RAPPORT ANNUEL

sur le prix et la qualité du service

de prévention et de gestion des déchets
Pôle Préservation de l’Environnement
Année 2016

1
 SOMMAIRE

1. FICHE D’INDENTITE DU TERRITOIRE

2. ORGANISATION DU SERVICE

3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016

4. INDICATEURS TECHNIQUES

5. INDICATEURS FINANCIERS

6. BILAN

7. ANNEXE

2
1. FICHE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE CŒUR DU VAR

3
 1. FICHE D’IDENTITÉ DU TERRITOIRE CŒUR DU VAR
La Communauté de Communes « Cœur du Var » regroupe
11 communes du moyen pays varois :
La Communauté de Communes « Cœur du Var » a été
créée en janvier 2002.
Besse-sur-Issole
Cabasse-sur-Issole Depuis le 1er janvier 2004, elle exerce la compétence de
collecte et de traitement des déchets
Le Cannet-des- ménagers pour le compte de l’ensemble de ses
Maures communes adhérentes.
Carnoules
Elle gère la collecte en régie depuis le 01/01/2011, pour
Flassans-sur-Issole 10 de ses communes, étendue à l’ensemble
Gonfaron du territoire de Cœur du Var au 01/01/2014.

Le Luc-en-Provence
Les Mayons
Cabasse-sur-Issole
Pignans
Puget-ville
Le Thoronet

4
2. ORGANISATION DU SERVICE

5
 2. ORGANISATION DU SERVICE

Les véhicules
12 bennes à ordures ménagères (+3,5 T)
7 mini-bennes + 2 Piaggios
1 camion benne avec grue pour la collecte des colonnes
enterrées
1 camion grue pour la collecte des ferrailles
2 camions Maxity avec hayon pour la collecte des
encombrants
1 camion plateau et 1 Master pour les équipes techniques

6 véhicules légers pour les chefs d’équipes, responsable

d’exploitation, ambassadeurs du tri

445 544 km de parcourus en 2016 – 159 511 l de gazole consommé

6
 2. ORGANISATION DU SERVICE
2.1. ACCUEIL TELEPHONIQUE ET PHYSIQUE

Le service est implanté sur le site des Sigues dans la zone d’activité de Gonfaron depuis 2012.

L’accueil s’effectue du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 17h.

2.2. MOYENS MATERIELS

1 centre technique

1 aire de lavage
1 centre administratif

4 déchèteries intercommunales 7
2.3. ORGANIGRAMME 2. ORGANISATION DU SERVICE

8
2.4. BILAN FORMATION :
2. ORGANISATION DU SERVICE
Nombre de
Type de formation
jours
Formation métier chauffeur/ripeur - gardien de déchèterie – ADT
Formation permis poids lourds
Formation technique soudure/espaces verts
Formation environnement (guide composteur/gaspillage
alimentaire/ADEME, …)
Formation hygiène/sécurité
Formation tuteur / chefs d'équipe 375
Formation informatique/ RH/ planification/gouvernance
Formation adaptation emploi d’avenir + stage d'intégration
Formation continue obligatoire (FCO)
Formation logiciels
Positionnement

2.5. BILAN ACCIDENTS DE TRAVAIL ET MALADIES

Type
Nombre de jours
d’arrêt
2015 2016 • Diminution du nombre de jours d’arrêt liés à des
accidents de service 33% entre 2015 et 2016
Accident
1846 1235 • Diminution des maladies ordinaires de 2% entre 2015
du travail
Maladie 2478 2438 et 2016.

TOTAL 4324 3673

9
3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016

10
4.13. ACTIONS DE SENSIBILISATION ET DE COMMUNICATION
Action grand public 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
Nombre de
Type de manifestation – Nombre
Commune Nature de l’intervention personnes
Public ciblé d’interventions
sensibilisées

LE LUC-EN- Sensibilisation des agents administratifs au tri et au

Conseil départemental 20 1
PROVENCE compostage

Mise en place du compostage au cimetière et formation des

PIGNANS Agents municipaux 10 1
agents des espaces verts

Fête du livre sur le thème

GONFARON Stands d’animation pour les enfants et pour les adultes 40 1 journée
de l’écologie

Proposition de plusieurs ateliers : jeux « des poubelles Information de

LE CANNET- DES- Fête de la plaine des
magiques » et « Dessine-moi un…. Déchet » tenus pendant 229 2 journées proximité
MAURES Maures
deux jours
Un kit de communication sur la
Rando’nette – Club de Organisation d’une randonnée avec ramassage des déchets collecte et le tri est distribué
GONFARON 20 1 journée une fois par trimestre dans
randonnée de Gonfaron présents dans la nature
chaque mairie.
LE LUC-EN- Semaine du
Sensibilisation du jeune public aux gestes éco citoyens au
175 et 135 dessins → Nombre de kits distribués
travers d’ateliers de fabrication de papier recyclé, de jeux sur 2 journées = 22
PROVENCE développement durable réalisés
les matières recyclables et de transformation d’objets
→ Nombre de documents
Semaine du Tenue de stands d’information sur les marchés locaux sur la 10 demi- d’information distribués
COEUR DU VAR 60 =2000
développement durable thématique du compostage journées

LE LUC-EN- Mise en place du tri et accompagnement des participants à

Salon de l’automobile 10 1
PROVENCE trier leurs déchets

LE CANNET-DES- Organisation d’animations sur le thème du tri à destination

CFA SESSAD 17 2
MAURES d’apprentis en formation

Formation des enfants et des encadrants au tri des 229 enfants + 46

CŒUR DU VAR Centre aéré Les Sigues 5
emballages, des papiers et des bio déchets adultes

LE LUC-EN- Consommateurs du Tenue de stands sur la thématique de la lutte contre le 115 adultes et 6
4 demi-journées
PROVENCE marché local gaspillage alimentaire enfants

CŒUR DU VAR Tenue de stands d’animations sur le thème de la lutte contre

Semaine du goût 137 10
Marchés locaux le gaspillage alimentaire et sur les commerces engagés

CŒUR DU VAR
Semaine européenne de
Hall des grandes Tenue de stands d’information sur le compostage individuel 30 4
réduction des déchets
surfaces

11
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
4.13. ACTIONS DE SENSIBILISATION ET DE COMMUNICATION -
Action public jeune (1)

Programme de sensibilisation à l’environnement 2015/2016

2014/2015 2015/2016
Nombre Nombre
Communes Nombre d’enfants Nombre d’enfants
d’animations d’animations
Besse-sur-Issole 10 227 0 0
Cabasse 0 0 9 146
Focus sur les animations « déchets »
Collège de Besse 0 0 0 0
Carnoules 9 227 13 230
Thématique du tri à la source et de la valorisation = 11
Flassans-sur-Issole 2 45 3 69
animations menées.
Gonfaron 12 283 20 342 Thématique compostage = 8 animations menées.
Le Cannet des Maures 15 345 16 290* Thématique gaspillage alimentaire = 6 animations menées.
Collège privé du Cannet- Thématique eau = 9 animations menées.
1 25 0 0 Les visites « déchets » organisées :
des-Maures
27 644 -> 2 classes se sont rendues au Centre de tri du Muy.
Le Luc en Provence 38 706
Collège Du Luc 6 172 0 0
Les Mayons 4 85 7 80
Le Thoronet 9 228 13 224
Pignans 1 25 0 0
Puget-ville 10 250 16 340
TOTAL 117 2618 124 2365

12
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016

Des résultats très encourageants !

LE PROJET ZERO DECHET – ZERO GASPILLAGE  - 120 kg en 6 ans
 399 kg/hab. en 2010 279 kg/hab. en
► Une démarche depuis 2010 de prévention et de réduction des
déchets 2016

► Le projet « territoire zéro déchet zéro gaspillage » c’est :

 - 12,45 % de réduction d’OMR enfouies en
• Une contractualisation de 3 ans avec l’ADEME
2 ans. L’objectif des - 20%, fixé pour la fin de
• Un programme de 28 actions
l’année 2018, est sur le point d’être atteint, voire
• Une mobilisation de nombreux partenaires : écoles, mairies, dépassé !
entreprises, commerçants, chambres consulaires…
 Soit – 3 114 tonnes d’OMr détournées de
► Les principales actions déjà engagées depuis juillet 2015 l’enfouissement
► Le « marché zéro déchet » au Luc
 Soit 350 000 € de coût évité.
► L’opération « Camping zéro déchet »
► Le commerce engagé
► Le projet TECHNOVAR
► L’action expérimentale de réduction des fréquences…

13
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
UNE NOUVELLE IDENTITE VISUELLE

►Un nouveau logo décliné sur tous les supports

►La promotion de 20 gestes éco-responsables :

 Sur les véhicules de collecte
 Sur les sacs de pré-collecte…

►Un nouveau site internet spécifique : www.letriacoeur.fr

►4 pages dédiées au Pôle préservation de l’environnement

dans le journal intercommunal

14
Le Défi Ecole 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
SEPTEMBRE

Sensibilisation des enfants :

animation sur le thème des déchets

Organisation de visites au centre

de tri et au centre d’enfouissement Mise en place d’une action
durable au sein de l’établissement

ECOLE ACTION AVANCEMENT

Marcel Callo – LE CANNET Collecte et valorisation des bio déchets Mise en place du tri au sein des classes

Lucie Aubrac – LE THORONET Mise en place de contenants durables Réalisation du visuel sur les gourdes
8 écoles participantes = 8 actions portées
Jean Aicard - GONFARON Collecte et valorisation des bio déchets Mise en place d’un point compostage – formation des
enseignants, des agents de cantine et des enfants
Régis Dufresne - CABASSE Sensibilisation au tri et au recyclage Réalisation de panneaux pédagogiques sur le thème
du tri
15
Le Défi Ecole 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
ECOLE ACTION AVANCEMENT
Jean Jaurès – LE LUC Mise en place du tri dans chaque classe et Equipement des classes en bacs – Lancement d’un
sensibilisation de tous les acteurs de l’école concours d’affiches de sensibilisation interclasse
Leï Cigalos – PUGET-VILLE Mise en place d’un point tri dans la cour Réalisation de la maquette de la fresque
V-Couturier - CARNOULES Mise en place d’un espace tri dans l’école Réalisation d’un journal du tri
Maurin des Maures – LES Collecte des bio déchets et compostage Mise en place du composteur et des bio seaux
MAYONS

20 animations
sur le thème des
déchets prévues
pour 2016

16
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
4.14. Actions en faveur du compostage
Promotion du compostage
Vente de composteurs à tarifs préférentiels pour les habitants de Cœur du Var avec une formation et un
suivi proposés lors de l’achat.
-> 163 composteurs bois vendus en 2016,
-> 39 composteurs plastique vendus en 2016.

Du personnel expérimenté
Formation de 6 guides composteurs et de 5 maitres
composteurs au sein du Pôle pour sensibiliser les habitants
de Cœur du Var

Formations et animations sur le compostage

Nombre de personnes Nombre

Commune Public ciblé Nature de l’intervention
sensibilisées d’interventions

LE LUC-EN-PROVENCE Conseil départemental Sensibilisation des agents administratifs au tri et au compostage 20 1

Mise en place du compostage au cimetière et formation des

PIGNANS Agents municipaux 10 1
agents des espaces verts

Semaine du développement Tenue de stands d’information sur les marchés locaux sur la
COEUR DU VAR 60 10 demi-journées
durable thématique du compostage

Formation des enfants et des encadrants au tri des bio déchets

CŒUR DU VAR Centre aéré Les Sigues 229 enfants + 46 adultes 5
et au compostage

CŒUR DU VAR
Semaine européenne de
Hall des grandes Tenue de stands d’information sur le compostage individuel 30 4
réduction des déchets
surfaces

17
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
CAMPING ZÉRO DÉCHET
 Partenariat avec le domaine de la cigalière : Plus de 70 emplacements
 Action lancée en 2015
 Budget de l’action expérimentale : 8 500 € (ADEME + autofinancement)

Objectifs :
►Accompagner un camping à mettre en place une gestion
autonome des bio-déchets sur son établissement. Etapes Échéances
►Formaliser un partenariat avec un établissement témoin
Diagnostic, état des lieux du point tri 
en lui donnant les moyens matériels, techniques et
humains pour mener à bien cette opération. Signature d’un partenariat 
►Communiquer et mettre en valeur l’opération pilote Aménagement des lieux (colonnes, composteurs…) : 
Création d’un espace tri :
Bilan 1 an :
• 2 poubelles jaunes 660L
• -10 tonnes de déchets enfouis
• 1 poubelle OMR 240L
• Augmentation des déchets recyclés :
• 3 colonnes aériennes : 1 Verre et 2 Multi-
+9 tonnes d’emballages et papiers 
matériaux
+680kg pour le verre
• 1 composteur de 1200L (3x400L)
• Production de compost : 1,2 tonne
• Des panneaux rappelant les consignes de tri et de
de déchets évités.
compostage.
Création d’un parcours pédagogique :
 Dispositif étendu à un autre camping du • 5 panneaux sur le thème du compostage
territoire en 2016 : la camping Les 
• 1 quizz destiné aux enfants du camping 18
Bruyères (Le Luc) • Des récompenses pour les participants du quizz.
 500 à 1000 kg de déchets
enfouis par semaine. 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
MARCHÉ ZÉRO DÉCHET
► Opération expérimentale : Le marché « zér0 déchet » sur la
commune du Luc-en-Provence
• Aménagement d’un point tri
• Création d’un parc pédagogique

► Les moyens humains

• CCCV : 1 ambassadeur du tri + 1 équipe détachée
• Mairie : 1 ASVP
► Un nouveau règlement du marché
► Une campagne de communication
• + de 100 kits de communication distribués
• + de 300 actions de sensibilisation auprès des forains
• + de 300 usagers informés et sensibilisés
• 15 stands d’information tenus pendant les étés 2015 et 2016
• 8 stands « anti-gaspi » prévu pour 2017

19
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
LE COMMERCE ENGAGE
 32 commerçants labellisés !

Etapes Échéances
Diagnostic territorial 
Labellisation active : 50 labellisés 
Communication : site internet,

réseaux sociaux, flyers, livret…
Vœux du président : 7 stands

« Commerçants Engagés »
Indicateurs CE : état 0 
Enquête consommateurs Juillet – Septembre 2017
 2000 sacs en tissu distribués
Passation – reprise par CCCV Octobre 2017

→ La labellisation se poursuit… 20
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
LES NOUVELLES FILIERES
COLLECTE DES BOUCHONS

Contexte et enjeux
Les bouchons en liège et en plastique sont recyclables. Dans le cadre du programme « zéro déchet – zéro
gaspillage », une chargée de mission travaille sur la mise en place de deux collectes spécifiques :
► Une collecte pour les bouchons en liège
► Une collecte pour les bouchons en plastique.

Objectif :
► Capter de nouveaux gisements
► Réduire les ordures ménagères résiduelles
► Faire participer, mobiliser les acteurs locaux et les œuvres caritatives
► Créer un partenariat avec des associations caritatives.

Etapes Echéances
Les bouchons en liège Signature des conventions avec les deux

Une convention a été signée avec l’association prestataires
« France Cancer », qui gère la collecte de bouchons Mise en place des bacs dédiés dans les quatre
en liège. Un bénévole sera chargé de récupérer 
déchèteries
l’ensemble des bouchons rassemblés à la Déploiement d’autres bacs dans des points
déchèterie de Puget-ville. T1/T2 2017
stratégiques (coopératives, caves, écoles…)
Les bouchons en plastique
Une convention va être signée avec l’association Handibou,
qui gère la collecte de bouchons en plastique. Un bénévole
sera chargé de récupérer l’ensemble des bouchons
rassemblés à la déchèterie de Puget-ville. 21
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
LANCEMENT D’UNE ÉTUDE D’OPTIMISATION DE LA COLLECTE
Multiples enjeux :
 Economique :
 Stabiliser les coûts du service
 Ne pas augmenter la pression fiscale (TEOM)
 Environnementale
 Limiter le kilométrage des BOM et le carburant
 Diminuer l’empreinte carbone (CO2)
 Augmenter la valorisation des déchets (tri, compostage) Diagnostic :
 Sociale  52 agents de collecte dont 14 en « emploi avenir »
 Améliorer les conditions de travail et de sécurité des agents  6 jours de travail / semaine avec une charge de travail
 Offrir un service public de qualité
déséquilibrée selon les jours
 Pérenniser quelques emplois  12 bennes à Ordures ménagères + 7 mini-bennes et 2
 Règlementaire Piaggios
 Respecter les objectifs de la loi sur la transition énergétique  Des fréquences de collecte jusqu’à C5
(réduire de 10% les déchets ménagers, porter à 55% les  Multiplication des 94 « points sensibles » (débordements,
tonnages recyclés ou valorisés…) dépôts sauvages…)
 Se mettre en conformité avec la règlementation en matière
d’hygiène et de sécurité (R437)

22
 SCHÉMA DE COLLECTE

3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016

Objectifs :
 Equilibrer les tournées en personnel et en charge de travail

 Collecter les zones en PAP avec conteneurisation (hors centre ville) en C1

pour les OM

 Réaliser la collecte des OM sur 5 jours (suppression de la collecte du samedi)

 Réaliser une collecte supplémentaire des points sensibles le vendredi après-

midi

 Répartir la collecte des emballages sur 3 jours

 Supprimer et/ou améliorer les points sensibles

 Développer une communication de proximité (informer et sensibiliser)

DEROULEMENT DE L’ACTION Démarrage de l'optimisation

2016 sept. oct. nov. déc. Jan. févr. mars 2017
COMMUNICATION TERRAIN
DIFFUSION SUR INTERNET
DIFFUSION JOURNAUX
DISTRIBUTION FLYERS
AFFICHAGE SUR PANNEAUX LUMINEUX
AJUSTEMENT DE L’OPTIMISATION

CONCLUSION :
Améliorer la qualité du service public
Eviter une hausse de la TEOM Pérenniser des emplois
Stabiliser les coûts du service Respecter l’environnement 23
EXPERIMENTATION A GONFARON 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
→ Suppression de la collecte en sacs dans le centre-ville
ETAPES DU PROJET RESULTATS DATES
1ère Campagne de communication auprès des 50  et 4 
Décembre 2016
habitants du centre-ville 450 personnes absentes : 
Aménagement des points collectifs Décembre 2016
1ère phase
Suppression du porte à porte dans le centre-
1er janvier 2017
ville
2ème Campagne de communication auprès 73  et 6 
des habitants du centre-ville 410 personnes absentes :  Janvier 2017
-> Secteur de l’hyper centre =
Campagne de retrait des bacs individuels Environ 10 paires de bacs individuels
Janvier + Février 2017
récupérés
Campagne de prévention Police municipale/ 13 et 3 
Ambassadeur du tri Principale observation des usagers Mars 2017
Objectif = respect des nouvelles règles de la collecte mécontents : difficulté d’utilisation 1 mois renouvelable
Secteur ciblé = hyper centre du point pour les personnes âgées

AMÉNAGEMENTS PRÉVUS EN 2017

AMÉNAGEMENTS RÉALISÉS

24
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
AMÉNAGEMENT DES POINTS DE COLLECTE
Communes Actions
Besse  Suppression du point collectif - QUARTIER LES ANGLES
Cabasse  Réalisation d’un cache bacs – HAMEAU DES POMPLES
 Suppression du point collectif devant la fresque et aménagement de
Le Cannet
colonnes aériennes – RUE JEAN GIONO
 Aménagement d’un point tri avec colonnes aériennes - QUARTIER
VALMOUSSINE
Carnoules  Suppression d’un point collectif - CHEMIN DES THEMES
 Suppression du point collectif dangereux - ENTRÉE DE CARNOULES
 Distribution de conteneurs individuels – IMPASSE DES LENTISQUES
Flassans  Déplacement du point collectif – HAMEAU ST ANDRE
 Réalisation d’un cache bacs - NOTRE DAME DES ANGES
Gonfaron  Réalisation d’un cache bacs – RUE DES ANCIENS COMBATTANTS
 Aménagement de colonnes aériennes – RUE JEAN MOULIN
 Remplacement des colonnes aériennes et ajout d’une colonne dédiée
aux cartons des commerçants - LES LIEBAUDS
Le Luc  Suppression d’un point collectif et distribution de conteneurs individuels –
ROUTE DE BRIGNOLES
 Réalisation d’un cache bacs – LES PLANTASSIERS
Pignans  Suppression d’un point collectif – QUARTIER LES FEGES
• Suppression du point collectif et distribution de conteneurs individuels –
IMPASSE DU BOUGAINVILLIER
• Suppression du point collectif et distribution de conteneurs individuels –
IMPASSE DU TILLEUL
• Suppression du point collectif et distribution de conteneurs individuels –
Puget-Ville
LIEU DIT MAS DE BRUN
• Suppression du point collectif et distribution de conteneurs individuels –
LOTISSEMENT LES PRIMEVERES
• Suppression des points collectifs et distribution de conteneurs individuels –
AVENUE DE LA LIBERATION 25
LA FISCALITÉ INCITATIVE
► Le bureau d’études AJBD mandaté pour réaliser cette mission en 2016. 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
► Etude suivie par un comité de pilotage composé des élus de la Commission environnement.
► Objectifs :
► Faire payer les usagers en fonction de leur production.
► Utiliser cette incitation financière comme un levier pour modifier les comportements et optimiser le service.
► Les étapes de l’étude
Phases Bilans d’étape
Phase 1 : diagnostic du territoire présenté le 18/04/2016 Des opportunités pour mettre en place la TI avec un territoire ZDZG, des marges de
progrès sur les performances techniques, des pistes d’économies importantes.
Des points de vigilance avec une régie qui sera impactée, des difficultés de
conteneurisation (centre-ville, habitat isolé, collectif).
Phase 2 : étude des scénarios présentée le 20 juin 2016 Des investissements lourds sont à prévoir sur la collectivité pour mettre en place une
Trois scénarios techniques étudiés comportant chacun des modes fiscalité incitative de l’ordre de 1,5 million à 2,5 millions selon le schéma retenu
de collecte différents et deux modes de financement incitatif : (conteneurisation, informatique embarquée …).
REOMi et TEOMi. Scénarios comparés avec deux scénarios Le coût du service pour l’usager varierait ainsi de 142 € à 136 € (scénario tendanciel) et
tendanciels : de 136 € à 128 € (scénario fiscalité incitative).
- Un service à l’identique,
- Déploiement d’une politique de prévention ambitieuse.
Phase 3 : approfondissement d’un scénario présenté le 18/07/2016 - Des investissements importants à prévoir la première année : près de 2 M€
Le scénario approfondi englobe des modes de collecte en (aménagement/suppression des points collectifs, changement de bacs, achat de puces,
conteneurs individuels puçés en porte à porte, des tambours installation de tambours sur les bacs…) ;
installés sur les bacs pour les points collectifs et des colonnes - Des coûts répartis différemment :
enterrées ou semi-enterrées pour les points d’apport volontaire. Hausse des charges de structure (besoin de personnel),
Hausse des charges de pré-collecte, pour répondre au besoin d’équipement,
Hausse des soutiens des éco-organismes, grâce à l’augmentation des tonnes triées,
Baisse des coûts de traitement du fait de la baisse des tonnages. 26
Des impacts forts sur les contribuables (des « gagnants » et des « perdants »).
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
LA FISCALITÉ INCITATIVE
Bilan de l’étude :
Les élus de Cœur du Var ont décidé :
• De différer la mise en place d’une fiscalité incitative sur le territoire à une échéance de 5 ans ;
• D’optimiser le service collecte en assurant une compatibilité des systèmes proposés avec un potentiel
financement incitatif (adapter la conteneurisation des usagers par typologie d’habitat / réduire les
fréquences de collecte) ;
• De déployer une politique de prévention ambitieuse pour réduire les déchets ménagers sur le
territoire (proposer des actions de prévention forte /relancer une communication ciblée)

27
DEPLOIEMENT DES COLONNES « VERRE » ET TLC 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
1/ Améliorer le service rendu à l’usager : densification du nombre de colonnes sur le territoire
2/ Booster les tonnages verre : passage de 20 à 35kg/habitant de verre collecté
3/ Remplacer le parc vieillissant de nos colonnes : rendre les points tri plus attractifs

► Méthodologie :
1. Recensement des PAV existants : nombre de colonnes et tonnage/ flux + étude des demandes
2. Contrôle sur le terrain : état des colonnes, emplacement inadapté…
3. Définition de règles communes :
• Points à proximité des commerces/ bars et restaurants/ caves coopérative
Etat d’avancement au 31/12/2016
• Points situés en hyper centre = suppression des colonnes multi matériaux (double emploi)
• Points situées en centre-ville et dans des lieux de haute fréquentation • 3 diagnostics réalisés
• 1 PAV pour 250 habitants environ • Réception d’une première commande de
Communes équipées Echéances
colonnes
Besse 2017 / 2018 • Un nouveau marché lancé
Cabasse 2017 / 2018
Carnoules 
Flassans 2017 / 2018
Gonfaron 
Le Luc 2017 / 2018
Le Cannet 2018
Les Mayons 2018
Le Thoronet 2017 / 2018
Pignans 2017 / 2018
Puget-ville 2017 / 2018 28
 3. LES FAITS
4. AVANCÉE
MARQUANTS
DE L’ÉTUDE
EN 2016
CCI
LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION, MAILLON FORT DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

• Etude menée par la CCI sur 2 territoires : Cœur du Var et SIVED

• Partenaires associés : CCCV - SIVED - CCI VAR - CCFBTP -FRB PACA - CAPEB - CMAR - ADEME

Objectif général de la mission :

• Mettre en place une véritable filière exemplaire de gestion des déchets avec tous les
acteurs
• Promouvoir l’économie circulaire

Deux axes de travail :

• Axe 1 : la création de déchèteries professionnelles sur les territoires
• Axe 2 : l’ouverture de centres de tri chez les négociants de matériaux

29
 3. LES FAITS
4. AVANCÉE
MARQUANTS
DE L’ÉTUDE
EN 2016
CCI
Axe 1 : la création de déchèteries professionnelles sur les territoires
Enquête réalisée auprès des professionnels

Bonne offre des structures publiques mais manque d’information

• Horaires, maillage géographique, déchets collectés …. adaptés dans l’ensemble

• Plus de la moitié des professionnels ne fait pas payer l’élimination des déchets et ne sait pas que la commune n’a
pas d’obligation quant à la récupération des déchets professionnels

L’ouverture de centres de tri professionnels semble être une opportunité pour les professionnels du BTP
• Les ¾ des professionnels sont intéressés par l’ouverture de structures professionnelles (reprise des déchets par
les négociants)

• 55% souhaiteraient mutualiser les trajets livraison/collecte déchets

30
 3. LES FAITS
4. AVANCÉE
MARQUANTS
DE L’ÉTUDE
EN 2016
CCI

Axe 2 : l’ouverture des centres de tri chez les négociants de matériaux

Rappel du Décret n° 2016-288 du 10 mars 2016

 Obligation pour les négociants de matériaux de récupérer les déchets de construction à partir du 01/01/2017 si :
• la surface est supérieure ou égale à 400 m²
• le chiffre d'affaires annuel est supérieur ou égal à 1 million d'euros

 Enquête réalisée auprès des négociants

Freins identifiés par les négociants Opportunités identifiées par les négociants

- Tarification à mettre en place - Amélioration du service

- Matériel nécessaire à la reprise des déchets - Fidélisation
- Concurrence avec les structures les plus proches - Promotion notoriété

31
 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016
LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION, MAILLON FORT DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Réunion organisée par la CCI le 8/12/2016 avec les négociants

Deux axes de travail :
de matériaux et les territoires du SIVED et de Cœur du Var
• Axe 1 : la création Décisions
 Fermeture des déchèteries publiques aux professionnels du BTP (date
butoir le 01/01/2018)
 Création d’une plaquette indiquant la fermeture des déchèteries
publiques aux professionnels
 Publication d’un article au sein du magazine territorial pour
comprendre le principe de facturation des déchets

Organisation d’un événement final en septembre 2017

Objectif : Inciter à l’utilisation de matériaux recyclés et à l’économie circulaire + Médiatiser le travail mené sur les 2 territoires
Cibles : Maîtres d’ouvrage + Maîtres d’œuvre + Entrepreneurs et fournisseurs de matériaux du département du Var

32
Projet TECHNOVAR 3. LES FAITS MARQUANTS EN 2016

PROCESS TECHNOVAR

Cœur du Var et trois autres établissements publics de coopération intercommunale voisins ont décidé de
s’associer afin de créer TECHNOVAR, une unité de traitement et de valorisation innovante des déchets
ménagers résiduels. Notre Communauté de Communes a adhéré au Syndicat Intercommunal de Valorisation et
d’Elimination des Déchets Nouvelle Génération (SIVED-NG), porteur du projet TECHNOVAR, le 28 septembre
2016
TECHNOVAR est une unité de Tri Valorisation Matière et Energie (TVME), de type industriel, qui utilisera des
techniques novatrices pour favoriser la valorisation matière et énergétique des déchets. C’est un projet à la
fois ambitieux et concerté qui poursuit un objectif clair : réduire à 20% la quantité des déchets ménagers
destinés à l’enfouissement.

33
4. LES INDICATEURS TECHNIQUES

34
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.1. DES TONNAGES D’OMR ENFOUIES TOUJOURS
EN BAISSE Comparaison des performances en kg/hab/an

Production d’ordures ménagères en Cœur du Var

en kg/hab/an
430

380

330

280  La production d’ordures ménagères résiduelles en Cœur du

Var continue de diminuer en atteignant 279 kg/hab en 2016
(-2,75% par rapport à 2015). Cette diminution est de plus de
230 120 kg/hab depuis 2010 soit 30% en moins.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016  Cette production est encore légèrement supérieure à celle
constatée en moyenne en France sur un habitat mixte rural
12 186 tonnes d’OMr enfouies soit 279 kg/hab/an (+15 %) mais reste très en dessous de celle enregistrée pour
le Var ou PACA.

35
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.2. DES TONNAGES DE PRODUITS
RECYCLABLES EN CONSTANTE AUGMENTATION 60

55
3 436 tonnes de produits recyclables ont été collectées et
triées sur le centre de tri du Muy soit 78,6 kg/habitant/an.
Une progression de 5,81% entre 2015 et 2016. 50

L’augmentation des produits recyclables est de 48% par 45

rapport à 2010.
40
• 53,3 kg/an/hab ( 2010)  78,6 kg/an/hab (2016)

35 VERRE
PAPIER + EMBALLAGES

30

25

20

15

10
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Performance en kg/hab/an
36
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.3. UNE PROGRESSION DU FLUX VERRE

996 tonnes de verre ont été collectées, soit 22,8 kg/habitant/an soit +6,34% par rapport à 2015.
Ces tonnes ont transité par le centre de tri du Muy avant d’être expédiées vers les centres de
traitement et les verriers. Le verre est transformé en calcin puis traités pour refaire des emballages
en verre.
Après utilisation, le verre est de nouveau collecté et ce cycle peut se reproduire à l'infini !
Le flux « verre » progresse légèrement avec le déploiement de nouvelles colonnes. La
performance reste très nettement en dessous de celle enregistrée au niveau national (35
kg/hab/an) et même du Var.

37
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.4. UNE AUGMENTATION DU FLUX MULTI-MATÉRIAUX
Production emballages/papier (multi) en kg/hab/an

Var

PACA

CCCV

France

Habitat mixte rural

0 10 20 30 40 50 60

2 440 tonnes d’emballages et de papiers ont été collectées en

2016 soit 56 kg/hab/an plaçant Cœur du Var en tête largement
au dessus du Var, de la région PACA mais aussi de la France.

Ce flux a été trié sur le centre de tri du Muy. Ce flux est

toujours en progression (+5,6% par rapport à 2015) avec la
mise en place de l’extension des nouvelles consignes de tri et
la collecte bi-flux, facilitant le geste de tri de l’habitant.

Le taux de refus moyen sur le flux multi est de 6,46% contre

7,07% en 2015.

38
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.5. LES FILIÈRES DE REPRISE

39
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.6. UNE DIMINUTION DES DÉCHETS APPORTÉS SUR
LES DÉCHÈTERIES 12 751 tonnes de déchets ont été apportées sur les
déchèteries, soit 292 kg/hab/an (- 16,6 % par rapport à
Répartition des flux sur les déchèteries 2015).

Le flux inertes a ainsi chuté de -33,5% (-1614 tonnes par

rapport à 2015 ) très certainement en lien avec la mise en
place au 01/01/2016 d’un nouveau règlement de
déchèteries durcissant les conditions d’accès des
professionnels. Les apports de ces derniers ont ainsi été
détournés vers les filières privées (carrières notamment).

Les encombrants et le bois ont également diminué

respectivement de -18% et -39%. Une partie de ces flux
ont été détournés dans la filière ameublement (+16,5%).
Les 4 déchèteries sont désormais dotées d’une benne
« meuble » (la déchèterie de Puget ville a été équipée en
juillet 2016). Les campagnes de communication pour la
réutilisation et le réemploi des objets expliquent aussi
certainement ces baisses.

A noter par ailleurs, l’augmentation du flux « produit

dangereux » (+ 51%) réduisant ainsi la présence de ces
produits nocifs dans les ordures ménagères notamment.

40
4.7. RÉPARTITION DES FLUX PAR DÉCHÈTERIE 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
Flassans Pignans Le Cannet Puget ville TOTAL Performance Kg/hab/an

2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2014 2013 2012

Carton 36,44 43,8 44,94 44,20 93,22 87,12 15,74 8,70 190,34 183,82 4,36 4,26 4,50 4,31 2,64 Répartition des tonnages :
Déchets verts
 Déchèterie du Cannet
358,33 267,62 464,44 554,53 2 213,34 2 201,76 296,41 280,49 3 332,52 3 304,40 76,26 76,55 79,94 55,26 53,27
TOTAL des Maures (50%)
Inertes 510,84 904,64 977,22 1 603,14 1 473,20 2 009,28 390,77 459,75 3 352,03 4 976,81 76,71 115,30 98,07 101,91 103,51  Déchèterie de Pignans
(24%)
Encombrants 536,34 623,8 718,10 956,91 1 154,39 1 391,88 279,72 280,88 2 688,55 3 253,47 61,52 75,37 70,23 64,59 64,72
 Déchèterie de flassans
Meuble 189,46 169,5 275,84 226,86 399,89 382,80 53,97 919,16 779,16 21,03 18,05 10,61 (16%)
Métaux** 665,33 619,04 15,22 14,34 13,17 7,44 4,87
 Déchèterie de Puget
Ville (10%)
DMS 3,22 3,846 4,85 8,99 1,75 3,22 19,43 0,07 0,45 0,88 1,71 1,74

DDS 5,675 11,04 14,15 4,01 34,87 0,00 0,80 0,00 1,33

Huile de vidange 3,06 3,16 6,39 5,58 5,94 5,76 1,71 1,98 17,10 16,48 0,39 0,38 0,26

Huile de friture 0,386 0,555 0,30 0,45 0,58 1,87 0,10 4,04 2,87 0,09 0,07 0,00

Pneus 25,90 43,50 25,90 43,50 0,59 1,01 0,73 0,87 0,87

Amiante 26,88 26,60 26,88 26,60 0,62 0,62 0,61 0,56 0,55

Bois 184,1 264,19 251,95 395,29 408,26 535,00 147,08 167,16 991,39 1 361,64 22,69 31,55 30,50 31,41 29,98

DEEE 96,58 107,013 133,46 131,80 210,19 216,66 51,21 47,07 491,44 502,54 11,25 11,64 9,89 6,55 5,65

Tubes / lampes* 0,13 0,14 0,24 0,08 0,59 0,40 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 ** Données qui correspondent aux
3 déchèteries + points d'apport
Batterie** 6,72 8,14 0,15 0,19 0,03 volontaire sur les communes
*centralisation des flux des 4
Pile* 0,293 0,27 0,55 0,12 1,24 1,39 0,03 0,03 0,03 0,05 0,00 déchèteries sur un même lieu

TOTAL 1 924,85 2 388,12 2 909,99 3 967,11 6 000,83 6 867,71 1 240,92 1 247,78 12 751,32 15 099,69 291,79 349,81 320,79 277,36 271,09 41
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.8. DÉCHETS APPORTÉS SUR LES DÉCHÈTERIES
FOCUS SUR LES DÉCHETS ENCOMBRANTS

Depuis le 01/02/2014, les encombrants sont expédiés vers un centre de tri (STMI à Cogolin) en vue d’une valorisation
matière de ce flux comme indiqué dans le tableau ci-dessous.

Auparavant 100% des encombrants étaient enfouis.

Taux de valorisation Exutoire

Recyclage matière (carton, bois, plastique, plâtre) 44,62 MP Industrie (GARDANNE)
Saibspa Panneautier (CAORSO - Italie)
FRATI LUIGI SPA Panneautier (POMPNESCO – Italie)
Norske Skog (Golbey)
Placo Saint-Gobin (SURESNES)
Recyclage métaux 9,92 France Recyclage (LA CRAU)
AZUR METAUX (TOULON)

CSR 3,31 LAFARGE (SEPTEMES LES VALLONS)

LAFARGE (CONTE)

Stockage (enfouissement) 42,15 ISDND le Balançan (LE CANNET DES MAURES)

ISDND - VALSUD (SEPTEME LES VALLONS)

42
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.9. DÉCHETS APPORTÉS SUR LES DÉCHÈTERIES
FOCUS SUR LES DÉCHETS D’AMEUBLEMENT

La filière « ameublement » a été mise en place sur les 4 déchèteries dans le cadre du principe de la
Responsabilité Elargie des Producteurs (REP).

La dernière déchèterie équipée est celle de Puget-Ville en juillet 2016.

Cette filière est en pleine essor avec 919 tonnes collectées (21 kg/hab/an), soit une augmentation
de +16,5% par rapport à2015

Les matériaux triés sont acheminés vers des centres de

regroupement et de tri (120 en France) avant leur expédition
vers des filières de valorisation dédiées.
• le bois est recyclé dans les usines de fabrication de
panneaux de particules,
• les rembourrés sont valorisés énergétiquement sous forme
de Combustible Solide de Récupération (CSR) utilisé en
cimenterie,
• les matelas sont démantelés et les matières valorisées
sous forme de tatamis ou dans l’industrie automobile,
• les plastiques sont broyés et réintégrés dans l’industrie de
la plasturgie.

43
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.10. FLUX TEXTILE TOUJOURS EN AUGMENTATION
Des nouvelles colonnes textile ont été implantées sur le territoire Cœur du Var le 1er mars 2014 suite à la signature d’une convention avec
l’organisme « le RELAIS » le 10/12/2013. L’objectif fixé en termes de performances est d’atteindre la moitié du gisement de textiles mis en vente sur
le marché soit 4,53 kg/hab/an.

Une convention avec l’éco-organisme ECO-TLC a été signé le 14/01/2014 pour bénéficier d’un soutien de 10 centimes d’euro par an et par habitant
pour la collecte des Textile/Linge/Chaussures (TLC).

En 2016, 138 tonnes ont été collectées, soit 3,15 kg/hab/an. Ce flux est en constante progression avec une augmentation de + 5,7%.

44
 4. LES INDICATEURS TECHNIQUES
4.11. BILAN GLOBAL : +28% DE VALORISATION DES DÉCHETS

Evolution des Déchets Ménagers et Assimilés

720
710
700 28 510 tonnes de Déchets Ménagers et Assimilés
690
(DMA) ont été collectées sur le territoire Cœur du Var
en 2016, soit 652 kg/hab/an.
680
670 Les DMA ont chuté par rapport à 2015 (-8,6%)
660 passant ainsi de 714 à 652 kg/hab/an. Par rapport à
650 2010, les DMA ont également diminué (-5,3%).
640 Production en kg/hab/an

630
Le taux de valorisation des DMA atteint les 53% en
2016 (46,5% hors flux inertes).
620
610
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
La loi de transition énergétique fixe des objectifs
VERRE ambitieux pour 2020 (diminution des DMA de 10%
MULTI 3% par rapport à 2010 et valorisation matière et
9% organique hors inertes de 55%).
OMR
43% Cœur du Var s’inscrit dans cette dynamique en
amorçant une décroissance forte de ses DMA et
en augmentant la valorisation de ses déchets.
DECHETERIE
45%

45
5. LES INDICATEURS FINANCIERS

46
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.1. UN ENGAGEMENT DANS UNE DÉMARCHE DE CONNAISSANCE DES COÛTS
En 2015, le pôle environnement s’est engagé dans une démarche de connaissance des coûts en adoptant les outils développés par l’ADEME : la Matrice des coûts® et la méthode
ComptaCoût®.

La matrice des coûts est un cadre de présentation des coûts du service public de gestion des déchets élaboré par l’ADEME en collaboration avec ses partenaires locaux. La matrice est
alimentée par des données comptables.

Ce cadre permet de détailler pour chaque flux de déchets les charges et produits associés, afin d’évaluer avec précision les coûts réels de gestion.

Intégrée dans SINOE® Déchets, la matrice permet d’accéder immédiatement à de nombreux indicateurs pertinents.

La matrice des coûts permet :

• l'adaptabilité, en offrant un cadre homogène entre collectivités s’adaptant à leurs contextes et besoins ;
• la fiabilité, avec des règles de remplissage communes et pérennes, permettant un suivi de l’évolution des coûts et un positionnement par rapport à d’autres collectivités ;
• la reconnaissance, car la matrice est approuvée par de nombreux acteurs : collectivités, syndicats professionnels, associations environnementales…
• la précision, avec une expression des coûts en euro, en euro/habitant, en euro/tonne et par flux de déchets.

Son objectif est de mettre à disposition une approche d’évaluation des coûts partagée et reconnue par les différents acteurs concernés. Il propose également des outils pour assurer
l’information et la transparence sur les coûts du service public de gestion des déchets.
ComptaCoût® est une méthode (et non un outil informatique), conçue par l’ADEME, basée sur les principes de la comptabilité analytique. Elle permet d’extraire de la comptabilité publique
les charges et les produits relatifs aux déchets et de les classer de manière à renseigner plus facilement la matrice des coûts.

47
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.2. QUELQUES DÉFINITIONS SUR LES COÛTS

Coût complet : totalité des charges hors TVA. Ce coût permet de rendre compte du
niveau des charges liées au service rendu par les collectivités sans tenir compte par
exemple des produits industriels qui peuvent fluctuer d’une année sur l’autre.

Coût technique : coût complet moins les produits à caractère industriel (ventes de
matériaux, d'énergie …).

Coût partagé : coût technique moins les soutiens apportés par les sociétés agréées
(Eco-Emballages, Ecofolio…). La comparaison des coûts technique et partagé permet
de mesurer l’impact des soutiens versés par les sociétés agréées sur les coûts
engagés par les collectivités.

Coût aidé HT : coût partagé moins les aides reçues.

Coût aidé TTC : somme du coût aidé HT et du montant de la TVA acquittée.

Le coût aidé HT ou TTC selon le régime fiscal du service, correspond au coût résiduel
à la charge de la collectivité et donc à son besoin de financement.

Montant des contributions : ensemble des contributions perçues pour financer le

service (TEOM, redevance spéciale, REOM, contributions des EPCI, facturations en
déchèterie).

48
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.3. QUELQUES DÉFINITIONS SUR LES FLUX
Ordures Ménagères résiduelles : Ordures ménagères enfouies.

Verre : verre collecté dans les points d’apport volontaire (colonnes aériennes ou enterrées).

RSOM : Recyclables secs des OM hors verre en l’occurrence le papier et les emballages.

Déchets des déchèteries : déchets collectés sur les déchèteries hors collectes des encombrants sur RDV ou
dépôts sauvages.

Encombrants : déchets encombrants collectés en porte à porte et dépôts sauvages aux pieds des conteneurs.

49
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.4. SYNTHESE DES COUTS PAR HABITANT

Flux de déchets RÉPARTITION DES COÛTS AIDÉS PAR FLUX

Année 2016
Recyclables secs
Montants en euro Déchets des Total
OMr Verre des OM hors Encombrants
HT / habitant déchèteries Encombrants
verre
76,71 2,87 28,42 26,79 13,37 148,15 PAP / dépôts
Coût complet
76,38 2,61 24,49 26,48 13,17 143,14 sauvages
Coût technique
10%
Coût partagé 76,08 2,48 15,41 24,53 12,79 131,3
Coût aidé HT 71,14 2,32 13,86 22,7 12,72 122,74
TVA acquittée 3,78 0,18 1,92 1,23 0,35 7,46 Déchets des
Coût aidé TTC 74,92 2,5 15,78 23,93 13,07 130,19 déchèteries
19%

Ordures
ménagères
Multi-matériaux résiduelles
Ainsi, le coût complet du service Déchets en 2016 58%
s’élève à 6 474 k€ HT. En retirant les recettes PAP
9%
industrielles, les soutiens et les aides, on obtient un
coût restant à la charge de la collectivité, dit coût
aidé, de 5 564 k€ HT, soit 123 € HT/habitant. Multi-
matériaux AV
2% Verre
50
2%
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.5. SYNTHESE DES COUTS PAR TONNE (hors gravats)
Flux de déchets
Année 2016
Ordures ménagères Recyclables secs Déchets des Sous-total Total
Montants en euro HT / tonne Verre Encombrants
résiduelles des OM hors verre déchèteries
Coût complet 275,21 125,99 508,99 115,63 271,4 198,72 232,12
Coût technique 274,04 114,61 438,63 114,32 267,49 185,69 224,27
Coût partagé 272,98 108,88 276,07 105,88 259,67 153,57 205,72
Coût aidé HT 255,22 101,7 248,22 97,99 258,37 143,53 192,3
TVA acquittée 13,57 7,77 34,42 5,29 7,12 10,22 11,68
Coût aidé TTC 268,79 109,47 282,64 103,29 265,49 153,75 203,99

Le recyclage des déchets permet toujours de réaliser des

économies : une tonne d’ordures ménagères résiduelles
collectée et traitée coûte 269€ TTC contre 154 € TTC la
tonne recyclée par le biais des déchèteries et de la collecte
sélective. Les ventes de produits et les soutiens des
sociétés agrées rapportent 45€ HT par tonne.

Les coûts complets par tonne (en € HT) sont 22% plus
élevés que ceux nationaux pour une typologie d’habitat mixte
à dominante rurale.

51
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.6. COMPARAISON DES COÛTS AVEC LE REFERENTIEL NATIONAL

Le graphique ci-dessus présente la dispersion des coûts aidés en € HT/habitant des collectivités ayant la même typologie d'habitat que la
collectivité étudiée. Les coûts aidés en € /hab. de la collectivité sont représentés par un point rouge.
La CCCV a un coût aidé, en €HT/hab., très au-dessus de la moyenne des collectivités de typologie mixte à dominante rurale et se trouve
dans les 10% des collectivités les plus chères. Ce coût élevé vient principalement du flux OMR (58% du coût aidé total). Les fréquences de
collecte élevées et les tonnages encore importants expliquent ce coût.

52
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.7. LES CHARGES : UN SERVICE COLLECTE QUI PESE SUR LE BUDGET
Enlèvement et
traitement des Charges de
Communication
déchets dangereux structure
2%
0% 5%
Les coûts de collecte représentent 55%
Prévention des charges.
3%
La collecte et le traitement des OMR sont
particulièrement onéreux : pour ces deux
postes, les coûts de la CCCV se trouvent
Traitement des dans les 10% les plus élevés du référentiel
déchets non national.
dangereux
35% Le tri des recyclables est globalement élevé
par rapport aux autres collectivités en multi-
matériaux notamment pour la partie tri.

La gestion du verre est dans la fourchette

haute du référentiel, tandis que le coût de
Collecte et pré- gestion des déchèteries est globalement
collecte maitrisé.
55%

53
 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
5.8. LES PRODUITS : 85% PROVIENNENT DE LA TEOM
Ventes de produits et
Redevance spéciale & d'énergie Soutiens des sociétés agréées
facturations usagers 3% 6%
3% Subventions
2%
Aides à l'emploi Le financement du service est assuré essentiellement par
3% les ménages (peu de contributions des professionnels).

La Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM)

représente 83% des recettes. Cette taxe est fiscale et
additionnelle à la taxe foncière sur les propriétés bâties. Elle
n’a pas de rapport direct avec le service rendu,
contrairement à la redevance.

En 2016, le taux de la TEOM est identique à celui de 2014, il

s’élève à 13.71 %. La collectivité a encaissé un montant de
TEOM de 6 616 316 € soit 2,85 % d’augmentation par
rapport à 2015 liée à la réévaluation des bases et aux
nouvelles constructions.

TEOM
83%
54
5.9. REDEVANCE SPÉCIALE 5. LES INDICATEURS FINANCIERS
► Instaurée depuis 2012 pour les entreprises
► Etendue aux structures publiques en 2014
► Renforcée depuis Septembre 2015

Bilan
• 26 contrats signés
• Montant encaissé en 2016 : 178 862 € (165 890,74 € en 2015).
• 885 entreprises ou établissements sensibilisés depuis 2012 dont 385 en 2016 Actions auprès des
(sensibilisation, suivi, distribution de bacs, proposition de pistes de valorisation) COMMUNES
professionnels
Suivi/ Diagnostic/ Livraison/
• 1 animatrice chargée du suivi des professionnels
Echange de bacs
BESSE 19
CABASSE 13
LE CANNET 56
CARNOULES 7
FLASSANS 29
GONFARON 36
LE LUC 117
LES MAYONS 2
PIGNANS 33
PUGET VILLE 8
LE THORONET 19
TOTAL 339

55
 6. BILAN
Le travail mené par le Pôle Préservation de l’Environnement permet chaque année de diminuer les tonnages d’ordures
ménagères résiduelles enfouies et d’augmenter les tonnages triés.
Cœur du Var s’inscrit dans une réelle dynamique en amorçant une décroissance de ses DMA et en augmentant la
valorisation de ses déchets conformément à la loi de transition énergétique.

Des objectifs de la loi de transition énergétique et du programme zéro déchet sur le point d’être atteints

Objectifs fixés CCCV

Réduire de 10 % les déchets ménagers - 5,3% en 2016
(2020) - LTECV
Porter à 55 % la valorisation des déchets 46,5% en 2016
non inertes (2020) - LTECV
Réduire de 20% les OMr (2018) - ZDZG - 12,45% en 2016

Prévention + valorisation des déchets = des économies

Des économies sont toujours réalisées grâce à la valorisation des déchets : une tonne d’ordures ménagères résiduelles
collectée et traitée coûte 269 € TTC contre 154 € TTC la tonne recyclée.

Toutes les actions de prévention et de réduction des déchets mises en place sur le territoire depuis 2010 ont permis de
détourner 18 900 tonnes de l’enfouissement soit 2 Millions d’euros de coût évité.

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 6. BILAN

PERSPECTIVES POUR 2017

► La maitrise des coûts du service en rationnalisant et en optimisant les collectes

► La continuité du programme zéro déchet-zéro gaspillage

 Déploiement du compostage individuel et collectif
 Mise en place du projet « broyons du vert »
 Renforcement des colonnes verre
 Valorisation des déchets encombrants ….

► La lancement des études opérationnelles pour TECHNOVAR

► La recherche de solutions alternatives pour placer la prévention des déchets au cœur des
priorités politiques, le meilleur déchet restant celui qu’on ne produit pas.

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 7. ANNEXE
TABLEAU SYNOPTIQUE DES DÉCHETS MUNICIPAUX

Déchets Ménagers et Assimilés (DMA)

Déchets de la
collectivité Déchets produits par les ménages et les activités économiques collectés par le servies public
de gestion et de prévention des déchets

> Déchets des espaces verts Déchets Ordures Ménagères et Assimilées

publics occasionnels (OMA))

> Déchets de voirie, marchés Déchets issus des déchèteries

Ordures Ménagères Déchets recyclables
Encombrant, déchets verts, Résiduelles (OMr) collectés séparément, soit en porte-
déblais et gravats, bois, …. collectés soit en porte-à- à-porte, soit en apport volontaire
porte, soit en apport (poubelle jaune (emballages et
> Déchets de l'assainissement volontaire papier) et colonne verte ( verre…)
(boues d'épuration) (poubelle grise ordinaire)

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