CONTRÔLE DE GESTION
Chapitre 1 : Concepts fondamentaux des systèmes de
calcul des coûts
2024-2025
1. Définitions
Comptabilité générale ou comptabilité analytique ?...
2. La notion de coût
▪ Les coûts par fonction économique
☞ Mais les coûts peuvent être analysés par
fonction selon le modèle ………………………..
▪ Les coûts peuvent être aussi déterminé aux
différents …………. ……………….. du produit selon
la nature des charges.
3. La variabilité des charges
L’équation est de la forme : 𝑌 𝑋 = ⋯
Où 𝑋 représente ……………………………et
𝑎 le taux de charges ………….
Les …………. …………. sont indépendants du niveau d’activité.
L’équation est de la forme :
𝑌=𝑏
Les …………. ………… (ou semi-fixes) représentent des charges qui à la fois une partie variable et une partie
fixe . L’équation est de la forme : 𝑌 𝑋 = 𝑎. 𝑋 + 𝑏
Partie ……….
Partie ……..
CAS N°1 :
On dispose du tableau suivant sur l’évolution des charges en fonction du niveau d’activité :
Travail à Faire :
Mars Avril Mai
1. Déterminer les équations des charges Charges
variables, semi-variables et fixes par type de 4000 5000 6000
charges. Matières premières 16000 20000 24000
2. Déterminer les équations des charges
variables totales et fixes totales (idem Main d'œuvre directe 20000 25000 30000
unitaire). Amortissements 30000 30000 30000
3. Déterminer l’équation du coût total. En
Autres charges 8000 8500 9000
déduire l’équation du coût moyen.
4. Représenter les deux courbes sur un même Coû total 74000 83500 93000
graphique.
4. Les coûts directs et les coûts indirects
▪ Les coûts ……………. sont imputés au coût du produit sans opération de répartition.
▪ Les coûts indirects sont imputés au coût du produit ………. ….. …………… de répartition primaire et ………….
5. Le traitement des charges indirectes dans les centres d’analyse
Nature du centre Caractéristiques Indicateurs de
de responsabilité performance
Centre de coûts
Centre de dépenses
☞ A compléter…
discrétionnaires
Centre de recettes
Centre de profit
Centre
d’investissement ou de
rentabilité
La répartition primaire des charges indirectes
Les ………. ……….. sont utilisés pour traiter les charges indirectes. Deux traitements sont
possibles.
Chaque entreprise choisit pour chaque élément de charge le critère de ……. qui lui parait le plus
pertinent.
Répartition secondaire des charges indirectes
Le total de la répartition …………… pour les "centres auxiliaires" est transféré́ aux
autres centres (auxiliaires et principaux).
1) Transferts en cascade : 2) Prestations réciproques : il arrive que les centres
……………… se fournissent ………………… des prestations. Pour
procéder au transfert, on a recours à l'une des méthodes
suivantes :
Méthode des itérations
Méthode des taux standards, méthode recommandée
par le PCG
Méthode ……………..
CAS N°2 :
La répartition primaire des charges indirectes a fait apparaître les totaux suivants :
Centres A B C D E
Total 82.000 € 150.000 € 423.750 € 328.560 € 127.430 €
primaire
Le centre A fournit ses prestations aux centres B, C, D et E à raison de 30%, 40%, 10% et 20%.
Le centre B fournit ses prestations aux centres A, C et D à raison de 10%, 50% et 40%.
Travail à Faire :
1. Représenter graphiquement les transferts et effectuer la répartition
secondaire en utilisant la méthode algébrique.
CAS N°3 :
La société MECANOTREX, installée à Revin, dans les
Ardennes, est une PME sous-traitante spécialisée dans la
fabrication et le traitement de surface de pièces
métalliques.
L’organisation repose sur trois centres de responsabilités : Les charges indirectes ont été les suivantes (toutes
– le centre administration traite les affaires générales, les les données sont en euros) :
relations commerciales et l’ordonnancement du travail ;
– le centre fabrication est un atelier d’emboutissage ; – charges de personnel : 140 000 (40 000 pour
– le centre grenaillage est un atelier de traitement de l’administration, 60 000 pour
surface utilisant la technique du tambour. la fabrication et le reste pour le grenaillage) ;
– charges externes : 60 000 (30 000 pour
Pendant la période n, on a traité les commandes A (20 000 l’administration, 10 000 pour la fabrication et le
pièces) et B (5 000 pièces). reste pour le grenaillage) ;
– dotations aux comptes d’amortissement : 60 000
Les charges directes (matières premières essentiellement) (10 000 pour l’administration, 30 000 pour la
ont été de 50 000 pour A et de 20 000 pour B. fabrication et le reste pour le grenaillage).
En fabrication et en grenaillage l’unité d’œuvre
est l’heure machine. Les relevés des temps de
marche montrent qu’en fabrication, on a
travaillé 100 heures pour la commande A et 40
heures pour la commande B, alors qu’en
grenaillage, on a travaillé 60 heures pour A et
20 heures pour B. L’administration est
considérée comme un centre auxiliaire dont les
charges sont sous-réparties par moitié sur les
centres principaux de production. Le chiffre
d’affaires hors taxes s’est élevé à 330 000 € ;
230 000 pour A et 100 000 pour B
Travail à Faire :
1. En utilisant la méthode classique du coût
complet, calculer les coûts de revient et les
résultats analytiques pour A et B.
