REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

Ministère des Mines

VERSION RECONSOLIDEE
PAR

LES EXPERTS DU MINISTERE DES MINES

Sous la supervision de la Cellule Technique
de Coordination et de Planification Minière
« C.T.C.P.M. »
B.P. 10.496
Tel. : (00243) 998582711
E-mail : [email protected]
SITE WEB: www.miningcongo.cd

Mai -2006
 2

INTRODUCTION

La problématique de l’élaboration d’un Plan Minier revient à

s’interroger sur le développement global de la République Démocratique
du Congo, compte tenu de l’importance du secteur minier et des effets
induits sur les autres branches de l’économie nationale. Le problème du
développement du Congo, de nature essentiellement structurelle, est
accompagné d’effets conjoncturels importants.

En effet, la crise de l’économie congolaise découle de sa nature

extravertie qui n’a pas épargné le secteur minier, lequel demeure tourné
vers l’extérieur.

D’autres problèmes majeurs sont liés à la gestion des

ressources humaines, au choix des priorités dans les investissements, à
la cohérence des politiques économiques et financières et surtout au
choix des stratégies adéquates pour le développement harmonieux de la
République Démocratique du Congo.

La notion du développement a pris de l’extension et ne peut

plus se mesurer seulement en termes de croissance économique, mais
aussi et surtout en termes de développement humain et de
développement durable dont les indicateurs prennent en compte, le
bien-être de la population.

C’est ainsi que le PLAN MINIER devra s’insérer dans le Plan

général de développement du pays, identifier et intégrer les éléments du
développement durable, étant entendu que les ressources minières ne
sont pas renouvelables.

Il y a lieu de noter que dans son acception générale, le Plan de

développement d’un pays est un ensemble de directives arrêtées par les
Pouvoirs Publics, concernant les orientations, les objectifs et les moyens
d’une politique économique ou sectorielle et s’étalant sur une période
donnée. A ce titre, le Plan Minier est un important outil permettant au
Gouvernement d’atteindre les objectifs qu’il s’est assignés.

Pour ce qui est du Plan Minier en cours d’élaboration, celui-ci

devra contenir les orientations et les options fondamentales prises par le
 3

Gouvernement dans le cadre de sa politique minière, telles que traduites,

en termes de droit, par le Code Minier.

Il devra afficher, après diagnostic du secteur minier, des

objectifs clairs, des stratégies et politiques pouvant permettre d’atteindre
les résultats escomptés.

La réalisation de la tâche susmentionnée est un processus

auquel devraient collaborer tous les Services et Organismes intéressés
par le secteur minier.

Signalons que les sources de financement des programmes et

projets arrêtés dans le cadre du Plan Minier devront être identifiées et
maîtrisées, car c’est une condition sine qua non pour sa réussite.

A ce sujet, l’on se souviendra du Plan MOBUTU et du Plan

Quinquennal 1986-1990 qui, bien qu’ayant été minutieusement élaborés,
n’ont pu être menés à leur terme par manque de financement, car ceux-
ci dépendaient des aides étrangères aléatoires ou encore du Budget de
l’Etat dont les ressources étaient maigres.

Pour mémoire, le sous-secteur mines avait arrêté, dans le cadre

du Plan quinquennal 1986-1990, au niveau de l’Etat comme au niveau
des entreprises, des stratégies et politiques suivantes :

- l’accroissement des recherches géologiques visant

essentiellement la reconstitution des réserves des gisements
en exploitation et la découverte de nouveaux gisements ;

- l’amélioration de la gestion des entreprises minières et du

patrimoine minier ;

- la maîtrise de l’artisanat minier ;

- la création des Organismes chargés de la valorisation des

substances minérales du pays.

Par manque de fonds, les objectifs du Plan dans ce sous-secteur

n’ont pas été atteints.
 4

Il en résulte donc que la question de financement doit occuper

une place de choix dans le projet du Plan Minier.

C’est pourquoi, il serait intéressant d’interroger l’histoire pour

comprendre la genèse et le développement du capital au Congo en vue
d’arriver à affiner de nouvelles stratégies de refondation du capital
congolais au travers des investissements dans le secteur minier.

Il convient de noter que l’apparition du capital au Congo est

d’origine étrangère, mais il y a lieu de reconnaître que si l’impulsion
première est d’origine étrangère, l’accumulation effective du capital au
Congo doit beaucoup à l’appropriation des terres « indigènes » et à la
mobilisation autoritaire de la force de travail des autochtones.

On peut sérier le mouvement de formation du capital au Congo

en quatre vagues :

- Celle de 1880 à 1920 : les investissements sont quasi-

exclusivement localisés dans les mines, dans l’agriculture
d’exportation et tout naturellement dans les infrastructures
de transport ;

- la deuxième vague d’investissements qui ajoute aux secteurs

précédents, celui de l’industrie manufacturière tournée vers
le marché local, se situe entre 1921 et 1928 ;

- la troisième vague qui contribue à renforcer l’industrie

manufacturière tout en consolidant les secteurs de la
première vague et des services d’accompagnement, s’est
produite après la seconde guerre mondiale ;

- la quatrième, celle qui s’est produite après l’indépendance, a

ceci de particulier : elle voit apparaître et se développer le
capital privé local concurremment avec le capital public.

Quand on suit cette évolution historique, on peut conclure avec

J.P. Peemans(1) que les mines et les transports, représentaient à l’époque
(1)
Peemans, J-Ph, Le rôle de l’Etat dans la formation du capital au Congo pendant la période coloniale (1885-1960), Genève,
B.I.T 1960-Etudes et Documents, n°7301, 1973, Institut d’Etude des pays en développement, Louvain.
 5

coloniale 70% de l’ensemble du capital investi, la part des

investissements dans l’agriculture 18% et celle de l’industrie
manufacturière 12%.

Cette distorsion des investissements a empêché la constitution

d’un tissu industriel intégré et complet, et a renforcé la dépendance du
Congo de l’extérieur, c’est-à-dire une économie liée à l’exportation des
matières premières et à l’importation des technologies.

C’est pourquoi, il est important d’apporter des corrections

nécessaires si l’on veut élaborer un Plan Minier appelé à impulser le
véritable développement économique et social du pays.

Aussi, le rôle des Pouvoirs Publics dans l’activité économique

doit-il être celui d’organiser c-à-d de définir les objectifs, recenser les
ressources disponibles et assigner à chaque opérateur économique un
rôle spécifique à jouer défini conformément à la législation en la matière.

La République Démocratique du Congo ayant opté pour

l’économie libérale tempérée du type d’économie sociale du marché, la
croissance économique et le développement du secteur minier doivent se
refléter dans le Plan Minier en termes d’actions concrètes.

Celles-ci doivent sous-tendre les options fondamentales de la

politique minière du Gouvernement, suivant lesquelles, l’Etat joue le rôle
de régulation et de promotion du secteur minier, en offrant un cadre et
un environnement incitatifs.

Ainsi, l’Etat encourage la mise en valeur des ressources

minérales par l’appel à l’initiative privée et se contente de prélever des
taxes et impôts sur l’activité minière notamment, afin de remplir ses
obligations envers la Communauté. Il peut cependant, se livrer à
l’activité minière, au travers des personnes morales publiques ainsi que
des organismes spécialisés créés à cet effet.

Notons que la République Démocratique du Congo a adhéré à

plusieurs organisations sous-régionales et régionales et a conclu des
Accords de Collaboration économique avec certains pays membres
notamment de la SADC, de la CEEAC, de la CEPGL et du COMESA.
 6

Il est donc indiqué que le Plan Minier tienne compte de ces

Accords et, dans le cas précis, intègre l’initiative de développement
régional qui a vu le jour dans le cadre de la SADC, en sélectionnant des
projets miniers intégrateurs et ceux qui doivent sous-tendre la création
des « Corridors de développement ».

Il y a lieu de tenir compte des recommandations et des actions

entreprises dans le cadre du Partenariat Africain pour les Mines, en
synergie avec le NEPAD pour respectivement prendre en compte les
stratégies de développement de la petite mine et de création des
infrastructures nécessaires à l’exploitation des mines.

Signalons que le Plan Minier ne saurait impulser un

développement véritable et durable, s’il ne dégage pas les liens entre la
mine et la pauvreté et n’assure pas l’après-mine par l’émergence des
activités économiques de substitution.

Aussi, pour garder sa compétitivité et assurer l’exploitation

optimale des ressources minérales, l’industrie minière congolaise devra-t-
elle être épaulée par un Centre moderne de Recherche-Développement
couplé à une section qui s’occupe des études stratégiques sur les
matières premières.

Le recyclage des métaux, l’exploitation dans un avenir proche

des nodules polymétalliques des fonds marins, l’apparition des matériaux
nouveaux et la redistribution des usages traditionnels de certains métaux
de base doivent interpeller l’industrie minière congolaise. De ce fait, des
stratégies appropriées et réalistes sont à prévoir dans le Plan.

La mise en œuvre du Plan Minier requiert le renforcement des

capacités du personnel impliqué dans les activités minières et de celui
appelé à accompagner ce Plan.

Enfin, le présent travail s’articule autour de deux axes, à savoir :

- Rappel historique de la stratégie de développement du

Congo par l’ancienne puissance coloniale ;
- Esquisse de grands axes des termes de référence du Plan
minier.
 7

I. RAPPEL HISTORIQUE DE LA STRATÉGIE DE

DÉVELOPPEMENT DU CONGO PAR LE ROI LEOPOLD II
ET L’ANCIENNE PUISSANCE COLONIALE

Il nous paraît important de revisiter le passé pour découvrir la

stratégie du Roi LEOPOLD II à l’époque de l’Etat Indépendant du Congo
et par la suite, celle du Gouvernement Colonial Belge.

Cette découverte permettra de comprendre comment le Pouvoir

colonial a su contourner les convoitises de grandes puissances de
l’époque à savoir l’Angleterre, l’Allemagne, la Hollande et la France, et
est parvenu à créer, au cœur de l’Afrique, un empire colonial immense,
en ne disposant au départ de presque rien en termes de ressources
financières propres.

Dans sa stratégie, Léopold II avait suggéré que le bassin du

Congo soit ouvert au commerce international sans restrictions.

Et, l’Acte Général de Berlin du 26 février 1885 va consacrer le

libre commerce dans le bassin du Congo : aucun traitement de faveur
ne pouvait être accordé à un pays quelconque.

Ensuite, le Roi Léopold II s’est appuyé sur l’initiative privée pour

réaliser des investissements colossaux qui étaient planifiés pour la mise
en valeur d’immenses ressources minières.

Il a octroyé des concessions aux Groupes privés qui devaient,

en contrepartie, payer les impôts à l’Etat Indépendant du Congo. Celui-ci
prenait d’office des participations dans les sociétés créées et obtenait le
droit aux dividendes.

L’Acte de Bruxelles signé le 2 juillet 1890 apporta un

amendement à l’Acte Général de Berlin et autorisa le Roi Léopold II à
percevoir sur les marchandises importées du Congo une taxe ad valorem
pouvant atteindre 10%. Il convient de signaler que le Traité de Saint
Germain-en-Laye du 10 septembre 1919 maintient les principes édictés
dans les deux Actes susvisés.
 8

Les recettes ainsi réalisées ont permis au Roi Léopold II et par

la suite au Pouvoir Colonial de prendre des participations dans d’autres
sociétés naissantes.
Il n’est pas vain de rappeler que la participation des
« indigènes » au développement du Congo est indéniable, bien qu’ayant
été imposée sous forme de corvées ou de travail peu rémunéré.

Plus tard, le Gouvernement Colonial Belge avait élaboré un plan

décennal (1949-1959)* de développement économique et social du
Congo. Ce plan était financé avec les ressources de la colonie, grâce à
un portefeuille important que le Congo a consolidé au fil des temps et
plus particulièrement avec l’apport des revenus provenant des
Entreprises minières.

Les Pouvoirs Publics avaient la faculté de placer leurs obligations

à long terme auprès des « coloniaux » et des caisses d’assurance
sociale. Les bons de trésor pouvaient être souscrits auprès de la Banque
et de la Caisse d’Epargne du Congo-Belge.

Le Trésor colonial disposait d’autres ressources à savoir le

budget d’investissement qui prenait annuellement en charge une partie
de l’équipement prévu au plan.

Le secteur public et privé congolais pouvaient recourir aux

emprunts auprès de grands groupes financiers suisses et américains,
auprès des Compagnies d’assurances et des banques. Mais tous ces
emprunts devaient être préalablement approuvés par le Parlement Belge.

Il nous revient maintenant, après ce survol, de pouvoir parler

succinctement du Portefeuille de la Colonie, de la manière dont le
Pouvoir Colonial a respecté ses engagements d’ouvrir le bassin du Congo
au Commerce international tout en gardant subtilement le contrôle des
activités économiques du pays au travers de la Société Générale de
Belgique, un Trust, qui avait ses tentacules dans les mines et les autres
branches de l’économie du Congo.

Il convient de noter que la stratégie utilisée par la Société

Générale pour étendre sa domination sur l’économie du Congo fut la
suivante :

*
Année fiscale et non année calendaire.
 9

- l’utilisation des holdings spécialisés pour exercer le contrôle

sur les sociétés se trouvant sous sa dépendance ;
- l’utilisation des compagnies à charte ;
- la participation directe dans le capital des sociétés
installées ;
- les participations indirectes par l’entremise des filiales.

La Société Générale avait des participations directes et

indirectes dans plusieurs sociétés congolaises.

Après avoir acquis la Banque d’Outre-mer, elle a fait de la

Compagnie du Congo pour le Commerce et l’Industrie « CCCI », un
holding de tête pour contrôler une soixantaine de sociétés congolaises
ayant des activités dans diverses branches de l’économie du pays.

La Compagnie du Katanga « C.K. », créée en 1891 par la CCCI

devient une société à portefeuille de la Société Générale. Par le biais de
la C.K, la Société Générale acquit des intérêts dans le Comité Spécial du
Katanga « CSK », compagnie à charte créée en 1900. Le CSK était le
principal actionnaire de la Compagnie Géologique et Minière des
Ingénieurs et Industriels Belges « GEOMINES » et de l’Union Minière du
Haut-Katanga « UMHK » qui, après sa nationalisation devint la
GECAMINES.

Signalons un autre actionnaire non négligeable de l’UMHK, il

s’agit de la TANGANYIKA Concessions Ltd, un groupe britannique.

• L’utilisation des holdings spécialisés

La Compagnie du Congo pour le Commerce et l’Industrie (CCCI) et
la Compagnie du Katanga (C.K) furent utilisées comme booster
pour le développement des autres sociétés. La CCCI a été créée
par le Roi Léopold II en 1885.
La CCCI et les milieux financiers belges ont dû créer depuis
l’époque de l’Etat Indépendant du Congo, cinq (5) filiales :
- la Compagnie des Magasins Généraux pour la construction
des magasins, hôtels et guest houses afin de loger et fournir
du service aux premiers coloniaux ;
 10

- la Société belge pour le commerce du Haut-Congo (SAB),

société qui servait du commerce d’exportation de l’ivoire et
du caoutchouc ;
- la Compagnie du Chemin de Fer du Congo (CFC) ;
- La Compagnie des Produits du Congo (CPC) chargée de
l’élevage et de cultures vivrières et pérennes ;
- La compagnie du Katanga, société chargée de l’exploitation
du sous-sol du Katanga.
• L’utilisation des compagnies à Charte
Le Comité Spécial du Katanga a été largement mis à contribution
pour la mise en valeur des ressources minérales du Katanga. Il en
est de même du CNKi pour le Kivu.
• Participation directe dans le capital des sociétés opérant au Congo
La Société Générale avait pris des actions directes dans la
compagnie du Chemin de fer du B.C.K et dans la Minière du
BECEKA.
• Participations indirectes par l’entremise des filiales
L’exemple éloquent est donné par l’Union Cotonnière qui contrôlait
différentes sociétés textiles dont FILTISAF.

On ne saurait terminer avec la Société Générale sans parler de sa

concentration à partir des richesses minières du sous-sol
congolais. La Société Générale avait placé sous son contrôle direct
la CCCI et la CK qui sont devenues à leur tour de puissants
holdings du Congo de l’époque.

En effet, comme signalé ci-haut, la CCCI contrôlait directement ou

indirectement un grand nombre de sociétés qui s’occupaient des
activités agricoles et industrielles, du transport, de production des
matériaux de construction, etc.

Quant à la Compagnie du Katanga, son portefeuille fut lourd de

prises de participation dans plusieurs sociétés de l’époque y
compris les titres de l’ancienne Union Minière du Haut-Katanga, de
la Cimenkat, de la CGAC, de la SOGEFOR, de la COFOCO, de la
SAB, etc. constituant ainsi un système d’emboîtement des activités
 11

de l’époque les unes dans les autres à partir des différents

groupes.

Une autre concentration s’est réalisée à partir du groupe financier

du BARON EMPAIN.

Le Baron Edouard Empain, avec le concours des milieux financiers

français et belges, avait créé la compagnie des Chemins de fer du
Congo Supérieur aux grands Lacs Africains « CFL » qui avait les
pouvoirs les plus étendus en vue de la colonisation et l’exploitation
des régions Nord-Est du pays.

Le 4 janvier 1902, l’Etat Indépendant du Congo concéda à cette

société pour 99 ans, l’exploitation d’un réseau de chemin de fer
que la société s’engagea à construire à l’Est du Congo.

La société avait reçu en plus des activités de transport, les droits

de recherche et d’exploitation des mines.

Le 9 novembre 1921, un Avenant à la Convention apporta plusieurs

modifications aux avantages accordés à la société dans les
domaines fonciers et miniers.
Il en résultera donc, la création des sociétés ci-après :

- Société Auxiliaire Industrielle et Financière des Grands Lacs

Africains (Auxilacs) organe de financement au sein du groupe
(CFL-CNKi) ;
- La Compagnie Minière des Grands Lacs Africains « MGL ».

Par la suite, une nouvelle convention entre la colonie et la CFL en

1927 aboutit à la création du Comité National du Kivu « CNKi »
organisme semblable au Comité Spécial du Katanga, à qui la
Colonie a conféré la gestion des terres appartenant au domaine
privé de l’Etat, les droits exclusifs de recherche et d’exploitation
des gisements miniers dans le Kivu.

Il sied de signaler qu’Auxilacs et MGL ont à leur tour créé les

sociétés ci-après :

- la Compagnie Minière de l’Ituri ;

- la Société Minière de Lualaba « MILUBA » ;
 12

- la Société Minière de Nyamakubi « SOMIKUBI » ;

- la Société Minière de Lueshe « SOMILU ».

Quant au secteur foncier, le groupe CFL-CNKi a acquis des

participations dans toute une série des sociétés exerçant leurs
activités au Kivu.

La concentration à partir des autres groupes financiers divers dont

les principaux furent :

• La Banque Lambert

C’est l’un des groupes financiers belges qui prirent part aux affaires
à l’époque de l’Etat Indépendant du Congo. Le groupe participa à
la création de la CCCI, la CK et de Chemin de fer du Katanga. Les
activités de la Banque Lambert ont porté sur cinq (5) secteurs :

Secteur financier

Pour gérer les quatre (4) autres secteurs d’activités, le

Groupe LAMBERT disposa d’un important holding : la
Compagnie d’Afrique pour l’industrie et la finance « CODAF »
qui fusionna avec d’autres holdings du groupe pour donner
naissance en 1956 à la Compagnie d’Outre-mer pour
l’Industrie et la Finance. Cette dernière contrôlait la Société
Congolaise de Banque « SOCOBANQUE ».

Secteur Agro-industriel

La Banque Lambert créa ensuite la compagnie des grands

élevages et d’alimentation du Katanga « ELAKAT», société
destinée à approvisionner les centres miniers du Katanga en
produits vivriers.

Le Groupe Lambert contrôlait en même temps les activités

agricoles et industrielles de l’ancienne société congolaise
« BELGIKA », qui exploitait les plantations dans le Haut-
Congo et opérait au Kasaï et au Bas-Congo.

Secteur industriel et manufacturier

 13

Le Groupe Lambert créa avec le groupe hollandais

HEINEKEN, la société de Brasserie-Limonaderie et Malterie
Africaine « BRALIMA ».

Secteur de construction

Le Groupe Lambert avait des participations dans :

- L’union Immobilière Congolaise « IMMOCONGO » ;

- Et dans la Compagnie Congolaise de Construction
« CCC ».

Secteur de transport fluvial

Le Groupe participait directement dans le capital de la FIMA,

société assurant le transport fluvial entre Kinshasa et
Brazzaville.

On ne saurait passer sous silence un autre Groupe, en

l’occurrence, le Groupe THOMASRYAN - Guggereheim-Société
Générale de Belgique – l’Etat Indépendant du Congo.

L’association entre ces différents Organismes a donné naissance

à la Société Internationale Forestière et Minière du Congo
« FORMINIERE » dont l’activité principale était centrée sur
l’exploitation des diamants du Kasaï.

La Forminière a servi d’opérateur à la société Minière du

BECEKA « la MIBEKA ».

Pour s’occuper de certaines de ses activités, la Forminière a

créé des filiales ci-après :
- la Société Forestière et Commerciale du
Congo « FORESCOM » qui exploitait du bois, du
caoutchouc et du café ;
- la Société d’Elevage et de Culture au Congo « SEC », qui
s’occupait de l’élevage à grande échelle ;
- la Société Minière de la TELE (fermée en 1959), qui
exploitait l’or dans la Province Orientale ;
 14

- la Société des Bitumes et Asphaltes du Congo

« SOBIASCO » (fermée en 1959), qui extrayait des sables
bitumineux dans le Bas-Congo ;
- la Société Congolaise de Recherches et d’Exploitation des
Pétroles « SOCOREP » ;
- la Société Agricole, Commerciale et Industrielle du Kasaï
« SOCOMINKA ».

• Les Banques JOSSE ALLARD et Nagelmachers & Fils

Ce groupe a créé la Société Commerciale et Minière du

Congo « COMINIERE » qui exerçait ses activités presque
dans toutes les provinces du Congo, plus particulièrement
dans le Nord-Ouest du pays. Ses activités diversifiées
portaient également sur la construction de chemin de fer, la
distribution d’énergie électrique, le transport et l’élevage.

La COMINIERE avait des intérêts importants dans :

- la Société Coloniale de Construction « SOCOL » ;
- la Société Commerciale et Minière de l’Uélé
« COMUELE » ;
- la Compagnie Commerciale Belgo-Africaine « COMBELGA »
qui s’occupait du transport routier, du bois, du coton et
des huileries ;
- la Société Coloniale d’Electricité « COLECTRIC » pour la
distribution d’énergie électrique ;
- la Société Immobilière et Hypothécaire Africaine
« IMMOAF » qui était impliquée dans les opérations
immobilières, hypothécaires et d’assurances ainsi que
celles d’agence de voyages.

La COMINIERE fut également actionnaire de chemins de fer

vicinaux du Congo « VICICONGO » et faisait partie de
l’Association belge chargée de l’aménagement du site
hydroélectrique d’Inga « ABELINGA » et du Syndicat
d’URANINGA » qui prévoyait la création d’une usine de
conversion et d’enrichissement d’uranium à Inga.
 15

• Groupe de la Banque de Bruxelles

Le pivot de ce groupe était la Compagnie Financière Africaine

« FINAF » qui contrôlait un bon nombre d’autres sociétés
comme :
- la Compagnie belge de recherche Minière en Afrique
« REMINA » et le syndicat Minier Africain « SYMAF » ;
- la Société Equatoriale Congolaise de LULONGA- IKELEMBA
« SECLI » et la compagnie Agricole d’Afrique « CADA »
qui s’occupaient toutes deux des activités agricoles.

• La Compagnie d’Anvers

Ce groupe avait créé au Congo la Compagnie de Commerce

et de Plantations « CCP » qui exploitait des huileries. La CCP
contrôlait à son tour la Cotonnière Coloniale « COLOCOTON »
et les huileries et Plantations du Kwango « HPK ». Elle avait
des intérêts dans la Compagnie Jules Van Lancker, impliquée
dans l’agro-industrie.

• Le Groupe HALLET

Les investissements du groupe Hallet ont été centrés sur les

activités agricoles. Le Groupe avait créé à cet effet trois
sociétés :
- les Cultures Equatoriales ;
- la Compagnie Congolaise d’hévéa dont l’essentiel des
activités se trouvait dans le district de la TSHUAPA. En
dehors de l’hévéa, elle entretenait des champs de palmiers
élaeis et de caféiers ;
- la Compagnie du Kivu, dont les activités agricoles
s’exerçaient dans le Kivu et également au Rwanda-Urundi.
 16

• Groupe LEVER BROTHERS

Le Trust anglo-hollandais UNILEVER Ltd créa une filiale
congolaise connue sous le nom des Huileries du Congo
Belge « HCB » qui étaient implantées dans quatre des six
provinces congolaises de l’époque. Elles avaient reçu des
concessions d’exploitation des palmiers élaeis, du café, de
caoutchouc et du cacao autour de Leverville (Province de
Léopoldville), Elisabetha (Province Orientale) Brabanta
(Province du Kasaï), Alberta et Flandria (Province de
l’Equateur).

Les HCB qu’on baptisera plus tard les plantations LEVER au

Congo, avaient créé à leur tour, la Compagnie Africaine
d’élevage : « CAE » et la Société des Margarineries et
Savonneries Congolaises « MARSAVCO ».

Unilever contrôlait également la Société d’Entreprises

Commerciales « SEDEC », une société de distribution des
denrées et produits divers. La SEDEC avait elle aussi des
filiales notamment l’Agence Commerciale d’Automobile
« ACA ».

Les activités de LEVER illustrent bien la politique de la

« porte ouverte au bassin du Congo » adoptée par le Roi
LEOPOLD II et poursuivie par les Autorités coloniales belges.

Dans ce même ordre d’idées, il y a lieu de noter que les

intérêts américains se sont accrus au Congo surtout après la seconde
guerre mondiale.

Il n’est pas inutile de rappeler que le groupe américain THOMAS

RYAN et Daniel Guggenheim avaient participé à la création de la
FORMINIERE et détenait 25% de son capital.

Le Groupe Rockefeller avait des intérêts dans l’UMHK au travers

de la Tanganyika Concessions Limited, dans laquelle il détenait des
participations au capital. Le Groupe souscrivit en 1946 au tiers du capital
 17

des Filatures et Tissages Africains « FILTISAF », entreprise créée par la

Société Générale de Belgique et l’Union Cotonnière.

Signalons que United States Plywood Corporation et la Société

Forestière et Agricole du Mayombe « AGRIFOR », filiale de la
COMINIERE, constituèrent ensemble la compagnie de placages et de
contreplacages du Congo « KORINACONGO ».

Les Groupes français, en particulier la Banque de Paris et des

Pays-Bas et la Banque française pour le commerce et l’Industrie avaient
une importante participation dans le capital de la compagnie des
Chemins de fer du Congo Supérieur aux Grands Lacs Africains, soit 42%
du capital.

La Banque de Paris et des Pays-bas et les sociétés de son

groupe avaient aussi des intérêts dans plusieurs sociétés, telles que la
Sucrerie et raffinerie de l’Afrique Centrale « SUCRAF » et la Compagnie
du Kasaï.

La Compagnie Générale des Mines qui était un consortium des

capitaux belges, français et canadiens gérait un portefeuille
essentiellement constitué de participations dans deux (2) holdings :

- la Société Industrielle et Minière du Congo Oriental

« CONGORIENT » qui possédait des participations dans
une demi-douzaine de sociétés ;

- la Société Minière de Kindu « SOMIKIN » qui avait créé la

Société des Mines d’or et d’étain de Kindu
« KINORETAIN ».

Signalons que la Société Coloniale Minière « COLOMINES » qui

était contrôlée par un groupe d’hommes d’affaires belges s’était
spécialisée dans la recherche minière. Elle avait créé deux filiales : la
Compagnie Minière du Congo-Belge « MINCOBEL » et la Société Minière
des Grands Lacs « COLOLACS ».

La Colonie avait également des intérêts importants dans la

Société des Mines d’or de Kilo-Moto, devenue actuellement l’Office des
Mines d’or de Kilo-Moto « OKIMO ».
 18

Le Congo disposait des intérêts importants dans le secteur des

transports. En plus de ses participations au capital social de l’Office des
Transports Coloniaux et à celui de CFL, la Colonie possédait 46% du
capital des chemins de fer Katanga-Dilolo-Léopoldville « KDL », 25% du
capital de la SABENA, 10% du capital de la Compagnie Maritime
Congolaise et 57% du capital des chemins de fer vicinaux
« VICICONGO ».

Enfin, ce long rappel de développement du Congo à l’époque

coloniale reposant sur la politique de la « porte ouverte » découlant de
l’Acte Général de Berlin du 26 février 1885, lequel imposait la liberté de
commerce dans le bassin du Congo, permet de comprendre comment le
Roi Léopold II et par la suite les Autorités coloniales, ont pu maintenir
l’intégrité du Congo et garantir la paix et la sécurité, devant les
convoitises de puissants pays de l’époque, en ouvrant la porte du Congo
aux Groupes financiers étrangers.

Aujourd’hui plus qu’hier, la paix et la stabilité du Congo

demeure une nécessité, sans lequel on ne saura parler du
développement minier ou du développement tout court.

C’est pourquoi, nous avons jugé utile de faire la relecture de

l’histoire pour comprendre la stratégie appliquée par les autorités
coloniales et qui leur a permis de constituer un important portefeuille
public en accordant des concessions aux sociétés à charte. En retour,
l’Etat obtenait, sans engager des deniers publics, des participations dans
le capital social des sociétés et se faisait payer des impôts et taxes et
des dividendes lui permettant de racheter des actions ou d’étendre ses
participations dans d’autres branches économiques, au départ des
concessions d’exploitation des mines.

Devant les résultats satisfaisants de cette stratégie, Monsieur

Wigny, Ministre des Colonies de l’époque avait déclaré avec fierté, nous
citons : « Notre système permet aux Pouvoirs Publics d’avoir accès aux
profits, sans bourse délier ».

Pour terminer ce rappel historique, il sied de remarquer que

l’économie congolaise était dominée par le capital contrôlé par quelques
Groupes financiers.
 19

Ces Trusts qui tissaient de nombreux liens entre eux étaient

représentés par plusieurs holdings qui créaient à leurs tours des sous-
holdings et de multiples sociétés filiales formant ainsi un réseau dense et
inextricable d’intérêts.

Cette expérience devra servir à éviter des erreurs de

concentration excessive du Capital sous contrôle de quelques Groupes,
à l’heure où la République Démocratique du Congo est appelée à
s’ouvrir, pour arriver à mettre en valeur ses immenses ressources
naturelles, plus particulièrement ses ressources minières.
 20

II. ESQUISSE DE GRANDS AXES DES TERMES

DE REFERENCE DU PLAN MINIER

II.0. Objet du Plan

Les grandes options de la politique minière du Gouvernement,

cristallisées dans le Code Minier, doivent pouvoir conduire à définir
clairement une vision à long terme du secteur des mines, dans un
PLAN MINIER.

Ce Plan a pour objet de :

- afficher les objectifs du Gouvernement en matière de
développement de la République Démocratique du Congo
en s’appuyant sur le secteur minier ;
- arrêter les stratégies et politiques à mettre en œuvre à
cet effet.

II. 1. Objectifs

Comme dit ci-haut, le Plan Minier est un outil qui permet au

Gouvernement d’atteindre les objectifs globaux et spécifiques ci-après :

II.1.1. Objectifs globaux

- Exploiter rationnellement les ressources minérales pour satisfaire

les besoins de la communauté nationale et contribuer à la
satisfaction des besoins de la sous-région, de la région et du reste
du monde ;
- Impulser l’industrialisation du pays par le biais de l’intégration du
secteur minier à l’économie nationale, sous-régionale, régionale et
mondiale ;
- Assurer la compétitivité internationale de l’industrie minière
congolaise par le biais des Institutions de recherche -
développement en tenant compte de la bonne gérance de
l’environnement minier ;
 21

- Impliquer l’industrie minière dans le processus de réduction de la

pauvreté des communautés de base ;
- Promouvoir la croissance économique et la création d’emplois en
faveur des nationaux, et ce dans les limites de la loi;
- Mettre en œuvre des principes et critères de l’ITIE en matière de
gestion des revenus générés par le secteur minier ;
- Relever le défi du développement durable ;
- Favoriser l’émergence de la classe moyenne congolaise ;

II.1.2. Objectifs spécifiques

Après le diagnostic de chaque sous-secteur des activités

minières, les objectifs spécifiques seront arrêtés notamment :
- la mise en valeur des minéraux industriels et des matériaux de
construction pour la reconstruction des infrastructures
communautaires ;
- la maximisation du profit de la commercialisation des nos produits
miniers par l’organisation au Congo des marchés boursiers.

II.2. Approche conceptuelle

L’Etat encourage la mise en valeur des ressources minérales par

l’appel à l’initiative privée et se contente de prélever des taxes et impôts
sur l’activité minière notamment, afin de remplir ses obligations envers la
Communauté. Il peut cependant, se livrer à l’activité minière, au travers
des personnes morales publiques ainsi que des organismes spécialisés
créés à cet effet.

II. 3. Stratégies et politiques

3.1. Poursuite de l’inventaire des ressources minérales

du pays
- Consolidation du projet d’inventaire des ressources minières
du Congo tel que préparé par le Bureau de Recherches
Géologiques et Minières « BRGM » et synthèse des travaux
 22

déjà effectués dans le cadre de la convention passée entre

la République Démocratique du Congo et le BRGM,
approuvée par Ordonnance n° 65/086 du 16 avril 1969 ;
- Synthèse des travaux de prospection et recherche réalisés
par le Syndicat BAMOCO de 1947 à 1961 ainsi que les
travaux réalisés par le PNUD dans le Bas-Congo suivant les
accords passés entre le Gouvernement et cet Organisme en
1968 ;
- Compilation de diverses documentations relatives aux
données géologiques et minières ainsi que les supports
photogéologiques et géophysiques disponibles à la Banque
de Données de la CTCPM, à la Gécamines, à la MIBA, à
l’UNILU, au CRGM et également celles se trouvant au Musée
Royal de l’Afrique Centrale à Tervuren/Belgique « MRAC » et
ailleurs. L’importante documentation se trouvant à Tervuren
sera transférée au pays dans le cadre du Protocole d’Accord
déjà signé entre la CTCPM et le « MRAC » ;
- Synthèse et analyse des rapports de recherches géologiques
et minières des Entreprises minières ;
- Redécoupage du territoire en zones concédées et non
concédées ;
- Elaboration des programmes de prospection et recherches
arrêtés suivant les caractéristiques des zones à explorer,
l’état de connaissances géologiques et des travaux antérieurs
de prospection effectués sur la zone concernée ;
- Sélection des programmes prioritaires en fonction des
besoins de l’industrie locale en produits miniers et également
en fonction des besoins du marché international, en
commençant par les minéraux les plus porteurs.

Il s’agira notamment du programme visant l’identification

et la mise en valeur des gisements de :

- matériaux de construction d’usage courant ;

- minéraux industriels ;

- roches ornementales ;

- pierres de couleur ;
 23

- métaux de base, métaux précieux et métaux d’alliage, etc.

3.2. Impulsion de l’industrialisation du pays

3.2.1. Industrialisation du secteur minier

- Rédynamisation des activités minières existantes portant sur

l’exploitation du cuivre, du cobalt, du zinc, de l’or, le
diamant, la cassitérite et le coltan) ;

- Diversification par la mise en valeur d’autres substances

minérales (fer, phosphate, bauxite, roches ornementales,
pierres de couleur, etc.) ;
3.2.2. Intégration de l’industrie minière à l’économie nationale,
sous-régionale et régionale

- Redéfinition des objectifs du processus d’intégration

économique sous-régionale (CEPGL, CEEAC, SADC,
COMESA) ;

- Sélection des projets miniers intégrateurs en tenant compte

des projets intégrateurs des autres secteurs sélectionnés
notamment dans le cadre du NEPAD ;

- Elaboration des programmes d’exécution desdits projets et

détermination des priorités ;

3.2.3. Stratégies d’impulsion de l’industrialisation

L’élaboration d’une stratégie pour un horizon temporel de

cinq à dix ans aura pour objectif, la révision du Schéma
Directeur de l’industrialisation du Congo.

Ce schéma devra reposer essentiellement sur l’entreprise

privée, l’Etat se limitant à jouer le rôle de régulateur et de
promoteur.

Dans cette perspective, les industries prioritaires à

sélectionner seront celles qui transforment les ressources
 24

nationales pour le marché intérieur et également pour

l’exportation.

En clair, il s’agit d’une stratégie d’intégration industrielle

nationale, sous-régionale et régionale, fondée sur la
valorisation des ressources locales.

Une nouvelle vision de cette industrialisation du Congo à

partir des mines, devra puiser dans l’expérience coloniale
belge pour industrialiser le Congo en y apportant des
corrections nécessaires notamment dans la construction des
infrastructures de base (routes, chemins de fer,
télécommunications, eau, énergie, …) qui ne seront pas
seulement tournées vers l’Etranger, mais qui devront
désormais relier entre elles différentes provinces et grandes
cités de la République.
Cette nouvelle vision devra aussi s’inspirer de l’expérience
des corridors de développement en cours, dans certains pays
membres de la SADC, en l’occurrence la République Sud-
Africaine, le Mozambique, la Tanzanie, le Malawi et la
Zambie.
Le Plan Minier devra enfin tenir concrètement compte des
projets miniers ciblés dans le cadre de mise en valeur des
corridors Ouest, Est, Sud, Centre et Nord-Est, actuellement
en gestation, dans le cadre du Protocole d’Accord de
coopération économique conclu entre la République Sud-
Africaine et la République Démocratique du Congo.

Le Plan devra permettre, sur base des tableaux d’échanges

intra et intersectoriels, d’identifier les actions à mener dans le
secteur minier en vue de l’intégration de celui-ci aux autres
secteurs de l’économie nationale et de l’économie sous-
régionale et régionale.

La définition des stratégies de mobilisation des ressources

financières pour la réalisation des projets prioritaires et
autres pourra utilement se référer à la stratégie de l’Ancienne
 25

Puissance coloniale telle que résumée dans le rappel

historique et l’adapter au besoin.

3.3. Amélioration de la gestion du patrimoine minier des

entreprises minières publiques, privées ou d’économie
mixte

- Détermination de l’audit technique et financier type des

entreprises publiques et d’économie mixte, plus
particulièrement en ce qui concerne la réévaluation de leur
patrimoine minier.
A cet effet, les règles et procédures d’audit devront répondre
aux standards internationaux en la matière.
- Détermination d’un canevas type des inspections et contrôles
des entreprises minières publiques, privées et d’économie
mixte par les Services compétents de l’Etat notamment au
plan technique, financier, commercial et fiscal.
- Adaptation de la comptabilité particulière des entreprises
minières aux exigences de l’industrie minière et aux
normes internationales tel que préconisé par l’Initiative pour
la Transparence dans la gestion des Industries Extractives
« ITIE ».

3.4. Industrie minière et processus de réduction de la

pauvreté

La contribution du secteur minier à l’économie nationale est

significative dans notre pays. L’industrie minière peut aider à
réduire la pauvreté de diverses manières, essentiellement au
travers des revenus générés par l’activité minière et par la création
d’activités industrielles connexes et annexes.
 26

Impact fiscal et revenu en devises étrangères.

Les recettes fiscales et parafiscales diverses provenant du

secteur minier devraient être mobilisées suivant un plan clair
qui retrace et respecte les taux et assiettes fixés, ainsi que
le nombre exhaustif des assujettis.

Les recettes fiscales et parafiscales ainsi que les revenus en

devises, lorsqu’ils sont rétrocédés effectivement et bien
gérés, peuvent soutenir la croissance économique générale
et servir également comme sources de financement des
projets sociaux et des programmes de réduction de la
pauvreté.

Développement de l’économie locale

Les grandes mines, la mine à petite échelle et artisanale

fournissent de l’emploi à des milliers des personnes et leur
procurent des revenus substantiels. Il y a lieu de
comptabiliser également des emplois indirects créés autour
des mines dans le transport, l’hôtellerie, le petit commerce
et dans la sous-traitance de certaines activités.

Développement humain et santé

Les grandes mines, et dans une certaine mesure les mines à

petite échelle, contribuent au développement humain en
assurant certains services publics tels que les soins médicaux
et pharmaceutiques, l’éducation, l’adduction d’eau, les
transports, l’électricité, les sports et loisirs.

Les conditions de vie souvent très dures dans les mines, en

parallèle avec un manque d’informations et d’éducation sur la
prévention, peuvent contribuer à une prolifération du SIDA
et autres maladies contagieuses parmi les exploitants
artisanaux et leurs familles.

Il y a lieu de noter que les indices de développement humain

sont au rouge dans les zones minières. C’est pourquoi, le PLAN
MINIER devra réserver une place de choix à la lutte contre la
pauvreté, plus particulièrement dans les zones minières. Il faut
 27

inviter les industries minières à recourir, pour les extractions et les

traitements des minerais, aux technologies moins polluantes.

Il faudra établir des liens de pauvreté dans le cas de la mine

à grande et à petite échelle, et dans celui de la mine artisanale.
Pour ce faire, il y a lieu de prendre en considération les
recommandations édictées dans le Document de Stratégies de
Réduction de la Pauvreté « DSRP ».

Il convient également de cibler les risques sanitaires

individuels dans le cas de l’exploitation des minéraux industriels
fibreux, des métaux radioactifs et de l’usage du mercure ainsi que
des produits chimiques dangereux,...
Enfin, pour améliorer le bien-être économique, culturel et
social des populations locales affectées par le projet minier
pendant et après l’exploitation dudit projet, l’exploitant minier est
tenu de présenter un plan de développement durable en faveur
des populations affectées par le projet.

Il est donc indiqué que le Plan Minier, puisse contenir un plan

de développement durable-type qui comprend un plan de
fermeture de la mine prévoyant des activités de substitution en
vue d’arrêter le retour de la pauvreté, après fermeture de la mine.

D’une manière générale, le secteur minier doit permettre,

compte tenu de son importance, au Gouvernement d’atteindre les
objectifs de développement pour le millénaire, arrêtés par les
Nations Unies.

3.5. Emergence de la classe moyenne congolaise

Le Plan Minier devra au travers des actions d’encadrement du

Small Scale Mining et de l’artisanat minier, entrevoir des actions
d’appui visant l’émergence de la classe moyenne congolaise.

A cet effet, des mesures incitatives concrètes doivent être

envisagées avec sérénité et tiendront compte de particularités
socio-culturelles de nos régions minières, afin d’amener les
exploitants de petite mine à s’associer pour développer leurs
activités. Il en est de même des exploitants artisanaux qui seront
 28

encouragés à se regrouper et à se constituer en coopérative

minière. La promotion des assurances des activités minières doit
être effective.
Les modalités d’accès aux crédits à travers un fonds minier à
créer devront être définies.

La Direction de Protection de l’Environnement Minier veillera

à l’application des mesures d’atténuation et de réhabilitation ainsi
qu’à la concrétisation des plans de développement durable
présentés dans les différentes études environnementales.

La Cellule Technique de Coordination et de Planification

Minière « CTCPM », en synergie avec le Service d’Assistance et
d’Encadrement du Small Scale Mining « SAESSCAM » aideront les
coopératives minières à préparer des projets bancables et serviront
de facilitateurs auprès des Institutions de financement.

A cet effet, la programmation réaliste des actions à mener,

devra retenir l’attention de ceux qui seront appelés à élaborer le
Plan Minier.

De même, la Direction de Géologie sera appelée à apporter

un appui technique aux Groupements d’exploitants artisanaux
détenteurs de Permis de Recherches octroyés exceptionnellement
à l’intérieur des zones ouvertes à l’exploitation artisanale.

La Direction des Mines ainsi que les Services Spécialisés du

Ministère ci-haut cités, aideront les exploitants artisanaux à
préparer les dossiers des demandes de transformation de leur
production. Un programme prioritaire de transformation des
produits miniers sera arrêté.

La Direction de Protection de l’Environnement Minier aidera,

en collaboration avec le SAESSCAM, les exploitants miniers
artisanaux à appliquer le Code de conduite de l’Exploitant minier
pour une gestion rationnelle des substances minérales.

3.6. Compétitivité de l’industrie minière congolaise

Le Plan Minier devra envisager des actions qui permettent à

l’industrie minière congolaise de réduire le coût de production et de
 29

commercialisation de nos substances minérales. Pour cela,

l’industrie minière devra compter sur un Centre National de
Recherche-Développement, doté de moyens techniques, humains
et financiers suffisants pour arriver à faire des choix judicieux des
procédés et technologies appropriées. Ce qui permettra la mise en
valeur de nos ressources minérales, au regard de la concurrence
internationale et des avantages comparatifs certains que
présentent les gisements miniers de la République Démocratique
du Congo.

L’objectif principal à confier à ce Centre de Recherche –

Développement est de se convertir en une arme de défense du
point de vue du développement de la technologie et donner de la
matière aux Services chargés de la planification et de la mise en
valeur rationnelle de ressources minérales du pays.

Il s’agit en fait de résoudre les problèmes économiques et

technologiques de plus en plus complexes posés par les marchés
internationaux de matières premières, dans le contexte de la
mondialisation.

La mission principale de ce Centre National de Recherche-

Développement pourra se formuler comme suit :
- Servir d’outil d’expérimentation et de recherche des
procédés technologiques devant amener la mise en valeur
optimale des ressources minérales de la République
Démocratique du Congo ;
- Mener les études prospectives qui doivent permettre au
Gouvernement de constituer des réserves stratégiques en
vue de réguler les cours de certaines matières premières
et de garantir le niveau de développement des
générations futures ;
- Servir d’appui à la recherche appliquée dans le secteur
minier en vue d’élever le niveau technologique des
opérations d’extraction et de traitement des minerais ;
- Créer et consolider la capacité de la Direction de la
Géologie, afin de permettre à cette dernière de mener à
bien la recherche minière dans le domaine minier non
concédé, en vue de découvrir d’autres gîtes minéraux, de
 30

poursuivre les travaux de détail pour en certifier les

réserves et en déterminer les conditions optimales de leur
mise en valeur.
Des gisements ainsi découverts, étudiés et documentés
constitueront des actifs à faire figurer au Portefeuille de
l’Etat.

- Rédynamiser la Chambre des Mines du Congo qui devra

être opérationnelle à court terme pour être à mesure de
collaborer efficacement avec les Chambres des mines des
autres pays dont ceux de la SADC.

III.3. Programmes d’investissements publics et privés

Comme nous l’avons souligné, le Plan Minier devra s’insérer

dans le Plan Général de Développement du pays. Pour ce faire, il est
impérieux de se référer aux plans antérieurs ainsi qu’aux différents
programmes de réajustement et autres qui en ont découlé, afin de
reformuler des programmes d’investissements publics et privés réalistes
qui tiennent compte des écueils connus par des programmes précédents
dans le sous-secteur « mines ».

Il s’agit de revisiter notamment le Plan MOBUTU (1979-1983), le

Plan Quinquennal de Développement Economique et Social (1986-1990),
le Programme Triennal Minimum « P.T.M. » (1999-2001), le Programme
d’Investissements Prioritaires « PIP », le Programme Multisectoriel
d’Urgence de Réhabilitation et de Reconstruction « PMURR » (2002-
2005) et le Programme Minimum de Partenariat pour la Transition et la
Relance « PMPTR »(2004-2007).

Il en sera de même avec des Plans et Programmes présentés

par les Entreprises minières publiques ou privées.
 31

III.4. Renforcement des capacités des Services chargés de

l’Administration du Nouveau Code Minier et ses mesures
d’application ainsi que des organismes et Services Publics
impliqués dans les activites minières(CRGM, METTELSAT,
UNIVERSITES, IGC,…)

Il doit être envisagé dans le Plan Minier, le renforcement des

capacités des Services impliqués dans l’administration du Nouveau Code
Minier et ses mesures d’application.

III.5. Sources de Financement du Plan

Le Plan Minier risque de demeurer lettre morte à l’instar d’autres

PLANS élaborés au pays, si des sources de financement fiables ne sont
pas trouvées.

III.6. Indicateurs de performance

Enfin, il faudra établir les indicateurs de performance devant

permettre l’évaluation périodique du Plan Minier et des réajustements
nécessaires au cours de l’exécution de celui-ci.
 32

PLAN D’ACTIONS A ELABORER SUIVANT LES

STRATEGIES ARRETEES
 33

A. POURSUITE DE L’INVENTAIRE DES RESSOURCES

MINERALES DE LA REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU
CONGO

A.1. Domaine minier non concédé

Le plan minier précise les groupes des substances prioritaires,

suivant les besoins de l’industrie locale et les besoins du
marché mondial.

Il précise également les programmes de recherches par

groupes des substances minérales visées ainsi que les budgets
et les plans de financement.

A.1.1. Sous-Groupe : Diamant et métaux précieux(or, argent et

métaux du groupe de platine)

I. Travaux de recherches à exécuter

a. Collecte et compilation des données et informations

d’archives
• Interprétation de la géologie régionale ;
• Détermination et délimitation des zones les plus intéressantes
sur base des indices existants ;
Cette étape peut permettre d’identifier des cibles qui seront
vérifiées en priorité.
b. Mise à jour de la cartographie géologique du Congo

c. Imagerie satellitaire, photogéologie et géophysique

aéroportée
1°) Collecte et interprétation des images satellitaires ;

2°) Couverture des zones sélectionnées d’un levé magnétique

aéroporté, doublé d’un levé radiométrique ;
 34

3°) Etude photogéologique de zones sélectionnées. Interprétations

combinées avec les cartes magnétiques produites ;
4°) Levé aéromagnétique détaillé sur les zones d’intérêt avec un
objectif précis de localisation de pipes Kimberlitiques ;
5°) Levés géophysiques aéroportés complémentaires dans des
zones qui seraient apparues intéressantes lors de la 1ère
prospection géophysique ;
6°) Etudes photogéologiques plus détaillées (production des cartes
au 1/50.000) des zones ayant fait l’objet de recherches
géophysiques détaillées.

d. Campagnes de prospection générale au sol.

- Campagnes de géochimie (à exécuter en relation avec les
résultats des travaux de géophysique) ;
- Travaux de prospection systématique.
(Puits, tranchées, sondages en relation avec les résultats de
levés précédents).

e. Evaluation des réserves et développements éventuels des

gisements par l’Etat à travers des personnes morales
publiques ou des organismes spéciaux créés à cet effet ou
les soumettre à l’appel d’offres au bénéfice des tiers.

f. Identification des projets miniers qui devront sous-tendre

les projets de développement des corridors Ouest, Est,
Sud, Centre et Nord-Est ainsi que les différents projets
intégrateurs retenus dans le cadre de la SADC, de la
CEEAC, du COMESA et de NEPAD.

II. Budget prévisionnel

- Campagnes de collecte des images satellitaires ;
- Campagnes de prospection générale au sol ;
- Campagne de géochimie.
 35

III. Plan de financement

A.1.2. Sous-Groupe : Métaux de base, métaux d’alliage et

métaux spéciaux

I. Programmes des travaux

a. Travaux de reconnaissance régionale

• Survols aéromagnétiques et radiométriques
• Interprétation des informations
• Intégration des interprétations des survols aéromagnétiques et
radiométriques avec la géologie structurale et régionale et avec
les données géochimiques
• Identification et cartographie des cibles retenues
• Puits, tranchées, échantillonnage, analyses chimiques et
géochimiques
• Interprétation des résultats.
b. Travaux de prospection systématique

c. Evaluation des réserves et développements éventuels des

gisements.

II. Budget prévisionnel pour chaque phase de la recherche

 36

III. Plan de financement

A.1.3. Sous-Groupe : Roches ornementales et minéraux

industriels

Programme des travaux de recherches, Budget et Plan de

financement : à proposer par le consultant.

A.1.4. Sous-Groupe : Pierres de couleur

Programme des travaux de recherches, Budget et Plan de

financement : à proposer par le consultant.

A.2. Domaine minier concédé

Le plan minier précise les actions à mener pour connaître et

intégrer dans le plan général de développement les ressources
minérales se trouvant dans le domaine concédé :

I. Programmes des travaux

• Inventaire des indices des gîtes minéraux de la RDC ;

• Dénombrement des P.R., P.E., PEPM en cours de validité ;
• Elaboration par les titulaires des droits miniers ou de carrières
des programmes de prospection, de recherche ou d’exploration
soumis au contrôle, le cas échéant, au réaménagement par les
Services compétents du Ministère des Mines ;
• Compilation, examen et sélection des programmes de
prospection, de recherche ou d’exploration par province et par
substance;
• Analyse des résultats de recherche ;
• Compilation de réserves de gisements découverts et leur
classement suivant les normes internationalement admises ;
• Etablissement de la liste de gisements en phase de
développement et ceux en attente ;
• Tenue du fichier de reconstitution de gisement par entreprise ;
 37

• Identification des projets miniers qui devront sous-tendre les

projets de développement des corridors Ouest, Est, Sud, Centre
et Nord-Est ainsi que les différents projets intégrateurs retenus
dans le cadre de la SADC, de la CEEAC, du COMESA et de
NEPAD.

II. Budget prévisionnel : à produire par le détenteur des titres

miniers et de carrières.

III. Plan de financement : à proposer par le détenteur des titres

miniers et de carrières.

B. COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE MINIERE

CONGOLAISE

I. Amélioration de la gestion des Entreprises minières publiques

et d’économie mixte

Le Consultant sera amené à proposer au Gouvernement les calendriers

de réalisations des audits complets de ces entreprises et proposer les
solutions appropriées.

Ces audits seront technique, financier, comptable et environnemental.

Les audits devront :
• Inventorier les équipements vétustes et/ou obsolètes ;
• Estimer les réserves de minerais et leur classification, suivant les
normes internationales ;
• Identifier les problèmes logistiques non résolus ;
• Mettre en évidence la structure du capital ;
• Etablir le retard dans les travaux préparatoires et en donner
l’impact financier ;
• Démontrer l’existence en son temps, d’une fiscalité non
favorable au développement des activités de l’entreprise ;
• Présenter la structure de la dette et calculer les ratios
financiers ;
• Etablir la faible productivité ;
 38

• Evaluer les différents partenariats dans le sens de faire ressortir

leur impact sur l’activité de l’entreprise publique ou d’économie
mixte ;
• Analyser les méthodes de gestion opérationnelle de la société ;
• Analyser les procédures de passation des marchés ;
• Evaluer des coûts de commercialisation des produits miniers ;
• Identifier les contraintes au redémarrage en plein régime des
activités arrêtées ;
• Identifier les contraintes environnementales et sociales qui
pourraient freiner la reprise des activités ou la restructuration de
l’entreprise ;
• Définir les axes d’actions permettant la compétitivité des
opérations dans le contexte sous-régional et mondial, reposant
sur la réduction des coûts de production, l’augmentation de la
valeur ajoutée des produits ;
• Proposer l’affectation efficiente des actifs industriels et du
personnel ;
• Identifier les activités qui pourraient être sous-traitées à des
tiers ou sortir du périmètre de gestion de la société ;
• Proposer une stratégie de restructuration financière de la
société ou entreprise ;
• Proposer une stratégie d’adéquation du personnel et des
mesures sociales d’accompagnement ;
• Faire une analyse technique détaillée des opérations depuis la
phase d’extraction minière, de traitements minéralurgiques et
d’extraction métallurgique jusqu’à la commercialisation des
produits ;
• Décrire les méthodes d’exploitation, des process de traitement
de minerais et d’extraction métallurgique en faisant ressortir
leurs coûts spécifiques pour chaque Entreprise ;
• Suggérer les améliorations par rapport à la situation actuelle ;
• Identifier les goulots d’étranglement dans les circuits-
matières et flux monétaires ;
• Calculer les prix de revient ;
• Identifier les principales contraintes à la relance de la
production ;
• Identifier les principales contraintes qui pourraient gêner la
réalisation de nouveaux investissements.
 39

II. Elaboration du Business Plan des Entreprises minières

• Projets de Business Plan pour les entreprises minières publiques

et d’Economie mixte dont l’Etat détient des parts-majoritaires
• Plan de promotion de Business Plan viables avec l’appui des
Pouvoirs Publics.

III. Adaptation du plan comptable général congolais aux

exigences de l’ITIE

IV. Centre National de Recherche-développement

• Appui technique à la Direction de Géologie (Service Géologique

National) en vue d’améliorer les connaissances scientifiques de
base en Sciences de la terre. Il sera donc établi un programme
d’activités permettant de mener des investigations pour mieux
connaître la nature du sol et du sous-sol congolais et comprendre
les mécanismes qui s’y produisent, ceux-ci incluant :

 Les paramètres des solides, notamment pétrologiques,

minéralogiques, géochimiques, et structuraux, qui
caractérisent les formations géologiques et les matières
premières minérales qu’elles contiennent ;
 Les paramètres des fluides, notamment thermodynamiques
et géochimiques, déterminant les ressources en eaux
souterraines et leur qualité ;
 Les paramètres biologiques, notamment la connaissance des
micro-organismes qui constituent un enjeu du fait de leur
constante interaction avec le monde minéral ;
 Les interactions entre les solides, liquides et gaz et les
transferts de matière, sont déterminantes pour nombre
d’applications comme les stockages permanents ou
temporaires en profondeur des ressources ou rejets miniers ;
 Les grands travaux de génie notamment souterrains,
imposent de savoir décrire en trois dimensions, les propriétés
physiques du sol et du sous-sol ;
 Les mécanismes de déformation doivent être appréhendés en
vue de mieux prévenir la plus grande partie des risques
naturels, notamment sismiques et volcanologiques.
 40

• Appui aux Pouvoirs Publics pour la prévention des risques naturels

majeurs, la gestion des sites pollués et des déchets.

- Elaboration d’un programme prévisionnel d’identification des

sites pollués de potentiels et du plan de gestion de déchets
principalement miniers doit être établi en tenant compte
des spécificités locales.
- Elaboration des plans de gestion des déchets en tenant
compte des programmes de protection de l’environnement
élaborés par d’autres Organismes et Services compétents de
l’Etat.
• Assurer la mission d’intelligence économique en matière des mines,
pour le compte du Gouvernement : Il s’agit en fait de résoudre des
problèmes économiques et technologiques de plus en plus
complexes posés par les marchés internationaux de matières
premières, dans un contexte actuel de globalisation des
économies.
 Élaboration d’un programme de recherche visant
l’amélioration des procédés de traitement et de
transformation des substances minérales produites ou à
produire en République Démocratique du Congo (métaux de
base, métaux d’alliage, métaux spéciaux, minéraux
industriels, pierres précieuses et pierres de couleur, etc.) ;
 Élaboration d’un programme de valorisation des ressources
minérales pour les besoins de l’industrie et des communautés
locales se basant notamment sur les tableaux d’échanges
intersectoriels ainsi que les programmes d’aménagement du
territoire et de construction des logements ;
 Établissement d’un programme cohérent de conception et de
réalisation du petit matériel adapté au traitement de
minerais, en faveur de l’artisanat minier et de la petite mine.
Ce programme mettra à contribution tous les Organismes
publics ou privés intéressés ;
 Création des Commissions spécialisées par substance minérale ou
par groupe de substances minérales.

• Appui aux organismes chargés de la protection de

l’environnement :
 41

 Elaboration d’un programme de recherches concernant les

liens entre environnement et santé publique et portant
notamment sur :
+ Les méthodes d’évaluation de principales pressions
anthropiques sur les milieux affectés par les projets
miniers ;
+ Modélisation des transferts de polluants (spéciation,
interactions eaux-sols).
 Elaboration d’un programme de développement d’outils de
prévention ou de traitement (le champ d’investigation
concerne notamment la valorisation des rejets miniers, le
traitement de sols pollués, le traitement de boues
industrielles …).
• Appui aux Organismes et Services chargés de la gestion des eaux,
particulièrement les eaux souterraines :

+ Elaboration d’un programme d’identification des nappes

d’eau souterraines en synergie avec les Services et
organismes concernés ;
+ Conception d’un programme d’implantation des réseaux
piézométriques et de monitoring qualitatif des eaux
souterraines ;
+ Modélisation mathématique des nappes ;
+ Elaboration d’un programme d’optimisation des
conditions de captage et d’exploitation des eaux.

C. IMPULSION DE L’INDUSTRIALISATION DU PAYS.

Le plan minier devra préciser les actions ci-après :

• Détermination de projets miniers prioritaires à développer en

fonction du schéma de l’industrialisation de la République
Démocratique du Congo, élaborés par le Ministère de l’Industrie au
travers de la Cellule d’Etudes Economiques et de Planification
Industrielle « CEPI ».

L’un des critères à retenir pour la sélection des projets prioritaires,

est celui qui privilégie l’intégration industrielle nationale, sous-
régionale et régionale en se fondant sur la transformation sur place
de ressources minérales.
 42

• Détermination des infrastructures de base à construire (électricité,

eau, routes, chemins de fer).

Pour ce faire, il est indiqué de se référer aux programmes

spécifiques de construction des infrastructures, élaborés par le
Ministère du Plan en synergie avec les Organismes spécialisés
concernés.

• Poursuite de l’intégration verticale et horizontale de l’industrie

minière nationale.

A cet effet les actions essentielles ci-après devront être

entreprises :

- Actualisation des tableaux d’échanges intra et intersectoriels en

synergie avec la Cellule d’Etudes Economiques et de
Planification Industrielle « CEPI ».

Les propositions de programmes d’intégration industrielle dans

la filière « METAUX » devraient venir en appui à l’action ci-
dessus.

- Elaboration des plans d’actions d’intégration de l’industrie

minière à l’industrie métallique :

 Identification des produits et sous-produits de l’industrie

minière pouvant servir d’objet d’échanges intersectoriels ;
 Réhabilitation de l’outil de production existant pour l’adapter
aux besoins du marché national et propositions éventuelles
de création de nouvelles unités.
A titre illustratif, voici des produits pouvant faire l’objet
d’échange entre secteurs :
 bandes et tôles de cuivre ;
 méplats et profilés de cuivre;
 tubes en cuivre ;
 fils et câbles isolés ;
 aciers de construction ;
 43

 aciers austénitiques au manganèse ;

 fontes mécaniques ;
 bronzes mécaniques ;
 bronze d’art ;
 pièces de raccord pour tuyauteries de distribution
d’eau (tés, coudes, courbes, brides….) ;
 cloches ;
 plaques commémoratives ;
 ancres articulées et à jas ;
 bras de support d’hélices ;
 boulets ;
 clous ;
 tôles galvanisées ;
 ronds et fils machines ;
 fers tés ;
 fers plats ;
 cornières etc.
- Elaboration de programmes de mise en valeur de certains
minéraux industriels pour fournir à l’industrie locale existante ou
à créer des produits minéraux dont elle a besoin.

a) Calcaires :
- Sidérurgie ;
- Métaux non ferreux ;
- Industrie chimique ;
- Cimenterie ;
- Verrerie ;
- Amendements agricoles ;
- Alimentation animale ;
- Sucrerie ;
- Traitement des eaux ;
- Charges : pâtes à papier ;
- Peintures et enduits ;
- Plastiques et caoutchouc ;
- Bâtiment ;
- Traitement des fumées ;
- Tanneries.

b) Dolomies :
- Sidérurgie ;
 44

- Industrie des réfractaires ;

- Verrerie ;
- Charges : peintures, plastiques, papiers ;
- Agriculture : amendement de sols ;
- Bâtiments ;
- Fabrication d’enduits et d’enrobés pour couche de surface
en viabilité ;
- Fabrication de granulats ;
- Opacifiant en céramique ;
- Lit filtrant en dolomie pour épuration d’eaux.

c) Feldspaths et feldspathoïdes
- Fondants alcalins pour verrerie et céramique dans la
fabrication des faïences et carreaux ;
- Emaillage, engobes ;
- Abrasifs.

d) Bentonites-sepiolites-attapulgites
- Briques, tuiles ;
- Raffinage des huiles ;
- Fabrication de moules de fonderie ;
- Bouletage du minerai de fer ;
- Stabilisant et épaississant ;
- Charges pour herbicides ;
- Réfractaires ;
- Peintures pour automobile ;
- Boues de forages etc…

e) Gypse
- Plâtre ;
- Cimenterie ;
- Bâtiment et génie civil ;
- Craies.

f) Talc, fluorine, etc...

- Cosmétiques ;
- Papeterie.
 45

D. INDUSTRIE MINIÈRE ET PROCESSUS DE RÉDUCTION DE

LA PAUVRETÉ

- Identifier les causes et les manifestations de la pauvreté dans

les zones minières ;
- Inventorier les impacts positifs et négatifs de l’exploitation
minière artisanale ;
- Elaborer un programme d’action à court et moyen terme
permettant de faire sortir les communautés locales du piège de
la pauvreté :
• Indicateurs de pauvreté ;
• Evolution des indicateurs de base par Province ;
• Causes de la pauvreté ;
• Piège de la pauvreté.
- Elaborer des projections de création d’emplois directs et
indirects dans le rayon d’influence du projet minier touchant les
branches :
• Transport ;
• Hôtellerie ;
• Petit commerce ;
• Sous-traitance de certaines activités minières.
Et évaluation de conséquences qui surviendraient après la
fermeture de la mine.
- Proposer de solutions alternatives pour éviter la disparition des
activités économiques dans le rayon d’influence de la mine,
après la fermeture de celle-ci.
- Proposer la création de fonds de péréquation avec les revenus
tirés de la mine et mécanismes de fonctionnement de ce fonds.
- Proposer les voies de sortie notamment par les actions
concrètes ci-après :
• Accès à l’eau potable : inventorier les nappes aquifères,
élaborer un plan d’érection des bornes fontaines sur toute
l’étendue de la République en synergie avec les
Organismes, Services compétents de l’Etat et autres ;
• Amélioration de l’habitat : notamment l’élaboration d’un
programme d’implantation des briqueteries artisanales ou
semi-industrielles ;
• Réhabilitation et construction des infrastructures de
base dans les milieux ruraux (écoles, centres de santé,
routes de desserte agricole, centres récréatifs, postes…) ;
 46

• Elaboration d’un programme de formation et d’implantation

de brigade de construction des infrastructures susvisés ;
• Electricité : étude géotechnique préalable, apport financier ;
• Protection de l’environnement : à cet effet un plan type de
développement durable sera élaboré.
- Dégager les coûts et le plan de financement

Impact fiscal et revenus en devises étrangères

• Proposition d’un mécanisme transparent de perception et
recouvrement des recettes fiscales et parafiscales du secteur
minier
• Proposition d’un programme cohérant de financement des projets
sociaux et des programmes de réduction de pauvreté en tenant
compte des programmes nationaux ;
• Propositions des mécanismes de constitution d’un fonds de
péréquation en faveur des Entités Administratives non productrices
des substances minérales ;
• Présentation d’un programme de mise en valeur des substances
minérales permettant de suivre les flux financiers, les flux matières
et le partage des revenus de l’activité entre l’Etat, les investisseurs
et les communautés de base. Le tableau de Bord des prévisions de
recettes de l’Etat sur cinq (05) ans, devra être dressé.

A cet effet, il sera tenu pour chaque gisement exploitable une fiche
complète du projet donnant notamment des renseignements ci-après :

a) Cadre Physique du projet

⇒ Identification
⇒ Finalité
⇒ Eléments géographiques : cet élément devra être rédigé en vue
de la justification du choix de site retenu et de la mise en
lumière de certains éléments particuliers susceptibles
d’influencer le projet (météorologie, population, problèmes
fonciers)
⇒ Eléments d’infrastructures
 Routière
 Ferroviaire
 Fluviale
 Portuaire
 de Télécommunication
 47

 Administrative
 de Fourniture d’énergie et d’eau.

b) Structures du projet

⇒ Cadre juridique du projet (convention avec l’ ETAT, avec une

Entreprise Publique…)
⇒ Organismes intéressés au projet
 Promoteurs
 Opérateurs
 Fournisseurs d’assistance technique

c) Aspects commerciaux du Projet

⇒ Etude du marché :

 Marché actuel ;
 Perspectives du marché ;
 Concurrence directe et indirecte ;
 Part du marché à prendre par le projet ;
 Structure des prix actuels.

⇒ Commercialisation :

 Structure et coût actuel de mise sur le marché ;

 Organisation des circuits de vente, modalités, garanties ;
 Adéquation des produits à la demande, etc.

⇒ Approvisionnement

 Les intrants, processeurs locaux ou importés ;

 Produits semi-finis locaux ou importés.

Pour chaque cas, il faudra présenter les modalités

d’approvisionnement, les garanties, les charges de transport, etc.
 48

d) Description technique du projet

⇒ Choix de méthodes d’exploitation et de procédés de traitement

des minerais justifications de ceux-ci :
 Compétitivité
 Utilisation maximale des ressources locales disponibles
 Capacité de production (nominale réelle extensibilité)

⇒ Echelonnement (planning) des réalisations :

 Etudes de factibilité ;
 Ingénierie ;
 Construction ;
 Mise en service/démarrage.

⇒ Investissements connexes et annexes

⇒ Personnel et formation

 Direction et cadres ;
 Personnel qualifié ;
 Main d’œuvre non qualifiée ;
 Relève des expatriés par des nationaux.
⇒ Objectifs de production
 Au démarrage ;
 Phase de maturation.

e) Coûts du projet

1. Coût d’investissement mine à ciel ouvert

 Frais d’étude ;
 Préparation du site ;
 Découverture préalable du Corps minéralisé ;
 Equipements miniers ;
 Installations d’entretien d’équipements miniers ;
 Installations d’eau, d’énergie ;
 Supervision du projet, constructions provisoires ;
 Encadrement de pré-production ;
 Fonds de roulement …
 49

2. Coût d’investissement mine souterraine

 Etudes de faisabilité ;
 Travaux préparatoires ;
 Fonçage de puits, tour d’extraction ;
 Equipements miniers de fond ;
 Installations d’entretien-fond ;
 Supervision du projet et constructions provisoires ;
 Encadrement de pré-production ;
 Fonds de roulement …

3. Usine de traitement et installations de surface

 Etudes de faisabilité ;
 Préparation de terrain ;
 Installations de concassage, broyage, stockage de minerai et
transport ;
 Bâtiments de l’usine ;
 Infrastructures de production d’eau et d’électricité ;
 Routes d’accès ;
 Cité minière ;
 Services auxiliaires ;
 Supervision du projet et constructions provisoires ;
 Encadrement de pré-production ;
 Fonds de roulement …

f) Coût d’exécution du PGEP

g) Contrôle du projet

1. Analyse financière

 Projections
• Compte d’exploitation prévisionnelle
• Tableau des ressources et des emplois
• Plan de financement
• Trésorerie prévisionnelle.
 Tests de sensibilité
 50

2. Analyse économique
• Indication et analyse de la valeur ajoutée nette nationale
• Incidence du projet sur les structures sociales, sur l’environnement
physique et humain
• Effets sur l’emploi et salaires
• Effets sur la balance des paiements
• Effets sur les finances publiques
• Effets indirects sur les autres activités économiques de la zone
d’influence du projet.

E. EMERGENCE DE LA CLASSE MOYENNE CONGOLAISE

Le Plan Minier devra préconiser les actions ci-après au travers de

l’encadrement de l’artisanat minier et de la Petite Mine en vue d’atteindre
rapidement l’émergence de la classe moyenne congolaise.

• Identifier les contraintes à l’éclosion de la classe moyenne

congolaise :
- fiscalité inadaptée et asphyxiante ;
- procédure peu transparente et trop longue d’obtention des
autorisations nécessaires pour la création d’une PME;
- absence d’institutions de crédits aux PME ;
- procédures peu claire et très difficiles pour l’accès aux marchés
publics ou aux marchés de sous-traitance ;
- facteurs psychologique et social limitant l’esprit d’entreprenariat ;
- législation du travail trop laxiste pour l’employé et peu incitative
pour l’employeur ;
- insuffisance de formation technique ;
- insuffisance d’échanges d’informations technologiques et de la
diffusion de la documentation technique dans les mines.
• Proposer des solutions appropriées pour les PME du secteur minier
et plus particulièrement la constitution et la gestion du Fonds
Minier appelé à financer, notamment, les activités des PME du
secteur.
• Inciter au regroupement des exploitants miniers artisanaux et des
négociants en coopératives minières :
- Programme des travaux de recherches, budget et plan de
financement permettant d’ouvrir les gisements à l’exploitation
artisanale ;
- Identification des zones à ouvrir à l’exploitation artisanale ;
- Elaboration de cadre juridique ;
 51

- Vulgarisation de l’esprit coopératif dans le secteur des mines ;

- Définition des techniques de vulgarisation adaptées à chaque
groupe social ;
- Dégager les coûts.

• Assurer la formation aux exploitants artisanaux regroupés en

coopératives minières et ceux de la Petite Mine, en vue de
renforcer leurs capacités managériales par l’introduction des
notions des techniques de :
- Identifier les groupes cibles ;
- Elaborer les modules appropriés à chaque cible et suivant les
substances de l’exploitation artisanale ;
- Actualiser les cadres des enseignements technique spécialisé et
professionnel
 prospection et de recherches ;
 exploitation (extraction) minière ;
 environnement ;
 sécurité, santé et hygiène ;
 management, gestion financière et administrative
 commercialisation ;
 évaluateurs des produits (diamant, pierres de couleur) ;

• Promouvoir l’usage des équipements miniers adaptés aux travaux

des membres des Coopératives Minières, en vue de remplacer
progressivement l’usage des efforts musculaires par l’utilisation de
petits équipements adéquats ;
- Identifier les matériels à fabriquer et les lieux où ceux-ci
peuvent être montés ;
- Proposer le programme de montage de centres ;
- Dégager le budget, le plan et les sources de financement.
• Viser à introduire auprès des membres des Coopératives Minières
des technologies de pointe adaptées aux travaux d’exploitation, de
concentration et de process de nature à réduire sensiblement des
accidents.
• Encourager la transformation en produits finis ou semi-finis des
produits miniers en République Démocratique du Congo en vue
d’assurer une valeur ajoutée ;
 52

• Promouvoir l’octroi des crédits aux coopératives minières et aux

Sociétés de la Petite Mine, et mettre en place des mécanismes de
garanties pour sécuriser les bailleurs de fonds.
- élaborer un cadre juridique d’un fonds minier et d’une banque,
de développement minier.
- sources de financement du fonds minier et de la Banque de
développement minier :

a) Fonds Minier
Les ressources du fonds minier sont notamment :
o 30% des 60 % de la redevance minière allouée au
pouvoir central ;
o 20% des 9% des droits superficiaires annuels par carré
destinés à la Direction de Géologie ;
o 3% des dividendes perçus par l’Etat au titre de
participation au capital social des Entreprises minières
publiques et d’économie mixte ;
o 10% des 50% des droits superficiaires annuels par carré
destinés au Cadastre Minier ;
o 2% des fonds générés par les sociétés de loteries ;

Ce fonds étant destiné à couvrir notamment les activités de

recherches, de formation et de promotion du secteur
minier qui sont des activités à risque financier, il ne peut
s’agir que d’un fonds perdu.

La forme juridique et la structure de ce fonds sont à

déterminer.

b) Banque de développement minier

Les ressources de cette Banque sont notamment :
o une quotité sur les 30% de l’impôt sur les bénéfices des
entreprises minières;
o une quotité sur les 10% des droits superficiaires annuels
par carré destinés au développement des communautés
locales de base ;
o une participation des privés congolais ;
o une participation des privés étrangers.
 53

Cette Banque de développement financera notamment :

- les activités des exploitants artisanaux et de petite mine ;

- la création des infrastructures de base susceptibles
d’attirer les investissements ;
- les activités de développement.

F. RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Le renforcement des capacités vise les groupes cibles ci-après :

• Les Services chargés de l’administration du Code minier et ses
mesures d’application ;
• Les Entités politico-administratives ;
• Les Organismes et Services Publics intervenant dans le secteur
minier ;
• Les Centres de recherches minières ainsi que les Etablissements
d’enseignement pour techniciens de mines ;
• Les Organisations socio-professionnelles impliquées dans les
activités minières.

Ce renforcement porte notamment sur :

- L’équipement des Services en matériel et acquisition de nouvelles

technologies de prospection et recherches ;
- L’élaboration d’un programme de formation en faveur des Services
chargés de l’administration du Nouveau Code Minier et ses mesures
d’application ainsi que des Organismes, Services Publics, entités
politico-administratives et organisations socio-professionnelles
impliquées dans les activités minières ;
- La vulgarisation du Code minier ;
- La non politisation des fonctions au sein de l’Administration des mines et
des Services Spécialisés ;
- L’élaboration d’un programme de formation à court et à moyen terme
visant la formation des formateurs pour l’encadrement de l’artisanat
minier et de la petite mine suivant les modules ci-après :

Pédagogie par objectifs ;

Généralités sur l’environnement ;

La formation en prospection ;

Les impacts environnementaux dus aux activités de prospection
et mesures d’atténuation et de réhabilitation ;
 54

La formation en exploitation minière ;

Les impacts environnementaux dus aux travaux d’extraction
minière et mesures d’atténuation et de réhabilitation ;

La formation en extraction métallurgique ;

Les impacts environnementaux dus au traitement métallurgique
et mesures d’atténuation et de réhabilitation ;

les mesures de sécurité et hygiène ;

les notions d’entreprenariat et

l’acquisition de nouvelles technologies en matière de prospection
et recherches.

Les tableaux repris ci-dessous reprennent les termes de référence

correspondant à chaque module de formation sélectionné pour
assurer la formation de quelques groupes cibles notamment les
agents des Services chargés de l’administration du Code minier.
 55

Tableau 1 : Pédagogie par objectifs et généralités sur l’environnement (Modules I et II)

MODULE SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs
I. PEDAGOGIE PAR OBJECTIFS 3 heures -

1.1. Notions de psychologie

des adultes
1.2. Notions de didactique
spéciale
1.3. Notions de méthodologie
(andragogie)
1.4.Notions de communication
sociale

GENERALITES SUR
II. L’ENVIRONNEMENT
2 heures 1heure
- Eléments d’Eco-toxicologie :
Ecosystèmes, Pollution, Bio-
indicateurs, Bio-surveillance,
Chaîne alimentaire
- Développement durable
- Bassin versant

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques
 56

Tableau 2 : Formation en prospection (Modules III et IV)

SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

MODULE
CASSITERITE, COLTAN ET H.T* H.P**
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs
III PROSPECTION.

III.1.Topographie et Cartographie 7 heures 12 heures

- Instruments et méthodes
utilisés en topographie
(méthodes de levée, méthode
de nivellement,..)
- Mesures et calculs de coordon-
nées géographiques
- Stage d’application sur terrain
10 heures 12 heures
III.2. Notions de Géologie générale
et de Minéralogie
- Eléments de Pétrographie
- Eléments de Gîtologie
- Eléments de Stratigraphie
- Eléments d’hydrologie
- Eléments de minéralogie.

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques.
 57

MODULE SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs
III.3. Techniques de prospection 12 heures 25 heures
a) Notions de prospection de
gîte alluvionnaire,
éluvionnaire et primaire.
b) Interprétation des résultats
et calcul de teneurs et de
réserves
c) Stage pratique sur :
- alignement et fonçage des
puits ;
- traçage des tranchées ;
- échantillonnage.

IV. CODE DE CONDUITE DU 3 heures 2 heures

PROSPECTEUR.
a) Impacts négatifs causés par les
travaux de prospection et
moyens de lutte pour les
minimiser ;
b) Matériels et types de
campements autorisés ;
c) Exigences en rapport avec le
prélèvement et l’analyse des
échantillons.
(*) H.T : Heures Théoriques
(**) H.P : Heures Pratiques.
 58

Tableau 3 : Impacts environnementaux dus aux activités de prospection

et mesures d’atténuation et de réhabilitation. (Module V)

MILIEU SOURCE D’IMPACTS IMPACTS POSSIBLES MESURES RESULTATS ATTENDUS

D’ATTENUATION

Faune. - Déforestation et - Disparition d’habitats ; - Revégétation des espaces Restauration de la flore et

Décapage des sols. - Destruction de la faune ayant été déforestés ; de la faune.
(espèces protégés ou non) ; - Remblayage des
- Apparition des excavations excavations ;
et des têtes d’érosion ; - Obligation de port de
- Apparition des maladies masques antipoussières.
respiratoires dues à la
circulation des poussières.

- Bruits des équipements Insonorisation à la source des Limitation à la source des

de prospection. Perturbation de la faune. équipements. émissions sonores.

Flore - Décapage et - Destruction de la flore et - Revégétation des espaces Limitation de la pollution

contamination disparition d’habitats ayant étés dénudés. de l’eau et restauration de
des sols. naturels : la flore.
- Diminution de
productivité.

Heures Théoriques : 2 heures

Heures Pratiques : 1 heure.
 59

MILIEU SOURCE D’IMPACTS IMPACTS POSSIBLES MESURES RESULTATS ATTENDUS

D’ATTENUATION

Eaux de - Décapage, Abattage ; Pollution des eaux de Captage des eaux de Limitation de la pollution
surface. surface par l’érosion des ruissellement autour du site de l’eau.
zones décapées. décapé, décantation et
renvois au réseau de surface.

- Déchet de déblai ; Détérioration de la qualité Contrôle de l’écoulement des Préservation de la qualité

- Erosion du sol des aires des eaux. eaux de ruissellement, des eaux.
perturbés. revégétation rapide des aires
perturbées.

Humain. - Emprise foncière ; - Empiétement des terres - Consultation de différentes - Limitation des conflits
sacrées, des zones entités concernées par le entre le promoteur et
culturelles… ; projet dès la phase de la population locale.
- perte en parcelle agricole ; conception ;
- perte en zone de - Identification au préalable
pâturage ; des modes d’occupation du
- perturbation de l’équilibre sol et sa répartition spatiale.
économique existant.

- Augmentation de la - Inflation ; - Mise en place des structures Maintien de l’équilibre

population. - Prolifération des d’accueil de nouveaux social.
maladies ; venus ;
- Destruction de cultures - Limitation de recrutement
locales ; du personnel extérieur à la
- Conflit social. zone du projet.
Heures Théoriques : 2 heures
Heures Pratiques : 1 heure.
 60

Tableau 4 : Formation en exploitation minière (Modules VI, VII et VIII)

MODULE SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs

VI EXPLOITATION MINIERE

VI.1.Notions sur les travaux 2 heures

préparatoires. 2 heures

- Alimentation en eau ;
- Construction des digues ;
- Implantation des races,
etc.

VI.2. Notions sur l’extraction du 3 heures

minerai 5 heures
- Abattage des minerais
primaires ;
- Abattage des minerais
éluvionnaires ;
- Extraction des minerais
alluvionnaires :
a) Sur les flats ;
b) Sur les lits des rivières.
(*) H.T : Heures Théoriques
(**) H.P : Heures Pratiques
 61

HEURES
SUBSTANCES MINERALES VISEES
MODULE
CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs

VI.3. Notions sur le transport du 1 heure 1 heure

minerai
VI.4. Notions sur le concassage, 1 heure 4 heures
broyage et classement.
7 heures 8 heures
VI.5. Notions sur le traitement du
minerai :
a) Traitement gravimétrique du
tout- venant et du
préconcentré ;
b) Notions sur le triage,
Identification
macroscopique
(couleur, etc..) ;

c) Notions sur l’épuration du

concentré :
- Epuration par voie sèche
- Epuration par voie humide.

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques.
 62

HEURES
SUBSTANCES MINERALES VISEES
MODULE
CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs

VI VI.6. Fabrication de petits 8 heures 27 heures

matériels.
a) Matériels de traitement :
- Sluice ;
- Boîte chinoise ;
- Concasseur ;
- Broyeur ;
- Jig ;
- Four ;
- Autres matériels.

b) Matériels de manutention :
- Poulie fixe ;
- Poulie mobile ;
- Treuil ;
- Moufle ;
- Palan.

c) Matériels de transport :
- Brouette ;
- Autres matériels.
 63

HEURES
SUBSTANCES MINERALES VISEES
MODULE
DIAMANT OR CASSITERITE, COLTAN ET AUTRES
N° ACCOMPAGNATEURS,
d’ordr DESIGNATION/MATIERES Hétérogénite et Pierres de H.T* H.P**
e couleurs
VII MACHINES RECEPTRICES ET
MOTRICES.
VII.1.Notions sur les pompes 3 heures 6 heures
centrifuges.
- Choix d’une pompe ;
- Installation ;
- Contrôles mécaniques et
mise en service ;
- Incidents de fonctionnement
(pannes) ;
- Maintenance.
VII.2. Notions sur les pompes à
piston.
- Choix d’une pompe ; 3 heures 5 heures
- Installation ;
- Contrôles mécaniques et
mise en service ;
- Incidents de fonctionnement
(pannes) ;
- Maintenance.
VII.3. Notions sur les compresseurs
à air. 3 heures 5 heures
- Choix d’un compresseur ;
- Installation ;
-Incidents de fonctionnement;
- Maintenance.
 64

MODULE
SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES
CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs
VII.4. Notions sur les moteurs à 3 heures 4 heures
combustion interne
(essence + diesel) :
- Principe de fonctionnement ;
- Techniques de démarrage ;
-Incidents de fonctionnement;
- Maintenance.

VIII CODE DE CONDUITE DE

L’EXPLOITANT MINIER 3 heures 1 heure
ARTISANAL.
- Rapports entre les exploitants
miniers artisanaux, les
concessionnaires fonciers, les
occupants du sol et les autorités
locales ;
- Opérations interdites et
protection des vestiges
préhistoriques et historiques,
milieux sensibles, Parcs
nationaux ;
- Types de campements autorisés ;
- Protection de cours d’eau face au
danger de pollution.
(*) H.T : Heures Théoriques
(**) H.P : Heures Pratiques.
 65

Tableau 5 : Impacts environnementaux dus aux travaux d’extraction minière et mesures d’atténuation et de réhabilitation
(Module IX)

MILIEU SOURCE D’IMPACTS IMPACTS POSSIBLES RESULTATS ATTENDUS

MESURES D’ATTENUATION

Faune. - Décapage des sols ; - Disparition d’habitats ; - Revégétation des espaces Restauration de sites décapés.
- Bruits des équipements. - Perturbation de la faune. ayant étés dénudés ; Limitation à la source des
- Insonorisation à la source des émissions sonores.
équipements.
Restauration des sites
Flore. - Décapage et contamination - Perte de la végétation ; Remblayage et revégétation des décapés.
des sols ; - Diminution de la espaces décapés
- Emission des poussières dues productivité ; Limitation des émissions de
au transport routier, à la - Perturbation du système de Utilisation d’abat-poussières poussières.
construction et aux reproduction des plantes par la
excavations. diminution de la photosynthèse
suite aux poussières ;
- Apparition des maladies
respiratoires chez les
travailleurs et dans les
populations environnantes.

Création de mares temporaires Non création de mares

Eaux de Carrière et zone de déblai. causant des sites insalubres et - Remblayage et fermeture des temporaires évitant les risques
surface aidant la propagation des carrières et zone de déblais ; de prolifération des maladies
maladies hydriques (maladies - Affectation des excavations à via ces mares.
transmissibles par l’eau). d’autres usages (sports et
loisirs, culture, pisciculture, …)
- Revégétation des zones
Dénudées.
Heures Théoriques : 3 heures
Heures Pratiques : 2 heures.
 66

MILIEU SOURCE D’IMPACTS IMPACTS POSSIBLES MESURES RESULTATS ATTENDUS

D’ATTENUATION

Envasement dû aux - Diminution de réservoir - Réduction de la perturbation - Satisfaction de la demande

opérations d’enlèvement d’eau/étang ; de rivières, étangs ou zones locale d’approvisionnement
de dépôts de matières, humides ; en eau ;
déblais. - Détérioration de la qualité - Usage des techniques de - Préservation des
des eaux en aval ; contrôle de sédiments. écosystèmes aquatiques ;
- Endommagement de la - Préservation de la qualité
flore aquatique. des eaux.

Eaux de Traversée à gué de cours Augmentation de la - Mise en place de ponts ou Limitation de l’érosion et de
surface. d’eau. turbidité des eaux de ponceaux ; la mise en suspension de
surface, sédimentation - Traversée de cours d’eau matière due aux passages
accentuée, modification des de façon perpendiculaire fréquents des véhicules.
cours d’eau. sur des rives stabilisées ;
- Lisière de protection en
Bordure de cours d’eau et
plan d’eau.

Humain Matériels d’exploitation Emission de bruits et autres Réduction de bruits à la Limitation des conflits entre le
nuisances. source. promoteur et la population
environnante.

Heures Théoriques : 3 heures

Heures Pratiques : 2 heures.
 67

Tableau 6 : Formation en extraction métallurgique (Modules X et XI )

SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

MODULE
CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs

X. EXTRACTION
METALLURGIQUE. 4 heures 8 heures

- Notions sur la fusion ;

- Impacts et avantages financiers
en cas de sous-traitance ;
- Construction de petites unités
de fusion(fours chinois, bas
fourneau) ;
- Extraction de l’or sans usage de
mercure « procédé IGOLI » ;
- Formation en gémologie. 3 heures 8 heures

XI. NOTIONS SUR LES UNITES

MOBILES DE TRAITEMENT

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques
 68

Tableau 7 : Impacts environnementaux dus au traitement métallurgique et mesures d’atténuation

et de réhabilitation (Module XII)

MILIEU SOURCE D’IMPACTS IMPACTS POSSIBLES MESURES D’ATTENUATION RESULTATS ATTENDUS

Faune Rejets des polluants dans les - Diminution de la potabilité - Système de traitement des - Conservation des usages
eaux de surface et dans de l’eau, risque de eaux usées ; de différents tubulaires ;
l’atmosphère. contamination de la chaîne - Port des masques - Diminution des maladies
trophique, diminution de la Antipoussières, antigaz, hydriques et respiratoires.
qualité des eaux entraînant tenue antichaleur ;
la mortalité chez les - Dispositif de récupération
espèces aquatiques ; des particules solides dans
- Apparition des maladies les gaz.
hydriques et respiratoires.

Contamination par des

Eaux de Traitement/concentration sur produits polluants ou nocifs. Traitement des minerais en aval Non contamination des
surface. site du minerai. des points utilisés comme populations environnantes
sources de consommation pour par la pollution des cours
les populations environnantes. d’eau.

- Inflation ; - Mise en place des structures

Humain Augmentation de la - Prolifération des d’accueil de nouveaux Maintien de l’équilibre social.
population. maladies ; venus ;
- Destruction des cultures - Limitation de recrutement
locales. des personnels extérieurs à
la zone du projet.
Heures Théoriques : 3 heures
Heures Pratiques : 2 heures.
 69

Tableau 8 : Mesures de Sécurité et d’Hygiène ( Module XIII)

MODULE SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’or DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
dre couleurs

XII MESURES DE SECURITE ET 3 heures 2 heures

I HYGIENE

1. Notions de sécurité et hygiène à

la phase de prospection.

2. Notions de sécurité et hygiène à

la phase des travaux préparatoires.

3. Notions de sécurité et hygiène

au cours de l’extraction des
minerais.

4. Notions de sécurité et hygiène

lors du traitement métallurgique.

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques
 70

Tableau 9 : Notions d’entreprenariat et de Gestion (Module XIV)

SUBSTANCES MINERALES VISEES HEURES

MODULE
CASSITERITE, COLTAN ET
N° AUTRES ACCOMPAGNATEURS,
d’ordr DESIGNATION / MATIERES DIAMANT OR H.T* H.P**
Hétérogénite et Pierres de
e couleurs
XIV. 1. NOTIONS
D’ENTREPRENARIAT
3 heures 3 heures

2. NOTIONS DE GESTION

- Notions sur le Budget

- Compte prévisionnel
d’exploitation
- Calcul du prix de revient
- Commercialisation des
substances minérales
- Gestion des stocks.

(*) H.T : Heures Théoriques

(**) H.P : Heures Pratiques
 71

- Conception d’un programme de formation en analyse et évaluation

des projets miniers en faveur des agents de l’Administration et des
Services spécialisés du Ministère des Mines ;
- Elaboration en faveur des Services chargés de la protection de
l’Environnement Minier, d’un programme de formation et recyclage
dans le domaine de protection de l’environnement minier couvrant
notamment les matières suivantes :

Les mesures appropriées d’atténuation et de réhabilitation de
l’environnement minier durant la phase de recherche, de
développement de la mine et de l’exploitation ;

Les mesures d’atténuation et de réhabilitation après la fermeture
du site ;

L’inspection environnementale ;

L’audit environnemental de fermeture de la mine ;

Le Calcul du budget de la sûreté financière de réhabilitation de
l’environnement et élaboration du Plan de financement du
programme des mesures d’atténuation et de réhabilitation.
- Elaboration d’un programme de formation pour le prospecteur ou
Aide-Géologue ;
- Elaboration d’un programme de formation de la main d’œuvre
qualifiée pour certains corps de métiers connexes ou annexes aux
activités minières ;
- Elaboration d’un programme de formation pour les exploitants des
pierres de couleurs.

Pour fixer les idées, le programme de formation dans l’étude et

l’évaluation d’un projet minier devra comprendre, notamment :

1. Détermination de l’investissement initial requis par analogie avec

des installations existantes et par une modélisation de principaux
postes en fonction des paramètres les plus pertinents.
(Coût d’investissement d’une mine à ciel ouvert- coût d’investissement
d’une mine souterraine).
• Mine à ciel ouvert :
- Frais de premier établissement ;
- Préparation du site ;
- Découverture préalable du corps minéralisé ;
- Equipements miniers ;
 72

- Installations d’entretien d’équipements miniers ;

- Energie : lignes de transmission, installations de distribution de
l’énergie, de l’eau ;
- Supervision du projet, constructions provisoires ;
- Encadrement de pré-production ;
- Fonds de roulement.
• Mine souterraine
- Frais de premier établissement ;
- Fonçage du puits ;
- Travaux préparatoires ;
- Tour d’extraction ;
- Installation d’aérage ;
- Installation d’air comprimé ;
- Equipements miniers de fond ;
- Installations d’entretien fond ;
- Energie : lignes de transmission et installation de distribution
énergie, eau ;
- Exhaure ;
- Supervision du projet et constructions provisoires ;
- Encadrement de pré/production ;
- Fonds de roulement.
• Usine de traitement
- Préparation du terrain ;
- Installations de concassage, stockage de minerai tout venant,
équipements de transfert et transport du minerai ;
- Bâtiments annexes de l’usine ;
- Unités de concentration ;
- Unités d’épaississement et de filtrage ;
- Unité de stockage et de chargement du concentré ;
- Unité de stockage des rejets ;
- Energie : lignes de transmission et installations de distributions
d’énergie ;
- Bassins de décantation ;
- Installations de captage et de distribution d’eau à la mine et
usine ;
- Services auxiliaires ;
- Routes d’accès ;
- Cité minière ;
- Supervision du projet et constructions provisoires ;
- Encadrement de pré-production ;
- Fonds de roulement.
 73

• Estimation des charges du personnel (effectifs mine, effectifs usine

de traitement, personnel d’installation d’entretien et services
auxiliaires)

2. Calcul des coûts opératoires de la mine

Les coûts opératoires sont des dépenses liées au fonctionnement de
l’exploitation à l’exclusion des charges du capital.
 Coûts directs (liés à la quantité produite parfois variables)
- Main d’œuvre : personnel d’exploitation (d’exécution et
d’entretien), encadrement pour la production et les travaux
préparatoires associés ;
- Consommables : (énergie, explosifs, eau, lubrifiants, réactifs,
charges broyantes, pièces de rechange, additifs de
traitement...) ;
- Royalties (redevance minière).
 Coûts indirects (indépendants de la production réalisée)
(invariables)
- Main d’œuvre : (Services administratifs, sécurité, magasins,…) ;
- Assurances, intérêts, taxes… ;
- Travaux préparatoires
- Amortissements des investissements courants
 Coûts généraux
- Frais de commercialisation
- Services administratifs centraux
- Services financiers
- Recherche et développement en synergie avec les Centres des
Recherches, notamment les Universités.
3. Evaluation financière et économique
 Contrôle de divers mouvements de trésorerie de l’entreprise
minière à des époques et à des cadences très variées. Pour
identifier et suivre correctement ces flux, il est nécessaire d’initier
les Agents de la Direction des Mines à la maîtrise de la comptabilité
détaillée par nature de flux et par période calendaire, aussi bien
pendant la réalisation du projet que pendant toute la durée de vie
de la mine :
- Compte d’exploitation annuel ;
- Bilan en fin d’année ;
- Compte de trésorerie.
 74

 Interprétation des divers ratios et critères d’évaluation d’un projet

- Taux de rentabilité interne ;
- Echéancier des cash-flow et valeur actuelle nette ;
- Taux de rendement des fonds propres ;
- Délai de retour de l’investissement ;
- Teneurs de coupure et les réserves d’exploitation ;
- Modes de calcul de différents impôts et taxes en rapport avec le
régime fiscal et douanier applicable à l’activité minière ;
- Calcul du point mort (petit équilibre et grand équilibre) ;
- Analyse de sensibilité du projet aux changements dans les
variables incertaines ;
- Valeur des profits de la mine pour l’économie nationale ;
- Coûts et avantages économiques.

G. PROGRAMMES D’INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS

• Identification des domaines de convergence entre le Plan minier

et d’autres plans (programmes existants) ;
• Programmation des activités à mener en synergie avec d’autres
Ministères, Services ou Organismes Publics.

H. BUSINESS PLANS

• GECAMINES
• OKIMO
• EMK-Mn
• SODIMICO
• CONGO-ETAIN
• MIBA
• SAKIMA

I. SOURCES ET MÉCANISMES DE FINANCEMENT DU PLAN

MINIER

• Propositions de sources de financement internes et externes en

se référant notamment à l’expérience coloniale ;
• Propositions des mécanismes d’accès à ces ressources ;
 75

J. INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR L’ÉVALUATION DU

PLAN MINIER

L’évaluation du plan minier devra recourir à des indicateurs de

performance vérifiables et quantifiables déterminés en fonction des
objectifs que l’Etat s’est fixé dans ce plan.
Ainsi, les indicateurs de performance à prendre en compte par rapport
aux plans d’actions sont notamment :
En ce qui concerne :

1. la poursuite de l’inventaire des ressources minérales du

pays

1.1. dans le domaine non concédé :

- nombre de nouveaux indices des gîtes minéraux ;
- nombre de nouveaux gisements ;
- taux d’exécution des programmes des travaux de
recherche;
- taux de couverture des travaux d’inventaires ;
- nombre de degrés carrés à couvrir par an.

1.2. dans le domaine concédé :

- taux d’exécution des travaux de recherche ;

- nombre de gisements découverts ;
- tonnage des réserves reconstituées ;
- taux d’utilisation de la provision pour reconstitution du
gisement.

2. l’impulsion de l’industrialisation du pays

- Taux d’intégration de l’industrie minière dans l’économie
nationale, sous-régionale et régionale ;
- Evolution de la contribution du secteur minier au Produit
Intérieur Brut (PIB) ;
- Evolution des tableaux d’échanges intra et inter sectoriels ;
- Degré de transformation des métaux, des minéraux
industriels et autres produits de carrières ;
 76

- Nombre d’unités industrielles qui exploitent les pierres de

couleur ;
- Volume et variété des pierres de couleur exportées ;
- Augmentation de la productivité des entreprises minières ;
- Degré de développement du secteur privé.
3. la compétitivité des entreprises minières congolaises
3.1. amélioration de la gestion des entreprises minières
- évolution du chiffre d’affaires ;
- taux d’endettement de l’entreprise ;
- indépendance financière ;
- rentabilité de fonds propres ;
- évolution de la marge bénéficiaire ;
- autofinancement des immobilisations ;
- rendement des opérations.

3.2. recherche-développement
- productivité ;
- nombre de nouveaux procédés ;
- évolution du coût de production unitaire par rapport aux
concurrents.

4. le processus de réduction de la pauvreté

- amélioration de l’alimentation de la population ;
- taux d’accès aux soins de santé ;
- taux de prévalence du VIH/SIDA et le nombre de personnes
prises en charge ;
- taux de couverture vaccinale ;
- espérance de vie ;
- taux de mortalité ;
- taux de desserte en eau potable ;
- taux d’accès à l’électricité ;
- taux d’accès à l’éducation ;
- taux de scolarisation au niveau primaire et celui de
déperdition ;
- taux d’alphabétisation des adultes ;
- nombre de sites réhabilités ;
- nombre d’espèces disparues ;
 77

- taux de réalisation des mesures d’atténuation des impacts

environnementaux ;
- nombre de nouveaux logements sociaux.

5. l’émergence de la classe moyenne congolaise

- nombre de nouvelles PME dans le secteur minier ;

- contribution des PME à la formation du PIB ;
- poids économique de nouvelles PME :
 chiffres d’affaires cumulés ;
 emplois et masse salariale ;
 impôts et taxes payés.
- accès aux crédits et taux de remboursement.

K. CHRONOGRAMMES DE REALISATION DES PROGRAMMES

 78

TABLE DE MATIERES
INTRODUCTION................................................................................................................................................. 1

I. RAPPEL HISTORIQUE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU CONGO PAR LE ROI

LEOPOLD II ET L’ANCIENNE PUISSANCE COLONIALE .................................................................... 7

II. ESQUISSE DE GRANDS AXES DES TERMES DE REFERENCE DU PLAN MINIER.....................20

II.0. Objet du Plan.............................................................................................................................................20
II. 1. Objectifs....................................................................................................................................................20
II.1.1. Objectifs globaux ...............................................................................................................................20
II.1.2. Objectifs spécifiques ..........................................................................................................................21
II.2. Approche conceptuelle...............................................................................................................................21
II. 3. Stratégies et politiques..............................................................................................................................21
3.1. Poursuite de l’inventaire des ressources minérales du pays .................................................................21
3.2. Impulsion de l’industrialisation du pays ................................................................................................23
3.3. Amélioration de la gestion du patrimoine minier des entreprises minières publiques, privées ou
d’économie mixte …………………………………………………………………………………….25
3.4. Industrie minière et processus de réduction de la pauvreté....................................................................25
3.5. Emergence de la classe moyenne congolaise.........................................................................................27
3.6. Compétitivité de l’industrie minière congolaise ....................................................................................28
III.3. Programmes d’investissements publics et privés .....................................................................................30
III.4. Renforcement des capacités des Services chargés de l’Administration du Nouveau Code Minier et ses
mesures d’application..............................................................................................................................30
III.5. Sources de Financement du Plan .............................................................................................................31
III.6. Indicateurs de performance......................................................................................................................31

PLAN D’ACTIONS A ELABORER SUIVANT LES STRATEGIES ARRETEES ......................................32

A. POURSUITE DE L’INVENTAIRE DES RESSOURCES MINERALES DE LA REPUBLIQUE

DEMOCRATIQUE DU CONGO ...................................................................................................................33
A.1. Domaine minier non concédé ....................................................................................................................33
A.1.1. Sous-Groupe : Diamant et métaux précieux ......................................................................................33
I. Travaux de recherches à exécuter .....................................................................................................33
II. Budget prévisionnel.........................................................................................................................34
III. Plan de financement........................................................................................................................34
A.1.2. Sous-Groupe : Métaux de base, métaux d’alliage et métaux spéciaux ..............................................35
I. Programmes des travaux ...................................................................................................................35
II. Budget prévisionnel pour chaque phase de la recherche..................................................................35
III. Plan de financement........................................................................................................................35
A.1.3. Sous-Groupe : Roches ornementales et minéraux industriels............................................................36
A.1.4. Sous-Groupe : Pierres de couleur ......................................................................................................36
A.2. Domaine minier concédé ...........................................................................................................................37
I. Programmes des travaux ..................................................................................................................37
II. Budget prévisionnel . ......................................................................................................................37
III. Plan de financement ......................................................................................................................37

B. COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE MINIERE CONGOLAISE..........................................................38

I. Amélioration de la gestion des Entreprises minières publiques et d’économie mixte....................................38
II. Elaboration du Business Plan des Entreprises minières ..............................................................................39
III. Adaptation du plan comptable général congolais aux exigences de l’ITIE ................................................39
IV. Centre de Recherche-développement...........................................................................................................40
 79

C. IMPULSION DE L’INDUSTRIALISATION DU PAYS. ...........................................................................42

D. INDUSTRIE MINIÈRE ET PROCESSUS DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ ...............................46

E. EMERGENCE DE LA CLASSE MOYENNE CONGOLAISE..................................................................51

F. RENFORCEMENT DES CAPACITÉS .......................................................................................................54

G. PROGRAMMES D’INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS ..........................................................75

H. BUSINESS PLANS .........................................................................................................................................75

I. SOURCES ET MÉCANISMES DE FINANCEMENT DU PLAN MINIER ..............................................75

J. INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR L’ÉVALUATION DU PLAN MINIER ..........................76

1. la poursuite de l’inventaire des ressources minérales du pays .....................................................................76
2. l’impulsion de l’industrialisation du pays .....................................................................................................76
3. la compétitivité des entreprises minières congolaises...................................................................................77
4. le processus de réduction de la pauvreté.......................................................................................................77
5. l’émergence de la classe moyenne congolaise ..............................................................................................77

K. CHRONOGRAMMES DE REALISATION DES PROGRAMMES ........................................................78

TABLE DES MATIERES ...................................................................................................................................79