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SIA 102:2020 Construction 508 102

Remplace SIA 102:2014, SIA 102-K:2018

Ordnung für Leistungen und Honorare der Architektinnen und Architekten

Regolamento per le prestazioni e gli onorari nell’architettura

Règlement concernant les prestations et

honoraires des architectes

102 Lizenz 905.000: ASTRA, Bern

Numéro de référence Éditeur

SN 508102:2020 fr Société suisse des ingénieurs
et des architectes
Valable dès le: 2020-01-01 Case postale, CH-8027 Zurich

Nombre de pages: 44 Copyright © 2020 by SIA Zurich Groupe de prix: 36

 Table des matières
Page

Introduction 5

Art. 1 Conditions générales contractuelles 6

1.1 Droit applicable et ordre de priorité 6
1.2 Devoirs du mandataire 6
1.3 Droits du mandataire 7
1.4 Devoirs du mandant 8
1.5 Droits du mandant 8
1.6 Retards / prolongations de délais et modifications d’échéances 8
1.7 Responsabilité 8
1.8 Taxe sur la valeur ajoutée 9
1.9 Délais de prescription et de réclamation 9
1.10 Fin anticipée du contrat 9
1.11 Médiation 10
1.12 Juridiction compétente 10

Art. 2 Mission et position de l’architecte 11

2.1 Activité de l’architecte 11
2.2 Position par rapport au mandant 11
2.3 Tâches de direction générale du projet 11
2.4 Tâches en tant que professionnel spécialisé 11

Art. 3 Prestations de l’architecte 12

3.1 Convention sur les prestations 12
3.2 Classification des prestations 12
3.3 Prestations ordinaires et prestations à convenir spécifiquement 13
3.4 Direction générale du projet 13
3.5 Attribution des mandats et collaboration entre mandataires 14
3.6 Gestion de la qualité 14
3.7 Coordination des installations techniques 14

Art. 4 Descriptif des prestations 16

4.1 Définition des objectifs 17
4.2 Etudes préliminaires 18
4.3 Etude du projet 21
4.4 Appel d’offres 26
4.5 Réalisation 28
4.6 Exploitation 33
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Les réctificatifs éventuels concernant la présente publication sont disponibles sous [Link]/rectificatif.
La SIA décline toute responsabilité en cas de dommages qui pourraient survenir du fait de l’application de la présente publication.

2020-01 1er tirage

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 Page

Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’architecte 37

5.1 Eléments de la rémunération 37
5.2 Modification des prestations convenues 37
5.3 Modes de calcul des honoraires 37
5.4 Eléments de coûts supplémentaires 37
5.5 Indemnisation du temps de déplacement 37
5.6 Versement des suppléments légaux 38
5.7 Renchérissement 38
5.8 Absence de convention 38
5.9 Communauté de mandataires 38
5.10 Fonction de mandataire général 38
5.11 Sous-mandataire 38

Art. 6 Calcul des honoraires d’après le temps employé effectif 39

6.1 Principes 39
6.2 Calcul des honoraires d’après les catégories de qualification 39
6.3 Calcul des honoraires d’après des taux horaires moyens 40
6.4 Calcul des honoraires d’après les salaires 41
6.5 Montant indicatif 41

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 Introduction

Dans le présent texte, on a constamment choisi la forme masculine pour les désignations de fonctions,
en vue d’une meilleure lisibilité. Les termes employés s’appliquent bien entendu également au genre
féminin.

Contenu .1 Le présent règlement

du règlement – décrit les droits et les devoirs des parties lors de la conclusion et du déroulement des contrats
de prestations d’architecture (art. 1),
– explique la mission et position de l’architecte (art. 2),
– décrit les prestations de l’architecte et du mandant (art. 3 et 4),
– contient les bases de détermination d’honoraires appropriés (art. 5 et 6).

.2 Pour régler les relations contractuelles entre mandant et architecte, on pourra utiliser les formulaires
de contrats SIA 1001/1 et SIA 1001/2. Le formulaire de contrat SIA 1001/3 fait office de contrat pour
les sous-mandataires.

Domaine .1 Pour les tâches d’une difficulté ordinaire, il est d’usage d’attribuer des mandats distincts à l’architecte
d’application et aux divers professionnels spécialisés.

.2 Dans le cas de tâches confiées à un mandataire général ou à une communauté de mandataires, le

présent règlement sert aussi à définir les prestations et honoraires de l’architecte au sein du groupe.

Interprétation .1 Les divergences quant à l’étendue des prestations et au montant des honoraires peuvent être
du règlement soumises à la commission SIA 102 pour les prestations et honoraires des architectes.

.2 Les descriptions de prestations et principes de la rémunération contenues dans ce règlement ne sont

pas contraignantes et ne sont valables pour les parties contractantes que lorsqu’elles sont convenues
dans le contrat.

Rapport avec La norme SIA 112 Modèle – Etude et conduite de projet décrit le déroulement des études et de la
la norme SIA 112 réalisation par phase, avec une répartition des rôles et des modules à choix. Ce modèle général facilite
Modèle – Etude la communication avec les différents acteurs d’un projet et décrit les mesures à prendre sur l’ensemble
et conduite du cycle de vie d’un ouvrage. La norme SIA 112 contient aussi des définitions relatives aux différents
de projet acteurs impliqués dans les études. La SIA 112/1 Construction durable – Bâtiment lui confère un poids
supplémentaire.

Le mandat de l’architecte est toutefois exclusivement régi par le contrat conclu sur la base
du présent règlement SIA 102.

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Art. 1 Conditions générales contractuelles

1.1 .1 Les rapports juridiques entre les parties sont régis par les éléments du contrat tels que définis dans
Droit applicable le document contractuel.
et ordre
Si les parties n’ont déclaré aucun document contractuel comme élément du contrat ou qu’elles n’ont
de priorité
dressé aucune liste des éléments du contrat, sont alors réputés éléments du contrat:
– l’offre du mandataire,
– les présentes conditions générales contractuelles,
– les règlements SIA concernant les prestations du mandataire, et ce, sauf accord contraire, dans
les versions les plus actuelles au moment de la conclusion du contrat.

.2 Sous réserve des dispositions impératives du droit suisse, cet ordre de priorité est également déter-
minant en cas de contradiction entre certaines dispositions des éléments du contrat.

1.2 .1 Devoir de diligence

Devoirs du Le mandataire sert au mieux de ses connaissances et de sa compétence les intérêts du mandant,
mandataire en particulier pour atteindre les objectifs de celui-ci. Il fournit les prestations contractuelles dans
le respect des règles de l’art généralement reconnues dans sa profession.

.2 Devoir de loyauté
Le mandataire n’accepte aucun avantage personnel de la part de tiers, tels qu’entrepreneurs et
fournisseurs. Il considère les informations reçues dans l’accomplissement de son mandat comme
confidentielles et ne les utilise pas au détriment du mandant.

.3 Représentation du mandant
.31 La teneur et l’étendue des pouvoirs de représentation du mandataire sont définies dans le contrat.

.32 En cas de doute, le mandataire doit requérir les instructions du mandant pour toute mesure ayant une
portée juridique et pour toute disposition essentielle relative aux délais, à la qualité ou aux aspects
financiers.

.33 Le mandataire représente le mandant de manière juridiquement valable envers des tiers tels que
pouvoirs publics, entreprises, fournisseurs et autres mandataires dans la mesure où il s’agit d’activités
relevant directement de l’accomplissement usuel du mandat. Toutes les mises en garde orales ou
écrites doivent être immédiatement transmises au mandant.

.34 Dans les cas urgents, le mandataire est autorisé et tenu de prendre ou d’ordonner toutes mesures
propres à prévenir dommages et dangers, même sans l’accord du mandant.

.4 Décisions des autorités

Le mandataire informe dans les plus brefs délais le mandant sur les décisions des autorités; lorsque
celles-ci ont des incidences négatives ou comportent des exigences et conditions restrictives relatives
au projet, il veille à ce que demeure garantie la possibilité du mandant de recourir en droit.

.5 Sécurité au travail
.51 Lors de l’accomplissement de ses prestations, le mandataire garantit (cf. SIA 118, art. 104) la sécurité
des personnes occupées sur le chantier en respectant, en tant qu’employeur, les prescriptions de
sécurité déterminantes (en particulier OPA et OTConst) et en convenant des arrangements nécessaires
avec les autres entreprises dont les employés travaillent sur le chantier (art. 9 al. 1 OPA).

.52 Le mandataire n’est pas tenu de contrôler que les employés d’autres entreprises respectent les règles
de sécurité. Il aide cependant les entreprises de construction à prendre les mesures de prévention
des accidents nécessaires en leur signalant les risques et les violations des règles de sécurité qu’il a
constatés dans l’accomplissement de ses prestations contractuelles.
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 .6 Devoir de mise en garde
.61 Le mandataire est tenu d’attirer l’attention du mandant sur les conséquences de ses instructions, en
particulier en ce qui concerne les délais, la qualité et les coûts, et de le mettre en garde contre les dis-
positions et demandes inadéquates. Si le mandant maintient ses instructions malgré la mise en garde,
le mandataire n’est pas responsable de leurs conséquences.

.62 Si le mandant insiste, malgré une mise en garde, pour le non-respect des règles de sécurité, le manda-
taire peut renoncer à son mandat, en particulier afin d’exclure sa responsabilité, également envers des
tiers. C’est alors au mandant d’en assumer les conséquences.
Toute obligation d’indemnisation envers le mandant pour résiliation en temps inopportun est exclue
dans ce cas.

.7 Résultats du travail de tiers

.71 Le mandataire n’a pas à vérifier les résultats du travail de tiers, tels que plans, calculs, projets,
variantes d’entrepreneur ou autres, lorsque ceux-ci ont été produits par une personne qualifiée.
Néanmoins, il est tenu de signaler au mandant les incohérences ou autres défauts qu’il constate
lors de l’exécution de ses prestations, et de le rendre attentif à leurs conséquences négatives.

.72 Si le mandant demande le contrôle, le développement ou la mise en œuvre des résultats du travail de
tiers, le contrat de mandataire / de direction des travaux doit être adapté préalablement d’un commun
accord.

.8 Information sur la gestion et établissement des documents

Sur demande, le mandataire rend à tout moment compte de sa gestion et remet tous les documents
qu’il s’est engagé contractuellement à rédiger dans le cadre des honoraires convenus. Si les parties
n’ont pas convenu sous quelle forme les documents doivent être produits, il n’existe pas d’obligation
de les produire sous forme numérique.

.9 Conservation de documents
Le mandataire reste propriétaire des documents de travail originaux, qui devront être conservés
pendant dix ans dès la fin du mandat.

1.3 .1 Droits sur les résultats du travail du mandataire

Droits du Le mandataire demeure propriétaire des droits sur les résultats de son travail. Cela s’applique en
mandataire particulier aux œuvres protégées par le droit d’auteur. Sont aussi considérés comme telles les projets
et parties d’ouvrage, pour autant qu’il s’agisse de créations intellectuelles ayant caractère individuel.

.2 Publications
Le mandataire a le droit de publier son œuvre sous réserve de la sauvegarde des intérêts de son
mandant.
Il a également le droit d’être cité en tant qu’auteur dans les publications correspondantes du mandant
ou de tiers.

.3 Recours à des tiers en vue de l’exécution du contrat

Le mandataire a la faculté de recourir à des tiers, en son nom propre et à ses propres frais, en vue de
l’accomplissement de ses obligations contractuelles.

.4 Acomptes, garanties, paiements anticipés

Le mandataire a droit à des acomptes d’au moins 90% des prestations contractuelles fournies.
Le solde des honoraires pour les prestations fournies échoit à réception du décompte final chez le
mandant. Le paiement des honoraires pour la direction, l’organisation et la surveillance de l’élimination
des défauts est exigible dès que le mandataire a accompli les prestations qui lui incombent.

.5 Suspension des travaux en cas de non-versement injustifié des honoraires dus par le mandant
Si le mandant ne s’acquitte pas des obligations de paiement qui lui incombent au titre du contrat
conclu, le mandataire a le droit de suspendre son activité jusqu’à ce que le mandant se soit acquitté
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du montant dû (cf. art. 82 CO). C’est au mandant d’assumer les conséquences de cette suspension.

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1.4 .1 Conditions de paiement
Devoirs du Les factures du mandataire doivent être réglées dans les 30 jours à dater de leur réception.
mandant
Si le mandant exige du mandataire des dommages-intérêts, il lui est interdit de refuser de payer
les factures du mandataire ou de déduire le montant en question de ses honoraires, pour autant que
le mandataire garantisse que les prétentions du mandant peuvent être honorées. Est notamment
considérée comme garantie la preuve, fournie par le mandataire ou sa compagnie d’assurance,
que les dommages dont le mandataire a à répondre sont couverts par une assurance.

.2 Instructions
Le mandant ne donne aucune instruction directe à des tiers. S’il le fait néanmoins, il est tenu d’en
informer le mandataire par écrit en temps utile.

.3 Paiements à des tiers requis

Le mandant informe le mandataire par écrit, en temps utile, de paiements éventuellement effectués
directement à des tiers.

.4 Prévention des dommages

Le mandant prend en temps utile les mesures raisonnables et appropriées en vue de prévenir l’appari-
tion ou l’aggravation de dommages. S’il présente lui-même des réclamations pour malfaçon à un ou
plusieurs entrepreneurs ou fournisseurs, il en informera sans retard le mandataire.

.5 Devoir d’information
Le mandant transmet sans délai au mandataire les informations ayant trait au projet, en particulier
les décisions officielles.

1.5 .1 Instructions
Droits du Le mandant est habilité à donner des instructions au mandataire. Si le mandant insiste sur une
mandant instruction malgré une mise en garde, le mandataire n’a pas à en assumer les conséquences.

.2 Paiement à des tiers requis

En cas de difficultés de paiement de la part du mandataire, le mandant est habilité à payer directe-
ment, avec effet libératoire pour le mandataire, les tiers sollicités par ce dernier (cf. art. 1.4.3).
Il consultera néanmoins au préalable les intéressés à ce propos et communiquera le versement
par écrit au mandataire.

.3 Utilisation des résultats du travail du mandataire

Le paiement des honoraires donne au mandant le droit non exclusif de faire usage des résultats du
travail du mandataire pour le projet convenu.

1.6 Si une partie prend du retard, les délais et échéances que l’autre partie s’est engagée à respecter sont
Retards / prolongés dans une mesure appropriée. Tous autres droits dérivant du retard demeurent réservés.
prolongations
de délais et
modifications
d’échéances

1.7 .1 Responsabilité du mandataire

Responsabilité .11 Dans le cas où le mandataire est responsable de fautes commises dans l’exécution du contrat, il est
tenu de rembourser au mandant les dommages qui en découlent. Cela vaut en particulier en cas de
violation de son obligation de diligence et de loyauté, de non-respect ou de violation de règles de
l’art reconnues de sa profession, de défauts de coordination ou de surveillance, de non-respect des
échéances et délais convenus et d’information insuffisante sur les coûts. S’agissant des informations
relatives aux coûts, le mandant doit pouvoir se fier, avec la marge de précision correspondante, à la
somme globale indiquée, mais pas à chacun des postes sur lesquels se base le calcul de cette
somme.
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.12 Si la réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission du
mandataire, on ne peut imputer à ce dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela vaut
en particulier pour des décisions de tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations
ou de crédits.

.13 Si un mandant compétent exige qu’il soit fait appel à un tiers déterminé au nom et pour le compte du
mandataire, ce dernier répond exclusivement, même s’il n’a pas mis en garde le mandant, de l’instruc-
tion et de la surveillance en bonne et due forme du tiers.

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 .2 Plusieurs acteurs impliqués
.21 Si, en raison de circonstances dont le mandant est responsable, le mandataire ne peut recourir à un
tiers impliqué, les dommages-intérêts que le mandant peut exiger du mandataire se réduisent dans
la mesure correspondant à celle où le mandataire aurait pu recourir au tiers concerné.

.22 Si le mandant passe, contrairement à un avis formel du mandataire, un contrat avec un tiers, la
responsabilité du mandataire n’est d’emblée engagée que dans la mesure où il aurait à répondre
du dommage dans l’hypothèse d’un recours entre parties co-responsables. Il en va de même si
le mandant passe un contrat avec un tiers sans en informer le mandataire.

.3 Responsabilité du mandant en cas de non-respect de délais ou d’échéances

Si le non-respect des délais ou des échéances relève de la responsabilité du mandant, celui-ci devra
rembourser au mandataire les éventuelles dépenses supplémentaires et le préjudice subi.

.4 Interruption des travaux

.41 En cas d’interruption imprévue ou de durée incertaine des travaux, ou de retard important dans
l’exécution de la commande, le mandataire a droit au remboursement du préjudice qu’il a ainsi subi
si la faute de l’interruption ou du retard incombe au mandant.

.42 Si néanmoins le mandant demande, après l’achèvement d’une phase, de surseoir au début de la réali-
sation de la phase suivante, il ne devra aucune indemnisation au mandataire de ce fait.

.43 Si, lors de la reprise des travaux, le retard entraîne des prestations supplémentaires, leur rémunération
est à convenir par écrit avant la reprise des travaux, faute de quoi le mandataire n’est pas tenu de
reprendre les travaux.

1.8 La taxe sur la valeur ajoutée doit figurer explicitement dans le contrat et dans tous les décomptes.
Taxe sur
Elle doit être payée par le mandant au taux en vigueur au moment de la fourniture des prestations,
la valeur ajoutée
en sus des honoraires, des frais accessoires et des rémunérations convenues de prestations de tiers.

1.9 .1 Délais de prescription en cas de défauts affectant un ouvrage immeuble

Délais de Les prétentions fondées, à l’encontre du mandataire, sur des défauts d’un ouvrage immeuble, se
prescription et prescrivent par 5 ans à compter de la réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage considérée.
de réclamation
.2 Délais de prescription dans le cas d’expertises
Pour les expertises, le délai de prescription se fonde sur le Code suisse des obligations. Il court en
tous les cas dès la remise de l’expertise au mandant.

.3 Délais de prescription dans le cas d’autres prétentions du mandant

En cas d’autres prétentions du mandant, ce sont les dispositions légales qui s’appliquent.

.4 Délais de réclamation
Les défauts doivent être dénoncés dans un délai de 60 jours.
Les défauts qui affectent des plans ou des calculs et causent le défaut d’un ouvrage ou d’une partie
d’ouvrage immeuble peuvent cependant être dénoncés à tout moment par le mandant dans les deux
ans qui suivent la réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage concernés. Les dommages dus à
une réclamation tardive sont à la charge du mandant.

1.10 .1 Chaque partie peut à tout moment révoquer ou résilier le contrat (cf. art. 404 al. 1 CO), indépen-
Fin anticipée damment de la nature juridique de celui-ci (contrat d’entreprise ou mandat).
du contrat
.2 En cas de résiliation par le mandant en temps inopportun, le mandataire est habilité à exiger un
supplément, en plus des honoraires pour les prestations fournies conformément au contrat.

.3 Ce supplément se monte à 10% des honoraires correspondant à la part de mandat qui aura été retirée
au mandataire, ou même plus si le préjudice prouvé est supérieur. Il y a, en particulier, résiliation par le
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mandant en temps inopportun lorsque le mandataire n’a fourni aucun motif fondé d’une telle résiliation
et que celle-ci a porté préjudice au mandataire compte tenu du moment et des dispositions qu’il avait
prises.

.4 Si la résiliation par le mandataire a lieu en temps inopportun, le mandant a droit au remboursement

du préjudice en découlant conformément à l’art. 404 al. 2 CO.

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1.11 Dans la mesure où il en a été convenu ainsi par écrit, les éventuels litiges découlant du contrat
Médiation (y compris ceux liés à son établissement en bonne et due forme, à ses effets juridiques, à sa modifica-
tion ou à sa résiliation) doivent faire l’objet d’une procédure de médiation.

1.12 .1 Les litiges entre parties contractantes relèvent de la compétence des tribunaux ordinaires.
Juridiction
compétente .2 S’il en a toutefois été convenu ainsi par écrit, de tels litiges sont tranchés par un tribunal arbitral,
en application de la SIA 150 Dispositions relatives à la procédure devant un tribunal arbitral.

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Art. 2 Mission et position de l’architecte

2.1 .1 L’architecte fournit des prestations intellectuelles dans les domaines de la conception, de la direction
Activité des travaux et de l’exploitation des ouvrages construits, de la direction générale et de la coordination
de l’architecte des projets, ainsi que du conseil aux mandants.

.2 En tant qu’auteur du projet et responsable de l’étude et de la réalisation d’un ouvrage, l’architecte

contribue à former et à modeler le cadre de vie des hommes. A ce titre, il assume la responsabilité
d’une conception et d’une exécution répondant aux exigences du mandant, de l’environnement et
de la société.

.3 En tant que responsable de la direction des travaux, l’architecte représente le maître d’ouvrage ou
le mandant vis-à-vis des entreprises et fournisseurs dans tous les échanges d’informations. Il dirige,
coordonne et surveille les travaux sur le chantier.

2.2 .1 L’architecte exerce son activité en tant que personne de confiance du mandant. Il agit en pleine
Position conscience de sa responsabilité envers l’environnement et la société. Il est indépendant des entre-
par rapport preneurs et des fournisseurs.
au mandant
.2 Au début de la relation entre mandant et architecte, le projet à élaborer en commun est encore large-
ment inconnu. La crédibilité de ses compétences, sa créativité et son expérience sont des critères
pour le choix de l’architecte et les conditions d’un bon rapport de confiance.

2.3 .1 La tâche de l’architecte est d’appréhender le projet dans sa globalité; il assume donc en principe
Tâches de la direction générale du projet. Les tâches y relatives sont décrites à l’art. 3.4.
direction
générale .2 L’architecte conçoit l’ouvrage et dirige tous les professionnels spécialisés participant à l’étude
du projet du projet et à sa réalisation.

.3 Le domaine d’intervention de l’architecte recouvre en général l’ensemble du projet de construction.

2.4 L’architecte peut être appelé à collaborer, en tant que professionnel spécialisé, au traitement architec-
Tâches en tant tural d’ouvrages dont la conception et la réalisation sont placées sous la direction générale d’un
que professionnel professionnel d’une autre discipline.
spécialisé

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Art. 3 Prestations de l’architecte

3.1 .1 Pour que les prestations puissent être fournies de manière efficace et ciblée, la tâche doit être définie
Convention sur et les données de bases établies. La tâche est décrite de façon sommaire dans la définition du projet.
les prestations
.2 La base de la convention de prestations est constituée par la définition et le cahier des charges du
projet établi par le mandant. Le cahier des charges du projet est contrôlé au terme de chaque phase
partielle et, le cas échéant, adapté.

.3 Les résultats importants doivent être présentés au mandant afin qu’il puisse prendre ses décisions
en pleine connaissance de la situation.

.4 L’architecte doit soumettre des propositions pour l’organisation du projet et justifier la nécessité et
l’ampleur du recours à des professionnels spécialisés et à des spécialistes.

.5 Sous réserve d’une convention différente, le mandat de l’architecte englobe en principe les prestations
ordinaires des phases 3 «Etude du projet», 4 «Appel d’offres» et 5 «Réalisation» selon l’art. 3.2.1.

3.2 .1 Le tableau ci-après indique le déroulement usuel de l’ensemble des prestations englobant le projet,
Classification la réalisation et l’exploitation. Cette classification correspond à la norme SIA 112 Modèle – Etude et
des prestations conduite de projet.

Phases Phases partielles

1 Définition des objectifs 11 Enoncé des besoins, approche méthodologique

2 Etudes préliminaires 21 Définition du projet de construction, étude de faisabilité

22 Procédure de choix de mandataires

3 Etude du projet 31 Avant-projet

32 Projet de l’ouvrage
33 Procédure de demande d’autorisation

4 Appel d’offres 41 Appels d’offres, comparaison des offres,

propositions d’adjudication

5 Réalisation 51 Projet d’exécution

52 Exécution de l’ouvrage
53 Mise en service, achèvement

6 Exploitation 61 Fonctionnement
62 Surveillance / contrôle / entretien
63 Maintenance

.2 La phase partielle 33 «Procédure de demande d’autorisation» peut aussi s’accomplir avant ou pendant
la phase partielle 32 «Projet de l’ouvrage». Dans ce cas, un projet plus détaillé se révèle nécessaire,
de sorte que certaines prestations de la phase partielle 32 «Projet de l’ouvrage» doivent être fournies
de manière anticipée.
Il en va de même s’il faut, avant l’établissement d’un devis, que l’estimation des coûts soit plus précise
que ne l’exige la phase partielle 31 «Avant-projet».

.3 La phase partielle 22 «Procédure de choix de mandataires» est susceptible de se déplacer d’une

phase à l’autre ou d’intervenir plusieurs fois.

.4 Dans la phase partielle 63 «Maintenance», il convient d’établir, pour les mesures de conservation,
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un nouveau projet structuré conformément à l’art. 3.2.1.

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3.3 .1 Les prestations à fournir normalement dans chacune des phases sont énumérées en détail à l’art. 4.
Prestations
ordinaires et .2 Les prestations des phases 3 à 5 se subdivisent selon l’art. 4 en prestations ordinaires et en presta-
prestations à tions à convenir spécifiquement.
convenir
Pour les phases 1, 2 et 6, on ne peut définir de prestations ordinaires, du fait des différences spéci-
spécifiquement
fiques de chaque ouvrage.

.3 Les prestations ordinaires sont celles qui sont en général nécessaires et suffisantes pour remplir un
mandat. Selon la nature de la tâche, des prestations ordinaires peuvent voir leur importance relative
modifiée ou ne pas être nécessaires, sans préjudice pour la qualité des résultats.

.4 Des prestations à convenir spécifiquement peuvent s’ajouter aux prestations ordinaires si la nature
de la tâche le requiert ou si le mandant le désire. L’art. 4 les énumère de manière non exhaustive.
L’accomplissement de prestations à convenir spécifiquement doit faire l’objet d’un accord préalable.

.5 Pour des tâches spéciales telles qu’études, conseil, coordination, contrôle et surveillance, les presta-
tions doivent être convenues spécifiquement et à l’avance, et être rémunérées séparément.

3.4 .1 Pour un mandat, la direction générale du projet comprend, pour l’ensemble des phases concernées,
Direction les prestations suivantes:
générale – le conseil au mandant,
du projet – la communication avec le mandant et les tiers,
– la représentation du mandant envers des tiers dans le cadre convenu,
– la préparation en temps utile des bases de décision pour le mandant,
– la formulation en temps utile de propositions au mandant,
– la demande de décisions du mandant et la mise en garde quant à des comportements inadéquats
de sa part,
– la mise sur pied de l’organisation et de la gestion du projet,
– l’établissement des procès-verbaux des séances avec le mandant,
– la préparation de rapports périodiques sur l’avancement du projet,
– la garantie d’un bon déroulement de la gestion des soumissions, des commandes et de la factu-
ration,
– le respect de ses obligations contractuelles de prestation et de son devoir de diligence quant
à l’atteinte des objectifs formulés par le mandant en matière de qualité, coûts et délais,
– l’organisation et la gestion d’une assurance-qualité coordonnée du projet,
– la coordination des prestations de tous les intervenants,
– la direction technique et administrative du groupe de mandataires,
– l’attribution des tâches au sein du groupe de mandataires,
– la garantie de la circulation de l’information et de la documentation, y compris l’organisation
des échanges de données techniques et administratives,
– la mise à jour du cahier des charges du projet en collaboration avec le mandant,
– la vérification du respect des conditions posées par les autorités.

.2 Dans le domaine du bâtiment, la direction du projet fait en général partie des prestations de l’archi-
tecte. Au cas où serait retenue une organisation de projet différente, il s’agit de garantir, par le choix
d’une personnalité qualifiée comme directeur général du projet, que les caractéristiques architecturales
essentielles du projet soient respectées.

.3 La direction générale du projet est en principe comprise dans les prestations ordinaires de l’architecte.
Pour les bâtiments d’une grande complexité et/ou de dimensions exceptionnelles, une fonction de
direction générale à un niveau supérieur peut être introduite. Les prestations supplémentaires et leur
délimitation par rapport aux prestations de l’architecte devront être fixées spécifiquement par tâche
concernée.
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3.5 .1 Selon les domaines, l’architecte accomplit les prestations convenues en collaboration avec les autres
Attribution des mandataires, qu’ils soient de la même ou d’une autre discipline.
mandats et
Les mandataires impliqués dans un même projet sont désignés par le terme générique d’équipe
collaboration
de mandataires.
entre
mandataires
.2 L’attribution des mandats peut se faire selon les modalités suivantes:
– Mandats individuels: le directeur général du projet et les divers professionnels spécialisés
se voient confier des mandats distincts.
– Mandat général: l’architecte se voit confier un mandat global pour l’ensemble des prestations
d’étude et de conduite du projet.
Dans un cas comme dans l’autre, le mandataire peut être une société ou une communauté de
mandataires.
La fonction de mandataire général doit être définie séparément par le mandant. Une rémunération
supplémentaire doit être évaluée (cf. art. 5.10).

.3 Les rapports au sein d’une communauté de mandataires ou avec les sous-mandataires doivent être
réglés par écrit.
Les mandataires individuels ou la communauté de mandataires peuvent sous-traiter certaines
prestations.
La SIA met à disposition les formules de contrats correspondantes.1

.4 Outre les professionnels spécialisés dont la participation à l’étude et à l’accompagnement du projet

est indispensable, le mandant pourra, dans des domaines spécifiques, faire appel à des conseillers et
l’architecte, à des spécialistes.
La délimitation entre les honoraires de l’architecte et ceux des professionnels spécialisés, spécialistes
et conseillers est à convenir sur la base de chaque projet spécifique.

3.6 .1 Dans les projets d’une difficulté ordinaire, la gestion de la qualité est assurée, à l’aide du cahier des
Gestion charges du projet, par le mandant et la direction générale du projet.
de la qualité
Le cahier des charges du projet doit être conçu en fonction des exigences spécifiques de la problé-
matique. Dans les projets d’une difficulté ordinaire, il suffit, à titre de mise à jour, d’établir le procès-
verbal des décisions prises dans le processus d’étude.

.2 Dans les projets de construction complexes présentant d’importantes interdépendances techniques,

organisationnelles ou en matière de délais, la gestion de la qualité spécifique au projet (GQP) doit
être attribuée, sous la conduite de la direction générale du projet, en tant que prestation à convenir
spécifiquement.

3.7 .1 La coordination technique et spatiale des installations est une activité transdisciplinaire qui s’exerce
Coordination sous la conduite de la direction générale du projet.
des installations
La coordination technique porte sur les interrelations entre les installations techniques et l’ouvrage
techniques
dans son ensemble. Cela implique une concertation en amont entre le directeur général du projet,
le professionnel spécialisé et le coordinateur.

.2 Dans les projets d’une difficulté ordinaire, la coordination technique est assurée par toute l’équipe
de mandataires, sous la conduite de la direction générale du projet.
Les principales tâches du coordinateur technique sont:
– la conduite des séances de coordination,
– l’établissement de plans de coordination transversaux,
– l’établissement de plans transversaux des réservations, percements et trémies,
– la coordination technique des différents corps de métier.
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.3 Dans les projets de construction complexes requérant d’importants efforts de coordination ou

présentant de nombreuses interdépendances techniques, il est judicieux de confier suffisamment tôt,
sous la conduite de la direction générale du projet, la coordination technique spatiale à un coordina-
teur technique (cf. SIA 108, art. 8.3) et/ou la coordination technique spécialisée à un directeur des
installations techniques (cf. SIA 108, art. 8.5).

1 Contrats SIA:
– SIA 1001/1: Contrat de mandataire / de direction des travaux
– SIA 1001/2: Contrat de société pour communauté de mandataires
– SIA 1001/3: Sous-contrat relatif aux prestations de mandataires et/ou de direction des travaux

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.4 Les prestations du coordinateur technique et leur délimitation par rapport à celles de la direction
générale du projet et des divers professionnels spécialisés doivent être définies en fonction des tâches
à accomplir.

.5 Dans la mesure où la coordination technique n’est pas assurée par la direction générale du projet
au sens de l’art. 3.7.2, les prestations correspondantes sont à convenir séparément. Une rémunération
supplémentaire doit être évaluée.

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Art. 4 Descriptif des prestations

La structuration du descriptif des prestations est basée sur la norme SIA 112 Modèle – Etude et
conduite de projet.
Le descriptif ne constitue pas une liste exhaustive, mais la description des prestations ordinaires
à fournir en général, ainsi que des prestations éventuelles à convenir spécifiquement.
L’attribution des prestations ordinaires et des prestations à convenir spécifiquement aux différentes
phases partielles correspond au déroulement usuel du projet. Selon la problématique, il peut se révéler
judicieux de déplacer certaines prestations dans d’autres phases partielles.
Les résultats et documents des phases partielles constituent la base des phases partielles suivantes.
Les objectifs énoncés dans le descriptif des prestations sont considérés comme les objectifs du
mandant (cf. art. 1.2.1 et 1.7.12).
Le descriptif des prestations fait mention des prestations et décisions qui incombent ordinairement
au mandant dans les différentes phases partielles.

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4.1 Définition des objectifs
4.11 Enoncé des besoins, approche méthodologique
Données de base: – Formulation de la problématique et des besoins
Objectifs: – Besoins, objectifs et conditions-cadre définis
– Approche méthodologique choisie

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Définition des objectifs relatifs à la marche

à suivre et à l’organisation

Objet du mandat – Collecte des données et des documents

Description, nécessaires à cette phase
représentation – Analyse des données du problème et des
besoins
– Vérification et clarification des objectifs du
projet et des conditions-cadre
– Assistance à l’établissement du catalogue
des exigences
– Rédaction d’un rapport d’analyse
– Assistance lors des démarches préliminaires
auprès des autorités et des tiers
– Mise sur pied de procédures d’évaluation et
définition de critères de jugement
– Présentation et évaluation de procédures et
d’approches méthodologiques fondamentale-
ment différentes
– Mise en évidence des marges de manœuvre
et des conséquences de modifications des
conditions-cadre
– Mise en évidence des risques possibles
– Représentation des résultats sous forme
de rapport, le cas échéant avec esquisses
Coûts, – Evaluation des besoins financiers pour
financement diverses marches à suivre ou approches
méthodologiques sur la base de valeurs
d’expérience
– Mise en évidence de l’influence de modifica-
tions des données de base
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
cycle de vie
Délais – Evaluation du temps nécessaire pour diverses
marches à suivre ou approches méthodo-
logiques
– Mise en évidence de l’influence de modifica-
tions des données de base
Administration – Documentation des travaux et des résultats
de la phase partielle 11 «Enoncé des besoins,
approche méthodologique»
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Prestations – Formulation des besoins, objectifs et conditions-cadres

et décisions – Approbation des résultats intermédiaires
du mandant

Clôture de la – Définition de l’approche méthodologique

phase

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4.2 Etudes préliminaires
4.21 Définition du projet de construction, étude de faisabilité
Données de base: – Besoins, objectifs et conditions-cadre
– Approche méthodologique
Objectifs: – Marche à suivre et organisation déterminées
– Données de base définies
– Faisabilité démontrée
– Définition et cahier des charges du projet établis

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Représentation des formes possibles de

collaboration, proposition d’organisation et
de répartition des tâches
– Participation à la définition du projet et à
l’établissement du cahier des charges y relatif
Objet du mandat – Mise en évidence des exigences du projet
Description, sur la base des besoins, des objectifs et des
représentation conditions-cadre
– Détermination de la valeur de conservation
des bâtiments
– Elaboration de concepts pour la conservation
des bâtiments
– Clarification des conditions-cadre liées au site
(levés des terrains, analyse de l’état, expertise
géologique, dangers naturels, etc.)
– Analyse des conditions préliminaires urbanis-
tiques et architecturales ainsi que des exi-
gences par rapport à l’environnement et à la
société
– Collecte des données et des documents de
travail nécessaires à cette phase
– Détermination des possibilités en matière de
droit de la construction, de technique et
d’économie
– Elaboration de propositions conceptuelles
et créatrices, représentation sous forme
d’esquisses
– Etablissement de critères de jugement et
évaluation des propositions
– Vérification de la faisabilité
– Evaluation de la nécessité d’études relatives à
l’environnement et détermination de la procé-
dure à engager
– Description de la proposition de solution rete-
nue, collecte des données de base de l’étude
– Assistance lors de l’information préalable des
parties habilitées à faire opposition
Coûts, – Estimation des coûts (définir l’ampleur, la
financement méthode et le degré de précision du calcul)
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– Estimation des coûts prévisibles d’exploita-

tion et d’entretien par ébauche de solution
– Calcul des coûts d’élaboration du projet
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
cycle de vie

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4.2 Etudes préliminaires
4.21 Définition du projet de construction, étude de faisabilité (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Délais – Elaboration d’un calendrier des travaux

– Détermination du temps nécessaire à l’étude
du projet
– Détermination du temps probable nécessaire
à la réalisation du projet
Administration – Protocole des décisions et des étapes
intermédiaires importantes
– Compilation des données de base pour
la suite des études

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Prestations – Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des études
et décisions – Etablissement de la définition et du cahier des charges du projet
du mandant

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4.2 Etudes préliminaires
4.22 Procédure de choix de mandataires
Données de base: – Définition du projet, cahier des charges du projet, étude de faisabilité
Objectifs: – Choix du prestataire, ou du projet, répondant le mieux aux exigences

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise à disposition des ressources humaines

et des locaux nécessaires

Objet du mandat – Collaboration à la préparation et à la réalisa-

Description, tion de concours et de mandats d’étude
représentation parallèles
– Analyse des données du problème
– Collecte des données et des documents
de travail nécessaires
– Proposition quant à la procédure de choix
la plus appropriée
– Assistance à la sélection de professionnels
compétents en tant que membres du jury,
experts et participants à la procédure
– Rédaction du programme de la procédure
de choix en collaboration avec le mandant
et le jury
– Mise à disposition des documents néces-
saires tels que plans, descriptifs, programmes
des locaux, base de maquettes, etc.
– Lancement de la procédure de choix
– Examen préalable et rédaction du rapport
y relatif
– Collaboration au jury ou au collège d’experts
Coûts, – Evaluation des coûts de la procédure
financement de choix

Délais – Etablissement d’un calendrier pour le déroule-

ment de la procédure de choix

Administration – Suivi administratif de la procédure de choix

(rédaction de procès-verbaux, rapports,
publications, organisation de l’exposition)

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Prestations – Approbation des modalités, des coûts et des délais de la procédure

et décisions
du mandant

Clôture de la – Détermination de la marche à suivre

phase

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4.3 Etude du projet
4.31 Avant-projet
Données de base: – Cahier des charges du projet, étude de faisabilité, données de base pour l’étude du projet
– Eventuellement: résultat de la procédure du choix des mandataires
Objectifs: – Avant-projet élaboré, optimisé sous l’angle de la conception et de la rentabilité

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier: – Collaboration à des procédures conséquentes

– Mise sur pied de l’organisation du projet, pour le choix de professionnels spécialisés
définition des tâches, des modalités – Organisation d’une GQP
d’échange d’information et des normes
informatiques
– Proposition de recours à des professionnels
spécialisés pour les structures porteuses,
la géotechnique, les concepts en matière
d’énergie et d’équipements, etc.
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat Recherche de partis
Description, – Collecte des données et des documents – Collaboration à l’acquisition de terrains et
représentation de travail nécessaires conduite des analyses comparatives de sites
– Analyse des intentions et des besoins – Levé des terrains et des bâtiments existants,
du mandant analyse de l’état des bâtiments, analyses
– Evaluation de la possibilité de réaliser le sommaires et approfondies, détermination de
programme en fonction des données de base, la valeur de conservation des bâtiments, éta-
des facteurs environnementaux, des lois et blissement de plans de l’état des bâtiments
règlements en vigueur, des servitudes et avant transformations
conventions de voisinage éventuelles – Elaboration des données manquantes (pro-
– Recherche d’un ou plusieurs partis présentés gramme des locaux, schéma d’exploitation,
sous forme d’esquisses, éventuellement valeurs caractéristiques du terrain, cahier
accompagnées d’une maquette d’étude des charges du projet, etc.)
– Définition des critères d’évaluation – Etude de variantes répondant à des exi-
gences ou à des données notablement
– Calculs des volumes et/ou des surfaces ou
différentes; analyses comparatives
des deux selon les normes SIA applicables
– Etablissement d’un plan directeur du terrain
– Evaluations préalables avec les services
portant sur d’autres constructions futures sur
officiels
le site

Avant-projet
– Elaboration d’un concept architectural pour – Etude de variantes répondant à des exi-
le parti retenu gences ou à des données notablement
– Etablissement d’un dossier complet d’avant- différentes
projet, à une échelle appropriée – Rédaction d’une description détaillée servant
– Prise en considération des propositions pré- de base de travail à des tiers
sentées par les professionnels spécialisés et – Etablissement d’un rapport d’impact sur
les spécialistes ainsi que des conditions l’environnement
posées par les pouvoirs publics
– Commentaire oral ou rédaction d’une notice
explicative
– Etablissement des documents complémen-
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taires nécessaires à une décision préalable

des pouvoirs publics
– Etablissement des principes constructifs
et de leur matérialisation

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4.3 Etude du projet
4.31 Avant-projet (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Coûts, Estimation sommaire des coûts

financement de construction (recherche de partis)
– Estimation sommaire des côuts pour les partis – Etude du financement et de l’investissement
étudiés. Le degré de précision correspond
à celui de la phase «Etudes préliminaires».
Définir l’ampleur, la méthode et le degré de
précision du calcul

Estimation des coûts (avant-projet)

– Calcul des volumes et/ou des surfaces ou – Calcul plus détaillé des coûts
des deux selon les normes SIA applicables – Estimation et comparaison des coûts
– Estimation des coûts sous une forme des variantes
transparente, en tenant compte de coûts – Détermination des coûts d’exploitation et
de référence. Définir l’ampleur, la méthode d’entretien prévisibles
et le degré de précision du calcul. Degré de
– Calculs de rentabilité et négociations
précision de 815%, sauf autre convention
en vue du financement
– Prise en compte des estimations de coût
– Estimation des coûts pour l’ensemble
établies par les professionnels spécialisés
du cycle de vie
– Evaluation de la rentabilité
Délais – Etablissement du calendrier général pour – Détermination plus détaillée des délais
le projet de construction
– Prise en considération des conditions-cadre
des professionnels spécialisés
Administration – Protocole des décisions et des phases – Adaptation des moyens informatiques
intermédiaires importantes aux spécifications du mandant
– Règlement contractuel du mandat de
l’architecte

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Prestations – Prise de connaissance des résultats de la recherche de partis

et décisions – Approbation d’un parti avec estimation sommaire des coûts
du mandant
– Choix de professionnels spécialisés, de spécialistes et de conseillers
– Approbation de l’avant-projet, de l’estimation des coûts et du calendrier général
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Choix de la variante de projet à poursuivre

phase partielle

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4.3 Etude du projet
4.32 Projet de l’ouvrage
Données de base: – Avant-projet approuvé, éventuellement décision préalable des pouvoirs publics
Objectifs: – Projet et coûts optimisés
– Délais fixés

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier:

– Direction et coordination de l’activité des
professionnels spécialisés
– Garantie des échanges d’informations et
de données
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat Projet de l’ouvrage
Description, – Elaboration du projet de l’ouvrage et établis- – Elaboration de variantes basées sur des
représentation sement à l’échelle prescrite des plans néces- exigences ou des données notablement
saires à la demande d’autorisation de différentes
construire, en tenant compte du cadre finan- – Négociation avec les commissions de protec-
cier tion des sites et de conservation des monu-
– Définition des principes constructifs et des ments ainsi que des organisations similaires,
matériaux en collaboration avec le mandant et pour autant que l’ouvrage n’a pas été mis
les autres mandataires sous protection ou ne soit pas situé dans une
– Prise en compte des propositions des profes- zone protégée
sionnels spécialisés – Rédaction d’un rapport explicatif détaillé
– Démarches auprès des pouvoirs publics et en vue d’un traitement par des tiers
des services techniques, prise en compte de – Rédaction d’un rapport d’impact sur l’en-
leurs exigences vironnement
– Commentaire oral ou rédaction d’une notice
explicative

Etudes de détail
– Détermination du niveau de qualité de la – Rédaction d’un descriptif détaillé des maté-
réalisation, en accord avec le mandant riaux et de la construction (p. ex. fiches par
– Etudes de détails constructifs et d’architec- locaux) en vue d’un traitement par des tiers
ture. Choix des matériaux et de leur mise en
œuvre
– Etablissement de détails à une échelle
appropriée à la détermination des coûts
– Intégration des propositions des profession-
nels spécialisés et des entrepreneurs, compte
tenu des exigences de qualité et de l’écono-
mie des moyens à mettre en œuvre
Coûts, Devis
financement – Etablissement du devis sous une forme trans- – Estimation des coûts d’exploitation et d’entre-
parente, avec description détaillée des tra- tien, calculs de rentabilité
vaux et fournitures prévus. Désignation des – Etude comparative de coûts de construction
matériaux choisis, avec métrés et prix indica- portant sur des constructions fondamentale-
tifs. Ampleur, méthode et degré de précision ment différentes
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du calcul sont à convenir. Le degré de préci-

– Elaboration de modifications du projet en vue
sion doit être mentionné dans le devis (810%
d’une réduction des coûts, sur la base des
sauf convention contraire). Les montants pour
spécifications du mandant et des ajustements
imprévus doivent être spécifiés séparément
du devis
– Mise à jour des valeurs caractéristiques
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
(calcul des volumes ou des surfaces, etc.)
cycle de vie
– Pourparlers avec les entrepreneurs et les four-
nisseurs

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4.3 Etude du projet
4.32 Projet de l’ouvrage (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Délais – Mise à jour du calendrier général pour – Etablissement d’un calendrier détaillé pour
le projet de construction le projet de construction

Administration – Fixation des décisions importantes

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Prestations – Formulation des exigences quant à la présentation et la structuration du devis et du décompte final
et décisions – Sollicitation de professionnels spécialisés
du mandant
– Approbation du projet de l’ouvrage, du devis et du calendrier général
– Mise à jour du cahier des charges du projet
– Définition des prestations supplémentaires éventuelles

Clôture de la – Décision de principe concernant la réalisation du projet

phase partielle

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4.3 Etude du projet
4.33 Procédure de demande d’autorisation
Données de base: – Projet de l’ouvrage
Objectifs: – Projet autorisé, coûts et délais vérifiés, crédit de construction approuvé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier:

– Participation aux séances d’information
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat – Adjonction au projet de l’ouvrage de complé- – Rédaction de documents pour toutes de-
Description, ments prescrits par les pouvoirs publics et mandes de subventions, demandes de
représentation établissement des documents et plans néces- concessions et acquisitions de terrain
saires à la demande d’autorisation de – Mise à disposition de documents pour la
construire demande du permis de construire relevant
– Pourparlers avec les pouvoirs publics des domaines des spécialistes (expertise
– Commande et supervision de la mise en place en matière de protection contre les nuisances
des gabarits de construction sonores, vérification énergétique, expertise
en matière de protection contre les dangers
– Coordination des demandes d’autorisations
naturels, rapport d’impact sur l’environne-
à élaborer par les professionnels spécialisés
ment, etc.)
– Adaptation du projet suite aux exigences
– Participation au traitement des oppositions
des pouvoirs publics (pas de remaniement
en profondeur)
Coûts, – Adaptation des coûts suite aux exigences
financement des pouvoirs publics

Délais – Ajustement des délais suite aux exigences

des pouvoirs publics

Administration – Etablissement du dossier de demande d’auto-

risation de construire

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Prestations – Attribution des mandats pour les expertises nécessaires

et décisions – Traitement des oppositions
du mandant
– Approbation du dossier de demande d’autorisation de construire
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Projet autorisé

phase

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4.4 Appel d’offres
4.41 Appels d’offres, comparaison des offres, propositions d’adjudication
Données de base: – Projet de l’ouvrage et études de détail
Objectifs: – Projet prêt à l’adjudication

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier:

– Direction et coordination de la procédure
d’appel d’offres de tous les mandataires
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat Plans d’appel d’offres
Description, – Elaboration à une échelle appropriée de tous – Etablissement des plans d’exécution selon
représentation les plans d’exécution et de détail nécessaires l’art. 4.51, notamment en vue d’une adjudica-
aux appels d’offres tion forfaitaire ou globale
– Harmonisation avec les plans et les docu-
ments d’appel d’offres des autres manda-
taires

Appel d’offres
– Vérification du choix des matériaux et des – Etablissement d’un descriptif détaillé définitif
principes de construction, si nécessaire après de tous les matériaux et principes de
consultation des professionnels spécialisés, construction (p. ex. sous forme de fiches par
entrepreneurs et fournisseurs; modifications locaux), notamment en vue d’une adjudication
apportées en accord avec le mandant forfaitaire ou globale
– Intégration des propositions des profession- – Etablissement de documents d’appel d’offres
nels spécialisés répondant à des principes de construction
– Rédaction d’un descriptif détaillé des maté- notablement différents
riaux et de la construction nécessaire aux – Etablissement de documents d’appel d’offres
appels d’offres plus précis en vue d’une adjudication forfai-
– Etablissement des cahiers des charges avec taire ou globale
bases d’indication des prix pour les travaux et
les fournitures, respectivement contrôle des
documents analogues élaborés par les pro-
fessionnels spécialisés, structuration des
documents d’appel d’offres selon le devis,
indication des délais d’exécution probables
– Lancement des appels d’offres dans le res-
pect du droit des marchés publics
– Information des entrepreneurs et fournisseurs
en collaboration avec les professionnels
spécialisés

Adjudication
– Contrôle technique et arithmétique des offres – Recueil de valeurs comparatives caractérisant
– Comparaison des offres portant sur la qualité d’autres ouvrages
et les quantités, les prix unitaires et les rabais, – Participation au traitement de procédures juri-
l’économie, la mise en œuvre, l’organisation diques
du travail et les délais d’exécution
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– Analyse des variantes proposées

– Prise de connaissance des offres contrôlées
et comparées par les professionnels spéciali-
sés et prise de position quant à leurs pro-
positions d’adjudication
– Pourparlers avec les entrepreneurs et four-
nisseurs

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4.4 Appel d’offres
4.41 Appels d’offres, comparaison des offres, propositions d’adjudication (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Objet du mandat Adjudication

Description, – Mise au point des offres
représentation – Etablissement de tableaux comparatifs avec
référence au devis et au calendrier provisoire
– Propositions d’adjudication
Coûts, – Révision de l’estimation des coûts sur la base – Etablissement d’un devis révisé conformé-
financement des offres et comparaison avec le devis ment à l’art. 4.32 sur la base des offres reçues
– Justification des écarts par rapport au devis – Etablissement d’un échéancier détaillé
– Etablissement d’un tableau récapitulatif des paiements
des coûts, dans le cas où l’on a renoncé – Vérification de la rentabilité
à l’établissement d’un devis
Délais – Etablissement du calendrier provisoire en – Etablissement d’un calendrier plus détaillé,
collaboration avec les professionnels spécia- p. ex. lors de construction sous exploitation
lisés, en vue de l’insertion des dates et délais
dans les contrats avec les entrepreneurs et
les fournisseurs
Administration – Etablissement des listes d’entrepreneurs
– Organisation d’éventuelles publications
nécessaires

Prestations – Détermination des entrepreneurs et fournisseurs à inviter

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et décisions – Définition des critères d’évaluation des offres

du mandant
– Spécifications concernant les mesures provisoires et les étapes de réalisation
– Approbation du dossier d’appel d’offres
– Garantie du financement des travaux
– Approbation de l’estimation révisée des coûts
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Adjudication des travaux et fournitures

phase – Décision de réalisation définitive

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4.5 Réalisation
4.51 Projet d’exécution
Données de base: – Dossier d’appel d’offres, offres mises à jour
Objectifs: – Projet prêt à la réalisation

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier:

– Direction de l’activité des professionnels
spécialisés, entrepreneurs et fournisseurs
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat Plans d’exécution
Description, – Etablissement à une échelle appropriée des – Elaboration de plans à fournir usuellement
représentation plans d’ensemble et de détail par les entrepreneurs
– Contrôle de la concordance des plans des – Etude de variantes d’exécution et de déroule-
professionnels spécialisés, entrepreneurs et ment des travaux
fournisseurs, ainsi que des plans de fabrica- – Etablissement de documents pour l’exploita-
tion et d’atelier avec ceux de l’architecte tion de l’ouvrage
– Report, dans les plans de coordination et – Participation à la finalisation de l’acquisition
d’évidements, des compléments techniques du terrain et des droits
indiqués par les professionnels spécialisés,
pour autant que cela ne soit pas de leur
ressort
– Direction de la coordination des plans
d’installation
– Choix définitif des matériaux et types
de construction, des appareils et autres
éléments, d’entente avec le mandant
– Mise au point des détails d’architecture et
de construction
– Mise à jour du descriptif détaillé de la
construction et des matériaux
Coûts, – Etablissement de l’échéancier général – Etablissement d’un échéancier détaillé
financement des paiements des paiements

Délais – Etablissement du calendrier définitif – Etablissement d’un calendrier plus détaillé,

p. ex. lors de construction sous exploitation

Administration Contrats d’entreprise

– Etablissement des contrats avec les entre- – Etablissement de contrats exigeant des
preneurs et les fournisseurs connaissances juridiques et économiques
– Examen et éventuels compléments aux particulières
contrats préparés par les professionnels
spécialisés
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Prestations – Approbation des plans d’exécution, d’éventuelles modifications du projet ainsi que du calendrier
et décisions et de l’échéancier des paiements
du mandant – Conclusion des contrats
– Approbation de l’estimation révisée des coûts
– Mise à jour du cahier des charges du projet
– Libération du crédit de construction

Clôture de la – Feu vert pour l’exécution

phase partielle

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4.5 Réalisation
4.52 Exécution de l’ouvrage
Données de base: – Plans d’exécution et de détails définitifs, contrats d’entreprise et de fournitures
Objectifs: – Ouvrage réalisé selon la conception de base, le cahier des charges et le contrat

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier:

– Mise en œuvre et direction des professionnels
spécialisés, des entrepreneurs et des fournis-
seurs; coordination de leurs activités
– Mise à jour du cahier des charges du projet
Objet du mandat Direction architecturale
Description, – Supervision et contrôle par l’architecte – Collaboration apportée aux artistes,
représentation concepteur de la concordance de l’exécution architectes d’intérieur et autres créateurs
avec la conception architecturale de base
– Indications données au sujet des éléments
architecturaux du chantier que les documents
de réalisation ne peuvent définir
– Démarches pour la mise à disposition
d’échantillons
– Conseils au mandant lors du choix et de la
disposition du mobilier et des agencements

Direction des travaux

– Surveillance et conduite générale des travaux – Prestations supplémentaires en cas de faillite
sur le chantier d’entrepreneurs ou de fournisseurs
– Contrôles en atelier
– Contrôle des matériaux et des fournitures
– Proposition et surveillance d’analyse des
matériaux
– Collecte et présentation d’échantillons
– Commande et contrôle des travaux en régie
et des rapports correspondants
– Etablissement des métrés
– Relevé en cours de travaux des modifications
intervenues et des ouvrages ne pouvant plus
être contrôlés ultérieurement, en collaboration
avec les entrepreneurs et les professionnels
spécialisés
– Demandes de contrôles adressées aux
organismes officiels
– Surveillance du respect des exigences
– Rédaction de rapports périodiques
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4.5 Réalisation
4.52 Exécution de l’ouvrage (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Coûts, Contrôle des coûts

financement – Contrôle des situations et des factures – Etablissement, surveillance et mise à jour
– Etablissement du compte prorata d’un échéancier détaillé des paiements
– Etablissement des bons de paiement – Gestion et contrôle financiers à la demande
et arrêtés de factures des entrepreneurs d’un organisme de financement
et des fournisseurs – Estimation des coûts pour l’ensemble
– Tenue à jour de la comptabilité de chantier du cycle de vie
conformément à la structure du devis
– Etablissement périodique de situations
financières comparant les paiements et
les engagements avec le devis
– Tenue à jour de l’échéancier général des
paiements
– Recueil et contrôle des garanties bancaires
ou équivalentes
– Etablissement d’une liste des délais de
garantie
Délais – Etablissement, surveillance et tenue à jour du
calendrier détaillé de la réalisation, compte
tenu des délais contractuels
– Surveillance des travaux quant à leur exécu-
tion dans les délais
Administration – Rédaction des procès-verbaux des séances
de chantier et tenue du journal de chantier
ainsi que de la liste des points en suspens

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Prestations – Approbation des modifications du projet et des plans d’exécution, ainsi que de leurs coûts
et décisions – Réception de certaines parties de l’ouvrage
du mandant
– Approbation de l’estimation révisée des coûts
– Conclusion des assurances nécessaires
– Approbation des modifications de délais
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Prise de possession des parties de l’ouvrage aptes au service et exemptes de défauts
phase partielle

30 SIA 102, Copyright © 2020 by SIA Zurich

4.5 Réalisation
4.53 Mise en service, achèvement
Données de base: – Ouvrage réalisé selon la conception de base, le cahier des charges et le mandat
Objectifs: – Ouvrage réceptionné et mis en service
– Décompte final accepté
– Défauts éliminés

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Selon l’art. 3.4.1, en particulier: – Organisation de la formation du personnel

– Mise à jour du cahier des charges du projet d’exploitation

Objet du mandat Mise en service

Description, – Vérification de l’ouvrage ou de parties de – Participation à l’instruction du personnel
représentation l’ouvrage en commun avec les professionnels d’exploitation
spécialisés, les entrepreneurs et les fournis-
seurs en vue de la réception par le mandant
– Constatations de défauts, organisation de
mesures à prendre et fixation des délais pour
l’élimination des défauts
– Etablissement des procès-verbaux de
réception
– Remise de l’ouvrage ou de parties de
l’ouvrage au mandant

Documentation de l’ouvrage
– Report dans les principaux plans de l’ouvrage – Etablissement de nouveaux plans conformes
des modifications intervenues lors de la réali- à l’ouvrage réalisé
sation – Etablissement ou contrôle d’instructions
– Collecte des plans mis à jour par les profes- pour l’exploitation
sionnels spécialisés, des schémas, des – Etablissement de prospectus de vente et
consignes d’exploitation, d’entretien et autres autre matériel publicitaire
documents émanant des entrepreneurs et
des fournisseurs – Report d’installations techniques importantes
dans les plans de l’ouvrage révisés
– Compilation d’une documentation de
l’ouvrage – Compte rendu du déroulement de l’étude et
de la réalisation de l’ouvrage
– Etablissement de plans d’entretien

Direction des travaux de garantie

– Collecte, élaboration et mise à jour de listes – Prestations après échéance du délai de
de défauts apparus jusqu’à l’échéance du réclamation de deux ans
délai de réclamation de deux ans – Conseil au mandant, participation aux pour-
– Organisation de l’élimination des défauts parlers en cas de procès avec des tiers,
en collaboration avec les professionnels faillites, etc.
spécialisés – Surveillance des travaux de garantie en cas
– Sollicitation des entrepreneurs et des fournis- de prorogation des délais
seurs pour l’élimination des défauts, surveil- – Prestations supplémentaires dues à des
lance de ces travaux travaux de garantie importants, dont la
responsabilité n’incombe pas à l’architecte
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4.5 Réalisation
4.53 Mise en service, achèvement (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Coûts, Décompte final

financement – Etablissement, vérification et mise à jour du – Etablissement du décompte final selon une
décompte final selon le mode de présentation présentation ou une articulation autres que
et la structure convenus celles convenues
– Comparaison avec le devis – Compilation de valeurs comparatives caracté-
– Détermination des valeurs de référence se risant d’autres ouvrages
dégageant du coût total de l’ouvrage – Calcul des coûts d’entretien et d’exploitation;
calcul de rentabilité
– Décompte de subventions de tout genre
– Collaboration lors de la location et de la vente
Délais – Etablissement d’un calendrier pour la mise
en service
– Etablissement d’un calendrier pour l’élimina-
tion des défauts
Administration – Compilation de la documentation et remise – Mise à jour des données enregistrées en
au mandant fonction des modifications des logiciels
– Rédaction des procès-verbaux des réceptions d’exploitation
finales
– Recours aux garanties bancaires ou similaires
ou libération de celles-ci

Prestations – Définition de l’organisation de la mise en service, de la remise de l’ouvrage et de l’exploitation

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et décisions – Réception de l’ouvrage

du mandant
– Approbation et réception de la documentation de l’ouvrage
– Approbation de l’élimination des défauts
– Approbation du programme de mise en service
– Approbation de l’avis d’aptitude à l’exploitation
– Mise en service de l’ouvrage exempt de défauts et apte au service

Clôture de la – Approbation du décompte final

phase

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4.6 Exploitation
4.61 Fonctionnement
Données de base: – Ouvrage réceptionné
– Dossier de l’ouvrage avec documentation complète pour son exploitation
Objectifs: – Fonctionnement garanti et optimisé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise sur pied d’une organisation de projet,

établissement de plans d’intervention com-
prenant l’organisation d’un service de piquet
Objet du mandat Dossier d’exploitation
Description, – Etablissement et actualisation du dossier
représentation d’exploitation

Mesures destinées à assurer et optimiser

le fonctionnement
– Vérification et actualisation périodiques
des documents destinés à l’exploitation
– Surveillance de l’exploitation
– Contrôle de la surveillance de l’exploitation
– Suivi des contrats
Coûts, – Estimation sommaire des coûts de fonction-
financement nement
– Etablissement de budgets pour les mesures
destinées à assurer et à optimiser le fonction-
nement
– Collecte des décomptes finaux relatifs aux
mesures d’exploitation
– Surveillance des coûts des mesures d’exploi-
tation
Délais – Etablissement d’un planning
– Coordination générale des délais
Administration – Evaluation des documents d’exploitation et
élaboration d’une proposition pour les phases
suivantes
– Actualisation des documents d’exploitation
– Compilation des données de base, résultats
et décisions
– Etablissement des contrats d’entretien
et de service Lizenz 905.000: ASTRA, Bern

Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Adoption de la marche à suivre
du mandant
– Approbation des critères de contrôle, des concepts de mesure et des instructions en matière
d’exploitation
– Approbation des coûts de construction, des budgets et des décomptes
– Approbation des délais
– Approbation des mandats et des contrats

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4.6 Exploitation
4.62 Surveillance / contrôle / entretien
Données de base: – Dossier de l’ouvrage avec documentation complète en vue de l’exploitation
Objectifs: – Etat de l’ouvrage identifié
– Entretien assuré et optimisé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Proposition d’une organisation de projet

– Définition des tâches et interfaces
– Demande d’éclaircissements particuliers
– Participation à l’obtention d’éclaircissements
particuliers
Objet du mandat Données de base du projet
Description, – Actualisation du cahier des charges du projet
représentation – Actualisation du dossier d’exploitation
– Détermination de la valeur de conservation

Surveillance
– Organisation d’une visite des lieux
– Etablissement d’un concept de surveillance
sur la base du plan d’entretien et de surveil-
lance
– Mise en œuvre du concept de surveillance
(contrôles, inspections, mesures de contrôle)
– Etablissement d’un rapport de surveillance,
y c. évaluation de l’état et de la durée d’utili-
sation résiduelle des éléments

Contrôle
– Relevé de l’état existant, y c. investigations
– Commande et évaluation d’essais normalisés
– Evaluation de l’état existant
– Analyse de variantes de solution
– Préconisation de mesures à prendre, y c.
documentation pour les mesures de conser-
vation
– Vérification du respect des caractéristiques
énergétiques
Coûts, – Estimation sommaire des coûts des mesures
financement de conservation préconisées

Délais – Etablissement d’un planning pour la surveil-

lance et le contrôle, ainsi que pour la mise en
œuvre des mesures de conservation prévues
Administration – Compilation des données de base, résultats
et décisions
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4.6 Exploitation
4.62 Surveillance / contrôle / entretien (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Adoption de la marche à suivre
du mandant
– Détermination de la durée d’utilisation résiduelle générale
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– Approbation des critères de contrôle et des concepts de mesure

– Accomplissement de prestations (entretien) après expiration du délai de dénonciation des défauts
– Approbation des coûts de construction, des budgets et des décomptes
– Validation des éclaircissements particuliers obtenus
– Approbation des délais et opérations
– Coordination générale des délais
– Approbation des mandats et des contrats
– Approbation des recommandations
– Définition de la suite des opérations

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4.6 Exploitation
4.63 Maintenance
Données de base: – Dossier de l’ouvrage et dossier d’exploitation avec documentation complète en vue de l’exploitation
– Résultats obtenus et contrôles effectués dans le cadre de la surveillance, du contrôle et de l’entretien
Objectifs: – Aptitude au service et valeur de l’ouvrage maintenues au moyen de mesures modestes (maintenance)
jusqu’à la prochaine remise en état
– Données de base disponibles pour la définition des mesures à prendre
Les études préliminaires et définitives, les appels d’offres et la réalisation des mesures de conserva-
tion peuvent s’effectuer lors des phases 21, 3, 4 et 5.

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Elaboration de propositions d’organisation

de projet
– Définition des tâches et interfaces
– Etablissement d’un descriptif des prestations
– Demande d’éclaircissements particuliers
– Coordination des études
Objet du mandat – Actualisation du plan de surveillance et
Description, d’entretien
représentation – Elaboration de mesures de conservation
– Actualisation des mesures d’exploitation
– Elaboration de concepts et projets de
mesures avec identification des prestations
partielles relevant des phases 21/31/32
Coûts, – Détermination du coût des mesures de
financement conservation (ampleur, méthode et degré
de précision du calcul à convenir spécifique-
ment)
– Participation à l’établissement des budgets
– Vérification des décomptes
Délais – Etablissement d’un planning pour la mise en
œuvre des mesures de conservation prévues

Administration – Compilation des données de base, résultats

et décisions

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Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Etablissement des descriptifs de tâches
du mandant
– Approbation des concepts et projets de mesures
– Approbation des coûts de construction, des budgets et des décomptes
– Approbation des délais et opérations
– Coordination générale des délais
– Définition de la suite des opérations

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Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’architecte

5.1 .1 La rémunération des prestations de l’architecte se compose:

Eléments de la – des honoraires de l’architecte et
rémunération – des éléments de coûts supplémentaires.

.2 Le mode de calcul des honoraires et le montant des honoraires de l’architecte et des éléments de coût
supplémentaires sont à convenir, avant le début des travaux, entre le mandant et l’architecte.

.3 La TVA est décomptée séparément. Elle n’est pas comprise dans les honoraires et les éléments
de coûts supplémentaires.

5.2 Une modification des données de base, des délais, des exigences ou de l’ampleur des prestations à
Modification fournir ou des résultats attendus entraîne en principe une adaptation de la rémunération. L’architecte
des prestations est tenu d’en aviser le mandant sans attendre et de lui soumettre une proposition d’adaptation du
convenues contrat. Le mandant se prononce rapidement sur cette dernière.

5.3 .1 Les honoraires de l’architecte peuvent se calculer:

Modes de calcul – d’après le temps employé effectif,
des honoraires – de manière forfaitaire (sans prise en compte du renchérissement) ou
– de manière globale (avec prise en compte du renchérissement).

.2 Le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif (cf. art. 6) est recommandé pour les presta-
tions pour lesquelles il est impossible ou difficile d’estimer à l’avance le temps nécessaire.

.3 La rémunération sous forme forfaitaire ou globale implique un accord préalable sans ambiguïté sur
les objectifs, les résultats attendus et sur les prestations à fournir pour les atteindre.

5.4 .1 Les éléments de coûts supplémentaires comprennent:

Eléments de – les frais accessoires et
coûts supplé- – les prestations de tiers.
mentaires
.2 Sauf convention spéciale, les dépenses effectives sont facturées.

.3 Font partie des frais accessoires:

– les frais de déplacement,
– le logement et les repas pris à l’extérieur,
– les frais de documentation (copies, sorties de plotter, travaux d’impression et de reliure, travaux
photographiques, annonces et publications, maquettes de présentation, acquisition de plans et
d’autres documents, livraison et archivage de supports informatiques),
– l’utilisation d’équipements spéciaux et des programmes correspondants, p. ex. appareils
d’arpentage, de surveillance ou d’analyse,
– les applications électroniques spéciales telles que logiciels pour analyses spéciales ou
plates-formes de projet,
– les taxes et les primes d’assurances extraordinaires,
– les frais du bureau de chantier (location, équipement, éclairage, chauffage, raccordement
téléphonique et Internet, nettoyage).

.4 Les prestations de tiers comprennent les coûts de prestations effectuées à la demande de l’architecte,
en accord avec le mandant, comme par exemple:
– les essais en laboratoire,
– les sondages géotechniques,
– les expertises et avis,
– les travaux d’arpentage,
– la production d’images de synthèse et de maquettes,
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– les travaux de traduction.

5.5 .1 Une indemnité pour le temps passé en déplacement doit être évaluée, ainsi que son mode
Indemnisation de rémunération.
du temps de
déplacement .2 En cas de calcul forfaitaire ou global des honoraires une indemnité pour le temps passé en déplace-
ment doit être évaluée, ainsi que son mode de rémunération.

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5.6 .1 Si le mandant exige de l’architecte qu’il travaille de nuit ou le dimanche, il devra verifier le paiement
Versement des d’un supplément d’honoraires correspondant aux suppléments de salaire ou de temps définis dans
suppléments la législation sur le travail.
légaux
.2 Si le mandant exige de l’architecte qu’il assure un service de piquet, une indemnité est à convenir.

5.7 Les modalités de facturation du renchérissement sont à convenir. La SIA met ici à disposition, comme
Renchérissement base, la norme SIA 126 Variations de prix: Procédure selon la méthode paramétrique pour les presta-
tions de mandataires.

5.8 Si le mandant et l’architecte n’ont pas préalablement convenu des modalités de rémunération,
Absence de les prestations doivent être rémunérées en fonction du temps qu’elles ont effectivement demandé.
convention

5.9 Si le mandant exige la constitution d’une communauté de mandataires, une augmentation

Communauté des honoraires doit être évaluée.
de mandataires

5.10 Si le mandant exige la mise en place d’une fonction de mandataire général, une augmentation
Fonction de des honoraires doit être évaluée.
mandataire
général

5.11 Si le mandant exige l’intégration d’un sous-mandataire dans le mandat, une augmentation
Sous-mandataire des honoraires doit être évaluée.

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Art. 6 Calcul des honoraires d’après le temps employé effectif

6.1 .1 Le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif peut être convenu:
Principes – d’après les catégories de qualification,
– d’après des taux horaires moyens ou
– d’après les salaires.

.2 La base pour le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif est constituée par le temps
employé par tous les collaborateurs travaillant directement au mandat et par les taux horaires offerts
correspondants.

.3 Les prestations rémunérées d’après le temps employé effectif doivent être consignées dans des
rapports de travail pouvant être consultés par le mandant. Elles doivent faire l’objet de décomptes
périodiques.

.4 Il est recommandé de procéder, avant le début des travaux, à une estimation du temps nécessaire,
et de convenir de la manière de procéder en cas de modification des prestations nécessaires lors
de l’exécution du mandat.

6.2 .1 Le calcul des honoraires d’après les catégories de qualification se prête particulièrement aux cas
Calcul des suivants:
honoraires – les prestations pour des tâches difficiles à évaluer d’après la nature et l’ampleur de l’ouvrage et
d’après les qui ne peuvent pas être rémunérées selon d’autres méthodes de calcul,
catégories – les prestations relatives aux ouvrages dont les coûts d’ouvrages présumés sont inférieurs
de qualification à CHF 100’000.–,
– les prestations à convenir spécifiquement,
– les prestations pour la «Définition des objectifs» (art. 4.1), pour les «Etudes préliminaires» (art. 4.2)
et pour «l’Exploitation» d’ouvrages (art. 4.6),
– les prestations pour des travaux de modification,
– les mandats particuliers, tels qu’expertises, participation à des arbitrages ou à des jurys de
concours, estimations et inventaires, conseils, constats sur place, examens, recherche de données
de base, enquêtes préalables, fourniture de renseignements, vérifications théoriques, etc.,
– les prestations afférentes à la conservation d’ouvrages,
– les prestations concernant le mobilier et les équipements,
– les prestations dans le domaine de l’aménagement du territoire,
– les prestations de coordinateur technique,
– les prestations de directeur des installations techniques.

.2 La base pour le calcul des honoraires selon les catégories de qualification est constituée par:
– les catégories de qualification liées à la fonction,
– le temps employé effectif,
– le ou les taux horaires offerts par catégories de qualification.

.3 L’architecte et ses collaborateurs sont classés en 7 catégories de qualification A à G, selon le tableau

de l’art. 6.2.5.
Des degrés 1 à 3 attribués à chaque fonction permettent de prendre en compte les connaissances
et l’expérience de chacun.
Règles pour l’attribution des degrés:
Degré 1:
– Pas de formation secondaire terminée, pas de formation tertiaire et moins de 4 ans d’expérience
dans la fonction prévue.
Degré 2:
– Formation secondaire terminée, formation tertiaire terminée;
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– Collaborateur sans formation secondaire ou tertiaire terminée: à partir de 4 ans d’expérience dans
la fonction prévue.
Degré 3:
– Formation secondaire ou tertiaire terminée et au moins 5 ans d’expérience dans la fonction prévue;
– Collaborateur sans formation secondaire ou tertiaire terminée: à partir de 10 ans d’expérience dans
la fonction prévue.
Dans le cas des projets de longue durée, les degrés sont à adapter au sein des fonctions.

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 .4 C’est la fonction que l’architecte et ses collaborateurs exercent dans le cadre du projet qui détermine
leur catégorie de qualification.

.5 Catégories de qualification

Fonction Degrés
1 2 3

Projet Directeur d’un grand projet – – A

interdisciplinaire, expert

Architecte en chef, chef de projet – B A

Architecte dirigeant – C B

Architecte – D C

Technicien – E D

Dessinateur G F E

Direction Directeur en chef et directeur général – – A

des travaux des travaux dans un grand projet
interdisciplinaire

Directeur en chef des travaux, – C B

directeur général des travaux

Directeur des travaux – D C

Adjoint au directeur des travaux G F E

Administration Personnel dirigeant de l’administration F E D

Personnel de secrétariat G F E

Fonctions Personnel auxiliaire technique, G F F

auxiliaires administratif et de chantier

Apprentis de 3e/4e année 0.75 G

Apprentis de 1re/2e année 0.5 G

6.3 .1 Le calcul des honoraires d’après des taux horaires moyens est adapté dans les conditions suivantes:
Calcul des – le mandant peut définir dans une large mesure l’objectif et le but des étapes, des phases ou
honoraires de l’ensemble du mandat, et par là les résultats attendus ainsi que le mode de présentation et
d’après des – le mandant et l’architecte s’entendent sur les données du problème, les prestations à fournir
taux horaires et les exigences à remplir.
moyens
Le calcul d’après des taux horaires moyens ne se prête pas à des mandats où:
– la formulation de la tâche n’est possible que par une approche successive, car ni l’objectif,
ni l’ampleur, ni la complexité n’en sont prévisibles,
– seuls quelques collaborateurs spécialement choisis peuvent être engagés pour le déroulement
du mandat.
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En règle générale, les mandats appropriés au calcul des honoraires d’après des taux horaires moyens
sont ceux qui, grâce à une bonne évaluation de l’ampleur du mandat, se prêtent bien à la convention
d’un montant indicatif selon l’art. 6.5.

.2 Les bases pour la détermination des honoraires d’après des taux horaires moyens sont constituées
par:
– le temps employé par tous les collaborateurs directement engagés sur le mandat,
– le taux horaire unique convenu et applicable aux heures effectuées par les collaborateurs.

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 .3 Les honoraires se calculent comme suit:

H = Tt x h

H = honoraire total en francs

Tt = somme des heures de travail de tous les collaborateurs directement engagés sur le mandat
h = taux horaire moyen offert (adaptation éventuelle selon art. 5.7)

6.4 .1 Le calcul des honoraires d’après les salaires peut être convenu lorsque, pour des raisons particulières,
Calcul des des collaborateurs mentionnés nominalement sont engagés pour des tâches telles que celles
honoraires mentionnées à l’art. 6.2.1.
d’après
les salaires .2 La rémunération horaire se calcule à partir du salaire annuel soumis à l’AVS, majoré d’un pourcentage
spécifique à chaque bureau pour les frais généraux et les risques et bénéfices.
Les principes de la protection des données doivent être respectés.

.3 Les salaires facturables des collaborateurs doivent faire l’objet d’un accord préalable, de même que
la rémunération du propriétaire du bureau selon la fonction qu’il exerce.

6.5 .1 Dans le cas de mandats dont les honoraires sont calculés d’après le temps employé effectif, il est
Montant recommandé de convenir, avant le début des travaux, d’un montant indicatif et de la marche à suivre
indicatif en cas de modification de ce montant en cours de mandat.

.2 Le montant indicatif comprend aussi bien les honoraires pour les prestations que les éléments de
coûts supplémentaires.

.3 Des travaux importants ou difficiles doivent être subdivisés en étapes séparées faciles à appréhender
(convention d’objectifs et de montants indicatifs intermédiaires).

.4 L’architecte est tenu d’informer dès que possible le mandant si, par suite d’extension du mandat ou
de modification des conditions-cadre, il est prévisible que le montant indicatif sera dépassé.

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Commission SIA 102, Prestations et honoraires des architectes

Représentant de

Président Heinrich Degelo, Dipl. Arch. FH/BSA/SIA, Bâle Bureau d’études / FAS

Membres Manuel Alberati, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich Bureau d’études

Tina Arndt, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich Bureau d’études
Brian Baer, Dipl. Arch. FH/BSA/SIA, Frauenfeld Bureau d’études
Angela Cattaneo-Kistler, arch. dipl. EPF/SIA, Bellinzone Bureau d’études
Yves Dreier, arch. dipl. EPF/BSA/SIA, Renens Bureau d’études
Maurus Frei, Dipl. Arch. ETH/SIA, Coire Bureau d’études
Christian Gautschi, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich Bureau d’études
Tilo Herlach, Dipl. Arch. ETH/SIA/BSA, Bâle Bureau d’études
Anne-Catherine Javet, arch. dipl. EPF/BSA/SIA, Lausanne Bureau d’études
Michael Kren, Dipl. Arch. ETH/SIA, Bâle Bureau d’études
David Merz, Dipl. Arch. FH/BSA/SIA, Bâle Bureau d’études
Wiebke Rösler Häfliger, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich Maître d’ouvrage / KBOB
Hanspeter Schenk, Dipl. Arch. ETH/SIA, Berne Bureau d’études
Peter Schweizer, Dipl. Arch. ETH/SIA, Sierre Bureau d’études
David Vogt, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich Maître d’ouvrage
Carlo Antonio Zumbino, arch. dipl. EPF/SIA, Le Lignon Bureau d’études

Responsable Bureau SIA Daniela Ziswiler, Dipl. Arch. ETH/SIA, Zurich

Adoption et validité
L’Assemblée des délégués de la SIA a approuvé le présent règlement le 12 avril 2019.

Il est valable dès le 1er janvier 2020.

Il remplace le règlement SIA 102 Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes, édition 2014,
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2e édition révisée, et la SIA 102-K Aide au calcul pour le règlement SIA 102, édition 2018.

Le Président

Stefan Cadosch

Copyright © 2020 by SIA Zurich

Tous les droits de reproduction, même partielle, de copie intégrale ou partielle, d’enregistrement ainsi que de traduction sont
réservés.