LA GESTION
PRÉVISIONNELLE
DES EMPLOIS ET
DES COMPÉTENCES
Sommaire
I. Introduction
II. Définition De La GPEC
[Link] concepts clés de la GPEC
[Link]
Introduction
La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC) est un plan stratégique destiné à
anticiper et à assurer l’évolution des entreprises par la
gestion des ressources humaines de façon à anticiper les
besoins face aux changements économiques et à
l’évolution technologique
Définition De La GPEC
La GPEC une démarche de gestion des ressources
humains elle permet de programmer des actions de
développement des compétences ciblées, destiné à faire
coïncider les compétences de certains collaborateurs
avec des postes qui seront créés dans le futur.
Les concepts clés de la GPEC
▪ L'intégration stratégique : L'intégration stratégique est un processus qui
vise à aligner les objectifs de la GPEC sur la stratégie globale de
l'entreprise. Il s'agit de faire en sorte que la GPEC soit en adéquation
avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise. Par exemple, une
entreprise qui souhaite se développer à l'international pourrait mettre
en place une GPEC qui met l'accent sur le développement des
compétences linguistiques de ses employés.
▪ L'anticipation : L'anticipation est un élément clé de la GPEC. Elle consiste
à anticiper les évolutions du marché du travail et des métiers pour mieux
préparer les salariés de l'entreprise à y faire face. Par exemple, une
entreprise qui évolue dans le domaine de la technologie pourrait
anticiper l'évolution des métiers liés à l'intelligence artificielle et former
ses employés aux compétences nécessaires.
■ L'emploi type : L'emploi type est une catégorie d'emplois qui regroupe des postes ayant des
caractéristiques communes en termes de compétences, de qualifications et de responsabilités.
Les emplois types sont utilisés dans la GPEC pour faciliter la gestion des emplois et des
compétences.
■ L'orientation professionnelle : L'orientation professionnelle est un processus qui permet aux
salariés de l'entreprise de planifier leur parcours professionnel. Elle peut être utilisée dans le
cadre de la GPEC pour aider les employés à développer leurs compétences et à progresser dans
leur carrière. Par exemple, une entreprise pourrait mettre en place des entretiens individuels
avec ses salariés pour discuter de leur projet professionnel et les aider à identifier les
compétences nécessaires pour atteindre leur objectif.
■ La compétence : La compétence est un ensemble de savoir-faire, de connaissances et de
comportements qui permettent à un individu de réaliser une tâche ou une activité avec
efficacité. Dans le cadre de la GPEC, la compétence est utilisée pour définir les compétences
nécessaires pour occuper un poste donné et pour identifier les compétences à développer chez
les salariés de l'entreprise. Par exemple, une entreprise pourrait identifier les compétences clés
pour un poste de "responsable des ventes" telles que la connaissance des produits, la
négociation commerciale et la gestion d'équipe.
■ L'employabilité : L'employabilité est la capacité d'un individu à trouver et à conserver un emploi
en utilisant ses compétences et ses connaissances. Dans le cadre de la GPEC, l'employabilité est
utilisée pour aider les salariés de l'entreprise à développer leurs compétences et à se préparer
aux évolutions du marché du travail. Par exemple, une entreprise pour aider ses employés à
développer des compétences transversales telles que la communication ou la gestion de projet,
qui pourraient les rendre plus employables à l'avenir .
Conclusion
La GPEC est un outil précieux pour les entreprises qui souhaitent
s'assurer qu'elles disposent des bons employés et des
compétences requises pour atteindre leurs objectifs à court et à
long terme.
