PRINCIPE DE CALCUL D’UN COÛT DE REVIENT
COÛT D’ACHAT COÛT DE PRODUCTION COÛT DE REVIENT
des matières premières des produits finis des produits finis
achetées : fabriqués vendus
CHARGES DIRECTES : CHARGES DIRECTES :
stock de matières stock de produits
prix d’achat des matières coût d’achat des matières COÛT DE PRODUCTION
premières finis
premières premières utilisées, DES PRODUITS FINIS
frais accessoires d’achat main d’œuvre directe de VENDUS
production,
CHARGES INDIRECTES : autres charges directes de
charges du centre approvisionne- production
ment
CHARGES INDIRECTES :
charges des centres de production
+
COÛT HORS PRODUCTION
des produits finis
vendus
CHARGES DIRECTES DE DISTRIBUTION :
frais de livraison, COÛT HORS PRODUCTION
rémunération des commerciaux
CHARGES INDIRECTES :
charges du centre distribution,
charges du centre administration
© Bernard CORDIER - Orléans
A D DE GESTION
FRAIS
SALAIRES
2 salariés à temps complet, payés 1800 € par
mois chacun (charges patronales comprises)
255 € par mois quelle que soit l’activité
pour 152 heures par mois = …………€
B MATIERES
E D’OEUVRE
Prix de vente
prévu (prix du
marché TTC)
AMORTISSEMENTS
Durée de vie 4 ans, valeur d’achat 7 200 € € …………. €
Amortissement mensuel ……….. € de matières d’œuvre (matières premières) par
paire d’enceintes amplifiées
Soit HT
C CHAUFFAGE – ECLAIRAGE
€ F
ENERGIE Prix HT =
Prix TTC/1 ,186
Énergie consommée par les machines pour
fabriquer les enceintes amplifiées : 0,15 €
par paire d’enceinte
120 € par mois quelle que soit l’activité
COUT DE REVIENT MENSUEL
Hypothèses Fabrication 1000 paires Fabrication 2000 paires Fabrication 10 000 paires
mensuelles d’enceintes amplifiées d’enceintes amplifiées d’enceintes amplifiées
CHARGES PU Qté TOTAL PU Qté TOTAL PU Qté TOTAL
Charges variables
A : matières d’œuvre
B: énergie
Total charges variables
Charges fixes
C : salaires
D : amortissements
E : frais de gestion
F : chauffage - éclairage
Total charges fixes
Coût de revient
Coût de revient unitaire
CONCLUSION : Comment évolue le coût de revient unitaire ? Représente cette évolution dans le repère de la page
4ap6-E3. Pour une fabrication et une vente de 10 000 alarmes par mois, quel doit être le prix de vente unitaire mini-
mum pour que l’entreprise ne perde pas d’argent ?
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5/5
