Création
d’entreprise :
Les clés pour développer votre
projet entrereneurial
Unité 5A-SH2 – Du 02/10 au 18/12
La séance inaugurale
Luciana Castro Frédéric Havard
Gonçalves
Directeurs des Projets Innovants
Enseignante-chercheuse en Paris Ile de France chez Orange
Innovation et responsable Partenaire dans le cadre de la
de l’entrepreneuriat chaire Stratégie et Innovations
étudiant durables
Responsable de l’unité
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Antonin Irlès et Karim Ali
Porteurs de projets entrepreneuriaux au sein d’ESIEE Paris
Faites connaissance avec
Luciana CASTRO GONÇALVES - 1T
votre enseignant ! •
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• Aicha CAMIN - 1I et 1G
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• Thierry GRANGETTE – 1R et 1E
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L’entrepreneuriat
dans un parcours
d’élève ingénieur
• Regard intéressé par les entreprises qui
Des recrutent
compétences qui
font la • Offrir un parcours différent aux diplômés
différence • Une exigence de la CTI dans tout
programme d’enseignement en école
d’ingénieur
Statut
d’entrepreneur
étudiant
Perspectives possibles :
développer une expérience entrepreneuriale au sein
d’ESIEE Paris à l’aide de Pépite 3EF et d’Eiffel Entreprendre
Ateliers Réseaux Levées de fond
Aspects juridiques, Experts, professionnels, Concours, mise en relation
marketing, business entrepeneurs de avec des financeurs,
model, business plan, l’Université Paris-Est et de intégration dans le réseau
étude de marché… toute la France de BPI France
L’entrepreneuriat
dans un parcours
d’élève ingénieur
• Comprendre la démarche entrepreneuriale
• Connaitre les grandes étapes de mise en
Les objectifs œuvre d’un projet
pédagogiques
• Maitriser l’élaboration d’un Business Plan
• Savoir présenter et vendre son projet
Le déroulement de l’unité
4 4 Séances thématiques
1. Etapes d'une démarche entrepreneuriale et approche marketing
2. Modèle économique
3. Approche financière
4. Approche juridique et fiscale
6 4 séances de tutorat animées par 3 spécialistes
en entrepreneuriat + 2 séances de PERS
1 Challenge à relever : présenter un dossier de projet de
création d’une entreprise pour un incubateur
• Dossier de candidature remettre le 02/12 (1R et 1E) et le 09/12/2024 (1T, 1I,
1G, 1T)
Les 05 et 18/12 : Valorisation et
évaluation du travail réalisé
Un Business Plan (60% de la note)
Présentation de votre projet selon les différents sujets présentés dans l’unité
Le 02/12 (1R, 1E)
Le 09/12 (1T, 1I, 1G)
Une soutenance (40% de la note)
Présentation des travaux : 3mn de pitch + 7mn de présentation + Q/R avec le jury
Le 05/12 (1R, 1E)
Le 18/12 (1T, 1I, 1G)
Votre participation à l’unité
Supports de cours stockés progressivement sur
I-Campus (Blackboard)
Séances alternées entre le présenciel et et le
distanciel (cours d’amphi sur MS Teams, séances
de TD selon la préférence du tuteur)
4h de PERS pour avancer sur le projet en autonomie
1 journal de bord pour une approche progressive
et accumulative du travail à réaliser
Le programme d’aujourd’hui
Luciana Castro
L’entrepreneuriat en chiffres et le processus entrepreneurial
Gonçalves
Antonin Irlès et
Témoignage d’étudiants entrepreneurs d’ESIEE Paris
Karim Ali
Par Frédéric Havard L’approche entrepreneuriale au sein de l’écosystème d’Orange
Présentation par écrit des idées de création d’entreprise :
Par les équipes
êtes vous éligible pour intégrer un incubateur ?
Des questions ???
L’entrepreneuriat en chiffres selon l’INSEE
1 entreprise/5 échoue lors des 2
premières années, et 40 % échoue
dans les cinq premières années.
Pour les startups, le taux d'échec
serait même de 80 %.
Différentes formes d’entrepreneuriat
• Création ex-nihilo
A partir de sa propre idée
• Création en franchise
A partir d’un concept existant
• Reprise d’entreprise
Poursuite d’une activité existante
Via le rachat d’un Fonds de commerce ou d’une société
L’intrapreneuriat
Développer un projet avec/pour son employeur
Pourquoi devenir entrepreneur ?
• La volonté d’être indépendant (61 %)
• Le goût d’entreprendre, l’envie de relever de nouveaux
défis (44 %)
Âge moyen de
créateurs: 36 ans • Le souhait de gagner plus (27 %)
43% sont des
femmes • La nécessité de créer son propre emploi (24 %)
• Une opportunité (22 %)
• Une idée personnelle (14 %)
• Un entourage composé d’entrepreneurs, un univers
familial propice à ce style de vie (9 %)
• Devoir sociétal
Les 5 piliers de l’entrepreneur
1. Acquérir de nouvelles connaissances
2. Acquérir de nouvelles compétences
3. Acquérir de nouvelles attitudes
4. Acquérir de nouvelles habitudes
5. S’entourer des bonnes personnes
Les compétences clés
1. Compétences en conception /modélisation d’opportunités
• Détecter des besoins /opportunités, imaginer une
offre, un marché, un modèle économique, Savoir
Innover
2. Compétences commerciales et de promotion
• Bâtir une offre commerciale, communiquer,
prospecter, vendre
3. Compétences d’organisation, Production
• Mobiliser les moyens adaptés, gérer Organiser
Compétences
4. Compétences en gestion financière et des coûts
• Mobiliser les ressources financières, contrôler la
rentabilité
5. Compétences en stratégie
• Analyser le marché, Détecter des opportunités,
penser court, moyen et long terme
Les savoirs-être
• Autonomie
• Communication
Soft •
•
Créativité
Empathie
skills •
•
Prise de décision
Gestion du temps
• Ecoute
• Ethique
• Gestion du stress
• Intelligence émotionnelle
• Adaptation
• Coopération
• Esprit critique
• Résolution de problèmes complexes
• Ouverture d’esprit
Lancer son entreprise : les phases de réflexion
Avis des
proches Le Projet
L’idée
Mise en œuvre
L’Environnement et
Mes envies marché
Organisation
Les Risques
Modèle Avec Qui ?
économique
Les aspects
financiers
VOTRE PROFIL - VOTRE PROJET
Vos envies, vos Vos savoir-faire
passions, vos
rêves d’enfant
Vos valeurs, ce qui
est vraiment
Vos savoir-être important pour vous
« La seule façon de réussir est d’aimer ce que vous faites » Steve Jobs
Être étudiant-
entrepreneur :
témoignages
d’étudiants
d’ESIEE Paris
L’approche
entrepreneuriale de
l’écosystème
d’innovation d’Orange
Frédéric HAVARD
Directeur des Projets Innovants
Paris - Ile de France
Orange en quelques mots
Nous sommes l'un des principaux opérateurs de
télécommunications et de services numériques dans
le monde.
Nous servons 287 millions de clients, particuliers,
professionnels et grandes entreprises
43,5 Mds € 287 M
de chiffre d'affaires de clients dans le monde
26 136 K
Pays où nous salariés
opérons
L’innovation chez Orange
Chez Orange, nous travaillons à faire de l’innovation
technologique un vecteur de développement humain
et économique durable. Pour cela, nous créons sans
cesse de nouveaux services simplifiant le quotidien de
chacun.
Et nous le faisons en collaboration étroite avec les
acteurs de l’innovation pour plus de créativité,
d’efficacité et d’impact économique.
L’innovation chez Orange
Cartographie
des initiatives
Open
Innovation
L’innovation chez Orange
L’intérêt de travailler avec
des start ups
Dans un monde où une disruption chasse l’autre, l’innovation est
cruciale pour les organisations et leurs écosystèmes.
L’innovation, c’est la démarche par laquelle nous créons de la
valeur en développant de meilleurs produits et services tout en
réduisant les coûts opérationnels de nos propres activités.
Les frontières de l’industrie évoluent sans cesse, entraînant avec
elles des changements de plus en plus rapides.
La technologie est désormais tellement spécialisée qu’aucune
entreprise n’est en mesure de tout réaliser par elle-même au
meilleur niveau.
Il est donc nécessaire de s’associer pour innover. C’est pourquoi
nous travaillons en contact étroit avec notre écosystème de
partenaires, start-up, clients et de nombreux experts pour élaborer
des solutions innovantes.
Le fonctionnement
d’Orange Fab France
L’Orange Fab France sélectionne plusieurs fois par an des start-up
prometteuses et leur propose un programme de développement de
leur activité, ainsi que du renforcement managérial.
Notre but : construire des partenariats commerciaux avec les
lignes de marchés Orange et des lignes de marchés de partenaires
grands groupes, au niveau national et international.
Les thématiques sélectionnées
1. Tech for Good (RSE, expérience collaborateur, santé …
2. Expérience Client
3. Diversité et Inclusion
4. Tech for Innovation IA, 5G, Réalité Virtuelle, IoT, Connectivi
Le fonctionnement
d’Orange Fab France
A vous de jouer!
Peaufinez votre idée de projet à
l’aide du formulaire de
candidature visant à intégrer
Orange Fab
Vous devez rendre le formulaire rempli à la fin de la séance.
Titre (même si provisoire) :
Membres de l’équipe (et si possible les rôles de
chacun) :
Besoins auxquels vous souhaitez répondre :
Offres (produits et ou services que vous
souhaitez vendre) :
Cible (le marché visé) : Présentez
L’existant (que fait la concurrence sur ce
marché?) :
votre projet
Caractère innovant (qu’il y a-t-il de nouveau par
rapport à l’existant? ) :
Dimensions liées au développement durable
(écologique, social et/ou économique) :
