ÉTHODE GILE
Année universitaire 2023/2024
L’Équipe
Thabet Aymen Selmi Aymen Salim
Romene Yosser Tahar Amine
Rejeb Isra
Sommaire
1 Introduction
2 Définition des concepts
3 Les relations entre les concepts
4 Les techniques et les méthodes utilisées
5 Les résultats / les conséquences obtenues
6 Cas réel
7 CONCLUSION
Introduction
Dans un monde en constante évolution, où les exigences
des clients évoluent sans cesse, les méthodes agiles ont
émergé comme une réponse efficace et adaptée. Elles
offrent aux équipes la flexibilité nécessaire pour
travailler de manière itérative, favorisant ainsi la
collaboration et l'adaptabilité face au changement. Dans
ce projet, nous plongerons dans les différentes dimensions
des méthodes agiles, depuis leur définition jusqu'à leur
mise en œuvre, en explorant leurs avantages et les
situations où elles sont les plus pertinentes.
Méthodes Agile
La méthode agile est une approche de gestion de projet centrée sur
des cycles courts de travail, une collaboration étroite avec les clients, et une
capacité d'adaptation rapide aux changements.
Elle met l'accent sur la flexibilité, la communication, et
l'implication continue des parties prenantes, permettant ainsi d'apporter
souplesse et performance au développement de produits..
concepts Définition des concepts
Incrément Version partielle et fonctionnelle du produit
Collaboration client Impliquer les clients tout au long du processus de développement
Adaptabilité Capacité à ajuster le plan et les priorités
Auto-organisation Les équipes sont responsables de leur propre organisation
Obtention de retours d'information des parties prenantes afin de développer
Feedback continu
le produit
Amélioration continue Processus d'évaluation régulière et d'ajustement
les objectifs, les informations internes et externes sont accessibles à
Transparence
tous les membres de l'équipe.
LES RELATIONS ENTRE LES CONCEPTS
AGILE : Une approche flexible pour la gestion de projets informatiques, mettant
l'accent sur l'implication continue du client et des ajustements fréquents.
SCRUM et Sprints : Les projets sont découpés en cycles courts (sprints) suivant la
méthode SCRUM pour une adaptation rapide aux retours.
Avantages : Favorise une mise sur le marché rapide, idéale pour les petites équipes,
startups et petites entreprises.
Défis à grande échelle : À grande échelle, comme dans les multinationales, peut
rencontrer des problèmes logistiques tels que des équipes nombreuses et des défis
pour organiser des réunions physiques.
Défis de l'Agilité : L'Agilité, bien qu'elle favorise l'amélioration continue, peut ne pas convenir à
tous les types de logiciels, en particulier ceux liés à la sécurité industrielle. Prioriser l'agilité sur la
sécurité pose un défi majeur dans le développement informatique.
Intégration de la sécurité : Les responsables de la sécurité informatique cherchent à intégrer des
processus de sécurité dans la méthode Agile en collaborant avec des experts en cybersécurité. Cette
intégration est également une préoccupation pour les étudiants en génie logiciel.
Adaptabilité de l'Agilité : Bien que largement utilisée, l'Agilité n'est pas toujours la meilleure
option, surtout pour les grandes entreprises soucieuses de la sécurité. Dans ces cas, les
méthodologies agiles sont souvent adaptées pour garantir la sécurité des projets.
Caractéristiques de l'Agilité : L'Agilité favorise la collaboration, l'interactivité et l'auto-
organisation des équipes. Ses valeurs clés incluent l'adaptabilité, la livraison rapide et
l'amélioration continue, guidant les équipes à travers des cycles courts et favorisant une
communication efficace.
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Les techniques et les méthodes utilisées
La méthode agile englobe plusieurs méthodologies, dont on cite : Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), DevOps, Test-
Driven Development (TDD) et Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD.
Scrum : Scrum est une méthode agile de gestion de projet qui se base 3 principes fondamentaux :
Transparence : Scrum repose sur la circulation et la bonne compréhension des informations.
Inspection : la méthodologie agile Scrum est basée sur un processus itératif, dans lequel l’équipe vérifie de façon régulière
que ce qu’elle a produit.
Adaptation dans Scrum : L'équipe corrige les écarts au fur et à mesure.
Composition de l'équipe : Scrum Master, Product Owner et développeurs.
Phases d'itération : Le projet est divisé en sprints de durée variable, selon la taille et les besoins du projet.
Déroulement d'un sprint : Un sprint dure entre une et quatre semaines, débutant par un Sprint Planning, suivi d'un Daily
Scrum quotidien, puis d'une Sprint Review pour inspecter les résultats et enfin d'une rétrospective pour tirer des leçons et
planifier les améliorations.
Kanban :
La méthode Kanban est une méthode de gestion de projet agile très utilisée en univers startups, notamment. Elle facilite le suivi des
projets en temps réel, grâce à une approche simple et visuelle.
La méthode Kanban est une approche évolutive, consistant à reprendre toutes les composantes d’un projet et à lister les tâches à
réaliser pour bien le mener.
Elle permet de visualiser l’évolution de votre projet temps réel, sous la forme d’un tableau à colonnes. Les tâches sont classées dans
plusieurs colonnes en fonction de leur avancée, principalement : À faire / En cours / Terminé.
Figure 1: exemple de tableau de la méthode Kanban par "Trello"
Extreme Programming (XP) : Révolution dans la gestion de projets agiles, axée sur la rapidité, la simplicité et la fiabilité du code,
favorisant l'innovation et l'efficacité.
Cycle de développement court : Basé sur des itérations rapides et fréquentes, mettant en avant la collaboration, l'adaptabilité et la
réactivité aux changements.
Principales pratiques :
Test-Driven Development (TDD) : Création de tests avant l'écriture du code pour garantir le bon fonctionnement du logiciel.
Programmation en binôme : Travail de deux développeurs ensemble sur chaque morceau de code pour une détection rapide des
erreurs et une amélioration de la qualité.
Stand-up meetings : Réunions quotidiennes courtes et informelles pour discuter de l'avancement, des obstacles et des prochaines
étapes.
DevOps : Fusion des équipes de développement (Dev) et d'exploitation (Ops) pour superviser le cycle de vie complet des applications,
de l'idéation à la maintenance.
Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) : Automatisation du processus de distribution de logiciels pour accélérer le
cycle de développement.
Pipeline CI/CD :
Phase source : Extraction et travail sur le code source, création de nouvelles branches pour les fonctionnalités ou les corrections.
Phase de construction : Compilation du code pour créer une instance exécutable.
Phase de test : Validation du code à travers plusieurs tests.
Phase de déploiement : Stratégies variées pour déployer l'application en production, notamment pour les applications cloud.
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Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) : Automatisation du processus de distribution de logiciels pour
accélérer le cycle de développement.
Pipeline CI/CD :
Phase source : Extraction et travail sur le code source, création de nouvelles branches pour les fonctionnalités ou les
corrections.
Phase de construction : Compilation du code pour créer une instance exécutable.
Phase de test : Validation du code à travers plusieurs tests.
Phase de déploiement : Stratégies variées pour déployer l'application en production, notamment pour les applications cloud.
Déploiement roulant : Livraison d'une application mise à jour par incréments jusqu'à ce que toutes les cibles aient la version à
jour, réduisant les risques d'indisponibilité et facilitant l'annulation, mais nécessitant la gestion des nouvelles et anciennes
versions.
Déploiement bleu-vert : Exécution de deux versions de l'application en parallèle sur des infrastructures distinctes, avec la
version stable en production (bleu) et la nouvelle version en test dans un environnement de simulation (vert), basculant le trafic
une fois les tests réussis.
Déploiement canari : Mise à disposition d'une nouvelle version de l'application à un petit groupe d'utilisateurs pour recueillir
des retours, puis déploiement auprès du reste des utilisateurs une fois confirmée son bon fonctionnement, permettant de tester
deux versions parallèles avec de vrais utilisateurs et d'effectuer des mises à jour sans interruption.
À chaque étape du pipeline, l’équipe de développement reçoit des alertes en cas d’erreur afin de résoudre immédiatement le
problème .
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Les résultats / les
conséquences obtenues
Les résultats et les conséquences de l'utilisation de méthodes
agiles peuvent être nombreux et variés. Voici quelques-uns
des résultats et conséquences les plus courants :
1. Livraison incrémentielle de produits fonctionnels : Les
méthodes agiles permettent de livrer des fonctionnalités
utilisables plus rapidement et de manière itérative, favorisant
ainsi la satisfaction des clients et l'adaptation aux besoins
changeants.
2. Adaptabilité aux changements :Les méthodes agiles
encouragent à répondre rapidement aux changements et aux
retours d'information, ce qui permet d'ajuster le produit en cours
de développement en fonction des besoins émergents.
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3. Meilleure collaboration : Les équipes agiles travaillent de
manière collaborative et transparente, favorisant ainsi une
communication efficace entre les membres de l'équipe et une
compréhension commune des objectifs et des priorités.
4. Réduction des risques : En livrant le produit petit à petit et en
demandant souvent l'avis des gens, on évite les gros problèmes et on
peut les régler rapidement.
5. Amélioration continue : Les méthodes agiles encouragent
l'amélioration continue des processus et des pratiques, ce qui permet
aux équipes de s'adapter et de s'améliorer constamment au fil du
temps.
6. Satisfaction des parties prenantes : En impliquant les parties
prenantes tout au long du processus de développement, les méthodes
agiles permettent de mieux répondre à leurs besoins et attentes, ce
qui peut conduire à une plus grande satisfaction globale
En résumé, les méthodes agiles peuvent conduire à des résultats positifs tels qu'une livraison plus rapide de produits
fonctionnels, une meilleure adaptabilité aux changements, une collaboration renforcée, une réduction des risques et
une satisfaction accrue des parties prenantes.
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Cas réel (spotify)
Origine et succès de Spotify : Lancé en 2006 par Daniel Ek, Spotify est le premier
service de streaming musical sur abonnement au monde, comptant près de 286
millions d'utilisateurs. Son succès est attribué en partie à son approche unique de
l'organisation du travail, renforçant l'agilité des équipes.
Modèle Spotify : L'approche de Spotify pour le déploiement d'Agile à grande
échelle met l'accent sur l'autonomie, la communication, la responsabilité et la
qualité, favorisant ainsi l'innovation et la productivité. Ce modèle, non considéré
comme un framework mais plutôt comme une vision technique et culturelle,
souligne l'importance de la culture et du réseau dans le processus.
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Le modèle Spotify, présenté en 2012 par Henrik
Kniberg et Anders Ivarsson, illustre un agencement
innovant d'équipes multiples dans le développement de
produits, mettant en avant l'importance de la culture
et des réseaux. Contrairement aux frameworks
traditionnels, il se concentre sur l'organisation du
travail plutôt que sur des pratiques spécifiques, ce qui
en fait un choix attrayant pour les transformations
Agile.
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CONCLUSION
En résumé, les méthodes agiles représentent une approche
essentielle pour relever les défis évolutifs des projets dans un
contexte en perpétuelle mutation. Leur capacité à encourager la
collaboration, l'adaptabilité et la livraison incrémentielle permet
aux équipes de s'ajuster efficacement aux besoins changeants
des clients et aux exigences du marché. En adoptant cette
approche, les organisations peuvent optimiser leurs
performances, accroître la satisfaction client et favoriser
l'innovation. Ainsi, les méthodes agiles demeurent
incontournables dans le paysage actuel de la gestion de projet.
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Merci
pour votre attention !
