PLANIFICATION DE
TRAVAUX
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Introduction
L’étude et la réalisation d’un projet de
construction exigent un grand nombre de
travaux de natures très diverses, faisant
intervenir un très grand nombre de
participants.
Les tâches des uns et des autres sont le
plus souvent liées, voire conditionnées les
unes par les autres.
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L’OPC
Il est donc impérativement nécessaire,
d’Ordonner, Piloter et Coordonner les actions
des intervenants.
Cette mission s’appelle OPC:
Ordonnancement,
Pilotage,
Coordination,
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Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) est
un terme utilisé dans le cadre d' un chantier de BTP.
La loi MOP de 1985 a donné une nouvelle identité à la
maîtrise d’œuvre de chantier, qui est la mission OPC.
Elle a pour objet, dans le cadre d’un marché traité en
corps d’état séparés, de définir l’ordonnancement de
l’opération et de coordonner les différentes interventions
afin de garantir les délais d’exécution et la parfaite
organisation du chantier.
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Ordonnancement
Organiser dans le temps la réalisation de
tâches, compte tenu de contraintes temporelles
(délais, contraintes d'enchaînement) et de
contraintes portant sur la disponibilité des
ressources requises.
Un ordonnancement constitue une solution au
problème d' ordonnancement. Il est défini par le
planning d' exécution des tâches (« ordre » et
« calendrier ») et d'allocation des ressources et
vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs.
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Un langage graphique
Il est donc impérativement nécessaire
d’ordonner les actions des chacun et de
matérialiser dans un langage appropriée
les décisions prises et les conséquences
qui en découlent.
Le langage choisi est le « langage
graphique » par la mise au point de
planning.
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PLANNING
OUTIL DE SIMULATION OUTIL DE COORDINATION
-Simuler : le déroulement des travaux -Déclencher : (lancement)
pour vérifier le respect des contraintes :
- Intervention des exécutants
- Délais
- Prises de décisions
- Cadences d’exécution
- Utilisation des ressources
- Charges de M.O., matériaux et matériel
- Gérer : (avancement)
- Etablir : une prévision
- Suivi de l’avancement
- Emploi de la M.O. et matériels,
-Commandes matériaux
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La contrainte du délai
Dans la plupart des cas, un projet de
construction doit être réalisé dans un délai
déterminé par le maître d’ouvrage en
accord avec le maître d’œuvre.
Au sein du dossier de maîtrise d’œuvre,
les contraintes de délais apparaissent
dans le cahier des clauses administratives
particulières.
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Les normes
La façon de décompter les délais peuvent
faire l’objet de litiges. Elles sont encadrer
contractuellement par:
- La NFP03-001 pour les marchés privés,
- Le Cahier de Clauses Administratives
Générales pour les marchés publics.
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Pénalités
Les délais sont contractuels, tout retard
pouvant entraîner des pénalités
financières.
Le délai (en mois ou semaines) fait l’objet
d’un article de l’acte d’engagement et du
cahier des clauses administratives
particulières.
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Elaboration d’un planning
Recueillir et analyser les données du
projet:
- Plans,
- Descriptif,
- CCTP,
- CCAP,
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Elaboration d’un planning
Analyser la technique et les particularités du
projet:
Définir le ou les modes constructifs le mieux
adapté techniquement et économiquement,
Définir le ou les modes opératoires: Phasage,
cycles de travail, techniques d’exécution…
Décomposer le projet en tâches,
Etablir la chronologie de réalisation des tâches
compte tenu des contraintes et de la logique
d’enclenchement des tâches.
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Elaboration d’un planning
La simulation:
- Simuler le déroulement du chantier à partir des
données précédentes,
- Optimiser le planning en fonction des délais et
des charges en main d’œuvre et matériels,
- Etablir une prévision en tenant compte de la
charge sous la grue et de la continuité du travail
des équipes cycles (verticaux, horizontaux…)
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Différents types de planning
PLANNING GENERAUX
METHODES LINEAIRES
PLANNING A BARRES – GANTT PLANNING CHEMIN DE FER PLANNING MOUVEMENT DES TERRES
Bâtiment et TP Bâtiment et TP TP
METHODE DES RESEAUX
GRAPHE OU RESEAU METHODES DES TACHES
GRAPHE OU RESEAU PERT
POTENTIEL TACHES COMPOSEES
Bâtiment et TP
Bâtiment et TP Bâtiment et TP
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Planning à barres – Planning
GANTT
GANTT: Disciple de l’ingénieur et
économiste TAYLOR (1856-1915)
C’est le planning le plus utilisé dans le
BTP du fait de sa simplicité de lecture.
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Planning à barres – Planning
GANTT
Avantages:
- Il visualise bien la durée des tâches.
- Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une
opération à partir de pointage.
Inconvénients:
- Difficulté d’estimer les conséquences d’une avance ou
d’un retard sur les autres tâches et sur le délai final,
- Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution
conditionne le délai final.
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Planning à barres – Planning
GANTT
Les logiciels de gestion de projets (MS
PROJECT, PSN) fonctionnent avec ce
langage graphique.
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Analyse d’un Planning
Travaux en phase projet
Le maître d'œuvre ou le coordinateur OPC (organisation,
pilotage, coordination) établit un planning prévisionnel
pour l'ensemble des lots (gros oeuvre, charpente,
couverture, menuiserie, équipements techniques…). On
parlera de planning de travaux TCE (tous corps d' état).
Ce type de planning permet de prévoir l’avancement
des travaux et de coordonner les interventions des
diverses entreprises présentes simultanément sur le
chantier, en précisant la durée et l'enclenchement de
chaque lot
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LE PERT
PERT : Program Evaluation and Review
Technique
Programme d’Evaluation d’un Réseau de
Travail
Il a été mis au point aux USA vers 1945,
en France vers 1960 il s’est développé
sous la forme du potentiel tâches.
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LE PERT
Représentation :
La règle de construction est simple : pour qu’une tâche puisse commencer,
il faut que toutes les tâches qui la précèdent soient terminées.
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LE PERT
Méthodologie : . Déterminer le rang de chaque
tâches en fonction des antécédentes.
Construire le réseau suivant les rangs.
Mettre en place les tâches et leur durée.
Calculer les dates au plus tôt et au plus tard de
réalisation des étapes
Préciser le chemin critique.
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TERMINOLOGIE
Graphe = Schéma décomposable en un ensemble de points
appelés sommets et un ensemble de ligne appelées vecteurs qui
relient entre eux les points. Cet ensemble se nomme réseau dans le
système PERT
Etape = Sommet du graphe. Une étape n’est atteinte que lorsque
toutes les tâches qui y aboutissent sont accomplies.
Tâche ou opération = Liaison entre deux étapes.
Date de début au plus tôt d’une tâche = Date de début de
réalisation au plus tôt de son étape d’origine = La valeur la plus
élevée des dates au plus tôt des étapes précédentes.
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TERMINOLOGIE
Date de fin au plus tard d’une tâche = Date de réalisation au plus
tard de son étape fin = La valeur la moins élevée des dates au plus
tard des étapes suivantes.
Date de début au plus tard d’une tâche = Date de fin de
réalisation au plus tard de cette tâche diminuée de sa durée.
Date de fin au plus tôt d’une tâche = Date de début de réalisation
au plus tôt de cette tâche augmentée de sa durée.
Etapes critiques = Etapes de marge nulle.
Chemin critique = Chemin passant par les étapes critiques.
Il définit les tâches critiques.
Il détermine le délai de réalisation du projet. Pour réduire ce délai, il
faut agir en priorité sur les tâches critiques.
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PLANNING PERT
Avantages : . Méthode rationnelle
reposant sur un modèle mathématique
donc informatisable.
Inconvénients : . Lecture difficile et peu
adaptée à un chantier.
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REPRESENTATION PERT
Déterminer les dates au plus tôt et au plus tard de la tâche 6
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PERT
PERT est utilisé dans les logiciels
informatiques sous un format légèrement
différent.
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EXERCICE :
Représenter sous la forme d’un planning
GANTT, le planning PERT ci-dessus.
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REPONSE EXERCICE
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PLUSIEURS DERIVES DU PERT
Graphe ou réseau Potentiel Tâches / Méthode des réseaux :
Méthode dérivée du PERT qui a été mise au point en France. Vers
la fin des années 60.
Le principe de la méthode est le même et donc la méthodologie à
adopter sera sensiblement identique à celle du PERT. Seule la
représentation diffère. Elle est beaucoup utilisée dans le secteur du
B.T.P.
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VOCABULAIRE DU PLANNING
LISTING:
Après avoir réalisé le mode opératoire, on obtient une
liste d'
opérations ou de tâches à réaliser dans un ordre
quelconque ou non.
A l'aide du quantitatif correspondant et du barème des
T.U., on peut faire correspondre à chaque tâche sa
durée probable d' exécution et la main d'œuvre
correspondante
Le tableau récapitulant la liste des opérations
accompagnées de leurs durées, main d' œuvre, et de la
tâche précédente s' appelle : ‘’LISTING’’
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VOCABULAIRE DU PLANNING
TACHE ELEMENTAIRE: On appelle
tâche élémentaire, un élément de la
décomposition d' un travail que l'
on
souhaite planifier.
Cette décomposition peut être plus ou
moins importante, en effet, le niveau de
décomposition est "relatif" au travail à
planifier.
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VOCABULAIRE DU PLANNING
Exemple:
La pose des cloisons peut être une tâche élémentaire
dans la planification de la construction d'
un bâtiment
R+10.
La pose des cloisons de l' appartement N°3-101 du 3e
étage peut être une tâche élémentaire dans la
planification de la pose des cloisons du bâtiment A.
Le réglage de la verticalité peut être une tâche
élémentaire dans la planification des opérations
nécessaires à la pose d' une cloison.
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VOCABULAIRE DU PLANNING
TACHE COMPOSEE: Lorsqu' on étudie une succession
de travaux très courts par rapport aux autres travaux, on
peut assimiler cette succession à une tâche composée.
De même un travail pouvant être décomposé en tâches
dites élémentaires, est une tâche composée.
Exemple: La réalisation des fondations est une tâche
élémentaire.
La réalisation du gros oeuvre est une tâche composée.
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VOCABULAIRE DU PLANNING
TACHES PRIORITAIRES: On appelle tâches prioritaires
ou tâches de commandement, les tâches qui assurent
l'
enchaînement technique des opérations. Elles sont
indispensables à l'
avancement.
TACHES SIMULTANEES: On appelle tâches
simultanées, des tâches qui peuvent se dérouler en
parallèle avec les tâches prioritaires, sans gêner
(relativement) le déroulement de ces dernières (Elles
sont relativement indépendantes).
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VOCABULAIRE DU PLANNING
TACHE/TEMPS: Nous assimilerons à une
tâche tout ce qui consomme du temps
(même si ce temps est égal à zéro: ‘’tâche
fictive ‘’.
Exemple : Un délai de livraison, le
durcissement du béton pour le maintien
des étais, le séchage des plâtres avant
peinture, un choix, etc.
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VOCABULAIRE DU PLANNING
Une tâche est donc identifiable par un
début (contrainte de départ), une durée
(contrainte de travail), et une fin.
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NOTION DE CHEMIN CRITIQUE
En général, un délai contractuel a été imposé par le
maître d' œuvre:
Il en résulte qu'
il existe des tâches dont la durée
d' exécution ne peut être accrue sans augmenter le délai
global. Ces tâches sont dites CRITIQUES, ce sont en
général des tâches prioritaires.
La suite des tâches critiques s'
appelle le CHEMIN CRITIQUE.
Les autres tâches peuvent donc s' exécuter simultanément; elles
accompagnent les tâches critiques. Leur lancement peut être différé
dans la mesure où ce retard n' a aucune influence sur le chemin
critique.
Ce battement possible pour la réalisation d' une tâche simultanée
s'appelle MARGE.
Par définition le chemin critique est la représentation de la suite
des tâches ne comportant pas de marge.
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ORDONNANCEMENT DES TACHES
Définir les activités est une phase
fondamentale de la mise en place du
planning. Les activités sont les éléments
constitutifs du projet, et à fortiori, de votre
planning.
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ORDONNANCEMENT
Après avoir eu la liste des tâches et leur
durée, il faut les classer dans un ordre
logique d’exécution, c’est ce que l’on
appelle l’ordonnancement des tâches.
Le listing pourra être présenté comme suit:
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ORDONNANCEMENT
Voici quelques suggestions utiles pour la création de vos
activités élémentaires :Il est préférable que la durée de
toute activité élémentaire n’excède pas 1/20e de la
durée globale du projet.
Ainsi vous contrôlerez mieux votre projet, et vous
identifierez les problèmes à temps au cours du suivi.
Découper votre projet finement vous permet : D’estimer
précisément le temps et les ressources nécessaires, De
déléguer les activités d’une manière adéquate. Assurez-
vous que vous connaissez toutes les composantes de
votre projet avant de le mettre en place.
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PRINCIPES A ADOPTER
Enchaînement logique des opérations: exemple: montage des cloisons après pose des
huisseries.
Continuité des tâches: pour une équipe spécialisée donnée, l'
exécution des différentes
unités d'
ouvrage doit se dérouler sans interruption.
Simultanéité des tâches: Pour réduire les délais, il y aura intérêt chaque fois que cela sera
possible à prévoir des interventions simultanées de travaux distincts.
exemple: le montage des cloisons intérieures dans un bâtiment de plusieurs étages devra
être entrepris avant la pose des huisseries. Un décalage d' un niveau ou deux séparera le
début des deux interventions. En revanche il faut proscrire la simultanéité d'
exécution quand
elle entraîne une gêne dans le travail.
Marge dans les durées d'exécution: Les durées d' exécution ne doivent être calculées ni
trop largement, dans un but de rentabilité, ni au plus juste, sous peine de ne pouvoir être
respectées et pour tenir compte d'incidents et aléas toujours possibles.
Respect des règles de l'art.
L'exécution des ouvrages vulnérables, pendant la durée du chantier, sera prévue le plus
tard possible, sauf impératif contraire. C' est ainsi que la peinture des ravalements extérieurs
devra se situer en tout dernier lieu, afin d'éviter qu'elle ne soit salie par les gravats et
poussières.
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EXERCICE
La tache E dure 13j commence au plus tôt le jour J (0 ou 1) et date fin au + tard Le J13
Nota: date début au plus tôt et fin au plus tard
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EXERCICE
Tracer le Planning à barres simplifié
’’GANTT’’ calé au plus tôt, à partir du
graphe réseau Potentiel ci-dessus
(1semaine 5jours)
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EXERCICE
Semaines
Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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METHODE DE CONSTRUCTION
D’UN GRAPHE
Cette méthode permet de déterminer le niveau
(ou rang) de chaque tâche. Le niveau de chaque
tâche étant déterminé, cela nous permettra de les
positionner sur l’organigramme du Potentiel Tâche
On réalise un tableau dans lequel apparaissent
tous les prédécesseurs de chaque tâche. A partir
de ce tableau, on complète un graphe qui nous
permet de déterminer le niveau (rang) de chaque
tâche.
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METHODE DE CONSTRUCTION
D’UN GRAPHE
Exemple
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METHODE DE CONSTRUCTION
D’UN GRAPHE
Présentation
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LIAISON ENTRE TACHES
Les 2 types de lien les plus utilisés sont :
FD : Fin – Début : la tâche i +1 commence
lorsque la tâche i est terminée
DD : Début – Début : le début de la tâche
i+1 commence en même temps que la
tâche i
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LIAISON ENTRE TACHES
Il existe également un autre type de liaison
: FF (Fin – Fin) lorsque 2 tâches se
terminent en même temps,
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DECALAGE ENTRE TACHES :
Le décalage entre tâche peut aussi être
appeler report :
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LIAISON ENTRE TACHES
Représentation d’un lien PERT dans les
logiciels informatiques:
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Notions de ‘’DÉBUT AU PLUS
TÔT – DÉBUT AU PLUS TARD’’
Une fois le graphe complété par la durée
et les enclenchements des tâches, il nous
permettra de déterminer les dates de
début au plus tôt et de début au plus tard
de chaque tâche.
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DEBUT AU PLUS TOT :
Le début au plus tôt de chaque tâche sera
déterminé à partir des tâches
immédiatement précédentes, de leur
durée, de leur date de début au plus tôt et
du type de liaison entre les tâches.
Chaque case représente une tâche dans
laquelle figurent les renseignements
suivants :
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DEBUT AU PLUS TOT :
Cette détermination se fera de l’origine
vers la fin du projet.
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DEBUT AU PLUS TOT :
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DEBUT AU PLUS TOT :
La date de début au plus tôt de la tâche
« Fin du Projet » déterminera la durée
du projet.
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DEBUT AU PLUS TARD :
Pour déterminer la date de début au plus
tard d’une tâche, il faut partir de la fin du
projet et revenir vers l’origine. La date
de début au plus tard de la tâche « FIN »
est la même que sa date au début au plus
tôt.
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DEBUT AU PLUS TARD :
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LE CHEMIN CRITIQUE
Après avoir déterminé les dates de début au
plus tôt et les dates de début au plus tard de
chaque tâche, on détermine les tâches critiques
; ce sont celles qui ont les dates de début au
plus tôt égales à leur date de début au plus tard.
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LE CHEMIN CRITIQUE
L’ensemble des tâches critiques constitue le
chemin critique du projet.
Ces tâches critiques déterminent la durée du
projet et ne peuvent être modifiées sans affecter
la date de fin du projet.
Les autres tâches (non critiques) peuvent par
contre être déplacées en fonction de leur marge,
sans affecter la date de fin du projet.
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LES MARGES
Analyse des différents types de liens et
marges (Totale et Libre)
Les différents types de liens entre les tâches
Les liens expriment le mode d’enclenchement
ou de succession des tâches suivant l’ordre
prévu de leur exécution.
FD : FIN – DEBUT
DD : DEBUT – DEBUT
FF : FIN - FIN
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LES MARGES
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LES MARGES
Remarques :
Les liens entre tâches nécessitent des valeurs
de décalages, c’est-à-dire de délais à respecter
suivant chaque type de lien
Les décalages deviennent des contraintes pour
planifier les travaux suivant l’ordre prévu de leur
déroulement
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CONCLUSION
Quel que soit le type de planning, l’objectif pour les
entreprises est de répondre à 5 critères :
Prévoir (établir un programme)
Organiser (mettre en place les moyens pour réaliser les
travaux)
Commander (déclencher l’exécution des phases travaux
évaluer les enchaînements)
Coordonner (relier entres les phases de réalisation)
Contrôler (vérifier, établir des bilans de MO de
matériaux….)
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