Business Plan MultiService
Business Plan MultiService
Etude financière
prévisionnelle sur 3 ans
CENTRALE D'ACHAT
SARL (IS)
00225 07 57 50 57 02
gbelyj@yahoo,fr
Abidjan
7/26/2024
Local 600,000 1 600,000
Enseigne 50,000 1 50,000
Bureau 85,000 1 85,000
Chaise 40,000 1 40,000
Banc visiteur 75,000 1 75,000
850,000
1,480,000
100 18000 1,800,000
Xeros 50 20000 1,000,000
Canon
01 52 42 02 59
Investissements Montant
Immobilisation incorporelles -
Frais d’établissement -
Immobilisation corporelles 1,950,000
Imprimante laser 300,000
Photocopieur 250,000
Machine à relieur 60,000
Machine à plastifier 40,000
Climatisseur -
Table -
Fauteuil -
Banc visiteur -
Armoir de rangement -
Decoration -
Confection d’étagère -
Enseigne lumineuse -
Abonnement CIE -
Abonnement Sodeci -
-
-
Stock de produits 100,000
Trésorerie de départ -
TOTAL BESOINS 2,050,000
Financements des investissements Montant
Apport personnel 2,050,000
Apport personnel 2,050,000
-
Emprunt -
Prêt bancaire -
-
Subvention -
Autre financement -
TOTAL RESSOURCES 2,050,000
Simulation des Achats et des Ventes
Achat mensuel 150,000
Achat de produits 150,000
La fréquence d’achat des produits sera fonction des ventes. Pour l’instant on ne peut définir avec
exactitude la périodicité des achats (2 fois par mois). Mais ce dont on est sûr pour l’instant, c’est que
les bénéfices des ventes oscillent approximativement entre 15% et 35%. On dira :
* 15% pour produits qui sortent couramment comme le riz
* 35% pour les produits sortent difficilement comme la liqueur
Les clients potentiels sont les proches et lointains consommateurs.
Achats
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Produits
Achat de produits 150,000 1,800,000 1,980,000 2,376,000
Electricité 45,000 540,000 540,000 540,000
Eau 9,000 108,000 108,000 108,000
TOTAL ACHAT 204,000 2,448,000 2,628,000 3,024,000
Services exterieurs
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Loyer 300,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000
Entretien - - - -
Communication 30,000 360,000 360,000 360,000
Frais d’épargne 15,000 180,000 180,000 180,000
TOTAL SERVICE EXTERIEUR 345,000 4,140,000 4,140,000 4,140,000
Charges de personnel
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Gérant 210,000 2,520,000 2,880,000 2,880,000
Assistant 90,000 1,080,000 2,880,000 2,880,000
300,000 3,600,000 5,760,000 5,760,000
Impôts et Taxes
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Taxe communale 30,000 360,000 360,000 360,000
Amortissement financier
REMBOURSE ANNUITE CAPITAL RESTANT
PERIODE CAPITAL RESTANT DU INTERET MENT DU CAPITAL CONSTANTE DU
ANNEE 1 - - - - -
ANNEE 2 - - - - -
ANNEE 3 - - - - -
TOTAL - - - -
Investissements Montant
Immobilisation incorporelles -
Frais d’établissement -
Immobilisation corporelles -
Imprimante laser -
Photocopieur -
Machine à relieur -
Machine à plastifier -
Climatisseur -
Table -
Fauteuil -
Banc visiteur -
Armoir de rangement -
Decoration -
Confection d’étagère -
Enseigne lumineuse -
Abonnement CIE -
Abonnement Sodeci -
-
-
Stock de produits 750,000
Trésorerie de départ -
TOTAL BESOINS 750,000
Financements des investissements Montant
Apport personnel 750,000
Apport personnel 750,000
-
Emprunt -
Prêt bancaire -
-
Subvention -
Autre financement -
TOTAL RESSOURCES 750,000
Simulation des Achats et des Ventes
Achat mensuel 3,000,000
Achat de produits 3,000,000
Frequence d'achat 4
La fréquence d’achat des produits sera fonction des ventes. Pour l’instant on ne peut définir avec
exactitude la périodicité des achats (4 fois par mois). Mais ce dont on est sûr pour l’instant, c’est que
les bénéfices des ventes oscillent approximativement entre 7% et 9%.
Achats
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Produits
Achat de produits 3,000,000 36,000,000 39,600,000 47,520,000
Electricité - - - -
Eau - - - -
TOTAL ACHAT 3,000,000 36,000,000 39,600,000 47,520,000
Services exterieurs
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Loyer - - - -
Entretien - - - -
Communication - - - -
Frais d’épargne - - - -
TOTAL SERVICE EXTERIEUR - - - -
Charges de personnel
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Gérant - - - -
Assistant - - - -
- - - -
Impôts et Taxes
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Taxe communale - - - -
Amortissement financier
PERIODE CAPITAL RESTANT DU INTERET REMBOURSE ANNUITE CAPITAL RESTANT
MENT DU CAPITAL CONSTANTE DU
ANNEE 1 - - - - -
ANNEE 2 - - - - -
ANNEE 3 - - - - -
TOTAL - - - -
Investissements Montant
Immobilisation incorporelles -
Frais d’établissement -
Immobilisation corporelles -
1 Congélateur 170,000
1 Télévision -
1 Caisse enregistreuse -
1 bascule 15,000
1 Mesure huile 20,000
1 Comptoir 50,000
1 Chaise 5,000
4 mois de caution 400,000
2 mois de d’avance loyer 200,000
1 mois pour démarcheur 90,000
Confection d’étagère 200,000
Peinture -
Grille pour porte -
Enseigne lumineuse -
Abonnement CIE -
Abonnement Sodeci -
Stock de produits -
Trésorerie de départ -
TOTAL BESOINS -
Financements des investissements Montant
Apport personnel -
Apport personnel -
-
Emprunt -
Prêt bancaire -
-
Subvention -
Autre financement -
TOTAL RESSOURCES -
Simulation des Achats et des Ventes
Achat mensuel -
Achat de produits -
Vente mensuelle -
Taux en marge 15%
La fréquence d’achat des produits sera fonction des ventes. Pour l’instant on ne peut définir avec
exactitude la périodicité des achats (2 fois par mois). Mais ce dont on est sûr pour l’instant, c’est que
les bénéfices des ventes oscillent approximativement entre 15% et 35%. On dira :
* 15% pour produits qui sortent couramment comme le riz
* 35% pour les produits sortent difficilement comme la liqueur
Les clients potentiels sont les proches et lointains consommateurs.
Achats
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Produits
Achat de produits - - - -
Electricité - - - -
Eau - - - -
TOTAL ACHAT - - - -
Services exterieurs
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Loyer - - - -
Entretien - - - -
Communication - - - -
Frais d’épargne - - - -
TOTAL SERVICE EXTERIEUR - - - -
Charges de personnel
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Gérant - - 960,000 960,000
Impôts et Taxes
COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Taxe communale - - - -
Amortissement financier
REMBOURSE ANNUITE CAPITAL RESTANT
PERIODE CAPITAL RESTANT DU INTERET
MENT DU CAPITAL CONSTANTE DU
ANNEE 1 - - - - -
ANNEE 2 - - - - -
ANNEE 3 - - - - -
TOTAL - - - -
Marge brute - - -
Services exterieurs - - -
Valeur ajoutée - - -
Charges de personnel - 960,000 960,000
Taxe communale - - -
Excédent brut d'Exploitation - - 960,000 - 960,000
Frais financiers - - -
Amortissement équipement - - -
Autres produits - - -
Résultat avant impôt - - 960,000 - 960,000
Impôt sur les sociétés - - -
Résultat net comptable - - 960,000 - 960,000
Budget Prévisionnel de Trésorerie
MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5
Apport personnel -
Emprunts -
Subventions -
Autres financements -
Vente de marchandises - - - - -
Vente de services
Chiffre d'affaires (total) - - - - -
Immobilisations incorporelles -
Immobilisations corporelles -
Immobilisations (total) - - - - -
Stock de produits -
Amortissement financier
Amortissement équipements - - - - -
Achats de produits - - - - -
Services exterieurs - - - - -
Impôts et taxes - - - - -
Salaires employés - - - - -
Charges sociales employés
Prélèvement dirigeant(s)
Charges sociales dirigeant(s)
Total charges de personnel - - - - -
Frais bancaires, charges financières
Total des décaissements - - - - -
Total des encaissements - - - - -
Solde précédent - - - - -
Solde du mois - - - - -
Solde de trésorerie (cumul) - - - - -
Budget Prévisionnel de Trésorerie Suite
MOIS 6 MOIS 7 MOIS 8 MOIS 9 MOIS 10 MOIS 11 MOIS 12 TOTAL
-
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-
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- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
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-
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
Investissements
Achat
DESIGNATION COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Produits
Achat de marchandises 120,000 1,440,000 1,584,000 1,728,000
Electricité - - - -
Eau - - - -
TOTAL ACHAT 120,000 1,440,000 1,584,000 1,728,000
Services exterieurs
DESIGNATION COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Loyer - - - -
Entretien - - - -
Communication - - - -
Frais d’épargne - - - -
TOTAL - - - -
Charges de personnel
DESIGNATION COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Gérant - - - -
Impôts taxes
DESIGNATION COUT MENSUEL COUT ANNUEL 1 COUT ANNUEL 2 COUT ANNUEL 3
Taxe communale - - - -
Amortissement financier
REMBOURSE CAPITAL
PERIODE CAPITAL RESTANT DU INTERET ANNUITE CONSTANTE
MENT DU CAPITAL RESTANT DU
ANNEE 1 - - - - -
ANNEE 2 - - - - -
ANNEE 3 - - - - -
TOTAL - - - -
Prélèvement dirigeant(s)
Charges sociales dirigeant(s)
Total charges de personnel - - - -
Frais bancaires, charges financières
Total des décaissements 240,000 120,000 120,000 120,000
Total des encaissements 270,000 150,000 150,000 150,000
Solde précédent - 30,000 60,000 90,000
Solde du mois 30,000 30,000 30,000 30,000
Solde de trésorerie (cumul) 30,000 60,000 90,000 120,000
- - - - - - - -
- - - - - - - -
120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
-
-
-
-
-
1,560,000
1,920,000
Clara 200,000
Photographe 70,000
Machine à laver -
Cuisnière electrique -
Scolarité Christ -
Scolarité Melvinn -
CIE -
Sodeci -
Achat 2 paquets de lambri 90,000
Gbadou TIT -
Olivier Yablé -
Dents de Christ -
Billet avion -
Adja 100,000
Ango 75,000
-
535,000
Moise 07 47 53 06 66
262,500
37,000
135,000
172,000
2,750,000
Maison
2 Bouteilles de gaz 11,000 Kiosque 1 640,000
2 Cartons de riz 22,000 Kiosque 2 640,000
Petit dej 45,000 Kiosque 3 640,000
Lessive et toilette 22,000
2 bouteilles d'huile 10,000
Popote 140,000
250,000 1,920,000
830,000
Balou 300,000
IB 100,000
Solo 100,000
SNDI 200,000
-
-
-
-
700,000