Entreprise Rimo
L’entreprise Rimo Ltd met en bouteilles deux boissons gazeuses dans son
usine de Dakar. Les opérations sont automatisées. Les bouteilles vides sont
retirées de leurs cartons, placées sur un tapis roulant, puis lavées, rincées,
remplies, capsulées et chauffées (pour éviter la condensation). Il n’y a pas
d’en-cours de production.
Les deux boissons mises en bouteilles sont la limonade (produit fini Rimo) et
la limonade allégée (produit fini Rimo light). Les sirops sont fournis par un
fournisseur. Celui de la limonade ordinaire possède une plus forte teneur en
sucre que celui de la limonade allégée.
L’entreprise Limo Ltd utilise le lot de 1000 caisses comme unité de volume
dans ses budgets (chaque caisse contient 24 bouteilles).
Le volume des matières premières et fournitures est exprimé en lots
représentant la quantité nécessaire pour produire un lot (1 000 caisses) de
boisson. Ainsi un lot de sirop (allégé ou pas) permet de produire un lot de
produits finis (Rimo ou Rimo light).
Il y a un sirop spécifique par produit mais les contenants et les emballages
sont identiques pour les deux produits.
Les prix d’achat prévisionnels sont les suivants pour N+1 :
Limonade Limonade
allégée
Sirop 120 000 F par 110 000 par lot
lot
Contenants (bouteilles, 100 000 F par 100 000 F par
capsules, etc..) lot lot
Emballages 80 000 F par 80 000 F par lot
lot
Les deux boissons sont produites avec les mêmes machines. Les machines
sont nettoyées une fois par jour mais ne sont rincées qu’au moment où une
fabrication est remplacée par l’autre. La limonade allégée est toujours traitée
en premier dans la journée pour éviter le risque de contamination par le
sucre. La seule différence de traitement entre les deux limonades est dans
la composition du sirop.
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Les données suivantes servent à établir le budget pour l’année
suivante :
1. Ventes pour l’année N+1 :
a. Produits Rimo : 1 080 lots vendus chacun au prix de 900 000 F
b. Produits Rimo light : 540 lots vendus chacun au prix de 850 000 F
2. Stock initial prévisionnel de matières et fournitures au 1er janvier N+1
a. Sirop pour limonade, 80 lots coûtant 110 000 F chacun
b. Sirop pour limonade allégée, 70 lots coûtant 100 000 F chacun
c. Contenants, 200 lots coûtant 95 000 F chacun
d. Emballages, 400 lots coûtant 90 000 F chacun
3. Stock initial prévisionnel de produits finis au 1er janvier N+1
a. Produit fini Rimo : 100 lots coûtant 530 000 F chacun
b. Produit fini Rimo light : 50 lots coûtant 520 000 F chacun
4. Stock final prévisionnel de matières et fournitures au 31 décembre N+1
a. Sirop pour limonade, 30 lots
b. Sirop pour limonade allégée, 20 lots
c. Contenants, 100 lots
d. Emballages, 200 lots
5. Stock final prévisionnel de produits finis au 31 décembre N+1
a. Rimo: 20 lots
b. Rimo light: 10 lots
6. La production d’un lot demande 20 heures de main-d’œuvre directe au
coût unitaire préétabli de 2 500 par heure. Le coût de la main d’œuvre
indirecte est inclus dans les charges indirectes de production.
7. Les charges indirectes variables prévisionnelles s’élèvent à 60 000 F par
heure machine de mise en bouteille. Il faut deux heures machine pour
mettre un lot en bouteilles. Les charges indirectes fixes prévisionnelles
s’élèvent à 120 000 000 F pour N+1.
8. Il n’y a pas d’autre unité d’œuvre que les heures machine de mise en
bouteille pour imputer les charges indirectes.
9. Il est prévu que les charges administratives de N+1 représenteront
85 180 000 F. Les charges de promotion commerciale et les charges de
logistique commerciale devraient respectivement atteindre 12% et 10% du
chiffre d’affaires.
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Travail à faire
Supposer que Rimo Ltd utilise la méthode du Premier Entré, Premier Sorti
(P.E.P.S), pour valoriser ses stocks et ses consommations. Établir les
budgets suivants :
1. Budget des ventes pour chacun des deux produits finis (en volume et
en valeur).
2. Budget de production (en volume) pour chacun des deux produits.
3. Budget des entrées et des sorties pour les sirops (a & b), les
contenants (c) et emballages (d) consommées dans la production des
produits finis Rimo et Rimo Light.
4. Budget de la main-d’œuvre directe de production en valeur pour la
production des deux produits finis.
5. Budget des charges indirectes de production en valeur.
6. Budget de répartition des charges indirectes de production entre les
deux produits finis.
7. Budget du coût de production prévisionnel des produits fabriqués
pendant la période.
8. Budget des entrées et des sorties pour les deux produits finis Rimo et
Rimo light.
9. Calcul de la marge sur coût de production des produits Rimo (a) et
Rimo Light (b).
10. Budget des charges hors production.
11. Elaboration du compte de résultat prévisionnel.
