ELABORATION D’ETUDES D’AVANT-PROJETS DETAILLES DE SYSTEMES REGIONAUX DE DESSERTE

D’ALIMENTATION EN EAU POTABLE : DIAGNOSTIC ET PROPOSITIONS DE SCHEMAS D’ORIENTATION AEP SUR 17 Page – 1
CHEFS-LIEUX DE REGION – LOT 3 : TIASSALÉ, AGBOVILLE, ET ADZOPÉ

SOMMAIRE

PREAMBULE, CADRE DU PROJET ET ORGANISATION DU MARCHE, DES DOSSIERS ET

DU RAPPORT ............................................................................................................................................................... 4
1. CARCTERISATION DE L’AIRE DE L’ETUDE ET DE SA SITUATION D’AEP ............................ 7
1.1. SITUATION ADMINISTRATIVE ET GEOGRAPHIQUE ........................................................................................... 7
1.2. RESSOURCES EN EAU POTENTIELLES ............................................................................................................... 8
1.3. SYSTEME D’AEP EXISTANT DE L’AIRE DE L’ETUDE ..................................................................................................... 10
1.4. CONSISTANCE DES TRAVAUX D’URGENCE ..................................................................................................... 12
2. RECOMMANDATIONS DE L’ETUDE DU SCHEMA DIRECTEUR D’AEP................................... 14
2.1. POPULATIONS ET BESOINS EN EAU FUTUR .................................................................................................... 14
2.2. BILANS BESOINS RESSOURCES ET CAPACITES DES OUVRAGES ............................................................... 15
2.2.1. BILAN BESOINS RESSOURCES ............................................................................................................ 15
2.2.1.1 Bilan besoins capacité de production .................................................................................................. 15
2.2.1.2 Bilan besoins capacité en stockage...................................................................................................... 15
2.3. VARIANTES DE SCHEMA DIRECTEUR ............................................................................................................... 16
2.3.1. VARIANTE 1 ................................................................................................................................. 16
2.3.1.1. Au niveau de la production ............................................................................................................................... 16
2.3.1.2. Au niveau du réseau de distribution de Tiassalé ............................................................................ 18
2.3.1.3. Schémas de desserte des autres localités rurales de l’aire de l’étude ..................................... 19
2.3.1.4. Récapitulatif de la consistance des travaux de la variante 1 ...................................................... 21
2.3.2. VARIANTE 2 ................................................................................................................................. 21
3. ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ......................................................................................... 25
3.1. HYPOTHESES ET DONNEES ............................................................................................................................... 25
3.2. COÛTS D’INVESTISSEMENT........................................................................................................................................ 25
3.2.1. VARIANTE 1 ................................................................................................................................... 26
3.2.2. VARIANTE 2 ................................................................................................................................... 26
3.3. CHARGES DIRECTES DE FONCTIONNEMENT................................................................................................... 28
3.3.1. ENTRETIEN .................................................................................................................................. 28
3.3.2. REACTIFS CHIMIQUES ..................................................................................................................... 28
3.3.3. ÉNERGIE ELECTRIQUE ..................................................................................................................... 28
3.3.4. CHARGES DU PERSONNEL D’EXPLOITATION............................................................................................ 29
3.4. ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE ......................................................................................................... 30
3.4.1. APPROCHE ................................................................................................................................... 30
3.4.2. COUTS DIRECTS ............................................................................................................................ 30
3.4.3. RECETTES DIRECTES ....................................................................................................................... 31
3.4.4. AVANTAGES ET COUTS INDIRECTS ...................................................................................................... 31
3.4.5. COUTS DE DEVELOPPEMENT .............................................................................................................. 32
3.5. BILANS ECONOMIQUES DU PROJET ..................................................................................................................... 34
3.5.1. BILAN ECONOMIQUE DIRECT ............................................................................................................. 34
3.5.2. BILAN ECONOMIQUE GLOBAL ............................................................................................................. 34
4. ANALYSE MULTICRITERES ET CHOIX DES VARIANTES A RETENIR .................................. 36
4.1. DEFINITION DES CRITERES D’ANALYSE .......................................................................................................................... 36
4.2. NOTES AFFECTEES A CHAQUE CRITERE ........................................................................................................................ 36
4.3. POIDS AFFECTE A CHAQUE PARAMETRE ........................................................................................................................ 37
4.4. RESULTAT DE L’ANALYSE MULTICRITERE (CHOIX DE LA VARIANTE A RETENIR) ......................................... 37
4.5. PHASAGE DE MISE EN ŒUVRE DES TRAVAUX DE LA VARIANTE RETENUE DU SCHEMA DIRECTEUR .................................... 38

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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Situation de la ville d’e Tiassalé et des localités rurales faisant partie de l’aire de l’étude .....................................................8
Figure 2 : Réseau hydrographique dans la région ...................................................................................................................................9
Figure 3 : Système de production existant de la ville d’Tiassalé et N’Douci ..........................................................................................11
Figure 4 : Implantation de la station de traitement projetée variante 1 ...............................................................................................17
Figure 5: Limite des secteurs proposés .................................................................................................................................................19
Figure 6: Schéma de la variante d’AEP de N’Douci et localités rurales a partir d‘une nouvelle prise ...................................................22

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 - Liste des localités faisant partie de l’aire de l’étude .............................................................................................................7
Tableau 2 : Liste des localités de l’aire de l’étude et évolution de leurs populations ...........................................................................14
Tableau 3 : Besoins totaux de l’aire de l’étude ......................................................................................................................................14
Tableau 4 : Bilan besoins ressources .....................................................................................................................................................15
Tableau 5 : Bilan besoins capacité de production .................................................................................................................................15
Tableau 6 : Besoins en stockage de l’aire de l’étude .............................................................................................................................15
Tableau 7 : Besoins de N’Douci et des localités rurales .........................................................................................................................20
Tableau 8 : Dimensionnement de l’antenne de desserte ......................................................................................................................20
Tableau 9 : Consistance des travaux de la variante 1 ............................................................................................................................21
Tableau 10 : Consistance des travaux de la variante 2 ..........................................................................................................................23
Tableau 11 : Coûts des travaux d’urgences ...........................................................................................................................................25
Tableau 12 : Coûts des travaux de la variante 1 ....................................................................................................................................26
Tableau 13 : Coûts des travaux par type d’ouvrage - variante 1 ...........................................................................................................26
Tableau 14 : Coûts des travaux de la variante 2 ....................................................................................................................................26
Tableau 15 : Coûts des travaux par type d’ouvrage - variante 2 ...........................................................................................................27
Tableau 16 : Résumée des coûts annuels d’entretien (Fcfa/an) ............................................................................................................28
Tableau 17 : Coûts des réactifs ..............................................................................................................................................................28
Tableau 18 : Coûts énergétiques annuels ..............................................................................................................................................28
Tableau 19 : Coûts des charges du personnel d’exploitation ................................................................................................................29
Tableau 20 : Récapitulatif des coûts directs ..........................................................................................................................................30
Tableau 21 : Montant des recettes des ventes d’eau ............................................................................................................................31
Tableau 22 : Avantages socio-économiques de l’amélioration des conditions d’accès aux services de bases (eau potable et
assainissement) ............................................................................................................................................................................31
Tableau 23 : Coût approché des bénéfices des avantages socio-sanitaires du projet ...........................................................................32
Tableau 24 : Coûts de développement du projet ..................................................................................................................................33
Tableau 25 : coût d’investissement global par variante ........................................................................................................................36
Tableau 26 : Coût de développement pour taux d’actualisation de 4% ................................................................................................36
Tableau 27 : Coefficients de pondération des critères retenus pour la comparaison ...........................................................................37
Tableau 28 : Résultats de l’analyse multicritères pour le choix de la variante à retenir .......................................................................37

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LISTE DES ABREVIATIONS

AEP : Alimentation en eau potable

BNETD : Bureau National d'Etudes Techniques et du Développement
IC : Ingénieurs Conseils
INS : Institut National de la Statistique
IRD : Institut de Recherche pour le Développement
ISF : Indice synthétique de fécondité
kW : Kilowatt
MIE : Ministère des infrastructures économiques
ml : Mètre linéaire
ONEP : Office National de l'Eau Potable
PEHD : Polyéthylène haute densité
PMS : Pression maximale admissible
PN : Pression nominale
PVC : Polyvinyle Chlorures
RGPH : Recensement général de la population et de l’habitat
RMC : Réservoir de mise en charge
SM : Solde migratoire
SODECI : Société de Distribution d'Eaux de Côte d'Ivoire
SODEXAM : Société d’Exploitation et de Développement Aéroportuaire Aéronautique et Météorologique.
SP : Station de pompage
SR : Station de reprise
T.A.I.M : Taux d’accroissement interannuel moyen
TM : Taux de mortalité
TN : Taux de natalité

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PREAMBULE, CADRE DU PROJET ET ORGANISATION DU MARCHE, DES

DOSSIERS ET DU RAPPORT

PREAMBULE
L’Office National de l’Eau Potable (ONEP) a confié au groupement d’Ingénieur Conseils SOGED/2EC dans le
cadre du marché N°2016-0-1-0124/02-12, le projet d’« Elaboration d’études d’Avant-Projets Détaillés de
systèmes régionaux de desserte d’alimentation en eau potable : diagnostic et propositions de schémas
d'orientation AEP sur 17 chefs-lieux de région.

CADRE DU PROJET
Les différentes crises économiques traversées par la Côte d’Ivoire ont mis à mal les performances du secteur
de l’alimentation en eau potable. Ce qui s’est traduit par la raréfaction des ressources de financement de l’Etat
pour le secteur, le retrait des principaux bailleurs de fonds du secteur et l’arrêt des principaux programmes et
projets d’investissement, avec pour corollaire la dégradation des infrastructures existantes.

Depuis, la problématique de l’accès à l’eau potable se pose en termes d’insuffisance de la capacité de

production et de distribution. Cette insuffisance est en partie imputable à l’absence d’outils stratégiques de
planification et de programmation des investissements dans le secteur. En effet, les programmes d’équipement
mis en œuvre se sont heurtés, à terme, à deux difficultés majeures lors de l’exploitation des ouvrages réalisés
: certains équipements étaient surexploités tandis que d’autres étaient sous-exploités. Cela peut s’expliquer
par le fait que d’une part la pérennité de la ressource en eau n’était pas toujours prise en compte et d’autre
part, l’évolution des populations n’était pas contrôlée.

Afin de trouver une solution définitive à ces difficultés, différentes réformes institutionnelles ont été mises en
œuvre, notamment la création de l’Office National de l’Eau Potable (ONEP), par Décret N°2006-274 du 23 août
2006.

Cette société d’Etat a pour mission d’apporter à l’Etat et aux Collectivités Territoriales son assistance pour
assurer l’accès à l’eau potable des populations sur l’ensemble du territoire national.

En vue d’atteindre cet objectif, l’ONEP, acteur principal du secteur doit se doter d’outils performants,
notamment en termes de planification et de programmation. À cet effet, il y a lieu de dresser un bilan
diagnostic de l’état d’équipement du secteur de sorte à bâtir un schéma directeur cohérent pour les villes de
l’intérieur en particulier, lequel schéma s’insérant dans le plan de développement de l’hydraulique humaine.

Le présent projet a pour but de définir le cadre de l’étude visant à l’élaboration de systèmes régionaux de
desserte d’alimentation en eau potable. Ils concernent spécifiquement l’élaboration de diagnostics et la
proposition de schémas d’orientation.

ORGANISATION DES MARCHES ET DES DOSSIERS

Tenant compte de leur répartition spatiale et du nombre de localités concernées et des contraintes
d’investissement et d’exécution, les 17 chefs-lieux de région ont été regroupés en 5 lots, chacun des lots
regroupant des chefs-lieux de région comme suit :
• Lot 1 : Bouaflé, Duékoué, Guiglo et Bloléquin ;
• Lot 2 : Mankono, Boundiali, Ferké et Ouangolo ;
• Lot 3 : Tiassalé, Agboville et Adzopé ;
• Lot 4 : Danané, Odienné et Touba ;
• Lot 5 : Dimbokro, Bongouanou et Tanda.

Au sein de chaque lot qui constitue un dossier, nous traiterons l’étude des principales villes et leurs localités
avoisinantes dans un volume à part qui comprendra les cinq (05) composantes contractuelles des missions, à
savoir :
• Mission 1 - Diagnostic de l’alimentation en eau potable ;
• Mission 2 - Étude de la demande en eau ;
• Mission 3 - Étude du Plan directeur ;
• Mission 4 - Analyse économique et financière ;
• Mission 5 - Rapport de synthèse.

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ORGANISATION DU RAPPORT
Le présent rapport fait partie du dossier de la mission 5 du lot 3 et constitue le rapport de synthèse. Il est
établi sur la base des données et résultats d’analyses et schémas de conceptions dont les détails exhaustifs
sont présentés dans les missions antérieures 1,2,3 et 4 établies pour la ville de Tiassalé.

L’objectif de ce rapport de synthèse est de permettre aux décideurs, en une lecture diagonale du projet, de
comprendre dans un premier temps son contexte, les orientations retenues dans le cadre d’un schéma
directeur pour répondre aux besoins actuels et des horizons futurs (horizon 2035) en AEP dans la zone d’étude
et en second ordre de leurs donner les coûts d’investissements nécessaires à mobiliser pour la mise en œuvre
des systèmes projetés et les ratios économiques conséquents.

A cet effet, ce rapport de synthèse est organisé en quatre parties comme suit :
Partie 1 : Caractérisation de l’aire de l’étude et de sa situation d’AEP
Partie 2 : Recommandations du schéma directeur d’AEP
Partie 3 : analyse économique et financière
Partie 4 : Analyse multicritère et choix de la variante de schéma directeur optimale à retenir

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PARTIE 1 : CARACTERISATION DE L’AIRE DE L’ETUDE ET

DE SA SITUATION D’AEP

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1. CARCTERISATION DE L’AIRE DE L’ETUDE ET DE SA SITUATION D’AEP

1.1. SITUATION ADMINISTRATIVE ET GEOGRAPHIQUE
L’aire de l’étude comprend toutes les agglomérations dont l’alimentation en eau potable est liée ou susceptible
d’être liée aux systèmes existants et prévus pour la ville de Tiassalé, notamment la ville de Tiassalé et les
localités situées dans un rayon de 15 km.

Le tableau ci-dessous donne la liste des localités de localités qui font partie de l’aire de l’étude :

Tableau 1 - Liste des localités faisant partie de l’aire de l’étude

Département de Tiassalé Population RGPH 2014
Tissalé 20 057
N’Douci 27 112
N'zianoua 12 603
Bodo 4 304
M'brimbo 3 639

La figure 1 ci-après donne la localisation de la ville et de ses localités avoisinantes prise en compte dans le
cadre de cette étude de schéma directeur d’AEP.

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Figure 1 : Situation de la ville d’e Tiassalé et des localités rurales faisant partie de l’aire de l’étude

1.2. RESSOURCES EN EAU POTENTIELLES

Les ressources en eau dans l’aire de l’étude sont constituées par les eaux superficielles et souterraines

a) Eaux superficielles
Les ressources en eau potentielles mobilisables pour l’AEP de la zone d’études sont celles du fleuve N’Zi et
du fleuve Bandama.

Le N'Zi :
- L’année hydrologique débute au mois de Mars, période des basses eaux. Les paramètres
caractéristiques de l’écoulement montrent un débit de crue de 275 m3/s ;
- Le débit d’étiage de 0,001 m3/s n’est pas atteint 10 jours par an. De même, au cours de l’année
hydrologique, le débit journalier de valeur de 8 m3/s est dépassé 6 mois par an ;
- Les débits d’eau potentiellement relevable dans le N’Zi durant le mois de janvier a Avril sont
estimes a 1,35 m3/s (4860 m3/h) et 62 m3/s durant le mois de Mai à décembre

Le Bandama :
- La disponibilité d’un débit minimum de 8,3 m3/s pour un écoulement permanent au niveau de la
prise actuelle ;
- La hauteur d’eau disponible est variable sur la largeur du lit. Au niveau de la prise une hauteur
minimale de 5 m est garantie.

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a) Eaux souterraines
Les ressources souterraines sont également mobilisées mais pour une production très faible.
La consultation de plusieurs documents techniques relatifs aux ressources souterraines et les recherches
documentaires n’ont pas permis de cerner les caractéristiques spécifiques des ressources souterraines de la
zone d’études. On ne peut déterminer ni le potentiel des nappes souterraines ni leurs conditions de
fonctionnement. Sans ces études, la connaissance sur le potentiel et la capacité des nappes reste très
sommaire et ne permet pas d’intégrer les ressources souterraines comme base dans la conception d’un
système de production d’AEP dans le long terme.

La figure 2 ci-dessous présente la zone d’étude et les principales ressources superficielles dans ses environs.

Figure 2 : Réseau hydrographique dans la région

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1.3. SYSTEME D’AEP EXISTANT DE L’AIRE DE L’ETUDE

Le système d’alimentation en eau potable de la ville de Tiassalé comprend :
- Une prise d’eau avec station de pompage sur le Bandama ;
- Deux (02) unités de traitement classiques des eaux de capacité globale de 1700 m 3/j;
- Deux forages au niveau de N’Douci de capacite de production de 18 m3/h chacun ;
- Deux (02) bâches semi enterrées de capacité 35m3 et 200m3 au niveau de la station de traitement ;
- Deux (02) stations de reprise : Une destinée à la desserte de la zone de l’étage Bas et l’autre destinée à
la desserte de la zone de l’étage haut et N’Douci ;
- Trois (03) réservoirs surélevés de distribution de capacité 150 m 3 pour l’étage Bas ; 200m3 pour l’étage
haut et 200m3 pour N’Douci.
- Un réseau de distribution, desservi à partir des réservoirs susmentionnés. Il est constitué de deux (02)
étages de pression, composé de conduites en Fonte ductile, en PVC et en acier galvanisé de diamètres
compris entre 63 et 200 mm, pour un linéaire total d’environ 40 km.

Hormis la ville de Tiassalé et N’Douci, toutes les localités de la zone de projet sont alimentées par la production
de forages réalisés dans le socle cristallin dont les débits sont généralement faibles. La classification des
localités en fonction de leurs systèmes d’alimentation en eau potable permet de distinguer :
- Les localités ayant un système autonome géré par la SODECI (système d’hydraulique urbaine (HU)) ;
- Les localités ayant un système autonome géré par la collectivité villageoise (système d’hydraulique
villageoise amélioré (HVA)) ;
- Les localités alimentées en eau potable par des forages isolés, réalisés dans leurs lieux d’habitation
ou dans les environs (système hydraulique villageoise (HV)).

La figure 3 ci-après donne le synoptique du système de production d’AEP existant de la ville de Tiassalé.

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Figure 3 : Système de production existant de la ville d’Tiassalé et N’Douci

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1.4. CONSISTANCE DES TRAVAUX D’URGENCE

Les travaux d’urgences définis ci-dessous sont des recommandations que nous formulons dans l’objectif
d’améliorer les conditions de production et de desserte actuelle de la ville de Tiassalé.

Ces travaux sont identifiés suites au diagnostic effectué sur le terrain, à l’interprétation des premiers résultats
de simulation hydrauliques et des principaux soucis soulevés par l’exploitant.

En effet, les principaux problèmes recensés, et identifiés par diagnostic ou modélisation des systèmes existants
sont :
- Problèmes d’exploitation soulevés localisés au niveau de l’ancienne ville où est localisé l’ancien
réseau et qui a des équipements vétustes (fuites, casses, etc.) ;
- Manque d’eau dans les zones d’extension situées aux extrémités du réseau

Pour pallier à ces problèmes, les travaux de première urgence ci-dessous sont proposés :

- Réalisation d’une clôture et d’un périmètre de sécurité au niveau de la prise d’eau brute ;
- Travaux de curage du puits de prise et de changement des grilles et des équipements métalliques;
- Travaux de réhabilitation des équipements d’ouvrages et de préparation des réactifs des deux files
de traitement existantes ;
- Prévoir des travaux d’extension du réseau de distribution dans les quartiers périphériques de la
ville pour un linéaire de 8,5 km de conduites en DN 90 à 63 mm à projeter ;
- Réalisation de 6 poteaux d’incendie dans les zones d’affluence de la ville ;

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PARTIE 2 : RECOMMANDATIONS DE L’ETUDE DU SCHEMA

DIRECTEUR D’AEP

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2. RECOMMANDATIONS DE L’ETUDE DU SCHEMA DIRECTEUR D’AEP

Les principaux objectifs de ce présent schéma directeur sont les suivants :
- Partant des besoins futurs établis dans les missions antérieures 1 et 2, faire une
répartition spatiale des besoins d’après l’évolution urbanistique future et
proposer plusieurs scénarios d’AEP, de la confronter et de définir le scénario le plus
optimal à retenir ;
- D'élaborer un programme de travaux sur le court, moyen et long terme de la variante
retenue en l’adaptant aux besoins de la zone d’études.

L’étude des variantes du schéma directeur est établie sur la base des résultats traités dans les missions
antérieures relatifs aux volets suivants :
- Analyse de l’évolution future des populations et des besoins en eaux ;
- La répartition spatiale des demandes en eau en fonction de l’occupation de l’espace urbain et de
la localisation géographique des localités rurales ;
- L’analyse des ressources en eau et leurs possibilités de mobilisation ;
- La simulation, réalisation d’une campagne de mesure et calage du modèle hydraulique de base
pour les systèmes de distribution de la ville de Tiassalé.

Les principaux résultats de l’étude du schéma directeur d’AEP de l’aire de l’étude dont le détail est présenté
dans le rapport de la mission 3 du présent lot sont synthétisés ci-dessous.

2.1. POPULATIONS ET BESOINS EN EAU FUTUR

Le tableau 2 ci-dessous donne la population au dernier recensement de 2014, ainsi que la population estimée
pour les horizons futurs.

Tableau 2 : Liste des localités de l’aire de l’étude et évolution de leurs populations

Population
Désignation
2020 2025 2030 2035
Tiassalé 23.397 26.601 30.243 34.385
N’Douci 31.442 35.574 40.248 29.990
N'Zianoua 14.616 16.537 18.710 21.168
Bodo 4.992 5.648 6.390 7.229
M'Brimbo 4.221 4.775 5.403 6.112
Total 78.638 89.136 100.995 98.884

Le tableau 3 ci-dessous les besoins en eau estimés pour cette population. Ces besoins passeront de 53 l/s en
2020 à 96 l/s à l’horizon 2035.

Tableau 3 : Besoins totaux de l’aire de l’étude

Désignation 2020 2025 2030 2035
Tiassalé 15,83 20,64 24,96 30,08
N’Douci 21,28 27,6 33,21 36,23
N'Zianoua 9,89 12,83 15,44 18,52
Bodo 3,38 4,38 5,27 6,32
M'Brimbo 2,86 3,7 4,46 5,35
Total 53 69 83 96

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2.2. BILANS BESOINS RESSOURCES ET CAPACITES DES OUVRAGES

2.2.1. Bilan besoins ressources

Le bilan besoins ressources de l’aire de l’étude s’établi comme suit :

Tableau 4 : Bilan besoins ressources

Année 2020 2025 2030 2035
Besoin moyen à la production (l/s)
Tiassalé, N’Douci et localités rurales 44 58 69 72

Total besoins à la production en m3/h (A) 160 207 250 259

Total besoins à la production en millions de m3/an 1,4 1,8 2,2 2,3

Le bilan besoins ressources montre que les besoins moyens de la ville de Tiassalé seront de l’ordre de 1,5
millions de m3 par an. Ces besoins sont loin des apports moyens annuels de 13 Mm 3/an estimés au niveau du
bassin du barrage seuil de Tiassalé.

2.2.1.1 Bilan besoins capacité de production

Le bilan besoin capacité de production présenté par horizon dans le tableau ci-dessous montre que la capacité
de production de la station de traitement et des nouveaux forages de Tiassalé sera équilibrée à l’horizon 2020,
au-delà il faudra la renforcer de 115 m3/h pour l’horizon 2025 et de 175 m3/h à l’horizon 2035.

Tableau 5 : Bilan besoins capacité de production

Année 2020 2025 2030 2035
Besoin de pointe à la production
Tiassalé, N’Douci et localités rurales 192 249 300 311
Total besoins de pointe à la production en m3/h (A) 192 249 300 311

Station de traitement (m3/h) 100 100 100 100

Nouveaux forages (m3/h) 36 36 36 36
Capacité de production existantes (m3/h) 136 136 136 136

Bilan besoins ressources (B-A) en m3/h -55,6 -112,9 -164,0 -175,4

2.2.1.2 Bilan besoins capacité en stockage

Pour une autonomie de 6 heures de distribution sans réserve incendie, ces besoins seront de l’ordre de 926
m3/jour en 2020 et atteindront 1430 m3/jour à l’horizon 2035. Ils sont très supérieurs à la capacité de
stockage existant de Tiassalé et N’Douci qui est de 550 m3 (350 m3 pour Tiassalé et 200 m3 pour N’Douci).
En plus, il faut signaler une autonomie de 6 heures est très réduite, il faut viser une autonomie de 12 heures
ou plus pour sécuriser la distribution même en cas d’arrêt de la production.

Le tableau ci-dessous présente les besoins en stockage de Tiassalé, N’Douci et le rural.

Tableau 6 : Besoins en stockage de l’aire de l’étude

Année 2020 2025 2030 2035
Tiassalé, N’Douci, Rural (6 heures + incendie 120 m3) 926 1167 1382 1430

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2.3. VARIANTES DE SCHEMA DIRECTEUR

Le bilan déficitaire en production dans la zone d’étude à partir de l’horizon 2020 impose de proposer des
solutions afin de soulager les besoins dans le court terme et de garantir définitivement l’AEP des
populations de la zone d’études jusqu’à l’horizon 2035.

Ainsi, deux variantes de schéma directeur d’AEP sont étudiées à savoir :

- Variante 1 : Schéma d’AEP de l’aire de l’étude en considérant un renforcement de la

mobilisation des ressources actuelles à partir du Bandama ;
- Variante 2 : Schéma d’AEP de la zone d’étude par réalisation d’une nouvelle unité de production
pour N’Douci et les localités rurales de l’aire de l’étude.

Dans l’analyse des variantes, nous considérons la réhabilitation totale des anciennes unités de production
existantes et donc une garantie de disposer d’une production de 136 m3/h.

Description des variantes :

La variante 1 consiste à prévoir l’AEP de l’aire de l’étude à partir d’un renforcement de la mobilisation
des ressources sur le fleuve Bandama près de Tiassalé.

Cette variante se base sur un programme de renforcement de la capacité de prise e t d’extension des
ouvrages de traitement existant.

La variante 2 consiste à dédier la production existante a la ville de Tiassalé et a prévoir un nouveau

système de production pour l’AEP de N’Douci et des localités rurales de l’aire de l’étude.

Le dimensionnement sera fait en tenant compte d’un phasage de réalisation suivant :

- Phase 1 : travaux à réaliser entre 2018-2025
- Phase 2 : travaux à réaliser entre 2025-2035

L’étude détaillée des variantes proposées est présentée dans le rapport de la mission 3, les principaux
résultats sont rappelés ci-après.

2.3.1. Variante 1
2.3.1.1. Au niveau de la production
En rappel le bilan besoins capacité de production qui montre qu’il sera nécessaire de prévoir le
renforcement de la production par un débit supplémentaire de 115 m 3/h pour couvrir les besoins de
l’horizon 2025 et 175 m 3/h pour les besoins de l’horizon 2035.

Un terrain disponible (à acquérir voir figue ci-dessous) est identifié à proximité de la station de traitement
existante serait suffisant pour recevoir les ouvrages de la station de traitement à projeter pour les besoins
à termes.

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Figure 4 : Implantation de la station de traitement projetée variante 1

Unités de traitement
existants

Adductions eaux brutes

existantes

Unité de traitement
projetée

Puits de prise d’eaux

brutes à renforcer

Adduction eaux brutes

projetée

Les travaux à prévoir au niveau de la production sont comme suit :

- Renforcement des pompes de l’exhaure pour garantir la production de 280 m 3/h d’eau brute à
l’horizon 2025 et 350 m 3/h à l’horizon 2035 (NB : on considère une perte de 10% dans le
process) ;
- Réalisation d’une conduite d’adduction dédiée à la nouvelle station de traitement pour un débit
à terme de 195 m 3/h.
- Réalisation d’extension de la station de traitement pour assurer un débit de production
supplémentaire de 115 m 3 /h en 2025 et atteindre 175 m 3/h en 2035.

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2.3.1.2. Au niveau du réseau de distribution de Tiassalé

Les besoins en renforcement et extension du réseau de distribution de la ville de Tiassalé.

Les travaux de restructuration de la structure du réseau concernent les travaux éventuels d’étagement et
de sectorisation ou d’extension du réseau et maillage du réseau. Ces travaux visent à améliorer la
gestion du réseau et aussi les conditions hydrauliques de circulation de l’eau afin de permettre à chaque
abonné de disposer des conditions de débits et de pressions favorables.

Au terme du diagnostic fonctionnel réalisé au niveau des missions 1 et 2 antérieures, nous avons noté ce
qui suit :
- Le réseau est composé de deux secteurs de distribution interconnectes pour le linaire de 40
km et une structure comportant des ramifications et 2 réservoirs en tête de distribu tion. Les
abonnés situés aux extrémités du réseau et dans les zones hautes proches du stockage
soufrent de manque d’eau ou de pressions en période de grande consommation ou d’arrêt de
production ;
- La distribution se fait de manière directe parfois vers le réseau avec stockage dans le château
d’eau en cas de surcharge du réseau,
- Le renforcement du stockage sera nécessaire pour assurer une autonomie plus importante
(12h).

Cette structure du réseau bien que fonctionnant n’est pas optimal pour l’exploitation.

Pour améliorer les conditions de fonctionnement et d’exploitation du réseau de distribution, nous

proposons des travaux de restructuration du réseau en créant 3 zones de dessertes. Les travaux à
prévoir sont comme suit :

✓ Secteur 1 : Partie Nord Est de la ville couvrant les quartiers résidentiels ancien et nouveau,
Moutchou, Arico ville, Amekoubouh, College. Il sera alimenté directement par le reservoir
500 m3 de ville ;
✓ Secteur 2 : Partie Nord-Ouest de la ville couvrant les quartiers Soukoura, Gantois 2,
Kouakoukro. Il sera alimenté par les réservoirs de Cotivo dans un premier temps et ensuite
à partir de l’horizon 2025 par un château d’eau à projeter dans la zone ;
✓ Secteur 3 : Partie Sud et le centre-ville couvrant le quartier Commerce, Dioulakro,
Abodjikro, RAN, Sogefiha sera alimenté à partir des châteaux de Cotivo .

La figure ci-dessous donne la limite des secteurs proposés.

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Figure 5: Limite des secteurs proposés

En plus des travaux de sectorisation il sera prévu des travaux de maillage et renforcement de la structure
principale du réseau pour permettre de répondre aux besoins d’extension de la ville à l’horizon 2025 et
2035.
2.3.1.3. Schémas de desserte des autres localités rurales de l’aire de l’étude
Le schéma de desserte des localités rurales de l’aire de l’étude se compose de deux volets comme suit :

- La conduite de desserte partant de la production de Tiassalé jusqu’à l’arrivée à la localité ou à

son ouvrage de distribution existant ;
- Le réseau in site de la localité composée de conduites desservant les principales artères de la
localité.

Les localités rurales de l’aire de l’étude sont toutes situées du côté de la rive gauche du fleuve Bandama.
Du côté de cette rive nous le réservoir 200 m3 de N’Douci.

L’AEP des localités de Bodo, N’Zianoua et Mbrimbo seront alimentes à partir de N’Douci.

Leurs besoins sont comme suit :

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Tableau 7 : Besoins de N’Douci et des localités rurales

Désignation 2018 2020 2025 2030 2035
N’Douci 18,16 21,28 27,60 33,21 26,23
N'Zianoua 8,44 9,89 12,83 15,44 18,52
Bodo 2,88 3,38 4,38 5,27 6,32
M'Brimbo 2,44 2,86 3,70 4,46 5,35
TOTAL 31,92 37,40 48,51 58,39 56,42

L’AEP se fera comme suit :

- Refoulement d’eau traitée entre la ST projetée et le réservoir au sol, à projeter a N’Douci ;
- Adduction entre le réservoir projeté de N’Douci et un RMC projeté au point haut entre N’Douci et
Bodo ;
- Adduction gravitaire entre le RMC Bodo, N’Zianoua et Mbrimbo.

Ses caractéristiques sont comme suit :

- Station de reprise projetée au niveau de la ST projetée de Tiassalé : Q = 57 l/s

- Adduction refoulement ST – Réservoir semi enterré N’Douci : L = 6440 ml ; Q = 57 l/s
- Réservoir semi enterré a N’Douci : 800 m3 (autonomie de N’Douci de 12h)
- Station de reprise pour N’Douci à partir du réservoir semi enterré pour N’Douci vers RMC projeté
: Q = 27 l/s ;
- Adduction en refoulement entre réservoir Semi enterré N’Douci et RMC projeté : L = 8780 ml ;
Q= 30 l/s
- RMC projeté a la cote 120 mNGM : Capacité de 1000 m3 pour une autonomie de 12h de Bodo,
N’Zianoua et M’Brimbo.
- Adduction gravitaire entre RMC et piquage Bodo : L = 3210 ml ; Q = 30 l/s
- Adduction gravitaire entre piquage Bodo et piquage N’Zianoua : L = 21100 ml ; Q = 24 l/s
- Adduction entre piquage N’Zianoua et M’Brimbo : L = 7020 ml ; Q = 5,5 l/s

Le tableau ci-dessous récapitule le résultat de dimensionnement de l’antenne de desserte.

Tableau 8 : Dimensionnement de l’antenne de desserte

Diamètre
Rugosité Vitesse
Tronçon Linéaire (ml) Débit (l/s) extérieur
(mm) (m/s)
(mm)
Adduction refoulement ST – Réservoir semi 0,1
6440 57 315 0,9
enterré N’Douci
Adduction en refoulement entre réservoir Semi 0,1
8780 30 250 0,8
enterré N’Douci et RMC 1000 m3 projeté
Adduction gravitaire entre RMC et piquage 0,1
3210 30 225 1
Bodo
Adduction gravitaire entre piquage Bodo et 0,1
21100 24 200 0,9
piquage N’Zianoua
Adduction entre piquage N’Zianoua et M’Brimbo 7020 5,5 0,1 110 0,8

L’adduction vers N’Douci et les localités de Bodo, N’Zianoua et M’Brimbo fait un linéaire total d’environ
46 550 ml.

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2.3.1.4. Récapitulatif de la consistance des travaux de la variante 1

La consistance des travaux de la variante 1 est récapitulée dans le tableau 10 ci-dessous.

Tableau 7 : Consistance des travaux de la variante 1

Désignation/site Consistance des travaux
A - Prise, exhaure, station de Phase 1 :
traitement - Renforcement des pompes de l’exhaure pour garantir la production de
280 m3/h d’eau brute à l’horizon 2025 ;
- Réalisation d’une conduite d’adduction dédiée à la nouvelle station de
traitement pour un débit à terme de 195 m3/h.
- Réalisation d’extension de la station de traitement pour assurer un
débit de production supplémentaire de 115 m3/h en 2025.
Phase 2 :
- Renforcement des pompes de l’exhaure pour garantir la production
d’eau brute de 350 m3/h à l’horizon 2035;
- Réalisation d’extension de la station de traitement pour assurer un
débit de production supplémentaire de 60 m3/h en 2035.
B-Réseau de distribution de la ville Phase 1 :
de de Tiassalé Sectorisation :
- FTP de 9 vannes de sectorisation sous regards et leurs équipements ;
- FTP de 1360 ml de conduites en PVC DN 110 mm ;
Maillage et renforcement :
- FTP de 14 km de conduites PVC DN 110 à DN 63 mm pour extension
du réseau de distribution existant ;
- Réalisation d’une adduction gravitaire à partir du réservoir semi enterré
projetée a N’Douci vers les quartiers situés sur la rive gauche de
Tiassalé en PVC DN 140 mm sur 3,2 km.

Phase 2 :
Maillage et renforcement :
- FTP de 5,4 km de conduites PVC 63 mm ;
C-Adduction N’Douci et localités Phase 1 :
rurales - Réalisation d’une station de pompage Q : 57 l/s, Hmt 85 m pour transfert
eaux traitées vers réservoir semi enterré projetée de N’Douci et localités
rurales ;
- Réalisation du génie civil et équipements du réservoir semi enterré 800
m3 projeté au site du château de N’Douci ;
- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et château de
N’Douci : Q :50 l/s (PH) et hmt : 35 m ;
- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et RMC 1000
m3 projeté des localités rurales : Q :30 l/s (PH) et hmt : 50 m ;
- Réalisation du génie civil et équipements pour RMC de 1000 m3 ;
- FTP de 46,5 Km de conduites en PVC dont 6,4km en DN 315 mm, 8,8 km
en DN 250 mm, 3,2 km en DN 225mm ; 21 km en DN 200 mm et 7 km
en DN 110 mm ;
- Réalisation de 2 regards de départ pour Bido et N’Zianoua;
D-Schémas de desserte in site des Phase 1 :
localités rurales - Réalisation de réseau de distribution en PVC DN 90, 75 et 63 mm sur 49,3
km dont : 6,6 km en DN 90 mm, 9,9 km en DN 75mm et 32,8 km en DN
63 mm.
- Réalisation de 7600 branchements.

2.3.2. Variante 2
La variante 2 diffère de la variante 1 par l’emplacement du site de l a station de traitement projeté.

En effet, au niveau de la variante 2 le schéma d’AEP de la zone d’études se basera sur le système
existant de Tiassalé qui sera entièrement dédié a la ville de Tiassalé et sur une nouvelle production à
projeter qui prendra en compte les besoins de N’Douci et des localités rurales de l’aire de l’étude. Les
deux productions seront prévues à partir du fleuve Bandama.

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Les besoins à assurer par la station de traitement à projeter seront de l’ordre de 48 l/s à l’horizon 2025
et atteindront 57 l/s à l’horizon 2035.

La variante 2 comprendra donc :

- La réalisation d’une nouvelle prise sur le Bandama du côté de la rive Gauche pour le débit de
prise de 60 l/s ;
- Réalisation d’une adduction d’eau brute entre la prise et le site de la station de traitement
projetée sur 4920 ml ;
- Réalisation d’une station de traitement pour une capacité de production nominale de 180 m3/h
en 2025 extensible à 210 m 3/h à l’horizon 2035.
- Réalisation d’une station de pompage entre la station de traitement et le réservoir semi enterré
projeté de 800 m3 à N’Douci.

Figure 6: Schéma de la variante d’AEP de N’Douci et localités rurales a partir d‘une nouvelle prise

Station de traitement
existante de Tiassalé

Nouvelle prise et
exhaure projetée Adduction vers N’Douci
réservoir semi enterré projeté
de 800 m3

Nouvelle Station de
traitement projetée

Prise existante de
Tiassalé

Station de pompage
eaux traitées projetée

Le reste du schéma d’AEP projeté pour la variante 2 à partir du réservoir 800 m3 vers N’Douci et les
localités rurales est identique à celui de la variante 1.

La consistance des travaux de la variante 2 est récapitulée dans le tableau 10 ci-dessous.

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Tableau 10 : Consistance des travaux de la variante 2

Désignation/site Consistance des travaux
A - Prise, exhaure, station de Phase 1 :
traitement - Réalisation d’une nouvelle prise sur le Bandama pour garantir la production
de 216 m3/h d’eau brute à terme ;
- Equipement de la prise et la station d’exhaure pour un débit de 200 m3/h
(2025) ;
- Réalisation d’une conduite d’adduction d’eau brute entre la prise et la ST
projetée sur 235 ml.
- Réalisation d’une nouvelle station de traitement pour assurer un débit de
production supplémentaire de 180 m3/h en 2025.
Phase 2 :
- Renforcement des pompes de l’exhaure pour garantir la production d’eau
brute de 235 m3/h à l’horizon 2035;
- Réalisation d’extension de la station de traitement pour assurer un débit
de production supplémentaire de 30 m3/h en 2035.
B-Réseau de distribution de la Phase 1 :
ville de de Tiassalé Sectorisation :
- FTP de 9 vannes de sectorisation sous regards et leurs équipements ;
- FTP de 1360 ml de conduites en PVC DN 110 mm;
Maillage et renforcement :
- FTP de 14 km de conduites PVC DN 110 à DN 63 mm pour extension du
réseau de distribution existant;
- Réalisation d’une adduction gravitaire à partir du réservoir semi enterré
projetée a N’Douci vers les quartiers situés sur la rive gauche de Tiassalé
en PVC DN 140 mm sur 3,2 km.

Phase 2 :
Maillage et renforcement :
- FTP de 5,4 km de conduites PVC 63 mm ;
C-Adduction N’Douci et localités Phase 1 :
rurales - Réalisation d’une station de pompage Q : 57 l/s, Hmt 85 m pour transfert
eaux traitées vers réservoir semi enterré projetée de N’Douci et localités
rurales ;
- Réalisation du génie civil et équipements du réservoir semi enterré 800 m3
projeté au site du château de N’Douci ;
- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et château de
N’Douci : Q :50 l/s (PH) et hmt : 35 m ;
- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et RMC 1000 m3
projeté des localités rurales : Q :30 l/s (PH) et hmt : 50 m ;
- Réalisation du génie civil et équipements pour RMC de 1000 m3 ;
- FTP de 46,5 Km de conduites en PVC dont 6,4km en DN 315 mm, 8,8 km en
DN 250 mm, 3,2 km en DN 225 mm; 21 km en DN 200 mm et 7 km en DN
110 mm ;
- Réalisation de 2 regards de départ pour Bido et N’Zianoua;
D-Schémas de desserte in site Phase 1 :
des localités rurales - Réalisation de réseau de distribution en PVC DN 90, 75 et 63 mm sur 49,3
km dont : 6,6 km en DN 90 mm, 9,9 km en DN 75mm et 32,8 km en DN 63
mm.
- Réalisation de 7600 branchements.

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PARTIE 3 : ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

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3. ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

3.1. HYPOTHESES ET DONNEES
L’analyse économique et financière permet de ressortir en tenant compte des coûts d’investissement, des
charges d’exploitation et de l’actualisation des coûts dans le temps les ratios économiques tels que le coût
de développement (revient) du m3 d’eau mobilisé d’une part et les rations économiques d’autres parts.

Cette analyse se base des hypothèses de calculs économique et financiers établis (taux d’actualisation,
durée de vie et taux d’amortissement des équipements, coût moyen d’énergie, etc.). Ces hypothèses sont
appliquées aux coûts d’investissement, aux charges financières d’exploitation et maintenance, et
permettent de déterminer le coût de développement (revient) du m3 d’eau mobilisé d’une part et les ratios
économiques du projet.

Les principaux résultats de l’analyse économique dont le détail est présenté d ans le rapport de la mission
4 du présent lot sont synthétisés ci-dessous.

3.2. COÛTS D’INVESTISSEMENT

Les coûts d’investissement lié aux travaux proposés dans le cadre de cette présente étude de schéma
directeur comprennent :
- Les travaux d’urgence à mettre en œuvre dans l’immédiat ;
- Les travaux prévus dans le cadre de l’étude du schéma directeur à l’horizon 2025 et 2035.

Les coûts estimatifs des travaux d’urgences s’élèvent à 423,5 Millions de Fcfa pour les travaux de mise à
niveau et réhabilitation des ouvrages de la production et du réseau de distribution.

Le détail des coûts est donné ci-dessous.

Tableau 11 : Coûts des travaux d’urgences

Prix partiel
N°prix Désignation Unité Quantité Prix unitaire (Fcfa)
(Fcfa)
Prise et exhaure
Curage, changement de grilles et des équipements metalliques du puits
Ft 1 15.000.000 15.000.000
1 de prise d'eau brute
Réalisation des travaux de clôture et de sécurisation du site de prise et
Ft 1 85.000.000 85.000.000
2 d’exhaure
Station de traitement
Réhabilitation du génie civil et reprise complète des équipements
(hydromécaniques, électriques, réactifs) des 2 unités de traitement Ft 1 260.000.000 260.000.000
3 existantes
Reseau de distribution
Travaux d’extension du réseau de distribution dans les quartiers
périphériques de la ville
4 Conduite PVC PN 10 DN 90 mm ml 1870 9.000 16.830.000
5 Conduite PVC PN 10 DN 75 mm ml 2760 7.500 20.700.000
6 Conduite PVC PN 10 DN 63 mm ml 3880 6.500 25.220.000
Travaux de protection incendie par mise en place de poteaux d’incendies
U 6 120.000 720.000
7 dans la ville ;
Total travaux d'urgences Hors taxes 423.470.000

Les coûts d’investissements estimés dans le cadre du schéma directeur à l’horizon 2025 et 2035 par
variante sont présentés ci-dessous.

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3.2.1. Variante 1
Le tableau ci-dessous récapitule les coûts estimés des travaux proposés pour la variante 1, le détail des
coûts est joint en annexe du rapport.

Tableau 12 : Coûts des travaux de la variante 1

Prix partiel (Fcfa) Prix partiel (Fcfa) Prix partiel (Fcfa) % % rubrique par
N°prix Désignation
PHASE 1 PHASE 2 GLOBAL phase1/global rapport au global
A PRISE-EXHAURE-STATION DE TRAITEMENT
Total A 1.815.100.000 989.400.000 2.804.500.000 65% 43%
B TRAVAUX AU NIVEAU DU RESEAU DE DISTRIBUTION
Total B 221.732.000 32.420.300 254.152.300 87% 4%
C ADDUCTION VERS LES LOCALITES RURALES
Total C 1.956.430.000 0 1.956.430.000 100% 30%
D SCHEMAS DE DESSERTE IN SITE DES LOCALITES RURALES
Total D 1.496.940.000 0 1.496.940.000 100% 23%
Total travaux VARIANTE Hors taxes 5.490.202.000 1.021.820.300 6.512.022.300 84%

Le coût global des travaux du schéma directeur d’AEP estimés pour la variante 1 pour répondre aux besoins
de l’horizon 2035 de l’aire de l’étude est de 6,5 Milliards de Fcfa hors taxes. Ces coûts seront générés à
hauteur de 43 % (2,8 Milliards de Fcfa) par les travaux de renforcement de la production (prise exhaure
+station de traitement) et de 53% (3,4 Milliards de Fcfa) par les travaux d’AEP des localités rurales
(adduction et réseau interne des localités). Les travaux de la ville de de Tiassalé génèrent seulement 4%
(0,3 MFcfa) du montant des travaux.

La première phase des travaux à réaliser entre 2018 et 2025 coûtera 5,5 Milliards de, soit 84% du montant
global des travaux.

Les coûts d’investissement regroupés par ouvrage sont présentés ci-dessous.

Tableau 8 : Coûts des travaux par type d’ouvrage - variante 1

Ouvrage Phase 1 Phase 2 Global
Conduites et pièces spéciales 3.254.902.000 32.420.300 3.287.322.300
Génie civil 1.381.440.000 579.600.000 1.961.040.000
Equipements 853.860.000 409.800.000 1.263.660.000
Total 5.490.202.000 1.021.820.300 6.512.022.300

3.2.2. Variante 2
Le tableau ci-dessous récapitule les coûts estimés des travaux proposés pour la variante 2, le détail des
coûts est joint en annexe du rapport.

Tableau 9 : Coûts des travaux de la variante 2

Prix partiel (Fcfa) Prix partiel (Fcfa) Prix partiel (Fcfa) % % rubrique par
N°prix Désignation
PHASE 1 PHASE 2 GLOBAL phase1/global rapport au global
A PRISE-EXHAURE-STATION DE TRAITEMENT
Total A 2.777.110.000 869.670.000 3.646.780.000 76% 50%
B TRAVAUX AU NIVEAU DU RESEAU DE DISTRIBUTION
Total B 221.732.000 32.420.300 254.152.300 87% 3%
C ADDUCTION VERS LES LOCALITES RURALES
Total C 1.956.430.000 0 1.956.430.000 100% 27%
D SCHEMAS DE DESSERTE IN SITE DES LOCALITES RURALES
Total D 1.496.940.000 0 1.496.940.000 100% 20%
Total travaux VARIANTE Hors taxes 6.452.212.000 902.090.300 7.354.302.300 88%

Le coût global des travaux du schéma directeur d’AEP estimés pour la variante 2 pour répondre aux besoins
de l’horizon 2035 de l’aire de l’étude est de 7,4 Milliards de Fcfa hors taxes. Ces coûts seront générés à
hauteur de 50 % (3,6 Milliards de Fcfa) par les travaux de renforcement de la production (prise exhaure
+station de traitement) et de 47% (3,4 Milliards de Fcfa) par les travaux d’AEP des localités rurales
(adduction et réseau interne des localités). Les travaux de la ville de de Tiassalé génèrent seulement 3%
(0,3 MFcfa) du montant des travaux.

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La première phase des travaux à réaliser entre 2018 et 2025 coûtera 6,5 Milliards de, soit 88% du montant
global des travaux.

Les coûts d’investissement regroupés par ouvrage sont présentés ci -dessous.

Tableau 10 : Coûts des travaux par type d’ouvrage - variante 2

Ouvrage Phase 1 Phase 2 Global
Conduites et pièces spéciales 3.255.982.000 32.420.300 3.288.402.300
Génie civil 2.097.000.000 510.840.000 2.607.840.000
Equipements 1.099.230.000 358.830.000 1.458.060.000
Total 6.452.212.000 902.090.300 7.354.302.300

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3.3. CHARGES DIRECTES DE FONCTIONNEMENT

Les charges diverses sont des coûts nécessaires à l’exploitation et au bon fonctionnement des ouvrages
réalisés sur la durée de vie du projet.

Les estimations de ces coûts pour chacune de variantes sont données ci -dessous.

3.3.1. Entretien
Les coûts annuels d’entretien considèrent l'addition des parcelles correspondantes à l’entretien des
conduites, du génie civil et des équipements. Son estimation a pour base l'application du taux de 0,5 % et
3,0 % sur les respectives estimations budgétaires d'investissement. Les résultats obtenus sont résumés
dans le tableau suivant.

Tableau 11 : Résumée des coûts annuels d’entretien (Fcfa/an)

Phase 1 Phase 2 Global
Variante 1 56.117.137 17.657.217 73.774.353
Variante 2 68.703.082 15.503.382 84.206.463

3.3.2. Réactifs chimiques

Les coûts estimés des réactifs sont comme suit :

Tableau 12 : Coûts des réactifs

Variante 1 Variante 2
Poste
Phase 1 Phase 2 Phase 1 Phase 2
Station de traitement existante 100 m3/h 8.760.000 8.760.000 8.760.000 8.760.000
Forages 2x18 m3/h 1.576.800 1.576.800 1.576.800 1.576.800
Station de traitement projetée 175 m3/h (v10 et 210 m3/h 10.074.000 15.330.000 15.768.000 18.396.000
(v2)
Total couts réactifs en Fcfa 20.410.800 25.666.800 26.104.800 28.732.800

3.3.3. Énergie électrique

Les frais d’énergie électrique ont été estimés en ayant supposé un coût unitaire pour l'énergie électrique de
66.7 FCFA/kWh.

Les coûts énergétiques annuels en Fcfa correspondant sont comme suit :

Tableau 13 : Coûts énergétiques annuels

Variante 1 Variante 2
Poste
Phase 1 Phase 2 Phase 1 Phase 2
Exhaure unité existante seule 67.212.675 67.212.675 67.212.675 67.212.675
Station de reprise d’eau traitée vers R haut 200 m3 41.244.141 82.488.282 41.244.141 82.488.282
Station de reprise d’eau traitée vers R bas 150 m3 18.941.754 37.883.507 18.941.754 37.883.507
Station de reprise d’eau traitée vers R N’Douci 200 m3 38.952.800 70.115.040 38.952.800 70.115.040
Station de reprise d’eau traitée vers R semi enterré 63.622.907 133.088.733 63.622.907 133.088.733
projeté N’Douci 800 m3
Station de reprise d’eau traitée vers RMC Bodo projeté 41.244.141 41.244.141 41.244.141 41.244.141
1000 m3
Station de traitement existante (100 m3/h) 17.528.760 17.528.760 17.528.760 17.528.760
Station de traitement projetée (175 m3/h pour V1 et 20.158.074 30.675.330 31.551.768 36.810.396
210 m3/h pour V2)
Refoulement eau brute supplémentaire 73.322.918 122.204.863 76.378.039 89.744.196
Total coûts énergie annuel (Fcfa/an) 382.228.169 602.441.332 396.676.984 576.115.731

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3.3.4. Charges du personnel d’exploitation

Les coûts annuels des charges du personnel et administratifs sont comme suit :

Tableau 19 : Coûts des charges du personnel d’exploitation

Variante 1 Variante 2
Poste
Phase 1 Phase 2 Phase 1 Phase 2
Exploitation prise + exhaure + station du
complexe de traitement (existante 100m3/h et 21.000.000 28.000.000 21.000.000 28.000.000
projetée 175 m3/h) et forages
Exploitation du réseau de distribution 18.000.000 26.000.000 18.000.000 26.000.000
Charges administratives diverses (Fcfa/an) 11.700.000 16.200.000 11.700.000 16.200.000
Total 50.700.000 70.200.000 50.700.000 70.200.000
* Les frais administratifs : fournitures de bureau, téléphone fax, courrier, carburant entretien des véhicules etc. Ce poste
peut être évalué à 30 % des frais de personnel.

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3.4. ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

3.4.1. Approche
L’analyse économique porte sur l’ensemble du projet, de 2018 à 2035. Elle est basée sur une analyse coûts-
bénéfices, et retient les éléments (recettes et coûts directs et indirects) obtenus par différence entre la
situation « avec projet » et la situation « sans projet ».

La situation « sans projet » signifie qu’aucun investissement n’est réalisé. Les habitants de la zone d’études
continuent à utiliser leurs installations d’AEP existantes.

La ressource restant constante, les consommations en eau et dont les recettes d’AEP resteront constantes
malgré l’évolution des taux de branchement entre 2018 et 2035 et l’amélioration des conditions sociales et
économiques.

L’analyse est conduite en quatre étapes :

• Une analyse des coûts directs. Cette partie reprend le cheminement de l’analyse financière,
avec une analyse des coûts (investissements, renouvellement et exploitation) avec et sans
projet, ainsi qu’une analyse des produits (facturation des consommations d’eau) ;
• Une analyse des recettes directes (ventes) ;
• L’analyse des coûts indirects, via une analyse des avantages socioéconomiques ;
• Les bilans économiques du projet.

Les coûts et les avantages sont estimés par la valeur actuelle nette en FCFA constants à l’horizon 2035. Les
taux d’actualisation retenus sont de 4%, 7% et 10 % selon l’usage en analyse de projets par l’ONEP.

3.4.2. Coûts directs

Les coûts directs sont les coûts induits directement par le projet. Ceux-ci ont été déterminés dans le cadre de
l’élaboration du schéma directeur et sont donc de trois ordres (investissements, renouvellement, exploitation).

L’analyse économique est réalisée sur la base de la différence entre une situation « avec projet » et une
situation « sans projet ».

Compte tenu de la durée de vie des investissements et de leur réalisation sur l’ensemble de la période
d’analyse, une valeur résiduelle des investissements subsiste en fin de période.

Exprimés en valeur actuelle nette et compte tenu de la valeur résiduelle des investissements et des
renouvellements, les coûts directs sur la période 2018-2035 sont évalués comme suit.

Tableau 14 : Récapitulatif des coûts directs

Variante 1
Taux 4% 7% 10%
Coûts directs 10.881.556.778 8.492.447.162 6.737.583.487
investissement et renouvellement 7.147.584.251 6.841.252.231 6.577.833.716
Exploitation 7.120.839.601 5.038.062.006 3.546.616.846
Valeur résiduelle -3.386.867.074 -3.386.867.074 -3.386.867.074

Variante 2
Taux 4% 7% 10%
Coûts directs 10.142.413.644 7.667.608.202 5.843.471.175
investissement et renouvellement 8.217.444.941 7.874.227.716 7.580.465.529
Exploitation 7.179.520.085 5.047.931.869 3.517.557.029
Valeur résiduelle -5.254.551.383 -5.254.551.383 -5.254.551.383

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3.4.3. Recettes directes

Les recettes directes du projet sont évaluées à partir des ventes des volumes d’eau produits et distribués. Les
recettes sont constantes à la situation actuelle dans la situation « sans projet » en l’absence de renforcement
de la capacité de production. Dans la situation « avec projet », les recettes augmentent avec les volumes des
ventes d’eau correspondant à ceux estimés dans l’analyse financière, rapportés en prix constants.

Ainsi, les recettes liées aux ventes d’eau au prix de 285 Fcfa le m3 seront comme suit :

Tableau 15 : Montant des recettes des ventes d’eau

Taux 4% 7% 10%
Recettes des ventes 2025 6.073.460.208 4.742.700.359 3.786.033.822
Recettes des ventes 2035 6.824.436.950 5.255.170.094 4.141.207.997

3.4.4. Avantages et coûts indirects

L’évaluation des recettes directes du projet doit être complétée par l’évaluation des coûts et avantages
indirects liés à l’amélioration de l’hygiène et de la santé des populations concernées. L’évaluation des
avantages et des coûts socio-économiques du projet requiert la connaissance d’un ensemble de facteurs
portant notamment sur l’état de la santé, la mortalité ou morbidité, l’emploi, la qualité de vie, l’environnement.

Les études socio-économiques disponibles ne permettent pas d’évaluer précisément les avantages et les coûts
de l’absence ou de la présence de services d’AEP dans la zone d’étude.

Par ailleurs, ces avantages socio-économiques ont été quantifiés à partir d’études transversales, notamment
celle menée par l’OMS en 20041. Dans cette étude, les effets les plus identifiables, directs et indirects, sont
évalués.

Tableau 16 : Avantages socio-économiques de l’amélioration des conditions d’accès aux services de bases
(eau potable et assainissement)

Les auteurs déterminent des variables pour chacun des effets directs et indirects, et des valeurs pour ces
variables issues des données statistiques de l’OMS. Les résultats de l’étude sont donnés pour 5 sous-régions
géographiques, dont la zone « AFR » (zone Afrique) à laquelle appartient la Côte d’Ivoire. Chacune de ces
sous-régions est ensuite divisée en deux ou trois sous-ensembles de pays, selon les taux de mortalité adulte
et infantile des pays qui la composent. La Côte d’Ivoire fait partie de l’AFR E. (taux de mortalité extrêmement
haut pour les adultes et haut pour les enfants).

Les avantages économiques retirés des projets d’amélioration de l’approvisionnement en eau et de

l’assainissement sont calculés pour cinq niveaux d’intervention remplissant différents objectifs, allant du
premier niveau, ou type de projet (approvisionnement en eau potable seulement), au dernier niveau (assurer
un accès universel à l’eau courante à domicile, avec contrôle qualité, un système d’assainissement de tout-à-
l’égout et le traitement partiel des eaux usées). Les valeurs des variables que nous avons retenues pour la

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présente évaluation sont celles du deuxième niveau d’intervention, s’agissant ici d’un projet d’AEP où les
habitants ont accès au service et en aval il ya un minimum de service en assainissement.

Le tableau ci-après reprend les résultats présentés pour le cas de la Côte d’Ivoire. Ils sont ensuite restitués
sous la forme de ratio en US$ par personne bénéficiaire de l’intervention.

Ce tableau montre que les bénéfices les plus importants réalisés sont ceux relatifs aux jours d’école manqués
et d’absence pour bébé malade valorisés : 97,3 US$/hab/an. Viennent ensuite les gains relatifs à la valorisation
des décès évités (10,0 US$/hab/an) et aux coûts de traitement des maladies évités pour la collectivité (8,9
US$/hab/an). Au global, ces bénéfices représentent en moyenne 117,5 US$/hab/an, soit environ 65800
Fcfa/hab/an.

Tableau 17 : Coût approché des bénéfices des avantages socio-sanitaires du projet

Sans le projet, on considère que la population alimentée en eau potable convenablement n’augmente pas
en effet il ya pas d’extension des réseaux ni de raccordement des populations non actuellement desservis.
L’AEP dans la zone d’étude restera limitée à la situation actuelle de 2018 (environ 25 000 habitants pour un
taux de raccordement urbain et rural de l’ordre de 54%).

Avec le projet, les populations raccordées s’accroissent et, en 2035, la population branchée atteindra près
de 79 107 habitants pour le taux de raccordement de 80%.

En appliquant le ratio obtenu de 65 800 Fcfa/hab/an aux personnes bénéficiaires du projet (79 107 habitants
à terme), le coût des avantages socio-économiques atteint 5.205.240.600,00 de FCFA sur la période en
2035.

3.4.5. Coûts de développement

Les coûts de développement par variante calculés sur les bases des coûts d’investissements et des charges et
des taux d’actualisation définis ci avant sont récapitulés ci-dessous, le détail des calculs est donné en annexe.

Le tableau ci-dessous récapitule les coûts de développement obtenus pour chacune des variantes pour la
phase 1 et pour la phase à terme du projet.

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Tableau 18 : Coûts de développement du projet

Variante 1
Taux 4% 7% 10%
Phase1-2025 617 661 711
Phase finale -2035 596 644 697

Variante 2
Taux 4% 7% 10%
Phase1-2025 675 730 789
Phase finale -2035 643 701 764
En analysant les coûts de développement on constate que :
• Les coûts de développement des phases 1 et 2 des deux variantes sont très proches, ceci
se justifie par le fait que le supplément d’investissement n’est pas important par rapport à
l’investissement initial ;
• Le coût de développement à terme de la variante 2 est supérieur à celui de la variante 1,
la variante 1 est donc la plus intéressante.

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3.5. BILANS ECONOMIQUES DU PROJET

3.5.1. Bilan économique direct

Le bilan économique direct du projet pour la variante 1 qui est la plus économiquement intéressante est déduit
de la comparaison des avantages directs et des coûts directs du projet.

En termes de VAN (4%) sur la période 2018-2035, le bilan économique direct du projet est équilibré. En effet,
en tenant compte de la valeur résiduelle de l’investissement à l’horizon 2035 qui est de -3.386.867.074
Fcfa) les coûts directs correspondant au projet sont de l’ordre de 10.881.556.778Fcfa.

Les recettes des ventes actualisées à 4%, estimées à 6.824.436.950 Fcfa en 2035 seront inférieurs à ces
coûts directs. Ceci se justifie par les lourds investissements qui seront consentis pour la sécurisation de l’AEP
de Tiassalé et N’Douci.

3.5.2. Bilan économique global

Le bilan économique direct du projet est négatif. Toutefois, en tenant compte des coûts indirects induits par
le bénéfice économique à gagner par les avantages socio-économiques indirects (5.205.240.600 de FCFA),
le bilan global est très positif et justifie favorablement le projet d’AEP dans la zone de l’étude en considérant
la variante 1 qui est basée principalement sur la mobilisation des eaux souterraines.

Ces coûts seront couverts par le cumul des ventes directes et les avantages sociaux qui feront
12.029.677.550,18 Fcfa = 6.824.436.950 + 5.205.240.600 Fcfa.

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PARTIE 4 : ANALYSE MULTICRITERES ET CHOIX DE LA

VARIANTE OPTIMALE A RETENIR

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4. ANALYSE MULTICRITERES ET CHOIX DES VARIANTES A RETENIR

4.1. DEFINITION DES CRITERES D’ANALYSE

Les critères suivants ont été pris en considération dans la comparaison des variantes :
- Le coût d’investissement du projet ;
- Le coût de développement du m3 d’eau potable ;
- La facilité de réalisation de la solution et d’acquisition des sites ;
- La facilité en gestion et en exploitation ;
- Sécurité et pérennité d’AEP dans le long terme.

4.2. NOTES AFFECTEES A CHAQUE CRITERE

Pour effectuer cette analyse, les hypothèses suivantes sont retenues, pour les différents critères utilisés.
- Coût d’investissement : La note 100 a été affectée à la solution ayant le coût d’investissement
initial le plus faible ; pour l’autre solution, la valeur a été calculée par la relation suivante :(100 * coût
variante plus faible) /coût variante en question ;
- Coût de développement : La note 100 a été affectée à la solution ayant le coût de développement
le plus bas ; pour l’autre solution, la valeur a été calculée par la relation suivante :(100 * coût variante
plus faible) /coût variante en question ;
- Facilité de réalisation de la solution et d’acquisition des sites : Ce critère permet d’évaluer la
facilité de réalisation de la solution, compte tenu de sa complexité, de la taille et dû au nombre
d’ouvrages. Elle tient également compte de la disponibilité et de la facilité d’acquisition des sites
(expropriation) ;
- Facilité en gestion et en exploitation : Ce critère permet d’évaluer les complications que pourrait
engendrer la variante en phase d’exploitation. Plus une solution est simple à exploiter, plus sa note
sera grande ;
- Sécurité et pérennité d’AEP dans le long terme : Ce critère met en évidence le risque présenté
par l’une ou l’autre variante par rapport à la pérennité de la ressource en eau principalement. Les
forages sont très sensibles aux conditions climatiques. Les ressources superficielles sont plus
sécuritaires et donc offrent plus de sécurité vis-à-vis à la pérennité d’AEP dans le long terme.

La notation des variantes en fonction des critères est comme suit :

Coût : La variante 1 a le coût d’investissement plus bas que la variante 2, elle aura la note NV1 = 100. La
note de la variante 2 est calculée comme suit : NV2 = 100*6,5/7,4 = 88.

Tableau 25 : coût d’investissement global par variante

Variante Variante 1 Variante 2
Coûts d’investissement global HT (en Fcfa) 6.512.022.300 7.354.302.300

Coût de développement : La variante 1 a le coût de développement le plus bas en 2035, elle aura la note
NV1 = 100. La note de la variante 2 est calculée comme suit (horizon 2035) : NV2 = 100*596/643 = 92,7.

Tableau 26 : Coût de développement pour taux d’actualisation de 4%

Variante Variante 1 Variante 2
Phase 1 – horizon 2025 617 675
Phase 2 – horizon 2035 596 643

Réalisation : En terme de réalisation, la variante 1 implique de réaliser de prospection et dégagement de

terrain pour l’implantation de l’extension de la station de traitement, le dédoublement de l’adduction d’eau
brute et la traversée du fleuve Bandama par la conduite de refoulement entre la ST et le réservoir semi enterré
projeté à N’Douci, alors que la variante 2 prévoit tous les ouvrages du cote de la rive gauche sur un espace
dégagé non encore occupe. Une note de 98 est attribuée à la variante 2 contre 60 pour la variante 1.

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Exploitation : en phase d’exploitation, la variante 1 est similaire a la situation actuellement exploitée par les
agents SODECI et sera une continuité contrairement à la variante 2 qui prévoit un nouveau système impliquant
une nouvelle prise et des ouvrages supplémentaires à exploiter. La variante 1 permet une gestion plus aisée
et donc une exploitation simple et efficace. Ainsi, la note de 95 est attribuée à la variante 1 contre 85 pour la
variante 2.

Sécurité et pérennité d’AEP : Sur le plan sécurité et pérennité d’AEP dans le long terme, la deux variante
sont bases sur la même ressources qui est le fleuve Bandama et dont assure la meme sécurité, toutefois, la
variante 1 a des ouvrages disposes du cote de la rive droite et pour l’AEP de N’Douci et des localités rurales,
la traversée du fleuve Bandama peut etre un point de risque (casse conduite en cas de crues importantes).
Une note de 95 est donnée à la variante 2 contre 80 à la variante 1.

4.3. POIDS AFFECTE A CHAQUE PARAMETRE

L’affectation des poids aux critères est faite en tenant compte de l’impact du critère aussi bien sur la réalisation
que la durabilité des ouvrages projetés. Plus le poids est important plus le critère à un impact sur la réalisation
et la durabilité du projet.

Le tableau 28 suivant récapitule les poids affectés aux différents critères évalués, tenant compte de leur
importance :

Tableau 27 : Coefficients de pondération des critères retenus pour la comparaison

Critères Coefficient de pondération
Coût d’investissement initial 25%
Coût de développement 25%
Facilité de réalisation de la solution 15%
Gestion et exploitation 10%
Sécurité et pérennité de l’AEP 25%

Le calcul de la note finale est fait comme suit :

Note finale (NF) = poids1*NC1+poids2*NC2+poids3*NC3+poids4*NC4+poids5*NC5

4.4. RESULTAT DE L’ANALYSE MULTICRITERE (CHOIX DE LA VARIANTE A RETENIR)

Le tableau 29 ci-dessous récapitule les résultats de l’analyse effectué.

Tableau 19 : Résultats de l’analyse multicritères pour le choix de la variante à retenir

Critère Poids Note Variante 1 Note Variante 2
Coût d'investissement 0,25 100 88,00
Coût de développement 0,25 100 92,70
Facilité de réalisation 0,15 60 98
Facilité d'exploitation 0,1 95 85
Sécurité 0,25 80 95
Total 1 88,5 92,1

Il ressort de l’analyse multicritère que, la variante 2 est la plus avantageuse. La variante 2 est intéressante en
termes de cout d’investissement, de développement est reste facile en réalisation en garantissant une sécurité
d’AEP dans le long terme. La variante 1 reste limitée par ses difficultés de réalisation mais offre une sécurité
dans le long terme et reste facile à exploiter.

Au terme de notre analyse multicritères, nous recommandons, dans le cadre du présent schéma
directeur de la ville de Tiassalé, de retenir la variante 2.

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4.5. PHASAGE DE MISE EN ŒUVRE DES TRAVAUX DE LA VARIANTE RETENUE DU SCHEMA

DIRECTEUR

Le phasage des travaux, proposés dans le schéma directeur, doit permettre de répondre à plusieurs types de
contraintes :
- Les priorités d’amélioration du fonctionnement des systèmes existants liées aux anomalies
observées et problèmes d’exploitation vécus actuellement ;
- La mise en place des infrastructures nécessaires dans les zones déjà urbanisées et qui n’en
disposent pas ;
- Besoins en renforcements, au niveau des zones occupées en accordant la priorité aux réseaux qui
connaissent des manques de pression en situation actuelle ;
- Besoins en extensions, dans l’immédiat, dans les zones en pleine mutation urbanistique ;
- Besoins en extensions pour les zones qui seront ouvertes à l’urbanisation dans le futur.
- Mise en place d’un système d’AEP viable pour les localités rurales avoisinantes définis.

Les principes retenus, pour la hiérarchisation des priorités, reposent sur la problématique actuelle en matière
d’alimentation en eau potable et les perspectives de développement de la ville de Tiassalé à moyen et à long
terme.

Après la réalisation des travaux d’urgences, suivront les travaux de la première tranche qui permettront de
répondre aux besoins de la zone d’études jusqu’à l’horizon 2025, la deuxième phase permettra de couvrir les
besoins à l’horizon 2035.

La consistance des travaux à prévoir par phase pour cette variante sont rappelés ci-dessous.

Travaux d’urgence (immédiat) : Coûts : 423,5 Millions de Fcfa

- Réalisation d’une clôture et d’un périmètre de sécurité au niveau de la prise d’eau brute;
- Travaux de curage du puits de prise et de changement des grilles et des équipements métalliques;
- Travaux de réhabilitation des équipements d’ouvrages et de préparation des réactifs des deux files
de traitement existantes ;
- Prévoir des travaux d’extension du réseau de distribution dans les quartiers périphériques de la
ville pour un linéaire de 8,5 km de conduites en DN 90 à 63 mm à projeter ;
- Réalisation de 6 poteaux d’incendie dans les zones d’affluence de la ville

Travaux de la première phase (2018-2025) : Coûts : 6,5 Milliards de Fcfa

Travaux au niveau de la production (prise, exhaure station de traitement)
- Réalisation d’une nouvelle prise sur le Bandama pour garantir la production de 216 m3/h d’eau
brute à terme ;
- Equipement de la prise et la station d’exhaure pour un débit de 200 m3/h (2025) ;
- Réalisation d’une conduite d’adduction d’eau brute entre la prise et la ST projetée sur 235 ml.
- Réalisation d’une nouvelle station de traitement pour assurer un débit de production
supplémentaire de 180 m3/h en 2025.

Travaux d’extension au niveau du réseau de Tiassalé

Sectorisation :
- FTP de 9 vannes de sectorisation sous regards et leurs équipements ;
- FTP de 1360 ml de conduites en PVC DN 110 mm ;
Maillage et renforcement :
- FTP de 14 km de conduites PVC DN 110 à DN 63 mm pour extension du réseau de distribution
existant ;
- Réalisation d’une adduction gravitaire à partir du réservoir semi enterré projetée a N’Douci
vers les quartiers situés sur la rive gauche de Tiassalé en PVC DN 140 mm sur 3,2 km.

Adduction et desserte des localités rurales

- Réalisation d’une station de pompage Q : 57 l/s, Hmt 85 m pour transfert eaux traitées vers
réservoir semi enterré projetée de N’Douci et localités rurales ;
- Réalisation du génie civil et équipements du réservoir semi enterré 800 m3 projeté au site du
château de N’Douci ;

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- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et château de N’Douci : Q :50 l/s (PH)
et hmt : 35 m ;
- Réalisation d’une station de reprise entre R800 m3 projeté et RMC 1000 m3 projeté des localités
rurales : Q :30 l/s (PH) et hmt : 50 m ;
- Réalisation du génie civil et équipements pour RMC de 1000 m3 ;
- FTP de 46,5 Km de conduites en PVC dont 6,4km en DN 315 mm, 8,8 km en DN 250 mm, 3,2 km
en DN 225mm ; 21 km en DN 200 mm et 7 km en DN 110 mm ;
- Réalisation de 2 regards de départ pour Bido et N’Zianoua;
- Réalisation de réseau de distribution en PVC DN 90, 75 et 63 mm sur 49,3 km dont : 6,6 km en
DN 90 mm, 9,9 km en DN 75mm et 32,8 km en DN 63 mm.
- Réalisation de 7600 branchements ;

Travaux de la deuxième phase (2025-2035) : Coûts : 0,9 Milliards de Fcfa

Production :
- Renforcement des pompes de l’exhaure pour garantir la production d’eau brute de 235 m3/h
à l’horizon 2035 ;
- Réalisation d’extension de la station de traitement pour assurer un débit de production
supplémentaire de 30 m3/h en 2035.

Travaux d’extension au niveau du réseau de Tiassalé

- FTP de 5,4 km de conduites PVC 63 mm ;

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ANNEXES
Annexe 1 : Population et besoin en eau de l’aire de l’étude
Annexe 2 : Couts d’investissement des travaux par variante
• Variante 1
• Variante 2
Annexe 3 : coûts de développement du projet par variante et par horizon
• Variante 1 – phase 1
• Variante 1 – à terme
• Variante 2 – phase 1
• Variante 2 à terme

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Annexe 1 : Population et besoin en eau de l’aire de l’étude

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Annexe 2 : Couts d’investissement des travaux par variante

• Variante 1
• Variante 2

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Annexe 3 : coûts de développement du projet par variante et par horizon

• Variante 1 – phase 1
• Variante 1 – à terme
• Variante 2 – phase 1
• Variante 2 à terme

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