20/11/2020

Institut Supérieur des Arts de Multimédia de Manouba

Conduite de projet
Chapitre 5
Planification des projets
3ème année CM

AU : 2019 - 2020
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2 Plan

 Introduction

 Outils de planification

 Le réseau PERT
 Graphe des évènements
 Calcul des dates

 Le diagramme de GANTT
 Structure de diagramme de GANTT
 Règles essentielles
 Les jalons
 Enchainement des tâches

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3 Introduction (1/3)

 La phase de planification permet de :

 découper le projet en tâches.

 décrire leur enchaînement dans le temps.

 affecter à chacune une durée et un effort calculé en jour/homme.

 synchroniser les ressources avec les besoins de consommation :

intervenants extérieurs, recrutement des équipes, location de
matériels, de locaux, etc..

4 Introduction (2/3)

 La planification consiste à :
 recenser des tâches à réaliser, à les ordonner puis à les inscrire dans un
calendrier.
 prévoir l'ordonnancement des tâches sur le plan des délais et sur le
plan de l'utilisation des ressources.

 Il s’agit d’abord de mesurer les charges d'un projet en terme de

durée. Ensuite, optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à
un calendrier des opérations.

 Au cours du développement du projet, des contrôles de suivi sont

régulièrement effectués et par conséquent des modifications au
calendrier sont éventuellement apportés

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5 Introduction (3/3)

 La mise en œuvre d’une technique de planification nécessite que:

 les tâches soient identifiées

 la logique des tâches ait été analysée

 les tâches soient quantifiées en termes de délais, de charges ou de

ressources

 les ressources soient identifiées

6 Outils de planification

 Lorsque la charge de travail est estimée, on utilise des technique

de planification pour organiser le projet:
 Le réseau de PERT (Program Evaluation and Review Technique : Technique de
contrôle et d'évaluation des projets)
 le diagramme de GANTT.

 Le réseau de PERT permet de décrire l'enchaînement des tâches en tenant

compte des contraintes d'ordonnancement qui les lient.

 Il est complété par l'établissement du diagramme de Gantt.

 Le diagramme de GANTT permet de faire figurer l'enchaînement dans un

calendrier afin d'y affecter les ressources nécessaires en fonction de leurs
disponibilités.

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7 Le réseau PERT (1/18)

 C’est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme d’un réseau
plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie,
concourent toutes à l’obtention d’un produit fini.

 Objectif: définir clairement et coordonner ce qui doit être fait pour

atteindre un objectif fixé dans les délais requis.

 Le réseau de PERT est un graphe orienté dans le temps permettant de

déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque
tâche et les contraintes d'enchaînement.

 Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches.

 Deux formalismes sont utilisés :

 Représentation par tâches
 Représentation par évènements

8 Le réseau PERT (2/18)

 Graphe des tâches :

 On représente chaque tâche par un rectangle et les liens (transitions)
par des flèches.

 Un lien définit les contraintes d'enchaînement entre les tâches

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9 Le réseau PERT (3/18)

Graphe des évènements

 Graphe des évènements :

 Chaque événement (fin d'une tâche par exemple) est représenté par un nœud
du graphe.

 Les tâches sont représentées par des flèches.

10 Le réseau PERT (4/18)

Graphe des évènements

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11 Le réseau PERT (5/18)

Graphe des évènements
 Les taches peuvent être enchaînées selon trois manières :

 Tâches successives : une tâche ne peut commencer

avant que la précédente ne soit terminée

 Tâches simultanées : deux ou éventuellement plusieurs

tâches peuvent être exécutées en même temps

 Tâches convergentes : la tâche suivante ne peut être

envisagée que lorsque les deux précédentes sont
terminées.

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12 Le réseau PERT (6/18)

Graphe des évènements

 Le réseau PERT est constitué :

 d’étapes

 de tâches élémentaires ou opérations (ou activités)

 de tâches fictives

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13 Le réseau PERT (7/18)

Graphe des évènements

 Etape :
 Elle représente le début ou la fin d’une tâche
 Etape de fin d’une tâche = Etape de début des tâches suivantes
 Elle est de durée nulle
 Elle ne consomme pas de ressources
 Elle est représentée graphiquement par une cellule dans laquelle sont
indiqués la «date au plus tôt» et la «date au plus tard»
 D’autres informations peuvent également figurer dans les cellules :
temps de battement,...

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14 Le réseau PERT (8/18)

Graphe des évènements

 Tâche élémentaire :
 C’est une action bien déterminée s’inscrivant dans la réalisation du
projet
 Elle a une durée et consomme des ressources
 Elle est représentée graphiquement par une flèche dont la longueur
n’a pas de signification temporelle
 Elle est identifiée par un code

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15 Le réseau PERT (9/18)

Graphe des évènements

 Tâche fictive :
 La flèche entre les étapes 3 et 6 est appelée tâche fictive et est
toujours de durée nulle.
 Elle a pour but de modéliser le fait que la tâche C et E doivent être
terminée pour commencer la tâche F.

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16 Le réseau PERT (10/18)

Graphe des évènements

 Date au plus tôt :

 Obtenue en traitant le réseau logique sur une échelle de
temps qui démarre à la date t0 (date de début) et se
déroule vers l’avenir

 Principe du calcul au plus tôt: si le projet démarre à t0,

 quand se terminera t-il ?
 et quelles seront les dates intermédiaires ?

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17 Le réseau PERT (11/18)

Graphe des évènements

 Date au plus tard :

 Obtenue en traitant le réseau logique sur une échelle de
temps qui démarre à tf (date de fin) et se déroule vers le
passé
 Principe du calcul au plus tard: si le projet doit se terminer
à tf,
 quand doit-il démarrer?
 et quelles sont les dates intermédiaires?

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18 Le réseau PERT (12/18)

Graphe des évènements

 Etapes d’élaboration de réseau de PERT

 Calculer les dates au plus tôt
 Calculer les dates au plus tard
 Calculer les marges ou temps de battement
 Déterminer le chemin critique

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19 Le réseau PERT (13/18)

Calcul des dates

 La date de début au plus tôt signifie que, compte tenu des

contraintes d'enchaînements et de dépendance des tâches entre
elles, la tâche considérée ne peut pas débuter plus tôt que Dx.

 La date de fin au plus tôt signifie, que compte tenu des contraintes
d'enchaînements et de dépendance des tâches entre elles, la
tâche considérée ne peut pas se terminer avant Fx.

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20 Le réseau PERT (14/18)

Calcul des dates

 Une tâche Ti a:
 pour durée di ,
 pour date au plus tôt ti
 pour date au plus tard ti*

 Règle de calcul :
 Soit n est le nombre total des tâches du projet:
 Associer une tâche fictive T0 de durée d0=0 au début du
 projet, et une tâche fictive Tn+1 de durée dn+1=0 à la fin du projet
 Les tâches n’ayant aucun prédécesseur auront T0 comme prédécesseur
 Les tâches n ’ayant aucun successeur auront Tn+1 comme successeur

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21 Le réseau PERT (15/18)

Calcul des dates

 Calcul des dates au plus tôt :

1. Marquer la tâche T0 par t0=0
2. Chercher une tâche Ti non marquée, dont tous les
prédécesseurs sont marqués. Si l’on ne trouve pas alors Fin
3. Marquer par ti =max Tj {tj+dj} où Tj parcourt les prédécesseurs de
Ti
4. Retour à 2)

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22 Le réseau PERT (16/18)

Calcul des dates

 Calcul des dates au plus tard :

1. Marquer la tâche Tn+1 par tn+1*=tn+1
2. Chercher une tâche Ti non marquée, dont tous les successeurs
sont marqués. Si l ’on ne trouve pas alors Fin
3. Marquer par ti*=minTj {tj*- di} où Tj parcourt les successeurs de Ti
4. Retour à 2)

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23 Le réseau PERT (17/18)

Calcul des dates

 Tâche critique:
 C’est une tâche pour laquelle ti = ti*
 C’est une tâche dont le temps de battement est nul
 Elle est caractérisée par leur sensibilité élevée par rapport au temps

 Chemin critique:
 C’est le chemin reliant la tâche de début à la tâche de fin dont toutes les tâches
sont critiques
 C’est l'enchaînement de taches, elles mêmes critiques, qui conditionnent la date
d'achèvement du projet.
 Le retard d'une tache du chemin critique induit obligatoirement un retard de la
date d'achèvement du projet.
 Le chemin critique est l'enchaînement de liens qui possèdent la marge
la plus faible.

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24 Le réseau PERT (18/18)

Calcul des dates

 Marge : délai dont peut être retardé une activité sans allonger la durée du
projet

 Marge totale : différence entre le début au plus tard et le début au plus

tôt d’une tâche.

 Marge libre : différence entre le minimum des dates de début au plus tôt
des activités avales (successeurs) et la date de fin au plus tôt de l’activité
considérée.

 Interprétation : si l’on dépasse la marge totale d’une tâche, le projet

prend du retard. Si l’on dépasse la marge libre, d’autres tâches sont
déplacées

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25 Le diagramme de GANTT (1/8)

 Outil permettant la planification des tâches nécessaires à la réalisation

d’un projet.

 Proposé par Henri L. Gantt en 1917

 Caractéristiques :
 Facile
 Applicable dans tous les secteurs

 Rôle :
 Représentation graphique de l’avancement du projet
 Moyen de communication entre les différents acteurs du projet

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26 Le diagramme de GANTT (2/8)

Structure du diagramme de GANTT

 Une tâche est représentée par un trait horizontal sur le graphique débutant
à la date de début au plus tôt et se terminant à la date de fin au plus tard

 La longueur des traits est proportionnelle à la durée des tâches

 Lignes : tâches

 Colonnes : jours, semaines, mois (en fonction de la durée du projet)

 Barre horizontale : durée estimée d’une tâche

 l'extrémité gauche : la date prévue de début
 l'extrémité droite : la date prévue de fin
 Ligne verticale – date du jour

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27 Le diagramme de GANTT (3/8)

Règles essentielles

 Exécution des tâches :

 Séquentielle
 Parallèle

 Si l’enchaînement est séquentiel, modéliser des relations d’antériorité :

 une flèche partant de la tâche en amont vers la tâche en aval

 La barre est remplie proportionnellement au degré d'accomplissement au

fur et à mesure de l'avancement de la tâche correspondante.

 Comparaison de la ligne du jour avec les degré d’accomplissement

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28 Le diagramme de GANTT (4/)

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29 Le diagramme de GANTT (5/8)

Les jalons

 Jalons (milestones)
 Ce sont des événements importants pour scinder le projet
 Ce sont des tâches de durée nulle.
 Exemples :
 la production d'un document,
 la tenue d'une réunion,
 un livrable du projet.
 Les Jalons permettent de :
 Avoir des phases intermédiaires du projets,
 Eviter d'avoir une fin de projet à trop longue échéance.

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30 Le diagramme de GANTT (6/8)

Les jalons - Exemple

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31 Le diagramme de GANTT (7/8)

Enchainement des tâches - Exemple

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32 Le diagramme de GANTT (8/8)- Exemple

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