Pour une entreprise, la logistique de distribution représente l’ensemble des
processus qui encadrent les flux de marchandises. A cela s’ajoutent toutes les
d’informations entre les différents acteurs de la supply chain. Cela inclut la
communication entre les services en interne, mais aussi avec les fournisseurs
et clients.
Le responsable logistique doit donc assurer la gestion du traitement des
commandes, du stock en entrepôt et de la livraison des produits. Avec des
exigences de rapidité qui ne cessent de croitre, la logistique de distribution
doit s’adapter aux nouveaux besoins des clients.
Le rôle de la logistique de distribution
Avec une organisation bien précise, la logistique de distribution consiste à
acheminer les produits aux clients. L’objectif est de livrer les commandes
dans les plus courts délais et conformément aux conditions prévues.
Il convient de s’adapter aux diverses contraintes de la chaine
d’approvisionnement :
Selon la nature des produits, des dispositions particulières doivent être mises
en place. Il peut s’agir de normes de transport ou de stockage pour les
marchandises alimentaires, périssables, dangereuses…
Il est également nécessaire de prendre en compte les obligations
administratives et documentaires pour le transport de ces produits. En
matière de transport, la logistique de distribution doit prendre en compte le
climat de certaines zones géographiques.
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L’environnement socioculturel peut également influer dans la stratégie logistique de l’entreprise.
Lorsque l’usine de production et le client final sont très éloignés, il faut choisir l’itinéraire et les moyens de
transport les plus adaptés. Essentiel à la définition de l’itinéraire, le choix des points de transbordement
dépend de leurs solutions de manutention.
La gestion de la supply chain dépend des fluctuations de l‘activité entre l’offre et la demande. Un stockage
pratique et flexible doit être mis en place. Il permet notamment de faire coïncider les quantités livrées après
production avec la demande des clients.
Avec les commandes issues de plusieurs sites de production, une gestion organisée du transport est
essentielle.
Les avantages d’une logistique de distribution efficace
Une gestion logistique efficace permet de maitriser la circulation des informations et marchandises à
travers toute la chaine de distribution.
L’entreprise peut ainsi proposer différentes solutions de transport en fonction des produits concernés. Le
type de transport choisi implique un respect des normes, un emballage adapté et les bonnes méthodes de
manutention.
Le cahier des charges est parfaitement respecté avec une gestion logistique optimale. Le risque de rupture
de stock est réduit pour une qualité et des quantités conformes.
La logistique de distribution implique une organisation améliorée de l’entrepôt pour tous les types de
produits. Le temps gagné avec une bonne gestion du stock et des commandes permet de réduire les délais et
éviter les dépenses superflues.
Au fil des étapes de la chaine d’approvisionnement, une bonne logistique de distribution contribue à réduire
les coûts. La stratégie déterminée comprend le choix de prestataires d’expérience, une organisation des
trajets, une diminution des voyages à vide, la mise en place d’outils performants…
