Contrat d'Associé
Ce contrat d'associé (le "Contrat") est établi et entré en vigueur à [lieu]
………………………., le [date]……………………………, entre les parties suivantes :
1. Les Parties
1.1 Slay MDG une société enregistrée en [lieu]……………………., ayant son siège social à
[adresse]………………….
1.2 ………………………. (l'"Associé "), résidant à [adresse]……………………...
2. Objet
2.1 Les deux parties décident de s'associer pour former et exploiter une entreprise de création
de prêt-à-porter féminin, ci-après dénommée Slay MDG
3. DURÉE
La durée de l'association est fixée à une année à compter de la date de signature du présent
contrat, sauf résiliation anticipée conformément aux dispositions prévues dans le présent
contrat.
3. APPORTS
L’associé s'engage à effectuer les apports suivants à la Société :
L'Associé 1 :
o Apport en numéraire : ………….
o Apport en nature : ……………………………………………………[décrire
l'apport en nature, le cas échéant].
4. RÉPARTITION DES PROFITS ET DES PERTES
Les profits et les pertes de la Société seront répartis entre les associés proportionnellement à
leurs parts respectives dans le capital social de la Société, sauf stipulation contraire convenue
par écrit entre les associés.
5. Le droit de sortie conjoint
5.1 Si l'un des associés souhaite sortir de la Société, il doit en informer les autres associés par
écrit. Dans ce cas, les autres associés auront le droit d'acheter les parts de l'associé sortant
selon les modalités convenues.
6. La clause de cession forcée
6.1 Aucun associé ne peut céder ou transférer ses parts sociales à un tiers sans le
consentement écrit préalable de tous les autres associés. En cas de non-respect de cette clause,
les autres associés auront le droit d'acquérir les parts de l'associé contre une juste valeur
déterminée par un expert indépendant.
7. La clause de non-concurrence
7.1 Pendant la durée de ce Contrat et pendant une période de 1an ,chaque associé s'engage à
ne pas exercer d'activité concurrente à celle de la Société, directement ou indirectement, sans
le consentement écrit préalable des autres associés.
8. La clause de non-débauchage
8.1 Pendant la durée de ce Contrat et pendant une période de 1 an, chaque associé s'engage à
ne pas débaucher, recruter ou solliciter les employés de la Société sans le consentement écrit
préalable des autres associés.
9. La clause d'inaliénabilité
9.1 Les parts sociales détenues par chaque associé ne peuvent être cédées, hypothéquées ou
transférées à un tiers sans le consentement écrit préalable des autres associés, sauf disposition
contraire expressément prévue dans ce Contrat.
10. La rémunération des dirigeants
10.1 Les dirigeants de la Société seront rémunérés selon les modalités et les montants
déterminés par les associés.
11. La clause de buy or sell
11.1 En cas de désaccord entre les associés concernant la gestion ou la direction de la Société,
l'associé qui souhaite se retirer peut proposer de vendre ses parts aux autres associés ou
d'acheter les parts des autres associés au même prix.
12. La clause de vote
12.1 Les décisions importantes concernant la Société seront prises par un vote des associés,
chaque associé disposant d'une voix par part sociale détenue.
13. La clause de retrait
13.1 En cas de violation grave ou persistante des obligations découlant de ce Contrat par l'un
des associés, les autres associés auront le droit de demander le retrait de l'associé fautif
conformément aux dispositions légales en vigueur.
En signant ce Contrat, les parties reconnaissent avoir lu, compris et accepté toutes les
dispositions qui y sont contenues.
Fait en 2 exemplaire, à [lieu]………………., le [date]……………………….
[Signature des Associées]
I-CHARTE DE DIRECTION ET GESTION DE L'ENTREPRISE
Les associés conviennent d'adopter une charte de direction et gestion de l'entreprise, qui
établit les principes et les orientations stratégiques de la Société. Elle précise les règles de
fonctionnement interne, les responsabilités des dirigeants et les processus décisionnels au sein
de la Société. Les principaux éléments de la charte sont les suivants :
a) Vision et objectifs :
Nous énoncerons la vision à long terme de la Société ainsi que ses objectifs
stratégiques. Elle définit les valeurs et les principes fondamentaux qui guident les
activités de l'entreprise.
b) Responsabilités des dirigeants :
Ce dernier permet de est détailler les fonctions spécifiques de chaque dirigeant et leur
rôle dans la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et financières.
c) Processus décisionnels :
Elle définit les mécanismes de prise de décisions au sein de la Société. Elle établit les
instances de gouvernance et les procédures de consultation et d'approbation pour les
décisions importantes. Elle précise également les modalités de communication et de
reporting entre les dirigeants et les associés.
d) Gestion des conflits :
Elle prévoit des mécanismes de résolution des conflits entre les associés et les
dirigeants. Elle encourage la recherche de solutions amiables et, le cas échéant, prévoit
la possibilité de recourir à des médiateurs ou à l'arbitrage.
e) Évolution de la charte :
La charte de direction et gestion peut être révisée ou modifiée par consentement
mutuel des associés. Les associés s'engagent à revoir régulièrement la charte pour
s'assurer de son adéquation avec les besoins et les objectifs de la Société.
Les dispositions de la charte ont force obligatoire pour les dirigeants et doivent être respectées
dans l'intérêt de la Société. Les associés s'engagent donc à prendre toutes les mesures
nécessaires pour assurer l'application et le respect de la charte de direction et gestion.
II- FEUILLE DE ROUTE
Phase 0 : Relancement de la vente en ligne sur IG & FB
1. Définition de la marque et du positionnement :
o Effectuer une étude de marché pour identifier les tendances et les besoins du
marché du prêt-à-porter féminin.
o Définir l'identité de la marque, y compris la vision, les valeurs, et l'image de
marque souhaitée.
2. Création de l'e-commerce :
o Mettre en place un système de gestion des stocks, des commandes et des
paiements.
3. Sélection des produits :
o Établir des partenariats avec des fournisseurs de confiance pour obtenir des
produits de qualité et à la mode.
o Constituer une collection variée et attrayante de prêt-à-porter pour femmes, en
tenant compte des préférences des clients cibles.
4. Stratégie marketing et communication :
o Élaborer un plan de marketing digital comprenant les médias sociaux, le
référencement, la publicité en ligne, etc.
o Créer du contenu engageant pour promouvoir la marque et les produits, y
compris des visuels attrayants et des descriptions détaillées.
Phase 2 : Ouverture d'un local
5. Évaluation de la demande locale :
o Effectuer une étude de marché locale pour comprendre les préférences des
consommateurs et l'environnement concurrentiel.
6. Recherche et sélection de l'emplacement :
o Identifier des emplacements stratégiques pour l'ouverture d'un magasin
physique, en tenant compte de la visibilité, de l'accessibilité et de la proximité
de la clientèle cible.
o Négocier les termes du bail et s'assurer de la conformité légale.
7. Aménagement du magasin :
o Concevoir et aménager le magasin pour refléter l'image de marque et créer une
expérience d'achat agréable pour les clients.
o Mettre en place des systèmes de gestion des stocks et des caisses adaptés au
magasin physique.
8. Recrutement du personnel :
o Identifier les compétences requises et recruter une équipe de vente compétente
et passionnée.
o Former le personnel sur les produits, les valeurs de la marque et les techniques
de vente.
Phase 3 : Lancement de la vente en ligne
9. Définition de la marque et du positionnement :
o Effectuer une étude de marché pour identifier les tendances et les besoins du
marché du prêt-à-porter féminin en internationale
10. Création de l'e-commerce :
o Concevoir et développer un site web attrayant, convivial et sécurisé pour la
vente en ligne des produits.
o Mettre en place un système de gestion des stocks, des commandes et des
paiements.
11. Stratégie marketing et communication :
o Élaborer un plan de marketing digital comprenant les médias sociaux, le
référencement, la publicité en ligne, etc.
o Créer du contenu engageant pour promouvoir la marque et les produits, y
compris des visuels attrayants et des descriptions détaillées.
12. Logistique et expédition :
o Mettre en place une chaîne logistique efficace pour la gestion des stocks,
l'emballage des commandes et la livraison rapide aux clients.
o Offrir des options de livraison flexibles et fiables pour répondre aux besoins des
clients.
Phase 3 : Exportation du produit
10. Étude de faisabilité de l'exportation :
o Analyser les marchés internationaux pour identifier les opportunités
d'exportation du prêt-à-porter pour femmes.
o Évaluer les aspects logistiques, juridiques et financiers liés à l'exportation.
11. Adaptation des produits et de la stratégie :
o Personnaliser les produits en fonction des besoins et des préférences des
marchés cibles à l'étranger.
o Développer une stratégie marketing internationale adaptée à chaque marché, en
tenant compte des spécificités culturelles et des canaux de distribution locaux.
12. Partenariats et distribution :
o Établir des partenariats avec des distributeurs locaux ou des plateformes de
vente en ligne dans les marchés cibles.
o Mettre en place des accords logistiques pour faciliter l'expédition et la
distribution internationale.
13. Veille concurrentielle et adaptation continue :
o Surveiller les tendances et les évolutions du marché dans les pays cibles pour
ajuster la stratégie et rester compétitif.
o S'adapter aux réglementations commerciales et douanières spécifiques à
chaque pays.
