Moment critique – Volet 4

La blockchain dans la finance

Juin 2018 © 2018 Deloitte SAS
Les bases de la blockchain

1 La blockchain est « une 2 La blockchain a deux 3 Les CFO doivent se familiariser

technologie de registres applications majeures. La avec les deux, mais, dans les
distribués » qui permet technologie de la années à venir, ils devront
d’échanger des actifs blockchain est utilisée surtout maîtriser la blockchain
numériques quasiment en couramment pour l’échange et la d’entreprise et son potentiel
temps réel. gestion de cryptomonnaies pour les opérations financières.
L’enregistrement dans une comme le bitcoin. Nous
blockchain est permanent et reviendrons sur ce point. Mais
irréversible. elle sert également à gérer des
transactions dans le cadre
d’échanges commerciaux,
notamment des processus
financiers liés à des transactions,
la conformité. Il s’agit d’une
blockchain d’entreprise.

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Ce que les CFO doivent savoir sur la blockchain dans la finance

Comment rendre une blockchain

01 La blockchain d’entreprise 05
opérationnelle ?

Les solutions alternatives à la

02 Évaluer les opportunités de la blockchain 06
blockchain

De quelle manière la blockchain peut-elle Comment envisager la blockchain

03 07
avoir une influence sur la finance ? aujourd’hui ?

Aide-mémoire sur la blockchain

04 Anatomie d’une blockchain d’entreprise 08
pour les CFO

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La blockchain d’entreprise
01

02

La blockchain d’entreprise est utilisée au moment précis où elle doit avoir lieu La blockchain n’en reste pas moins une 03
aujourd’hui pour repenser la manière de jusqu’à ce que le processus soit achevé. technologie innovante et émergente.
gérer les transactions. Elle permet de Personne n’en maîtrise tous les ressorts. Il
Les applications financières habituelles de la
supprimer les coûts et les délais de presque est encore temps pour vous d’explorer 04
blockchain comprennent le cycle de la
tous les processus et de réaliser des toutes les possibilités qu’elle offre.
commande à l’encaissement, le trade
opérations quasiment en temps réel. Elle finance, les opérations intragroupes et le
offre, par ailleurs, un degré de précision et 05
rapprochement des comptes. La
de contrôle élevé et un risque nettement technologie de la blockchain permet
inférieur à de nombreuses solutions également de rationaliser des processus
alternatives. 06
dépassant le cadre de la finance, comme la
La blockchain assure la tenue des registres à gestion de la chaîne d’approvisionnement, le
l’aide de mécanismes automatisés et à suivi des actifs, le service de garantie et le
faibles coûts. Elle permet le transfert d’actifs respect des exigences réglementaires. 07
en temps réel, en utilisant des méthodes La blockchain d’entreprise peut fonctionner
sécurisées. Enfin, elle assure la gouvernance comme une solution autonome, mais sa
sous la forme de smart contract. Un smart valeur ajoutée est nettement supérieure 08
contract fait en sorte que chaque étape lorsqu’elle est associée à d’autres
d’une transaction soit approuvée au technologies comme l’automatisation ou
moment de son exécution, afin de l’intelligence artificielle, afin de repenser
déclencher l’action suivante requise entièrement un processus de bout en bout.
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Foire aux questions
01

Les CFO auxquels nous avons parlé de la blockchain s’interrogent souvent sur les mesures à prendre et sur la manière de procéder. Voici les 02
questions les plus fréquemment posées.

Faut-il vraiment envisager Faut-il mettre des installations Quels sont les processus 03
l’usage de cette technologie au rebut ? financiers que la blockchain
dès maintenant ? peut améliorer ? 04
Au cours des cinq prochaines années, la Avec une blockchain d’entreprise, les La blockchain permet d’améliorer presque
technologie de la blockchain pourrait technologies et les systèmes existants tous les processus financiers : procure to
bouleverser le mode de fonctionnement des pay, comptabilité 05
restent en place. Une blockchain se
entreprises et des places de marché. Tôt ou contente de partager les données de votre fournisseurs/clients/générale,
tard, vous serez confronté à cette question. choix avec des parties prenantes désignées rapprochement et même la paie. Le procure
06
La décision d’adoption « précoce » de cette afin qu’elles puissent consulter les mêmes to pay est actuellement au cœur des
technologie dans votre entreprise dépend informations que vous au même moment. préoccupations car certains payeurs sont en
de l’efficacité avec laquelle vous gérez position de force pour imposer les 07
actuellement vos processus financiers. Si changements.
vous êtes à la traîne par rapport à vos
concurrents en termes de coûts ou si vous 08
souhaitez améliorer vos niveaux de
performance, la blockchain peut être une
stratégie efficace.

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Foire aux questions
01

Pourquoi ne parlons-nous que En quoi consiste réellement la Selon certaines personnes, la 02

de la blockchain d’entreprise ? tâche d’une blockchain blockchain est, en grande
d’entreprise ? partie, exempte de risques. 03
La blockchain d’entreprise est mise en place La blockchain intègre différents systèmes Est-ce vrai ?
par une entreprise unique ou par un groupe afin de récupérer les données précisément à Oui. La blockchain garantit la fiabilité en
04
d’entreprises dans lequel les parties leur point d’origine, ce qui permet d’éliminer raison de sa transparence. Seules les
prenantes sont définies et connues. Elle est les rapprochements en aval. Le traitement organisations participantes peuvent avoir
censée améliorer le traitement des s’effectue ainsi de bout en bout, dans le accès à un grand livre partagé et l’accès aux 05
transactions. La blockchain publique qui sert cadre de transactions sans contact. Une données de la blockchain est restreint par
aux cryptomonnaies comme le bitcoin est entreprise utilise, par exemple, la blockchain les utilisateurs.
totalement différente. La finance peut créer pour comparer la commande d’un client 06
une valeur importante à partir de la avec la demande d’achat et enregistre cette
Comment la blockchain est-
blockchain d’entreprise sans aucun lien avec action dans une blockchain. Il existe elle régie et contrôlée ?
les monnaies numériques. désormais une source unique de données, Les smart contracts offrent un mécanisme
07
transparente pour les deux parties. de gouvernance de la blockchain
d’entreprise. Après la conclusion d’un smart 08
contract, il n’est pas possible d’en modifier
les modalités et les conditions sauf en cas
d’accord de toutes les parties concernées.

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Foire aux questions
01

Certains CFO créent une confirmer la réception des biens et les Pourquoi est-ce plus sûr que 02
blockchain pour leurs propres services, faciliter le règlement et traiter les les outils déjà à notre
paiements pourrait réduire ce nombre de
entreprises. Pourquoi ? disposition ? 03
moitié ou davantage.
La vente de biens et de services entre des La blockchain n’est pas une solution miracle
entités juridiques internes implique des Comment la blockchain pour diminuer les risques, mais la manière
s’intègre-t-elle aux ERP ? 04
rapprochements, des prix de transfert, une d’exploiter sa technologie présente des
vérification interne et des transactions Le lien entre les ERP et la blockchain évolue. atouts indéniables. Le caractère durable et
similaires. Le recours à la blockchain dans ce Les grands éditeurs de progiciels de gestion irréversible de la blockchain réduit 05
cadre peut vous permettre de vous intégrés (ERP) réalisent des investissements considérablement les risques de fraude et
familiariser facilement avec cette importants pour intégrer la technologie de d’erreurs.
technologie. Dans certains cas, ce type de la blockchain à leurs plateformes, mais, 06
solution intragroupe est viable en soi, sans pour la plupart des entreprises, la
partenaires commerciaux extérieurs. Citons technologie n’est pas le problème majeur. La
l’exemple d’une des entreprises avec 07
principale difficulté consiste à établir un
lesquelles nous collaborons, qui compte groupe durable de partenaires
plus de 2 000 salariés impliqués dans la commerciaux dont les transactions sont 08
gestion de transactions de dizaines d'unités régies par des contrats réellement
fonctionnelles. Une blockchain intragroupe intelligents et par des règles claires
servant à étayer les contrats par des d’engagement.
documents,

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Foire aux questions
01

Quelle sera la réaction des Pourquoi s’appelle-t-elle 02

auditeurs et des régulateurs ? blockchain ?
Dans un premier temps, ils vont être Cette technologie utilise des informations 03
sceptiques. cryptées dans des blocs de codes
informatiques, qui sont reliés entre eux
La blockchain est récente et les entreprises 04
dans une sorte de grand livre partagé
ont encore à régler des questions
utilisant la cryptologie. Si un individu tente
opérationnelles et de conformité. Mais, dans
de pirater le grand livre, il est
la mesure où la blockchain s’appuie sur des 05
immédiatement repéré par les parties
smart contracts directement applicables et
concernées et la chaîne se rompt.
que les transactions sont irréversibles, un
grand nombre d’auditeurs et de régulateurs 06
considère cette technologie comme un
moyen de gagner du temps et d’améliorer la
07
conformité.

08

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Évaluer les opportunités d’une blockchain
01

02
La blockchain d’entreprise peut fonctionner
comme une solution autonome, mais sa 03
valeur ajoutée est nettement supérieure
lorsqu’elle est associée à d’autres 04
technologies comme l’automatisation ou
l’intelligence artificielle, afin de repenser 05
entièrement un processus de bout en bout.
06

Pour savoir si une blockchain présente un

intérêt dans votre cas précis, vous pouvez 07
examiner un certain nombre de critères
d’adéquation. 08

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Évaluer les opportunités d’une blockchain
01
Critère d’adéquation
Nombre de parties prenantes impliquées
02
Adéquation limitée ou nulle Adéquation élevée
La blockchain n’a pas de raison d’être lorsqu’il n’est pas Lorsque plusieurs entreprises distinctes ont besoin La blockchain est une excellente solution lorsque
nécessaire que plusieurs parties partagent la création d’inscrire une mention ou de compléter le grand livre, les parties prenantes comprennent plusieurs 03
ou le maintien d’un enregistrement de la transaction. la blockchain peut être un moyen efficace pour fabricants, fournisseurs, clients, prestataires de
Lorsqu’il existe plusieurs parties à une transaction au simplifier le traitement de la transaction. services, transporteurs, régulateurs et même des
sein d’une entité mère unique, la blockchain peut être En utilisant la blockchain, vous créez une source administrations fiscales. 04
une solution efficace pour traiter des transactions unique de données.
intragroupes. Le traitement intragroupe est également
une méthode appropriée pour gérer une solution de
05
blockchain.

Critère d’adéquation 06
Complexité de la finalité de l’entreprise
Adéquation limitée ou nulle Adéquation élevée 07
Lorsque l’entreprise a pour finalité un processus ou Lorsqu’un groupe d’entreprises partage un objectif Des groupes d’entreprises aux objectifs diversifiés
une transaction uniques, la blockchain peut ne pas précis dans un secteur (par exemple : sécurité et complexes peuvent tirer profit de l’adoption
être appropriée – sauf si l’un des autres critères alimentaire, règlement des demandes de soins de d’une blockchain pour leurs écosystèmes
08
d’adéquation s’impose. santé ou conformité en matière de souscription commerciaux. La blockchain permet de gérer les
d’emprunts hypothécaires), la blockchain présente un achats d’actifs, le financement, les garanties, les
potentiel intéressant. assurances, la conformité réglementaire et la
sécurité publique – de manière intégrée et
simultanée.
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Évaluer les opportunités d’une blockchain
01
Critère d’adéquation
Nécessité de conserver durablement les registres et de respecter les exigences réglementaires
02
Adéquation limitée ou nulle Adéquation élevée
La blockchain peut être superflue lorsque les besoins Dans certaines transactions, une tenue de registre de La blockchain est une excellente solution lorsque
d’archivage à long terme sont limités ou nuls. qualité supérieure représente une valeur ajoutée au plusieurs parties prenantes ont besoin d’accéder, 03
moment de la transaction et pendant une durée de créer et de conserver des registres pendant
limitée par la suite. La blockchain présente un une durée prolongée (par exemple : le cycle de
avantage immédiat pour la tenue de registres en vie d’un actif de plusieurs décennies ou toute la 04
temps réel. vie d’un patient). Par ailleurs, pour de
nombreuses raisons liées à la réglementation, la
blockchain est un moyen fiable de gérer la
05
conformité et de l’étayer à l’aide de documents

Critère d’adéquation 06
Besoins de transfert d’actifs ou de paiements en temps réel
Adéquation limitée ou nulle Adéquation élevée 07
Si vous n’avez pas besoin – ou si vous disposez déjà Pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur La blockchain peut supprimer le décalage dans les
de cette fonction — de transférer des paiements en fonds de roulement ou leurs liquidités, la fluidité de la cycles de paiement et le transfert d’actifs, ce qui
temps réel et d’enregistrer instantanément des blockchain permet de transférer des actifs quasiment permet de réduire le coût, d’améliorer la précision
08
transactions, la blockchain ne présente en temps réel. et de garantir l’efficacité en matière de
probablement pas d’intérêt supplémentaire ou conformité. En outre, la transparence de la
nouveau. blockchain peut contribuer à simplifier le trade
finance ou la chaîne d’approvisionnement au sein
d’un réseau multipartite.
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Quelle peut être l’influence de la blockchain sur la finance ?
01

La blockchain a la capacité de repenser les processus définis dans le domaine financier, essentiellement en raison de ses avantages en
matière de coût et de contrôle. Mais son impact sur les processus de l’entreprise au sens large, qui sont en interaction avec la finance, 02
notamment la gestion de la chaîne d’approvisionnement, est encore plus intéressant.

Vision d’ensemble de la blockchain • de la vie, fabricants de dispositifs • Comptabilité et consolidations 03

médicaux, patients et employeurs; des intragroupes
Voici des exemples d’applications de la
entreprises, des clients et même des
blockchain qui voient le jour dans différents • Intégration des cycles order to cash et
autorités de réglementation travaillent 04
secteurs et industries. procure to pay
de concert pour surveiller la fabrication,
• Un consortium de distributeurs, les ventes, l’enregistrement et la • Gestion du cycle de revenus
producteurs et transporteurs collabore maintenance d’actifs coûteux dans • Trade finance 05
pour garantir l’intégrité ou l’authenticité l’aéronautique et la défense, les
des produits. Les exemples comprennent • Amélioration du BFR et du cycle de
transports, l’équipement industriel et
des produits biologiques, des bijoux, des traitement du cash
l’électronique. 06
médicaments sur ordonnance et des • Détection de la fraude et des risques
pièces de rechange;
• Charges à payer au titre des garanties et
La blockchain dans la finance
• dans le secteur de la santé, un groupe gestion 07
d’entreprises collabore pour suivre Les applications financières de la blockchain
• Planification des immobilisations et
l’évolution des franchises et reste à s’appliquent à presque tous les types de
gestion des performances
charge parmi les prestataires, assurances transactions traitées. Les exemples suivants 08
maladie et médicaments, pharmacies, sont adoptés à l’essai ou mis en production
entreprises du secteur des sciences par des entreprises du monde entier.
• Autovalidation des sommes à verser et à
recevoir dans le grand livre auxiliaire

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À présenter à votre CIO

Anatomie d’une blockchain d’entreprise

01

Voici un graphique simple qui décompose les 02

principales couches de la technologie de la
blockchain. Cet environnement évolue 03
rapidement ; il n’existe donc pas encore
d’approche standard de la blockchain. À mesure
que la technologie évolue et que les 04
composantes de ces couches sont prêtes à être
intégrées dans l’entreprise, il faut vous attendre
05
à ce que les membres de votre équipe IT en
charge de la finance soient à la fois sceptiques
et intrigués face aux promesses de la 06
blockchain. Ils vous guideront tout au long de
votre découverte de la blockchain.
07

08

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La blockchain dans les faits

Comment rendre une blockchain opérationnelle ?

01

Voyez grand mais commencez petit. Démontrez la valeur ajoutée par des processus de conception itératifs, créez et analysez afin de tirer
rapidement les enseignements des résultats – et adaptez. 02

03

04

05

06

07

08

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Solutions alternatives à la blockchain
01

02

Comme toute technologie émergente, la automatique des entrées de marchandises, Dans des environnements complexes, les 03
blockchain a son lot de sceptiques et de adoptent des pratiques d’EDI avancées et solutions traditionnelles ne permettent pas
partisans. Elle nécessite des investissements ont recours à l’automatisation des processus d’accéder, en toute facilité, à
et ne s’adapte pas partout. Comme le pour intégrer les grands livres et gérer la l’automatisation, la transparence, la fiabilité, 04
soulignait un CFO, un processus approprié trésorerie. Ces alternatives sont des la rapidité et la conformité.
de gestion des données apporte la plupart solutions ponctuelles appropriées qui
des avantages de la blockchain. peuvent être plus faciles à mettre en œuvre 05
de manière autonome que la blockchain. En
L’intégration de la blockchain s’accélère, car
revanche, elles impliquent des efforts de
elle présente des avantages que les autres
développement constants pour préserver 06
technologies peinent à reproduire. Il ne
les avantages.
s’agit pas pour autant d’une solution
adaptée à chaque besoin. Pour de La blockchain commence à présenter des
nombreuses entreprises, les systèmes ERP avantages réels lorsqu’un réseau de 07
complétés par des outils cognitifs et par partenaires commerciaux atteint un degré
l’automatisation permettent de répondre à de complexité ou une ampleur tels qu’il
de nombreux besoins de traitement de devient difficile à gérer à l’aide des outils 08
transactions. traditionnels.
En outre, de nombreuses entreprises
prennent part à des plateformes d’achats,
utilisent des contrats de facturation
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La blockchain publique et les cryptomonnaies
01

02

Pour un grand nombre de personnes, la comme une plateforme de gestion des 03

blockchain est teintée du scepticisme que transactions sans faire intervenir la monnaie
suscitent les cryptomonnaies comme le électronique.
bitcoin, l’ether et le ripple. Dans ces Il ne faut pas négliger pour autant le rôle 04
domaines, il semble que les risques des monnaies numériques « de marques
l’emportent souvent sur les avantages. Mais, privées » pouvant être utilisées avec les
pour les précurseurs, les opportunités de solutions de blockchain d’entreprise. Pour 05
valeur ajoutée ne manquent pas. Pour plus les CFO, elles présentent l’intérêt d’avoir une
d’informations sur les cryptomonnaies, visibilité en temps réel de la situation nette
veuillez consulter Bitcoin : Fact, Fiction, et la possibilité de régler des transactions 06
Future. sous forme numérique – sans espèce. Nous
La blockchain d’entreprise fonctionne hors travaillons actuellement à l’élaboration d’un
du cadre des cryptomonnaies. Les certain nombre de porte-monnaie 07
entreprises peuvent en retirer une valeur numériques et d’applications à crypto-
importante par la seule utilisation de la tokens qui répondent précisément à cet
blockchain objectif. 08

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Comment envisager la blockchain aujourd’hui ?
01

02

Certains CFO prévoient que la blockchain va Une troisième catégorie de CFO adopte une Comme indiqué au début de cette 03
transformer leur organisation financière – approche attentiste de la blockchain. présentation, la blockchain peut parfois
peut-être même l’ensemble de leur Certains d’entre eux n’ont pas des volumes sembler d’une ambiguïté importante. Par
entreprise – dans les années à venir. Ils de transactions ou des structures de coûts conséquent, plutôt que de s’interroger 04
anticipent des gains importants en matière qui justifieraient d’investir dans des sur les modalités de fonctionnement de
d’efficacité et de contrôle et étudient déjà solutions de blockchain. D’autres ont déjà cette technologie, il est préférable de
les possibilités de réaliser plus vite des mis en place d’excellents systèmes pour choisir un projet pilote permettant une 05
économies. Ces CFO mettent en avant leur assurer cette fonction. Ils attendent que la étude détaillée. L’application pratique est
rôle de catalyseurs de la transformation demande de blockchain provienne d’autres le meilleur moyen de rendre les choses
commerciale de leurs entreprises. départements de l’entreprise et envisagent compréhensibles. 06
de la soutenir, le cas échéant.
Un plus grand nombre de CFO commence à
peine à se pencher sur la blockchain, mais
ils ne sont pas encore prêts à ce que la 07
finance prenne les devants. Ils considèrent
la blockchain comme un outil
potentiellement utile et ont l’intention de 08
participer aux discussions sur le sujet. Leur
priorité consiste à faire en sorte que la
sécurité, les contrôles et les exigences
réglementaires soient garantis dès le départ.

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Perturber le perturbateur
01

02

Existe-t-il des scénarios capables Les fournisseurs de solutions ERP veulent 03

d’interrompre l’arrivée de la blockchain sur également participer à l’aventure de la
le marché ? Voici une première approche de blockchain. Ils font en sorte d’intégrer la
cette question : technologie de la blockchain à leurs produits 04
afin d’aider les entreprises à renforcer
La blockchain d’entreprise va devenir une
l’efficacité de tous les types de processus.
réalité et avoir un impact important à tous
les niveaux. Elle offre tout simplement La blockchain ne mettra pas longtemps à se 05
beaucoup d’avantages. Mais la manière de la généraliser. Au cours des cinq prochaines
mettre en œuvre pourrait varier années, elle va probablement devenir une
considérablement. Dans certains secteurs, technologie couramment utilisée, qui sera 06
des discussions sont déjà entamées à directement intégrée à d’autres solutions
propos de l’utilisation de la blockchain par utilisées par les entreprises pour améliorer
des consortiums de places de marché. Il en les opérations et gérer le risque. En 07
va de même des travaux de développement attendant, il faut mettre l’accent sur le
liés aux smart contracts et aux normes de renforcement de la sensibilisation, des
gouvernance. compétences et de l’expérience en explorant 08
les possibilités de collaboration étroite avec
des partenaires commerciaux sur des cas
précis d’utilisation.

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Aide-mémoire sur la blockchain pour les CFO
01

02
Établissez une liste de points de vue de référence Veillez à ce que votre responsable de la gestion
incluant à la fois ceux des plus sceptiques et ceux des risques assure le suivi des questions de
des partisans. La blockchain évolue rapidement. réglementation et de conformité liées à la 03
Suivez le mouvement. blockchain.
04

Nommez une équipe qui sera chargée de se tenir Identifiez un petit nombre de cas dans lesquels les
informée des évolutions de la blockchain dans la gains d’efficacité de la blockchain sont évidents. 05
finance. Faites participer à la fois les équipes Évaluez l’étude détaillée de chacune d’entre eux.
techniques et commerciales.
06

Suivez ce que font les entreprises leaders dans Au départ, ne voyez pas les choses en 07
votre secteur.
grand. La blockchain a le mérite d’être
évolutive. Profitez de cet avantage. 08
Organisez une réunion avec certains de vos
principaux partenaires commerciaux afin de savoir
ce qu’ils pensent des opportunités offertes par la
blockchain.
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Auteurs Contacts
Dean Hobbs David E. Carney Girija Krishnamurthy Kelly Herod
Senior Manager, Directeur principal, finance États-Unis et Directrice principale, finance Oracle Directrice principale, SAP finance
finance États-Unis et International, responsable des performances des États-Unis, Direction de la États-Unis directrice de la
directeur des performances entreprises transformation Deloitte Consulting LLP transformation
Deloitte Consulting LLP Deloitte Consulting LLP Tél. : +1 714 241 5161 Deloitte Consulting LLP 01
Tél. : +1 512 226 4805 Tél. : +1 212 313 2856 E-mail : [email protected] Tél. : +1 214 840 1911
E-mail : [email protected] E-mail : [email protected] E-mail : [email protected]
Rob Massey
Rich de Moll Anton Sher David Dalton 02
Associé, directeur de la blockchain
Responsable spécialisé, Directeur principal, finance États-Unis et Associé Conseil et responsable
dans la fiscalité
responsable blockchain dans la performances des entreprises – Directeur mondial de la blockchain
Deloitte Tax LLP
finance de la finance dans un monde numérique™ Deloitte Irlande
Deloitte Consulting LLP Tél. : +1 415 783 6386 03
Deloitte Consulting LLP Tél. : +353 1 407 4801
Tél. : +1 203 423 4540 Tél. : +1 213 553 1073 E-mail : [email protected]
E-mail : [email protected]
E-mail : [email protected] E-mail : [email protected]
Mark Lazzaro 04
Steven McCaughey
Steven Ehrenhalt Associé, fiscalité
David Griswold Associé, conseil finance et gestion des
Senior Manager, Directeur principal, finance États-Unis et Deloitte Tax LLP performances
finance États-Unis et International, International Tél. : +1 404 220 1230 Deloitte Canada
directeur des performances Direction de la transformation E-mail : [email protected] Tél. : +416 874 3266
05
Deloitte Consulting LLP Deloitte Consulting LLP
E-mail : [email protected]
Tél. : +1 214 840 7448 Tél. : +1 212 618 4200 Anthony Waelter
E-mail : [email protected] E-mail : [email protected] Associé, conseil risque et finance
Deloitte & Touche LLP
Simon Desmarais 06
Directeur, direction finance
Matt Soderberg Tél. : +1 312 486 5519
numérique
Directeur principal, finance États-Unis et E-mail : [email protected] Deloitte Consulting AG
performances des entreprises – Directeur
Tél. : +41 58 279 7433 07
excellence opérationnelle de la finance
Deloitte Consulting LLP E-mail : [email protected]
Tel: +1 214 840 7726 Contacts France
E-mail : [email protected] 08
Valérie Flament Cyrille Mallaret
Associée Finance Transformation Associé Finance Transformation
Deloitte & Associés Deloitte Conseil
Tél. : +33 1 40 88 24 64 Tél. : +33 1 55 61 21 26
E-mail : [email protected] E-mail : [email protected]
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A propos de Deloitte

Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son
réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. DTTL (ou « Deloitte Global ») ne fournit pas de services à des clients. Pour en savoir
plus sur notre réseau global de firmes membres : www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services
professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.

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En France, Deloitte mobilise un ensemble de compétences diversifiées pour répondre aux enjeux de ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises
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© 2018 Deloitte SAS. Membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited