-Sl)loU,.

w DECISION N°3 8 j /DG

Classement : 0.00.1

•
OBJET : ORGANISATION DE LA Reference : A-001 (R32)
MACROSTRUCTURE DE Page : 1 de 13
SONATRACH
sonatrach

Le President Directeur General,

Vu le decret presidentiel n°98-48 du 11 fevrier 1998, modifie et complete, portant statuts de
SONATRACH;
Vu le decret presidentiel du 02 octobre 2023, portant nomination de Monsieur
Rachid HACHICHI, en qualite de President Directeur General de SONATRACH;
Vu la resolution n°156-10, du 29 septembre 2024, du Conseil d'Administration de
SONATRACH, relative a la revision de la macrostructure de SONATRACH ;
Vu la decision A-001 (R31) du 19 juin 2018, portant organisation de la macrostructure de
SONATRACH.

DECIDE

ARTICLE 1 : La presente decision annule et remplace la decision A-001 (R31) du

19 juin 2018, portant organisation de la macrostructure de SONATRACH .

ARTICLE 2 : Le schema d'organisation de la macrostructure de SONATRACH s'articule

auteur des structures suivantes :
- La Direction Generale ;
- Les Structures Operationnelles ;
- Les Structures Fonctionnelles Centrales.

ARTICLE 3 : La Direction Generale

3.1 . Le President Directeur General est assists dans l'exercice de ses
fonctions :
- D'un Comite Executif, conformement a !'article 11.3 des statuts de
SONATRACH .
- D'un Secretariat General, place sous l'autorite d'un Secretaire
General, charge :
• De la gestion du courrier et des archives de la Direction Generale et
du suivi des instructions du President Directeur General ;
• De definir et de mettre en reuvre une politique de sponsoring et
d'investissement social ;
• D'assurer la supervision des structures suivantes :
- Affaires sociales ;
- SOrete lnterne d'Etablissement ;
- Relations publiques ;
- Gestion du patrimoine Siege.
• De la coordination entre le President Directeur General et ses
Conseillers.

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
1onatrach
Page : 2 de 13

- D'un Cabinet, place sous la responsabilite d'un Directeur de Cabinet,

charge:
• De fournir conseil et appui technique au President Directeur General,
sur des dossiers particuliers ;
• De la veille informationnelle ;
3.2. Est rattache a la Direction Generale le comite suivant :
- Un Comite d'Ethique, charge de veiller au respect des dispositions du
Code d'Ethique et au renforcement des pratiques ethiques au sein de
la Societe.
3.3. Sont rattaches a la Direction Generale, ega lement :
- La Direction Audit et Risques « ADR » chargee de la gestion et de la
conduite des audits et de !'evaluation de !'application de la
reglementation et des procedures en vigueur. Elle assure !'animation de
la politique de contr61e interne de la Societe, pilote et coordonne le
processus de management des risques .
- La Direction Conformite Anti-Corruption « CAC » chargee de
!'elaboration et !'animation du programme de conformite anti-corruption
a
de SONATRACH ainsi que de la veille la conformite du Systeme de
Management Anti-Corruption par rapport aux exigences de la norme
ISO 3700.
- La Direction Communication « CMN » chargee de !'elaboration et de
la mise en ceuvre de la strategie de communication de SONATRACH.
- Les Conseillers.
3.4. Le President Directeur General peut reorganiser le fonctionnement de la
Direction Generale et creer, en tant que de besoin .
- Des comites specialises charges de missions permanentes ou
institues pour une mission determinee ;
- Des postes de Directeurs charges du lancement d'activites nouvelles
ou du traitement et du suivi de dossiers specifiques a
caractere
strategique .
Les missions et !'organisation de ces comites et de ces pastes seront
fixees par des decisions specifiques.

ARTICLE 4: Les Structures Operationnelles

Les Structures Operationnelles sont organisees autour des Activites, ci-apres :
- Exploration-Production (E&P) ;
- Transport par Canalisations (TRC) ;
- Liquefaction et Separation (LQS) ;
- Raffinage et Petrochimie (RPC) ;
- Commercialisation (COM) .

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
1onatrach
Page : 3 de 13

Chaque Activite exerce ses metiers, developpe son portefeuille d'affaires et

contribue, dans son domaine de competences, au developpement des activites
internationales de la Societe.
4.1. L' Activite Exploration-Production « E&P »
4.1.1. L'Activite Exploration-Production, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee de !'elaboration et de !'application des
politiques et strategies d'exploration, de developpement et
d'exploitation de l'amont petrolier et gazier, dans le cadre des objectifs
strategiques de la Societe.

4.1.2. L'Activite Exploration-Production couvre, notamment, les domaines

operationnels suivants :
- Prospection ;
- Exploration ;
- Forage;
- Developpement et valorisation des reserves ;
- Production ;
- Offshore;
- Ressources non conventionnelles ;
- Gestion des Associations ;
- Laborato ires ;
- a
Etudes et developpement, !'exclusion des activites relevant de
la DCP Business Development et Marketing (BDM) pour la partie
etude et de la Direction Centrale Engineering et Project
Management (EPM) pour la partie developpement et rea lisation
de projets.
L'Activite Exploration-Production est dotee de structures
fonctionnelles communes. Outre leurs missions au sein de l'Activite,
ces structures fonctionnelles assurent, chacune dans son domaine de
competences, le reporting aux Structures Fonctionnelles Centrales et
le deploiement des politiques definies par celles-ci .

4, 1,3. L'Activite Exploration-Production est chargee, egalement, de

!'organisation de !'information et du reporting de l'Activite.
De plus, elle apporte sa contribution et le support en expertise
necessaire au developpement et ala conduite des activites
internationales, ainsi qu'aux filiales et participations nationales et
internationales.
4.2. L' Activite Transport par Canalisations « TRC »
4.2.1. L'Activite Transport par Canalisations, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee de !'elaboration et de !'application des
politiques et strategies en matiere de transport des hydrocarbures par
canalisations, dans le cadre des objectifs strategiques de la Societe.

4.2.2. L'Activite Transport par Canalisations couvre, notamment, les

domaines operationnels suivants :

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
N° ~83 JDG Reference : A-001 (R32)
1onatrach
Page : 4 de 13

- Exploitation des ouvrages de transport des hydrocarbures et des

installations portuaires ;
- Maintenance des ouvrages de transport des hydrocarbures et des
installations portuaires ;
- a
Etudes et developpement, !'exclusion des activites re levant de
la DCP BDM pour la partie etude et de la Direction Centrale
Engineering et Project Management pour la partie developpement
et realisation de projets.
L'Activite Transport par Canalisations est dotee de structures
fonctionnelles communes. Outre leurs missions au sein de l'Activite,
ces structures fonctionnelles assurent, chacune dans son domaine de
competences, le reporting aux Directions Centrales et au deploiement
des politiques definies par celles-ci.

4.2.3. L'Activite Transport par Canalisations est chargee egalement de

!'organisation de !'information et du reporting de l'Activite.
De plus, elle apporte sa contribution et le support en expertise
necessaires au developpement des activites internationales et des
filiales et participations nationales et internationales
4.3. L' Activite Liquefaction et Separation « LQS »
4.3.1. L'Activite Liquefaction et Separation, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee de !'elaboration et de !'application des
politiques et strategies d'exploitation, de gestion et de developpement
des activites de liquefaction et de separation des gaz, dans le cadre
des objectifs strategiques de la Societe.

4.3.2. L'Activite Liquefaction et Separation couvre !'exploitation,

notamment, dans Jes domaines operationnels suivants :
- Liquefaction du Gaz Nature! ;
Separation des GPL ;
a
Etudes et Developpement, !'exclusion des activites relevant de
la DCP BDM pour la partie etude et de la Direction Centrale
Engineering et Project Management pour la partie developpement
et realisation de projets.
L'Activite Liquefaction et Separation est dotee de structures
fonctionnelles communes. Outre leurs missions au sein de l'Activite,
ces structures fonctionnelles assurent, chacune dans son domaine de
competences, le reporting aux Structures Fonctionnelles Centrales et
le deploiement des politiques definies par celles-ci.

4.3.3. Les Directions Regionales lndustrielles d'Arzew et de Skikda sont

rattachees a l'Activite Liquefaction et Separation ;

4.3.4. L'Activite Liquefaction et Separation est chargee egalement de

!'organisation de !'information et du reporting de l'Activite.

Manuel General d'Organisation

•
..Sl).ioUC)W
Classement : 0.00.1
N<>-3 .Ri-JDG Reference : A-001 (R32)
1onatrach
Page : 5 de 13

De plus, elle apporte sa contribution et le support en expertise

necessaires au developpement des activites internationales et des
filiales et participations nationales et internationales.
4.4. L' Activite Raffinage et Petrochimie « RPC »
4.4.1. L'Activite Raffinage et Petrochimie, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee de !'elaboration et de !'application des
politiques et strategies d'exploitation, de gestion et de developpement
du raffinage et de la petrochimie, dans le cadre des objectifs
strategiques de la Societe.

4.4.2. L'Activite Raffinage et Petrochimie couvre !'exploitation, notamment,

dans les domaines operationnels suivants :
- Raffinage du Petrole Brut et du Condensat ;
- Petrochimie ;
- a
Etudes et Developpement, !'exclusion des activites relevant de
la DCP BDM pour la partie etude et par la Direction Centrale
Engineering et Project Management pour la partie developpement
et realisation de projets.

L'Activite Raffinage et Petrochimie est dotee de structures

fonctionnelles communes. Outre leurs missions au sein de l'Activite,
ces structures fonctionnelles assurent, chacune dans son domaine de
competences, le reporting aux Directions Centrales.

4.4.3. L'Activite Raffinage et Petrochimie est chargee egalement de

!'organisation de !'information et du reporting de l'Activite.
De plus, elle apporte sa contribution et le support en expertis
necessaires au developpement des activites internationales et de
filiales et participations nationales et internationales.

4.5. L' Activite Commercialisation « COM »

4.5.1. L'Activite Commercialisation, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee de !'elaboration et de !'application des
politiques et strategies de commercialisation des hydrocarbures a
l'exterieur et sur le marche national, dans le cadre des objectifs
strategiques de la Societe.
4.5.2. L'Activite Commercialisation couvre , notamment, les domaines
operationnels suivants :
- Commercialisation du petrole brut et produits petroliers ;
Commercialisation gaz ;
Transport maritime des hydrocarbures ;
Importation des produits petroliers ;
a
Gestion du processing de petrole brut l'etranger ;
Elaboration et suivi de la mise en reuvre de la politique de trading .

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
1onatroch
Page : 6 de 13

L'Activite Commercialisation est dotee de structures fonctionnelles

communes. Outre leurs missions au sein de l'Activite, ces structures
fonctionnelles assurent, chacune dans son domaine de competences,
le reporting aux Directions Centrales.
4.5.3. L'Activite Commercialisation est chargee ega lement de
!'organisation de !'information et du reporting de l'Activite.
De plus, elle apporte sa contribution et le support en expertise
necessaires au developpement des activites internationales et des
filiales et participations nationales et internationales.

ARTICLE 5 : Les Structures Fonctionnelles Centrales

Les Structu res Fonctionnelles Centrales ont pour role de :
- Elaborer et veiller a !'application des politiques et strategies de la Societe ;
- Planifier, fournir et coordonner la mise a disposition de !'expertise et l'appui
aux Structures Operationnelles de la Societe ;
- S'affirmer et contribuer, en qualite de centre d'excellence et d'expertise
dans leurs domaines respectifs ;
- Se constituer en sources d'information et contribuer au processus de
reporting ;
- Assurer l'appui aux projets de la Societe ;
- Assurer !'information et le reporting.
Les Structures Fonctionnelles Centrales sont declinees au sein des Activites :
- Les declinaisons des Structures Fonctionnelles Centrales dans les activites
ont pour role d'appliquer les politiques et d'executer les strategies elaborees
par les Structures Fonctionnelles Centrales ;
- Les declinaisons des Structures Fonctionnelles Centrales dans les Activites
sont soumises a une double ligne de reporting : une ligne principale vers la
Structure Fonctionnelle Centrale correspondante et une ligne ve rs la
structure de rattachement hierarchique de l'Activite concernee.
Les representants des Structures Fonctionnelles dans les Activites assurent
un double reporting :
• Ve rs leur superieur hierarchique dans l'Activite ;
• Vers leur superieur dans la fonction (VP, DEX, DC, Directeur de
fonction de l'Activite .. . ).
5.1. La Direction Corporate Strategie, Planification et Economie « SPE »
5.1.1. La Direction Corporate Strategie, Planification et Economie, placee
sous l'autorite d'un Vice-President, est chargee de !'elaboration des
strategies de developpement a moyen et long termes et de
!'evaluation de leur mise en ceuvre.

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
sonah och
Page : 7de13

5.1.2. La Direction Corporate Strategie, Planification et Economie assure,

notamment, les fonctions su ivantes :
- Strategie, prospective et intelligence economique ;
Planification ;
Etudes economiques ;
Organisation, systemes et procedures ;
Gestion de la performance de la Societe ;
Informations documentaires.
5.1.3. La Direction Corporate Strategie, Planification et Economie est
chargee egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting .

5.2. La Direction Corporate Finances « FIN »

5.2.1. La Direction Corporate Finances, placee sous l'autorite d'un
Vice-President, est chargee d'elaborer les politiques et strategies
dans le domaine des finances, d'evaluer leur mise en ceuvre et de
veiller a !'information financiere.
5.2.2. La Direction Corporate Finances assure, notamment, les fonctions
suivantes :
- lngenierie et strategie financiere ;
- Coordination, supervision et ve ille a la bonne tenue de la
comptabilite et a l'etablissement des etats financiers,
a
conformement la reglementation en vigueur ;
- a
Harmonisation des procedures et veille leur application ;
- Elaboration du budget de fonctionnement et du plan de
financement des investissements ;
- Contr61e de gestion ;
- Contr61e et optimisation de la tresorerie de la Societe ;
- Fiscalite, patrimoine et assurances ;
- Coordination des operations liees au contr61e legal, assure par les
commissaires aux comptes.
5.2.3. La Direction Corporate Finances est chargee egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting general

5.3. La Direction Corporate Business Development et Marketing« BDM »

5.3.1. La Direction Corporate Business Development et Marketing, placee
sous l'autorite d'un Vice-President, est chargee de formuler la
strategie de croissance et de recherche des nouvelles opportunites
d'investissement pour la Societe.

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
N°?Xj /DG Reference : A-001 (R32)
1onatrach
Page : 8 de 13

Elle a pour mission d'evaluer, de lancer et d'assurer la maturation de

nouveaux projets de partenariat dans les activites de base de la
Societe tant en national qu'en international, ainsi que de mettre en
place des strategies marketing innovantes susceptibles d'attirer de
nouveaux investissements et de nouveaux partenaires.
5.3.2. La Direction Corporate Business Development et Marketing est
investie des missions suivantes :
- Identification des opportunites de projets de developpement en
partenariat, dans le cadre des objectifs strategiques de la Societe ;
- Evaluation des nouvelles opportunites, constitution et optimisation
d'un portefeuille d'affaires ;
- Proposition de projets a mener a terme dans le cadre des objectifs
strategiques de la Societe ;
- Mise en ceuvre du portefeuille d'affaires identifie et approuve, avec
le soutien et !'assistance des structures de la Societe ;
- Maturation des projets a travers la realisation des etudes de
prefaisabilite et de faisabilite ;
- Negociations et montage des partenariats a travers la realisation
de toutes les etudes necessaires au developpement des affaires,
avec le soutien et !'assistance des differentes structures de la
Societe, depuis l'idee du projet jusqu'a la decision de creation de
la societe de projet ou la decision finale d'investissement ;
- Gestion des interfaces avec les structures de la Societe
impliquees dans la maturation et le developpement d'affaires ;
- Mise en place des strategies marketing innova ntes pour attirer de
nouveaux partenaires et de nouveJJes opportunites de partenariat.
5.3.3. La Direction Corporate Business Development et Marketing, est
chargee egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting de la Societe.

5.4. La Direction Corporate Ressources Humaines « RHU »

5.4.1. La Direction Corporate Ressources Humaines, placee sous l'autorite
d'un Directeur Executif, est chargee de !'elaboration des politiques et
strategies en matiere de ressources humaines et du contr61e de leur
mise en ceuvre.
5.4.2. La Direction Corporate Ressources Humaines assure, notamment, les
fonctions suivantes :
Developpement et planification des ressources humainei
notamment :
• La definition de la strategie de gestion des talents ;
• La definition des besoins, recrutement et plans de formation dan
les differents domaines d'activite de la Societe.
Gestion du personnel des structures du Siege ;
Reglementation et veille sociale ;
Remuneration et performance individuelle ;

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
N°_3_gJJDG Reference : A-001 (R32)
sonotra ch
Page : 9 de 13

Medecine du trava il.

Gestion de l'IAP et la SMA.
5.4.3. La Direction Corporate Ressources Humaines est chargee,
egalement, de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.

5.5. La Direction Corporate Gestion de Portefeuille Groupe « GPG »

5.5.1 . La Direction Corporate Gestion de Portefeuille Groupe, placee sous
l'autorite d'un Directeur Executif, est cha rgee de la coordination et
de la gestion de !'interface entre SONATRACH et Jes societes du
portefeuille .
- Declinaison des politiques et orientations strategiques au niveau
des holdings, filiales et participations ;
- Gestion de la performance des societes du portefeuille ;
- Suivi des activites des organes sociaux des societes du
portefeuille ;
- Supervision des activites des Holding, Filia les et Participations a
J'international (partenariats).
5.5.2. La Direction Corporate Gestion de Portefeuille Groupe est chargee,
egalement, de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.
5.6. La Direction Centrale Engineering & Project Management« EPM »
5.6.1. La Direction Centrale Engineering & Project Management, placee
sous l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de gerer les grands
projets ind ustriels des Activites Operationnelles, depuis la prise de
decision finale d'investissement (Fl D) de ces projets jusqu'a leur mise
en service.

5.6.2. La Direction Centrale Eng ineering & Project Management assure,

pour Jes projets relevant de ses prerogatives, Jes fonctions suivantes :
- Maturation des projets, posterieurement a la prise de decision
finale d'investissement (FID) ;
- Engineering et developpement des projets Oil & Gas, raffinage et
petrochimie
- Execution des projets Oil & Gas, raffi nage et petrochimie en mode
EPC, comme maltre d'ouvrage, jusqu'au transfert, aux Activites,
des projets termines ;
- La coordination, !'animation et le contr61e de !'ensemble des
activites financieres et comptables de la Direction Centrale EPM ;
- Le developpement et I' execution des projets Oil & Gas et raffinage
et petrochimie des Holdings, confies a la Direction Centrale EPM ;
- Services aux projets ;

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
sonatroch
Page : 10 de 13

- Risk management assurant !'identification et la survei llance des

risques eventuels generes par les entites de l' EPM en intervenant
si necessaire ;
- L'eva luation des affaires completees dans le domaine de
!'Engineering et Project Management.
5.7. La Direction Centrale Technique, Technologie et Innovation « TTI »
5.7.1. La Direction Centrale Technique, Technologie et Innovation, placee
sous l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de suivre, contr61er
et coordonner les informations et les donnees techniques des
install ations et des projets, de la Societe.

5.7.2. La Direction Centrale Technique, Technolog ie et Innovation assure,

notamment, les fonctions suivantes :
- Analyse des rapports thematiques, techniques, technologiques et
d'innovation ;
- Audit technique des installations ;
- Prevention des risques dans le domaine technique ;
- Conservation et gestion des dossiers de fin d'affaires.
5.7.3. La Direction Centrale Technique, Technologie et Innovation est
chargee, egalement, de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L' information et du reporting.

5.8. La Direction Centrale Digitalisation et Systeme d'lnformation « OSI »

5.8.1. La Direction Centrale Digitalisation et Systeme d'lnformation, placee
sous l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de la definition et
du contr61e de !'application de la politique informatique et de
dig italisation de la Societe, des normes et standards en matiere de
technologies de !'information et de systeme d'information

5.8.2. La Direction Centrale Digitalisation et Systeme d'lnformation assure,

notamment, les fonctions su ivantes :
- Etude des choix technologiques, dans les domaines de la
digitalisation et systeme d'information ;
- Mise en place et gestion d'un systeme d'information pour souten ir
la Societe dans son fonctionnement ;
- Etudes, coordination et optimisation des actions relatives a la
realisation, !'exp loitation, la maintenance et le developpement des
reseaux Lnformatiques, telecommunications et solutions digitales ;
- Securite des Systemes d'lnformation ;
- Coordination des projets de digitalisation.
5.8.3. La Direction Centrale Digitalisation et Systeme d'lnformation est
chargee, ega lement, de :
- La mise en place et du developpement d'une politique en matiere
d'equipement informatique de la Societe ;

Manuel General d'Organisation

.SIJlaUgw

•
Classement : 0.00.1
N°~/DG Reference : A-001 (R32)
sonatrach
Page : 11de13

- L'appui et de !'assistance a la fonction Archives (support

electronique) ;
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.
5.9. La Direction Centrale Energies Vertes et Renouvelables « EVR »
5.9.1. La Direction Centrale Energies Vertes et Renouvelables, placee sous
l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de !'elaboration des
politiques et strategies en matiere de transition energetique et
d'energies vertes et renouvelables, dans le cadre des objectifs
strategiques de la Societe.
5.9.2. La Direction Centrale Energies Vertes et Renouvelables assure,
notamment, les fonctions liees au :
- Developpement des projets dans les energies vertes ;
- Developpement des projets dans les energies renouvelables ;
- Planification et gestion de la transition energetique.
5.9.3. La Direction Centrale Energies Vertes et Renouvelables est chargee
egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.

5.10. La Direction Centrale Santa, Securite et Environnement « HSE »

5.10.1. La Direction Centrale Sante, Securite et Environnement, placee sous
l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de !'elaboration des
politiques en matiere d'environnement, de securite, de qualite de la
vie au travail et du contr61e de leur application, dans le cadre des
objectifs strategiques de la Societe.
5.10.2. La Direction Centrale Sante, Securite et Environnement assure,
notamment, les fonctions suivantes :
- Coordination de la politique de gestion des risques lies a la sante,
a la securite et a l'environnement ;
- Developpement des procedures et des normes ainsi que la veille
quant au respect des normes et standards dans les domaines de
l'environnement, de la securite et de la sante au travail ;
- Mise en reuvre de la politique HSE du Siege.
5.10.3. La Direction Centrale Sante, Securite et Environnement est chargee
egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
N°~/DG Reference : A-001 (R32)
sonalrach
Page : 12 de 13

5.11. La Direction Centrale Recherche et Developpement « R&D »

5.11.1. La Direction Centrale Recherche et Developpement, placee sous
l'autorite d'un Directeur Central, est chargee de promouvoir et de
mettre en reuvre la politique de la recherche appliquee et du
developpement des technologies dans les metiers de base de la
Societe, dans le cadre des objectifs strategiques de la Societe.
5.11.2. La Direction Centrale Recherche et Developpement est chargee,
egalement, de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.

5.12. La Direction Centrale Juridique « JUR »

5.12.1. La Direction Centrale Juridique, placee sous l'autorite d'un Directeur
Central, est chargee de la definition de la politique et de la strategie
juridique de la Societe et le suivi de son application ainsi que de
!'elaboration et de !'harmonisation des instruments juridiques et du
contr61e de leur application .
5.12.2. La Direction Centrale Juridique assure, notamment, les fonctions
suivantes:
- Traitement des contentieux internationaux ;
- Traitement des contentieux internes d'ordre commercial et des
contentieux du Siege ;
- Contr61e et conformite ;
- Constitution et gestion du depot legal interne ;
- Assistacce aux structures, notamment, dans la regularisation du
patrimoine de la Societe.
5.12.3. La Direction Centrale Juridique est chargee egalement de :
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information, notamment le developpement d'une banque de
donnees sur le patrimoine et du reporting.

5.13. La Direction Centrale Passation des Marches « PSC »

5.13.1. La Direction Centrale Passation des Marches, placee sous l'autorite
d'un Directeur Central, est chargee de definir et mettre en reuvre
une politique, en matiere de passation des marches et de contenu
local.
5.13.2. La Direction Centrale Passation des Marches assure, notamment,
Jes fonctions dans Jes domaines suivants :
- a
Gestion et mise jour du processus de passation des marches de
SONATRACH, en collaboration avec les structures fonctionnelles
et operationnelles de la Societe ;
- a
Veille la conformite des operations de passation des marches ;
- Developpement du contenu local ;

Manuel General d'Organisation

 Classement : 0.00.1
Reference : A-001 (R32)
sonatrach
Page : 13 de 13

- Declinaison des objectifs, politiques et directives de la Societe en

matiere de passation de Marches et de developpement du
Contenu Local ;
- Suivi du processus de passation des marches des structures
operationnelles et fonctionnelles de SONATRACH ainsi que
!'evaluation de leu r performance ;
- Gestion des Commissions de Controle de Conformite des
processus de passation des marches ainsi que de tout comite
ayant trait a la passation des marches.
5.13.3. La Direction Centrale Passation des Marches est chargee egalement
de:
- L'appui aux projets de la Societe ;
- L'information et du reporting.

ARTICLE 6 : L'organisation de la macrostructure, objet de la presente decision, sera

completee comme suit :
6.1. Par des decisions specifiques du President Directeur General pour :
- Les structures et le comite vises a !'article 3, de la presente decision.
- Les premiers et deuxiemes niveaux des structures d'organisation
rattachees aux premiers responsables des Activites.
- Les premiers, deuxiemes et, selon le cas, les troisiemes niveaux des
structures d'organisation rattachees, aux premiers responsables, des
Directions Centrales et des structures rattachees a la Direction
Genera le.
6.2. Les niveaux d'organisation inferieurs a ceux fixes au paragraphe 6.1, ci-
dessus, sont du ressort, chacun pour ce qui le concerne, du premier
responsable de chaque structure, apres validation de la Direction
Corporate SPE.

ARTICLE 7 : La presente decision comprend en annexe l'organigramme de la macrostructure

de SONATRACH .

ARTICLE 8 : La presente decision prend effet a compter du 29 septembre 2024 .

ARTICLE 9 : Le Secretaire General, le Directeur de Cabinet, les Vice-Presidents, le Directeur
Executif, les Directeurs Centraux et les Directeurs des structures rattachees a
la Direction Generale sont charges, chacun en ce qui le concerne, de I' execution
de la presente decision.

Fait a Alger, le 0 3 OCT. 2024

·--- -·- , .,. ··.· ·

Manuel General d'Organisation
 Classement : 0.00.1

•
Reference : A-001 (R32)
N°3!3__10G Page : 1 de 2
sonatrach

ORGANIGRAMME
DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH

/
 Classement : 0.00.1

• N°1::E.3_toG Reference : A-001 (R32)

Page : 2 de 2
[Link] ORGANIGRAMME DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH

President Directeur General

I COMITE EXECUTIF
~H COMITE D'ETHIQUE
I
I SECRETARIAT GENERAL
~H CABINET
I
~H
DIRECTION CONFORMITE DIRECTION
I ANTI-CORRUPTION AUDIT ET RISQUES I
~y
DIRECTION
I CONSEILLERS
COMMUNICATION I
I I I I I
DCP STRATEGIE, DCP BUSINESS DCP GESTION DE
DCP RESSOURCES
PLANFICATION ET DCP FINANCES DEVELOPMENT PORTEFEUILLE
HUMAINES
ECONOMIE ET MARKETING GROUPE

I I I I I I I I
DC ENGINEERING & DC TECHNIQUE, DC DIGITALISATION DC ENERGIES DC SANTE
DC RECHERCHE ET DC PASSATION
PROJECT TECHNOLOG IE ET ET SYSTEME VERTES ET SECURITE ET DC JURIDIQUE
DEVELOPPEMENT DES MARCHES
MANAGEMENT INNOVATION D'INFORMATION RENOUVELABLES ENVIRONNEMENT

I I I I I
ACTIVITE
EXPLORATION-
ACTIVITE
TRANSPORT PAR
ACTIVITE
LIQUEFACTION ET
ACTIVITE
RAFFINAGE ET
ACTIVITE 124
COMMERCIALISATION
PRODUCTION CANALISATIONS SEPARATION PETROCHIMIE
ral,
/'

DCP : Direction Corporate

DC : Direction Centrale
/:'};-
R. HACHlyHI(

'>
,·.
/~·,
-,____
.. ____,, ... -;
.

' •···· -· ~· .. . ...