère de la valeur pour le client, les autres n'étant que des
gaspillages ou du Muda.Cette cartographie sert donc à visualiser le flux de création de valeur dans le processus et
discriminer les tâches à valeur ajoutée des tâches à non valeur ajoutée, et par conséquent identifier les sources de
gaspillages, de non perfectionnement du processus actuel.Elle utilise des symboles (pictogrammes) simples dont la
connaissance permet une lecture aisée, une compréhension du processus et l'identification immédiate des points à
améliorer.{mospagebreak title=Methodologie} Loin d'être une méthode à réduire les effectifs, le value stream mapping
est un outil à transformer l'entreprise en machine à produire à bas coûts. Cela lui permettra de se développer près de ses
marchés, plutôt de se délocaliser loin de ses clients.{mosgoogle left}Womack et Jones parlent du value stream mapping:
"..the set of all the specific actions required to bring a specific product through the three critical management tasks of any
business: ...problem solving,...information management,...physical transformation"La carte du value stream mapping est
un outil qui permet donc:
- De produire un diagramme montrant la chaîne de valeur actuelle.
- D'identifier les goulots d'étranglements qui réduisent le débit total de l'usine et causent des retards de livraisons.
- D'élaborer une vision futur de la chaîne logistique globale.
Mise en oeuvre du VSM : Après avoir choisi un produit ou une famille de produits, la pratique du Value stream mapping
consiste en quatre phases distinctes:
- Cartographier l'existant, l'état actuel.
- au travers d'une analyse, se projeter dans un processus optimisé, dessiner la carte de l'état futur.
- Etablir un plan d'action qui permettra de passser de l'état actuel à l'état futur.
- Revenir au point 1.
On remarque que le VSM est l'un des outils d'amélioration continue, qui utilise un cycle PDCA, ainsi que le management
visuel.{mospagebreak title=Etude de cas} Pratique de la méthode: Par la suite, je vais détailler comment déployer cette
méthode dans une entreprise par une étude de cas réelle. En effet, j'avais une mission, dans une PME du secteur de la
métallurgie, d'augmenter le taux de service et réduire le temps de traversée en passant par la planification de la
production. Comment ai-je procédé? {mosgoogle left}J'utiliserai tout simplement les phases décrites auparavant. Bonne
lecture!!!Procédé de production des radiateurs : La production des radiateurs dans cette entreprise passe par les
étapes suivantes:
- usinage des collecteurs.
- Découpage des éléments sur la ligne automatisée.
- Pointage collecteur+éléments.
- Soudage collecteur+éléments.
- Test étanchéité.
- Traitement intérieur.
- Traitement extérieur.
- Emballage.
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