GESTION DE PROJETS: LES METHODES AGILES

FRAIS DE FORMATION : 5000 FCFA

Programme de formation sur les méthodes agiles :

*Module 1 : Introduction aux méthodes agiles*

- Définition et principes des méthodes agiles

- Avantages et inconvénients des méthodes agiles

- Histoire et évolution des méthodes agiles

*Module 2 : Scrum*

- Présentation de la méthode Scrum

- Rôles et responsabilités dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe)

- Étapes du processus Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)

- Outils et artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Burn-down Chart)

*Module 3 : Kanban*

- Présentation de la méthode Kanban

- Principes et pratiques de Kanban (flux, continuité, limites de travail en cours)

- Outils et artefacts Kanban (Kanban Board, Lead Time, Cycle Time)

*Module 4 : Lean*

- Présentation de la méthode Lean

- Principes et pratiques de Lean (élimination des gaspillages, amélioration continue)

- Outils et artefacts Lean (Value Stream Mapping, Root Cause Analysis)

*Module 5 : Extreme Programming (XP)*

- Présentation de la méthode XP

- Pratiques XP (pair programming, refactoring, testing)

- Outils et artefacts XP (User Stories, Acceptance Tests)

*Module 6 : Mise en œuvre des méthodes agiles*

- Planification et mise en œuvre d'un projet agile

- Gestion des risques et des obstacles

- Mesure de la performance et de la valeur ajoutée

*Module 7 : Cas pratiques et exercices*

- Étude de cas pratiques de mise en œuvre des méthodes agiles

- Exercices de simulation pour mettre en pratique les concepts et outils présentés

*Module 8 : Conclusion et suivi*

- Récapitulation des principaux concepts et outils

- Plan de suivi pour la mise en œuvre des méthodes agiles dans votre organisation

Durée de la formation : 5-6 jours

Public cible : Responsables de projet, chefs de produit, développeurs, testeurs, Scrum Masters, Kanban
Masters, Lean Managers.

*MODULE 0 : GENERALITES SUR LA.GESTION DE PROJETS

La gestion de projets est l'ensemble des activités et des techniques utilisées pour planifier, organiser,
diriger et contrôler les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs d'un projet. Voici quelques
généralités sur la gestion de projets :

1. _Définition du projet_ : Un projet est un ensemble d'activités temporaires et uniques, visant à

atteindre des objectifs spécifiques.

2. _Cycle de vie d'un projet_ : Un projet passe par plusieurs phases, notamment l'initiation, la
planification, l'exécution, le suivi et la clôture.

3. _Gestion des ressources_ : Les ressources d'un projet incluent le personnel, les matériaux,
l'équipement et le budget.

4. _Planification_ : La planification est la phase la plus importante de la gestion de projets, car elle
définit les objectifs, les délais, les coûts et les ressources nécessaires.

5. _Gestion des risques_ : Les risques sont des événements qui peuvent affecter le projet, il est
important de les identifier, les analyser et les gérer.
6. _Gestion de l'équipe_ : La gestion de l'équipe est cruciale pour le succès d'un projet, il est important
de motiver, de diriger et de contrôler l'équipe.

7. _Suivi et contrôle_ : Le suivi et le contrôle sont essentiels pour s'assurer que le projet est en cours
d'exécution selon le plan.

8. _Communication_ : La communication est essentielle pour le succès d'un projet, il est important de
communiquer clairement avec toutes les parties prenantes.

9. _Gestion des changements_ : Les changements sont inévitables dans un projet, il est important de les
gérer efficacement pour minimiser l'impact sur le projet.

10. _Clôture du projet_ : La clôture d'un projet est la phase finale, il est important de documenter les
leçons apprises et de célébrer les succès.

*MODULE 1: INTRODUCTION AUX MÉTHODES AGILES*

Les méthodes agiles sont des approches de gestion de projet qui mettent l'accent sur la flexibilité, la
collaboration et l'itération rapide. Voici quelques-unes des méthodes agiles les plus courantes :

1. *Scrum* : Méthode qui organise le travail en sprints (itérations courtes) et utilise des rôles tels que le
Product Owner et le Scrum Master.

2. *Kanban* : Méthode qui visualise le flux de travail et limite le nombre de tâches en cours pour
améliorer la productivité.
3. *Extreme Programming (XP)* : Méthode qui met l'accent sur la programmation en binôme, les tests
automatiques et la refonte constante.

4. *Lean Software Development* : Méthode qui applique les principes de la production lean au
développement logiciel.

5. *Crystal* : Méthode qui adapte les principes agiles aux besoins spécifiques de chaque projet.

6. *Feature-Driven Development (FDD)* : Méthode qui se concentre sur la livraison de fonctionnalités

spécifiques.

7. *Dynamic Systems Development Method (DSDM)* : Méthode qui combine les principes agiles avec la
gestion de projet traditionnelle.

8. *Agile Unified Process (AUP)* : Méthode qui combine les principes agiles avec les meilleures
pratiques de développement logiciel.

Ces méthodes agiles partagent des valeurs communes, telles que :

- L'accent sur la collaboration et la communication

- La flexibilité et l'adaptabilité

- L'itération rapide et la livraison continue

- La satisfaction du client et la qualité du produit

Elles sont souvent utilisées dans le développement logiciel, mais peuvent également être

appliquées à d'autres domaines tels que la gestion de projet, le marketing et la recherche.

1- Définition et principes des méthodes agiles

Les méthodes agiles sont des approches de gestion de projet qui mettent l'accent sur la flexibilité, la
collaboration et l'itération rapide. Voici une définition et les principes clés des méthodes agiles :

Définition :

Les méthodes agiles sont des approches de gestion de projet qui cherchent à répondre aux besoins
changeants des clients et des utilisateurs en livrant rapidement et de manière itérative des produits ou
des services de haute qualité.

Principes clés :

1. _Individus et interactions_ : L'accent est mis sur les personnes et les interactions plutôt que sur les
processus et les outils.

2. _Logiciel fonctionnel_ : La livraison de logiciel fonctionnel est plus importante que la documentation
exhaustive.

3. _Collaboration avec le client_ : Le client est impliqué tout au long du projet pour s'assurer que les
besoins sont compris et satisfaits.

4. _Flexibilité_ : Les méthodes agiles sont flexibles et adaptent aux changements de besoins ou de
priorités.

5. _Itération et amélioration continue_ : Les produits ou services sont livrés de manière itérative, avec
des cycles de feedback et d'amélioration continue.

6. _Gestion de projet adaptative_ : Les méthodes agiles utilisent des approches de gestion de projet
adaptatives pour répondre aux besoins changeants du projet.
7. _Équipe auto-organisée_ : Les équipes agiles sont auto-organisées et responsables de la planification
et de la réalisation du travail.

8. _Amélioration continue_ : Les méthodes agiles cherchent à améliorer continuellement les processus
et les pratiques pour augmenter la qualité et la productivité.

Ces principes sont détaillés dans le Manifeste Agile, qui est le document fondateur des méthodes agiles.

2- AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DES METHODES AGILES

Voici les avantages et inconvénients des méthodes agiles :

Avantages :

1. _Flexibilité_ : Les méthodes agiles permettent de s'adapter aux changements de besoins ou de

priorités.

2. _Livraison rapide_ : Les produits ou services sont livrés de manière itérative, ce qui permet de
répondre rapidement aux besoins des clients.

3. _Amélioration continue_ : Les méthodes agiles cherchent à améliorer continuellement les processus
et les pratiques.

4. _Collaboration_ : Les méthodes agiles encouragent la collaboration entre les membres de l'équipe et
avec les clients.
5. _Réduction des risques_ : Les méthodes agiles permettent de réduire les risques en livrant des
produits ou services de manière itérative.

6. _Amélioration de la qualité_ : Les méthodes agiles cherchent à améliorer continuellement la qualité

des produits ou services.

Inconvénients :

1. _Complexité_ : Les méthodes agiles peuvent être complexes à mettre en œuvre, en particulier pour
les équipes non expérimentées.

2. _Manque de structure_ : Les méthodes agiles peuvent manquer de structure, ce qui peut entraîner
des problèmes de planification et de suivi.

3. _Dépendance à l'équipe_ : Les méthodes agiles dépendent fortement de la capacité de l'équipe à

travailler de manière collaborative et autonome.

4. _Difficulté à estimer les délais_ : Les méthodes agiles peuvent rendre difficile l'estimation des délais et
des coûts.

5. _Résistance au changement_ : Les méthodes agiles peuvent rencontrer une résistance au changement
de la part des équipes ou des organisations non habituées à cette approche.

6. _Besoin de formation_ : Les méthodes agiles nécessitent souvent une formation spécifique pour les
équipes et les chefs de projet.

Il est important de noter que les inconvénients peuvent être atténués en choisissant la méthode agile
appropriée pour le projet et en mettant en place les bonnes pratiques et les bons outils.
3- HISTOIRE ET ÉVOLUTION DES MÉTHODES AGILES

L'histoire des méthodes agiles remonte aux années 1990, lorsque des développeurs de logiciels ont
commencé à chercher des alternatives aux méthodes de développement traditionnelles, jugées trop
rigides et inefficaces.

Voici les étapes clés de l'évolution des méthodes agiles :

1. _1993_ : La première conférence sur le développement logiciel extrême (XP) a lieu, marquant le
début du mouvement agile.

2. _1995_ : Le manifeste du développement logiciel extrême (XP) est publié, définissant les principes et
les valeurs de l'approche.

3. _2001_ : Le manifeste agile est publié, définissant les principes et les valeurs communes aux
différentes méthodes agiles.

4. _2002_ : La première conférence Agile Development a lieu, réunissant des praticiens et des
théoriciens pour partager leurs expériences et leurs connaissances.

5. _2004_ : Le livre "Agile Software Development" de Jim Highsmith est publié, popularisant les
méthodes agiles auprès d'un public plus large.

6. _2005_ : La méthode Scrum est formalisée et popularisée par Ken Schwaber et Mike Beedle.

7. _2006_ : La méthode Kanban est formalisée et popularisée par David J. Anderson.

8. _2010_ : Les méthodes agiles sont largement adoptées dans l'industrie du logiciel et commencent à
être appliquées dans d'autres domaines.
9. _2011_ : Le livre "Agile Project Management" de Jim Highsmith est publié, définissant les principes et
les pratiques de la gestion de projet agile.

10. _2014_ : La version 2 du manifeste agile est publiée, mettant l'accent sur l'importance de la
collaboration et de l'amélioration continue.

Aujourd'hui, les méthodes agiles sont utilisées dans de nombreux domaines, y compris le
développement logiciel, la gestion de projet, le marketing et la recherche. Elles continuent d'évoluer et
de s'adapter aux besoins changeants des organisations et des équipes

*MODULE 2: SCRUM*

Scrum est une méthode de gestion de projet agile qui vise à améliorer la productivité et la flexibilité des
équipes de développement. Voici une introduction à Scrum :

*Principes de base*

1. *Transparence* : Toutes les informations relatives au projet sont accessibles à tous les membres de
l'équipe.

2. *Inspection* : L'équipe examine régulièrement le projet pour identifier les problèmes et les
améliorations possibles.

3. *Adaptation* : L'équipe est prête à adapter ses plans et ses processus pour répondre aux
changements et aux nouvelles informations.

*Rôles*

1. *Product Owner* : Responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités du produit.

2. *Scrum Master* : Facilitateur du processus Scrum, responsable de la mise en œuvre des principes et
des pratiques.

3. *Équipe de développement* : Les membres de l'équipe qui développent le produit.

*Cérémonies*

1. *Sprint Planning* : Réunion pour planifier le travail à accomplir pendant le sprint.

2. *Daily Scrum* : Réunion quotidienne pour discuter du travail en cours et des obstacles.

3. *Sprint Review* : Réunion pour démontrer le travail accompli pendant le sprint.

4. *Sprint Retrospective* : Réunion pour examiner le processus et identifier les améliorations possibles.

*Artéfacts*

1. *Product Backlog* : Liste des fonctionnalités du produit, priorisées par le Product Owner.

2. *Sprint Backlog* : Liste des tâches à accomplir pendant le sprint.

3. *Increment* : Le produit ou la partie du produit développée pendant le sprint.

Scrum est une méthode flexible et adaptable qui peut être utilisée dans divers contextes, notamment le
développement logiciel, la gestion de projet et la recherche.

- Présentation de la méthode Scrum

- Rôles et responsabilités dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe)

Voici les rôles et responsabilités dans Scrum :

*Product Owner*

- Définit et priorise les fonctionnalités du produit

- Garantit que le produit backlog est clair, concis et ordonné

- Travaille avec les stakeholders pour comprendre les besoins et les priorités

- Est responsable de la valeur du produit

- Fournit des informations sur le produit à l'équipe

*Scrum Master*

- Facilite le processus Scrum

- Garantit que les principes et les pratiques Scrum sont suivis

- Aide l'équipe à résoudre les obstacles et les problèmes

- Organise les cérémonies Scrum (sprint planning, daily Scrum, sprint review, sprint retrospective)

- Est responsable de la mise en œuvre des processus Scrum

- Aide l'équipe à améliorer ses processus et ses pratiques

*Équipe*

- Développe le produit

- Travaille ensemble pour atteindre les objectifs du sprint

- Est responsable de la qualité du produit

- Participe aux cérémonies Scrum

- Fournit des informations sur le produit au Product Owner et au Scrum Master

- Est responsable de la gestion des tâches et des délais

Il est important de noter que ces rôles et responsabilités peuvent varier en fonction de l'équipe et de
l'organisation. Cependant, ces descriptions fournissent une bonne base pour comprendre les rôles et les
responsabilités dans Scrum.
- Étapes du processus Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)

Voici les étapes du processus Scrum :

1. *Sprint Planning* :

- Définition des objectifs du sprint

- Sélection des tâches à accomplir pendant le sprint

- Estimation des tâches

- Planification du travail à accomplir pendant le sprint

- Définition des critères d'acceptation

2. *Daily Scrum* :

- Réunion quotidienne de 15 minutes

- Chaque membre de l'équipe répond aux trois questions suivantes :

- Qu'ai-je fait hier ?

- Qu'est-ce que je vais faire aujourd'hui ?

- Ai-je des obstacles ou des problèmes ?

3. *Sprint Review* :

- Réunion pour démontrer le travail accompli pendant le sprint

- L'équipe présente les fonctionnalités développées

- Les stakeholders fournissent des commentaires et des feedbacks

- L'équipe reçoit des informations sur la valeur du produit

4. *Sprint Retrospective* :
 - Réunion pour examiner le processus Scrum

- L'équipe identifie les choses qui ont bien fonctionné

- L'équipe identifie les choses qui n'ont pas bien fonctionné

- L'équipe définit des actions pour améliorer le processus Scrum

Ces étapes sont itératives et se répètent à chaque sprint, permettant ainsi à l'équipe de travailler de
manière agile et de s'adapter aux changements.

- Outils et artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Burn-down Chart

Voici les outils et artefacts Scrum :

_Product Backlog_

- Liste des fonctionnalités du produit, priorisées par le Product Owner

- Description des fonctionnalités, estimations et priorités

- Évolue au fil du temps, en fonction des besoins et des priorités

_Sprint Backlog_

- Liste des tâches à accomplir pendant le sprint, sélectionnées à partir du Product Backlog

- Description des tâches, estimations et responsables

- Évolue au fil du sprint, en fonction des progrès et des obstacles

_Burn-down Chart_

- Graphique qui représente la quantité de travail restant à accomplir dans le sprint

- Met en évidence les progrès de l'équipe et les obstacles

- Aide à la planification et à la gestion du sprint

_Autres outils et artefacts_

- _Increment_ : Le produit ou la partie du produit développée pendant le sprint

- _Velocity_ : La quantité de travail que l'équipe peut accomplir pendant un sprint

- _Sprint Goal_ : L'objectif du sprint, défini par le Product Owner

- _Definition of Done_ : La définition des critères d'acceptation pour les fonctionnalités

Il est important de noter que ces outils et artefacts sont flexibles et adaptables, et peuvent varier en
fonction de l'équipe et de l'organisation.

Voici un exemple d'application de la méthode Scrum :

*Projet* : Développement d'une application mobile pour la gestion des tâches personnelles

*Équipe* :

- Product Owner : Sarah, responsable du produit

- Scrum Master : John, facilitateur du processus Scrum

- Équipe de développement : 4 développeurs, 1 designer, 1 testeur

*Sprint 1* :
- Objectif : Créer la fonctionnalité de création de tâches

- Tâches :

- Développement de la fonctionnalité de création de tâches (3 jours)

- Conception de l'interface utilisateur pour la création de tâches (2 jours)

- Test de la fonctionnalité de création de tâches (1 jour)

- Daily Scrum : Réunion quotidienne pour discuter des progrès et des obstacles

- Sprint Review : Présentation de la fonctionnalité de création de tâches aux stakeholders

- Sprint Retrospective : Réunion pour examiner le processus Scrum et identifier les améliorations
possibles

*Sprint 2* :

- Objectif : Créer la fonctionnalité de gestion des tâches

- Tâches :

- Développement de la fonctionnalité de gestion des tâches (4 jours)

- Conception de l'interface utilisateur pour la gestion des tâches (2 jours)

- Test de la fonctionnalité de gestion des tâches (1 jour)

- Daily Scrum : Réunion quotidienne pour discuter des progrès et des obstacles

- Sprint Review : Présentation de la fonctionnalité de gestion des tâches aux stakeholders

- Sprint Retrospective : Réunion pour examiner le processus Scrum et identifier les améliorations
possibles

Et ainsi de suite pour les sprints suivants.

Ce exemple montre comment l'équipe utilise la méthode Scrum pour développer l'application mobile en
sprints, avec des objectifs clairs, des tâches définies, et des réunions régulières pour discuter des
progrès et des obstacles.