LES STRUCTURE DES
ENTREPRISES
2024
PRESENTER PAR:
RANIA JOHRANI
RKIA GHARBAOUI
DÉFINITION
LES STRUCTURE DES ENTREPRISES :
Les structures des entreprises désignent
la manière dont les entreprises sont
organisées et structurées pour atteindre
leurs objectifs commerciaux. Il existe
plusieurs types de structures
d'entreprises, chacune ayant ses propres
avantages et inconvénients en fonction
des besoins de l'organisation.
les type de structure:
1. STRUCTURE
AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
FONCTIONNELLE
LES EMPLOYÉS SONT SPÉCIALISATION MANQUE DE
REGROUPÉS EN ACCRUE DANS COMMUNICATION
FONCTION DE LEURS CHAQUE DOMAINE. ENTRE LES
COMPÉTENCES ET DE CLARTÉ DES DIFFÉRENTS
LEURS FONCTIONS RESPONSABILITÉS. DÉPARTEMENTS.
(PAR EXEMPLE, EFFICACITÉ DANS LES VISION SOUVENT
MARKETING, TÂCHES LIMITÉE AUX BESOINS
FINANCES, SPÉCIALISÉES DU DÉPARTEMENT
PRODUCTION, ETC.) PLUTÔT QU'À
L'ORGANISATION
DANS SON ENSEMBLE.
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2. STRUCTURE
AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
DIVISIONNELLE
L'ENTREPRISE EST FLEXIBILITÉ ET DUPLICATION DES
DIVISÉE EN DIVISIONS RÉACTIVITÉ AUX RESSOURCES
BASÉES SUR LES CHANGEMENTS DE (CHAQUE DIVISION
PRODUITS, LES RÉGIONS MARCHÉ. PEUT AVOIR SON
GÉOGRAPHIQUES OU CONCENTRATION SUR PROPRE
LES PRODUITS OU LES DÉPARTEMENT DE
LES MARCHÉS
MARCHÉS MARKETING,
SPÉCIFIQUES. CHAQUE
SPÉCIFIQUES. FINANCES, ETC.).
DIVISION FONCTIONNE
AUTONOMIE ACCRUE COÛTS PLUS ÉLEVÉS
COMME UNE ENTITÉ
DES DIVISIONS. LIÉS À LA GESTION DE
AUTONOME AVEC SES PLUSIEURS DIVISIONS.
PROPRES RESSOURCES
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3. STRUCTURE
AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
MATRICIELLE
COMBINE À LA FOIS UNE - COLLABORATION - COMPLEXITÉ ACCRUE
STRUCTURE ACCRUE ENTRE LES DE LA GESTION.
FONCTIONNELLE ET DIFFÉRENTS - RISQUE DE CONFLITS
DIVISIONNELLE. LES DÉPARTEMENTS. D'AUTORITÉ ENTRE LES
EMPLOYÉS PEUVENT - MEILLEURE GESTIONNAIRES
UTILISATION DES FONCTIONNELS ET CEUX
AVOIR PLUSIEURS
RESSOURCES HUMAINES DES PROJETS.
SUPERVISEURS (UN
ET MATÉRIELLES.
FONCTIONNEL ET UN
PAR PROJET OU
DIVISION).
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5. STRUCTURE
PLATE (OU AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
HORIZONTALE)
IL Y A PEU OU PAS DE - FLEXIBILITÉ ACCRUE. - PEUT MANQUER DE
NIVEAUX DE GESTION - RÉACTIVITÉ RAPIDE CLARTÉ EN TERMES DE
ENTRE LES EMPLOYÉS AUX BESOINS DES RESPONSABILITÉS.
ET LA DIRECTION. LES CLIENTS ET DU MARCHÉ - DIFFICULTÉ À GÉRER
EMPLOYÉS SONT POUR LES GRANDES
ENTREPRISES.
SOUVENT PLUS
AUTONOMES.
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6. STRUCTURE EN
RÉSEAU AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
L'ENTREPRISE - RÉDUCTION DES COÛTS - - DÉPENDANCE ENVERS
S'ASSOCIE AVEC GRÂCE À DES PARTENAIRES
D'AUTRES L'EXTERNALISATION. EXTERNES.
ORGANISATIONS OU - CAPACITÉ À SE - COMPLEXITÉ DE LA
SOUS-TRAITE CONCENTRER SUR LES GESTION DES RELATIONS
CERTAINES DE SES COMPÉTENCES CLÉS. AVEC PLUSIEURS
FONCTIONS À DES PARTENAIRES.
PARTENAIRES
EXTERNES. LA GESTION
SE FAIT VIA UN RÉSEAU
DE COLLABORATEURS
INTERNES ET EXTERNES.
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7. STRUCTURE EN
ÉQUIPES AVANTAGES : INCONVÉNIENTS :
L'ORGANISATION EST
- MEILLEURE - - PEUT ÊTRE DIFFICILE À
DIVISÉE EN ÉQUIPES
COLLABORATION ENTRE GÉRER DANS LES
INTERFONCTIONNELLES
LES EMPLOYÉS DE GRANDES ENTREPRISES.
QUI TRAVAILLENT SUR
DIFFÉRENTS - RISQUE DE
DES PROJETS
DÉPARTEMENTS. DUPLICATION DES
SPÉCIFIQUES. LES
- PLUS GRANDE EFFORTS.
ÉQUIPES SONT SOUVENT
AUTONOMIE ET
AUTONOMES ET
RESPONSABILITÉ DES
RESPONSABLES DU
ÉQUIPES.
SUCCÈS DU PROJET.
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En conclusion, la **structure des entreprises** est
un élément fondamental pour organiser et gérer
les activités au sein d'une organisation. Elle
détermine la répartition des responsabilités, la
coordination des équipes, et le flux de
l'information. Le choix d'une structure
organisationnelle adaptée influe directement sur
l'efficacité et la performance de l'entreprise, en
CONCLUSION
fonction de sa taille, de son secteur d'activité et
de ses objectifs stratégiques.
Une bonne structure organisationnelle favorise la
productivité, la flexibilité et la capacité
d'adaptation aux évolutions du marché. À
l'inverse, une structure inappropriée peut
entraîner des inefficacités, des retards dans la
prise de décisions et des problèmes de
communication. Il est donc essentiel pour les
entreprises de revoir et d'adapter leurs structures
en fonction des besoins et des défis à venir pour
assurer leur succès à long terme.
