R E P U B L I Q U E DU C A M E R O U N

PAIX - TRAVAIL - PATRIE

PROJET DE LOI DE FINANCES

POUR L'EXERCICE 2022

PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

CHAPITRE 04

SERVICES DU PREMIER MINISTRE

VERSION FRANCAISE
SOMMAIRE

NOTE EXPLICATIVE 5

PREMIERE PARTIE:SYNTHESE DE LA STRATEGIE 7

1. PRESENTATION DES PRIORITES NATIONALES 9

2. PRESENTATION DU DOMAINE D’INTERVENTION DU MINISTERE 10

3. PERFORMANCES ANTERIEURES ET PERSPECTIVES 11

3.1. BILAN TECHNIQUE 11

3.2. BILAN FINANCIER 30

3.3. PERSPECTIVES 30

4. PRESENTATION DE L'OBJECTIF STRATEGIQUE 31

5. PRESENTATION DU CADRE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNEL DES PROGRAMMES 32

DEUXIEME PARTIE:CONTENU DES PROGRAMMES 35

6. PROGRAMME 010: DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE 39

6.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME 41

6.2. STRATÉGIE PROGRAMME 43

6.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS 44

6.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS 55

7. PROGRAMME 011: GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES 57

ET RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE

7.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME 59

7.2. STRATÉGIE PROGRAMME 61

7.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS 62

7.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS 71

NOTE EXPLICATIVE

Dans sa volonté de devenir un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité à l'horizon
2035, le Cameroun s’est doté il y a quelques années d’un cadre institutionnel de pilotage de sa
stratégie de développement et des outils pour son accompagnement.
C’est ainsi que la SND30, qui a été élaboré à la suite de l’arrivé à échéance du DSCE, constitue
le nouveau cadre de référence sur la période 2020-2030.
La SND30, qui ambitionne de faire du Cameroun « un Pays émergent, démocratique, et uni
dans sa diversité », s’articule autour de quatre grands axes à savoir : la transformation
structurelle de l’économie nationale ; le développement du capital humain ; la promotion de
l’emploi et l’insertion des jeunes dans le circuit économique ; et la gouvernance, la
décentralisation et la gestion stratégique de l’Etat.
S’agissant de la transformation structurelle de l’économie, le pays compte (i) Développer les
industries et les services à travers notamment l’industrie de l’énergie, l’agro-industrie, le
numérique, la forêt et le Bois, le textile, la confection et le cuir, la Mine, la métallurgie et la
sidérurgie, les hydrocarbures, la chimie, le développent des services non financiers, etc ; (ii)
Développement de la productivité et de la production agricoles à travers (a-) l’accroissement de
la productivité, de la production et de la compétitivité des produits agro-sylvo-pastoraux et
halieutiques, (b) l’accès à la terre, aux équipements et infrastructures de production et (c) la
structuration et le renforcement des capacités des acteurs ; (iii) Développent des infrastructures
productives en renforçant les infrastructures énergétiques, de transport, de télécommunications,
hydrauliques et d’assainissement, la modernisation urbaine, la gestion domaniale et cadastrale ;
(iv) Intégration régionale et facilitation des échanges ; (v) Dynamisation du secteur Privé via (a)
le rattrapage et le développement technologique, (b) les incitations au développement des
entreprises et (c) la protection de l’espace économique national ; (vi) Environnement et
protection de la nature par (a) la gestion durable des ressources naturelles, (b) l’adaptation aux
changements climatiques ; (vii) Transformation du système financier à travers (a)
l’accroissement de l’inclusion financière et la densification du système financier et bancaire, (b)
le développement du financement local des investissements et des exportations, (c) le
renforcement du financement régional et international des investissements et des exportations,
(d) le développement du crédit fournisseur, (e) la mobilisation des financements de la diaspora
et le rapatriement des capitaux et (f) le développement des talents et compétences financières.
En ce qui concerne le développement du capital humain et du bien-être, (i) la population du
Cameroun devrait pouvoir atteindre 46 496 000 habitants par ailleurs ; (ii) Education, Formation
et employabilité à travers (a) le renforcement du système éducatif, (b) l’accès et l’équité à
l’éducation, (c) la qualité, l’employabilité et l’entreprenariabilité ; (iii) Santé et nutrition via (a) la
promotion de la santé et de la nutrition, (b) la prévention de la maladie, (c) la prise en charge
des cas, (d) le renforcement du système de santé ; (iv) Accès aux facilités sociales de base à
travers (a) l’accès à l’habitat, (b) l’accès à l’eau potable, (c) l’accès à l’électricité ; (v) Protection
sociale ; (vi) Recherche, développement et innovation.
En matière de Promotion de l’emploi et d’insertion économique, le pays projette (i) promouvoir
l’emploi dans les projets d’investissement public ; (ii) encourager la productivité agricole,
l’emploi et les revenus en milieu rural ; (iii) promouvoir la migration du secteur informel ver le
secteur formel ; (iv) promouvoir la création et la préservation de l’emploi décent dans les
grandes entreprises ; (v) la mise en adéquation formation-emploi et insertion professionnelle ; la
régulation du marché du travail.
Relativement à la Gouvernance, la Décentralisation et la Gestion stratégique de l’Etat, le pays
compte véritablement (i) accélérer son processus de décentralisation et du développement
local ; (ii) renforcer l’Etat de droit et assurer la sécurité des personnes et des biens à travers
notamment (a) le renforcement de l’Etat de droit et la protection des droits humains, (b) la
consolidation du pouvoir judiciaire et l’accès de tous à une justice équitable, (c) l’intensification
de la lutte contre l’insécurité, la criminalité et le terrorisme, (d) la prévention et la gestion des
crises, € l’amélioration de la communication institutionnelle et de l’accès à l’information
publique ; (iii) améliorer le service public de l’Etat grâce à (a) la modernisation de
l’administration publique, (b) l’optimisation du fonctionnement de l’administration publique, (c)
l’amélioration de la gestion des ressources humaines de l’Etat, (d) le renforcement de la lutte
contre la corruption, les détournements de fonds et les conflits d’intérêt ; (iv) renforcer la
gouvernance économique et financière par (a) la modernisation de la gestion des finances
publiques, (b) l’amélioration de la gestion de la dette, (c) la rationalisation de la gestion des
établissements publics, (d) l’amélioration du climat des affaires, (e) le renforcement de la
coopération et du partenariat au développement, (f) la régulation et la surveillance de l’espace
économique national et (g) la contribution de la diaspora au développement et l’apport de la
diplomatie économique ; (v) aménager le territoire ; (vi) promouvoir le bilinguisme, le
multiculturalisme et la citoyenneté.
 PREMIERE PARTIE
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1. PRESENTATION DES PRIORITES NATIONALES

Dans sa volonté de devenir un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité à l'horizon
2035, le Cameroun s’est doté il y a quelques années d’un cadre institutionnel de pilotage de sa
stratégie de développement et des outils pour son accompagnement.
C’est ainsi que la SND30, qui a été élaboré à la suite de l’arrivé à échéance du DSCE, constitue
le nouveau cadre de référence sur la période 2020-2030.
La SND30, qui ambitionne de faire du Cameroun « un Pays émergent, démocratique, et uni
dans sa diversité », s’articule autour de quatre grands axes à savoir : la transformation
structurelle de l’économie nationale ; le développement du capital humain ; la promotion de
l’emploi et l’insertion des jeunes dans le circuit économique ; et la gouvernance, la
décentralisation et la gestion stratégique de l’Etat.
S’agissant de la transformation structurelle de l’économie, le pays compte (i) Développer les
industries et les services à travers notamment l’industrie de l’énergie, l’agro-industrie, le
numérique, la forêt et le Bois, le textile, la confection et le cuir, la Mine, la métallurgie et la
sidérurgie, les hydrocarbures, la chimie, le développent des services non financiers, etc ; (ii)
Développement de la productivité et de la production agricoles à travers (a-) l’accroissement de
la productivité, de la production et de la compétitivité des produits agro-sylvo-pastoraux et
halieutiques, (b) l’accès à la terre, aux équipements et infrastructures de production et (c) la
structuration et le renforcement des capacités des acteurs ; (iii) Développent des infrastructures
productives en renforçant les infrastructures énergétiques, de transport, de télécommunications,
hydrauliques et d’assainissement, la modernisation urbaine, la gestion domaniale et cadastrale ;
(iv) Intégration régionale et facilitation des échanges ; (v) Dynamisation du secteur Privé via (a)
le rattrapage et le développement technologique, (b) les incitations au développement des
entreprises et (c) la protection de l’espace économique national ; (vi) Environnement et
protection de la nature par (a) la gestion durable des ressources naturelles, (b) l’adaptation aux
changements climatiques ; (vii) Transformation du système financier à travers (a)
l’accroissement de l’inclusion financière et la densification du système financier et bancaire, (b)
le développement du financement local des investissements et des exportations, (c) le
renforcement du financement régional et international des investissements et des exportations,
(d) le développement du crédit fournisseur, (e) la mobilisation des financements de la diaspora
et le rapatriement des capitaux et (f) le développement des talents et compétences financières.
En ce qui concerne le développement du capital humain et du bien-être, (i) la population du
Cameroun devrait pouvoir atteindre 46 496 000 habitants par ailleurs ; (ii) Education, Formation
et employabilité à travers (a) le renforcement du système éducatif, (b) l’accès et l’équité à
l’éducation, (c) la qualité, l’employabilité et l’entreprenariabilité ; (iii) Santé et nutrition via (a) la
promotion de la santé et de la nutrition, (b) la prévention de la maladie, (c) la prise en charge
des cas, (d) le renforcement du système de santé ; (iv) Accès aux facilités sociales de base à
travers (a) l’accès à l’habitat, (b) l’accès à l’eau potable, (c) l’accès à l’électricité ; (v) Protection
sociale ; (vi) Recherche, développement et innovation.
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 9
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

En matière de Promotion de l’emploi et d’insertion économique, le pays projette (i) promouvoir

l’emploi dans les projets d’investissement public ; (ii) encourager la productivité agricole,
l’emploi et les revenus en milieu rural ; (iii) promouvoir la migration du secteur informel ver le
secteur formel ; (iv) promouvoir la création et la préservation de l’emploi décent dans les
grandes entreprises ; (v) la mise en adéquation formation-emploi et insertion professionnelle ; la
régulation du marché du travail.
Relativement à la Gouvernance, la Décentralisation et la Gestion stratégique de l’Etat, le pays
compte véritablement (i) accélérer son processus de décentralisation et du développement
local ; (ii) renforcer l’Etat de droit et assurer la sécurité des personnes et des biens à travers
notamment (a) le renforcement de l’Etat de droit et la protection des droits humains, (b) la
consolidation du pouvoir judiciaire et l’accès de tous à une justice équitable, (c) l’intensification
de la lutte contre l’insécurité, la criminalité et le terrorisme, (d) la prévention et la gestion des
crises, € l’amélioration de la communication institutionnelle et de l’accès à l’information
publique ; (iii) améliorer le service public de l’Etat grâce à (a) la modernisation de
l’administration publique, (b) l’optimisation du fonctionnement de l’administration publique, (c)
l’amélioration de la gestion des ressources humaines de l’Etat, (d) le renforcement de la lutte
contre la corruption, les détournements de fonds et les conflits d’intérêt ; (iv) renforcer la
gouvernance économique et financière par (a) la modernisation de la gestion des finances
publiques, (b) l’amélioration de la gestion de la dette, (c) la rationalisation de la gestion des
établissements publics, (d) l’amélioration du climat des affaires, (e) le renforcement de la
coopération et du partenariat au développement, (f) la régulation et la surveillance de l’espace
économique national et (g) la contribution de la diaspora au développement et l’apport de la
diplomatie économique ; (v) aménager le territoire ; (vi) promouvoir le bilinguisme, le
multiculturalisme et la citoyenneté.

2. PRESENTATION DU DOMAINE D’INTERVENTION DU MINISTERE

Les Services du Premier Ministre interviennent dans le cadre de l’animation, de la coordination

et de l’arbitrage de l’action gouvernementale en cohérence avec le dispositif mis sur pied pour
faire du Cameroun un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité à l’horizon 2035.
A cet effet, ses programmes s’inscrivent dans la mise en œuvre opérationnelle et efficiente de la
politique définie par le Président de la République.
S’agissant du domaine d’intervention du Premier Ministre, le décret N°91/282 du 14 juin 1991,
confère au Premier Ministre, Chef du Gouvernement, les attributions suivantes, sous réserve
des pouvoirs dévolus par la constitution au Chef de l’Etat :
il est chargé, suivant l’orientation donnée par le Président de la République :
-de la conduite des affaires de la République ;
-de la fixation des grands objectifs gouvernementaux ;
-de l’impulsion, de l’animation, de la coordination et du contrôle des services de l’Etat ;
il veille à la réalisation des programmes d’action des ministères approuvés par lui et
impartis aux chefs de départements ministériels ;
il coordonne la préparation des actes législatifs et réglementaires à soumettre à la
sanction du Président de la République, les projets de loi à soumettre à l’Assemblée

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 10

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Nationale ;
il veille au respect de la légalité des décisions gouvernementales ;
il prépare les Conseils Ministériels et assure la publication des décisions desdits
Conseils ;
Il préside les Conseils de Cabinet, les réunions interministérielles et tous les Comités et
Conseils spéciaux à l’exception du Conseil Supérieur de la Défense Nationale, du Conseil
Supérieur de la Magistrature, du Comité Interministériel des Relations Internationales.

3. PERFORMANCES ANTERIEURES ET PERSPECTIVES

3.1. BILAN TECHNIQUE

L’ACCELERATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’URGENCE TRIENNAL

POUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE (PLANUT)
Relativement au Plan d’Urgence Triennal pour l’accélération de la croissance économique, les
contrats passés au courant de l’exercice 2020 s’élèvent à 43 milliards 708 millions 412 mille
920 francs CFA.
A ce jour, le montant total des marchés lancés depuis le démarrage dudit Plan s’élève à 855
milliards 960 millions 466 mille 524 francs CFA.
Certaines composantes de ce Plan d’urgence sont déjà achevées. C’est le cas, depuis 2017, de
la composante « Elevage », qui portait sur la construction d’un abattoir industriel et de trois
entrepôts frigorifiques.
C’est aussi le cas, en 2020, de la composante « Habitat », à la faveur de la construction et de la
mise à la disposition de la Société Immobilière du Cameroun, de 600 logements sociaux et
équipements associés, répartis dans les villes de Maroua, Garoua, Ngaoundéré, Bertoua,
Ebolowa et Bafoussam.
La construction des logements sociaux dans les villes de Bamenda et de Buea avait été
suspendue pour cause d’insécurité. Au regard de la normalisation progressive de la situation,
les travaux pourraient reprendre en 2021.
D’autres composantes sont en cours d’achèvement. Il s’agit :
de « l’aménagement urbain », avec la réhabilitation d’environ 73 Kilomètres de voiries
à Yaoundé et Douala, en plus des 32 kilomètres déjà aménagés au titre de la première
phase ;
de « la sécurité », avec la livraison de 41 postes de gendarmerie sur les 46
programmés, l’achèvement de 06 hôtels de police sur les 12 prévus et de 13 postes de
sûreté aux frontières.
En ce qui concerne le volet « santé », les travaux de réhabilitation de l’infrastructure et de
relèvement du plateau technique des Hôpitaux généraux de Douala et de Yaoundé sont
achevés. Ils se poursuivent au Centre Hospitalier Universitaire de Yaoundé.
S’agissant de la construction de huit (08) Centres Hospitaliers Régionaux, ceux d’Ebolowa et
de Bafoussam sont achevés et équipés. Leur mise en service est imminente.
Le taux d’avancement physique des autres Centres Hospitaliers Régionaux se présente comme
suit :
Ngaoundéré : 77% ;
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 11
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Garoua : 75% ;
Bertoua : 62% ;
Maroua : 39%.
Comme pour les logements sociaux, la construction des Centres Hospitaliers Régionaux de
Bamenda et de Buea reprendra aussitôt que les conditions sécuritaires le permettront.
Pour ce qui est de la composante « aménagement du territoire », les travaux en cours dans la
Région de l’Extrême-Nord, au titre du développement des périmètres hydro-agricoles, portent
sur une superficie de 12 mille 346 hectares.
Les études se poursuivent sur les superficies supplémentaires déjà identifiées.
Quant à la construction des ouvrages de retenue d’eau, les travaux engagés dans la
Région de l’Extrême-Nord concernent la réhabilitation de la retenue d’eau de Ouazzang et la
construction de nouvelles retenues dans six (06) autres localités.
En outre, les études lancées sur 16 sites dans la Région du Nord sont en cours, pour un coût
total de 636 millions 397 mille 187 francs CFA.
Relativement à la création des agropoles, la construction des agropoles de viande bovine de
Meiganga et de Banyo est en cours. Il en est de même de l’agropole de maïs de Nyamboya, qui
a déjà été dotée d’intrants et d’équipements de production.
S’agissant du volet routier, l’état d’avancement des travaux de construction des routes
de désenclavement des bassins de production se présente de la manière suivante :
Maroua-Bogo : 84% ;
Mandjou-Akokan : 53% ;
Bonepoupa-Yabassi : 45% ;
Akokan-Batouri : 45% ;
Douala-Bonepoupa : 36% ;
Foumban-Koumpamatapit-Limite Ouest/Nord-Ouest : 12% ;
Ngaoundéré-Paro : 5%
Le marché relatif à la construction de la route Soa – Esse – Awae a été résilié le 08 octobre
2019 pour défaillance de l’entreprise adjudicataire. Après réattribution en avril 2020, le taux
d’exécution des travaux est de 7,5% pour section SOA – ESSE et de 2% pour la section
ESSE–AWAE.
Par ailleurs, le processus de maturation se poursuit pour les autres tronçons routiers de la
tranche ferme et de la tranche conditionnelle.
Relativement au secteur de l’eau, les 900 forages et 19 adductions d’eau potable attendus au
titre de la première phase ont été livrés.

Quant à la deuxième phase qui porte sur la construction de 3 mille forages supplémentaires
dans les trois Régions septentrionales, 588 forages sont déjà en cours d’aménagement, pour un
taux d’exécution physique moyen de 78%.

Dans le domaine de l’Agriculture, les études techniques et architecturales sont

achevées, en ce qui concerne la construction de six marchés de ravitaillement à Obala, Ngong,
Gazawa, Dibombari, Foumbot, Mamfé. Il en est de même du complexe de stockage et de
conditionnement de semences de maïs de Batchenga.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 12

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

LA FINALISATION DES TRAVAUX PREPARATOIRES A LA COUPE D’AFRIQUE

DES NATIONS (CAN) DE FOOTBALL « CAMEROUN 2021 » :
Dans la perspective de l’augmentation de l’offre d’infrastructures sportives en général, et de
l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) masculine en 2022 en particulier,
plusieurs infrastructures sportives ont été réhabilités et construites, d’autres étant en cours
d’achèvement.
Site de GAROUA
Stade principal et stade annexe de ROUMDE ADJIA (stade de compétition et stade
d’entraînement)
Le montant des travaux est de 46 880 422 625 F CFA TTC.
Les travaux du stade principal de 20 000 places assises partiellement couvert, sont achevés
à date et réceptionnées.
Les caméras sont installées mais ne peuvent pas fonctionner faute de câblage dans la
salle de monitoring et de disponibilité de meubles. L’Administration doit régler ce
problème avec l’entreprise MOTA ENGIL.
Les problématiques d’infaillibilité des provisions en eau et en énergie électrique de
qualité demeurent des sujets de préoccupations majeures.
Une attention particulière doit être portée sur la levée des réserves résiduelles,
l’achèvement des travaux de vidéosurveillance par la DGSN, et la question de l’entretien
et de la maintenance de cet ouvrage qui doit rester en parfait état de servir.
Il en est de même du Stade annexe de 1000 places avec tribune couverte.
Par ailleurs, pour garantir l’émission et la stabilité du signal de retransmission
radiotélévisée des rencontres sur ce site, il est impératif d’installer deux (02) autres
groupes dédiés, en « twin-pack » (groupes électrogènes synchrones), d’acquérir et
d’installer un Fly-case ou un OB-VAN, d’assurer les câblages de raccordements,
d’installer des armoires de raccordements, et de climatiser les salles techniques et les
positions commentateurs.
Stades d’entraînement en construction par l’entreprise PRIME POTOMAC
Il s’agit de quatre (04) stades (CENAJES, COTON SPORT, GENDARMERIE,
POUMPOUMREY) :
Les montants des travaux sont les suivants :
CENAJES : 4 298 962 500 F CFA TTC,
COTON SPORT : 3 070 687 500 F CFA TTC,
GENDARMERIE : 4 298 962 500 F CFA TTC,
POUMPOUMRE : 5 527 237 500 F CFA TTC ;
Les pelouses sont verdoyantes sur les stades de Coton Sport et du CENAJES, le
système d’arrosage de l’aire de jeu est fonctionnel ;
Les tribunes sont debout ;
Les finitions sont en cours ;
La vidéosurveillance n’est installée sur aucun de ces stades pour l’instant.
L’avancement des travaux est de l’ordre de 90% pour les stades de Coton Sport et du
CENAJES ;
L’avancement des travaux est de l’ordre de 75% sur les stades de REYRE et de
POUMPOUMREY.
Les mâts d’éclairage sont disponibles sur site à Garoua. Leur installation est en

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 13

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

cours, notamment sur les stades de Coton sport et CENAJES.

Selon l’entreprise, la fin des travaux pour les stades de Coton Sport et du CENAJES pourrait
intervenir avant fin Mai 2021, et pour les stades de REYRE et de POUMPOUMREY en fin juillet
2021.
Les problématiques d’infaillibilité des provisions en eau et en énergie électrique de
qualités demeurent des sujets de préoccupations majeures.
Les travaux CAMTEL de raccordement des stades sont exécutés à 80% sur l’ensemble
du site de GAROUA.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 70% sur l’ensemble du site de GAROUA.
Les travaux d’OPTIMUM sont exécutés à 77% sur le site de GAROUA.
Les travaux de vidéosurveillance DGSN sont exécutés à 75% sur le stade principal
ROUMDE ADJA et 90% pour son stade annexe, et 00% pour les stades de COTON
SPORT, CENAJES, REYREY et POUPOUMREY.
Des solutions exceptionnelles doivent être trouvées aux difficultés de trésorerie de l’entreprise,
de même qu’un suivi de proximité doit être accordé à ces travaux pour qu’ils soient livrés à
bonne date pour l’organisation de la CAN CAMEROUN 2021.
Site de BAFOUSSAM

Stade principal de KOUEKONG de 20 000 places assises (Stade de compétition)

L’infrastructure existe et est en cours d’amélioration avec l’exécution des travaux
supplémentaires ci-après :
Aménagement d’un salon sécurisé pour le Président de la CAF au niveau de la tribune
VVIP (changement de tapis) ;
Agrandissement du salon VIP du niveau R+1 pour obtenir une capacité de 122 places ;
Création d’une zone media au-dessus de la tribune VIP ;
Installation d’un ascenseur pour les VIP ;
Installation des tourniquets pour chacune des entrées y compris câblages ;
Installation de tourniquet privé pour les handicapés y compris câblage ;
Installation des climatiseurs en armoires et muraux dans les vestiaires et les bureaux ;
Fourniture et pose des grilles de sectorisation ;
Renfort des grilles de sectorisation au niveau tribunes ;
Mise en place d’une grille de séparation entre les vestiaires des arbitres et les bureaux
des organisateurs ;
Installation d’un tapis en gazon synthétique de couleur verte dans la salle
d’échauffement ;
création d’une porte d’accès à l’aire de jeu avec escalier entre la pelouse et les gradins ;
Construction d’un escalier central pour accéder au toit.
Cette liste n’est pas exhaustive.
Ces travaux supplémentaires souhaités par les missions d’inspection de la CAF et objet
d’un contrat avec CMEC, sont exécutés à environ 80 % à la date du 13 mars 2021 et
doivent être achevées au plus vite.
Le contrat d’entretien confié à l’entreprise CMEC pour ce stade est arrivé à son terme depuis
plus d’un (01) an.
S’agissant de l’approvisionnement en eau du stade, quelques sujets majeurs méritent
encore d’être réglés.
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 14
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Il s’agit de :
le raccordement du stade principal au forage existant.
la réparation des réservoirs d’eau fortement endommagés.
Les problèmes d’alimentation du stade en énergie électrique doivent être réglés.
En effet, le stade est alimenté par deux (02) lignes moyennes tension de 30 kV, via deux(02)
transformateurs de 1000kva chacun, qui assurent la conversion moyenne tension/basse
tension.
La construction de la ligne dédiée au stade principal en provenance de Bafoussam est
absolument indispensable. Le stade principal fonctionne actuellement avec un branchement
de chantier. Par ailleurs, il faudra veiller à ce que la redondance de la fourniture d’énergie soit
assurée sur ce site.
Les problématiques d’infaillibilité des provisions en eau et en énergie électrique de
qualités demeurent des sujets de préoccupations majeures.
Par ailleurs, pour garantir l’émission et la stabilité du signal de retransmission
radiotélévisée des rencontres sur ce site, il est impératif d’installer deux (02) autres
groupes dédiés, en « twin-pack » (groupes électrogènes synchrones), d’acquérir et
d’installer un Fly-case ou un OBVAN, d’assurer les câblages de raccordements,
d’installer des armoires de raccordements, et de climatiser les salles techniques et les
positions commentateurs.
Les problèmes de fonctionnalité de l’infrastructure de télécommunication doit être
réglés.
Cette infrastructure ne dispose pas encore de boîte postale, ni d’une ligne téléphonique
permanente. Par ailleurs, le signal des opérateurs de téléphonie mobile demeure indisponible à
certains endroits du stade.
Les travaux d’aménagement de la zone media par OPTIMUM se poursuivent.
L’entreprise OPTIMUM réalise des travaux sous la maîtrise d’ouvrage du MINCOM, notamment
l’installation des équipements nécessaires aux retransmissions TV, l’aménagement des places
commentateurs, des cabines de reportage, des salles de presse et de conférence, de
climatisation des salles. Le taux d’exécution desdits travaux est de l’ordre de 80%, et
l’entreprise compte achever les travaux en avril 2021.

L’évolution des fissures liées aux tassements différentiels de certaines parties de cet
ouvrage doit être observée et traitée.
Les aménagements extérieurs sont achevés.
Le stade principal de Bafoussam fait face à de réelles difficultés de fonctionnement et
d’entretien.
On peut observer plusieurs insuffisances sur cette infrastructure :
fissures profondes ;
décollage de carreaux de sol et de mur (en particulier, le revêtement de sol des salles
réservées à la DGSN doit être refait) ;
décrochage de battants des vomitoires ;
détérioration des portes ;
corrosion diverses ;

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 15

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

expiration des extincteurs ;

détérioration des peintures ;
défauts d’étanchéité (dans certaines salles, les équipements installés par la DGSN
et CAMTEL (ordinateurs et bais) sont fortement menacés);
défaillances de serrures ;
défaillances de pompes ;
fuites sur les bâches à eau, dans certaines toilettes et dans certains locaux ;
absence de plaques signalétiques ;
infiltration d’eau dans certaines pièces ;
absence de bains de glace ;
insuffisance d’urinoirs ;
absence de meubles dans certains espaces clé ;
chute de plafonds (dans certaines salles, les équipements installés par la DGSN et
CAMTEL (ordinateurs et bais) sont fortement menacés) ;
détérioration du tartan de la piste d’athlétisme ;
absence d’équipements d’entretien et d’exploitation du stade (il faut les emprunter
chez les chinois, qui les donne au gré de leurs humeurs…) ;
non-conformité des bancs des remplaçants.
La pelouse a été abandonnée par la CMEC depuis que son contrat de maintenance est arrivé à
expiration en décembre 2019. Les actions d’épandage d’engrais, des insecticides, de sablage,
planimétrie ; défeutrage, désherbage sont à peine réalisées.
La tonte se fait au plus une fois par mois ce qui est très insuffisant par rapport aux exigences de
maintenance des pelouses devant accueillir des événements de grande envergure.
Des mesures urgentes doivent être prises pour pallier ces insuffisances observées
Par ailleurs, il convient de rappeler à toutes fins utiles, que tous les dysfonctionnements
observés au Stade principal de Ngeme à limbe, sont susceptibles de se produire au Stade
principal de Kouekong à Bafoussam. En effet, ces stades sont pratiquement des stades
jumeaux réalisés par la même entreprise CMEC : il y a donc lieu d’anticiper à Bafoussam sur
les éventuelles difficultés sur la base de l’expérience vécue à Limbe pendant le CHAN,
notamment en ce qui concerne les installations électriques et les sources alternatives d’énergie
électrique.

Cinq (05) Stades d’entraînement en construction

Il s’agit de stades de BANDJOUN, Annexe KOUEKONG, TOCKET, stades municipaux
BAMENDJI et MBOUDA.
Les travaux sont quasiment achevés ;
Les pelouses sont en place ;
Les tribunes sont debout ;
La vidéosurveillance n’est installée sur aucun de ces stades pour l’instant.
L’avancement global des travaux est de l’ordre de 95% ;
Quatre (04) des cinq (05) stades d’entraînement sont déjà réceptionnés ;
Les travaux sont en cours à bonne cadence en ce moment au stade TOCKET à un
taux d’avancement de l’ordre de 65%.
Les travaux de cette composante concernant l’organisation de la CAN sont quasiment
achevés. Toutefois, les pelouses qui n’ont plus reçu d’entretien approprié depuis les
réceptions provisoires des travaux doivent faire l’objet d’une attention particulière.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 16

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Certaines d’entre elles sont asséchées, notamment à MBOUDA et BANDJOUN.

Les problématiques d’infaillibilité des provisions en eau et en énergie électrique de
qualités demeurent des sujets de préoccupation majeure.
De façon générale, ces stades d’entraînement doivent être repris en main de toute
urgence, et les chinois qui « squattent » ces infrastructures doivent être rappelés à
l’ordre.
Travaux supplémentaires souhaités par la CAF lors de sa dernière mission
Les recommandations de la dernière mission CAF concernant la Région de l’Ouest sont en
cours d’exécution :
Les travaux du stade municipal de BAFANG ont connus une inflexion pour se mettre à
jour aux normes CAF, et se poursuivent suivant un nouveau chronogramme dicté par les
contraintes CAN CAMEROUN 2021 ;
L’avancement des travaux est de l’ordre de 70%.
Il est regrettable que l’aire de jeu déjà verdoyante de cette infrastructure ait été démantelée sur
10 cm, et ceci suite à une malfaçon observée (défaut de drainage) sur la couche de substrat
mise en œuvre.
L’entreprise CMEC a été retenue et contractualisée pour la réalisation des prestations
nouvelles souhaitées par la CAF, en ce qui concerne la réalisation du stade de l’hôtel
TAGIDOR : les travaux sont en cours à un taux d’avancement de l’ordre de 70%.

Les travaux CAMTEL de raccordement des stades sont exécutés à 40% sur l’ensemble
du site de BAFOUSSAM.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 68% sur l’ensemble du site de BAFOUSSAM.
Les travaux d’OPTIMUM sont exécutés à 85% sur le site de BAFOUSSAM.
Les travaux de vidéosurveillance DGSN sont exécutés à 98% sur le stade principal de
KOUEKONG et 00% pour l’annexe KOUEKONG, les stades de BANDJOUN, BAMENDZI,
TOCKET, MBOUDA et BAFANG.
L’Administration, doit s’assurer de la mise en œuvre en urgence de toutes les diligences
visant à trouver des solutions aux préoccupations ci-dessus citées.

Site de YAOUNDE-Olembé
Complexe Sportif d’OLEMBE (COSO) (Stade de compétition)
Le coût initial du projet était de 194 361 129 441,44 F CFA TTC.
Le contrat initial des travaux a été résilié au taux d’avancement d’environ 59% ;
L’entreprise MAGIL CONSTRUCTION a repris le chantier suivant le mode EPCM et est à pied
d’œuvre sur le terrain (selon le Contrat Commercial y afférant, la valeur des travaux
concédés à MAGIL est de 83 574 588,00 EUROS).
La consistance des travaux prévus par le Contrat Commercial N°2020/C/MINSEP/CAB/2020 est
la suivante :
Achèvement des travaux du stade principal de 60 000 places ;
Achèvement des travaux des deux terrains d’entraînement (annexes A&B), 1000 places
chacun ;
Construction d’un hôtel 4 étoiles, 72 chambres dont 10 suites ;
Aménagement du site, VRD et stationnements, 2000 places ;
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 17
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Construction d’un palais des sports d’une superficie de 3950m2 incluant 04 vestiaires,
2000 places assises offrant une possibilité d’accueillir simultanément deux (02)
compétitions ;
Construction d’une piscine olympique 08 couloirs, d’une superficie de 3950 m2,
différents bassins, 1000 places, incluant 03 vestiaires ;
Centre commercial (70 boutiques, salles de cinéma et de conférences) ;
Centre sportif extérieur avec 02 terrains de basketball non couverts, 02 terrains de
volleyball avec 02 vestiaires non couverts, 04 terrains de tennis.
Phase 1: l’avancement est de l’ordre de 70% selon l’entreprise MAGIL.
Stade principal ou de compétition de 60 000 places assises couvert : de l’ordre
90% selon l’entreprise MAGIL.
De manière générale, les travaux sont en cours sur tous les corps d’état (notamment des
travaux MEF).
Deux (02) stades annexes de 1000 places assises chacun, avec tribunes couvertes
(stades d’entraînement) : de l’ordre de 80% selon l’entreprise MAGIL.
De manière ramassée, la piste d’athlétisme du stade principal n’attend plus que le tartan ;
Les aires de jeu sont bien en place, et le gazon est en cours d’entretien ;
Les vestiaires sont en attente d’équipements définitifs ;
Les sièges, cameras de surveillance et toiture sont posés.
L’éclairage du stade principal et les huit (08) mâts d’éclairage des stades annexes sont
installés.
Les deux (02) stades d’entraînement ont été réceptionnés et utilisés pendant le CHAN ;
Hôtel 04 étoiles de 70 chambres et Centre Commercial : de l’ordre 52% et 64%
respectivement, selon l’entreprise MAGIL ;
VRD et parkings : de l’ordre de 12% selon l’entreprise.
Phase 2 (piscine olympique couverte de 08 couloirs, gymnase multisports couvert de
2000 places assises, tennis club, terrains de basket-ball, de volley-ball, de hand-ball,…) :
00%.
N-B : Selon l’entreprise MAGIL le démarrage des travaux de la phase 2 est subordonné au
démantèlement des installations de PICINNI sur le site d’Olembe.
Suivant la planification initiale de l’entreprise MAGIL, les travaux dits « de la phase 1 »
nécessaires pour la CAN seraient achevés en août 2020, et la livraison de l’ensemble du
Complexe est attendue au courant de l’année 2021. L’inattendue pandémie du COVID 19 et
les retards de mobilisation des financements sont venus remettre en cause cet objectif,
et ont induit une régression très significative des effectifs sur le chantier. Seulement 186
personnes sont mobilisées à date sur ce chantier selon l’entreprise MAGIL.
Avec la connaissance améliorée du contexte COVID, la signature des décrets
d’habilitation pour le financement des travaux, et la mobilisation effective de la
contrepartie locale du financement, il serait indiqué que l’entreprise MAGIL propose un
nouveau planning révisé et réaliste pour une meilleure lisibilité de la conduite de ce
projet à son terme à bonne date.
Quelques points bloquants, fortement préjudiciables à l’avancement du projet ont été
observés. Il s’agit de :
Absence de connexion CAMTEL (Taux exécution 40%) ;
Non-libération de l’emprise des travaux occupée par le matériel de PICCINI pour
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 18
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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

entamer les études de la phase 2 ;

Non-bouclage du financement pour l’achèvement des travaux (financement
extérieur).
Les préoccupations de l’heure en rapport avec les travaux du COSO concernent bouclage du
financement pour l’achèvement des travaux, le démantèlement total des installations de
PICINNI et l’achèvement des travaux à bonne date.
L’Administration est appelée à mettre en œuvre toutes les diligences visant à trouver des
solutions aux préoccupations ci-dessus citées. Il serait souhaitable que les autres
Administrations (MINTP, MINFI et MINEPAT) accompagnent le MINSEP dans la mise en
œuvre des accords négociés avec MAGIL CONSTRUCTION en vue de l’accélération des
travaux à Olembé, dans la perspective de la CAN CAMEROUN 2021.

Par ailleurs, pour garantir l’émission et la stabilité du signal de retransmission

radiotélévisée des rencontres sur ce site, il est impératif d’installer deux (02) autres
groupes dédiés, en « twin-pack » (groupes électrogènes synchrones), d’acquérir et/ou
d’installer un Fly-case ou un OB-VAN, d’assurer les pré-câblages et/ou les câblages de
raccordements, d’installer des armoires de raccordements.
De même, un transformateur de grande capacité doit être mobilisé pour supporter la
charge importante du COSO, mais également assurer la redondance de la fourniture
d’énergie.
Les problématiques d’infaillibilité des provisions en eau et en énergie électrique de
qualités demeurent des sujets de préoccupation majeure.
Des dispositions doivent être prises par le MINHDU, la ville de Yaoundé et les entreprises
pour l’installation et la mise sous tension de l’éclairage public autour du Complexe, et
sur ses aménagements routiers contigus.
Annexe 3 au Stade omnisports de MFANDENA (Stade d’entraînement)
L’avancement des travaux est d’environ 40%. Les travaux de drainage de l’aire de jeu et de
constitution des différentes couches sont en arrêt.
L’entreprise évoque pour justifier cet arrêt, des difficultés financières et douanières, et l’absence
de missions de contrôle pour son accompagnement.
Néanmoins l’entreprise annonce l’achèvement des travaux en novembre 2021 si toutes les
conditions de redémarrage sont réunies dans les meilleurs délais.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 10%.
Stade du complexe BEAC (Stade d’entraînement)
L’avancement des travaux est d’environ 90% et les travaux au ralenti en ce moment.
L’entrepris évoque pour justifier ce ralentissement, des difficultés financières et douanières, des
actes de malveillance sur ses travaux et l’absence de missions de contrôle pour son
accompagnement.
Néanmoins l’entreprise annonce l’achèvement des travaux en novembre 2021 si toutes les
conditions de redémarrage sont réunies dans les meilleurs délais.
Les finitions sont en cours sur l’aire de jeu qui demeure un sujet de préoccupation ;
Les travaux de remise à niveau des mâts d’éclairage existants n’ont pas encore
commencé, suite selon l’entreprise, au blocage des matériaux et matériel y afférent au
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 19
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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Port de Douala.
De même, des travaux de vidéosurveillance n’ont pas commencé au Complexe BEAC.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 10%.
La date réelle d’achèvement complet de l’ensemble des travaux reste un réel sujet de
préoccupation.
Stade de NGOA EKELLE
Tous les matériels et équipements sont livrés sur ce stade existant. Il est urgent de tester la
fonctionnalité de ces matériels et équipements qui n’ont plus fonctionné depuis plus d’un (01)
an.
L’aire de jeu, sujet majeur de préoccupation suite à son amochage par les installations
anti COVID-19, a été réhabilitée. La pelouse totalement verdoyante est en cours
d’entretien. Les travaux de réhabilitation sont exécutés à 95%. Il reste à finaliser le
curage et la remise à niveau les caniveaux périphériques
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 86% sur l’ensemble du site de YAOUNDE.
Les travaux d’OPTIMUM sont exécutés à 45% sur le site d’OLEMBE et 100% sur le site de
MFANDENA et à 70% pour l’International Boardcasting Center (IBC) à YAOUNDE. Il convient
de signaler que le Maître d’ouvrage a transféré l’IBC à la Maison de la Radio.
Les travaux de vidéosurveillance DGSN sont exécutés à 100% sur le site de MFANDENA
(stade principal et annexes 1 et 2), 100% au stade militaire, environ 35% à OLEMBE, 00%
pour l’annexe 3 et le stade BEAC en chantier.

Site de DOUALA
Complexe Sportif de JAPOMA (CSJ)
Le coût du projet est de 165 996 000 000 F CFA TTC ;
L’entreprise et l’Assistant à maîtrise d’ouvrage en charge de la conception/ réalisation du
Complexe sont à pied d’œuvre ;
L’avancement global des travaux est l’ordre de 96%.
Les travaux concernent notamment les composantes ci-après :
Stade principal (Stade de compétition) (le taux d’exécution est de 100%) ;
Deux (02) stades annexes de 1000 places assises chacun (stades d’entrainement)
(100%) ;
Les travaux sont achevés ;
Les opérations de « commissioning » des systèmes déployés sont en cours.
Cette composante concernant l’organisation du CHAN est quasiment prête. Tous les autres
ouvrages sont en cours d’achèvement sur ce chantier, même si un ralentissement significatif est
observé suite à la pandémie du COVID 19.
Il s’agit de :
La piscine olympique couverte de 08 couloirs et 1000 places assises (56%) ;
Le gymnase multisports couvert de 2000 places assises (68%) ;
Les courts de tennis (97%) ;
Les terrains de volley-ball (97%) ;
Les terrains de hand-ball (97%);
terrains de basket-ball (97%) ;
le terrain multisports (volley-ball et hand-ball) (97%) ;
les parkings et VRD (97%).
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 20
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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

La situation sur ce chantier est la suivante pour le STADE PRINCIPAL :

Aire de jeu :
La situation préoccupante de la pelouse trouve progressivement une solution avec l’arrivée d’un
matériel approprié à la pose et l’entretien de la pelouse. En outre, l’entreprise a révisé le
protocole de travail. En conséquence à date, la qualité de l’aire de jeu s’est considérablement
améliorée. Néanmoins, il y’a lieu de garder un regard attentif sur l’évolution du traitement de
cette pelouse.
L’état de la pelouse est à améliorer compte tenu de l’insuffisance de densité du gazon ;
Tribunes :
Les tribunes du stade de JAPOMA à ce jour sont fin prêtes.
Cependant on observe la décoloration des sièges et problème d’étanchéité au niveau de
la charpente.
Plomberie : Les défaillances observées sur le système de climatisation doivent être
corrigées.
Système d’éclairage :
L’éclairement a été testé et à un minimum de 500 lux pour les compétitions d’athlétisme et 3600
lux pour les matches de football.
Ecrans géants :
Les écrans géants fonctionnent, mais nécessitent encore quelques ajustements et réglages.
Sources d’énergie :
A ce jour, le stade de JAPOMA est alimenté par une source secondaire d’énergie électrique
fournie par la société ENEO et deux groupes électrogènes. La société ENEO doit démarrer
les travaux d’un départ dédié de 08 mégawatts, afin d’assurer la redondance de la source
d’alimentation, conformément aux exigences minimales du cahier de charge de la CAF. Par
ailleurs, pour garantir l’émission et la stabilité du signal de retransmission radiotélévisée
des rencontres, il est impératif d’installer deux (02) autres groupes dédiés en « twin-
pack » (groupes électrogènes synchrones).
Vestiaires :
Les vestiaires des joueurs et des officiels sont impeccables.
Surveillance/Sécurité :
La surveillance au sein du stade de JAPOMA couvre l’ensemble du Complexe à
l’exception du grand parking de 6 000 places réalisé par l’entreprise COMAR : il faut
finaliser les travaux de déploiement des éléments actifs du système de vidéo
surveillance (installation des caméras de vidéosurveillance dans le grand parking de
6000 places, finaliser le déploiement les équipements actifs au point de contrôle et de
sécurité du niveau 5, au gymnase et à la piscine olympique). Une bonne collaboration est
observée entre la DGSN et YENIGUN.
En ce qui concerne la circulation des personnes, la signalétique doit être améliorée.
Pour la sécurité des personnes des tests de sécurité par les pompiers et e les
recommandations faites doivent être prises en compte par l’entreprise.
De même, il est nécessaire que le MINSEP sollicite que la Direction de la protection civile se
déploie sur le terrain pour l’évaluation du site de JAPOMA.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 21

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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Une attention particulière doit être accordée aux rapports de ces institutions.
Billetterie :
La billetterie reste l’un des sujets les plus préoccupants. La cohérence du fonctionnement
« hard –soft » reste à garantir.
La part de choses doit être faite entre le système mis en place par l’entreprise YENIGUM et la
proposition du prestataire retenu pour le CHAN.
Espaces média :
Toutes les salles réservées aux médias sont prêtes, a l’exception du studio TV.
En outre, des dispositions doivent être prises pour la réalisation des aménagements
nécessaires aux emplacements retenus pour recevoir les fly-cases.
Réseau CAMTEL:
Des dispositions provisoire avait été prises dans la perspective du CHAN et fibre optique a été
installée.
De même, le pylône commun destiné à la couverture « outdoor » du stade en signal pour
chacun des opérateurs de téléphonie mobile n’étant pas encore construit, des travaux de
raccordement palliatif du Complexe Sportif en collaboration avec l’entreprise YENIGUN (qui doit
fournir la sécurité du réseau (Fire)) ont été réalisés à date.
Toutefois, il est urgent que les deux (02) lignes définitives dédiées soient réalisées par
CAMTEL pour garantir la sureté, la fiabilité et la redondance du dispositif. Les travaux de
CAMTEL sont exécutés à environ 85%. (100% sur la voie provisoire 1 et 70% sur la voie 2).
Deux (02) difficultés majeures : sur la voie 1, les retards des travaux de la Pénétrante Est,
et difficultés financières sur la voie 2.
Voies d’accès :
Les travaux sur la RN3 ont commencé, mais sont en arrêt en ce moment. L’Administration doit
se mobiliser de façon exceptionnelle pour régler les problèmes de financement et permettre que
ces travaux reprennent et s’accélèrent.
Circulation des eaux :
Un accent particulier doit être mis sur l’assainissement général du stade. Il y’a lieu de parcourir
les coins et les recoins de tout le stade pour éviter des stagnations et s’assurer du drainage
idoine des eaux de ruissellement .
Etanchéité :
Il y a lieu de vérifier la tenue de la peinture sur certains murs exposé à l’écoulement des eaux
inopportunes.
Par ailleurs, tous les problèmes d’étanchéité doivent être résolus au plus vite.
La situation des terrains d’entraînement de JAPOMA est la suivante :
Aires de jeu : Les aires de jeu sont en bon état.
Système d’éclairage : Le système d’éclairage fonctionne à merveille.
Vestiaires : Les vestiaires des joueurs et des officiels sont en très bon état.
Réseau CAMTEL : Les travaux du pylône en vue du rayonnement « outdoor » du
signal de tous les opérateurs de téléphonie mobile permettra la couverture des stades
d’entrainement.
S’agissant spécifiquement du STADE ANNEXE 1 :
les travaux de sautoir sont en cours d’exécution,
les alentours de la piste d’athlétisme sont insalubres,

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 22

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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

les gradins sont sales,

le mur à l’angle de l’infirmerie est endommagé,
la piste d’athlétisme est en mauvais état,
le tartan n’est pas uniforme,
la qualité de la peinture qui s’efface déjà est questionnable ;
des différences d’épaisseur sont observées entre les lignes
Le STADE ANNEXE 2 n’appelle pas de commentaires particuliers autres que l’insalubrité de
ses alentours.
GYMNASE :
- Gros œuvre quasi achevé ;
-travaux de lots technologiques en cours de finition
-travaux de l’aire de jeu à exécuter.
PISCINE :
- Gros œuvre quasi achevé
-couche de la base bétonnée achevée et en attente de revêtement au niveau du bassin ;
-travaux de lots technologiques en cours de finition.
De façon générale, on note les problèmes ci-après :
- état préoccupant de l’aire de jeu du stade principal ;
- arrivées et remontées des eaux dans le vide sanitaire ;
- problème d’étanchéité au niveau de la charpente du stade principal
- fissures apparentes sur les murs et le sol du bâtiment à plusieurs endroits;
-signal d’internet faible et absent dans certaines pièces du bâtiment ;
- réseau téléphonique mobile faible et inexistant par endroit ;
- signalétique incomplète ou inappropriée sur le site ;
- non-respect de l’article 4 du marché relatif à la langue : les indications sur les différents
systèmes sont en Turc ;
- L’absence de clôture générale autour des installations, notamment au niveau du
parking de 6000 places, et l’absence des caméras de vidéosurveillance demeure des
sujets majeurs de préoccupation.
L’Administration doit mettre en œuvre toutes les diligences visant à trouver des solutions aux
préoccupations ci-dessus citées.
L’Administration doit mettre en œuvre toutes les diligences réglementaires de prise en
main des installations avant toute compétition, et autant que possible éprouver les
installations.
Stades de BONAMOUSSADI (2000 places) et MBAPPE LEPPE (4000 places)
(stades d’entraînement)
Le coût du projet est de 6 600 006 207 F CFA TTC.
Les tribunes sont déjà en place, de même que les pelouses.
Les travaux de finition se poursuivent.
Le taux d’avancement des travaux est de l’ordre de 80%.
Les travaux de cette composante concernant l’organisation de CAN CAMEROUN 2021
seront substantiellement achevés pour permettre le déroulement sans heurt de cette
compétition.
La situation est la suivante sur le terrain :
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 23
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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Aires de jeu : La qualité de la pelouse est bonne à BONAMOUSSADI, mais très

préoccupante à MBAPPE LEPPE faute d’entretien depuis l’occupation du site par
le MINSANTE.
Tribunes : Les tribunes du stade sont quasiment achevées.
Système d’éclairage : Le système d’éclairage n’est pas encore fonctionnel faute
d’armoires électriques, même si les mâts, le câblage et les projecteurs sont déjà en
place.
Vestiaires : Les vestiaires des joueurs et des officiels sont quasiment achevés.
Sécurité : Il est impératif que ces installations soient bien sécurisées, maintenues et
entretenues.
Voies d’accès : Les voies d’accès sont en cours de finalisation à BONAMOUSSADI.
Il reste à fournir, à poser ou à finaliser les armoires et coffrets électriques des mâts.
Il reste à achever les travaux de :
finitions de la bâche à eau ;
vidéosurveillance ;
mise en place de la fibre optique de CAMTEL.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 40%.
Ces travaux pourraient être achevés d’ici la fin du mois d’octobre 2020 selon l’entreprise
en charge des travaux, avec quelques réserves en ce qui concerne le chantier du stade
MBAPPE LEPPE où la présence des installations du MINSANTE empêche encore
l’évolution de l’entreprise.

Stade omnisports de BEPANDA de 36 000 places assises et son annexe, (stades

d’entrainement)
Le coût du projet est de 71 550 000 000 F CFA TTC.
Les travaux en cours d’achèvement ont connu un sérieux ralentissement lié à la crise
sanitaire du COVID 19.
Les finitions se poursuivent essentiellement dans les bâtiments, le parking et les voies
d’accès.
Les tribunes et les pelouses sont prêtes.
Le taux d’avancement des travaux est d’environ 90%.
Les travaux de ce stade concernant l’organisation du CHAN 2020 ont connu un ralentissement
significatif sur le volet « infrastructures de télécommunications » en cours de réalisation par
l’entreprise OPTIMUM, suite à un déficit de collaboration et l’intransigeance de l’entreprise
MAGIL, mais aussi l’avènement de la pandémie du COVID 19.
L’administration doit s’investir sans compter pour lever les blocages éventuels sur le
chantier de MAGIL.
La situation sur le terrain est la suivante :
Aire de jeu : La qualité de la pelouse est irréprochable. Le marquage de la piste
d’athlétisme est fait.
Tribunes : Les tribunes du stade sont complètement finies.
Système d’éclairage : Il faut se rassurer que les 2000 lux requis sont installés et
surtout qu’un certificat a été délivré à cet effet.
Sources d’énergie : Les deux (02) arrivées d’ENEO sont déjà disponibles.
Vestiaires : Les vestiaires des joueurs et des officiels sont en très bon état.
Bureaux : Les bureaux du stade sont en bon état, mais il faut se rassurer que le
mobilier et les équipements y sont installés au plus vite.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 24

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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Sécurité : L’installation des équipements de vidéosurveillance est partielle, et le

mobilier n’est pas encore disponible pour les salles de commande.
Billetterie : Le problème de fonctionnement de la billetterie doit être réglé
comme pour tous les autres stades.
Espace média : A ce jour, les médias ne peuvent pas encore fonctionner au
stade de BEPANDA. En effet, les équipements actifs disponibles sur site sont en
cours d’installation dans les espaces médias. Toutefois, les préoccupations de
l’entreprise OPTIMUM relativement à la sécurisation du site, induisent un
ralentissement compréhensible des travaux.
Réseau CAMTEL : La fibre optique est déjà installée, mais ne peut pas encore être
utilisée comme dans la plupart des installations de ce stade. Les équipements actifs
seraient inclus dans les travaux de la deuxième phase. Il serait urgent que la
haute hiérarchie réunisse des conditions d’exécution des travaux de cette
deuxième phase. Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 40%.
Voies d’accès : Les deux (02) voies requises sont disponibles, et il serait souhaitable
que la troisième voie soit aménagée pour une fonctionnalité optimale du stade de
BEPANDA.
Le démarrage des travaux de la tranche 2 de BEPANDA reste un sujet majeur de
préoccupations.
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 36% sur l’ensemble du site de DOUALA.
Les travaux d’OPTIMUM sont exécutés à 90% sur le site de JAPOMA et 90% sur le site de
la REUNIFICATION
Les travaux de vidéosurveillance DGSN sont exécutés à 90% sur le site de JAPOMA
(stade principal et annexes 1 et 2), 50% au stade de la Réunification et annexe, 00% aux
stades MBAPPE LEPPE et BONAMOUSSADI.

Site de BUEA/LIMBE
Stade principal de NGEME (Stade de compétition)
L’infrastructure existe et a servi pendant la CAN féminine en 2016. Cet ouvrage commence à
porter quelques stigmates liés à l’usure. Il faudra veiller à le maintenir en parfait état de servir.
Le contrat d’entretien confié à l’entreprise CMEC pour ce stade est arrivé à son terme et doit
être clôturé. Un nouveau contrat d’entretien doit être envisagé.
L’approvisionnement en eau sur ce site par CAMWATER doit être une préoccupation
permanente, et les travaux de construction de forage en cours doivent s’achever au plus vite.
La maintenance de l’aire de jeu doit être assurée pour garantir la qualité de la pelouse,
notamment éviter l’envahissement et la destruction de la pelouse par des chenilles et
autres insectes. Le sablage, le compactage et traitement de la pelouse s’imposent pour
améliorer l’uni de l’aire jeu et son aspect visuel.
Tous les travaux « courant faible » doivent être contrôlés et remis à jour, notamment téléphonie,
télévision, internet, centrale technique de contrôle, gestion de la billetterie, horlogerie, système
interne de vidéosurveillance,…..
L’installation des systèmes et dispositifs de production et de diffusion (notamment à
l’international) des signaux audio et vidéo doivent être achevés au plus vite.
L’écran géant doit être remis en fonctionnement.
Rien à signaler sur le système de vidéosurveillance. Seule la mise à disposition sur site par la

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 25

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SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

DGSN des opérateurs du système est attendue.

Les nombreuses recommandations de la CAF et de la DGSN en rapport avec la sécurité
doivent être scrupuleusement respectées, pour que la surveillance et la sécurité de ce
stade soient garanties. (Installation de caméras supplémentaires, Aménagement des issues
d’évacuation d’urgence, Installation de dispositifs de transfert des foules des tribunes vers la
pelouse, Indication de la capacité maximale de sécurité du stade, obtention de tous les
certificats de sécurité, mise à disposition du plan d’évacuation d’urgence, Indication de la date
d’activation du dispositif de contrôle d’accès….)
L’éclairage public doit être rétabli à l’intérieur du stade et achevé à l’extérieur du stade.
Certains projecteurs d’éclairage de l’aire de jeu doivent être remplacés.
Le problème du fonctionnement de l’infrastructure de télécommunication doit être réglé
en liaison avec les entreprises CMEC et CAMTEL (CAMTEL devra disposer de tous les
mots de passe).
Le système « sécurité incendie » doit être remis à jour, de même que tous les
extincteurs.
Les défaillances observées sur le réseau de plomberie doivent être corrigées.
Les défaillances observées sur le système de climatisation doivent être corrigées.
Le nombre de toilettes doit être porté à 5 (au lieu de 3).
Le portail du stade défectueux doit être réfectionné.
Les installations vandalisées ou volées doivent être rétablies.
Les prestations supplémentaires prescrites par les missions d’inspection de la CAF et
objet d’un contrat avec CMEC doivent être exécutées au plus vite.
Certains travaux de génie civil doivent être repris notamment en ce qui concerne sur
certaines zones la peinture, le carrelage, le plafond la réparation de fissures.
Le groupe électrogène disponible doit être entretenu et des dispositions doivent être
prises pour qu’il prenne instantanément le relai en cas de coupure de l’alimentation
ENEO. La capacité de cette source alternative doit être renforcée, notamment par la
mobilisation de groupes supplémentaires suivant les exigences de la CAF. Par ailleurs,
pour garantir l’émission et la stabilité du signal de retransmission radiotélévisée des
rencontres, il est impératif d’installer deux (02) autres groupes dédiés en « twin-pack »
(groupes électrogènes synchrones).
La signalétique doit être améliorée.
Il est impératif de s’assurer de la disponibilité de tous les accessoires nécessaires au bon
fonctionnement de cette infrastructure, notamment les drapeaux de coins de réserve, les
barres horizontales et le gazon synthétique derrière les buts, le tapissage des salles
d’échauffement, le remplacement de bancs de touche, les filets pour les buts fixes et mobiles,
pompes électriques, tableaux de remplacements manuels,…..
Stade « MOLYKO » (Stade d’entraînement)
L’infrastructure existe et a servi pendant la CAN féminine en 2016. Aucune inquiétude majeure
n’est à signaler. Toutefois, il faudra veiller à la maintenir en parfait état de servir. Une attention
particulière doit être accordée à l’aire de jeu qui doit être convenablement entretenue. Les
projecteurs défectueux doivent également être remplacés.
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 26
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

Stade « Middle FARM » (Stade d’entraînement)

L’infrastructure existe et a servi pendant la CAN féminine en 2016. En ce moment, l’aire de jeu
est un sujet majeur de préoccupation, en absence d’entretien depuis la transformation de
cette infrastructure en Centre de Riposte au COVID-19.
Il faut s’assurer que les problèmes d’entretien de cette infrastructure sont réglés,
notamment :
L’état préoccupant de l’aire de jeu : le Gazon n’est pas entretenu depuis plusieurs
mois du fait de l’occupation du site par le MINSANTE ;
L’entretien et la remise en état du système d’arrosage ;
Le niveau d’éclairage de l’aire de jeu (plusieurs projecteurs grillés) ;
L’entretien et la remise en état du système d’éclairage du bâtiment ;
L’entretien et la remise en état de l’éclairage des esplanades et parkings ;
Toutes les composantes « courant faible » doivent être contrôlés et remises à jour,
notamment téléphonie, télévision, internet, centrale technique de contrôle, horlogerie,
système interne de vidéosurveillance,…. ;
La vérification et mise à jour du système de sonorisation ;
La remise en état de l’horlogerie ;
La remise en état du système « sécurité incendie », de même que tous les extincteurs ;
La remise en état du système « vidéosurveillance », et le remplacement des cameras
défectueuses ;
L’entretien et la remise en état du système de climatisation ;
L’entretien du forage existant ;
La correction des fissures et carrelage défectueux sur le bâtiment ;
Le complément des sièges manquants ;
L’achèvement de l’aménagement du parking.
L’Administration devra porter une attention particulière sur l’état des pelouses à BUEA et
LIMBE.

Stade « CENTENARY » (Stade d’entraînement)

L’infrastructure existe et a servi pendant la CAN féminine en 2016. Néanmoins, il faut
s’assurer que les problèmes d’entretien de cette infrastructure sont réglés, notamment :
L’état préoccupant de l’aire de jeu (pelouse clairsemée et présentant des problèmes
d’uni);
Le niveau d’éclairage de l’aire de jeu (plusieurs projecteurs grillés) ;
Le remplacement des batteries du générateur ;
La mise à jour du système de sonorisation (remplacement de certains hauts parleurs) ;
La remise en état de l’horlogerie ;
La remise en état du système « sécurité incendie », de même que tous les extincteurs ;
La remise en état du système « vidéosurveillance », et le remplacement des cameras
défectueuses ;
Le relèvement du nombre de toilettes à 5 (au lieu de 3) ;
L’entretien et la remise en état du système de climatisation ;
La mise en fonctionnement du forage ;
La correction des fissures et carrelage défectueux sur le bâtiment ;
l’aménagement du parking sud.
L’Administration devra porter une attention particulière sur l’état des pelouses à BUEA et
LIMBE.
Les travaux CAMTEL de raccordement des stades sont exécutés à 60% sur l’ensemble
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 27
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

du site de BUEA/LIMBE
Les travaux de CAMTEL sont exécutés à 43% sur l’ensemble du site de BUEA/LIMBE.
Les travaux d’OPTIMUM sont exécutés à 90% sur le site de BUEA/LIMBE.
Les travaux de vidéosurveillance DGSN sont exécutés à 100% sur le site de LIMBE/BUEA
(stade principal et annexe, CENTENARY stadium, MIDDLE FARM stadium, MOLYKO
stadium).

l’achèvement du programme Economique et Financier- FEC, validation du plan de

riposte contre le coronavirus et ses répercussions économiques et sociales et
préfiguration des négociations en vue de la conclusion d’un nouveau programme

Le Gouvernement du Cameroun a mis en œuvre un Programme Economique et Financier

(PEF) appuyé par un accord triennal de la Facilité Elargie de Crédit (FEC) du Fonds
Monétaire International (FMI) au cours de la période 2017-2020, dans un contexte
économique et sécuritaire difficile. Ce programme qui est arrivé à son terme le 30 septembre
2020, a permis de restaurer la viabilité financière et la stabilité externe à travers la conjugaison
des politiques d’ajustement budgétaire et de politique monétaire appropriée, et de jeter les
bases d’une croissance forte et inclusive à moyen terme.
Cependant, la pandémie de la COVID-19 a malheureusement érodé une partie des progrès
atteints grâce à ce programme. Toutefois, les autorités ont bénéficié du soutien du Fonds
monétaire international (FMI) dans le cadre de la Facilité de crédit rapide (FCR) approuvée par
le Conseil d'administration du FMI le 4 mai et le 21 octobre 2020.
Afin de contenir la propagation de la pandémie liée à la COVID-19, le PM/CG a pris en
application des Très hautes instructions du Président de la République dans le cadre du
Plan de riposte contre la Covid 19 et ses répercussions économiques et sociales, une
série de mesures restrictives relatives à la circulation des personnes et des biens. Ces
mesures, en plus de la perte d’emplois, ont fortement contribué à réduire l’activité dans
plusieurs secteurs de l’économie et les recettes publiques par rapport à nos projections pre-
COVID-19 pour 2020, suite à l’effritement de la demande extérieure et intérieure et aux ruptures
des chaines d’approvisionnement en produits intermédiaires. Le concours financier d’urgence
du FMI s’est avéré déterminant pour disposer des ressources nécessaires à la riposte contre la
crise sanitaire et économique, mobiliser des appuis budgétaires des autres partenaires, et ainsi
nous permettre de contenir la propagation de la pandémie et d’atténuer son impact négatif sur
notre économie.
En outre, les travaux de validation de l’avant- projet de loi de finances de l’exercice 2021
ont été conduits dans les SPM conformément à la circulaire n°001/CAB/PRC du 10 juillet
2020 qui fixe les orientations de la politique budgétaire de l’Etat pour ledit exercice. Ces
travaux sont intervenus dans un contexte économique et financier marqué par le besoin de
définir un cadrage macroéconomique et budgétaire réaliste mais en cohérent avec les
orientations de relance Post COVID du secteur économique pour l’exercice 2021. A cet effet, il
avait été évoqué au rang des questions spécifiques : (i) l’accélération du processus de

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 28

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

décentralisation à travers la prise en compte de l’instauration des Conseils Régionaux (provision

de 10 milliards de FCFA) et l’affectation des ressources transférées dans une annexe à part
entière plutôt que dans la morasse du Chapitre Budgétaire du MINDDEVEL ; (ii) la poursuite de
la mise en œuvre du plan de riposte global contre le Coronavirus et ses répercussions
économiques et sociales, à travers l’allocation de près de 150 000 000 000 de FCFA, dont
100 000 000 000 de FCFA pour le Fond de Solidarité National et 50 000 000 000 de FCFA
pour la mise en en œuvre d’un Plan de soutien à la production locale à grande échelle des
produits de consommation de masse. ; (iv) le relèvement des emprunts, garanties et avals de
l’Etat, en direction notamment au secteur privé lesquels sont passés de 40 000 000 000 000 de
FCFA à 200 000 000 000 de FCFA ; la baisse du taux d’imposition sur les sociétés de 30% à 28
%, la diminution du taux de la taxe d’abattage de 2 à 3 %, la suppression de la taxe à l’essieu
pour les transporteurs, la suppression de la taxe de séjour pour les opérateurs hôteliers ; la
poursuite des mesures fiscales de soutien, en vue de l’amélioration du climat des affaires ; (v)
le relèvement de la budgétisation des fonds de contrepartie du MINTP sur enveloppe
additionnelle globale de 15 milliards de FCFA.
En matière de dépense publique d’investissement, il a été institué un plan de soutien à la
production locale des produits de masse dont l’ébauche a été présentée au Cameroon Business
Forum 2020. De même que des directives ont été données allant dans le sens de la mise en
service des infrastructures connexes des grands projets structurants, du PLANUT et du PTS
jeune, ainsi que les préparatifs du CHAN 2020 et de la CAN 2021.
En vue de la transformation structurelle de l’économie camerounaise, le Gouvernement a
validé sous le haut patronage du PM/CG, la stratégie Nationale de Développement (SND 30)
sur la période 2020-2030 afin de réaliser une croissance forte, soutenue et inclusive, de
recevoir des financements adéquats et de mener une politique budgétaire compatible avec la
lutte contre l’expansion de la pandémie de la COVID-19, et la réduction de la pauvreté.
Par ailleurs, la mise en œuvre de la réforme sur la maturation des projets
d’investissement implémentée par le décret N° 2018/4992/PM DU 21 JUN 2018 est désormais
effective et devra être complétée par le positionnement des Projets d’Investissement Prioritaires
(PIP), en amont du processus budgétaire lors de la tenue du Débat d’Orientation Budgétaire
(DOB). Bien plus, la première session du Comité Interministériel d’experts chargé d’examiner
les demandes d’approbation des Maîtres d’ouvrages atteste de l’institution du visa de maturité,
comme un préalable à la recherche des financements et à leur inscription dans le cadrage
macroéconomique et budgétaire des lois de finances initiale.
Pour ce qui est de la qualité du portefeuille de la dette publique, elle demeure viable à
42%, en dessous du critère de convergence de 70 % mais elle est souvent considérée par le
FMI comme à risque élevé, en raison notamment du ratio dette/exportations. Les réformes en
cours permettront notamment: (i) de revoir la politique relative aux plafonds d’endettement
public dans la mesure où les seuils d’endettement se baseraient désormais sur la Valeur
Actuelle Nette (VAN) de la dette publique ; (ii) de recevoir une allocation des Droits de Tirages
Spéciaux du FMI qui viendraient abonder les réserves des Etats à la BEAC ; de renforcer le rôle
du CNDP dans la mise en œuvre de la stratégie d’endettement et le suivi des passifs latents du
budget de l’Etat.
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 29
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

3.2. BILAN FINANCIER

Le Budget 2020 du programme n°01 des SPM se chiffre en AE et CP à FCFA 1 812 061 575.
Ce budget a été consommé à hauteur de 99,8%.
S’agissant du budget 2021 du programme n°01 qui s’élève à la somme de FCFA 2 058 152 000
. Il y a lieu de dire qu’au second trimestre, son taux d’exécution est de 82,86%.
Le budget alloué aux activités du programme n°02 au titre de l’exercice 2020 est de FCFA
13 578 509 831. Son taux d’exécution au terme dudit exercice budgétaire est estimé à 99,46%.
Pour ce qui est de l’exercice 2021, le programme n°02 est doté d’une enveloppe de FCFA
15 617 848 000. Le taux d’exécution au terme du troisième trimestre de l'année est de 89,47%.
D’une manière spécifique, s’agissant de l’exécution du budget de l’exercice 2020 du
programme n°2 dans sa composante « fonctionnement » qui est évalué à la somme de FCFA
9 325 357 150, il y a lieu de signaler que celui-ci est consommé à hauteur de 84,93% au
troisième trimestre.
La part des investissements dans le budget 2020 du programme n°2 est évaluée à 4 673 787
000 FCFA. Son taux d’exécution est évalué à 99,86%.
S’agissant du BIP 2021 qui est de 5 000 000 000 FCFA, son exécution rendu au troisième
trimestre de l'année, est de 99,58%. Celui-ci connait un taux aussi élevé grace à la capacité de
consommation de l'entreprise en charge de la construction du bâtiment R+7 en chantier dans
les SPM.

3.3. PERSPECTIVES

a. Difficultés rencontrées

Au rang des difficultés majeures rencontrées, il y a la gestion des structures rattachées. En

effet, les enveloppes budgétaires régulièrement allouées aux Services du Premier Ministre ne
permettent pas toujours des prendre entièrement en compte leurs besoins en fonctionnement
dans le chapitre budgétaire des SPM comme le prévoit la réglementation en vigueur. Les SPM
sont obligés de saisir chaque fois le MINFI ou le MINEPAT en fonction de la nature des
demandes, pour prendre une partie des charges de ces structures dans le chapitre commun
des administrations. Par conséquent, ils ne sont pas toujours servis à temps et il devient difficile
pour elles de respecter leurs chronogramme d’activités.
Par ailleurs, la persistance de l’implémentation du blocage de précaution intervenu après le
cadrage définitif du budget rend non seulement très difficile la mise en œuvre de certaines
activités programmées mais aussi ne garantit plus l’atteinte des résultats escomptés au regard
de la diminution des crédits initiaux.
Par ailleurs, il y a lieu de faire état des effets ravageurs de la COVID-19 sur l’économie
Camerounaise qui conduit à une rareté de ressources financières.
Enfin, au niveau du MINFI et notamment de la Direction Générale du Trésor et de la
Coopération Monétaire, il y a la persistance de lenteurs administratives dans le
traitement des dossiers des SPM, qui génère de réelles difficultés, notamment pour le
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 30
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

paiement de certaines prestations urgentes.

b. Propositions de solutions

Pour remédier à l’ensemble des problématiques relevées, il y aurait lieu d’instruire au niveau du
MINFI un traitement plus diligent des dossiers relevant des administrations de souveraineté à
l’instar des SPM.

De plus, il y a lieu d’instruire l’introduction intégrale des sollicitations budgétaire des structures
rattachées dans le chapitre 04, conformément aux dispositions contenues dans les textes qui
les créent, ainsi que la création d’un chapitre budgétaire pour le Conseil National de la
Communication qui bénéficie de l’autonomie juridique et financière et dont les besoins sont
estimés en milliards de FCFA.

Dans le même ordre d’idée, au regard du pointage effectué en rapport avec les engagements
des entreprises en charge des travaux de réhabilitation de l’immeuble abritant les services du
Secrétariat Général des Services du Premier Ministre, instruire le MINFI via la DGTCFM, de
mettre sur pied un plan de paiement en cohérence avec la conjoncture, ceci à l’effet d’assurer
une pérennité des activités de ces entreprises qui contribuent de façon notoire à l’essor du tissu
économique du Cameroun.

4. PRESENTATION DE L'OBJECTIF STRATEGIQUE

Dans le cadre de sa vision de développement à long terme, le gouvernement camerounais,

sous la Très Haute impulsion du Président de la République, s’est doté il y a quelques années
d’un cadre institutionnel de pilotage de sa stratégie de développement et des outils pour son
accompagnement.
A cet égard, la SND30, qui est venu supplanter le DSCE (2010-2019), constitue le référentiel
majeur de l’action des pouvoirs publics pour poursuivre la réalisation des Objectifs de
Développement Durable (ODD) mais aussi stabiliser les horizons de planification et intégrer les
retards enregistrés dans la mise en œuvre du DSCE. C’est en quelque sorte le document de
référence de la stratégie globale intégrée du développement du pays, dont la mise en œuvre
satisfaisante interpelle tous les acteurs de la vie publique au Cameroun.
Dans ce contexte, le Gouvernement est directement interpellé pour assurer la promotion
de la gouvernance publique à tous les échelons de la vie de la Nation, sous la très haute
impulsion du Chef de l’Etat. Cela induit inévitablement la prise des mesures fortes pour
moderniser la gestion des finances publiques.
C’est ainsi que depuis la promulgation de la loi n°2007/006 du 26 décembre 2007 portant
régime financier de l’Etat, qui est entré en vigueur depuis le 1er janvier 2013, le Gouvernement
camerounais est entré dans une nouvelle ère de rationalisation de la gestion des finances
publiques, qui consacre notamment le passage d’une gestion budgétaire jadis assise sur une
« logique de moyens », vers un nouveau paradigme budgétaire orienté vers « les résultats ».
Désormais, les budgets programmes qui en découlent reposent sur un certain nombre d’outils
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 31
 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

de planification, notamment le Cadre de Dépenses à Moyen Terme, qui est un instrument de

programmation financière pluriannuelle intégrant à la fois les dépenses d’investissement et les
dépenses de fonctionnement. Celui-ci se présente sous forme d’un rapport qui est élaboré par
chaque administration sectorielle avec l’appui technique du MINEPAT, conformément au Guide
et rendu public au plus tard à la fin du premier semestre de chaque exercice.
Les Services du Premier Ministre, à l’instar des autres administrations, ne dérogent pas à cette
nouvelle exigence. En tant qu’administration publique spécifique, ces Services accompagnent
le Premier Ministre, Chef du Gouvernement, dans la mise en œuvre effective de la
politique de la Nation telle que définie par le Président de la République.

5. PRESENTATION DU CADRE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNEL DES

PROGRAMMES

Le bilan stratégique qui sous-tend l’atteinte des objectifs fixés dans les programmes
opérationnel et support repose sur un dispositif de pilotage et de suivi intégré axé sur les
résultats. Il met l’accent sur deux (02) composantes essentielles :
a. La première est la dynamique matricielle des programmes. La réalisation de l’objectif
stratégique des SPM passe nécessairement par la conduite effective des activités prévues dans
chaque programme, permettant ainsi d’obtenir les produits, effets et impacts escomptés. Le lien
de causalité qui fonde la chaîne des résultats va imposer une rigueur absolue dans la collecte
des données et une vitalité du système d’information par l’utilisation de matrices et autres outils
fiables ;
b. La seconde composante a trait aux modalités de monitoring et de reporting des activités.
Chaque responsable de programme devra s’atteler à une exécution efficace et efficiente du
programme dont il a la charge. Il leur appartiendra de prendre toutes les dispositions
opérationnelles afin de planifier les intrants en termes de moyens généraux pour organiser les
tâches et les activités nécessaires à la production des résultats attendus. Des attentes seront
formellement signifiées aux différents responsables d’actions et d’activités. En outre, des
réunions de suivi et d’évaluation, à périodicité mensuelle, sont prévues au niveau de chaque
programme. De la même manière, les responsables d’actions et d’activités, tout en restant
maîtres de leurs initiatives, doivent également s’assurer de la production effective des livrables
prévus dans la chaine prédéfinie.
Au total, il est question de veiller à ce que la réalisation des activités contribue à l’atteinte des
objectifs des actions et des programmes. Le dispositif de pilotage stratégique a donc vocation à
s’assurer que les opérations sont réalisées de manière ordonnée, d’alerter sur les écarts et de
prendre les mesures correctives, le cas échéant, en fonction du système d’information sur la
performance mis en place.
En outre, le rôle des contrôleurs de gestion sera désormais déterminant pour garder le cap. En
effet, la systématisation de leurs activités à travers des revues mensuelles et trimestrielles des
programmes en interne permettra aux SPM d’être proactifs et d’anticiper sur les ajustements
nécessaires à opérer.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 32

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 010

DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE

Indicateurs
Actions du programme Objectif Niveau Niveau Source de
Libellé ref. cible vérification
01 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 37,56% le taux Taux d’exécution des directives 45 90 Relevé des
MISE EN OEUVRE DES d’exécution des directives relatives relatives aux affaires publiques et directives des
AFFAIRES PUBLIQUES ET aux affaires publiques et institutionnelles réunions
interministérielles
INSTITUTIONNELLES institutionnelles et techniques ;
compte rendu de
mise en oeuvre des
directives
02 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 31,96% le taux Taux d’exécution des directives 40 90 Relevé des
MISE EN OEUVRE DE d’exécution des directives relatives relatives aux dossiers à caractère directives des
L’ACTION ÉCONOMIQUE ET aux dossiers à caractère économique et financier réunions
interministérielles
FINANCIERE DU économique et financier et techniques ;
GOUVERNEMENT compte rendu de
mise en oeuvre des
directives du
PM/CG ; notes
d’information des
ministères
03 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 48,33% le taux Taux d’exécution des directives 60 95 Relevé des
MISE EN OEUVRE DES d’exécution des directives relatives relatives aux dossiers de santé directives des
POLITIQUES SOCIALES ET DE aux dossiers de santé publique et à publique et à caractère social réunions
interministérielles
SANTÉ PUBLIQUE caractère social et techniques ;
compte rendu de
mise en oeuvre des
directives du
PM/CG ; notes
d’information des
ministères sectoriels
; Rapports
d’activité
04 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 22,82% le taux Taux d’exécution des directives 30 100 "relevé des
MISE EN OEUVRE DES d’exécution des directives relatives relatives aux affaires culturelles et directives des
POLITIQUES CULTURELLES ET aux affaires culturelles et communicationnelles réunions
interministérielles
DE COMMUNICATION communicationnelles et techniques ;
compte rendu de
mise en œuvre des
directives du
PM/CG ; notes
d’information des
ministères sectoriels
; Rapports
d’activité des
programmes et
projets ; Rapport
des missions de
contrôle ; Compte
rendu des réunions
interministérielles
sur les dossiers à
caractère culturelle
et
communicationnell
e ;"
05 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 40,51% le taux Taux d'exécution des directives 51 90 "relevé des
MISE EN OEUVRE DES d’exécution des directives relatives relatives aux affaires d'éducation, directives des
POLITIQUES D'EDUCATION, aux affaires d’éducation, de de formation et de recherche réunions
interministérielles
DE FORMATION ET DE formation et de recherche et techniques ;
RECHERCHE compte rendu de
mise en œuvre des
directives du
PM/CG ; notes
d’information des
ministères sectoriels
; Rapports
d’activité des
programmes et
projets ; Rapport
des missions de
contrôle ; Compte
rendu des réunions
interministérielles
sur les dossiers dont
l’objet a trait à
l’éducation, à la
formation et à la
recherche ;"

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 33

 PLF 2022
SYNTHESE DE LA STRATEGIE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

06 PILOTAGE ET SUIVI DE LA Accroître de 40% le taux Taux d'exécution des directives 45 90 "relevé des
MISE EN OEUVRE DES d’exécution des directives relatives relatives à la mise en oeuvre des directives des
POLITIQUES à la mise en oeuvre des politiques politiques infrastructurelles et des réunions
interministérielles
INFRASTRUCTURELLES ET infrastructurelles et des grands grands projets structurants et techniques ;
DES GRANDS PROJETS projets structurants compte rendu de
mise en œuvre des
directives du
PM/CG ; notes
d’information des
ministères sectoriels
; Rapports
d’activité des
programmes et
projets ; Rapport
des missions de
contrôle ; Compte
rendu des réunions
interministérielles
sur les dossiers dont
les problématiques
portent sur les
infrastructures et les
grands projets en
cours ;"

CADRE LOGIQUE DU PROGRAMME 011

GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET RATTACHES AUX SERVICES DU

PREMIER MINISTRE

Indicateurs
Actions du programme Objectif Niveau Niveau Source de
Libellé ref. cible vérification
01 MODERNISATION DES Améliorer le cadre de travail Nombre d'infrastructures 3 4 Nombre
INFRASTRUCTURES aménagées ou construites d’attestation de
service fait;
Nombre de procès
verbaux établis et
signés
02 MODERNISATION DES Se doter d’outils de travail Proportion du personnel des SPM 65 100 registre de decharge
ÉQUIPEMENTS performants disposant d’outils de travail du materiel
performants
03 AMELIORATION DU Effectuer à temps les diligences Délai moyen de mise à disposition 4 4 "Demande de
FONCTIONNEMENT DES relatives à la mise à disposition des des moyens généraux (en jours) matériel ; Les
SERVICES moyens généraux nécessaires au registres de
décharge ;"
fonctionnement des SPM
04 AMELIORATION DU Doter le personnel de tous les Pourcentage d'avantages 25 100 "Liste des décrets
RENDEMENT DES avantages prévus par la réglementaires octroyés réglementant
PERSONNELS réglementation en vigueur l’octroi des
avantages ; Fiches
de décharge des
diverses primes ;
Liste complète des
personnels."
05 RENFORCEMENT DES Adapter les capacités des Pourcentage de personnel dont les -0,01 100 "Ordres de mission;
CAPACITÉS DES RESSOURCES personnels en vue d’assurer le capacités ont été renforcées Rapport de
HUMAINES fonctionnement optimal des mission;"
services
06 RENFORCEMENT DU Améliorer la communication et le Nombre de solutions informatiques 5 8 Nombre
SYSTÈME D’INFORMATION ET partage d’information entre les déployé d'attestation de
DE COMMUNICATION DES services service fait
SERVICES
07 OPTIMISATION DES DÉPENSES Optimiser les interventions des Taux d'intervention par rapport aux 50 100
DE SOUVERAINETÉ DES Services du Premier Ministre sollicitations
SERVICES DU PREMIER
MINISTRE

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 34

 DEUXIEME PARTIE
CONTENU DES PROGRAMMES
 PLF 2022
CONTENU DES PROGRAMMES
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

REPARTITION DES CREDITS DU CHAPITRE

NUMÉRO ET INTITULÉ DU DEPENSES COURANTES DEPENSES EN CAPITAL TOTAL

PROGRAMME
AE CP AE CP AE CP
DIRECTION ET COORDINATION
010 DE L’ACTION 2 521 521 000 2 521 521 000 0 0 2 521 521 000 2 521 521 000
GOUVERNEMENTALE
GOUVERNANCE ET APPUI
INSTITUTIONNEL DES SERVICES
011 INTERNES ET RATTACHES AUX 11 177 479 000 11 177 479 000 5 422 336 000 5 500 000 000 16 599 815 000 16 677 479 000
SERVICES DU PREMIER
MINISTRE
TOTAL 13 699 000 000 13 699 000 000 5 422 336 000 5 500 000 000 19 121 336 000 19 199 000 000

AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT
PROG.010
13,19%

PROG.011
86,81%

CREDITS DE PAIEMENT
PROG.010
13,13%

PROG.011
86,87%

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 37

6. PROGRAMME 010

DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION

GOUVERNEMENTALE

RESPONSABLE DU PROGRAMME

ETIENNE MODESTE ASSIGA ATEBA

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

6.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME

L’objectif de ce programme est l’amélioration en quantité et en qualité le niveau de réalisation

des programmes gouvernementaux. Plus spécifiquement, ce premier programme veut impulser,
diriger et coordonner l’action gouvernementale en vue de la mise en oeuvre de la politique de la
Nation.
Son efficacité sera, le cas échéant, appréciée à l’aune d’un indicateur portant sur Taux de
réalisation de la tranche annuelle des programmes et projets stratégiques gouvernementaux.
Ce taux a été fixé à 80% en termes de cible au regard de la spécificité de la mission des
Services du Premier Ministre, qui consiste en la coordination de l’activité gouvernementale. Ce
qui suppose que les SPM doivent servir d’exemple aux autres administrations sectorielles.
Les actions prioritaires à mener dans le cadre de ce premier programme dit opérationnel et/ou
stratégique sont : (1) Pilotage et suivi de la mise en uvre des affaires publiques et
institutionnelles; (2) Pilotage et suivi de l’action économique et financière ; (3) Pilotage et suivi
de la mise en uvre des politiques sociales et de sante publique ; (4) Pilotage et suivi de la mise
en uvre des politiques culturelles et de communication ; (5) Pilotage et suivi de la mise en
oeuvre des politiques d’éducation, de formation et de recherche ; (6) Pilotage et suivi de la mise
en oeuvre des politiques infrastructurelles et des grands projets.

OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIF 1 Veiller à la réalisation effective d'au moins 70% de la tranche annuelle des programmes et
projets stratégiques gouvernementaux

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux de réalisation de la tranche annuelle des programmes et projets stratégiques
1 % 2020 60,2 2022 90
gouvernementaux

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 41

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux de réalisation de la tranche annuelle des programmes et projets stratégiques gouvernementaux
Veiller à la réalisation effective d'au moins 70% de la tranche annuelle des programmes et projets
Objectif stratégiques gouvernementaux
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
Service responsable de l'atteinte DIVISION DE L'ECONOMIE,DE LA PROSPECTIVES, DU BUDGET ET DES FINANCES
de l'objectif
DIVISION DES AFFAIRES PUBLIQUES ET INSTITUTIONNELLES; DIVISION DU SUIVI;
DIRECTION DU COURRIER GOUVERNEMENTAL ET DES ARCHIVES, DIRECTIONS DES
AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET DES REQUETTES; DIVISION DE L'INFORMATION ET DE
LA COORDINATION DE LA COMMUNICATION GOUVERNEMENTALE; DIVISION DE
Autres services partie prenante L'INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DU TOURISME; DIVISION DES AFFAIRES LEGISLATIVES
dans l'atteinte de l'objectif ET REGLEMENTAIRES; DIVISION DE L'EDUCATION, DE L'ENSEIGNEMENT ET DE LA
RECHERCHE; DIVISION DES AFFAIRES SOCIALES,DES SPORTS ET DE LA CULTURE;
DIVISION DES INFRASTRUCTURES ET DES MARCHES PUBLICS; SECRETARIAT DES
CONSEILS DE CABINE; DIVISION DE L'AGRICULTURE, DES FORETS,DE LA FAUNE ET DE
L'ENVIRONNEMENT; COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES;
2) Description de l'indicateur
Nombre de directives émises relatives aux dossiers à caractère public, économique et financier, culturel
Nature précise des données à et sportif, infrastructurel;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
-Moyenne pondérée des différents niveaux de mise en œuvre des programmes et projets ;
Mode de calcul -Les coefficients de pondération seront déterminés en fonction des axes de priorisation de la SND30;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 89,5
Cible fixée à la fin du programme Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-Le rapport d’évaluation des feuilles de route ;
-Rapports d’activité des programmes et projets ;
Source de données -Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les programmes ou projets ;
Mode de collecte des données Fiche synthétique de relevé d’informations des programmes ou projets gouvernementaux
Services ou organismes
responsables de la collecte des DIVISION DE L'ECONOMIE,DE LA PROSPECTIVES, DU BUDGET ET DES FINANCES
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 42

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

RECAPITULATION DES ACTIONS

ACTION 01: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES AFFAIRES PUBLIQUES ET
INSTITUTIONNELLES
ACTION 02: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ÉCONOMIQUE ET
FINANCIERE DU GOUVERNEMENT
ACTION 03: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE
SANTÉ PUBLIQUE
ACTION 04: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES CULTURELLES
ET DE COMMUNICATION
ACTION 05: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES D'EDUCATION,
DE FORMATION ET DE RECHERCHE
ACTION 06: PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES
INFRASTRUCTURELLES ET DES GRANDS PROJETS

6.2. STRATÉGIE PROGRAMME

La stratégie qui sous-tend l’atteinte des objectifs fixés dans le programme opérationnel repose
sur un dispositif de pilotage et de suivi intégré axé sur les résultats. Il met l’accent sur deux (02)
composantes essentielles :
-la première est la dynamique matricielle des programmes. La réalisation de l’objectif
stratégique des SPM passe nécessairement par la conduite effective des activités prévues dans
chaque programme, permettant ainsi d’obtenir les produits, effets et impacts escomptés. Le lien
de causalité qui fonde la chaine des résultats va imposer une rigueur absolue dans la collecte
des données et une vitalité du système d’information par l’utilisation de matrices et autres outils
fiables ;
-la seconde composante a trait aux modalités de monitoring et de reporting des activités.
Chaque responsable de programme devra s’atteler à une exécution efficace et efficiente du
programme dont il a la charge. Il leur appartient donc de prendre toutes les dispositions
opérationnelles afin de planifier les intrants en termes de moyens généraux pour organiser les
tâches et les activités nécessaires à la production des résultats attendus. Des attentes seront
formellement signifiées aux différents responsables d’actions et d’activités. En outre, des
réunions de suivi et d’évaluation, à fréquence mensuelle, sont prévues au niveau de chaque
programme. De la même manière, les responsables d’actions et d’activités, tout en restant
maitres de leurs initiatives, doivent également s’assurer de la génération effective des produits
prévus dans la chaine prédéfinie.
Au total, il est question de veiller à ce que la réalisation des activités contribue à l’atteinte des
objectifs des actions et des programmes. Le dispositif de pilotage stratégique a donc vocation à
s’assurer que les opérations sont réalisées de manière ordonnée, d’alerter sur les écarts et
d’engager les mesures correctives selon le système d’information sur la performance mis en
place. Le rôle des contrôleurs de gestion sera déterminant dans ce sens.
CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 43
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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

6.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS

ACTION 01
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES AFFAIRES PUBLIQUES ET
INSTITUTIONNELLES

L'action pilotage de la mise en oeuvre des affaires publiques et institutionnelles renvoi à

l’nstruction, l’nalyse et le suivi de l’ctivité du gouvernement dans les domaines de la réforme et
de la modernisation de l’dministration, du contrôle et de l’valuation des administrations
publiques, de l’dministration territoriale, de la décentralisation et des relations internationales. A
cet effet, les activités spécifiques ci-dessous concourent à l'atteinte des objectifs édictés:
- la mise en oeuvre des politique et stratégies de reforme et de modernisation de la fonction
publique;
- le suivi des activités du Conseil de Discipline Budgétaire et financière;
- les politiques et stratégies de l'administration territoriales;
- les questions relatives à la déconcentration et à la décentralisation;
- les questions liées à l'exercice des libertés publiques;
- les problèmes relatifs aux frontières et zones frontalières;
- les avis juridiques sur toutes question soumise au Gouvernement
- l'instruction et le suivi des questions des Administrations relevant de la Presidence de la
République;
- la problématique de la gestion axée sur les résultats;
- la promotion de la bonne gouvernance;
- la problématique de la gestion de la lutte contre les crimes rituels et le trafic des organes
humains;
- la question de l'évaluation de la feuille de route ministérielle;
- la gestion des carrières des personnels relevant de la fonction publique;
- la qualité des reponses données aux usagers dans le cadre des requêtes de tout ordres
adressées au Premier Ministre, Chef du Gouvernement;
OBJECTIF 1. Accroître de 37,56% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires publiques et
institutionnelles

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Taux d’exécution des directives relatives aux affaires publiques et institutionnelles % 2020 45 2022 90

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 44

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

ACTION 02
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ÉCONOMIQUE ET FINANCIERE
DU GOUVERNEMENT

L'action pilotage de la mise en oeuvre de l'action économique et financière du Gouvernement

renvoi:
* à l'analyse de la situation économique nationale et internationale, au suivi des questions
macroéconomiques, à la réalisation des études d'intérêt économique et des prospectives sur le
développement, les questions budgétaires et les programmes économiques et sociaux;
* au suivi de la politique agricole, forestière, pastorale et des ressources halieutiques, ainsi que
de la politique de l'environnement; et
* au suivi de la politique du Gouvernement en matière industrielle, commerciale et touristique.
A cet effet, les activités spécifiques ci-dessous concourent à l'atteinte des objectifs édictés:
- l'analyse des politiques économique et des secteurs productifs;
- les prévisions et la cadrage macro-économique;
- le suivi de la SND30 et de la vision du Cameroun à l'horizon 2035;
- la réhabilitation et la privatisation des entreprises publiques;
- la discipline budgétaire et la dette publique;
- l'instruction et le suivi des dossiers relatifs entre autres à la politique commerciale, les marchés
frontaliers, la consommation intérieurs, le prix de l'inflation, la promotion de l'investissement
privé, le Cameroon Busness Forum, le développement de l'économie sociale;
- l'instruction et le suivi des dossiers relatifs entre autres à l'agriculture, l’gro-industrie, les filières
des produits de base (cacao, café, coton, etc.), les forêts et politique d’xploitation forestière, la
faune, la pêche et l’levage, la transformation des ressources forestières et fauniques ;
- la veille stratégique et la prévention des chocs exogènes dans le cas du suivi de la crise
financière;
- l'évaluation de l’pportunité de la mise en place d'un Fonds Souverain Camerounais dans un
contexte
de consolidation budgétaire du Programme Economique et financier;
- la mise en place un dispositif d’ntelligence économique et procéder à une révision générale
des politiques publiques;
- le suivi de la stabilité des incitations à l’nvestissement privé au Cameroun;
- le contrôle de la conformité des équipements avec le programme d’nvestissement ainsi que
l’nstruction des recours intentés par les investisseurs;
OBJECTIF 1. Accroître de 31,96% le taux d’exécution des directives relatives aux dossiers à caractère
économique et financier

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux d’exécution des directives relatives aux dossiers à caractère économique et
1 % 2020 40 2022 90
financier

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 45

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

ACTION 03
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE SANTÉ
PUBLIQUE

L'action pilotage de la mise en oeuvre des politiques sociales et de santé publique renvoi à
l'analyse et au suivi de l'application de la politique du Gouvernement en matière de culture, de
sports, de jeunesse et d'éducation populaire, d'emploi et de travail, de formation
professionnelle, de santé, de sécurité et d'assistance sociale. A cet effet, les activités
spécifiques ci-dessous concourent à l'atteinte des objectifs édictés:
- pour les affaires sociales, l'instruction et le suivi des dossiers relatifs à la prévention et
l'assistance sociale, la sécurité sociale, la promotion de la femme et de la famille, la
réhabilitation des personnes handicapées, l'inadaptation sociale, l'insertion sociale;
- pour la culture et les Sports, l'instruction et le suivi des dossiers relatifs à la coopération
culturelle, au developpement et à la diffusion de la culture, la préservation et la promotion du
patrimoine historique, le suivi de l'organisation de l'enseignement et du fonctionnement des
établissements e formation en éducation physique, sportive et populaire, le suivi de la mise en
place des équipements et des
infrastructures liées à l'éducation physique et sportives et à la politique des sports, le
fonctionnement des organisations sportives nationales et internationales;
- pour le Travail, l'Emploi et la Santé, l'instruction et le suivi des dossiers relatifs au travail,
l'emploi et la sécurité sociale, l'application de la législation du travail, l'organisation et les
activités syndicales, les conditions de travail des agents publics et des personnels des secteurs
parapublic et privé, la santé publique.
OBJECTIF 1. Accroître de 48,33% le taux d’exécution des directives relatives aux dossiers de santé
publique et à caractère social

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux d’exécution des directives relatives aux dossiers de santé publique et à
1 % 2020 60 2022 95
caractère social

ACTION 04
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES CULTURELLES ET DE
COMMUNICATION

L'action pilotage de la mise en oeuvre des politiques culturelles et de communication renvoi

principalement au pilotage et à la coordination de la communication gouvernementale, du suivi
et de l'analyse de l'évolution de l'opinion publique et des grandes tendances de traitement
médiatiques de l'action gouvernementales, de l'information du public sur l'activité du Premier
ministre, ainsi que de l'analyse et du suivi de l'application de la politique du Gouvernement en
matière de communication.
OBJECTIF 1. Accroître de 22,82% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires culturelles et
communicationnelles

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 46

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux d’exécution des directives relatives aux affaires culturelles et
1 % 2020 30 2022 100
communicationnelles

ACTION 05
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES D'EDUCATION, DE
FORMATION ET DE RECHERCHE

L'action pilotage de la mise en oeuvre des politiques d'éducation, de formation et de recherche

renvoi à l'analyse et au suivi de l'application de la politique du Gouvernement dans les
domaines de l'éducation de base, des enseignements secondaires, de la formation
professionnelle, de l'enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de l'innovation. A
cet effet, les activités spécifiques ci-dessous concourent à l'atteinte des objectifs édictés:
-l'organisation de l'enseignement maternel, primaire, normal, secondaire général, professionnel
et technique;
- l'organisation de l'enseignement supérieur;
- le suivi du fonctionnement des établissements d'enseignement et de formation publics et
privés;
- le suivi des problèmes de la recherche scientifique et de l'innovation.
OBJECTIF 1. Accroître de 40,51% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires d’éducation, de
formation et de recherche

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux d'exécution des directives relatives aux affaires d'éducation, de formation et
1 % 2020 51 2022 90
de recherche

ACTION 06
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES INFRASTRUCTURELLES ET
DES GRANDS PROJETS

L'action pilotage de la mise en oeuvre des politiques infrastructurelles et des grands projets
renvoi au suivi des dossiers techniques dans le cadre de la mise en application de la politique
du Gouvernement dans les domaines des infrastructures, des mines, des postes et
télécommunications, des technologies de l'information et de la communication ainsi que des
marchés publiques. A cet effet, les activités
spécifiques ci-dessous concourent à l'atteinte des objectifs édictés:
- l'instruction et le suivi des dossiers relatifs aux infrastructures routières, portuaires,
aéroportuaires et ferroviaires, aux travaux publics, à l'eau et l'énergie, aux mines, l'exploration
et l'exploitation pétrolières, les domaines et cadastre, l'urbanisme et l'habitat, les postes et
télécommunication, les voiries urbaines;
- la négociation et le suivi des projets miniers structurants;
- le suivi du développement de la filière banane dessert au Cameroun;
- le suivi-évaluation des conventions et projets du secteur de l'hydraulique;
- le suivi du plan d'urgence.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 47

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

OBJECTIF 1. Accroître de 40% le taux d’exécution des directives relatives à la mise en oeuvre des
politiques infrastructurelles et des grands projets structurants

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Taux d'exécution des directives relatives à la mise en oeuvre des politiques
1 % 2020 45 2022 90
infrastructurelles et des grands projets structurants

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 48

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PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d’exécution des directives relatives aux affaires publiques et institutionnelles
Accroître de 37,56% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires publiques et
Objectif institutionnelles
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
01 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES AFFAIRES PUBLIQUES ET
Action concernée par l'objectif INSTITUTIONNELLES
Service responsable de l'atteinte DIVISION DES AFFAIRE PUBLIQUES ET INSTITUTIONNELLES
de l'objectif
DIVISION DU SUIVI;
SECRETARIAT DES CONSEILS DE CABINET;
Autres services partie prenante DIRECTION DU COURRIER GOUVERNEMENTAL ET DES ARCHIVES;
dans l'atteinte de l'objectif DIRECTIONS DES AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET DES REQUETTES;
DIRECTION DES AFFAIRES LEGISLATIVES ET REGLEMENTAIRES;
COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Nombre de directives émises relatives aux dossiers à caractère public et institutionnel ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul -nombre des directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent ;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2019 Valeur: 82,8
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les affaires publiques et institutionnelles ;
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes
responsables de la collecte des DIVISION DES AFFAIRES PUBLIQUES ET INSTITUTIONNELLES
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 49

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d’exécution des directives relatives aux dossiers à caractère économique et financier
Accroître de 31,96% le taux d’exécution des directives relatives aux dossiers à caractère économique et
Objectif financier
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
02 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION ÉCONOMIQUE ET
Action concernée par l'objectif FINANCIERE DU GOUVERNEMENT
Service responsable de l'atteinte DIVISION DE L'ECONOMIE, DE LA PROSPECTIVE, DU BUDGET ET DES FINANCES;
de l'objectif
DIVISION DE L'INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DU TOURISME;
Autres services partie prenante DIVISION DE L'AGRICULTURE, DES FORETS,DE LA FAUNE ET DE L'ENVIRONNEMENT;
dans l'atteinte de l'objectif DIVISION DE L'EDUCATION, DE L'ENSEIGNEMENT ET DE LA RECHERCHE;
COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Nombre de directives émises relatives aux dossiers à caractère économique et financier ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul -nombre des directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent ;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2019 Valeur: 76,5
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les dossiers à caractère économique et financier ;
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes
responsables de la collecte des La Division de l’Economie, des Programmes, du Budget et des Finances
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 50

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d’exécution des directives relatives aux dossiers de santé publique et à caractère social
Accroître de 48,33% le taux d’exécution des directives relatives aux dossiers de santé publique et à
Objectif caractère social
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
03 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE
Action concernée par l'objectif SANTÉ PUBLIQUE
Service responsable de l'atteinte DIVISION DES AFFAIRES SOCIALES,DES SPORTS ET DE LA CULTURE;
de l'objectif
Autres services partie prenante COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Nombre de directives émises relatives aux dossiers de sante publique et à caractère social ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul -nombre de directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent ;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2019 Valeur: 86,3
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 95.0
Année: 2022 Valeur: 95
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 95
Année: 2024 Valeur: 95
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les dossiers à caractère économique et financier ;
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des DIVISION DES AFFAIRES SOCIALES,DES SPORTS ET DE LA CULTURE;
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 51

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d’exécution des directives relatives aux affaires culturelles et communicationnelles
Accroître de 22,82% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires culturelles et
Objectif communicationnelles
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
04 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES CULTURELLES ET DE
Action concernée par l'objectif COMMUNICATION
Service responsable de l'atteinte DIVISION DE L'INFORMATION ET DE LA COORDINATION DE LA COMMUNICATION
de l'objectif GOUVERNEMENTALE;
Autres services partie prenante COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Nombre de directives émises relatives aux affaires communicationnelles ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul nombre de directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 72.5
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 100.0
Année: 2022 Valeur: 100
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 100
Année: 2024 Valeur: 100
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les dossiers à caractère économique et financier
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes DIVISION DE L'INFORMATION ET DE LA COORDINATION DE LA COMMUNICATION
responsables de la collecte des GOUVERNEMENTALE;
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 52

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d'exécution des directives relatives aux affaires d'éducation, de formation et de recherche
Accroître de 40,51% le taux d’exécution des directives relatives aux affaires d’éducation, de formation et
Objectif de recherche
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
05 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES D'EDUCATION, DE
Action concernée par l'objectif FORMATION ET DE RECHERCHE
Service responsable de l'atteinte DIVISION DE L'EDUCATION, DE L'ENSEIGNEMENT ET DE LA RECHERCHE;
de l'objectif
Autres services partie prenante COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Nombre de directives émises relatives aux affaires d’éducation, de formation et de recherche ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul -nombre de directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent ;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 73,3
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
-Compte rendu des réunions interministérielles sur les dossiers à caractère économique et financier
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes
responsables de la collecte des Division de l’Education, de l’Enseignement et de la Recherche
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 53

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Taux d'exécution des directives relatives à la mise en oeuvre des politiques infrastructurelles et des
Indicateur grands projets structurants
Accroître de 40% le taux d’exécution des directives relatives à la mise en oeuvre des politiques
Objectif infrastructurelles et des grands projets structurants
Stratégie concernée
Programme concerné par 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
l'objectif
06 - PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES
Action concernée par l'objectif INFRASTRUCTURELLES ET DES GRANDS PROJETS
Service responsable de l'atteinte DIVISION DES INFRASTRUCTURES ET DES MARCHES PUBLICS;
de l'objectif
Autres services partie prenante COMITES ET INSTANCES AD-HOC DEDIES
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nombre de directives émises relatives à la mise en œuvre des politiques infrastructurelles et des grands
Nature précise des données à projets ;
utiliser Nombre de directives mises en œuvre dans le même cadre ;
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul -nombre de directives mises en œuvre sur le nombre des directives émises multiplié par cent ;
Périodicite de la mesure Trimestrielle
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 73,3
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
-relevé des directives des réunions interministérielles et techniques ;
-compte rendu de mise en œuvre des directives du PM/CG ;
-notes d’information des ministères sectoriels ;
Source de données -Rapports d’activité des programmes et projets ;
-Rapport des missions de contrôle ;
Compte rendu des réunions interministérielles sur les dossiers à caractère économique et financier
Mode de collecte des données Fiche synthétique du suivi des directives
Services ou organismes
responsables de la collecte des DIVISION DES INFRASTRUCTURES ET DES MARCHES PUBLICS
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat Technique du PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat Technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 54

 PLF 2022
PROGRAMME 010 - DIRECTION ET COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

6.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS

DEPENSES COURANTES DEPENSES EN CAPITAL TOTAL

NUMÉRO ET INTITULÉ DE L'ACTION

AE CP AE CP AE CP
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DES AFFAIRES
01 688 449 000 688 449 000 0 0 688 449 000 688 449 000
PUBLIQUES ET
INSTITUTIONNELLES
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DE L’ACTION
02 721 252 000 721 252 000 0 0 721 252 000 721 252 000
ÉCONOMIQUE ET FINANCIERE
DU GOUVERNEMENT
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DES POLITIQUES
03 262 120 000 262 120 000 0 0 262 120 000 262 120 000
SOCIALES ET DE SANTÉ
PUBLIQUE
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DES POLITIQUES
04 130 000 000 130 000 000 0 0 130 000 000 130 000 000
CULTURELLES ET DE
COMMUNICATION
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DES POLITIQUES
05 410 000 000 410 000 000 0 0 410 000 000 410 000 000
D'EDUCATION, DE FORMATION
ET DE RECHERCHE
PILOTAGE ET SUIVI DE LA MISE
EN OEUVRE DES POLITIQUES
06 309 700 000 309 700 000 0 0 309 700 000 309 700 000
INFRASTRUCTURELLES ET DES
GRANDS PROJETS
TOTAL 2 521 521 000 2 521 521 000 0 0 2 521 521 000 2 521 521 000

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 55

7. PROGRAMME 011

GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES

SERVICES INTERNES ET RATTACHES AUX
SERVICES DU PREMIER MINISTRE

RESPONSABLE DU PROGRAMME

LOUIS MAXIME MEKA MEKA

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

7.1. PRÉSENTATION DU PROGRAMME

Ce programme dit support vise l’amélioration du rendement des services et des structures
rattachées.
Son efficacité sera, le cas échéant, appréciée sur la base d’un indicateur relatif au degré de
satisfaction annuel des responsables des services internes et rattachés aux Services du
Premier Ministre dont la cible est fixée à 90% en fin 2021.
Les actions prioritaires à mener dans ce cadre portent, entre autres, sur : (1) la Modernisation
des infrastructures ;
(2) Modernisation des équipements ; (3) Fonctionnement des services ; (4) Motivation du
personnel ; (5) Renforcement des capacités des ressources humaines ; (6) Renforcement du
système d’information et de communication des Services ; (7) Dépenses de souveraineté des
Services du Premier Ministre.

OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIF 1 Satisfaire au moins 70% des responsables des services internes et rattachés

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
Degré de satisfaction annuel des responsables des services internes et rattachés aux
1 % 2020 50 2022 90
SPM

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 59

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Degré de satisfaction annuel des responsables des services internes et rattachés aux SPM
Objectif Satisfaire au moins 70% des responsables des services internes et rattachés
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Service responsable de l'atteinte DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES
de l'objectif
Autres services partie prenante CELLULE DES AFFAIRES BUDGETAIRES ET FINANCIERES
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à
utiliser
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul
Périodicite de la mesure
Dernier résultat connu Année: 2019 Valeur: 89.2
Cible fixée à la fin du programme Année: 2022 Valeur: 90.0
Année: 2022 Valeur: 90
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 90
Année: 2024 Valeur: 90
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données
Mode de collecte des données
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 60

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

RECAPITULATION DES ACTIONS

ACTION 01: MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES
ACTION 02: MODERNISATION DES ÉQUIPEMENTS
ACTION 03: AMELIORATION DU FONCTIONNEMENT DES SERVICES
ACTION 04: AMELIORATION DU RENDEMENT DES PERSONNELS
ACTION 05: RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES RESSOURCES HUMAINES
ACTION 06: RENFORCEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION DES
SERVICES
ACTION 07: OPTIMISATION DES DÉPENSES DE SOUVERAINETÉ DES SERVICES DU PREMIER
MINISTRE

7.2. STRATÉGIE PROGRAMME

La stratégie qui sous-tend l’atteinte des objectifs fixés dans le programme support repose sur un
dispositif de pilotage et de suivi intégré axé sur les résultats. Il met l’accent sur deux (02)
composantes essentielles :
-la première est la dynamique matricielle des programmes. La réalisation de l’objectif
stratégique des SPM passe nécessairement par la conduite effective des activités prévues dans
chaque programme, permettant ainsi d’obtenir les produits, effets et impacts escomptés. Le lien
de causalité qui fonde la chaine des résultats va imposer une rigueur absolue dans la collecte
des données et une vitalité du système d’information par l’utilisation de matrices et autres outils
fiables ;
-la seconde composante a trait aux modalités de monitoring et de reporting des activités.
Chaque responsable de programme devra s’atteler à une exécution efficace et efficiente du
programme dont il a la charge. Il leur appartient donc de prendre toutes les dispositions
opérationnelles afin de planifier les intrants en termes de moyens généraux pour organiser les
tâches et les activités nécessaires à la production des résultats attendus. Des attentes seront
formellement signifiées aux différents responsables d’actions et d’activités. En outre, des
réunions de suivi et d’évaluation, à fréquence mensuelle, sont prévues au niveau de chaque
programme. De la même manière, les responsables d’actions et d’activités, tout en restant
maitres de leurs initiatives, doivent également s’assurer de la génération effective des produits
prévus dans la chaine prédéfinie.
Au total, il est question de veiller à ce que la réalisation des activités contribue à l’atteinte des
objectifs des actions et des programmes. Le dispositif de pilotage stratégique a donc vocation à
s’assurer que les opérations sont réalisées de manière ordonnée, d’alerter sur les écarts et
d’engager les mesures correctives selon le système d’information sur la performance mis en
place. Le rôle des contrôleurs de gestion sera déterminant dans ce sens.

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 61

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

7.3. PRÉSENTATION DES ACTIONS

ACTION 01
MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES

Cette action consiste à assurer un cadre de travail agréable pour le personnel des SPM, par la
construction et la réhabilitation de certaines batisses et autres ouvrages d'art.
OBJECTIF 1. Améliorer le cadre de travail

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Nombre d'infrastructures aménagées ou construites nb 2020 3 2022 4

ACTION 02
MODERNISATION DES ÉQUIPEMENTS

Cette action consiste à améliorer le cadre de travail des personnels des SPM par la mise à
disposition des équipements de pointes pour une augmentations de la qualité du rendement des
différentes structures des SPM.
OBJECTIF 1. Se doter d’outils de travail performants

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Proportion du personnel des SPM disposant d’outils de travail performants % 2020 65 2022 100

ACTION 03
AMELIORATION DU FONCTIONNEMENT DES SERVICES

L'action; Améliorer le fonctionnement des services s'inscrit dans une logique de mise à
disposition, en fonction des besoins, de toute la logistique nécessaire aux différentes structures
des SPM, ce qui permettra à moindre coût d'atteindre les différents objectifs assignés à celles-
ci.
OBJECTIF 1. Effectuer à temps les diligences relatives à la mise à disposition des moyens généraux
nécessaires au fonctionnement des SPM

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Délai moyen de mise à disposition des moyens généraux (en jours) j 2020 4 2022 4

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 62

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

ACTION 04
AMELIORATION DU RENDEMENT DES PERSONNELS

L'objet de cette action est de prendre en compte l'ensemble des depenses de salaires et autres
rémunérations statutaires du personnel des Services du Premier Ministre
OBJECTIF 1. Doter le personnel de tous les avantages prévus par la réglementation en vigueur

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Pourcentage d'avantages réglementaires octroyés % 2020 25 2022 100

ACTION 05
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES RESSOURCES HUMAINES

L'action de renforcement des capacités à pour objectif principal, la prise en compte de la

dimension formation qui est un axe fondamental pour l'epanouissement du personnel de l'Etat
OBJECTIF 1. Adapter les capacités des personnels en vue d’assurer le fonctionnement optimal des services

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Pourcentage de personnel dont les capacités ont été renforcées % 2020 -0,01 2022 100

ACTION 06
RENFORCEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION DES SERVICES

L'action de renforcement du système d'information consiste à identifier et produire des solutions

metiers qui permettrons de resoudre les différents problèmes qui sont portés à la connaissance
des différentes hiérarchies des SPM.
OBJECTIF 1. Améliorer la communication et le partage d’information entre les services

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Nombre de solutions informatiques déployé nb 2020 5 2022 8

ACTION 07
OPTIMISATION DES DÉPENSES DE SOUVERAINETÉ DES SERVICES DU PREMIER MINISTRE

Cette action renferme en son sein, toutes les activités dites de souverainetés menées pour
assurer un traitement optimal autant à l'endroit du Premier Miniistre, Chef du Gouvernement,
qu'à ses hôtes.
OBJECTIF 1. Optimiser les interventions des Services du Premier Ministre

UNITE DE VALEUR DE REFERENCE VALEUR CIBLE

INDICATEURS MESURE ANNEE VALEUR ANNEE VALEUR
1 Taux d'intervention par rapport aux sollicitations % 2020 50 2022 100

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 63

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Nombre d'infrastructures aménagées ou construites
Objectif Améliorer le cadre de travail
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Action concernée par l'objectif 01 - MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES
Service responsable de l'atteinte DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES
de l'objectif
Autres services partie prenante CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET BUDGETAIRES DU CABINET
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à Rapport définitif de la maîtrise d'oeuvre
utiliser
Unité de mesure Nombre
Mode de calcul addition des nouvelles infrastructures
Périodicite de la mesure ANNUELLE
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 3
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 4.0
Année: 2022 Valeur: 5
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 6
Année: 2024 Valeur: 7
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données Nombre d’attestation de service fait; Nombre de procès verbaux établis et signés
Mode de collecte des données exploitation des rapports des maitrises d'oeuvre
Services ou organismes DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES, CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET
responsables de la collecte des BUDGETAIRES DU CABINET
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat technique du PPBS
Coût de collecte et d'analyse Secrétariat technique du PPBS
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 64

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Proportion du personnel des SPM disposant d’outils de travail performants
Objectif Se doter d’outils de travail performants
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Action concernée par l'objectif 02 - MODERNISATION DES ÉQUIPEMENTS
Service responsable de l'atteinte DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES
de l'objectif
Autres services partie prenante CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET BUDGETAIRES DU CABINET
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à fiche de décharge du matériel
utiliser
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul ration des personnels ayant reçu un matériel par le nombre total de personnels
Périodicite de la mesure annuelle
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 84
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 100.0
Année: 2022 Valeur: 100
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 100
Année: 2024 Valeur: 100
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données registre de decharge du materiel
Mode de collecte des données analyse des données
Services ou organismes DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES;
responsables de la collecte des CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET BUDGETAIRES DU CABINET
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la secretariat technique PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses secretariat technique PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 65

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Délai moyen de mise à disposition des moyens généraux (en jours)
Effectuer à temps les diligences relatives à la mise à disposition des moyens généraux nécessaires au
Objectif fonctionnement des SPM
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Action concernée par l'objectif 03 - AMELIORATION DU FONCTIONNEMENT DES SERVICES
Service responsable de l'atteinte DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES;
de l'objectif
Autres services partie prenante CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET BUDGETAIRES.
dans l'atteinte de l'objectif DIRECTION DU COURRIER GOUVERNEMENTAL ET DES ARCHIVES
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à registre d'entrée et sortie des dossiers
utiliser
Unité de mesure jour
Mode de calcul ratio du temps mis dans une structure
Périodicite de la mesure semestriel
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur: 4
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 4.0
Année: 2022 Valeur: 4
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur: 4
Année: 2024 Valeur: 4
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
"Demande de matériel ;
Source de données Les registres de décharge ;"
Mode de collecte des données analyse des données
Services ou organismes DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES;
responsables de la collecte des CELLULE DES AFFAIRES FINANCIERES ET BUDGETAIRES
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la Secrétariat technique PPBS
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses Secrétariat technique PPBS
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 66

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Pourcentage d'avantages réglementaires octroyés
Objectif Doter le personnel de tous les avantages prévus par la réglementation en vigueur
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Action concernée par l'objectif 04 - AMELIORATION DU RENDEMENT DES PERSONNELS
Service responsable de l'atteinte
de l'objectif
Autres services partie prenante
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à
utiliser
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul
Périodicite de la mesure
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur:
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 100.0
Année: 2022 Valeur:
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur:
Année: 2024 Valeur:
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données
Mode de collecte des données
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 67

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Pourcentage de personnel dont les capacités ont été renforcées
Objectif Adapter les capacités des personnels en vue d’assurer le fonctionnement optimal des services
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
Action concernée par l'objectif 05 - RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES RESSOURCES HUMAINES
Service responsable de l'atteinte
de l'objectif
Autres services partie prenante
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à
utiliser
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul
Périodicite de la mesure
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur:
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 100.0
Année: 2022 Valeur:
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur:
Année: 2024 Valeur:
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données
Mode de collecte des données
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 68

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Nombre de solutions informatiques déployé
Objectif Améliorer la communication et le partage d’information entre les services
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
06 - RENFORCEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION DES
Action concernée par l'objectif SERVICES
Service responsable de l'atteinte
de l'objectif
Autres services partie prenante
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à
utiliser
Unité de mesure Nombre
Mode de calcul
Périodicite de la mesure
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur:
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 8.0
Année: 2022 Valeur:
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur:
Année: 2024 Valeur:
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données
Mode de collecte des données
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 69

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

1) Identification de l'indicateur
Indicateur Taux d'intervention par rapport aux sollicitations
Objectif Optimiser les interventions des Services du Premier Ministre
Stratégie concernée
Programme concerné par 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET
l'objectif RATTACHES AUX SERVICES DU PREMIER MINISTRE
07 - OPTIMISATION DES DÉPENSES DE SOUVERAINETÉ DES SERVICES DU PREMIER
Action concernée par l'objectif MINISTRE
Service responsable de l'atteinte
de l'objectif
Autres services partie prenante
dans l'atteinte de l'objectif
2) Description de l'indicateur
Nature précise des données à
utiliser
Unité de mesure pourcentage (%)
Mode de calcul
Périodicite de la mesure
Dernier résultat connu Année: 2020 Valeur:
Cible fixée à la fin de l'action Année: 2022 Valeur: 100.0
Année: 2022 Valeur:
Prévisions annuelles Année: 2023 Valeur:
Année: 2024 Valeur:
3) Renseignement de l'indicateur(collecte et analyse des données)
Source de données
Mode de collecte des données
Services ou organismes
responsables de la collecte des
données
Vérification/ Validation des
données
Service responsable de la
synthèse des données
Service interne ou structure
externe responsable des analyses
Coût de collecte et d'analyse
4) Modalités d'interprétation de l'indicateur
Limites et biais connus
Modalités d'interprétation
5) Commentaires

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 70

 PLF 2022
PROGRAMME 011 - GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DES SERVICES INTERNES ET...
PROJET DE PERFORMANCE ANNUEL

7.4. PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR ACTIONS

DEPENSES COURANTES DEPENSES EN CAPITAL TOTAL

NUMÉRO ET INTITULÉ DE L'ACTION

AE CP AE CP AE CP
MODERNISATION DES
01 0 0 2 101 578 000 3 601 694 153 2 101 578 000 3 601 694 153
INFRASTRUCTURES
MODERNISATION DES
02 0 0 3 320 758 000 1 898 305 847 3 320 758 000 1 898 305 847
ÉQUIPEMENTS
AMELIORATION DU
03 FONCTIONNEMENT DES 5 756 130 200 5 756 130 200 0 0 5 756 130 200 5 756 130 200
SERVICES
AMELIORATION DU RENDEMENT
04 2 412 000 000 2 412 000 000 0 0 2 412 000 000 2 412 000 000
DES PERSONNELS
RENFORCEMENT DES
05 CAPACITÉS DES RESSOURCES 220 000 000 220 000 000 0 0 220 000 000 220 000 000
HUMAINES
RENFORCEMENT DU SYSTÈME
D’INFORMATION ET DE
06 134 360 000 134 360 000 0 0 134 360 000 134 360 000
COMMUNICATION DES
SERVICES
OPTIMISATION DES DÉPENSES
DE SOUVERAINETÉ DES
07 2 654 988 800 2 654 988 800 0 0 2 654 988 800 2 654 988 800
SERVICES DU PREMIER
MINISTRE
TOTAL 11 177 479 000 11 177 479 000 5 422 336 000 5 500 000 000 16 599 815 000 16 677 479 000

CHAPITRE 04 SERVICES DU PREMIER MINISTRE 71