INNOVATION ET

VALORISATION

Drt. NATHANIELS Dirk

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Sommaire
1 Introduction à l'innovation ......................................................................................... 3
1.1 Définition de l'innovation ...............................................................................................3
1.2 Importance de l'innovation dans le contexte économique et technologique actuel ........3
1.3 Rôle de l'innovation dans le développement des entreprises et des produits .................3
2 Différentes méthodes d’innovation............................................................................. 4
2.1 La méthode essai-erreur .................................................................................................4
3 La méthode pluridisciplinaire...................................................................................... 5
3.1 La méthode collaborative ...............................................................................................6
3.2 La méthode participative ................................................................................................8
3.3 L'écoconception .............................................................................................................9
4 Autres méthodes ...................................................................................................... 10
Brainstorming et remue-méninges ............................................................................................ 10
Méthode SCAMPER .................................................................................................................. 10
Pensée design (Design Thinking) ............................................................................................... 10
Pensée divergente et pensée convergente ................................................................................ 10
Méthode TRIZ ........................................................................................................................... 10
Lean Startup ............................................................................................................................. 11
Open Innovation ....................................................................................................................... 11
5 Analyse fonctionnelle : ............................................................................................. 11
5.1 Définition de l'analyse fonctionnelle : ........................................................................... 11
5.2 Objectifs et avantages de l'analyse fonctionnelle dans l'innovation : ............................ 11
5.3 Méthodologie de l'analyse fonctionnelle : .................................................................... 12
6 Exemple d'application de l'analyse fonctionnelle pour la conception d'un produit .... 12
7 La bête à corne (Morphologische Kasten) ................................................................. 13
7.1 Présentation de la méthode de la bête à corne : ........................................................... 13
7.2 Comment construire et utiliser une bête à corne : ........................................................ 13
7.3 Avantages de la méthode dans le processus d'innovation : ........................................... 13
7.4 Illustration d'une bête à corne pour un projet d'innovation spécifique : ....................... 13
8 Exemple de projet d'innovation en énergie renouvelable utilisant la méthode TRIZ
(Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) :............................................................. 14
9 Cas d'étude : Application des méthodes d'innovation dans un projet réel axé sur les
énergies renouvelables .................................................................................................... 16
9.1 Contexte du projet et problématique à résoudre .......................................................... 16
9.2 Choix des méthodes d'innovation adaptées au projet : ................................................. 16
Pensée design (Design Thinking) .................................................................................................................16

1
 Méthode TRIZ ..............................................................................................................................................16
Impact sur le projet .................................................................................................................. 16
10 Conclusion ............................................................................................................ 17

2
1 Introduction à l'innovation

1.1 Définition de l'innovation

L'innovation peut être définie comme le processus de création, d'introduction et d'adoption

réussie de nouvelles idées, produits, services, processus ou pratiques qui apportent une
valeur ajoutée significative. Elle implique généralement des changements novateurs qui
améliorent l'efficacité, la compétitivité, ou la qualité des produits et services, ou qui
répondent à de nouveaux besoins et défis de la société.

L'innovation peut se manifester sous différentes formes : innovation technologique

(nouveaux produits ou technologies), innovation sociale (nouveaux modèles d'affaires
répondant à des enjeux sociaux), innovation organisationnelle (amélioration des processus
internes), ou encore innovation marketing (nouvelles stratégies de commercialisation).

1.2 Importance de l'innovation dans le contexte économique et technologique actuel

L'innovation est devenue un élément essentiel dans le contexte économique et technologique

contemporain. Voici quelques raisons qui démontrent son importance :

Compétitivité : Dans un marché mondialisé, les entreprises doivent constamment innover

pour se démarquer de la concurrence et maintenir leur avantage compétitif. L'innovation leur
permet de proposer des produits et services uniques, attirant ainsi de nouveaux clients.
Croissance économique : L'innovation favorise la création de nouveaux marchés, de
nouvelles industries et d'emplois, contribuant ainsi à la croissance économique d'un pays.
Adaptation aux changements : Dans un environnement en constante évolution, l'innovation
permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux nouvelles tendances, aux demandes
changeantes des clients, et aux évolutions technologiques.
Durabilité : L'innovation peut contribuer à développer des solutions durables, réduisant
l'impact environnemental et social des activités économiques.
Exploration de nouvelles opportunités : L'innovation encourage les entreprises à explorer de
nouvelles opportunités, à prendre des risques calculés, et à sortir de leur zone de confort pour
atteindre de nouveaux horizons.

1.3 Rôle de l'innovation dans le développement des entreprises et des produits

L'innovation joue un rôle clé dans le développement des entreprises et des produits en leur
offrant de multiples avantages :

Différenciation : L'innovation permet aux entreprises de se différencier de leurs concurrents

en proposant des produits ou services uniques qui répondent aux besoins spécifiques des
clients.
Amélioration continue : Grâce à l'innovation, les entreprises peuvent améliorer
constamment leurs produits et processus, ce qui les aide à rester pertinents sur le marché à
long terme.

3
Expansion des marchés : Les nouvelles idées et produits innovants peuvent ouvrir de
nouveaux marchés et attirer de nouveaux clients, contribuant à l'expansion des entreprises.
Création de valeur : L'innovation peut accroître la valeur perçue par les clients, ce qui peut se
traduire par des prix plus élevés, une meilleure fidélisation et une plus grande part de marché.
Adaptation aux besoins des clients : En intégrant l'innovation dans leur processus de
développement, les entreprises peuvent mieux répondre aux besoins et aux attentes
changeantes des clients.
En conclusion, l'innovation est un moteur essentiel de la croissance économique, de la
compétitivité et de l'adaptation au changement pour les entreprises. Elle leur permet de créer
de la valeur, de se différencier et de s'adapter aux défis et opportunités émergents.

2 Différentes méthodes d’innovation

2.1 La méthode essai-erreur
en innovation, également appelée itération ou approche expérimentale, est une approche
de résolution de problèmes et de développement de nouvelles idées qui implique de tester
continuellement différentes solutions et d'apprendre des échecs et des succès rencontrés
tout au long du processus.

Voici comment la méthode essai-erreur fonctionne généralement dans le contexte de

l'innovation :

Génération d'idées : Tout commence par la génération d'un large éventail d'idées créatives
pour résoudre un problème ou créer quelque chose de nouveau. Il s'agit d'une phase de
brainstorming où aucune idée n'est rejetée, afin d'explorer autant de possibilités que
possible.
Prototypage : Une fois que certaines idées prometteuses ont été identifiées, des prototypes
ou des maquettes sont créés pour les mettre en pratique. Ces prototypes peuvent être des
versions simplifiées ou partielles du produit, du service ou du concept que l'on souhaite
développer.
Tests et expérimentations : Les prototypes sont ensuite soumis à des tests et des
expérimentations pour voir comment ils se comportent dans des situations réelles ou
simulées. Cela peut impliquer des tests en laboratoire, des études de marché, des retours
d'utilisateurs ou tout autre moyen de collecter des données sur les performances du
prototype.
Analyse des résultats : Les résultats des tests sont soigneusement examinés pour évaluer la
réussite ou l'échec du prototype. Les enseignements tirés des expériences sont notés et
serviront de base pour prendre des décisions concernant les ajustements nécessaires ou le
choix de nouvelles idées à tester.
Réitération : Si le prototype échoue ou ne répond pas aux attentes, les leçons apprises sont
utilisées pour apporter des améliorations ou pour créer de nouveaux prototypes avec des
modifications. Ce processus itératif de répétition des étapes 2 à 4 se poursuit jusqu'à ce
qu'une solution viable et innovante soit trouvée.
Mise en œuvre : Une fois que le prototype a été suffisamment testé et raffiné, la solution est
mise en œuvre à plus grande échelle. Cependant, l'innovation ne s'arrête pas là, car
l'approche essai-erreur peut continuer à être utilisée pour affiner davantage la solution et
identifier de nouvelles opportunités d'amélioration.

4
L'avantage de la méthode essai-erreur en innovation est qu'elle permet d'apprendre
rapidement en prenant des risques calculés. Les échecs sont considérés comme des occasions
d'apprendre et de s'améliorer plutôt que comme des défaites. Cette approche favorise la
créativité et l'adaptation, ce qui peut conduire à des innovations révolutionnaires et à une
meilleure compréhension des problèmes et des besoins des utilisateurs finaux.

Cette approche présente à la fois des avantages et des inconvénients :

Avantages :

Flexibilité : La méthode essai-erreur permet une grande flexibilité dans l'exploration d'idées
et de concepts. Elle encourage la créativité et la prise de risques, car elle ne limite pas le
processus d'innovation à une approche rigide.
Apprentissage itératif : À travers les erreurs, les échecs et les succès, cette méthode permet
d'apprendre rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Chaque itération
apporte de nouvelles informations pour améliorer le produit ou le processus.
Faible coût initial : Comparée à certaines autres méthodes d'innovation, la méthode essai-
erreur peut être moins coûteuse au début, car elle ne nécessite pas nécessairement des
investissements importants avant de démarrer le processus d'exploration.
Adaptation au changement : Dans un environnement en constante évolution, la méthode
essai-erreur s'adapte bien aux changements imprévus ou aux nouvelles découvertes, ce qui
permet de s'ajuster en fonction des circonstances.
Inconvénients :

Coûts à long terme : Bien que la méthode essai-erreur puisse être moins coûteuse au départ,
elle peut entraîner des coûts cumulatifs plus élevés à long terme en raison de nombreux essais
et erreurs.
Temps nécessaire : Le processus itératif peut prendre du temps, car il faut souvent passer par
de nombreuses étapes pour arriver à une solution satisfaisante. Cela peut être un
inconvénient si le temps est un facteur critique dans un projet.
Risque d'échecs répétés : Bien que l'apprentissage par l'échec soit précieux, une trop grande
accumulation d'échecs peut être décourageante pour l'équipe et les parties prenantes, et
peut épuiser les ressources disponibles.
Incertitude : La méthode essai-erreur ne garantit pas le succès, car il est possible de ne jamais
trouver une solution satisfaisante. Cela peut être risqué dans les projets où des résultats
concrets sont nécessaires dans des délais stricts.
En résumé, la méthode essai-erreur en innovation offre une approche souple, apprenante et
créative, mais elle peut également être chronophage et comporter des risques financiers et
d'échecs répétés. Elle est souvent utilisée dans des contextes où l'exploration et la prise de
risques sont essentielles pour trouver des solutions innovantes. Cependant, il est important
de peser les avantages et les inconvénients en fonction des besoins spécifiques du projet et
de l'environnement dans lequel l'innovation est entreprise.

3 La méthode pluridisciplinaire
En innovation est une approche qui vise à résoudre les problèmes et à stimuler l'innovation
en utilisant des compétences et des connaissances provenant de différentes disciplines ou

5
domaines d'expertise. L'idée derrière cette approche est que les défis complexes peuvent être
mieux abordés et résolus lorsque des experts de divers horizons collaborent et combinent
leurs perspectives uniques.

Voici quelques caractéristiques clés de la méthode pluridisciplinaire en innovation :

Collaboration interdisciplinaire : Elle implique la collaboration de spécialistes provenant de

différents domaines, tels que les sciences, la technologie, l'ingénierie, les sciences sociales,
les arts et les sciences humaines.
Perspective globale : Les problèmes sont examinés sous différents angles, ce qui permet de
prendre en compte des aspects techniques, sociaux, économiques, culturels et éthiques.
Créativité et diversité : Les membres de l'équipe apportent leurs idées et solutions uniques,
permettant ainsi de générer un large éventail d'options créatives.
Adaptabilité : La méthode pluridisciplinaire est particulièrement utile pour aborder des
problèmes complexes et émergents qui nécessitent une approche souple et adaptable.
Expérimentation et itérations : L'innovation pluridisciplinaire encourage les essais, les
erreurs et les cycles d'amélioration itératifs pour développer des solutions optimales.
Méthodes de résolution de problèmes diverses : Elle combine différentes approches et
méthodologies de résolution de problèmes, telles que le design thinking, le lean startup,
l'analyse des systèmes, etc.
Intégration des connaissances : Les experts intègrent leurs connaissances et leurs expertises
respectives pour aborder les problèmes de manière holistique et complète.
L'avantage de cette méthode réside dans le fait qu'elle peut générer des solutions novatrices
en combinant des idées, des concepts et des connaissances provenant de divers domaines.
Cependant, elle peut également présenter des défis tels que la communication entre les
disciplines, la coordination des membres de l'équipe et la gestion des différences de langage
et de culture professionnelle.

En mettant l'accent sur la diversité et la collaboration, la méthode pluridisciplinaire en

innovation est devenue de plus en plus populaire dans le monde des affaires, de la recherche
et du développement de produits, car elle offre la possibilité de résoudre des problèmes
complexes de manière plus créative et efficace.
3.1 La méthode collaborative
en innovation est une approche qui vise à rassembler des individus ou des groupes aux
compétences complémentaires pour résoudre des problèmes ou générer de nouvelles idées
de manière collective. Cette méthode met l'accent sur la coopération, l'échange
d'informations et la créativité pour parvenir à des solutions innovantes. Voici quelques
caractéristiques clés de la méthode collaborative en innovation :

Co-création : Les participants travaillent ensemble pour développer des solutions. Cela peut
impliquer des personnes de différents départements au sein d'une organisation ou des
acteurs externes, tels que des partenaires commerciaux, des clients ou même des experts du
domaine.
Diversité des perspectives : La collaboration permet d'intégrer une variété de points de vue,
d'expériences et d'expertises. Cela peut stimuler la créativité et la pensée hors des sentiers
battus, conduisant à des idées novatrices.

6
Méthodes participatives : La méthode collaborative peut utiliser des techniques et des outils
spécifiques pour encourager la participation active de tous les membres du groupe. Ces
méthodes peuvent inclure des sessions de brainstorming, des ateliers de design thinking, des
hackathons, etc.
Dialogue ouvert : Une communication transparente et non hiérarchique est encouragée dans
un environnement collaboratif. Cela permet à chacun de s'exprimer librement et de
contribuer de manière égale à l'ensemble du processus d'innovation.
Itérations et feedback : La méthode collaborative favorise souvent des cycles d'itérations où
les idées sont constamment évaluées, améliorées et affinées en fonction des retours
d'expérience et des feedbacks du groupe.
Utilisation de la technologie : Dans de nombreux cas, la technologie est utilisée pour faciliter
la collaboration, que ce soit pour la communication, le partage d'informations ou le travail en
ligne sur des plateformes collaboratives.
Encouragement de l'expérimentation : La méthode collaborative encourage
l'expérimentation et l'acceptation des erreurs comme des opportunités d'apprentissage. Cela
permet d'explorer de nouvelles approches sans crainte de l'échec.
L'innovation collaborative peut être appliquée dans divers contextes, que ce soit au sein
d'organisations pour améliorer les processus internes ou créer de nouveaux
produits/services, ou dans le cadre de collaborations inter-entreprises pour développer des
solutions conjointes à des problèmes communs.

Cette méthode se révèle particulièrement efficace pour relever des défis complexes et
favoriser l'émergence d'idées novatrices qui bénéficient des apports de multiples parties
prenantes.

La méthode d'ingénierie concourante (également appelée "ingénierie simultanée" ou

"conception simultanée")
est une approche de gestion de projet utilisée en innovation et en développement de
produits. Elle vise à accélérer le processus de conception et de développement en
encourageant une collaboration étroite entre les différentes équipes et parties prenantes
impliquées dans le projet.

L'objectif principal de l'ingénierie concourante est de réduire le temps nécessaire pour

développer un produit en permettant aux équipes de travailler simultanément sur différentes
phases du projet plutôt que de les traiter séquentiellement. Traditionnellement, dans le
processus séquentiel, chaque étape est terminée avant que la suivante ne commence, ce qui
peut entraîner des retards et des révisions coûteuses.

Dans l'ingénierie concourante, plusieurs caractéristiques clés sont mises en œuvre :

Collaboration étroite : Les équipes de conception, d'ingénierie, de fabrication, de marketing

et autres travaillent ensemble dès le début du projet. Cela permet d'obtenir des retours
d'expérience variés et de résoudre rapidement les problèmes.
Communication rapide : Une communication efficace entre les équipes est essentielle pour
éviter les malentendus et les erreurs coûteuses. Des réunions régulières et des plateformes
de communication sont utilisées pour maintenir tout le monde informé des développements.

7
Prototypage itératif : Plutôt que d'attendre la fin du processus de conception pour réaliser
un prototype, l'ingénierie concourante favorise la création de prototypes dès que possible.
Ces prototypes peuvent ensuite être améliorés de manière itérative en fonction des
commentaires des parties prenantes.
Flexibilité : L'approche permet d'apporter des changements plus facilement à mesure que le
projet progresse. Cela permet d'ajuster les spécifications et les conceptions en fonction des
besoins changeants du marché ou des clients.
Gestion de projet intégrée : Une gestion de projet efficace est essentielle pour maintenir le
contrôle sur les différentes activités concurrentes. L'utilisation d'outils de gestion de projet et
de techniques de planification est courante dans cette méthode.
En utilisant l'ingénierie concourante, les entreprises peuvent souvent accélérer le
développement de produits, réduire les coûts globaux, améliorer la qualité du produit et
augmenter leur compétitivité sur le marché.

Cependant, il est important de noter que cette approche nécessite une coordination et une
communication efficace entre les équipes. Si elle n'est pas bien gérée, l'ingénierie
concourante peut entraîner des conflits, des retards ou des problèmes de qualité. Par
conséquent, une planification minutieuse, une évaluation des risques et une gestion attentive
du processus sont essentielles pour en tirer pleinement profit.

3.2 La méthode participative

en innovation est une approche qui implique la collaboration active et l'engagement de
différentes parties prenantes dans le processus d'innovation. Plutôt que d'être un processus
fermé et hiérarchique dirigé par quelques individus, la méthode participative encourage la
contribution de divers acteurs, tels que les employés, les clients, les fournisseurs, les experts
du domaine, les utilisateurs finaux et même le grand public, selon le type d'innovation
envisagée.

Cette approche se base sur le principe que la diversité des perspectives et des connaissances
peut conduire à des idées plus novatrices et pertinentes. Elle vise également à renforcer
l'engagement des parties prenantes et à favoriser leur sentiment d'appartenance au
processus d'innovation, ce qui peut entraîner une meilleure acceptation et adoption des
résultats obtenus.

Voici quelques éléments clés de la méthode participative en innovation :

Collaboration et communication ouverte : Elle encourage la communication ouverte et la

collaboration entre les différentes parties prenantes tout au long du processus d'innovation.
Cela peut être réalisé grâce à des réunions, des ateliers, des forums en ligne, des groupes de
discussion, etc.
Co-création : Les parties prenantes sont impliquées dans la co-création des solutions et des
produits innovants. Leur expertise et leurs idées sont valorisées et prises en compte dès le
début du processus.
Test et itération : La méthode participative implique souvent des phases de test et d'itération
avec les parties prenantes pour recueillir leurs retours d'expérience et améliorer les
innovations en cours de développement.

8
Utilisation d'outils et de techniques de facilitation : Pour garantir une participation efficace
et productive, des méthodes de facilitation peuvent être utilisées pour encourager
l'expression des idées, gérer les conflits potentiels et stimuler la créativité.
Démocratisation de l'innovation : La méthode participative cherche à rendre l'innovation plus
accessible à un plus grand nombre de personnes en ouvrant le processus aux acteurs externes
à l'organisation traditionnelle.
Les avantages de la méthode participative en innovation incluent une plus grande diversité
d'idées, des solutions mieux adaptées aux besoins réels des utilisateurs, une meilleure
acceptation des innovations et une plus grande appropriation des résultats par les parties
prenantes.

Cependant, cette approche peut être plus complexe à gérer, car elle nécessite une
coordination et une gestion efficace des contributions des différentes parties prenantes. Il est
également important de maintenir un équilibre entre les idées provenant de différentes
sources et les contraintes pratiques du développement d'une innovation concrète.

3.3 L'écoconception
également connue sous le nom d'écodesign, est une approche d'innovation qui vise à créer
des produits, des processus ou des services en prenant en compte les impacts
environnementaux tout au long de leur cycle de vie. L'objectif principal de l'écoconception
est de réduire l'empreinte écologique des produits et de favoriser la durabilité
environnementale.

Voici quelques principes clés de la méthode d'écoconception en innovation :

Analyse du cycle de vie (ACV) : L'écoconception commence par une évaluation globale du
cycle de vie du produit ou du service, qui inclut les étapes de la production, de l'utilisation et
de la fin de vie. Cela permet d'identifier les étapes ayant le plus grand impact
environnemental et d'orienter les efforts d'amélioration.
Minimisation des matériaux : L'écoconception encourage l'utilisation de matériaux moins
toxiques, recyclables et issus de sources durables. L'objectif est de réduire la consommation
de ressources naturelles et d'éviter la production de déchets dangereux.
Éco-efficacité : L'écoconception vise à améliorer l'efficacité énergétique du produit ou du
service, en réduisant la consommation d'énergie tout au long de son cycle de vie.
Conception pour le recyclage : Les produits écoconçus sont conçus de manière à faciliter leur
démontage et leur recyclage en fin de vie, ce qui permet de réduire la quantité de déchets
envoyés en décharge.
Favoriser l'économie circulaire : L'écoconception encourage l'adoption de modèles
économiques circulaires où les produits sont réutilisés, réparés ou recyclés plutôt que jetés
après utilisation.
Sensibilisation des utilisateurs : Les utilisateurs jouent un rôle clé dans l'écoconception, car
leurs choix et comportements peuvent influencer l'impact environnemental du produit. Les
entreprises doivent donc sensibiliser les utilisateurs à l'importance de la durabilité et de l'éco-
responsabilité.
Collaboration interdisciplinaire : L'écoconception nécessite souvent une collaboration entre
différents départements au sein d'une entreprise, tels que le design, l'ingénierie, la

9
production, le marketing et la gestion des déchets. Cette approche multidisciplinaire permet
d'identifier et de mettre en œuvre des solutions plus efficaces.
L'écoconception est une approche proactive qui peut apporter de nombreux avantages,
notamment la réduction des coûts de production, l'amélioration de l'image de marque, la
conformité aux réglementations environnementales et la contribution à la préservation de
l'environnement. En adoptant cette approche, les entreprises peuvent s'engager dans un
développement plus durable et responsable.

4 Autres méthodes
Brainstorming et remue-méninges : exploration d'idées créatives en groupe
Le brainstorming est une méthode de génération d'idées créatives utilisée en groupe. Les
participants sont encouragés à s'exprimer librement, sans jugement, pour proposer un large
éventail d'idées. L'objectif est de stimuler la créativité et d'explorer des pistes nouvelles et
originales pour résoudre un problème ou innover dans un domaine donné.

Méthode SCAMPER : une approche systématique pour améliorer des produits existants
SCAMPER est un acronyme qui représente différentes techniques pour stimuler la réflexion
créative autour d'un produit ou d'un processus existant. Chaque lettre correspond à une
question spécifique :

S (Substitute) : Que peut-on substituer pour améliorer le produit ?

C (Combine) : Que peut-on combiner avec le produit actuel ?
A (Adapt) : Comment peut-on adapter le produit pour d'autres utilisations ?
M (Modify) : Que peut-on modifier ou changer dans le produit ?
P (Put to another use) : Dans quel autre contexte ou usage peut-on utiliser le produit ?
E (Eliminate) : Que peut-on éliminer ou enlever du produit ?
R (Reverse) : Peut-on inverser certaines caractéristiques du produit pour le rendre plus
innovant ?
Pensée design (Design Thinking) : centrée sur les besoins des utilisateurs
La pensée design est une approche centrée sur les besoins des utilisateurs dans le processus
d'innovation. Elle consiste à comprendre profondément les besoins, les motivations et les
problèmes des utilisateurs pour concevoir des solutions adaptées. La méthode met l'accent
sur l'empathie, la définition du problème, la génération d'idées, la prototypage rapide et
l'itération continue pour aboutir à des produits ou services innovants.

Pensée divergente et pensée convergente : générer et sélectionner des idées innovantes

La pensée divergente est le processus de génération d'un grand nombre d'idées variées et
originales. À l'inverse, la pensée convergente est le processus de sélection et de raffinement
des meilleures idées parmi celles générées. Ces deux types de pensée sont essentiels pour
encourager la créativité et parvenir à des solutions innovantes de haute qualité.

Méthode TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) : résolution de problèmes

techniques
La méthode TRIZ est un système structuré de résolution de problèmes inventifs, initialement
développée en Russie. Elle repose sur l'identification de principes innovants et de solutions

10
déjà éprouvées dans d'autres domaines pour résoudre des problèmes techniques spécifiques.
TRIZ aide les innovateurs à surmonter les contradictions et à découvrir des solutions
novatrices pour des défis techniques complexes.

Lean Startup : validation rapide des hypothèses par des expérimentations

Le Lean Startup est une approche d'innovation axée sur l'apprentissage rapide et la validation
des hypothèses par des expérimentations. L'idée est de construire des prototypes ou des
versions minimales viables (MVP) du produit, de les tester rapidement auprès des utilisateurs
et d'itérer en fonction des retours afin d'optimiser le produit pour répondre aux besoins du
marché.

Open Innovation : collaboration avec des acteurs externes pour stimuler l'innovation
L'Open Innovation est une approche qui consiste à collaborer avec des acteurs externes tels
que des universités, des startups, des clients ou des partenaires pour stimuler l'innovation.
Elle implique l'échange d'idées, de technologies et de ressources pour accélérer le
développement de nouveaux produits, services ou technologies. L'Open Innovation permet
d'accéder à des compétences complémentaires et de saisir des opportunités externes pour
favoriser la croissance et l'innovation.

5 Analyse fonctionnelle :

5.1 Définition de l'analyse fonctionnelle :

L'analyse fonctionnelle est une méthode d'ingénierie systémique utilisée pour comprendre
en profondeur le fonctionnement d'un produit, d'un système ou d'un processus. Elle se
concentre sur l'identification et la description des fonctions principales et sous-fonctions qui
composent l'objet d'étude, plutôt que sur ses composants matériels ou techniques. L'objectif
est de comprendre ce que le produit doit accomplir et pourquoi, sans se limiter aux solutions
spécifiques.

5.2 Objectifs et avantages de l'analyse fonctionnelle dans l'innovation :

Compréhension approfondie des besoins : L'analyse fonctionnelle permet d'identifier les

besoins et les attentes des utilisateurs finaux, ce qui est essentiel pour concevoir un produit
répondant véritablement à leurs besoins.
Développement de solutions innovantes : En se concentrant sur les fonctions plutôt que sur
les solutions existantes, l'analyse fonctionnelle stimule la créativité et encourage le
développement de nouvelles approches pour atteindre les objectifs fixés.
Optimisation des ressources : En établissant clairement les fonctions nécessaires, l'analyse
fonctionnelle évite les redondances et les fonctionnalités superflues, contribuant ainsi à une
utilisation plus efficace des ressources.
Gestion des compromis : L'analyse fonctionnelle permet d'identifier les priorités et de
hiérarchiser les fonctions, ce qui aide à gérer les compromis inévitables lors de la conception
d'un produit complexe.

11
Facilitation de la communication interdisciplinaire : Cette méthode favorise la collaboration
entre les équipes d'ingénieurs, de concepteurs, de marketing et d'autres parties prenantes,
car elle se concentre sur les objectifs communs plutôt que sur les détails techniques.
5.3 Méthodologie de l'analyse fonctionnelle :

Identification des fonctions principales : Déterminer les fonctions essentielles que le produit
ou le système doit remplir pour atteindre ses objectifs.
Décomposition en sous-fonctions : Analyser chaque fonction principale pour la décomposer
en sous-fonctions plus spécifiques.
Hiérarchisation des fonctions : Établir une hiérarchie entre les fonctions, en définissant celles
qui sont primordiales pour la réussite du produit.
Analyse des liens fonctionnels : Établir les interactions entre les différentes fonctions pour
comprendre comment elles interagissent entre elles.
Recherche de solutions innovantes : À cette étape, les solutions techniques ne sont pas
encore envisagées. L'accent est mis sur l'idéation et la créativité pour répondre aux besoins
fonctionnels identifiés.

6 Exemple d'application de l'analyse fonctionnelle pour la conception

d'un produit
Prenons l'exemple d'un véhicule électrique.

Fonction principale: Propulsion du véhicule.

Sous-fonctions:
Convertir l'énergie électrique en mouvement mécanique.
Réguler la vitesse du véhicule.
Fournir la puissance nécessaire pour gravir des pentes.
Hiérarchisation des fonctions:
Convertir l'énergie électrique en mouvement mécanique (prioritaire).
Réguler la vitesse du véhicule.
Fournir la puissance nécessaire pour gravir des pentes (moins prioritaire).
Analyse des liens fonctionnels:
Par exemple, la sous-fonction "Réguler la vitesse du véhicule" dépend de la sous-fonction
"Convertir l'énergie électrique en mouvement mécanique" pour ajuster la vitesse du véhicule
en fonction de la demande du conducteur.
Solutions innovantes :
À ce stade, différentes approches techniques pourraient être envisagées pour convertir
l'énergie électrique en mouvement mécanique, telles que des moteurs électriques à aimants
permanents ou des moteurs à induction.
L'analyse fonctionnelle continue tout au long du processus de conception pour assurer que le
produit répond adéquatement aux besoins identifiés et que les solutions techniques sont en
adéquation avec les fonctions définies.

12
7 La bête à corne (Morphologische Kasten)

7.1 Présentation de la méthode de la bête à corne :

La méthode de la bête à corne, également connue sous le nom de "Morphologische Kasten"
en allemand, est une technique systématique de génération d'idées. Elle a été développée
pour résoudre des problèmes complexes en décomposant ces derniers en différentes
caractéristiques ou paramètres. Cette méthode est particulièrement utile dans les phases de
conception et d'innovation où une approche créative est nécessaire pour explorer un grand
nombre de solutions potentielles.

7.2 Comment construire et utiliser une bête à corne :

Identification des paramètres : Commencez par identifier les principaux paramètres ou

caractéristiques du problème que vous cherchez à résoudre. Par exemple, si vous concevez
une nouvelle voiture, les paramètres pourraient inclure la taille du moteur, le type de
carburant, la transmission, le design extérieur, etc.
Construction de la grille : Créez un tableau ou une grille avec les différents paramètres en
haut (lignes) et les options possibles pour chaque paramètre sur les côtés (colonnes). Cette
grille peut être manuelle ou utilisant des outils informatiques, en fonction de la complexité
du problème.
Combinaison des options : Remplissez la grille en combinant chaque option de ligne avec
toutes les options de colonnes. Cela créera un ensemble complet de configurations possibles
pour votre problème.
Exploration des combinaisons : Analysez chaque combinaison et évaluez son potentiel en
fonction des critères de réussite définis. Certaines combinaisons pourraient être écartées
rapidement, tandis que d'autres pourraient nécessiter une analyse plus approfondie.
7.3 Avantages de la méthode dans le processus d'innovation :

Génération systématique d'idées : La bête à corne permet d'explorer de manière exhaustive

un grand nombre de combinaisons possibles, ce qui favorise la créativité et la découverte de
solutions innovantes.
Structuration du processus : La méthode aide à organiser le processus de réflexion en
décomposant le problème en éléments plus gérables, facilitant ainsi la collaboration et la
communication au sein de l'équipe.
Exploration de l'espace des solutions : En couvrant un large éventail de combinaisons, la bête
à corne permet de ne pas limiter les options potentielles dès le début, laissant la place à des
idées novatrices.
7.4 Illustration d'une bête à corne pour un projet d'innovation spécifique :
Exemple : Conception d'un nouveau téléphone portable

13
Paramètres :

Taille de l'écran : Petit, Moyen, Grand

Type de batterie : Lithium-ion, Polymère, Graphène
Capacité de stockage : 64 Go, 128 Go, 256 Go
Caméra : Simple, Double, Triple
Matériau du boîtier : Aluminium, Verre, Plastique renforcé
Grille de combinaisons :

Taille de l'écran Type de batterie Capacité de stockage Caméra Matériau du boîtier

Petit Lithium-ion 64 Go Aluminium
Petit Lithium-ion 64 Go verre
Petit Lithium-ion 64 Go Plastique renforcé
... ... ... ... ...
Grand Graphène 256 Go Plastique renforcé

Dans cet exemple, la bête à corne explore toutes les combinaisons possibles pour les
caractéristiques du téléphone portable. Cela permettra à l'équipe de conception d'évaluer
différentes options et de créer un produit innovant répondant aux besoins du marché et des
utilisateurs.

N.B. Les options présentées dans la grille sont données à titre illustratif et pourraient être
beaucoup plus nombreuses en fonction de la complexité du projet d'innovation.

8 Exemple de projet d'innovation en énergie renouvelable utilisant la

méthode TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) :
Projet : Amélioration de l'efficacité des panneaux solaires

Objectif : Développer une technologie innovante pour augmenter l'efficacité de conversion

énergétique des panneaux solaires photovoltaïques, en tirant parti des principes de la
méthode TRIZ.

Méthode TRIZ appliquée au projet :

Identification du problème :
Le rendement des panneaux solaires est limité par divers facteurs tels que la réflexion,
l'absorption et la dissipation de la lumière solaire, ainsi que les pertes électriques internes. Le
défi est d'augmenter l'efficacité globale de la conversion de la lumière en électricité.
Utilisation des principes de contradiction inventive :
TRIZ identifie généralement des contradictions techniques, c'est-à-dire des situations où
l'amélioration d'un aspect entraîne souvent la dégradation d'un autre aspect. Dans ce cas, un
exemple de contradiction pourrait être : "Comment augmenter la surface d'absorption des
photons sans augmenter la surface réelle du panneau solaire ?"
Utilisation des principes d'idéation de TRIZ :

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TRIZ propose plusieurs principes d'idéation pour résoudre les contradictions techniques. Dans
le cas de notre projet :
Principe 6 : Principe de l'univers local : examiner les solutions qui fonctionnent dans d'autres
domaines pour trouver des idées nouvelles. Par exemple, s'inspirer des techniques utilisées
dans les lentilles optiques pour concentrer la lumière solaire sur une zone plus petite, sans
augmenter la taille du panneau solaire.
Principe 15 : Principe d'équilibrage : déplacer la charge d'une partie du système vers une autre
partie afin d'améliorer l'efficacité globale. Dans ce cas, cela pourrait impliquer la répartition
stratégique des matériaux photosensibles pour améliorer l'absorption des photons et réduire
les pertes internes.
Génération d'idées :
En utilisant les principes de TRIZ, l'équipe d'innovation pourrait explorer différentes idées
telles que :
Intégration de matériaux réfléchissants pour diriger davantage de lumière solaire vers les
parties actives du panneau.
Utilisation de micro-lentilles pour concentrer la lumière sur des cellules photovoltaïques
spécifiques.
Adoption de matériaux plus efficaces pour réduire les pertes d'énergie.
Sélection des solutions prometteuses :
L'équipe évalue ensuite les idées générées en fonction de leur faisabilité technique, de leur
coût, de leur impact environnemental et de leur potentiel d'amélioration de l'efficacité des
panneaux solaires.
Prototype et test :
Les solutions les plus prometteuses sont ensuite mises en œuvre sous forme de prototypes
pour être testées en laboratoire et dans des conditions réelles. Les performances de ces
prototypes sont comparées aux panneaux solaires conventionnels pour évaluer l'efficacité de
l'innovation.
Amélioration continue :
En s'appuyant sur les résultats des tests, l'équipe apporte des ajustements et des
améliorations aux prototypes, en itérant le processus jusqu'à ce qu'une solution optimale soit
trouvée.
Ce projet d'innovation en énergie renouvelable illustre comment la méthode TRIZ peut être
utilisée pour identifier des contradictions techniques, générer des idées novatrices et
améliorer l'efficacité des panneaux solaires photovoltaïques.

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9 Cas d'étude : Application des méthodes d'innovation dans un
projet réel axé sur les énergies renouvelables

9.1 Contexte du projet et problématique à résoudre

Le projet a été lancé par une entreprise spécialisée dans les énergies renouvelables, visant à
développer une nouvelle technologie de stockage de l'énergie solaire pour les systèmes
résidentiels et industriels. Leur principale problématique était de trouver une solution de
stockage qui soit plus économique, écologique et efficace que les solutions de stockage
existantes sur le marché. L'équipe de R&D a également identifié la nécessité d'améliorer la
durée de vie des batteries de stockage pour les rendre plus durables.

9.2 Choix des méthodes d'innovation adaptées au projet :

Pour aborder cette problématique complexe, l'équipe de R&D a décidé d'utiliser deux
méthodes d'innovation complémentaires : le Pensée design (Design Thinking) et la méthode
TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs).

Pensée design (Design Thinking) :

Le Pensée design a été choisi pour mieux comprendre les besoins des utilisateurs et pour
explorer un large éventail de solutions potentielles. L'équipe a mené des entrevues avec des
propriétaires de maisons et des entreprises utilisant des systèmes solaires pour comprendre
leurs défis en matière de stockage d'énergie et recueillir leurs feedbacks. Cette approche
centrée sur l'utilisateur a permis de mieux cerner les attentes et les points d'amélioration.
Méthode TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) :
La méthode TRIZ a été utilisée pour aborder les défis techniques spécifiques liés à l'efficacité
et à la durabilité du stockage de l'énergie. Les contradictions techniques ont été identifiées,
notamment la nécessité d'améliorer l'efficacité de stockage tout en prolongeant la durée de
vie des batteries. En appliquant les principes de TRIZ, l'équipe a généré des idées novatrices
pour surmonter ces contradictions.
C. Résultats obtenus et impact sur le projet :

Pensée design (Design Thinking) :

Grâce au Pensée design, l'équipe a identifié des opportunités d'innovation supplémentaires,
telles que l'intégration de systèmes de gestion intelligents pour optimiser l'utilisation de
l'énergie stockée en fonction des besoins des utilisateurs. Ces découvertes ont enrichi la
vision du projet et ont permis de mieux aligner les nouvelles solutions sur les besoins réels du
marché.
Méthode TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) :
En utilisant la méthode TRIZ, l'équipe a développé une nouvelle conception de batterie qui
utilisait des matériaux plus performants et une configuration interne innovante pour
améliorer l'efficacité de stockage tout en réduisant les pertes d'énergie. Cela a également
conduit à des avancées dans les technologies de gestion thermique pour améliorer la durée
de vie des batteries.
Impact sur le projet :
Les résultats obtenus grâce à l'application des méthodes d'innovation ont permis à
l'entreprise de développer une nouvelle génération de systèmes de stockage d'énergie solaire
qui étaient plus efficaces, plus durables et plus économiques. Ces innovations ont renforcé

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leur position sur le marché des énergies renouvelables et ont contribué à accroître leur
avantage concurrentiel. Les nouveaux systèmes de stockage ont été bien accueillis par les
utilisateurs, ce qui a conduit à une augmentation des ventes et de la réputation de l'entreprise
dans l'industrie des énergies renouvelables.

10 Conclusion
L'innovation est un moteur essentiel de progrès dans le monde moderne. Tout au long de ce
sommaire, nous avons exploré différentes méthodes d'innovation, notamment le
brainstorming, le Pensée design, la méthode TRIZ, et la bête à corne, qui offrent des
approches variées pour stimuler la créativité, résoudre des problèmes complexes et
développer des solutions novatrices.

L'innovation joue un rôle crucial dans le développement des entreprises et des produits. Elle
permet aux entreprises de rester compétitives sur le marché en proposant des produits et
services uniques, répondant aux besoins changeants des clients et en anticipant les tendances
futures. Les méthodes d'innovation telles que le Pensée design favorisent une approche
centrée sur les utilisateurs, où les besoins et les désirs des clients deviennent le point de
départ de tout processus de création.

La méthode TRIZ offre un cadre structuré pour aborder les défis techniques en identifiant des
contradictions, générant des idées novatrices et trouvant des solutions qui dépassent les
contraintes traditionnelles.

La bête à corne, quant à elle, fournit un moyen systématique d'explorer un large éventail de
combinaisons potentielles pour résoudre des problèmes complexes, en encourageant la
créativité et en permettant l'exploration de nouvelles voies.

En combinant ces différentes méthodes d'innovation, les entreprises peuvent maximiser leur
potentiel d'innovation. Elles peuvent également adopter une approche itérative, en
expérimentant, en apprenant des échecs, et en améliorant continuellement leurs idées pour
aboutir à des produits et des services innovants.

Il est important de noter que l'innovation ne se limite pas aux entreprises. Les
gouvernements, les organisations à but non lucratif et les individus peuvent également tirer
profit de l'innovation pour résoudre des problèmes sociaux, environnementaux et
économiques.

En conclusion, l'innovation est un pilier fondamental de la croissance et du progrès dans tous

les domaines de la société. En adoptant des méthodes d'innovation diversifiées et en
encourageant une culture d'innovation, nous pouvons relever les défis du futur, créer un
impact positif sur le monde qui nous entoure, et façonner un avenir plus prometteur pour
tous.

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