CHARTE

Ressources
humaines
Charte des Ressources humaines - 2015

Les hommes et les femmes constituent

la première richesse du groupe Bouygues.
Cela signifie que leur état d’esprit
tout autant que leurs compétences sont
à la source de nos succès et de
nos progrès. À cet égard, la qualité
des relations humaines dans l’entreprise
est fondamentale. Elle est l’affaire de tous.
La charte des Ressources humaines de
Bouygues a pour vocation d’affirmer, d’expliquer et de promouvoir
trois principes : le respect, la confiance et l’équité.

Comme j’ai l’occasion de le souligner à chacune de mes rencontres

avec des collaborateurs, le respect consiste à considérer
l’autre et permet de mieux vivre ensemble. Il engendre la confiance,
condition indispensable au travail efficace et à une atmosphère
harmonieuse dans l’entreprise.

Il est fondamental de réserver un traitement équitable à tous

les collaborateurs. Dans la diversité de la société moderne se trouve
une multitude de talents prêts à s’exprimer avec générosité dans
l’entreprise pour peu que nous leur fassions confiance.
S’en priver par d’injustes discriminations est non seulement
contraire à la loi, choquant sur le plan moral, mais encore nuisible
à la performance du Groupe. L’entreprise a au contraire vocation
à s’enrichir de cette diversité.

Je fais pleinement confiance aux hommes et aux femmes

de Bouygues pour faire vivre au quotidien les principes de respect,
de confiance et d’équité car ce sont les meilleurs garants de
l’épanouissement de chacun et de la réussite de tous.

Martin Bouygues
Président-directeur général
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LE RESPECT Éthique
Les collaborateurs constituent la principale Le respect du code d’éthique du Groupe né-
richesse du Groupe, en tant que personnes cessite une approche volontariste de chacun.
et par leur capacité à travailler ensemble. Ils
sont au sommet de notre échelle de valeurs. LA CONFIANCE
Le respect de soi et des autres constitue donc
une règle de base du comportement des col- La sincérité et la clarté de nos rapports au sein
laborateurs du Groupe, quel que soit leur de l’entreprise sont indispensables à notre
niveau. Les hiérarchies ont une responsabilité réussite. La confiance se tisse et s’entretient
particulière à cet égard. tout au long de la vie professionnelle et se
formalise à l’occasion d’étapes importantes.
Dialogue social
La qualité du dialogue social doit permettre Accueil
une compréhension des aspirations indivi- Le premier acte qui instaure la confiance est
duelles et collectives dont la prise en compte, l’accueil. Parcours d’intégration, parrainage,
quand elle est possible, est la clé d’une rela- formation, communication sont autant de
tion humaine harmonieuse. moyens à déployer pour établir d’emblée les
conditions de partage de notre état d’esprit.
Santé et sécurité
Veiller à la santé et à la sécurité de soi-même Promotion et mobilité
et de ceux qui nous entourent est un devoir Les collaborateurs gardent confiance dans
moral qui nous concerne tous, quels que l’entreprise quand nous savons reconnaître
soient notre mission ou notre niveau de res- leur mérite et favoriser leur développement
ponsabilité. La garantie de l’intégrité physique professionnel par une politique de promotion
est la condition indispensable au respect. Il et de mobilité interne volontaire. En toute oc-
existe à ce sujet un droit et un devoir d’alerte. casion, un bon équilibre entre recrutements
externes et promotions internes renforce la
Équilibre motivation des collaborateurs tout en appor-
tant de nouvelles compétences et en faisant
Le bon équilibre entre la vie professionnelle et
évoluer nos méthodes de travail.
la vie privée est un gage essentiel du respect
de soi et du respect des autres.
Dialogue
Solidarité Les entretiens annuels d’évaluation et revues
rémunération sont, au-delà des échanges
Nous ne pouvons envisager de performance
réguliers, les occasions privilégiées pour les
économique viable sans adopter un compor-
collaborateurs et leur hiérarchie de faire le
tement social et sociétal responsable. Ainsi,
point ensemble. L’entretien annuel d’évalua-
nous veillons à intégrer dans notre stratégie
tion permet à chacun de connaître et com-
une attitude de solidarité, en rapport avec nos
prendre l’appréciation faite par son manager
activités et les lieux ou pays où nous sommes
de ses compétences, de ses résultats et de
implantés.
la qualité de son travail en équipe. Fondé sur
le dialogue et l’écoute mutuelle, l’entretien
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conduit à fixer des objectifs de progrès des sont la compétence à occuper un poste, le
performances et des comportements, ainsi potentiel d’évolution, l’aptitude à partager les
qu’à aborder les perspectives d’évolution des valeurs de notre Groupe. Ils excluent toute dis-
collaborateurs. crimination fondée sur un motif illicite.

Animation Information et formation

Les actions d’animation et de communication Dans l’entreprise, chacun bénéficie de l’infor-
favorisent les échanges entre les collabora- mation, du dialogue et du conseil, points clés
teurs, les équipes et les structures. Elles pour assurer l’égalité des chances, ouvrir les
contribuent à approfondir les valeurs parta- perspectives d’évolution et accroître le poten-
gées et rendre les informations accessibles tiel de chacun. Les parcours de formation
aux collaborateurs. permettent de développer le professionna-
lisme, la capacité d’adaptation et le sens de
Délégation l’innovation des collaborateurs. Ils participent
La juste délégation des responsabilités aux à l’égalité des chances.
collaborateurs favorise leur autonomie et leur
développement. Elle est la preuve concrète de Promotion et rémunération
la confiance qu’un manager leur accorde. La politique de promotion et de rémunération
est un facteur essentiel d’équité. Elle stimule
la réalisation des objectifs individuels de
L’ÉQUITÉ développement. La promotion et la rémuné-
L’équité dans le traitement de tous, sans dis- ration de chaque collaborateur dépendent de
tinction de sexe, origine ethnique, religion ses performances, de son potentiel, et de sa
ou convictions, handicaps, âge, orientation valeur sur le marché en fonction de l’offre in-
sexuelle ou nationalité est une obligation mo- terne et externe. Quelle que soit l’évolution des
rale universelle et une priorité pour les colla- marchés, une politique salariale dynamique
borateurs du Groupe. Chacun doit considérer est l’un des meilleurs garants de succès.
l’autre dans sa dignité d’être humain.
Le succès de nos activités repose sur notre Séparation
créativité, fruitCette
de la pluralité des sensibilités La séparation,
charte de la mobilité a été éditée par la direction des Ressourcesmoment
Humaines souvent délicat pour
au sein de nos équipes. La Bouygues
du groupe diversité- Bouygues
est donc les Hoche
- 32, avenue personnes et l’entreprise, doit être abor-
- 75008 Paris
www.bouygues.com
une richesse pour l’entreprise. dée avec justice et respect de la dignité de
Toute modification de la présente charte est strictementceuxinterdite.
qui sontToute
concernés.
reproduction
Recrutementou diffusion de cette charte à l’extérieur du groupe Bouygues demeure subordonnée
au consentement préalable de Bouygues S.A.
Au stade du recrutement, il appartient à cha- Transparence
cun d’identifier et d’attirer les meilleurs can- Toutes nos actions de relations humaines,
didats par une communication interne et ex- notamment le recrutement, la promotion, la
terne ciblée, une présence permanente dans la formation, la rémunération et éventuellement
cité (enseignement, milieux associatifs…), une la sanction font l’objet d’explications aux inté-
politique dynamique des stages, une rémuné- ressés. L’information est la meilleure garantie
ration attractive. Les critères de recrutement du caractère équitable de notre démarche.

Imprimé par Point 44 avec des encres à base d’huile végétale Agissez pour le recyclage
sur un papier issu de forêts gérées durablement. des papiers avec Bouygues SA
Photo : © Jean-Christophe Marmara/Le Figaro - Octobre 2015 et Ecofolio.
GROUPE BOUYGUES • 32 AVENUE HOCHE • 75378 PARIS CEDEX 08 • FRANCE