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REPUBLIQUE DU CAMEROUN
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REPUBLIC OF CAMEROON
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT
MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
SUPERIEUR
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Examen Blanc Du Brevet De Technicien Supérieur – Session De Juin-Juillet 2018
PROPOSE PAR Mr LANGMIA CHARLES
Epreuve : Epreuve professionnelle de Synthèse Durée 6 heures
Coef. : 5
DOSSIER I : COÜT IMPORT ET PRIX DE VENTE
La société LSC, sise à Bonabérie Douala importe des vêtements d’Asie qu’elle commercialise au Cameroun, la
distribution étant assurée par un réseau de grossistes et détaillants. Les relations avec le continent asiatique se font par
l’intermédiaire d’une filiale d’AFC à Hong-Kong.
En effet, celle-ci se charge de fournir certains accessoires nécessaires à la fabrication de divers articles et elle assure le
suivi des fournisseurs.
Ses clients locaux étant de plus en plus attirés par les produits chinois au détriment de ceux fabriqués ailleurs.
Début Mars, LSC passe une commande portant sur 5000 blousons en cuir. La livraison doit avoir lieu mi-août.
TRAVAIL A FAIRE :
1. A l’aide de l’annexe1, calculer le coût d’achat des 5000 blousons.
2. Pour déterminer son prix de revient prévisionnel, à partir du prix d’achat net, l’entreprise prend en compte 3
éléments :
Les droits de douane : 15%
Les frais de transit et de banque : 4%
La commission versée à la filiale de Hong-Kong : 10%
Calculer le prix de revient prévisionnel d’un manteau. Quel coefficient multiplicateur a été appliqué ?
3. La marge commerciale de l’entreprise étant de 35%, calculer le prix de vente d’un manteau.
4. Le grossiste et le vendeur final appliquant respectivement des taux de marque de 25 et 30%, calculer le prix
de vente TTC facturé au consommateur final. (TVA= 19,25%)
ANNEXE 1:
Prix FOB de la marchandise : 200 dollars de Hong-Kong l’unité
Remise : 9% pour toute commande de 1500 articles et plus.
Honoraires en douane : 18,60 euros
Commission de transit : 32,60 euros/tonne
Droits de douane : 15%
Assurance : 0,15% CIP+10%
Transport : 690 euros le conteneur de 20’ (6 * 2,58 * 2,40 m)
Charge utile : 18,3 tonnes
Liner terms : de quai à quai
TID : 3,70 euros
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Emballage : carton de 20 manteaux
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Dimensions 1,48 * 1,23 * 0,29 m
Poids brut carton : 21 kg
Post-acheminement : 5,40 euros/100 kg indivisibles.
Manutentions (à destination) : 35,40 euros la tonne.
1 euros = 7,30 HKD
DOSSIER II : CONTRÖLE DE GESTION ET TABLEAU DE BORD
SOUS-DOSSIER II a)
Soit une série statistique des ventes trimestrielles pour LSC portant sur les 3 années données dans le tableau ci-
dessous.
Date 2004 2005 2006
Trimestres (1, 2, 3, 4) Trimestres (1, 2, 3, 4) Trimestres (1, 2, 3, 4)
Ventes
90 92 70 92 93 94 72 96 98 100 75 99
TAF :
Quel est le montant des ventes en quantité à prévoir pour la société LSC pour le 1er trimestre suivant.
SOUS-DOSSIER II b)
Le tableau de bord de la société se présente de la manière suivante :
Indicateurs Objectifs Réaisation Ecarts Centre de Actions correctives
responsabilité
Fav Defav Générales Spécifiques
Activité à 90 000 _____ ______ _____________ _________ __________
Section 1 déterminer
Activité à
Section 2 déterminer 75 000 _____ ______ _____________ _________ __________
Cette entreprise fabrique deux produits A et B. le budget des ventes à fixer à 100 000 A et 200 000 B les quantités
à fabriquer et à vendre. Les temps de chargement sont les suivants :
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Produits A B
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Sections
1 0,5 H 0,2 H
2 0,45 H 0,15 H
Les temps d’activités sont de 106 000 H pour la 1ère section et 80 000 H pour la 2ème section. Le taux de
chargementest de 0,9.
TAF :
1) Déterminer les temps de chargement nécessaire à la fabrication des deux produits et dire laquelle des
deux secteurs connaitra un goulot d’étranglement.
2) Compléter et analyser le tableau de bord de cette entreprise se référant aux indicateurs de la section 1
et 2.
DOSSIER III : SYSTEME LOGISTIQUE ET PRODUCTION
Après fabrication, son directeur Logistique Mr LANGMIA pour mieux satisfaire sa clientèle, décide de localiser son
entrepôt central dans un site parmi les trois dont il hésite largement entre: Libreville (A) ; Douala (B) ; Brazzaville
(C) ; et Bangui (D). Le tableau ci-dessous décrit les caractéristiques des transactions entre quatre sites.
Point Douala Brazzaville Bangui Nombre de commande
Libreville 6400 km 3600 km 5200 km 42
Douala 8250 km 9400 km 48
Brazzaville 4200 km 56
Bangui 64
TRAVAIL A FAIRE :
1. Déterminez le point idéal pour la localisation de l’entrepôt central :
a. Par la méthode de centration
2. Quels sont les limites de l’approche barycentrique de localisation d’un entrepôt ?
SOUS DOSSIER III :PRODUCTION
La société LSC Sarl veut fabriquer un produit PF1 à partir des composants A (2) ; B (1), le composant A est
obtenu à partir d’un autre composant C (2).
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Lesr e prévisions de vente hebdomadaire du produit PF1 sont données dans le tableau suivant :
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Semaines S1 S2 S3 S4 S5
Ventes 1000 1500 2000 1800 1500
Vous disposez aussi des informations suivantes :
Produits PF1 A B C
Stock disponible 3000 1600 1000 12000
Livraison attendue 3500 4000
S2 S3
Délais de livraison 1 2 1 1
Lot 2000 3500 2500
TRAVAIL A FAIRE :
1) Dessiner la nomenclature de ce produit.
2) Etablissez le tableau du calcul de besoin net.
3) Présentez le tableau de bord de lancement.
DOSSIER IV : GESTION DE STOCKS
Au terme de l’année 2014, La société LSC Sarl dispose en magasin 250 unités de produit PF1 dont le mouvement
est le suivant au cours de l’année :
10/02/ avant la fête, Bon de sorti du magasin : 50 unités
5/5/14 Bon de sortie de stock : 30 unités
3/7/14 Bon de sortie du magasin : 40 unités
1/10/14 Bon d’entrée N°11 : 400 unités à 1600 F/unité
9/10/14 Bon de sortie du stock : 140 unités
15/10/14 Bon de sortie : 300 unités
1/11/14 Bon de sortie : 120 unités
4/11/14 Bon d’entrée N°22 : 400 unités à 2200 F/unité
25/11/14 Bon d’entrée N°33 : 200 unités à 1900 F/unité
5/12/14 Bon de sortie du stock : 120 unités
24/12/14 Bon de sortie du stock : 300 unités
31/12/14 Bon de sortie du stock (X) unité.
NB : en magasin en début d’année, il existait 400 unités pour 500 000 FCFA
TRAVAIL A FAIRE :
1) En inventaire permanent, indiquer la valorisation de ce stock, selon la méthode du PEPS
2) Indiquer le mouvement de ce stock selon la méthode du CMP après chaque entrée.
