Concrètement au regard à l’objectif nous a signé qui est celui de réduire l’étang d’attente dès 7.
5 h à
04h00 pour les services d’accident et d'urgence
alors pour y arriver la stratégie à mettre en place et de créer d'autres services notamment celui des
réceptions ainsi que la comptabilité et ou de la caisse attachée au service d'accident urgence et
autres car lié à ces derniers
si le temps d’attente actuel est de 7 points 5 h c’est parce qu’au niveau de la réception il n’y a qu’un
seul réceptionniste qui doit s’occuper de tous les cas notamment accident urgence ou non alors si on
doublé ces services de réception automatiquement l’état d’attente qui est de 7. 5 h serait réduit à la
moitié soit 3. 75 h inférieures à 04h00
il est des mêmes au niveau des services des comptabilités et ou de la caisse là aussi on Gagnerez un
gain en temps d’attente pour la santé si ces services seraient aussi décentralisés étant donné qu'on
ne peut pas accéder à la salle d'urgence sans preuve de paiement de frais de la comptabilité et ou de
la caisse alors imaginez-vous si on maintenait seulement une seule caisse quand t'es ce quiLes
patients en situation d’urgence pourraient obtenir la preuve des paiements lui donna accès à la salle
d'urgence C’est pourquoi la mise sur pied de ces 2 services notamment des services de réception et
celui de la comptabilité et ou de la caisse attachée au service d’accident et urgence sont dit
l’importance capitale non seulement pour réduire le temps d’attente mais dit surtout pour sauver
des vies humaines
Un autre obstacle de taille que le patient en situation d’accident ou d’urgence rencontrent
est celui de l’indisponibilité des médicaments au niveau de la pharmacie de l’hôpital étant
donné que l'état n'approvisionne pas qui pas nos hôpitaux en produits pharmaceutiques
médicaments les patients en situation d’accident et ou dirigeance doivent prendre en charge
alors imaginez-vous le temps que doit prendre un membre de famille pour aller chercher les
médicaments dans les pharmacies privées éloignées de l’hôpital tous là les faits que ne fait
qu'alourdir les temps d'attente avant que le patient n'accèdent aux soins ainsi nous pouvons
synthétiser l'évaluation des services d'accidents et dirigeance selon l'agencel’agence(SWOT)
comme suit :
A) À tout force
hôpital disponible
10 services organisés
personnel soignant disponible
ministère de la santé disponible état
partenaire en la matière disponible
patient en situation d'accident et d'urgence disponible
infrastructure équipement matériel médicaments disponibles
B) Opportunités
réhabilitation de l'hôpital adaptée aux normes actuelles
oui compléter les services non encore organisés à l'hôpital
recrutement des prestataires des soins et services de santé selon les besoins
prise en charge correcte Par l’état des responsabilités de fournir à la population des soins et
services de santé de qualité
mise en place des mécanismes de suivi et évaluation permanent par les partenaires
Utilisation maximale des services de santé et réduction du taux de décès enregistré
construction des infrastructures fournitures des équipements matériels médicaments etc
C) FAIBLESSES
Hôpital non adapté aux normes actuelles
insuffisance des services organisés
insuffisance sans qualité et en qualité de professionnels de santé
nos prises en charge correcte par l'état de ses responsabilités
Nos prises en charge correcte par l’état de ses responsabilités
insuffisance de suivi et d'évaluation de leurs interventions
faiblesse utilisation des services de santé pour les pour pour les patients et beaucoup de
décès enregistrés
Insuffisance d’infrastructures équipement matériels médicaments etcétéraetcétéra
D) MENACES
Enregistrement des beaucoup de pertes de vies humaines
abandon total de l'utilisation des services de santé.
VIII. RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
1. Promesse 2007
2. Hélène Kahn et al 2018 dans santé publique HS bar
3. Car là Aoun 2023 les ressources humaines un pilier important de la politique
sanitaire
4. Oui bouchon de Milan la politique de ressources humaines et la transformation
les systèmes des s
