Avant d'entamer ce rapport, Je saisis cette

occasion pour exprimer mes sincères

remerciements à Monsieur le Directeur Général
adjoint de la « CBGS » Mr Mly Hafid MRINI qui a
bien voulu m'accueillir au sein de la compagnie.

Mes vifs remerciements également à Mr Imad

HARTI le directeur d’exploitation et MR EL
MAANAOUI responsable des ressources humaines
de la « CBGS ».
Sans oublier le responsable de la gestion de
stock Mr EZZEBDI Abderrahim pour ses conseils
et son encadrement considérable.
Et à toutes les personnes qui m’ont prêté office
et assistance dans les différentes phases de
réalisation de se rapport, de leur constante
disponibilité et leurs précieux conseils.

RAPPORT DE STAGE 1
SOMMAIRE

Remerciement

Introduction

Partie I : Présentation générale

Chapitre1: The coca cola company

1-historique par thème

2-historique par date

Chapitre 2:Présentation de la CBGS

1-historique
2-activité et produits
3-qualité de la CBGS
4- dépôts de la CBGS
5-organigramme
6-fiche technique
7-structure organisationnelle

Chapitre3:départements de la CBGS

Partie II : Description du service gestion de stock

Conclusion

RAPPORT DE STAGE 2
 INTRODUCTION

La «CBGS » ou bien la compagnie des boissons gazeuses du

sud , est un acteur dynamique dans le secteur agroalimentaire (plus
précisément le secteur des boissons), et un important participant dans
le développement de l’activité économique.

Depuis sa création la CBGS ne cesse ne de progresser.

La « CBGS » bénéficie d’une position concurrentielle sur le

marché marocain des boissons gazeuses par rapport aux concurrents
qui viennent d’arriver, la coopérative dispose d’une gamme assez
importante de produits, de marques établies, d’un réseau de
distribution national.

Le rapport sera divisé en deux parties, dans la première partie

je vais présenter la CBGS depuis sa naissance ; la deuxième partie
contiendra une démonstration de la feuille de convoyage.

RAPPORT DE STAGE 3
Première partie :

présentation
générale

RAPPORT DE STAGE 4
Chapitre 1: The coca cola company
Depuis son apparition jusqu’à présent, ‘Coca-Cola’ a connu de grandes
mutations .Voici en bref les grands événements qui ont marqué son histoire :
1-Historique par thème :
- Phase de naissance du Coca-Cola :
Le 8 mai 1886, le docteur John Styth Pemberton, pharmacien d'Atlanta (état de
Géorgie), inventa une nouvelle boisson gazeuse. Il voulait trouver un sirop
original
Il mit au point un mélange comprenant de l'extrait de noix de kola, du sucre,
de la caféine, des feuilles de coca décocaïnées et un composé d'extraits
végétaux.
- Phase des premières ventes :
Les « Soda-fountain » combinaient café, tea-room, pharmacie et confiserie.
On en trouvait partout aux Etats-Unis : dans les théâtres, les gares, les grands
magasins.
A partir de 1886, elles vont distribuer le Coca-Cola. Il est vendu au verre au
prix de 5 cents.
- Phase de la communication et promotion du coca cola :
En 1895, trois ans après la fondation de The Coca-Cola Company, Asa
Candler déclare aux actionnaires : "A partir de maintenant, Coca-Cola se boira
dans chaque état et territoire des états unis
L’idée de Candler : un marketing rigoureux et des ventes massives. La marque
doit être omniprésente.
Le message très simple « Coca-Cola désaltèré » est bientôt visible sur les
premiers panneaux d’affichage. On le voit aussi dans les journaux, au dos des
romans populaires et dans les magazines de la bonne société.

RAPPORT DE STAGE 5
 Phase d’émergence :

En 1919, « The Coca-Cola Company » est cédée pour 25 millions de

dollars par les Candler à un groupe d’homme d’affaires dirigé par Ernest
Wooddruff de la Trust Company of Georgia.
Son fils Robert est nommé président en 1923. Celui-ci va donner un nouvel
élan à la société : la marque doit devenir un synonyme d’excellence et les
américains doivent pouvoir s’en procurer n’importe où.
- Phase de promotion d’image de marque :

Depuis le début de son histoire, Coca-Cola a passé commande aux plus

grands illustrateurs américains afin de transmettre par l’image les qualités
de son soft-drink. Leur talent s’est traduit par de réelles oeuvres d’art.

L’image du père Noël qu’il a recréé pour Coca-Cola a marqué des

générations d’enfants et est passé dans le domaine public.
- La phase de guerre, un adjuvant insoupçonné :

Que coca-cola soit présent dans le monde entier ne pouvait suffire ?

Il fallait le vendre, verre par verre, bouteille après bouteille.
- Phase des nouveaux produits :
Depuis le début des années 50, le globe terrestre est devenu la planète "Coke".
Pour répondre à la demande, Coca-Cola s’est rapidement décliné sous
différents formats. Les ‘’cannettes’’ en métal font leur première apparition en
1959.
Ces innovations peuvent compter sur un nouvel outil promotionnel : la
télévision.
Plus près de nous, le "Diet Coke" est lancé avec succès en 1982, précédant
d’un an le ‘’Cafeine free Diet Coke’’, entre-temps, le ‘’Cherry Coke’’ avait
également été introduit en 1986.

RAPPORT DE STAGE 6
2-Historique par date :
1886 John S. Pemberton, pharmacien à Altlanta (État de
Géorgie), découvre un nouveau sirop, qui, selon la légende, aurait été mélangé
par un heureux hasard à de l'eau gazeuse, et le met en vente à la " soda
fountain " de la pharmacie Jacob's.
1888 L'affaire est rachetée par Asa Griggs Candler , qui devient
seul détenteur de la formule secrète.
1892 Asa Candler fonde " The Coca-Cola Company ".
1893 Coca-Cola devient une marque déposée.
1915 Création de la première bouteille Coca-Cola, appelée
bouteille " contour ".
1928 Coca-Cola devient " boisson officielle " des Jeux
Olympiques.
1930 Les premiers distributeurs automatiques de Coca-Cola font
leur apparition sur le marché.
1933 - Coca-Cola fait son apparition au Café de l'Europe, près de la
gare Saint-Lazare, à Paris.
- La première usine d'embouteillage voit bientôt le jour à
Paris.
1940 Lancement d'une nouvelle boisson : Fanta
1941 Coca-Cola est déclaré " fourniture de guerre " pendant la
seconde Guerre mondiale.
1945 À la Libération, avec l'arrivée des GI’S, la France découvre le
Coca-Cola.
1949 Création de la Société Parisienne de Boissons Gazeuses,
principal concessionnaire de la Compagnie Coca-Cola en
France.
1950 Coca-Cola est conditionné en boîtes métal de 33 cl pour
l'armée.
1960 l’office américain des brevets accepte d’enregistré la bouteille
comme une marque déposée, ce qui n’était octroyé qu’à
quelques marques d’emballages seulement. En la même année
la compagnie s’élargie en rachetant « Minute Maid » l’un des
leader des jus.
1970 Coca-Cola lance son logo avec le ruban.
1978 Coca-Cola est la seule boisson fraîche vendue en pack en
Chine.

RAPPORT DE STAGE 7
1982 "Coca-Cola Light" apparaît sur le marché et remporte un
énorme succès.
1985 « Cherry Coke » (l’un des concurrent de ‘Coca-Cola ‘) fut créé,
année ou ‘Coca-Cola’ fut envoyée, dans un vaisseau, dans
l’espace .
1988 Lancement de Coca-Cola light, qui remporte un succès sans
précédent et devient, dès 1989, la boisson basse calorie la plus
consommée en France.

1992 ‘Coca-Cola’ poursuit son développement à travers le monde et

renforce sa présence en Inde ,Chine et en Arabie Saoudite .
1994 Introduction de Minute Maid sur le secteur alimentaire.
Introduction de la bouteille contour plastique PET 50 cl.
1997 Introduction de Coca-Cola light en bouteille PET 50 cl.
Introduction de la bouteille Sprite " Simple " en PET 50 cl
1998 Coca-Cola est partenaire officiel de la Coupe du Monde de
football "France 98"
Lancement de la bouteille PET 2 l. pour Nestea Pêche.
L'offre de la compagnie Coca-Cola pour le rachat de Orangina
est annulée par le ministère des finances français, pour cause de
monopole dans le secteur des boissons sans alcool sur le
territoire français..
2000 Toutes les 10 secondes, 126000 personnes choisissent un produit
fabriqué par la compagnie Coca-Cola.
2001 Introduction de Fanta Citron Frappé, Orange Light, Latina et Mad
Ness
2003 Nouvelle Charte Graphique (la vague réapparaît avec une touche
de jaune et pleins de bulles)

RAPPORT DE STAGE 8
Depuis sa création jusqu’à nos jours, COCA–COLA ne caisse pas de changer
ces slogans publicitaires

1886 “Drink ‘Coca-Cola’ “

1904 “Delicious and Refreshing “
1922 “Thirst Knows No Season “
1927 ” Around the Corner from any Where “
1929 “The Pause That Refreshes “
1936 “It’s The Refreshing Thing to Do

1938 “The Best Friend Ever Had “

1939 “Whoever You Are, Whatever You Do, Where Ever You May
Be, When You Think of Refreshment Think Ice Cold Coca-
Cola “
1948 “Where There’s Coke there’s Hospitality “
1952 “What You Want Is a Coke”
1956 “Coca-Cola – Makes Good Things Taste Better “
1958 “The Cold, Crisp Taste Of Coke “
1963 “Things Go Better With Coke”
1970 “It’s The Real Thing “
1975 “Look Up America “
1979 “Have Coke an a Smile”
1982 “Coke Is It “
1987 “You Can’t Beat the Real Thing “
1993 “Always Coca-Cola “
2000 “Coca-Cola Enjoy “

RAPPORT DE STAGE 9
Chapitre 2 : Présentation de la CBGS

1- historique
La Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) est l’un des cinq
embouteilleurs franchisés de Coca-Cola Company, installés au Maroc.

Située au quartier industriel, Avenu EL MOUKAOUAMA à l’ouest de

Marrakech, la CBGS a été crée en 1967 avec un effectif de 18 personnes et
un capital de 1.140.000 Dhs. Ces fonds ont été consacrés à l’acquisition des
machines et des équipements industriels qui ont permis à la société de
réaliser, à l’époque, une production de 12000 bouteilles par heure.

En 1978, et dans le but d’étendre sa capacité de production, la compagnie a

construit une nouvelle usine à AZLI.

En 1997, l’acquisition de la SIM (Société Industrielle Marocaine),

principal concurrent, lui permet d’augmenter sa capacité de production et
d’élargir sa gamme de produits.

En 1999, elle été rachetée par The Coca-Cola Holding.

L’affranchissement du statut familial, permettra à la filiale

« Marrakech » de bénéficier du savoir-faire du géant Américain, son
organisation et sa notoriété.

2- Activité et produits :
L’activité de la CBGS consiste à la mise en bouteille et la distribution des
boissons gazeuses dans son territoire assigné.

RAPPORT DE STAGE 10
Produits :

Boissons Gazeuses produits et commercialisées :

Coca-Cola, Coca-Light, Fanta-Orange, Sprite, Hawaii-Tropical, Bonaqua,
Schweppes Tonic, Schweppes Citron,
Eau de table commercialisée :
CIEL.
Jus commercialisé :
MIAMI.
Tout un processus est mis en place, avant l’arrivée du produit au client.
Ainsi, il existe un processus de production avec tout un cheminement d’étapes
qui commencent par :
Le contrôle à la réception des matières premières, la production, la
maintenance préventive, le contrôle qualité et enfin la livraison du produit au
département Gestion de Stock, qui se charge de distribuer les produits aux
centres ou dépôts, selon leurs besoins.
Actuellement, la CBGS dispose de deux systèmes de distribution différents :

Le système de distribution conventionnel où le vendeur prend commande et

livre en même temps au client.

Le système de pré vente où le pré vendeur prend la commande du client qui
est livré le lendemain.

3- Qualité :

Dans un environnement économique marqué par le démantèlement des

systèmes de protection traditionnels, la qualité des produits et des services

est devenue pour les entreprises l’outil incontournable de compétitivité et de

conquête des marchés.

Dans ce sens, la CBGS s’est engagée à instaurer la démarche qualité

afin de :

RAPPORT DE STAGE 11
 Satisfaire sa clientèle en garantissant une bonne qualité de produits.
Diminuer les coûts de la non- qualité.
Développer un environnement de travail gratifiant.

A cet effet, la CBGS s’est engagée dans 2 grands processus de

certification :

1) Certification phase I – Coca Cola.

2) Certification phase II– Coca Cola.

Sur ce fait, la certification Coca-Cola dépend de la participation de tout

un chacun.

Ainsi, des plans de formation, de sensibilisation et communication ont

été élaboré afin de faire adhérer le personnel au processus qualité.

En effet, la qualité n’est pas uniquement la rigueur dans l’application des

procédures, mais également la mobilisation de toutes les Ressources

Humaines, afin de maximiser l’esprit d’initiative et de créativité chez le

personnel.

4-Dépots de la CBGS
La CBGS a six dépôts dans les environs de Marrakech, et qui sont comme
suit :

 Kelaa
 Beni Mellal
 Khouribga
 Essaouira
 Safi
 Sidi Bennour

RAPPORT DE STAGE 12
 Les grossistes s’enchargent de La distribution aux détaillants dans environs
de la ville.

5- Organigramme de la CBGS

Dans l’organigramme de la CBGS On trouve en premier le directeur

général de l’usine, ensuite la direction commerciale et le département
assurance qualité et contrôle des flux, puis les autres départements qui sont
les suivants : le département technique qui regroupe la production,la
maintenance et le contrôle de la qualité, les ressources humaines qui
regroupe la gestion administrative et affaires sociales et la gestion du
personnel temporaire, le département financier qui regroupe la comptabilité
la facturation le recouvrement et la trésorerie, la gestion des stocks qui gère
les produits finis et les matières premières et consommables, les achats qui
peuvent être locaux ou de l’étranger, la maintenance du matériel roulant et
le département informatique.

RAPPORT DE STAGE 13
 Fiche technique

Raison sociale : Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS)

Date de création : 1968.

Forme juridique : Société anonyme.

Capital : 2 280 000 DH.

Adresse : BP 791 quartiers industriels, route Essaouira

lots GAzli et Avenue Moukawama Ain El
Mourodi.

Tél. : 024 – 34 – 35 – 41 / 024 – 34 – 39 – 85.

Fax : 024 – 34 – 39 – 85 / 024 – 34 – 35 – 41.

R.C N° : 3301.

Patente N° : 46 203 275.

CNSS N° : 1 385 275.

[Link] N° : 86 348.

Identification : 204 296.

Fiscale .N°

RAPPORT DE STAGE 14
7-Structure organisationnelle :

Au niveau organisationnel il fort important de constater que la structure

organisationnelle de la CBGS est hiérarchico - fonctionnelle et qui est
classifier parmi les structures les plus efficace.

Une telle structure favorise un certain nombre d’avantages comme :

 La partition des activités se fait par fonction avec une forte

centralisation du pouvoir de décision.
 Décentralisée ou le découpage des activités se fait sur la base des
marché (ou des produits, ou des couples produits marchés) avec une forte
désensibilisation du pouvoir de décision ,chaque decision étant elle-même
organisée le plus souvent sur base de structure fonctionnelle centralisée.
 Elle se caractérise par une haute qualification, communication
informelle, et flexibilité.

En effet, comme toutes les structures organisationnelles, cette structure a des

limites que je cite à titre d’exemple :
Elle freine la circulation de l’information.
Elle établit un cloisonnement entre les différents services.
Elle nuit à la coordination de l’entreprise.
 Elle implique des coûts de fonctionnement élevés.
Mais ces inconvénient ne s’applique pas sur la CBGS car je vois :

 Distinction de la direction générale et les directions opérationnelles.

Création d’une meilleure organisation entre les organes opérationnels
car la division peut prendre plusieurs formes par exemple : une division par
produit, marché, par zone et par client.

RAPPORT DE STAGE 15
 Favoriser une bonne coordination de telle façon à ce que le responsable
s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale se consacre à son
rôle de stratégie.

Chapitre 3 : département de la CBGS

I -Département commercial :

Il regroupe 4 services :

1-froid commercial

2-administration des ventes

3-service marketing

4-inspection commerciale

II- Département d'exploitation:

1-direction d'exploitation :
2- service achats:
3-gestion de stock:
4-service recouvrement:
5-service financier:
6-service facturation:
7-dispatching :
8-service qualité:
9-GRH :

RAPPORT DE STAGE 16
Partie II :

Description du

service gestion de

stock

RAPPORT DE STAGE 17
Gestion de Stock de Matière Première

I) La Réception de Matière Première (MP) :

Lors de la réception il faut contrôler tout article entrant dans le magasin de

stockage répond bien aux exigences quantitatives et aux exigences qualitatives
imposés, par le département approvisionnement.
Puis on établit un bon de réception après réceptionner la marchandise dans les
locaux des magasins matière premières.
Enfin la mise a jour de la fiche de stock et élaboration de la situation
journalière des stock MP
Envoi du bon de réception et bon de livraison au responsable de gestion de
stock et à la comptabilité pour règlement.

II) Le Contrôle de Matière Première a la réception :

A chaque arrivée de matière première, concentre, emballage, consommables,
produit finis,.., le magasinier doit informer le contrôle de réception et cela
avant de réceptionner toute marchandise.
Un contrôle quantitatif est effectué, une différence quelconque est constatée,
implique une notification d’une non conformité.

Des échantillons sont prélevés dans le but de pratiquer des analyses, soit
mise en instance de contrôle soit contrôlée immédiatement selon sa nature.
Donc il y a utilisation des pancartes suivantes :
- pancarte rouge : marchandise non conforme
- pancarte orange : marchandise encours de vérification
- pancarte verte : marchandise conforme

RAPPORT DE STAGE 18
 Si une non conformité est détectée suite à cette analyse, la marchandise
est déclarée non conforme, il est à noter que deux cas de figure peuvent se
présenter :
- non conformité majeure : retour de la marchandise au fournisseur
- non conformité mineure : réclamation écrite au fournisseur
L’analyse effectuée un rapport de contrôle à la réception est établit (consigner
la conformité ou la non conformité de la marchandise), après avoir établit le
rapport contrôle à la réception, les résultats correspondant au contrôle sont
consignés dans registre.
Le contrôle à la réception informe le magasinier des résultats du contrôle en
lui remettant une copie du rapport.
Après avoir effectué tous les contrôles, le magasinier procède à la réception
en établissant le bon de réception.

III) Réception, Manutention, Stockage :

A chaque arrivée de marchandise, le magasinier a pour responsabilité

d’informer le contrôle à la réception et cela avant de réceptionner la
marchandise.
La magasin effectue un premier contrôle quantitatif, Si une différence
quelconque est constaté, il y a notification de la non conformité.

Deux contrôles réception se font par suite :

- D’abord un contrôle visuel est effectué dans le but de vérifier l’état de
l’emballage et les conditions de transport.
- puis un contrôle des paramètres physico-chimiques et leur comparaison
par rapport aux exigences.

RAPPORT DE STAGE 19
Après avoir effectuer tous les contrôles, le magasinier procède à la réception
en établissant une bonne réception, celle-ci sera stockée dans les différents
magasins de stockage.
Chaque nouvelle entée, au sein du magasin de stockage, est sujette à une mise
à jour de la fiche de stock.
Au cours du stockage, chaque entrée ou sortie est sujette à être enregistrée sur
la fiche de stock.

IV) Sortie de Matière Première :

Après l’établissement de la demande dans le bon de sortie par le chef de ligne

de l’utilisation, le magasinier vérifier la disponibilité de la marchandise au
magasin, s’il existe le magasinier préparer la demande et valider la sortie de la
marchandise par le responsable magasin et chef de ligne.
Enfin la mise a jour de la fiche de stock par le magasinier lors de chaque
sortie.

V) Retour de Matière Première :

Cette étape consiste à la constatation du retour de la marchandise entre le

chef de ligne et le magasinier, après la vérification Quantitative de la
quantité retournée ,il y a la validation du bon de retour par le responsable
de magasin et le chef de ligne de la quantité retournée.
Le magasinier procède à la mise a jour de la fiche de stock.

RAPPORT DE STAGE 20
 VI) le transfert de MP, EMB, PR :

le transfert c’est l’opération par la quelle en fait le transfert soit de MP,

EMB ou PR ,entre les deux usines AZLI et MOKAWAMA et cela pour un
meilleur contrôle des mouvements des inputs outputs.

a. Le transfert de Matière première (MP) :

Le magasinier de l’un de deux usines reçoit une demande de transfert de
matière première à l’autre usine, pour ce, le magasinier prépare le transfert .
Après que le responsable de magasin prépare le bon de transfert , le
contrôle porte procède au contrôle au conformité de la quantité avec le bon de
transfert.
Une fois le contrôle effectué, il y a validation de la sortie.

b. le transfert d’Emballage :

En fonction du programme de production des opérations de transfert

d’emballage sont effectués, la coordination se fait entre les deux responsable
magasin produit fini et emballage pour la validation des emballages à
transférer.
Ensuite le bon de transfert qui est élaboré par magasinier contrôler par le
contrôle de porte.
Une fois réceptionnée au niveau de l’autre site, le contrôle quantitatif se fait
au niveau du contrôle porte entre le bon de livraison et ce qui a été reçu. (En
cas de litige information du supérieur hiérarchique).

En suite, l’emballage est réceptionné au niveau magasin central. A cet effet,

il y a élaboration de bon de réception.

RAPPORT DE STAGE 21
 VII) Gestion matière première non conforme :

Pour garantir les matières premières, un contrôle est effectué en premier

lieu lors de l’arrivée d’un article, ce contrôle consiste en la conformation entre
le BL et la Quantité reçu.
Si une différence quelconque est détectée lors du contrôle quantitatif .le
RGS doit être informé de la situation pour qu’il puisse d’informer le
fournisseur de la situation, pour régularisation.

Un deuxième contrôle est effectué, ce contrôle concerne essentiellement

la qualité de l’article, et cela en comparaison avec les spécifications en
vigueur.
Si l’article en question est reconnu non conforme, celui-ci est isolé dans
une zone identifiée comme étant : « Zone MP non conforme ».

Après avoir reconnu l’article comme étant non conforme, les responsables
Gestion de stock achat et qualité sont informés de la non conformité.
Lors de la détection des non-conformités deux cas de figures peuvent se
présenter :
 Non-conformité majeur : Retour de la marchandise au fournisseur
 Non-conformité mineure : réclamation écrite au fournisseur.

RAPPORT DE STAGE 22
 Gestion de Stock de Produit Fini

I. La réception des bouteilles Vide :

A la réception il faut contrôler tout article entrant dans le magasin de

stockage répond bien aux exigences quantitatives et aux exigences qualitatives
imposés.
Puis on établit un bon de réception après réceptionner la marchandise dans
les locaux des magasins Produit finis.
Enfin la mise a jour de la fiche de stock et élaboration de la situation
journalière des stock MP.
Envoi du bon de réception et bon de livraison au responsable de gestion de
stock et à la facturation pour règlement.

II. Contrôle des Bouteilles vide :

A chaque arrivée des bouteilles vide, le magasinier a pour responsabilité

d’informer le contrôle de réception et cela avant de réceptionner toute
marchandise telle quelle soit.

En premier lieu un contrôle quantitatif est effectué, si une différence

quelconque est constatée, il y a notification d’une non conformité.
Puis un contrôle visuel est effectué pour essayer de vérifier :

-état d’emballage
-condition de transport

RAPPORT DE STAGE 23
 Des échantillons sont prélevés dans le but de pratiquer des analyses.
Donc il y a utilisation des pancartes suivantes :
1. pancarte rouge : marchandise non conforme
2. pancarte orange : marchandise encours de vérification
3. pancarte verte : marchandise conforme
Le contrôle à la réception informe le magasinier des résultats du contrôle
en lui remettant une copie du rapport.

Après avoir effectué tous les contrôles, le magasinier procède à la

réception en établissant le bon de réception.

III- Expédition dépôt (convoyage) :

Lorsque le magasinier de magasin centrale de Marrakech reçoit les

demandes d’autres dépôts (Bni Mellel, Sidi Bennour, Asfi…..), il est charger
d’abord de vérifier la disponibilité de la marchandise, puis la préparation de
convoyage.

Enfin, l’élaboration de Bon de sortie, le Bordereau d’expédition, bon

d’expédition et le convoyage, le service Facturation charger d’établir un bon
d’enlèvement à l’aide de Bon de sortie et Bordereau d’expédition.
Une fois le contrôle de conformité de la quantité avec le bordereau
effectué, il y a validation d’expédition.
A la fin le magasinier procède à la mise a jour de la fiche de stock.
Et voici un exemple d’une feuille de convoyage et les feuilles jointes
(disque à tachygraphe et le bon de carburant).

RAPPORT DE STAGE 24
 Je signale qu’avant de photocopier ces exemplaires j’ai pris la
permission de mon encadrons.

Convoyage

RAPPORT DE STAGE 25
 Disc

Carburant

RAPPORT DE STAGE 26
Sur la feuille de convoyage on notes la date, le nom du chauffeur, le
numéro de matricule, la quantité de produit à l’allé et au retour,
indice kilométrique au départ et à l’arrivé, la quantité de gasoil reçue
et on joint la feuille de convoyage le disque à tachygraphe et le bon
de carburant.

Sur le disc on li l’heure du départ et de l’arrivée du chauffeur

Après avoir reçue toutes les feuilles de convoyage on entre les

données dans le système on calcule le nombre de kilomètre
pourcentage ne doit pas dépasser 47%

RAPPORT DE STAGE 27
 Sous l’idée que la théorie reste toujours insuffisante d’adapter les
techniques d’un tel domaine, le stage au sein d’une entreprise et notamment au
fiduciaire permet au stagiaire de compléter et d’améliorer ses connaissances
en comptabilité et bien sûr d’avoir une idée générale sur le monde du travail.
Ainsi le choix d’un stage ne doit pas se laisser à la moindre chance ni au
hasard. Il doit être un élément de concrétisation de la formation de base dont le
stagiaire a pu bénéficier. De ce fait l’objectif des stagiaires doit être le
perfectionnement des acquis théoriques.
Toutefois les entreprises et organismes publics doivent élaborer une
conception plus moderne et plus « généreuse » de ce que peut-être un stagiaire.
Dans toutes les circonstances un stagiaire ne peut-être synonyme d’un
« passager ».
Grâce au personnel actif et ouvert de la « CBGS », j’ai découvert que le stage
est vraiment un complément au savoir, et un premier pas dans le savoir
faire.

RAPPORT DE STAGE 28