ECOBANK CÔTE D’IVOIRE

OFFRE PUBLIQUE DE VENTE DE 2 250 000 ACTIONS

NOUVELLES SUIVIE D’UNE INTRODUCTION EN BOURSE

NOTE D’INFORMATION

VENEZ PRENDRE PLACE PARMI LES ACTIONNAIRES

D’ECOBANK CÔTE D’IVOIRE !

Prix de l’action : 20 000 FCFA

Période de souscription du 27 septembre au 11 octobre 2017 avec possibilité de clôture anticipée

Montant global de l’opération : FCFA 45 000 000 000

Emetteur Arrangeur - Chef de file Co-Chef de file

ECOBANK CÔTE D’IVOIRE

Syndicat de placement

ABCO BOURSE - AFRICABOURSE - AFRICAINE DE BOURSE S.A. - AFRICAINE DE GESTION ET D’INTERMEDIATION

(AGI) - ATLANTIQUE FINANCE - BIBE FINANCE & SECURITIES (BFS) - BICI BOURSE - BNI FINANCES SA - BOA
CAPITAL SECURITIES-BRIDGE SECURITIES - CITICORP SECURITIES WEST AFRICA (CSWA) - COMPAGNIE DE GES-
TION FINANCIÈRE ET DE BOURSE (CGF BOURSE) - CORIS BOURSE - ECOBANK INVESTMENT CORPORATION (EIC)
- EVEREST FINANCE - HUDSON & CIE - IMPAXIS SECURITIES - NSIA FINANCES - SGI BÉNIN SA - SGI MALI - SGI
NIGER - SGI TOGO - SGI-PHOENIX CAPITAL MANAGEMENT (PCM) - SIRIUS CAPITAL- SOCIÉTÉ BURKINABÉ D’IN-
TERMÉDIATION FINANCIÈRE (SBIF) - SOGEBOURSE - UNITED CAPITAL FOR AFRICA

L’original de la présente note d’information a été visée par le CREPMF le 11 août 2017 sous le N° OA/17- 002

3
 SOMMAIRE

Résumé de la Note d’Information.....................................................................................................................7

Caractéristiques générales de l’opération.........................................................................................................15
Abréviations et définitions................................................................................................................................16
Avertissement du CREPMF.................................................................................................................................18
Conditions de diffusion et de mise à disposition du document.........................................................................19

I. ATTESTATIONS ET POLITIQUE D’INFORMATION............................................................................20

I.1. Attestation du Responsable de la Note d’Information....................................................................21
I.2. Attestation des Commissaires aux Comptes....................................................................................22
I.3. Attestation du Conseil Juridique.......................................................................................................24
I.4. Responsables de la politique d’information...................................................................................26

II. PRESENTATION GENERALE D’ECOBANK COTE D’IVOIRE...............................................................27

II.1. Renseignements à caractère général..............................................................................................28
II.2. Historique..........................................................................................................................................29
II.3. Renseignements sur le capital.........................................................................................................31
II.4. Structure de l’actionnariat................................................................................................................31
II.4.1. Présentation de l’actionnariat..........................................................................................................31
II.4.2. Prêts consentis aux membres du Conseil d’Administration et aux dirigeants.............................32
II.4.3. Actionnaires détenant plus de 10% : Ecobank Transnationnal Incorporated « ETI »..................33
II.5. Politique de distribution des dividendes de Ecobank Côte d’Ivoire.............................................36
II.6. Gouvernance d’entreprise.................................................................................................................37
II.6.1. Conseil d’Administration...................................................................................................................37
II.6.2. Direction Générale.............................................................................................................................40
II.6.3. Profil de l’équipe de direction.........................................................................................................42
II.6.4. Organigramme..................................................................................................................................45
II.6.5. Représentation légale.......................................................................................................................48
II.6.6. Conventions réglementées...............................................................................................................48
II.7. Capital humain..................................................................................................................................52
II.8. Marché des titres...............................................................................................................................52
II.9. Notation d’Ecobank Côte d’Ivoire.....................................................................................................53

III. PRESENTATION DES ACTIVITES D’ECOBANK COTE D’IVOIRE.........................................................55

III.1. Présentation du secteur bancaire en Côte d’Ivoire.........................................................................56
III.1.1. Economie ivoirienne.........................................................................................................................56

4
III.1.2. Secteur bancaire ivoirien..................................................................................................................56
III.1.3. Cadre réglementaire.........................................................................................................................57
III.2. Activités d’Ecobank Côte d’Ivoire......................................................................................................60
III.2.1. Pôles d’activités.................................................................................................................................60
III.2.2. Indicateurs clés..................................................................................................................................62
III.2.2.1 Produits et Services..........................................................................................................................62
III.2.2.2 Réseau d’agences et répartition géographique.............................................................................66
III.2.3. Ecobank Côte d’Ivoire dans la région UEMOA..............................................................................67
III.3. Participations d’Ecobank Côte d’Ivoire.............................................................................................69
III.4. Stratégie de développement d’Ecobank Côte d’Ivoire....................................................................69
III.4.1. Principes directeurs..........................................................................................................................69
III.4.2. Mise en œuvre de la stratégie........................................................................................................69

IV. SITUATION FINANCIERE D’ECOBANK COTE D’IVOIRE...................................................................72

IV.1. Présentation du compte de résultat 2014-2016............................................................................73
IV.2. Présentation du bilan 2014-2016....................................................................................................78
IV.3. Présentation du hors bilan 2014-2016............................................................................................82
IV.4. Ratios réglementaires.......................................................................................................................82
IV.5. Commentaires des rapports de contrôle externe sur la période 2014-2016..................................85
IV.5.1. Commission Bancaire de l’UEMOA..................................................................................................85
IV.5.2. Commissariat aux Comptes..............................................................................................................88
IV.6. Chiffres intermediaires au 30 Juin 2017............................................................................................99

V. PRESENTATION DE L’OPERATION..............................................................................................104
V.1. Cadre général..................................................................................................................................105
V.2. Cadre légal.......................................................................................................................................106
V.3. Objectifs...........................................................................................................................................112
V.4. Modification de l’actionnariat.........................................................................................................112
V.5. Structure de l’offre...........................................................................................................................113
V.5.1. Termes de l’offre..............................................................................................................................113
V.5.2. Répartition de l’offre.......................................................................................................................113
V.5.3. Place de cotation.............................................................................................................................114
V.6. Eléments d’appréciation du prix de l’offre.....................................................................................114
V.6.1. Contexte...........................................................................................................................................114
V.6.2. Méthodes de valorisation utilisées...............................................................................................114
V.6.3. Synthèse des méthodes de valorisation retenues.......................................................................115
V.6.4. Valorisation d’Ecobank Côte d’Ivoire au 31 décembre 2016........................................................115
V.6.5. Détermination du prix de l’offre....................................................................................................120

5
 V.7. Modalités de souscription...............................................................................................................120
V.7.1. Période de souscription..................................................................................................................120
V.7.2. Catégorie de personnes concernées..............................................................................................120
V.7.3. Ouverture de compte......................................................................................................................120
V.7.4. Modalités de souscription du personnel du Groupe ECOBANK....................................................120
V.7.5. Modalités générales de souscription............................................................................................121
V.7.6. Souscriptions pour compte de tiers..............................................................................................121
V.7.7. Souscriptions multiples..................................................................................................................121
V.7.8. Cas de rejet des souscriptions........................................................................................................121
V.7.9. Révocation des souscriptions.........................................................................................................121
V.7.10. Couverture des souscriptions.........................................................................................................121
V.7.11. Transmission des ordres d’achat....................................................................................................122
V.7.12. Règles d’allocation des titres........................................................................................................122
V.7.13. Règle de transvasement................................................................................................................123
V.7.14. Centralisation des souscriptions....................................................................................................123
V.7.15. Modalités de règlement/livraison................................................................................................124
V.7.16. Compte rendu des résultats de l’opération.................................................................................124
V.7.17. Cotation des titres..........................................................................................................................124
V.7.18. Présentation du syndicat de placement......................................................................................125
V.7.19. Service financier..............................................................................................................................125
V.7.20. Contrat d’animation.........................................................................................................................125
V.7.21. Régime fiscal...................................................................................................................................125
V.7.22. Juridiction compétente...................................................................................................................126
V.7.23. Calendrier indicatif de l’opération.................................................................................................127

VI. PERSPECTIVES...........................................................................................................................128
VI.1. Orientations stratégiques et perspectives.....................................................................................129
VI.2. Comptes de résultat et bilans prévisionnels.................................................................................130
VI.3. Ratios prudentiels prévisionnels....................................................................................................135

VII. FACTEURS DE RISQUES ET FAITS EXCEPTIONNELS........................................................................136

VII.1. Facteurs de risques.........................................................................................................................137
VII.2. Faits exceptionnels.........................................................................................................................141

VIII. LITIGES ET AFFAIRES CONTENTIEUSES.........................................................................................142

6
 RÉSUMÉ DE LA NOTE D’INFORMATION

Cette opération a été visée par le Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers sous
le N°OA/17-002 en date du 11 Août 2017.

Le résumé se compose d’une série d’informations clés présentées en 5 sections de A à E

Section A – Introduction et avertissements

A.1 Avertissements Ce résumé doit être lu comme une introduction à la note d’information. L’attention
au lecteur des investisseurs potentiels est attirée sur le fait que toute décision d’investir dans
les valeurs mobilières comporte des risques et que la valeur de l’investissement est
susceptible d’évoluer sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur.
La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu
de résidence n’autorisent pas la souscription ou l’acquisition de titres de capital, objet
de la dite note d’information.

Section B – Emetteur

B.1 Raison sociale Raison sociale : Ecobank Côte d’Ivoire

et nom commercial Nom commercial : Ecobank Côte d’Ivoire

B.2 Siège social / Siège social : Immeuble ECOBANK, Place de la République, Avenue Houdaille, 01 B.P.
Forme juridique/ 4107- Abidjan 01, Abidjan, Plateau, Côte d’Ivoire
Droit applicable / Forme juridique : Société Anonyme avec Conseil d’Administration
Pays d’origine Droit applicable : Droit ivoirien
Pays d’origine : Côte d’Ivoire
B.3 Nature des Ecobank Côte d’Ivoire, à l’instar de toutes les filiales bancaires du Groupe Ecobank, a
opérations et revu son organisation autour de trois secteurs d’activité axés sur le client :
principales activités - La Banque Commerciale
- La Banque des Particuliers
- La Banque des Grandes Entreprises et d’Investissement
B.4 Évolution Les normes Bâle II / III applicables à partir du 1er janvier 2018 constituent une
réglementaire évolution du dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires
pouvant avoir des afin d’assurer la solidité financière des établissements bancaires. Le nouveau dispositif
répercussions sur prudentiel vise à promouvoir la préservation d’un système bancaire solide et résilient,
Ecobank Côte d’Ivoire répondant aux besoins des économies des Etats de l’UMOA. Cette convergence du
et ses secteurs dispositif prudentiel aux standards internationaux s’inscrit dans la poursuite de la
d’activité
mise en œuvre des orientations définies par la BCEAO dans le cadre de la réforme
institutionnelle du système bancaire de l’UMOA. Elles élargissent le périmètre initial
(risques de crédit) aux risques opérationnels, de marché et de liquidité.
Ces normes renforcent les exigences inhérentes à l’activité bancaire qui sont :
- L’adéquation des fonds propres à l’activité ;
- Le dispositif de gestion des risques.

7
 B.5 Groupe auquel Créée à Lomé, Togo, ECOBANK Transnational Incorporated (ETI) est la maison mère du Groupe ECOBANK,
appartient le principal groupe bancaire régional indépendant panafricain. Le Groupe ECOBANK est présent dans
Ecobank 36 pays d’Afrique et est également représenté en France par le biais de sa filiale EBI S.A. Il dispose de
Côte d’Ivoire bureaux de représentation à Dubaï (Émirats Arabes Unis), à Londres (Royaume-Uni), à Pékin (Chine), à
Johannesburg (Afrique du Sud) et à Addis Abeba (Éthiopie). ETI est cotée sur les places boursières de
Lagos, Accra et à la BRVM à Abidjan (Bourse Régionale des Valeurs Mobilières). Le Groupe est détenu par
plus de 600 000 actionnaires institutionnels et particuliers locaux et internationaux. Il emploie plus de
17 000 personnes, ressortissants de 40 pays, dans plus de 1 200 agences et bureaux. ECOBANK est une
banque universelle offrant des produits et services de la banque de grande clientèle, banque de détail,
banque d’investissement et des produits et services monétiques aux gouvernements, aux institutions
financières, aux sociétés multinationales, aux organisations internationales, aux petites, moyennes et
micro entreprises ainsi qu’aux particuliers. Pour de plus amples informations, veuillez consulter notre
site : [Link].

B.6 Principaux À la date de la présente Note d’Information, le capital social d’Ecobank Côte d’Ivoire s’élève à 21 900
actionnaires 300 000 FCFA réparti comme suit :
Actionnaires Nombre d’actions %
ECOBANK Transactional Incorporated (ETI) 206 425 94,257
Actionnaires ivoiriens 12 241 5,589
Actionnaires français 256 0,117
Actionnaires sénégalais 76 0,034
5 0,003
Actionnaires nigérians

Total 219 003 100

À l’issue du :
- F ractionnement de l’action à raison d’une (1) action ancienne pour quarante (40) actions nouvelles,
l’actionnariat de la banque ressort comme suit :
Actionnaires Nombre d’actions %

ECOBANK Transactional Incorporated (ETI) 8 257 000 94,257

Actionnaires ivoiriens 489 640 5,589
Actionnaires français 10 240 0,117
Actionnaires sénégalais 3 040 0,034
Actionnaires nigérians 200 0,003

Total 8 760 120 100

À l’issue de :
- L’augmentation de capital, objet de la présente note d’information induisant l’émission de 2 250
000 actions nouvelles, l’actionnariat de la banque ressortirait comme suit :
Actionnaires Nombre d’actions %
ECOBANK Transactional Incorporated (ETI) 8 257 000 74,995
Actionnaires ivoiriens 489 640 4,447
Actionnaires français 10 240 0,093
Actionnaires sénégalais 3 040 0,028

8
 Actionnaires nigérians 200 0,002
Personnel ECOBANK 225 000 2,044
Grand public 2 025 000 18,392

Total 11 010 120 100,00

Chiffres clés

Les tableaux ci-dessous présentent les comptes certifiés d’Ecobank Côte d’Ivoire pour les exercices clos
les 31 décembre 2014, 2015 et 2016 établis conformément aux normes en vigueur telles qu’adoptées
par la profession.
B.7 Chiffres clés
COMPTE DE RESULTAT Millions FCFA
2014 2015 2016

Produit Net Bancaire 53 687 65 391 69 997

Coût net du risque (3 515) (6 370) (7 532)
Frais généraux (32 129) (35 677) (37 941)
Résultat exceptionnel (936) (3 946) 400
Résultat avant impôt 17 108 19 397 24 925
Résultat après impôt 14 070 16 961 21 898

BILAN Millions FCFA

2014 2015 2016

Opérations de trésorerie et interbancaires 188 094 240 376 271 451

Titres de placement et d’investissement 148 765 213 235 432 563

Avances et prêts à la clientèle net de provisions 435 510 560 006 554 038

Comptes d’ordre divers et autres éléments d’actif 23 419 25 534 42 100

Autres Immobilisations financières 225 406 757

Immobilisations corporelles 26 757 31 657 31 155

Immobilisations incorporelles 171 110 174

Titres de participation 166 166 171

TOTAL ACTIF 823 107 1 071 491 1 332 408

Opérations de trésorerie et interbancaires 92 697 240 152 485 940
Dépôts, Comptes courants et sommes dues à la 633 783 722 296 739 976
clientèle
Comptes d’ordre divers et autres comptes de passif 37 254 43 486 35 451
Provisions pour Risques et Charges 420 931 320
Emprunts subordonnés 9 597 10 379 8 492
Fonds propres/Capitaux propres 49 355 54 247 62 229

TOTAL PASSIF 823 107 1 071 491 1 332 408

9
 Section C – Valeurs mobilières
C.1 Nature, catégorie et Une fois émises, intégralement souscrites et entièrement libérées, les actions nou-
droits attachés aux velles seront des actions ordinaires, de même catégorie et entièrement assimilées
actions nouvelles aux actions existantes Ecobank Côte d’Ivoire.
En l’état actuel de la législation bancaire, de l’acte uniforme relatif au droit des socié-
tés commerciales et du GIE (OHADA) et des statuts d’Ecobank Côte d’Ivoire, les actions
nouvelles auront les mêmes droits que les actions anciennes.
Demande d’admis- L’admission des actions objet de la présente Offre sera demandée au premier com-
sion des actions partiment de la BRVM dans les trois (3) mois suivant la clôture de la période de
nouvelles à la négo- souscription.
ciation A cet effet, l’ensemble des actions composant le capital d’Ecobank Côte d’Ivoire sera
coté à la BRVM avec un flottant de départ de 20,43%.
Les conditions de négociation des actions à la BRVM seront fixées dans un avis publié
au Bulletin Officiel de la Cote de la BRVM.
C.2 Valeur nominale des Dans le cadre de l’Offre objet de la présente Note d’Information :
actions /Nombre -La valeur nominale de l’action Ecobank Côte d’Ivoire sera modifiée passant de 100
d’actions nouvelles 000 FCFA chacune à 2 500 FCFA chacune portant par ricochet le nombre des actions
émises Ecobank Côte d’Ivoire de 219 003 actions à 8 760 120 actions nouvelles à émettre en
remplacement des anciennes et à repartir entre les actionnaires anciens, au prorata
de leur apport dans le capital social à raison de 1 action ancienne pour 40 actions
nouvelles.
-Le capital social de la banque sera augmenté à travers une offre publique de vente
de 2 250 000 actions nouvelles.
C.3 Droit au dividende Les souscripteurs de la présente offre bénéficient du droit au dividende à compter de
des actions offertes la date de jouissance des actions.

C.4 Droit au dividende Le 1er janvier 2017.

des actions offertes Les nouvelles actions objet de cette opération donneront droit aux dividendes éven-
tuels à distribuer au titre de l’exercice 2017 dans leur entièreté.
C.5 Restriction imposée à Aucune clause statutaire ne limite la libre négociabilité des actions souscrites dans
la libre négociabilité le cadre de la présente Offre au public.
des actions

C.6 Politique en matière Le tableau ci-dessous présente le montant des dividendes bruts par action mis en
de dividendes distribution par la Banque au cours des quatre derniers exercices :

2013 2014 2015 2016

Résultat après 9 889 198 14 070 174 16 961 310 21 898 197
impôt*

Dividendes* 8 405 800 11 959 000 14 417 100 18 613 503

10
 Taux de distribution 85% 85% 85% 85%

Nombre d’actions 219 003 219 003 219 003 219 003

Dividende brut par 38 382 54 607 65 831 84 992

action
*Milliers FCFA
En raison de la récente décision de fractionnement de la valeur nominale par 40
portant le nombre d’actions composant le capital à 8,76 millions d’actions, les prochains
dividendes à recevoir aux titres des exercices futurs seront ajustés en conséquence.
Conformément aux prévisions issus de son plan quinquennal, le résultat distribuable
d’Ecobank Côte d’Ivoire, en phase avec le développement de ses activités, devrait
croître sur le moyen terme.

Section D – Risques
D.1 Principaux risques Les principaux risques auxquels Ecobank Côte d’Ivoire est exposée sont des risques
propres à Ecobank de crédit, de liquidité, de marché ainsi que des risques liés à la notation, des risques
Côte d’Ivoire ou à son opérationnels, juridiques et réglementaires.
secteur d’activité • R  isque de crédit : Le risque de crédit est le risque que l’obligation d’un client de
la Banque ne sera pas remboursée intégralement, entraînant une perte financière.
Il peut se produire parce que l’emprunteur (ou la contrepartie) n’est pas disposé(e)
à respecter les termes d’un contrat ou parce que sa capacité à les respecter a été
compromise.
• R  isque de liquidité : Le risque de liquidité est le risque que la Banque soit in-
capable de s’acquitter de ses obligations financières lorsqu’elles sont dues parce
que les fonds ne sont pas disponibles ou parce que les actifs ne peuvent pas être
liquidés assez rapidement.
• R isque de marché : Le risque de marché est le risque de perte découlant des évo-
lutions défavorables des conditions du marché telles que les taux d’intérêt, les taux
de change ou les cours des actions, au cours de la période requise pour clôturer les
positions figurant au bilan et hors bilan.
• R isque lié à la notation : C’est le risque que la note de la banque se détériore, ce
qui pourrait avoir une incidence sur le comportement des investisseurs et partant
impacter négativement le cours de l’action sur la cote.
• R
 isque opérationnel : Le risque opérationnel est le risque de perte résultant des
défauts attribuables à la non-conformité aux procédures, au personnel et aux sys-
tèmes internes, y compris la fraude interne, ou à des événements extérieurs tels
qu’un incendie, une inondation, une catastrophe naturelle, le crime, le terrorisme
ou la fraude.
• R isques juridique et règlementaire : Les risques juridique et réglementaire
surviennent lorsque la Banque conclut une transaction qui est contraire aux lois ou
règlements du pays dans lequel la transaction a lieu.
D.2 Principaux risques • R
 isque lié à la cotation : L’investissement à l’Offre Publique de Vente implique
propres à l’Offre des pour son détenteur une exposition au risque de marché de la Bourse des Valeurs
actions Ecobank Côte Mobilières d’Abidjan. Les fluctuations attenantes à ce risque restent tributaires d’un
d’Ivoire environnement économique global d’une part et d’autre part de la perception de la
Banque par le marché. Il appartient à chaque investisseur de s’attacher les services
d’un conseil financier agréé en vue d’une gestion optimale de ce risque.

11
 Section E – Offre
E.1 Raisons de L’Offre Publique de Vente suivie de l’introduction en bourse d’Ecobank Côte d’Ivoire répond
l’Offre / Utili- à une stratégie de croissance et de développement de la Banque, de diversification de l’ac-
sation prévue tionnariat, de transparence et de proximité avec le personnel, les clients et les partenaires.
du produit de Elle permettra entre autres l’ouverture du capital à des nouveaux actionnaires dont des Insti-
celle-ci tutionnels stratégiques et le grand public.
Elle vise pour la Banque à atteindre les objectifs ci-dessous :
- Conforter les moyens financiers ;
- Améliorer le ratio de levier ;
- Améliorer et consolider les ratios prudentiels ;
- Accroitre la notoriété et la visibilité.
E.2 Modalités et L’Offre est structurée en deux (2) catégories d’ordre et tient compte de trois (3)types d’éta-
conditions de blissements placeurs :
l’Offre
Types d’éta- - Arrangeur - Chef de file : EDC INVESTMENT CORPORATION
blissements - Co-Chef de file : HUDSON & CIE
placeurs - Membres du syndicat de placement
Personnes concernées : Grand public, les investisseurs de la zone UE-
MOA et partout ailleurs, personnes physiques et morales sans distinction
de nationalité.

Allocations des ordres de catégorie 1 :

Le nombre de titres alloués au grand public dans le cadre de la présente
opération est de 2 025 000 actions, soit 90% des titres mis en vente. Le
Chef de file allouera un total de 150 000 titres à la société Hudson & Cie,
Co-Chef de File de l’opération. Il allouera également un total de 234 000
titres aux membres du syndicat de placement sur la base d’une quantité
indicative de 9 000 titres chacun selon leur capacité de placement et dans
la limite de la période de souscription y compris en cas de clôture antici-
pée.
En cas de sous souscription par certains établissements placeurs, le chef de
file se réserve le droit de réallouer de façon discrétionnaire les titres non
Catégorie 1 souscrits à son quota ou à celui d’un ou plusieurs établissements placeurs
de son choix.
En cas de sursouscription aux guichets respectifs des établissements pla-
ceurs :
- Une première allocation sera effectuée sur la base d’une quantité mi-
nimum indicative par investisseur, déterminée à partir de la formule
suivante :

Nombre d’actions allouées à l’établissement placeur

Nombre de souscripteurs enregistrés par l’établissement placeur
 
Dans le cas où le nombre à allouer ne serait pas un nombre entier, il
sera arrondi à l’unité inférieure Ainsi, à l’issu de cette première allocation,
toutes les souscriptions inférieures ou égales à la quantité minimum se-
ront servies dans leur entièreté. Toutes les souscriptions supérieures au
minimum déterminé seront allouées de la quantité minimum.

12
 
-  Le reliquat des titres disponibles à l’issu de la première allocation
sera alloué au prorata des quantités souscrites et non encore servies
à partir d’un ratio déterminé comme suit :

Nombre d’actions disponibles après la première allocation

Nombre d’actions souscrites restant à servir.

Dans le cas où le ratio ne donnerait pas un nombre entier, ce nombre (le

reliquat des titres disponibles) sera arrondi à l’unité inférieure. Les rompus
seront réaffectés à raison d’un titre par souscripteur jusqu’à épuisement,
avec priorité aux demandes les plus élevées. En cas d’égalité de la de-
mande, les souscripteurs seront servis de façon discrétionnaire.
Personnes concernées : Personnel éligible d’Ecobank Côte d’Ivoire et des
entités UEMOA du Groupe ECOBANK.

Allocations des ordres de catégorie 2 :

Le nombre de titres alloués au personnel éligible d’Ecobank Côte d’Ivoire
et des entités UEMOA du Groupe ECOBANK dans le cadre de la présente
opération est de 225 000 actions, soit 10% des titres mis en vente selon la
répartition 60/40 au profit des deux sous-catégories composées respective-
ment du personnel d’Ecobank Côte d’Ivoire y compris son Directeur Général
et celui des entités UEMOA du groupe ECOBANK. Les souscriptions de cette
catégorie se feront exclusivement auprès de la SGI chef de file (EDC Invest-
ment Corporation).

En cas de sursouscription, au guichet de la SGI chef de file :

- Une première allocation sera effectuée sur la base d’une quantité

minimum indicative par employé, déterminée à partir de la formule
suivante :
Catégorie 2
Nombre d’actions allouées à la sous-catégorie

  Nombre de souscripteurs de la sous-catégorie


Dans le cas où le nombre à allouer ne serait pas un nombre entier, il sera
arrondi à l’unité inférieure. Ainsi, à l’issu de cette première allocation,
toutes les souscriptions inférieures ou égales à la quantité minimum
seront servies dans leur entièreté. Toutes les souscriptions supérieures
au minimum déterminé seront allouées de la quantité minimum.

- L e reliquat des titres disponible à l’issu de la première allocation sera

alloué au prorata des quantités souscrites et non encore servies à par-
tir d’un ratio déterminé comme suit :

13
  Nombre d’actions disponibles après la première allocation

Nombre d’actions souscrites restant à servir

Dans le cas où le ratio ne donnerait pas un nombre entier, ce

nombre (le reliquat des titres disponibles) sera arrondi à l’unité
inférieure. Les rompus seront réaffectés à raison d’un titre par sous-
cripteur jusqu’à épuisement, avec priorité aux demandes les plus
élevées. En cas d’égalité de la demande, les souscripteurs seront
servis de façon discrétionnaire.

En cas de sous souscription par l’une des deux sous catégories, le

reliquat sera attribué à la seconde sous-catégorie.

Règles de Dans l’hypothèse où le nombre de titres souscrits de la catégorie 2 est inférieur à l’offre
Transvasement correspondante, le reliquat sera attribué à la catégorie 1 et vice versa. Le chef de file se
réserve le droit d’allouer de façon discrétionnaire les actions transvasées à son quota ou à
celui d’un ou plusieurs établissements placeurs de son choix.

14
 CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DE L’OPÉRATION
Émetteur Ecobank Côte d’Ivoire
Capital social initial 21 900 300 000 FCFA
Nombre initial d’actions 8 760 120
Nombre d’actions nouvelles 2 250 000 dont 225 000 actions réservées au personnel
Valeur nominale de l’action 2 500 FCFA
Montant nominal de l’opération 5 625 000 000 FCFA
Prix d’émission 20 000 FCFA toute catégorie, personnel du Groupe ECOBANK et toute autre
personne physique ou morale autre que le personnel
Montant de l’émission 45 000 000 000 FCFA
Nature des titres Actions ordinaires assimilables aux actions existantes
Forme des titres Actions nominatives et dématérialisées. Les titres seront inscrits en compte
titres auprès des SGI, banques teneurs de compte ou conservateur agréés sur le
marché financier régional
Personnes cibles - 9 0% des actions offertes à toute personne morale et physique (Catégorie 1)
- 10% des actions offertes au personnel d’Ecobank Côte d’Ivoire et des entités
UEMOA du Groupe ECOBANK (Catégorie 2)
Date de jouissance 01 janvier 2017
Période de souscription 27 Septembre au 11 Octobre 2017
Régime fiscal Les dividendes liés aux actions de l’Offre Publique de Vente comme aux an-
ciennes actions seront assujettis à l’Impôt sur le Revenu des Valeurs Mobilières
(IRVM) applicable dans le pays de résidence de chaque souscripteur au moment
des paiements.
Compartiment de cotation 1er compartiment de la BRVM
Arrangeur et Chef de File EDC INVESTMENT CORPORATION
Co-Chef de File HUDSON & CIE
Syndicat de placement Toutes les Sociétés de Gestion et d’Intermédiation agréées sur le marché finan-
cier régional de l’UEMOA

15
 ABRÉVIATIONS ET DÉFINITIONS
ALM Gestion de bilan
APBEF Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers
APR Actifs pondérés en fonction des risques
AWA Afrique de l’Ouest Anglophone
BCEAO Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest
BRVM Bourse Régionale des Valeurs Mobilières
CA Credit Application (Demande de crédit)
CAPM Modèle d’évaluation des actifs financiers
CAR Ratio d’adéquation du capital
CCJA Cour Commune de Justice et d’Arbitrage
CESA Afrique Centrale, de l’Est et Australe
CNCE Caisse Nationale des Caisses d’Epargne
CP Credit Program (Programme de crédit)
CREPMF Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers
CRRH Caisse Régionale de Refinancement Hypothécaire de l’UEMOA
DAT Dépôt à terme
DDM Dividend Discounted Model (Modèle d’actualisation des dividendes)
ECI Ecobank Côte d’Ivoire
EIC EDC Investment Corporation
EY Ernst and Young
FCFA Franc Communauté Francophone Afrique de l’Ouest
FI/IO Institutions financière et organisations internationales
FMI Fond Monétaire International
FPB Fonds Propres de Base
FPE Fonds Propres Effectifs
GAB Guichet Automatique de Banque
GC Global Corporates (Multinationales)
GIE Groupe d’Intérêt Economique
GIM Groupement Interbancaire Economique
HLC High Local Corporates (Grandes Entreprises Locales)
IADM Initiative d’Allègement de la Dette Multilatéral
IPO Offre Publique de Vente
IRVM Impôt sur le Revenu des Valeurs Mobilières
IAS Normes Internationales d’Audit
OHADA Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires
ONG Organisation Non Gouvernementale

16
OPCVM Organisme de Placement Collectif des Valeurs Mobilières
P/B Price to Book Value (Prix / Valeur Comptable)
PCB Plan Comptable Bancaire
PER Price Earning Ratio (Ratio Prix / Bénéfice net)
PIB Produit Intérieur Brut
PME Petites et Moyennes Entreprises
PNB Produit Net Bancaire
PPTE Pays Pauvres Très Endettés
PRS Prime de Risques Spécifiques
PS Public Sector (Secteur Publique)
RBE Revenu Brut d’Exploitation
RC Regional Corporates (Entreprises Régionales)
RCS Registre du Commerce et des Sociétés
RN Résultat Net
ROE Rentabilité des Capitaux Propres
SGI Société de Gestion et d’Intermédiation
TPE Terminal de Paiement Electronique
TCMP Taux de Croissance Moyen Pondéré
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
UMOA Union Monétaire Ouest Africaine
VaR Value at Risk (Valeure à Risque)

17
 AVERTISSEMENT DU CREPMF
En application des dispositions des articles 113 et suivants du Règlement Général relatif à l’organisation, au fonctionnement
et au contrôle du Marché Financier Régional, le Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers (CREPMF)
a autorisé cette opération sous le visa n° OA/17-002 en date du 11 Août 2017.

L’octroi par le Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers de son visa n’implique ni approbation
de l’opportunité de l’opération, ni authentification des éléments comptables et financiers présentés, ni garantie ou
certification de l’information diffusée.

La Note d’Information donnant lieu à un visa est établie sous la seule responsabilité d’Ecobank Côte d’Ivoire et le visa
n’est attribué qu’après vérification que cette Note d’Information est complète et compréhensible et que les informations
qu’elle contient sont pertinentes et cohérentes dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs.

18
 CONDITIONS DE DIFFUSION ET DE MISE À DISPOSITION DU DOCUMENT
La Note d’Information sera remise ou adressée sans frais à toute personne qui en fait la demande. Elle sera tenue au
siège d’Ecobank Côte d’Ivoire et auprès des établissements chargés de recueillir les souscriptions.
Elle sera, par ailleurs, disponible sur les sites Internet :

- du Groupe ECOBANK à l’adresse [Link]

- du Conseil Régional de l’Epargne Publique et des Marchés Financiers (CREPMF) à l’adresse [Link]

19
 I. ATTESTATIONS ET POLITIQUE D’INFORMATION

20
I.1. ATTESTATION DU RESPONSABLE DE LA NOTE D’INFORMATION

21
 I.2. ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

IDENTITE

SociétéS AdresseS ContactS ReprésentantS

TITULAIRES
Price Waterhouse Abidjan Plateau, +225 20 31 54 18 M. Kamnan
Coopers 2e étage, immeuble Youroucou Didier
Alpha 2000, Rue N’GUESSAN
Gourgas, 01 BP 1361
Abidjan 01

Continental Audit Abidjan Plateau, +225 20 32 56 47 M. Francis

6e étage immeuble DESCLERCS
Chardy, Avenue
Chardy, 01 BP 5682
Abidjan 01
SUPPLEANTS
UNICONSEIL ABIDJAN PLATEAU, +225 20 30 60 00 DJUE TIEMELE-YAO
TOUR BIAO, 01 BP
5552 ABIDJAN 01

AUDIREC ABIDJAN ii PLATEAUX +225 22 41 58 45 MOHAMED PALENFO

BOULEVARD LATRILLE,
11 BP 36 ABIDJAN 11

Le mandat des commissaires aux comptes ci-dessus a Les commissaires aux comptes titulaires et suppléants ci-
expiré à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 dessus nommés, exerceront leur mandat, pour une durée
avril 2017 statuant sur les comptes de l’exercice clos le de trois (3) ans, qui expirera à l’issue de l’Assemblée
31Decembre 2016, après une durée de trois (3) ans. Générale Ordinaire de la Banque, qui statuera en 2020,
Les nouveaux commissaires aux comptes approuvés à sur les comptes de l’exercice qui sera clos le 31 Decembre
l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 avril 2017 sont 2019.
DELOITTE Côte d’Ivoire et GRANT THORNTON en qualité
de commissaires titulaires et UNICONSEIL et AUDIREC en
qualité de commissaires suppléants.

22
ATTESTATION

23
 I.3. ATTESTATION DU CONSEIL JURIDIQUE

24
25
 I.4. RESPONSABLES DE LA POLITIQUE D’INFORMATION

Sous l’autorité du Directeur Général, les responsables de la politique d’information tous basés à l’Immeuble ECOBANK,
Place de la République, Avenue Houdaille, 01 BP 4107 Abidjan 01 sont :

Nom Fonction ContactS

Martial AKPESSE Directeur du Département makpesse@[Link]

Juridique et du Secrétariat +225 20 31 92 00
Général

Mariam COMARA Directeur du Département mcomara@[Link]

Financier +225 20 31 92 00

Franck ELLEINGAND Assistant Exécutif du felleingand@[Link]

Directeur Régional UEMOA +225 20 31 92 00

26
II. PRESENTATION GENERALE D’ECOBANK COTE D’IVOIRE

27
 II.1. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL

Dénomination sociale Ecobank Cote D’ivoire, En Abrégé Ecobank

Siège social Immeuble Ecobank, Place De La République, Avenue Houdaille, 01
B.p. 4107- Abidjan 01, Abidjan, Plateau, Côte D’ivoire

Téléphone +225 20 31 92 00
Télécopie +225 20 21 88 16
Site internet [Link]
Adresse électronique ecienquiries@[Link]

Swift ecocciab
Forme juridique société anonyme avec Conseil d’Administration
Date de constitution 14 octobre 1988
Durée de vie 99 ans du 14 octobre 1988 au 13 octobre 2087
N° Registre du commerce ci-abj-1988-b-130 729
Agrément bancaire arrêté n° 66 du 16/03/1989 du ministre chargé des finances
Numéro sur la liste des banques A 0059 J
Matricule fiscal 8901810 A

Numéro de IPS CNPS 058595 Y

Exercice social 01 janvier au 31 décembre de chaque année
Capital social 21 900 300 000 FCFA
Consultation des documents Les documents juridiques relatifs à la société (les statuts, les procès-
Juridique verbaux des assemblées générales, des conseils d’administration, etc.)
ainsi que les rapports des commissaires aux comptes sont disponibles
pour consultation auprès des responsables de la note d’information au
siège de la banque.
Objet social La Société a pour objet, directement ou indirectement en côte d’ivoire et
dans les états membres de l’Union Economique Monétaire Ouest Africaine
(UEMOA) :
- la prestation de services bancaires, économiques et financiers ; dans ce
but, elle pourra, sans que cette énumération soit limitative:

- accepter tout dépôt à terme ou à vue, tous effets de commerce

et chèques ;
- consentir des prêts de toute nature, cautions, avals ;
- souscrire, acheter et autrement acquérir, détenir, vendre et
placer de quelque manière que ce soit, des actions de capital de
toute catégorie ainsi que tous autres titres et valeurs de quelque
nature que ce soit, et exercer tous droits qui s’y rapportent ;

28
 - P articiper au placement, à l’émission et à la distribution d’actions ainsi que
d’autres titres et valeurs de toute nature ;
- Transférer à des tiers les droits résultant de tous prêts ou investissements dans des
titres et valeurs qui auraient pu être faits par la Société, investir ou réinvestir les
fonds en provenant.

- Et généralement, faire toutes opérations, de nature à favoriser son développement.

Textes légaux et - Les traités et conventions portant création de l’UMOA, de l’UEMOA, de la BCEAO, de la
réglementaires Commission Bancaire et leurs annexes ;
régissant - L’ordonnance N°2009-385 du 1er décembre 2009 portant réglementation bancaire en Côte
l’activité bancaire d’Ivoire et ses textes d’application ;
- Le dispositif prudentiel applicable aux banques et établissements arrêté par le Conseil des
Ministres de l’UEMOA ;
- Les règlements, directives, instructions, circulaires, avis et décisions pris par l’UMOA,
l’UEMOA, la BCEAO, la Commission Bancaire, le Ministre des Finances de la Côte d’Ivoire ;
- Le plan comptable bancaire de l’UMOA entré en vigueur le 1er janvier 1996 ;
- Les textes relatifs à la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du
terrorisme dans l’UEMOA notamment la Loi N° 2016-992 du 14 novembre 2016 ;
- Le règlement N° 09/2010/CM/UEMOA du 1er octobre 2010 et ses annexes relatives aux
relations financières extérieures des Etats membres de l’UEMOA ;
- Les Actes Uniformes de l’OHADA ;
- Le règlement N°15/2002/CM/UEMOA du 19/09/2002 relatif aux systèmes de paiement
dans les Etats membres de l’UEMOA et la Directive N° 08/2002/CM/UEMOA portant sur
les mesures de promotion de la bancarisation et de l’utilisation des moyens de paiement
scripturaux ;
- La réglementation de l’appel public à l’épargne et du marché financier ;
- Les statuts d’Ecobank Côte d’Ivoire.
Régime fiscal appli- Réel normal
cable

II.2. HISTORIQUE

Créée en 1988, Ecobank Côte d’Ivoire constitue l’une des Le capital de la banque est également renforcé, et porté
premières filiales du Groupe ECOBANK. Elle a démarré à 13 856 millions FCFA afin de répondre aux besoins du
ses activités commerciales en 1989 avec un capital social marché.
de 2000 millions FCFA suite à l’acquisition de la Chase
Manhattan Bank.

En 1991 débute l’extension du réseau d’agences avec

l’ouverture de l’agence de Bouaké. La direction générale
opte en 2007 pour une nouvelle orientation stratégique
visant un rapprochement avec la clientèle privée, les PME
et les PMI.

29
 Au fil des années, Ecobank Côte d’Ivoire a su se hisser Ecobank Côte d’Ivoire se positionne, au 31 décembre 2016
parmi les banques leaders du marché ivoirien grâce comme la deuxième (2eme) banque du marché ivoirien
à un réseau densifié et à une importante capacité de tant en termes de dépôts que de crédits, avec des parts
collecte et de distribution de crédits sur les segments des de marché respectives estimées à 14,28% et 11,49%.
particuliers, PME et Institutionnels. (Source APBEF)

Millions FCFA

(Source : APBEF)

Depuis sa création en 1989, Ecobank Côte d’Ivoire a vu se 2001 – 2002 – M. ANDRE LALUMIERE
succéder à sa tête, sept directeurs généraux : 2002 – 2005 – M. FOGAN SOSSAH
2005 – 2007 – M. MARTIN ESSOH DJEDJES
1989 – 1991 – M. MICHAEL DEREK ASHMORE Depuis 2007 – M. CHARLES AIME DABOIKO
1992 – 1997 – M. LOUIS NALLET
1997 – 2000 – M. AMIN UDDIN

30
II.3. RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL
était de vingt et un milliards neuf cent millions trois cents
Le capital social d’Ecobank Côte d’Ivoire (ci-après désignée mille francs CFA (21 900 300 000 FCFA) divisé en deux cent
« la Banque ») à ce jour est de vingt et un milliards neuf dix-neuf mille trois (219 003) actions ordinaires de cent
cent millions trois cents mille francs CFA (21 900 300 000 mille francs CFA (100 000 FCFA) chacune, entièrement
FCFA) divisés en huit millions sept cent soixante mille libérées et attribuées aux actionnaires en proportion de
cent vingt (8 760 120) actions ordinaires de deux mille leurs apports.
cinq cents francs CFA (2 500 FCFA) chacune, entièrement Le capital social se compose du capital d’origine et des
libérées et attribuées aux actionnaires en proportion augmentations de capital successives tels qu’indiquées
de leurs apports à l’issue de l’Assemblée Générale ci-dessous :
Extraordinaire du mercredi 26 avril 2017.
Avant cette date, le capital social de Ecobank Côte d’Ivoire

Evolution du capital social

Tableau 1 : Évolution capital social Ecobank Côte d’Ivoire FCFA
Date Opération Nouvelle émission Nouveau capital
14/10/1988 Capital à la création 2 000 000 000
31/08/1995 Augmentation de Capital 1 226 000 000 3 226 000 000
17/08/2006 Augmentation de Capital 1 061 600 000 4 287 600 000
28/11/2007 Augmentation de Capital 2 568 100 000 6 855 700 000
02/09/2009 Augmentation de Capital 7 000 000 000 13 855 700 000
20/12/2012 Augmentation de Capital 7 582 500 000 21 438 200 000
25/04/2013 Augmentation de Capital 462 100 000 21 900 300 000
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

II.4. STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT

II.4.1. Présentation de l’actionnariat

soit 5,74% est détenu par des actionnaires minoritaires
Ecobank Côte d’Ivoire est détenue à 94,26% par ECOBANK comme présenté dans le tableau ci-après:
Transnational Incorporated. Le reste du capital,
Tableau 2 : Actionnariat Ecobank Côte d’Ivoire
ActionnaireS Nombre Valeur nominale Valeur absolue Valeur
d’actions FCFA FCFA relative (%)
Actionnaires minoritaires de nationalité 489 640 2 500 1 224 100 000 5,59
ivoirienne
Actionnaires minoritaires de nationalité 3 040 2 500 7 600 000 0,04
sénégalaise
Actionnaires minoritaires de nationalité 200 2 500 500 000 0,000023
nigériane
Actionnaires minoritaires de nationalité 10 240 2 500 25 600 000 0,12
française
ECOBANK Transnational Incorporated 8 257 000 2 500 20 642 500 000 94,26
TOTAL GENERAL 8 760 120 2 500 21 900 300 000 100,00
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

31
 II.4.2. Prêts consentis aux membres du privées dans lesquelles les personnes visées ci-dessus
Conseil d’Administration et aux dirigeants exercent des fonctions de direction, d’administration ou
de gérance ou détiennent plus du quart du capital social,
Conformément à l’article 45 de l’ordonnance N°2009-385 devra être approuvé à l’unanimité par les membres du
du 1er décembre 2009 portant réglementation bancaire, Conseil d’Administration de la banque et sera mentionné
il est interdit aux banques d’accorder directement ou dans le rapport annuel des Commissaires aux Comptes à
indirectement des crédits aux actionnaires détenant chacun l’Assemblée des Actionnaires.
directement ou indirectement 10% au moins des droits Les encours des prêts consentis par la Banque aux
de vote, aux personnes qui participent à leur direction, personnes ci-dessus visées s’élèvent au 31 décembre
administration, gérance, contrôle ou fonctionnement de 2016 à 7 413 millions FCFA, soit 14,6 % des fonds propres
la banque ainsi qu’aux entreprises privées dans lesquelles effectifs. Le plafond autorisé par la réglementation
les personnes visées ci-dessus exercent des fonctions de bancaire est de 20 % des fonds propres effectifs.
direction, d’administration ou de gérance, ou détiennent Ci-dessous le tableau de répartition des concours consentis
plus du quart du capital social. par la Banque aux personnes susvisées au 31 décembre
Quel qu’en soit le montant, tout prêt ou garantie consenti 2016 :
par une banque à ses dirigeants, à ses
principaux actionnaires ou associés ou aux entreprises

Tableau 3 : répartition des concours consentis par la Banque aux personnes susvisées au 31 décembre 2016 Millions FCFA
CREDITS BENEFICIAIRES (a)
Actionnaires Membres Commis- Personnel Cadres Per- TOTAL
détenant du C.A. saires aux de moyens et sonnel
individuellement comptes Direction supérieurs d’exé-
plus 10% des droits cution
de vote
I-M
 ontant concours par caisse 1 2 3 4 5 6 7

- - - 510 4 855 2 048 7 413

II - E ngagements par signature 0
III – TOTAL ENGAGEMENTS (I + II)
- - - 510 4 855 2 048 7 413

IV - RAPPORT DE CONTRÔLE DU TOTAL ENGAGEMENTS / FPE (IV = III / FPE) 14,6%

(20 % max)
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

32
 II.4.3. Actionnaires détenant plus de 10% :
Ecobank Transnationnal Incorporated « ETI »

Ci-dessous sont présentées des informations sur ETI, actionnaire à plus de 10% d’Ecobank Côte d’Ivoire
Dénomination Sociale ECOBANK Transnational Incorporated

Siège Social 2365 Boulevard du Mono, B.P. 3261, Lomé, Togo

Téléphone +228 22 21 03 03

Télécopie +228 22 21 51 19
Site Internet [Link]
Adresse Électronique ecobankenquiries@[Link]

Swift ECOCTGTGETI

Forme Juridique Société étrangère non immatriculée au RCS

Date De Constitution 1986

Durée De Vie Illimitée
N° Registre Du Commerce 1986 B 1575
Agrément Bancaire Non applicable
Matricule Fiscal NIF1000116775
Exercice Social Décembre 2016
Capital Social USD 1 276 664 511
Objet Social Le contrôle des activités des unités opérationnelles qu’elle aura créées ou acquises
en vue de la prestation de services bancaires, économiques, financiers et de
développement.
Régime Fiscal Applicable Exonérée

33
 - Historique de ETI exécutif
10. Dr. Catherine NGAHU, Directrice non-
Créée à Lomé, Togo, ECOBANK Transnational Incorporated exécutive
(ETI) est la maison mère du Groupe ECOBANK, le principal 11. M. Alain Francis NKONTCHOU, Directeur
groupe bancaire régional indépendant panafricain. Le non-exécutif
Groupe ECOBANK est présent dans 36 pays d’Afrique et 12. M. Clement MFUNDO, Directeur non-exécutif
est également représenté en France par le biais de sa 13. M. Kadita TSHIBAKA, Directeur non-exécutif
filiale EBI S.A. Il dispose de bureaux de représentation à
Dubaï (Émirats Arabes Unis), à Londres (Royaume-Uni), à Membres du Comité de Direction
Pékin (Chine), à Johannesburg (Afrique du Sud) et à Addis
Abeba (Éthiopie). ETI est cotée sur les places boursières 1. M. Ade AYEYEMI, Directeur Général
de Lagos, Accra et à la BRVM à Abidjan (Bourse Régionale 2. M. Patrick AKINWUNTAN, Directeur Banque
des Valeurs Mobilières). Le Groupe est détenu par plus de Particuliers
de 600 000 actionnaires institutionnels et particuliers 3. Mme. Laurence DO REGO, Directrice Banque
locaux et internationaux. Il emploie plus de 17 000 Commerciale
personnes, ressortissants de 40 pays, dans plus de 1 200 4. M. Amin MANEKIA, Directeur Banque de
agences et bureaux. ECOBANK est une banque universelle Financement et d’Investissement
offrant des produits et services de la banque de grande 5. M. Samuel ADJEI, Directeur régional Afrique
clientèle, banque de détail, banque d’investissement et Centrale, Australe et de l’Est
des produits et services monétiques aux gouvernements, 6. M. Charles DABOIKO, Directeur régional
aux institutions financières, aux sociétés multinationales, UEMOA
aux organisations internationales, aux petites, moyennes 7. M. Charles KIE, Directeur Général Nigéria
et micro entreprises ainsi qu’aux particuliers. 8. M. Daniel SACKEY, Directeur régional Afrique
Sa vision constitue une solide dynamique interne de l’Ouest anglophone
de croissance et de succès, à savoir : construire une 9. Mme Julie ESSIAM, Directrice Ressources
banque panafricaine de classe mondiale et contribuer au Humaines
développement économique et à l’intégration financière 10. M. Eddy OGBOGU, Directeur des Opérations
de l’Afrique. 11. M. Greg DAVIS, Directeur Financier
Sa mission est d’offrir à sa clientèle des produits et services 12. M. Madibinet CISSE, Secrétaire Général
financiers adaptés et fiables. 13. M. Moustapha FALL, Directeur Audit Interne

- Structure opérationnelle du Groupe

- Gouvernance d’entreprise du Groupe ECOBANK
ECOBANK
Le Groupe ECOBANK est organisé, à des fins de gestion en
Conseil d’Administration (mars 2017) trois pôles d’activités et quatre régions géographiques. Les
pôles d’activités – La Banque de particuliers; La Banque
1. M. Emmanuel IKAZOBOH, Président commerciale; La Banque des grandes entreprises et
2. M. Ade AYEYEMI, Directeur Général d’Investissement- sont définis par segment de clientèle et
3. Dr. Adesegun Akinjuwon AKIN-OLUGBADE, soutenus par une gamme de produits.
Directeur non-exécutif Les régions géographiques sont – le Nigéria, l’Afrique
4. M. Abdulla M. AL KHALIFA, Directeur non- de l’Ouest Francophone (UEMOA), l’Afrique de l’Ouest
exécutif Anglophone (AWA) et l’Afrique Centrale, de l’Est et
5. Mme. Dolika E. S. BANDA, Directrice non- Australe (CESA).
exécutive
6. M. Ignace CLOMEGAH, Directeur non-
exécutif
7. M. Bashir M. IFO, Directeur non-exécutif
8. M. Tei MANTE, Directeur non-exécutif
9. Dr. Daniel Mmushi MATJILA, Directeur non-

34
 • Présence africaine du Groupe ECOBANK concentrées en Afrique subsaharienne et couvrent les
Les activités du Groupe ECOBANK en Afrique sont quatre zones géographiques sus mentionnées.

35
 - Chiffres clés du Groupe ECOBANK au 31 institutionnels et particuliers locaux et internationaux. Il
décembre 2016 emploie plus de 17 000 personnes, ressortissantes de 40
Le Groupe est détenu par plus de 600 000 actionnaires pays.

Ci-après quelque chiffres clés du Groupe ECOBANK (2016-2015)

Tableau 4 : Chiffre clés Groupe ECOBANK (2016-2015) Millions FCFA

2015 2016 Variation
Produit Net Bancaire 1 251 145 1 178 443 -6%
Résultat avant Impôt 121 931 78 477 -164%
Résultat non Consolidé 63 844 -122 464 -292%
Total Bilan 14 191 566 12 763 796 -10%
Crédits à la Clientèle 6 748 367 5 762 026
Dépôts de la Clientèle 9 897 831 8 398 888 -15%
Capitaux Propres 1 520 290 1 097 770 -28%
Résultat Net par Action (FCFA) 1,68 -6,03 -459%
Source : Groupe ECOBANK

- Chiffres intermédiaires du Groupe

ECOBANK au 30 juin 2017

Ci-après quelque chiffres clés du Groupe ECOBANK (1er semestre 2016-1er semestre 2017)

Tableau 5 : Chiffre clés Groupe ECOBANK (1er semestre 2016-1er semestre 2017) Millions FCFA
JUIN - 16 JUIN -17 Variation
Produit Net Bancaire 601 726 532 357 -11%
Résultat avant Impôt 119 976 88 324 -26%
Impôts sur les Bénéfices 29 074 16 322 -44%
Résultat Net Consolidé 89 706 72 076 -20%
Total du Bilan 12 430 622 12 134 867 -2%
Total des Capitaux Propres 1 257 262 1 132 287 -10%
Source : Groupe ECOBANK

la clôture de l’exercice social. Conformément à cette

II.5. POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES disposition, le Conseil d’Administration arrête les comptes.
DIVIDENDES D’ECOBANK CÔTE D’IVOIRE Le Conseil d’Administration arrête les bénéfices nets
composés des produits nets de l’exercice déduction faite
En application des dispositions de l’article 25 des statuts des frais généraux et autres charges sociales, ainsi que
d’Ecobank Côte d’Ivoire, il appartient à l’Assemblée tous les amortissements de l’actif social et les provisions.
Générale de la société de décider, dans le respect des Une réserve spéciale est constituée au taux de 15% des
dispositions légales et statutaires de l’affectation du bénéfices nets d’impôts, et est obligatoire quel que soit le
résultat établi et arrêté par le Conseil d’Administration à niveau atteint par le montant cumulé de cette réserve par

36
rapport au capital social de la banque. Celle-ci inclura toute Après approbation des comptes et constatation de
réserve légale au taux de 10% exigée par l’Acte Uniforme l’existence des sommes distribuables, l’Assemblée
OHADA relatif au Droit des Sociétés Commerciales et du Générale détermine la part attribuée aux actionnaires
groupement d’Intérêt Economique. sous forme de dividendes. L’Assemblée Générale peut
décider de la mise en distribution des sommes prélevées
Les comptes arrêtés sont soumis à l’Assemblée Générale. sur les réserves dont elle a la disposition ; dans ce cas, la
décision indiquera expressément les postes de réserves
L’Assemblée peut décider de la constitution d’autres sur lesquels les prélèvements seront effectués.
réserves qui pourront être affectées au financement des Ecobank Côte d’Ivoire distribue un dividende annuel.
investissements de la société. Historiquement, la politique de dividende a consisté à
distribuer de manière consistante 85% de son bénéfice
net annuel aux actionnaires.

Le tableau ci-après présente les derniers dividendes payés par Ecobank Côte d’Ivoire.
Tableau 6 : Historique des dividendes (2012-2016) *Milliers FCFA
Années 2012 2013 2014 2015 2016

Résultat Après Impôt* 10 122 560 9 889 198 14 070 174 16 961 310 21 898 197

Dividendes* 8 604 000 8 405 800 11 959 000 14 417 100 18 613 503

Taux De Distribution 85% 85% 85% 85% 85%

Nombre D’actions 214 382 219 003 219 003 219 003 219 003

Dividende Brut Par Action 40 134 38 382 54 607 65 831 84 992

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

En raison de la récente décision de fractionnement de II.6. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

la valeur nominale par 40 portant le nombre d’actions
composant le capital à 8,76 millions d’actions, les II.6.1. Conseil d’Administration
prochains dividendes à recevoir aux titres des exercices
futurs seront ajustés en conséquence. Le Conseil d’Administration d’Ecobank Côte d’Ivoire au
Conformement aux prévisions issus de son plan 30 avril 2017 est constitué de neuf (9) Administrateurs
quinquennal, le résultat distribuable d’Ecobank Côte et d’un (1) Secrétaire du Conseil d’Administration. Il est
d’Ivoire, en phase avec le developpement de ses activités, présidé par Madame Flore DJEDJI KONAN depuis le 20 avril
devrait croître sur le moyen terme. 2016.

37
 Identité des Identité des Nationalité Référence Qualité
administrateurs représentants dérogation à d’actionnaire
permanents la condition de ou de non
des personnes nationalité, le cas actionnaire
morales échéant
FLORE DJEDJI Ivoirienne Non Applicable Non actionnaire
KONAN

CHARLES DABOIKO Ivoirienne Non Applicable Non actionnaire

ECOBANK TRANSNATIONAL Marème NDIAYE Sénégalaise Non Applicable Actionnaire

INCORPORATED MBAYE

TERTIUS ZONGO Burkinabé Non Applicable Non actionnaire

LASSINA Ivoirienne Non Applicable Non actionnaire

COULIBALY

MICHEL AKA Ivoirienne Non Applicable Non actionnaire

ANGHUI

ALICE ANTHONY DIOMANDE Ivoirienne Non Applicable Non actionnaire

MARC ADRIEN Ivoirienne Non Applicable Actionnaire

GIUGNI

JEAN PIERRE ALEXANDRE Ivoirienne Non Applicable Actionnaire

NGUESSAN

MARTIAL Ivoirienne Non Applicable Actionnaire

AKPESSE *

*Secrétaire

38
Date de prise de fonction Observations et autres informations
(ou de renouvellement
de mandat) à la date
d’expiration de mandat

Du 20/04/2016 à l’Assemblée Présidente du Conseil d’Administration / Directeur du contrôle interne de Eranove/
Générale Ordinaire statuant Administrateur de SEMAFO Inc. Saint Laurent CANADA et membre du Comité d’Audit de
sur les comptes de l’exercice SEMAFO Inc. depuis Mai 2015.
2017

Du 26/04/2017 à l’Assemblée Directeur Général Ecobank Côte d’Ivoire/ Président du Conseil d’Administration de EDC
Générale Ordinaire statuant Investment Corporation / Président du Conseil d’Administration de eProcess International /
sur les comptes de l’exercice Administratateur de Ecobankw Mali, Ecobank Burkina Faso, Ecobank Bénin.
2019

Du 26/04/2017 à l’Assemblée Mme Mbaye Marème est Directeur de Cabinet du Directeur Général d’ECOBANK Transnational
Générale Ordinaire statuant sur Incorporated (ETI).
les comptes de l’exercice 2019

D
 u 26/04/2017 à l’Assemblée Président du Comité de Gouvernance et membres du Comité des Risques et du Comité d’Audit
Générale Ordinaire statuant sur et de Conformité deEcobank Côte d’Ivoire/ Ex Premier Ministre du Burkina Faso / Fondateur
les comptes de l’exercice 2019 de SKY Limit Consultancy Group au Burkina Faso / Consultant indépendant.

D
 u 20/04/2016 à l’Assemblée Président du Comité d’Audit et de Conformité/ Membres du Comité des Risques, du Comité
Générale Ordinaire statuant sur de Gouvernance deEcobank Côte d’Ivoire
les comptes de l’exercice 2018

D
 u 20/04/2016 à l’Assemblée Membre du Comité de Gouvernance, du Comité des Risques et du Comité d’Audit et de
Générale Ordinaire statuant sur Conformité deEcobank Côte d’Ivoire/ Associé-gérant de Analystiks West Africa (cabinet
les comptes de l’exercice 2018 conseil en gestion et finance) et Administrateur de Optimum Media Côte d’Ivoire (projet de
chaine de télévision) dont le mandat expirera en février 2019.

D
 u 06/12/2016 à l’Assemblée Membre du Comité de Gouvernance, du Comité des Risques et du Comité d’Audit et de
Générale Ordinaire statuant sur Conformité deEcobank Côte d’Ivoire/ Avocat Associée du Cabinet Anthony, Fofana et Associés
les comptes de l’exercice 2019 du barreau de Côte d’Ivoire

Du 06/12/2016 à l’Assemblée Directeur du Département Banque des Grandes Entreprises de ECOBANK Côte d’Ivoire
Générale Ordinaire statuant sur
les comptes de l’exercice 2019

D
 u 26/04/2017 à l’Assemblée Directeur du Département Banque de la Trésorerie deEcobank Côte d’Ivoire
Générale Ordinaire statuant sur
les comptes de l’exercice 2019

18/12/2015 Directeur Juridique et secrétaire Général deEcobank Côte d’Ivoire / Secrétaire du Comité de
Gouvernance deEcobank Côte d’Ivoire

39
 Le Conseil d’Administration est investi des pouvoirs les II.6.2. Direction Générale
plus étendus pour gérer et administrer, tant activement
que passivement, tous les biens et affaires de la Banque Sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément
sans exception, dans les limites de l’objet social défini aux Assemblées Générales d’Actionnaires et au Conseil
par les Statuts et autorisé par la réglementation bancaire d’Administration et dans la limite de l’objet social,
en Côte d’Ivoire et qui ne sont pas de la compétence de la Direction Générale est exercée par une personne
l’Assemblée Générale. En application des dispositions physique, nommée par le Conseil d’Administration.
en vigueur portant sur l’activité des Etablissements de
Crédit, il s’assurera du respect de toutes les dispositions Le Directeur Général assure la direction générale de la
législatives et réglementaires actuelles ou futures en la société et la représente dans ses rapports avec les tiers.
matière. Il veille à la mise en œuvre de la politique de
gestion de la Banque. Pour l’exercice de ses fonctions, le Directeur Général
Le Conseil d’Administration délègue tels de ses pouvoirs est investi des pouvoirs les plus étendus qu’il exerce
qu’il juge convenable à un Directeur Général choisi parmi dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux
ses membres ou en dehors d’eux. expressément attribués aux Assemblées Générales ou
Conformément aux statuts et à la charte de gouvernance spécialement réservés au Conseil d’Administration par les
de la Banque, le Conseil d’Administration se réunit au dispositions légales et statutaires.
moins une (1) fois par trimestre sur la base d’un calendrier
annuel prédéfini. Pour l’accomplissement de ses missions, Le Directeur Général peut être lié à la société par un
le Conseil d’Administration a mis en place les Comités contrat de travail dans les conditions prévues par la
suivants : loi. Le Directeur Général est révocable par le Conseil
d’Administration.
- C omité de Gouvernance en charge de l’examen
de tous les sujets en rapport avec la gouvernance Le Directeur Général est assisté par un Comité de Direction
(nomination, relation avec les régulateurs, évaluation pour la réalisation de ses missions.
du conseil et des comités, rémunération, structure
organisationnelle, etc.) - L e Comité de Direction a pour mission principale
pour la banque de gérer et de mettre en œuvre les
- C omité d’Audit et de Conformité ayant pour orientations et activités stratégiques, définir les buts
missions principales l’examen des rapports d’audits et objectifs, veiller à la réalisation des objectifs et aux
internes et externes, le contrôle des performances plans d’exploitation.
financières de la Banque, l’analyse des sujets relatifs Il se réunit au moins une fois par mois.
à la constitution des provisions, la mise en application
de la règlementation bancaire. Le Comité de Direction de Ecobank Côte d’Ivoire
est constitué de quinze (15) membres y compris le
- C omité des Risques dont le rôle est d’approuver les Directeur Général.
crédits dans les limites fixées par la politique de crédit
de la Banque, de veiller au respect des normes de
crédit définies par les autorités de régulation et de
contrôle.

Les comités sont composés de 3 à 5 Administrateurs non-

exécutifs et se réunissent au moins quatre (4) fois par
an dans la période de la tenue des sessions du Conseil
d’Administration qui examine les conclusions de leurs
travaux.

40
 PRESENTATION DE L’EQUIPE DE DIRECTION

Monsieur Charles DABOIKO Madame Yolande AGBEMADON

Directeur Général Directeur du Département
des Ressources Humaines
Monsieur Marc GIUGNI
Directeur du Département Madame Danielle KOUAME
Banque des Grandes Entreprises Directeur du Département
Banque Commerciale
Madame Jeannette DIAN
Directeur du Département Monsieur Jean-Pierre N’GUESSAN
de la Gestion des Risques Directeur du Département
la Trésorerie
Monsieur Issa MARIKO
Directeur du Département Madame Mariam COMARA
Audit Interne Directeur du Département
Financier
Monsieur Olivier DOMOUA
Directeur du Département Contrôle MONSIEUR Joël ATCHORI
Interne Directeur du Département des
Opérations et de la Technologie
Madame Aminatou DOSSOU
Directeur du Département Madame Evelyne KAKOU
de la Conformité Directeur du Département
Gestion de la Relation Clientèle
Monsieur Koffi BOUADOU
Directeur du Département Monsieur Edgard DJABIA
Banque Transactionnelle Directeur du Département
Banque des Particuliers
Monsieur Martial AKPESSE
Directeur du Département Juridique
et Secrétaire Général

41
 II.6.3. Profil de l’équipe de direction Monsieur GIUGNI débute sa carrière en tant que trader en
valeurs mobilières et produits dérivés chez Crédit Suisse
Monsieur Charles DABOIKO et BNP Paribas à Genève et à Paris. Il rejoint ensuite le
département de la Trésorerie du Groupe ECOBANK en
Directeur Général depuis août 2007, Monsieur DABOIKO 2005 où il occupe divers postes à Abidjan et à Paris. Il a
a pour rôle de favoriser l’expansion d’Ecobank Côte rejoint la Banque des Grandes Entreprises en 2014.
d’Ivoire, d’assurer et de maintenir son positionnement
sur le marché bancaire ivoirien, régional et de garantir la Monsieur GIUGNI est titulaire d’un Master en Finance
profitabilité des activités. de l’Université Catholique de Lille et d’une Maîtrise en
Sciences Economiques de l’Université du Havre en France.
Monsieur DABOIKO a acquis une riche expérience dans
le secteur bancaire avant de rejoindre ECOBANK. Il a Madame Danielle Assouan KOUAME
notamment travaillé chez Chase Manhattan Bank à
Abidjan ainsi qu’à CEDEF Finance à [Link] rejoint le Madame KOUAME est la Directrice du Département Banque
Groupe ECOBANK en 1998 où il occupe successivement la Commerciale. Elle est en charge du développement et de
position de Directeur Général au Niger puis au Mali avant la gestion de la relation commerciale entre la Banque et
de prendre les rênes d’Ecobank Côte d’Ivoire. les clients de secteurs spécifiques (petites et moyennes
entreprises, entreprises locales de taille moyenne, écoles
Monsieur DABOIKO est titulaire d’un MBA en Finance et universités, acteurs du secteur agricole, structures des
de Pace University à New York et d’un diplôme de confessions religieuses et associations, secteur public
l’International Executive Program de l’INSEAD à Paris. etc.).

Monsieur Martial AKPESSE Madame KOUAME a une riche expérience bancaire. Elle
démarre sa carrière en qualité de gestionnaire de compte
Directeur du Département Juridique et du Secrétariat à la Société Ivoirienne de Banque en 2000. En 2002, elle
Général depuis 2009, Monsieur AKPESSE est en charge de intègre Ecobank Côte d’Ivoire puis rejoint Citibank Côte
la gestion des affaires juridiques d’Ecobank Côte d’Ivoire d’Ivoire en 2005.
ainsi que du bon fonctionnement des organes de décision
de la Banque. Il assure également la fonction de Secrétaire Elle réintègre Ecobank Côte d’Ivoire en 2013 en qualité
du Conseil d’Administration. de coordonnatrice de projet « Efficacité de la Force de
Vente ». Elle est nommée Responsable de la Division
Avant de rejoindre le Groupe ECOBANK, Monsieur AKPESSE Multinationale en 2015. En janvier 2017, elle est promue
a acquis une importante expérience en droit des affaires Directrice du Département de la Banque Commerciale.
en tant que Responsable Juridique de la Banque Atlantique
de Côte d’Ivoire de janvier 1998 à mai 2008. Il a ensuite Madame KOUAME est Ingénieur Commercial, Diplômée
rejoint l’équipe d’Ecobank Côte d’Ivoire en 2008 d’abord de l’Institut Techniques Bancaires du Conservatoire des
en tant qu’Adjoint du Directeur Juridique et Secrétaire Arts et Métiers de Paris. Elle est également titulaire
Général. d’un diplôme de la MDE Business School IHE Afrique en
collaboration avec IESE Barcelone.
Monsieur AKPESSE est titulaire d’un Diplôme d’Études
Supérieures Spécialisées (DESS) en Droit des Affaires de Monsieur Edgard DJABIA
l’Université de Cocody Abidjan ainsi que d’une Maîtrise
en Droit Carrière Entreprise de l’Université Nationale de Directeur du Département Banque des Particuliers depuis
Côte d’Ivoire. septembre 2016, la mission principale de Monsieur DJABIA
est le développement du portefeuille de la clientèle des
Monsieur Marc GIUGNI particuliers à travers la vente de produits et services
spécifiques.
Directeur du Département Banque des Grandes Entreprises
depuis janvier 2016, Monsieur GIUGNI supervise toutes Monsieur DJABIA a une riche expérience bancaire acquise
les activités de ce département. à Ecobank Côte d’Ivoire depuis 2003. Il y a occupé entre

42
autres les postes de Directeur Adjoint de l’Audit et du successivement occupé les fonctions de Chef de Service
Contrôle Interne, Responsable Réseau d’Agences. Centralisation et Contrôle Comptable, Directrice Financière
Adjointe avant d’être nommée Directrice Financière de la
Monsieur DJABIA est titulaire d’une Maîtrise des Sciences Banque.
Techniques Comptables et Financières de l’Université
d’Abidjan et d’un Diplôme d’Etudes Comptables et Madame COMARA est titulaire d’une Maîtrise en Sciences
Financières. de Gestion option Finance de la Faculté des Sciences
Economiques de l’Université de Côte d’Ivoire.
Monsieur Bouadou KOFFI
Madame Aminatou DOSSOU
Directeur du Département de la Banque Transactionnelle,
Monsieur KOFFI a pour mission la conception de solutions à Nommée Directrice de la Conformité en 2012, Madame
valeur ajoutée pour les produits de la Banque Electronique, DOSSOU est en charge de l’identification, de l’évaluation
la collecte et de la gestion de ressources et du commerce et du contrôle du risque de non-conformité de
international. l’établissement. Elle veille au respect de la légalité, des
règles de bonne gouvernance et des normes applicables
Avant d’intégrer le Groupe ECOBANK, Monsieur KOFFI à la Banque.
a commencé sa carrière à la Banque Africaine de
Développement (BAD) en tant qu’analyste système. Il a Elle a en charge la mise en œuvre et le suivi de la
acquis une riche expérience en informatique en occupant politique de lutte contre le blanchiment des capitaux et le
les fonctions de Chef de Projet Informatique à la Société financement du terrorisme.
Générale des Banques de Côte d’Ivoire et de Chef du
Département Informatique de la SICOR. Madame DOSSOU a débuté sa carrière à Ecobank Côte
d’Ivoire en 2006 et a successivement occupé les fonctions
Il rejoint ensuite le Département Informatique d’Ecobank de Chef de service de la conformité puis de Chef de la
Côte d’Ivoire, en qualité de Responsable du Service division conformité avant d’en être promue Directrice.
Etudes et Développement de 2003 à 2005, de Directeur
Informatique et Technologie de 2005 à 2007 et depuis Madame DOSSOU est titulaire d’un Diplôme d’Etudes
septembre 2007, Directeur du Département de la Banque Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Contrôle
Transactionnelle. de Gestion et Audit de Sup’Management Côte d’Ivoire et
d’une Maîtrise en Droit des Affaires de l’Ecole Supérieure
Monsieur KOFFI est Ingénieur Informaticien diplômé Internationale de Droit en Côte d’Ivoire.
de l’Institut Supérieur de l’Enseignement Technique de
Yamoussoukro. Monsieur Issa MARIKO

Madame Mariam COMARA Directeur du Département de l’Audit Interne, Monsieur

MARIKO a pour rôle d’assister les organes de la Banque
Madame COMARA occupe le post de Directrice Financière dans l’accomplissement de leurs tâches en leur fournissant
depuis mars 2009. les évaluations et les recommandations pertinentes sur
les secteurs d’activités contrôlés. A travers des contrôles
Madame COMARA est la garante de la transparence et de la périodiques, ponctuels, planifiés ou inopinés, l’Audit
fiabilité des comptes, ainsi que de l’information financière. Interne examine et évalue l’efficacité des dispositifs mis
A ce titre, elle est responsable de la comptabilité générale en place pour annihiler tous les types de risques.
et de la production des états financiers. Elle est également
en charge du suivi de toute activité de la Banque pouvant Monsieur MARIKO totalise 27 ans d’expérience
avoir un impact sur la position financière, la mesure des professionnelle dont 19 dans le Groupe ECOBANK.
performances, la fiscalité et le budget.
Avant de rejoindre Ecobank Côte d’Ivoire en 2011 en tant
Madame COMARA a débuté sa carrière en qualité que Directeur de l’Audit Interne, il a occupé le poste de
de comptable en 1999 à Ecobank Côte d’Ivoire et a Directeur de l’Audit Interne d’Ecobank Burkina et a réalisé

43
 diverses missions d’audit des filiales du Groupe. Depuis 2014, il est le Directeur du Département de la
Trésorerie d’Ecobank Côte d’Ivoire.
Monsieur MARIKO est titulaire d’un Diplôme d’Etudes
Financières et Comptables de l’Institut National des Il est titulaire d’un Master en Finance de SKEMA Business
Techniques Economiques et Financières (DECF) de Paris School à Nice et d’une Maîtrise en Science de Gestion de
et d’un Diplôme d’Etudes Comptables et Financières de l’Université de Cocody Abidjan.
l’Académie de Nice.
Madame Jeannette DIAN
Monsieur Olivier DOMOUA
Directrice de la Gestion des Risques depuis juin 2007,
Monsieur DOMOUA est le Directeur du Département Madame DIAN occupe également ce poste au niveau de
Contrôle Interne de la Banque depuis octobre 2011. la zone UEMOA depuis 2011.

A ce titre, il assure la supervision des activités du Madame DIAN a une riche carrière professionnelle
département. Il organise les missions quotidiennes de bancaire. Elle totalise 20 ans de service à Ecobank Côte
contrôles et de vérifications des activités de la Banque. d’Ivoire à son actif. Elle a gravi les échelons passant par
les fonctions de Responsable PME-PMI, d’Analyste de
Monsieur DOMOUA a débuté sa carrière en 2001 en crédit avant d’être nommée Directrice de la Gestion des
qualité de Contrôleur Interne à la Direction Générale des Risques.
Douanes Ivoiriennes.
Madame DIAN possède un Diplôme d’Etudes Supérieures
Il rejoint Ecobank Côte d’Ivoire en 2008 en tant que Chef de Banque de l’Institut de Techniques Bancaires du
du Service Contrôle Interne avant d’être promu Directeur Conservatoire des Arts et Métiers de Paris.
du Département du Contrôle Interne.
Madame Yolande AGBEMADON
Monsieur DOMOUA est titulaire d’un Master en Banque
et Finance du Centre Africain d’Etudes Supérieures en Madame AGBEMADON est la Directrice des Ressources
Gestion (CESAG) de Dakar Sénégal obtenu en 2007 et Humaines depuis septembre 2007.
d’une Maîtrise des Sciences de Gestion de l’Université de
Cocody Abidjan Côte d’Ivoire. Madame AGBEMADON a la responsabilité de la mise en
œuvre de la politique générale de gestion des ressources
Monsieur Jean Pierre Alexandre N’GUESSAN humaines. Elle conduit la politique mise en place pour
assurer une adéquation entre les objectifs de la Banque
Directeur du Département de la Trésorerie, Monsieur et les attentes du personnel.
N’GUESSAN a la responsabilité de la bonne gestion du
bilan de la Banque, de la liquidité, des investissements en Forte d’une solide expérience en gestion des ressources
titres et de l’activité de change. humaines acquise durant 26 ans, elle a débuté sa carrière
en qualité de Responsable des Ressources Humaines et
Monsieur N’GUESSAN totalise 16 années d’expérience dans Responsable Juridique et Secrétaire Général du Groupe
le domaine de la Finance. Il a débuté sa carrière en 2001 à Pharmafinance –Laborex Côte d’Ivoire de 1991 à 1997.
la Banque Africaine de Développement (BAD), en qualité
d’Assistant de Trésorerie Senior. Il a rejoint Citibank Côte Elle a intégré Ecobank Côte d’Ivoire en 1999 en tant
d’Ivoire en 2004, en qualité de Vice-Président Résident que Directrice des Ressources Humaines, puis a été
Responsable de la vente des produits de trésorerie. détachée au niveau du Groupe en qualité de Directrice
des Rémunérations. Elle réintègre Ecobank Côte d’Ivoire
De 2008 à 2011, il a assumé au sein d’Atlantic Financial en qualité de Directrice des Ressources Humaines.
Group, les fonctions de Directeur Adjoint de la Trésorerie
et de Directeur de la Trésorerie. En avril 2012, il rejoint Madame AGBEMADON est titulaire d’une Maîtrise en Droit
la Holding ECOBANK Transnational Incorporated en qualité des Affaires de l’Université Nationale de Côte d’Ivoire.
de Cadre de la Trésorerie.

44
Monsieur Joël ATCHORI Madame Evelyne KAKOU

Monsieur ATCHORI est le Directeur des Opérations et de Madame KAKOU est la Directrice du Département Client
la Technologie. Engagement Management. A ce titre, elle veille au
respect des normes de qualité de service à la clientèle.
A ce titre, Monsieur ATCHORI a la responsabilité d’assurer
le support opérationnel, technologique et sécuritaire Madame KAKOU a une solide expérience professionnelle
de la banque en vue de garantir la qualité du service bancaire acquise notamment à travers ses fonctions
à la clientèle. Il s’assure également de la qualité de de Chef de mission Audit bancaire chez Mazars et
l’information comptable et financière pour une croissance Guerard Côte d’Ivoire (1997 à 2000) et de Responsable
continue de l’activité dans le respect des procédures, des du Département de Gestion des Crédits de la Société
textes réglementaires et des standards de la Banque. Ivoirienne de Banque (2000 à 2003).

Durant les 27 années passées au sein du Groupe, il a Elle a pris fonction à Ecobank Côte d’Ivoire en 2003 où
occupé les postes de Responsable Informatique Adjoint elle a occupé les postes de Chef du Service de Crédit
d’Ecobank Côte d’Ivoire, de Directeur Informatique de Administration, Responsable du Centre de Contact
Ecobank Libéria, Responsable Informatique Ecobank Côte Clientèle, avant d’être nommée Directrice du Département
d’Ivoire, de Directeur des Opérations et de la technologie Client Engagement Management.
d’Ecobank Cameroun et de la Zone CEMAC.
Madame KAKOU est titulaire d’un Master en Management
Monsieur ATCHORI est titulaire d’un Master en Audit et du CERAM Ecole Supérieure de Commerce de Nice-Sophia
Contrôle de Gestion de l’Ecole Supérieure de Gestion (ESG) Antipolis et d’une Maîtrise des Sciences de Gestion de
d’Abidjan, d’un diplôme de Programmeur d’Applications l’Université d’Abidjan.
de l’Institut Supérieur de l’Enseignement Technique de
Yamoussoukro et d’un diplôme de Programmeur de l’Ecole II.6.4. Organigramme
Française d’Enseignement Technique (EFET) d’Abidjan.
Ci-après l’organigramme d’Ecobank Côte d’Ivoire.

45
46
47
 II.6.5. Représentation légale

Conformément aux dispositions légales et statutaires, le Les actes engageant la société vis-à-vis des tiers doivent
Directeur Général représente la Banque dans ses rapports porter sa signature ou celle d’un mandataire spécial.
avec les tiers.

II.6.2. Conventions réglementées

Le tableau ci-après présente les conventions réglementées d’Ecobank Côte d’Ivoire.
Tableau 7 : conventions réglementées Ecobank Côte d’Ivoire
N° Parties Nature et objet Montant Date Durée- Garan- Effets
d’ordre concernées en FCFA/ d’effet echéance ties produits /
USD encours au
31/12/2016
1 Ecobank Côte Ouverture d’une 233 175 20/12/2016 30/11/2017 Dépôt de Commission
d’Ivoire et ligne de caution 484 FCFA garantie perçue : 2 576
EDC Invest- d’agrément pour de 233 431 FCFA
ment Corpo- les activités de 175 484
ration EDC en qualité FCFA
de SGI
2 Ecobank Côte Ouverture de 12 000 22/01/2016 5 ans Délé- Intérêts per-
d’Ivoire et un crédit destiné 000 FCFA gation çus : 302 406
Administra- au financement d’assu- FCFA
teur d’équipements rance-vie Encours : 9
932 271 FCFA

3 Ecobank Côte Ouverture de 11 000 11/05/2016 5 ans Délé- Intérêts per-

d’Ivoire et un crédit destiné 000 FCFA gation çus : 187 567
Administra- au financement d’assu- FCFA
teur d’équipements rance-vie Encours : 9
804 430 FCFA

4 Ecobank Côte Ouverture de 15 000 13/10/2016 5 ans Délé- Intérêts per-

d’Ivoire et un crédit destiné 000 FCFA gation çus : 85 794
Administra- au financement d’assu- FCFA
teur d’équipements rance-vie Encours : 14
279 187 FCFA

5 Ecobank Côte Ouverture de prêt 3 000 000 21/10/2016 10 mois Néant Intérêts
d’Ivoire et un d’urgence FCFA perçus : sans
Administra- intérêts
teur Encours : 2
100 000 FCFA

48
N° Parties concer- Nature et Montant Date Durée- Garanties Effets
d’ordre nées objet en FCFA/ d’effet echéance produits /
USD encours au
31/12/2016
6 Ecobank Côte Nantissement 25 000 07/05/2014 5 ans Néant Néant
d’Ivoire et ECO- des actions d’ 000 USD
BANK Transna- ETI dans le ca-
tional Incorpo- pital d’Ecobank
rated (ETI) Côte d’Ivoire
en garantie
d’un prêt de 25
millions USD
consenti par un
tiers à ETI.
7 Ecobank Côte Convention de Indétermi- 01/01/2015 Indéterminé Néant Rémunération
d’Ivoire etEco- services parta- né perçue : 132
bank Mali gés aux termes 220 722 FCFA
de laquelleE-
cobank Côte
d’Ivoire apporte
son assistance
àEcobank Mali
8 Ecobank Côte Convention de Indétermi- 01/01/2015 Indétermi- Néant Rémunération
d’Ivoire etEco- services parta- né née perçue : 71
bank Niger gés aux termes 496 066 FCFA
de laquelleE-
cobank Côte
d’Ivoire apporte
son assistance
àEcobank Niger
9 Ecobank Côte Convention Indétermi- 22/05/2015 Indétermi- Néant Aucune
d’Ivoire et ePro- d’implémenta- né née rémunération
cess Internatio- tion du système payée, la
nal d’information convention
de la Banque n’ayant pas
Flexcube V 12 encore été
exécutée.

49
 N° Parties Nature et objet Montant Date Durée- Garanties Effets
d’ordre concernées en FCFA/ d’effet echéance produits /
USD encours au
31/12/2016
10 Ecobank Côte Ouverture de crédit 12 000 23/09/2015 5 ans Délégation Intérêts perçus
d’Ivoire et destiné au finan- 000 FCFA d’assu- : 307 240
un Adminis- cement d’équipe- rance-vie FCFA
trateur ments Encours : 9
164 878 FCFA

11 Ecobank Côte Ouverture de prêt 4 000 28/07/2015 1 an Néant Prêt rembour-

d’Ivoire et d’urgence 000 FCFA sé
un Adminis-
trateur

12 Ecobank Côte Ouverture de 60 000 Décembre 15 ans Délégation Intérêts perçus

d’Ivoire et crédit destiné au 000 FCFA 2012 d’assu- : 2 000 614
un Adminis- financement d’une rance-vie FCFA
trateur résidence principale et hypo- Encours : 47
thèque 482 176 FCFA

13 Ecobank Côte Ouverture de crédit 19 700 Janvier 2013 5 ans Délégation Intérêts perçus
d’Ivoire et destiné à l’amé- 000 FCFA d’assu- : 187 073 FCFA
un Adminis- nagement et à rance-vie Encours : 3
trateur l’équipement de la et hypo- 891 856 FCFA
résidence principale thèque

14 Ecobank Convention de ser- Indéter- 01/01/2013 Indétermi- Néant Rémunération

Côte d’Ivoire vices partagés au miné née payée : 3 650
et eProcess termes de laquelle 871 799 FCFA
International eProcess Internatio-
nal apporte son as-
sistance technique
à la Banque

15 Ecobank Côte Convention de ser- Indéter- 01/01/2012 Indétermi- Néant Rémunération

d’Ivoire et vices partagés au miné née payée : 3 387
ECOBANK terme de laquelle 302 615 FCFA
Transnational ETI apporte son as-
Incorporated sistance technique
(ETI) à la Banque

50
 N° Parties Nature et objet Montant Date Durée- Garanties Effets
d’ordre concernées en FCFA/ d’effet echéance produits /
USD encours au
31/12/2016
16 Ecobank Côte Convention de Indéter- 2007 Indéterminé Néant Salaires et
d’Ivoire et détachement au miné avantages
ECOBANK terme de laquelle versés au
Transnational ETI a détaché au- Directeur
Incorporated près d’Ecobank Côte Général
(ETI) d’Ivoire un Direc-
teur Général

17 Ecobank Côte Ouverture de crédit 50 000 03/07/2013 4 ans Délégation Intérêts perçus
d’Ivoire et destiné au finan- 000 FCFA d’assu- : 448 254 FCFA
un Adminis- cement d’équipe- rance-vie Encours : 7
trateur ments et biens 689 802 FCFA

18 Ecobank Côte Convention de 11 200 Décembre 01/05/2019 Néant Intérêts payés

d’Ivoire et prêt subordonné 000 USD 2010 : 149 000 000
ECOBANK consenti par ETI FCFA
Transnational à Ecobank Côte Encours : 4
Incorporated d’Ivoire d’un 000 000 USD
(ETI) montant de 11 200
000 USD, objet d’un
déblocage partiel
de 5 600 000 USD
en 2013
19 Ecobank Côte Convention de 10 000 Juin 2011 02/07/2019 Néant Intérêts payés
d’Ivoire et prêt subordonné 000 USD : 373 000 000
ECOBANK consenti par ETI FCFA
Transnational à Ecobank Côte Encours : 8
Incorporated d’Ivoire d’un mon- 571 429 USD
(ETI) tant de 10 000 000
USD.

20 Ecobank Côte Convention de 2 728 Décembre Décembre Néant Intérêts payés

d’Ivoire et prêt subordonné 200 USD 2011 2018 : 39 800 000
ECOBANK consenti par ETI FCFA
Transnational à Ecobank Côte Encours : 1
Incorporated d’Ivoire d’un mon- 091 280 USD
(ETI) tant de 2 728 200
USD .
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

51
 II.7. CAPITAL HUMAIN

L’ambition d’ECOBANK est de bâtir une banque panafricaine Ecobank Côte d’Ivoire s’est dotée au fil des années d’un
d’envergure mondiale et de contribuer à l’intégration et personnel polyvalent et compétent. De 530 employés à fin
au développement économique et financier du continent 2012, l’effectif est passé à 662 à fin 2016. Cette croissance
africain. de 25% est essentiellement due à l’expansion du réseau
d’agences qui compte en son sein aujourd’hui 53 agences
Le capital humain reste l’un des axes stratégiques majeurs réparties sur toute l’étendue du territoire nationale.
en vue de la réalisation de cet objectif.

Le tableau ci-après présente l’évolution de l’effectif d’Ecobank Côte d’Ivoire (2012-2016)

Tableau 8 : Evolution de l’effectif d’Ecobank Côte d’Ivoire (2012-2016)
Evolution de l’effectif
Catégorie 2012 2013 2014 2015 2016

Cadres expatriés 2 2 1 1 2

Cadres nationaux 166 222 251 254 273

Agents de maîtrise 338 366 385 382 366

Employés 8 3 2 2 0

Personnel temporaire 16 25 23 21 21

TOTAL 530 618 662 660 662

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Ecobank Côte d’Ivoire œuvre à être un employeur de choix. pour valeurs fondamentales le respect et l’intégrité.
La Banque ne dispose pas de contrats d’intéressement, de
participation, d’options et d’autres avantages en faveur du La présence du Groupe ECOBANK en Afrique subsaharienne
personnel. offre aux employés d’Ecobank Côte d’Ivoire l’opportunité
Cependant, elle reconnaît les efforts fournis par de travailler dans différents pays, et donc d’évoluer aussi
les employés et a mis en place un programme de bien localement qu’à l’international.
récompenses et d’avantages sociaux compétitifs afin d’en
garantir la fidélité. L’engagement envers son personnel II.8. MARCHE DES TITRES
est essentiel à son développement et à son succès.
Ecobank Côte d’Ivoire est présente sur le compartiment
Ecobank Côte d’Ivoire valorise ses employés et met tout obligataire du Dépositaire Central Banque de Règlement
en œuvre afin d’offrir à chacun d’eux un large éventail (DC/BR). En effet, en 2013, elle a émis un emprunt privé
d’opportunités professionnelles et personnelles, qui dénommé «ECOBANK COTE D’IVOIRE 6,50 % 2013-
leur permettent d’élargir leurs horizons, renforcer leurs 2020» pour un montant de FCFA 9,1 milliards.
capacités et talents, et développer leur potentiel.
L’emprunt obligataire « ECOBANK COTE D’IVOIRE 6,50
Ecobank Côte d’Ivoire offre un environnement propice % 2013-2020 » présente les principales caractéristiques
à la formation continue et à la créativité. Par ailleurs la suivantes :
Banque célèbre et exploite la diversité, le genre, avec

52
 -  ontant de l’émission
M : 9,1 milliards FCFA
- Valeur nominale : 50 millions FCFA
- Prix d’émission : 50 millions FCFA
- Nombre de titres : 182 Obligations
- Durée : 7 ans sans différé de remboursement
- Taux d’intérêt : 6,50 % brut par an, payable annuellement
- Amortissement : 7 annuités constantes sans différé
- Garantie : Pas de garantie particulière
- Fiscalité : Les revenus des obligations émises par
Ecobank Côte d’Ivoire sont soumis à l’Impôt
sur le Revenu des Valeurs Mobilières (IRVM) au taux
appliqué dans le pays de résidence du souscripteur
au moment du paiement.

Tableau d’amortissement
Tableau 9 : Tableau d’amortissement emprunt obligataire «Ecobank Côte d’Ivoire 6,50 % 2013-2020» Milliers FCFA
Année Encours Intérêt Amortissement Annuités Encours
début de période fin de période
04/11/2014 9 100 000 591 500 1 300 000 1 891 500 7 800 000

04/11/2015 7 800 000 507 000 1 300 000 1 807 000 6 500 000

04/11/2016 6 500 000 422 500 1 300 000 1 722 500 5 200 000

04/11/2017 5 200 000 338 000 1 300 000 1 638 000 3 900 000

04/11/2018 3 900 000 253 500 1 300 000 1 553 500 2 600 000

04/11/2019 2 600 000 169 000 1 300 000 1 469 000 1 300 000

04/11/2020 1 300 000 84 500 1 300 000 1 384 500 -

TOTAL 2 366 000 9 100 000 11 466 000

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Au 31 décembre 2016, l’encours du principal et les intérêts restants dus au titre de cet emprunt sont respectivement de
5 200 millions FCFA et 845 millions FCFA.

II.9. NOTATION D’ECOBANK COTE D IVOIRE

En avril 2017, l’agence Bloomfield Investment a attribué à Ecobank Côte d’Ivoire la note de A+ avec une perspective
positive. Cette note reflète les bonnes performances de la Banque sur les 4 dernières années et illustre sa solidité
financière. La fiche de notation est présentée ci-après :
Tableau 10 : Fiche de notation-Ecobank Côte d’Ivoire
Catégorie de valeurs Echelle de Monnaie Note actuelle Note précé- Perspective
notation dente
Long terme Monnaie Locale CFA A+ N/A Positive

Court terme Monnaie Locale CFA A1 N/A Positive

Source : Rapport de notation Ecobank Côte d’Ivoire par Bloomfield Investment

53
 Justification de la notation et perspective - Des indicateurs de performance en hausse ;
- Une maitrise des charges d’exploitation ;
Sur le long terme : Qualité de crédit élevée. Les facteurs - Une bonne flexibilité de financement ;
de protection sont bons. Cependant, les facteurs de - Un risque de liquidité maitrisé.
risques sont plus variables et plus importants en période
de pression économique. Les principaux facteurs de fragilité de la qualité de
crédit sont les suivants :
Sur le court terme : Certitude de remboursement en
temps opportun très élevée. Les facteurs de liquidité sont - Un recul de la part de marché en crédits à la clientèle
excellents et soutenus par de bons facteurs de protection du fait de l’intensification de la concurrence ;
des éléments essentiels. Les facteurs de risque sont - Un coût du risque en hausse de façon générale ;
mineurs. - Un taux de couverture des risques conforme à la norme
réglementaire, mais en baisse
Facteurs clés de performance
Source : Rapport de notation Ecobank Côte d’Ivoire par
La notation est basée sur les facteurs positifs suivants: Bloomfield Investment

- U
 n soutien perceptible du Groupe ECOBANK
Transnational Incorporated ;
- U
 n bon positionnement sur le marché en terme de
collecte de ressources clientèle ;

54
III. PRESENTATION DES ACTIVITES D’ECOBANK
COTE D’IVOIRE

55
 III.1. PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE EN Des déficits courant et budgétaire qui ont tendance à se
COTE D’IVOIRE creuser.
Le déficit courant tend à se creuser du fait de la vigueur
III.1.1. Economie ivoirienne des importations liées à l’investissement. Les exportations
de cacao se replient légèrement depuis leur pic de
Une croissance qui reste tirée par les grands travaux 2015 tandis que les exportations de pétrole connaissent
publics, l’amélioration du climat des affaires et la depuis ces dernières années un recul ininterrompu, ces
normalisation politique deux produits représentant encore la moitié des ventes
à l’étranger. A la différence de la balance commerciale,
La croissance est demeurée solide en 2016 portée par celle des invisibles est déficitaire. Les investissements
la poursuite des grands travaux publics de réhabilitation directs étrangers et les emprunts extérieurs permettent
des infrastructures dans le cadre du 2ème Plan National de financer la plus grande partie du déficit courant.
de Développement (2016-2020), l’amélioration du climat
des affaires et le renforcement de la stabilité politique. En Le déficit budgétaire s’est creusé en 2016, en raison d’une
outre, les prix garantis aux agriculteurs, la mise en place augmentation des dépenses, y compris pour la sécurité,
de la couverture maladie universelle et le relèvement des la santé et l’éducation. Afin de préserver la viabilité de
salaires ont continué à tirer la consommation privée, dans la dette publique, acquise depuis l’allégement de dette
un contexte d’inflation contenue. obtenu par le pays en 2012 au titre de l’initiative PPTE
et de l’IADM, les autorités et le FMI ont convenu que le
L’activité devrait rester vigoureuse en 2017, soutenue par déficit public devra converger vers la norme de l‘UEMOA
l’effort continu dans les infrastructures, des investissements de 3 % du PIB d’ici 2019. Cela nécessitera d’améliorer
plus nourris dans le secteur agroalimentaire et le logement la mobilisation des recettes et de contenir les dépenses
et une consommation privée toujours dynamique. courantes. Des mesures sont envisagées pour faire face
S’agissant de la production phare du pays, le cacao, la aux risques budgétaires émanant d’entreprises publiques
récolte commencée en octobre 2016 s’annonce bonne, en difficulté. En outre, un accord a été trouvé sur les étapes
après une mauvaise récolte intermédiaire au printemps, d’une accélération de la restructuration des banques et
due au passage d’El Nino. Cependant, les cours du cacao entreprises publiques.
ont chuté depuis l’été 2016 du fait de la stagnation de la
demande mondiale et de l’ampleur des stocks. Dans ce Source : Coface
contexte, le Conseil du café cacao de Côte d’Ivoire tente
de faire repartir les cours en interrompant les ventes par III.1.2. Secteur bancaire ivoirien
anticipation de la récolte 2017-2018.
Par ailleurs, alors qu’elle est en déclin régulier, la Positionnement dans la sous-région
production d’hydrocarbures pourrait se redresser dans Le secteur bancaire ivoirien représente le marché le plus
les années à venir, grâce à la découverte de nouveaux dynamique de la sous-région UEMOA, avec le taux de
champs et aux investissements projetés. bancarisation le plus élevé de la région, estimé à 20,36%
à fin 2014 contre une moyenne sous régionale de 14,83%
La croissance demeure exposée aux fluctuations des (source BCEAO).
prix des matières premières et, est par ailleurs, encore En novembre 2016, la Côte d’Ivoire contribue par ailleurs
bridée par la vétusté des infrastructures. Cependant, la à hauteur de 31,7% et 32,1% respectivement au volume
reprise de l’activité depuis la fin de la crise post-électorale total de crédits et de dépôts des banques de l’UEMOA
a permis d’accroître le niveau de vie de la population (source Commission Bancaire de l’UEMOA).
et de dynamiser la demande intérieure. Pour maintenir
une croissance forte, il apparait nécessaire de continuer Secteur
à développer le secteur exportateur manufacturier (en Au 31 décembre 2016, le secteur bancaire ivoirien compte
accroissant l’investissement dans le capital humain et en 27 banques et 2 établissements financiers dont 1 spécialisé
réduisant les obstacles au commerce transfrontalier), de dans le leasing (source : BCEAO). Le nombre important de
réduire les inégalités de revenus et d’éviter la mise en banques opérant en Côte d’Ivoire ne semble pas entamer
œuvre d’une politique budgétaire procyclique. cependant l’attrait de ce marché pour de nouveaux acteurs.
En effet, 6 banques ont lancé leurs opérations entre 2011

56
et 2016, notamment la BGFI, Diamond Bank, Guaranty - SGBCI, filiale du groupe français Société Générale et
Trust Bank, Coris Bank, la Banque de l’Union (BDU) et la première banque ivoirienne par la taille de bilan, avec
Banque Malienne de Solidarité (BMS). Par ailleurs deux une part de marché de 18,29% en termes d’emplois
nouvelles banques sont en cours d’installation (Standard et de 14,40% en termes de ressources à fin décembre
Bank et la Banque d’Abidjan). 2016 ;
Le taux de bancarisation relativement faible offre un - Ecobank Côte d’Ivoire, avec une part de marché de
potentiel important en termes de croissance notamment 11,49% en termes d’emplois et de 14,28% en termes
sur le segment de la Banque de Particuliers, qui est accru de ressources à fin décembre 2016 ;
dans le contexte actuel de reprise économique. - BACI, filiale du groupe ivoirien Atlantic Business
International, avec une part de marché de 10,64%
Malgré le renforcement de la compétition du fait de en termes d’emplois et de 13,31% en termes de
l’augmentation du nombre d’acteurs depuis 2008, le ressources à fin décembre 2016 ;
secteur bancaire reste dominé par quelques banques - NSIA Banque Côte d’Ivoire, avec une part de marché de
de grande taille ayant plusieurs décennies d’existence et 10,15% en termes d’emplois et de 8,47% en termes
soutenues par des groupes d’importance internationale et de ressources à fin décembre 2016 ;
régionale. - SIB, filiale du groupe Marocain Attijariwafa, avec une
part de marché de 9,46% en termes d’emplois et de
La qualité du portefeuille de prêts de l’ensemble des 9,47% en termes de ressources à fin décembre 2016.
banques de la place s’est dégradée entre 2014 et 2015,
avec notamment un taux de dégradation brut en hausse Source : Rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire
de 10,1% à 14,2%.
Les crédits à moyen et long termes représentent III.1.3. Cadre réglementaire
respectivement 38% et 3% des crédits, 59% des crédits
étant à court terme. Le crédit à l’agriculture représente Cadre institutionnel et réglementation des banques
seulement 4,4 % du crédit total, alors que ce secteur ivoiriennes
représente 24% du PIB. Ainsi, la difficulté d’accès au La Commission Bancaire est l’autorité compétente en
financement du secteur privé reste l’un des principaux matière de supervision et de surveillance du système
freins au développement de l’économie. Le programme bancaire en UEMOA. La Commission Bancaire est
de développement du secteur financier du gouvernement, spécifiquement chargée de veiller à l’organisation et
qui vise à renforcer le système bancaire, a restructuré au contrôle de l’activité des banques et établissements
les banques publiques avec la privatisation en cours de financiers dans chaque pays de la région, et notamment
Versus Bank et la mise sous administration provisoire de au respect du dispositif prudentiel. A cet effet, les limites
la Caisse nationale des Caisses d’Épargne (CNCE). des ratios prudentiels (normes de gestion) à respecter
par les banques sont fixées telles que présentées dans le
Présentation des principaux opérateurs tableau ci-dessous :
Les 5 premières banques représentent 59,13% du marché
en termes de crédits et 59,93% du marché en terme de
ressources à fin décembre 2016 (source : APBEF-CI). Il
s’agit notamment de :

57
 Ratios prudentiels

Normes
Tableau 11 : Ratios prudentiels

Fonds propres de base* > = 10 000

Fonds propres effectifs* > = 10 000

Couverture de risques > = 8%

Limitation des participations dans les entreprises autres que les < 15%
banques et établissements financiers et les sociétés immobilières

Contrôle des immobilisations hors exploitation et des participa- < 15%

tions dans les sociétés immobilières

Limitation des immobilisations et participations < 100%

Prêts au personnel et aux dirigeants < 20%

Ratios de division des risques

Engagements sur même signature < 75%

Total engagements > 25% FPE < 8 xFPE

Coefficient de liquidité > 75%

Couverture des emplois à moyen et long terme > 50% > 50%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Evolutions récentes :

Ratios de couverture et de structure Capital social minimum

La norme du ratio de couverture des emplois à moyen La décision N°003 du 30/03/2015/CM/UEMOA et l’avis
et long termes par des ressources stables a été révisée N°001-05-2015 du 21 mai 2015 de la BCEAO contraint les
en janvier 2013 par la BCEAO et portée à 50%, contre banques de la zone UEMOA à relever leur capital social
75% antérieurement. Par ailleurs, le ratio de structure de minimum à 10 000 millions FCFA avant le 1er juillet 2017.
portefeuille a également été supprimé par la BCEAO à
partir de cette même date. Nouveau dispositif prudentiel

Conformément aux dispositions de l’article 34 du Traité

de l’UEMOA du 20 janvier 2007 et de l’article 56 de la

58
loi uniforme portant sur la réglementation bancaire, en fonction des risques (Pilier I)
le nouveau dispositif prudentiel, adopté par le Conseil L’établissement doit veiller au respect des exigences
des Ministres de l’UEMOA au cours de sa session du 24 minimales de fonds propres couvrant son exposition au
juin 2016 et applicable à partir du 1er janvier 2018, a risque de crédit, au risque opérationnel et au risque de
pour objet de fixer les nouvelles règles prudentielles marché.
applicables aux banques, aux établissements financiers
à caractère bancaire et aux compagnies financières en Les risques pondérés d’un établissement sont constitués
activité dans l’Union. de la somme des actifs pondérés en fonction des risques
(APR) de crédit, opérationnel et de marché.
Ce dispositif repose sur les règles de Bâle II et de Bâle III. Il
vise à promouvoir la préservation d’un système bancaire, Les APR résultant des risques opérationnels et de marché
solide et résilient, répondant aux besoins des économies représentent respectivement 12,5 fois les exigences de
des Etats de l’UEMOA, et qui présente un profil de risque fonds propres pour le risque opérationnel et pour le risque
maîtrisé. Cette convergence du dispositif prudentiel vers de marché.
les standards internationaux s’inscrit dans la poursuite de
la mise en œuvre des orientations définies par les plus Les ratios de solvabilité réglementaires se calculent de la
hautes autorités de l’union dans le cadre de la réforme façon suivante :
institutionnelle de l’UEMOA et de la BCEAO.
(Fonds propres effectifs)
Les règles bâloises ont été transposées en tenant compte
des caractéristiques des économies et des spécificités du (APR de crédit+(12,5×risque opérationnel)+12,5×risque de
système bancaire de l’UEMOA. marché)

L’architecture du présent dispositif repose sur les trois où

piliers complémentaires suivants :
APR de crédit = actif pondéré en fonction du risque de
1) Le premier pilier porte sur des exigences crédit, déterminé selon l’approche standard.
minimales de fonds propres en fonction des
risques (de crédit, opérationnel, de marché), Risque opérationnel = exigences de fonds propres au
conformément aux règles de Bâle III. Il aborde titre du risque opérationnel, calculées selon l’approche
également les normes prudentielles connexes indicateur de base ou l’approche standard.
aux exigences minimales de fonds propres,
notamment la division des risques et le ratio de Risque de marché = exigences de fonds propres au titre
levier ; du risque de marché, calculées selon l’approche indicateur
2) Le deuxième pilier définit les grands principes de base ou l’approche standard.
de la surveillance prudentielle et le cadre
d’intervention y afférent ;
3) Le troisième pilier énonce les principes directeurs
régissant la discipline de marché. Il vise à
renforcer la transparence et la communication
des établissements vis-à-vis du public quant à
leur exposition aux risques.

Le nouveau dispositif établit également des exigences

prudentielles en matière de liquidité. Ces dernières
présentent les normes minimales applicables aux
établissements, conformément aux recommandations
édictées par le Comité de Bâle.

Détermination des exigences minimales de fonds propres

59
 Le tableau ci-dessous présente le mode de détermination du nouveau ratio de solvabilité minimum selon les prochaines
normes réglementaires Bâle II/III.
Tableau 12 : Mode de détermination du nouveau ratio de solvabilité minimum (Bâle II/III)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

CET1 min (Fonds propres de 5% 5% 5% 5% 5%
base dures)
T1 min (Fonds propres de 6% 6% 6% 6% 6%
base)
Ratio de solvabilité min 8% 8% 8,25% 8,5% 8,75% 9%
Réserve spéciale 15% 15% 15% 15% 15%
Coussin de conservation 0,625% 1,25% 1,88% 2,5% 2,5%
Ratio de solvabilité min + 8% 8,63% 9,50% 10,38% 11,25% 11,5%
coussin de conservation
Source :Rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire.

III.2. ACTIVITES D’ECOBANK COTE D’IVOIRE Via la Banque Commerciale, Ecobank Côte d’Ivoire
propose à ses clients des produits et services adaptés à
III.2.1. Pôles d’activités leurs besoins et qui couvrent :

Depuis janvier 2016, le Groupe ECOBANK a entrepris une - La gestion du cycle de trésorerie au moyen des produits
revue générale de son organisation, son modèle d’affaire de Cash Management, de Trésorerie et de Trade ainsi
et sa structure opérationnelle. Cette réorganisation s’est que par le biais de solutions électroniques bancaires
appliquée à toutes les filiales bancaires. innovantes ;

Ecobank Côte d’Ivoire, comme toutes les filiales du Groupe - La facilitation des collectes de ressources par le biais
ECOBANK, a revu son organisation autour de trois secteurs de produits électroniques propres ou en partenariat
d’activité axés sur le client : avec des sociétés de renom telle Mastercard et l’offre
de collecte mobile via Masterpass;
- La Banque Commerciale
- La Banque des Particuliers - Les besoins de financement d’exploitation (financement
- La Banque des Grandes Entreprises et d’Investissement de marchés et de stocks) ;

La Banque Commerciale - Les besoins d’investissement (financement d’actifs).

Ce département est en charge de mener avec succès la Chiffres clés au 31 décembre 2016 :
relation commerciale entre la Banque et les clients des
secteurs spécifiques suivants : - 11 756 clients
- Les petites et moyennes entreprises ; - 94,588 milliards FCFA de financements bruts
- Les entreprises locales de taille moyenne ; - 131, 353 milliards FCFA de ressources collectées.
- Les écoles et universités ;
- Les acteurs du secteur agricole ; Ces financements ciblent les secteurs clés de l’économie
- Les confessions religieuses et associations ; que sont : l’agriculture, l’agro-industrie, la construction, les
- Le secteur public (les projets, les collectivités locales travaux publics et la téléphonie.
et régionales, les structures et démembrements de
l’État). En tant qu’entreprise citoyenne, la Banque a également
contribué de façon significative au financement du

60
système éducatif notamment l’enseignement supérieur Les objectifs sont les suivants :
avec un volume d’intervention de 15 milliards FCFA
accordés au 31/12/2016. - Accroître le niveau des ventes de produits et services
proposés à la clientèle des particuliers ;
La Banque des Particuliers - Contribuer à la création de nouveaux produits innovants
et adaptés à la clientèle.
La Banque des Particuliers est en charge du développement
du portefeuille des particuliers à travers la vente de Le principal chantier de cette direction au cours de l’année
produits et services spécifiques à cette clientèle. 2016 a été la segmentation de la clientèle autour d’une
offre de produits et une concentration sur la distribution
Cette clientèle est composée non seulement des salariés numérique et le mobile.
de la fonction publique et du secteur privé mais également
de tout autre particulier disposant de revenus. Sur cette base, quatre segments de clients ont été créés
avec des produits spécifiques :
La stratégie de cette direction est de mettre le client
particulier au cœur des préoccupations de la Banque en - Clients « Premier » : Revenu mensuel supérieur à 3,5
lui offrant une diversité de produits adaptés. millions FCFA
- Clients « Advantage » : Revenu mensuel compris entre
La Banque des Particuliers s’appuie également sur les 850 milles FCFA et 3,5 millions FCFA
produits générés par les cartes bancaires, les produits - Clients « Classique » : Revenu mensuel inférieur à 850
électroniques, les produits de crédits, les transferts de milles FCFA
fonds et les produits de bancassurance. - Clients « Direct » : Jeunes de moins de 25 ans à faible
revenu mensuel.

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standing destiné à l’homme • Gestion de fortune/investissements
d’affaires africain sophistiqué • Prêt personnel
présent à l’international • Prêt immobilier
• Carte de crédit/débit Platinum
Advantage : Solutions bancaires • Compte Advantage
sur mesure pour les leaders • Compte épargne
de demain • Prêt personnel
• Prêt immobilier
• Carte de crédit/débit Gold
Classique : Services bancaires • Compte Classique
pratiques et efficaces pour la • Compte épargne
majorité des clients • Compte d’avance
• Carte prépayée
• Carte de débit
Direct : Banque directe pour Les produits Direct sont similaires aux
jeunes habitués à la technologie produits Classique, avec en plus :
qui attendent des services rapides • Compte Direct
et pratiques • Prêt étudiants

61
 Chiffres clés au 31 décembre 2016 : Au travers des différentes divisions, la Banque des Grandes
Entreprises et d’Investissement propose à sa clientèle des
- 16,5 milliards FCFA de revenus services sur mesure pour leur besoin de financement et
- 54 milliards FCFA de crédits octroyés d’investissement ainsi que leur gestion quotidienne. Elle
- 290 milliards FCFA de dépôts participe au financement des principaux secteurs clés de
- 250 990 clients l’économie ivoirienne avec 300 milliards FCFA dans le
- 283 227 comptes. secteur pétrole et gaz, 148 milliards FCFA et 134 milliards
FCFA respectivement dans l’industrie et les télécoms.
Banque des Grandes Entreprises et d’Investissement
De façon historique, Ecobank Côte d’Ivoire via son
Le Département des Grandes Entreprises et département grandes entreprises participe au financement
d’Investissement est le principal pourvoyeur de revenus de campagnes agricoles (notamment celle du cacao) et
de la Banque, contribuant à fin décembre 2016 à 72% des aux émissions des Etats de la zone UEMOA sur les marchés
revenus de la Banque. financier et monétaire. A ce titre, Ecobank Côte d’Ivoire a
été désignée le 26 janvier 2017 par la Direction Générale
Les principaux clients sont : du Trésor Public de Côte d’Ivoire « Meilleure Spécialiste
des Valeurs du Trésor (SVT) » pour l’année 2016, avec une
- Les Gouvernements part de marché de 25,1% du montant total mobilisé par
- Les Entreprises Multinationales et Régionales l’Etat de Côte d’Ivoire.
- Les Entreprises locales importantes
- L es Institutions financières /Organisations Chiffres clés au 31 décembre 2016 :
internationales
- 422 milliards FCFA d’emplois clientèle
Ces derniers sont gérés par les divisions ci-dessous : - 310 milliards FCFA de ressources clientèles
- 51 milliards FCFA de revenus.
- G lobal Corporates (GC) : regroupant la clientèle des
multinationales ; III.2.2. Indicateurs clés
- R egional Corporates (RC) : regroupant les clients
régionaux présents dans au moins deux pays d’Afrique III.2.2.1 Produits et Services
subsaharienne hors Afrique du sud ;
- P ublic Sector (PS) : sa clientèle se compose de l’Etat Ecobank Côte d’Ivoire offre à ses clients une gamme
et ses démembrements, des sociétés publiques et variée de produits classiques et électroniques adaptés
parapubliques, des structures d’autorité de régulation à leurs besoins. Ces produits constituent une véritable
des fonds de développement, des projets publics valeur ajoutée.
bénéficiant de financement extérieur ;
- H igh Local Corporates (HLC) : regroupe la clientèle En effet, leur utilisation permet à la clientèle, de bénéficier
des grandes entreprises locales avec un minimum de de services de qualité.
chiffre d’affaires de 25 milliards FCFA ;
- Institutions Financière et Organisations Internationales
(FI/IO) : regroupant les institutions financières
bancaires ou non, les organisations internationales et
les ONG ;

62
63
64
Les produits classiques Les Produits E-Banking

- L e compte épargne : Le compte épargne est un - E-Alert : L’E-Alert est un service d’avis par mail ou SMS.
compte à vue. Il permet à son titulaire d’accroitre ses Ce service donne la possibilité au client d’être informé
revenus grâces aux intérêts générés et d’effectuer chaque fois qu’un nouveau mouvement est enregistré
ses transactions dans les agences et distributeurs sur son compte.
automatiques ECOBANK.
- RIB : Hautement sécurisée par le logiciel Truster, la
- L e compte courant : Le compte courant est le produit « Banque par Internet » ou « Retail Internet Banking
vedette d’ECOBANK. Il offre à son titulaire toute une » est un produit de banque en ligne qui permet aux
série de services associés lui permettant d’effectuer clients d’opérer sur leurs comptes 24h/24 sans avoir
aisément ses transactions. à se déplacer. C’est un produit d’appoint offrant les
facilités suivantes :
- L e compte diaspora : Le compte diaspora est un
compte spécialement conçu pour tous les travailleurs - Consultation de solde, impression de relevés de
africains qui vivent en dehors de leur pays d’origine. compte, commande de chéquier etc.
Le compte diaspora ouvert dans le pays de résidence - Consultation de prêt et de DAT (s’il y a lieu)
est qualifié automatiquement de compte non résident - Transfert compte à compte (gratuit)
dans le pays d’origine du client. Ce compte non - Transfert vers les autres banques aux niveaux
résident peut-être un compte épargne ou un compte national et international (prélèvement de frais)
courant. - Mise à disposition d’informations en temps réel.

- L e compte non résident : Le compte non résident est - O

 MNI : OMNI représente l’équivalent de la Banque par
un compte spécialement conçu pour toute personne Internet pour le segment clients Entreprises. Elle offre
vivant en dehors de la Côte d’Ivoire et qui souhaiterait aux clients institutionnels, en temps réel, des services
domicilier ses avoirs dans les livres de l’une de nos hautement sécurisés tels que:
agences de son choix. Ce compte peut être un compte
courant ou un compte épargne. Il permet à son - La suspension des paiements (stopper un
titulaire d’effectuer des transactions dans les agences paiement à date de valeur future)
ECOBANK et distributeurs automatiques à billets du - Les consultations (solde, prêt, dépôt à termes,
monde entier via la carte VISA. cours devises, etc.)
- L’impression de relevés de compte
Les produits monétiques - Les instructions de paiement (transfert compte
à compte, transfert à tiers, traitement salaires,
Les produits monétiques regroupent les cartes rattachées Swift, chèque banque, commande de chéquiers,
au compte épargne et/ou au compte courant utilisables etc.)
dans tous les réseaux suivants : ECOBANK, GIM-UEMOA et - La personnalisation des accès aux utilisateurs de
VISA (en CI) via DAB/ GAB TPE ou transaction sur internet. l’entreprise
Il en existe 5 types : - Les services intégrés de notification par email
- La programmation de paiement à date future.
- Carte Visa Classic
- Carte de débit - E COBANK mobile : ECOBANK mobile est l’application
- Carte Gold (réservée au segment Advantage) numérique d’Ecobank Côte d’Ivoire téléchargeable
- Carte Platinum (réservée au segment Premier) gratuitement sur Google Play store, Apple store et
- Carte Cash Xpress Windows Store. Elle permet aux clients de réaliser
- C arte Salaire Cash Xpress : La carte salaire est une diverses transactions (consultations de solde,
carte de retrait et de paiement prépayé Visa classic virement, règlements auprès de commerçants…)
destinée aux entreprises afin de simplifier la gestion
de la paie de leurs salariés à faible revenu (inférieur - M
 aster Pass : La solution Master Pass est un moyen
à 200 000 FCFA). de paiement via téléphone mobile. Elle est intégrée

65
 dans les options de l’application ‘‘ECOBANK MOBILE’’ - W
 ESTERN UNION : Le produit Western union est un
et permet d’effectuer des paiements en scannant service rapide et pratique qui permet d’envoyer et de
le code QR (Quick Response) affiché à la caisse du recevoir de l’argent à travers le monde.
commerçant ou celui d’un site de vente en ligne.
- R
 IA : Le service RIA est un service de transfert d’argent
Les produits de dépôts à l’échelle nationale et internationale.

- D
 épôt à terme : Le terme Dépôt à Terme encore - M
 ONEY GRAM : Moneygram est un service de transfert
connu sous le sigle DAT est un produit de placement d’argent à l’échelle nationale et internationale.
qui permet, à travers un contrat, de bloquer des fonds
sur une période déterminée à un taux convenu à - W
 ARI : Wari est un ensemble de service permettant
l’avance. Il peut être constitué à partir d’un compte de transférer de l’argent à l’échelle nationale et
courant ou d’un compte épargne. Il ne peut être rendu internationale.
liquide qu’à une échéance précise stipulée au travers
d’un contrat signé entre le client et la banque. - R
 APIDTRANSFER : Le produit Rapidtransfer est
un produit d’envoi instantané d’argent, exclusif à
- Le compte épargne privilège : Le compte épargne ECOBANK. Rapidtransfer est un moyen rapide, pratique
privilège est un compte rémunéré accueillant des et sécurisé pour transférer de l’argent à travers toute
dépôts à vue, il permet à son titulaire d’accroitre ses l’Afrique, dans les pays où opère le groupe ECOBANK.
revenus d’intérêts et d’effectuer des transactions
dans les agences et distributeurs automatiques (DAB) Les produits d’assurance
ECOBANK.
- ECOTRESOR : Le contrat a pour objet de constituer
Les produits Prêts une épargne capitalisée sur une période déterminée
(minimum : 5 ans). Il permet aussi de participer aux
- Prêt ordinaire : Le Prêt ordinaire est un prêt à la tirages au sort trimestriels pour remporter un chèque
consommation destiné aux clients désireux d’emprunter d’une valeur maximum de 6 000 000 FCFA.
en vue de répondre à un besoin spécifique.
- ECOPENSION : Le contrat a pour objet de payer une
- P
 rêt immobilier : Le Prêt immobilier est un prêt à rente mensuelle, au terme du contrat, sur une période
long terme octroyé à tout client ECOBANK, qui en de service déterminée à la souscription.
éprouve le désir, pour l’achat, l’aménagement ou la
construction d’un bien immobilier. III.2.2.2 Réseau d’agences et
répartition géographique

Les produits de Transfert Depuis sa création, Ecobank Côte d’Ivoire a développé son
réseau d’agences afin d’être plus proche de sa clientèle
- L e transfert International : Le produit transfert et de lui offrir un service de qualité sur tout le territoire
international est une solution simple et sécurisée ivoirien.
qui permet d’envoyer très rapidement des fonds à Au cours de l’année 2009 et toujours dans le cadre de
l’étranger. Les fonds peuvent également provenir de sa politique d’expansion, Ecobank Côte d’Ivoire quadruple
l’étranger. son nombre d’agences, passant de 8 à 32 agences.

66
Au 31 août 2017, Ecobank Côte d’Ivoire dispose d’un organisationnelle et sur la base de la segmentation de la
réseau de 53 agences implantées à Abidjan et à l’intérieur base clientèle, le réseau d’agence d’Ecobank Côte d’Ivoire
du pays. Suite à la modification de la structure compte :

- Trois (3) agences pour les clients Premier

- Treize (13) agences pour les clients Advantage
- Trente-sept (37) agences pour les clients Classique et Direct

III.2.3. Ecobank Côte d’Ivoire dans la région UEMOA ainsi que l’une des principales filiales à l’échelle
UEMOA du groupe.
En effet, Ecobank Côte d’Ivoire est la 2ème filiale du
Présent dans les 8 pays de l’espace UEMOA, le Groupe Groupe ECOBANK après le Nigeria en taille de bilan à fin
Ecobank a intégré le marché ivoirien en 1989, faisant décembre 2016 et juin 2017.
d’Ecobank Côte d’Ivoire la deuxième filiale du Groupe
après celle du Togo un an plus tôt. Les graphiques ci-dessous illustrent les principaux
indicateurs de la place de la Banque dans la zone UEMOA :
Ecobank Côte d’Ivoire s’est depuis affirmée comme la
première entité du Groupe ECOBANK dans la région

67
 - Le
 Groupe ECOBANK dans l’UEMOA représente un total bilan de 4 840 milliards FCFA à fin 2016, dont 28%
(1 332 milliards FCFA) émanant d’Ecobank Côte d’Ivoire.

- Ecobank Côte d’Ivoire représente respectivement 25% et 29% des dépôts et des ressources du Groupe
ECOBANK dans la zone UEMOA à fin décembre 2016.

Répartition Emplois et Ressources d’ECOBANK

au sein de l’UEMOA

- Elle reste par ailleurs l’entité la plus rentable du groupe en zone UEMOA, générant 27% du total revenu soit
70 618 millions FCFA et 39% du résultat brut d’exploitation soit 24 925 millions FCFA.

68
III.3. PARTICIPATIONS D’ECOBANK COTE
D’IVOIRE

Ecobank Côte d’Ivoire enregistre des participations pour un montant total de 171 000 000 FCFA détaillés dans le tableau ci-après:

Tableau 13 : Participation d’Ecobank Côte d’Ivoire FCFA

TITRES Valeur à l’ori- Total Capital Pourcentage Actif Net Valeur de la
gine de Comptable participation
participation ECI
GIM 66 000 000 9 555 780 000 0,69% 10 698 094 943 73 889 757

CRRH 45 000 000 5 832 000 000 0,77% 7 425 000 000 57 291 667
UEMOA
EDC Investment Corpo- 60 000 000 300 000 000 20,00% 1 795 923 371 359 184 674
ration
TOTAL 171 000 000 490 366 098

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

III.4. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT Pour veiller à ce que ces atouts soient effectivement
D’ECOBANK COTE D’IVOIRE source de réelle création de valeur pour l’actionnaire, la
direction du Groupe ECOBANK a établi un plan stratégique,
III.4.1. Principes directeurs baptisé « Sur la voie du Leadership ». Ce plan s’applique à
l’ensemble des filiales du Groupe y compris Ecobank Côte
Les principes directeurs pour Ecobank Côte d’Ivoire sont d’Ivoire.
listés ci-après :
L’objectif est de générer des rendements à long terme
- Création de la valeur pour les actionnaires ; supérieurs au coût du capital, tout au long du cycle
- Priorité aux activités génératrices de rendements économique. La mise en œuvre de cette stratégie
importants permettra à Ecobank Côte d’Ivoire d’exploiter pleinement
- Investissement dans les secteurs à fort avantage le potentiel de son modèle commercial.
compétitif
- Amélioration de la qualité du service à la clientèle ; La structure opérationnelle a été rationalisée afin de
- Conception centralisée et adaptée des services recentrer, clarifier et responsabiliser les métiers de la
financiers Banque. Ecobank Côte d’Ivoire compte désormais trois
- Renforcement des fonctions de Contrôle ; pôles d’activités : la Banque de Particuliers, la Banque
- Accroissement de l’efficacité opérationnelle ; Commerciale et la Banque de Grandes Entreprises et
- Gestion rigoureuse des coûts. d’Investissement.

III.4.2. Mise en œuvre de la stratégie Dans la Banque de Particuliers, deux axes majeurs
de rentabilité ont été identifiés : une plateforme de
L’étendue de la gamme de produits financiers d’Ecobank distribution efficace exploitant les technologies mobiles
Côte d’Ivoire constitue un avantage concurrentiel et et en ligne, et une gestion des relations clients sur mesure
un positionnement stratégique vis-à-vis des clients, tant au niveau du grand public que de la clientèle fortunée.
multinationales, ONGs, États, entreprises régionales, PME
et particuliers.

69
 Dans la Banque Commerciale, la priorité sera d’accroître Par ailleurs, une nouvelle politique de prêt a été mise en
la création de valeur que recèle la prestation de services œuvre dans le cadre d’une culture du crédit appropriée,
à l’ensemble de la chaîne de valeur des secteurs public consistant à accepter uniquement les risques pleinement
et privé, et de soutenir les PMEs naissantes par une cernés, afin de limiter et réduire de façon significative
meilleure gestion des risques qui y sont associés. l’encours de créances douteuses.

La Banque de Grandes Entreprises et d’Investissement Enfin, les mesures incitatives appliquées aux chargés de
se concentrera sur les services aux multinationales et aux comptes seront continuellement révisées, à l’effet de
entreprises locales. renforcer la discipline d’octroi de crédit, en récompensant
la bonne performance des collaborateurs tant du point de
Ecobank Côte d’Ivoire se veut d’être leur plateforme vue des clients que de celui d’Ecobank Côte d’Ivoire.
privilégiée, offrant des solutions de gestion de trésorerie,
des produits pour le commerce international et autres Maximisation de l’efficacité opérationnelle
instruments financiers en plus des services de crédit aux
entreprises. Les équipes en charge de la gestion des La normalisation et la centralisation des bons systèmes
titres et des actifs se consacreront à l’établissement de et des bonnes procédures permettront de réaliser de
plateformes transactionnelles et régionales fiables. nombreux gains d’efficacité. Deux centres de traitement
régionaux au Nigeria et en Côte d’Ivoire ont été établis
Une double approche adoptée par Ecobank Côte d’Ivoire dans ce cadre afin de maximiser la proposition de valeur
pour développer les activités consiste d’une part à exploiter du Groupe ECOBANK. L’objectif étant de devenir leader du
les économies d’échelle offertes par son leadership sur marché au travers de produits et services innovants créés
certains marchés, d’autre part à gagner une position de au niveau du Groupe et soutenus par de solides canaux de
leadership en terme de rentabilité sur les marchés de distribution locaux. Ecobank Côte d’Ivoire est le premier
niche où Ecobank Côte d’Ivoire peut proposer des services lieu de présence d’un centre de traitement régional à
à valeur ajoutée à ses clients. l’instar du Nigeria.

L’optimisation de sa plateforme nécessitera inévitablement Par ailleurs, Ecobank Côte d’Ivoire est pionnière en matière
d’adopter une approche rigoureuse de gestion de d’adoption et d’utilisation de nouvelles technologies afin
portefeuille, centrée sur l’exploitation des atouts d’Ecobank de continuellement améliorer ses capacités en termes
Côte d’Ivoire. A cet effet, les marchés, produits et activités de service client. A cet effet, les offres bancaires par
qui ne sont plus stratégiques ou qui ne présentent pas téléphonie mobile et en ligne ont été introduites en vue
une trajectoire claire de rentabilité seront abandonnés. de réduire manifestement les coûts des services au grand
public et permettre un meilleur et plus commode accès à
Points clés de la stratégie : ces services.

Amélioration de la gestion des risques Renforcement des fonds propres

L’activité bancaire comporte des risques. Les services Conserver un niveau de fonds propres adéquat est
fournis s’accompagnent de risques divers, risque de nécessaire afin de pouvoir amortir les chocs boursiers
crédit, risque de marché et risque de liquidité, dont la ou macroéconomiques. Tout en contribuant à améliorer
gestion doit être rigoureuse afin de concilier les besoins la notation financière d’Ecobank Côte d’Ivoire, cela
de la clientèle, la sécurité des actifs et la fiabilité de la permettra d’assurer la protection à long terme de nos
Banque. Un ensemble de mesures a été élaboré visant à clients, actionnaires et collaborateurs.
renforcer la culture de la gestion des risques de la Banque
et améliorer la qualité et compétence du personnel Ecobank Côte d’Ivoire continue de gérer de manière
en charge, à l’effet de parvenir à un équilibre risque/ proactive et prudente ses fonds propres, sa liquidité
rendement adéquat permettant d’exploiter de façon et ses risques tout en étant disposé à accroître ses
prudente les opportunités du marché. capitaux propres afin de suivre l’évolution des exigences
réglementaires et soutenir sa croissance à long terme.

70
Ecobank Côte d’Ivoire s’engage à maintenir à tout instant à évaluer et rémunérer de manière équitable leurs
des niveaux de fonds propres supérieurs aux exigences contributions et, surtout, à faire en sorte que son personnel
réglementaires et en conformité avec le degré d’aversion demeure un symbole d’excellence.
interne au risque.
Perspectives
Gestion des talents et de la performance
Ecobank Côte d’Ivoire est une institution qui présente de
Le but ultime d’Ecobank Côte d’Ivoire est de pouvoir nombreux atouts. Son modèle opérationnel diversifié est
compter sur des équipes composées de personnes source de progrès, indépendamment des soubresauts de
talentueuses et motivées, faisant preuve d’intégrité et la conjoncture économique mondiale et des incertitudes
d’intelligence, et capables de travailler en équipe. De politiques.
nombreuses initiatives sont mises en œuvre dans les
domaines de la gestion des ressources humaines et de la La stratégie d’Ecobank Côte d’Ivoire révisée et son modèle
rémunération du personnel. opérationnel simplifié devraient lui permettre d’être
plus efficace dans la conduite de ses activités et dans la
Ecobank Côte d’Ivoire s’engage à améliorer le bien-être prestation de services à son aimable clientèle, et de réaliser
de ses collaborateurs en veillant à leur fournir les outils ainsi de meilleurs résultats pour ses actionnaires. Ecobank
appropriés de formation et de développement, Côte d’Ivoire compte enfin bénéficier également de la
fidélité de sa clientèle et de l’appui de ses actionnaires.

71
 IV. SITUATION FINANCIERE D’ECOBANK COTE D’IVOIRE

72
IV.1. PRESENTATION DU COMPTE DE RESULTAT
2014-2016
Ci-après l’évolution le compte de Résultat d’Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016)

Tableau 14 : Évolution du compte de résultat d’Ecobank Côte d’Ivoire Millions FCFA

2014 2015 2016 2016/2015 TCMA
Produit Net Bancaire 53 687 65 391 69 997 7% 14%

Coût net du risque (3 515) (6 370) (7 532) 18% 46%

Frais généraux (32 129) (35 677) (37 941) 6% 9%

Résultat exceptionnels (936) (3 946) 400 -110%

Résultat avant impôt 17 108 19 397 24 925 28% 21%

Résultat après impôt 14 070 16 961 21 898 29% 25%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Evolution du Produit Net Bancaire

Profitant de la dynamique de l’ensemble des activités, Cette croissance est en partie liée à la hausse des
le Produit Net Bancaire (PNB) a enregistré un taux de produits nets d’intérêts et des commissions qui évoluent
croissance annuelle moyen de 14% entre 2014 et 2016. en moyenne respectivement de 92% et de 15% sur la
période.

Tableau 15 : Produit Net bancaire Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016) Millions FCFA
2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 TCMA
Produit Net Bancaire 53 687 65 391 69 997 22% 7% 14%
 ont Produits net d’intérêts sur
D 23 564 24 349 19 457 3% -20% -9%
opération
Dont Commissions 25 482 32 272 33 429 27% 4% 15%
D
 ont Produits net d’intérêts sur 4 641 8 770 17 111 89% 96% 92%
titres
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

73
 2014-2015 2015-2016

Au titre de l’exercice 2015, le Produit Net Bancaire (PNB) Au titre de l’exercice 2016, le Produit Net Bancaire (PNB)
s’établit à 65 391 millions FCFA, en croissance de 22% par s’affiche à 69 997 millions FCFA, en hausse de 7% par
rapport à 2014. Cette hausse est justifiée par : rapport à 2015. Cette amélioration est justifiée par :
- L ’amélioration de 17% de la marge d’intérêts,
s’établissant à 33 119 millions FCFA, soit 51% du PNB - L ’amélioration de la marge d’intérêts (+10%), qui
suite aux facteurs suivants : représente 52% du PNB, pour s’établir à 36 568 millions
FCFA. Cette hausse est consécutive à la progression de
- L a hausse de 3% des intérêts et produits assimilés 95% du produit net d’intérêts sur titres qui s’élève à
qui se chiffrent à 24 350 millions FCFA en 2015 17 111 millions FCFA en 2016. Les titres de placement
essentiellement en raison du développement et d’investissement sont en effet passés de 213 235
de l’activité prêts, qui s’est établie à 560 006 millions FCFA à 432 563 millions FCFA en 2016 ;
millions FCFA, soit une progression de 29% Il faut toutefois remarquer que l’activité prêts est restée
comparé à 2014. quasi-stable à 554 038 millions FCFA, soit une baisse
de 1% comparé à 2015.
- L a progression de 89% du produit net d’intérêts
sur titres qui s’élève à 8 770 millions FCFA en -  La hausse de 14% de la marge sur commission qui
2015. s’établit à 33 429 millions FCFA en 2016 en raison de
C ette progression provient principalement l’évolution des commissions sur opérations sur titres
de la hausse des titres de placement et (+2 562 millions FCFA) et des commissions sur prêts
d’investissement qui ressortent à 213 235 (+2 220 millions FCFA).
millions FCFA en 2015 contre 148 765 millions
FCFA en 2014.

- L a hausse de la marge sur commission de 27%

pour s’établir à 32 272 millions FCFA en 2015 est
essentiellement due à l’évolution des commissions
sur cartes (+1 236 millions FCFA), des commissions
sur prêts (+1 191 millions FCFA) et des commissions
de transferts (+1 121 millions FCFA).

74
Evolution du coefficient d’exploitation

Sur la période 2014-2016, le coefficient d’exploitation de

la Banque s’améliore en passant de 62% en 2014 à 54%
à fin 2016 en raison de l’évolution progressive du PNB.

Tableau 16 : Evolution du coefficient d’exploitation Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016) Millions FCFA
2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 TCMA
Produit Net Bancaire 53 687 65 391 69 997 22% 7% 14%
Frais généraux (32 129) (35 677) (37 941) 11% 6% 9%
Dont Frais du personnel (11 961) (12 620) (12 989) 6% 3% 4%
Dont Dotations aux amortissements (2 997) (3 479) (4 504) 16% 29% 23%
Dont Frais divers de gestion (17 171) (19 578) (20 447) 14% 4% 9%
Coefficient d’exploitation 62% 61% 54%
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

2014-2015 2015-2016

A fin 2015, le coefficient d’exploitation de Ecobank En 2016 le coefficient d’exploitation d’Ecobank Côte d’Ivoire
Côte d’Ivoire s’est établi à 61% en retrait de 1 point s’est considérablement amélioré, baissant de 7 points par
par rapport à 2014. Cette amélioration est liée à une rapport à 2015 pour se fixer à 54%. Cette amélioration est
progression du PNB (+22%) plus importante que celle des liée à une progression du PNB (+7%) plus importante que
charges générales d’exploitation retraitées des résultats celle des charges générales d’exploitation retraitées des
exceptionnels* (+20%). résultats exceptionnels (+5%)*.
L’augmentation des charges générales d’exploitation L’augmentation des charges générales d’exploitation
provient essentiellement de : provient essentiellement de :

- la hausse de 6% des charges de personnel, qui sont - L a hausse de 3% des charges de personnel qui
passées de 11 961 millions FCFA en 2014 à 12 620 s’établissent à 12 989 millions FCFA en 2016 contre
millions FCFA en 2015. 12 620 millions FCFA en 2015.
- la progression des charges d’exploitation de 14% qui - La progression des charges d’exploitation de 4% qui
ont atteint 19 578 millions FCFA en 2015 (vs. 17 171 s’établissent à 20 447 millions FCFA en 2016 (vs. 19
millions FCFA en 2014). 578 millions FCFA en 2015).
- L a progression de 16% des dotations aux - L’augmentation de 29% des dotations aux
amortissements qui s’établissent à 3 479 millions amortissements et aux provisions des immobilisations
FCFA en 2015 contre 2 997 millions FCFA en 2014, en qui se chiffrent à 4 504 millions FCFA en 2016
raison de l’immobilisation du nouveau siège durant le contre 3 479 millions FCFA en 2015, en raison de
second semestre de 2015 et de l’extension du réseau l’amortissement du nouveau siège de la banque et de
d’agences qui est passé de 48 agences en 2014, à 53 la construction de 3 nouvelles agences durant l’année
agences l’année suivante. 2016.

*pertes opérationnelles résultantes des années précédentes

75
 Evolution du coût du risque

Le coût net du risque évolue de 46% en moyenne sur la

période 2014-2016.

2014-2015 2015-2016

Le coût du risque a enregistré une forte hausse de 81% Le coût du risque a enregistré une hausse de 18% en
en s’établissant en dotations nettes à 6 370 millions s’établissant en dotations nettes à 7 532 millions FCFA
FCFA contre 3 515 millions FCFA en 2014. Les dotations contre 6 370 millions FCFA en 2015. Les dotations nettes
nettes aux provisions sont en forte progression en 2015 aux provisions sont en progression en 2016 et illustrent
et témoignent ainsi de la volonté d’assainissement du la poursuite des efforts d’assainissement du portefeuille.
portefeuille.

76
Evolution du Résultat Net

Tableau 17 : Evolution du résultat net Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016) Millions FCFA
2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015
Produit Net Bancaire 53 687 65 391 69 997 22% 7%
Frais généraux (32 129) (35 677) (37 941)
Résultat courant 18 043 23 344 24 524 29% 5%
Résultat exceptionnel (936) (3 946) 400
Résultat avant impôt 17 108 19 397 24 925 13% 28%
Charge fiscale 3 038 2 436 3 027
Résultat après impôt 14 070 16 961 21 898 21% 29%
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

2014-2015 2015-2016

Au titre de l’exercice 2015, le résultat avant impôt Au titre de l’exercice 2016, le résultat avant impôt
enregistre une progression de 13% pour s’établir à 19 397 enregistre une progression de 28% pour s’établir à 24 925
millions FCFA. Cette évolution s’explique essentiellement millions FCFA. Cette évolution s’explique essentiellement
par une hausse de 29% du résultat courant qui s’établit par une hausse de 5% du résultat courant qui s’établit
à près de 23 344 milliards FCFA à fin 2015, atténuée par à près de 24 524 millions FCFA à fin 2016, conjuguée à
la dégradation du résultat non courant (- 3 910 millions l’amélioration du résultat non courant (+ 4 346 millions
FCFA). Après un impact fiscal de 2 436 millions FCFA, FCFA). Après un impact fiscal de 3 027 millions FCFA,
le résultat net ressort à 16 961 millions FCFA, soit une le résultat net ressort à 21 898 millions FCFA, soit une
hausse de 21% comparé à 2014. hausse de 29% comparé à 2015.

Ecobank Côte d’Ivoire dégage une rentabilité financière de net dans le PNB traduit une bonne capacité de rétention
35% en 2016 contre 31% en 2015. du résultat net par Ecobank Côte d’Ivoire dans la création
Le taux de marge nette est passé de 24% en 2012 à 31% de richesse.
en 2016. L’amélioration de la part du bénéfice

77
 IV.2. PRESENTATION DU BILAN 2014-2016

Tableau 18 : Bilan Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016) Millions FCFA

2014 2015 2016 2016/2015 TCMA
Opérations de trésorerie et interbancaires 188 094 240 376 271 451 13% 20%
Titres de placements et d’investissement 148 765 213 235 432 563 103% 71%
Avances et prêts à la clientèle net de provi- 435 510 560 006 554 038 -1% 13%
sions
dont Créances en souffrance nettes 7 090 23 202 19 603 -16% 66%
Comptes d’ordre divers et autres éléments 23 419 25 534 42 100 65% 34%
d’actif
Autres Immobilisations financières 225 406 757 86% 9%
Immobilisations corporelles 26 757 31 657 31 155 -2% 8%
Immobilisations incorporelles 171 110 174 58% 1%
Titres de participation 166 166 171 3% 1%
TOTAL ACTIF 823 107 1 071 491 1 332 408 24% 27%
Opérations de trésorerie et interbancaires 92 697 240 152 485 940 102% 129%
Dépôts, Comptes courants et sommes dues 633 783 722 296 739 976 2% 8%
à la clientèle
Comptes d’ordre divers et autres comptes de 37 254 43 486 35 451 -18% -2%
passif
Provisions pour Risques et Charges 420 931 320 -66% -13%
Emprunts subordonnés 9 597 10 379 8 492 -18% -6%
Fonds propres/Capitaux propres 49 355 54 247 62 229 15% 12%
dont Résultat de l’exercice 14 070 16 961 21 898 29% 25%
dont Capital Social 21 900 21 900 21 900 0% 0%
TOTAL PASSIF 823 107 1 071 491 1 332 408 24% 27%
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Le total bilan d’Ecobank Côte d’Ivoire enregistre une 2014-2015

croissance annuelle moyenne de 27% sur la période
2014-2016. Cette croissance découle essentiellement Créances clientèles
de l’augmentation des titres de placements qui évoluent Les encours de crédits nets ont connu une forte progression
en moyenne de 71%, des opérations de trésorerie et de 29% pour s’établir à 560 006 millions FCFA contre 435
interbancaires en moyenne de 20% et de celle des crédits 510 millions FCFA en 2014.
à la clientèle qui progressent en moyenne de 13%.
Les principaux secteurs financés par la Banque sont les
Les fonds propres effectifs d’Ecobank Côte d’Ivoire à fin secteurs des services (25%), du cacao (17,66%), du
2016 s’élèvent à 62 229 millions FCFA, soit une croissance pétrole (13%) et des télécommunications (11%).
moyenne de 12% sur la période 2014-2016.
Au titre de l’exercice 2015, les créances en souffrance et
Evolution du crédit les créances saines représentent respectivement 4% et
96% du total crédit. Plus spécifiquement, les créances
Les emplois clientèles et interbancaires évoluent en saines se répartissent comme suit : crédits à court terme
moyenne sur la période 2014-2016 respectivement (65%), crédits à moyen terme (28%) et crédits à long
de13% et 20%. terme (7%).

78
Créances interbancaires Les principaux secteurs financés par la Banque restent
les services (27%), le secteur manufacturier (16%) et les
Les créances interbancaires, ont quant à elles connu un télécommunications (13%).
accroissement de 28% et se chiffrent à 240 376 millions Au titre de l’exercice 2016, les créances en souffrance et
FCFA au 31 décembre 2015. les créances saines représentent respectivement 3% et
97% du total crédit. Plus spécifiquement, les créances
2015-2016 saines se répartissent comme suit : crédits à court terme
(51%), crédits à moyen terme (28%) et crédits à long
Créances clientèles terme (21%).

A fin décembre 2016, les encours de crédits nets ont Créances interbancaires
connu une légère baisse de 1% pour s’établir à 554 038 Les créances interbancaires ont connu un accroissement
millions FCFA contre 560 006 millions FCFA en 2015. de 13% et se sont portées à 271 451 millions FCFA au 31
décembre 2016.

79
 Evolution du portefeuille financier d’Etat (bons et obligations du Trésor) à raison de 91%, de
divers titres à hauteur de 9%.
Titres de placement et d’investissement
2015-2016
Le portefeuille financier d’Ecobank Côte d’Ivoire progresse
en moyenne de 71% entre 2014 et 2016. L’encours du poste des placements en titres a enregistré
une hausse de 219 328 millions FCFA soit +103% pour se
2014-2015 situer à 432 563 millions FCFA contre 213 235 millions
FCFA à fin 2015. Le portefeuille titres de placement et
Le portefeuille titres de placement et d’investissement d’investissement de la banque est essentiellement
d’Ecobank Côte d’Ivoire a progressé de 43% (+64 470 constitué de :
millions FCFA) pour se situer à 213 235 millions FCFA.
L’essentiel du portefeuille est constitué de titres - T itres d’Etat (bons et obligations du Trésor) à raison
de 94% ;
- Autres titres à hauteur de 6% ;

Evolution des dépôts

évolutions se justifient par un accroissement des emprunts
Les ressources globales (interbancaires et clientèles) sur le marché monétaire (refinancement auprès de la
d’Ecobank Côte d’Ivoire se chiffrent à 1 225 917 millions BCEAO).
FCFA à fin 2016 contre 726 480 millions à fin 2014, soit L’encours des dépôts a progressé de 14% en 2015 pour
une croissance moyenne de 30% sur la période. s’établir à 722 296 millions FCFA. Cette croissance reste
le fait des dépôts à vue (+18%) et des comptes épargne
2014-2015 (+20%).

En fin d’année 2015, les dettes interbancaires progressent Globalement, avec une croissance de 32%, la croissance
de 159% par rapport à 2014. Ces des ressources d’Ecobank Côte d’Ivoire se présente au-
dessus de celle du marché bancaire ivoirien qui est de

80
22%. Elles se chiffrent à 962 448 millions FCFA au 31 L’encours des dépôts a progressé de 2% en 2016 pour
décembre 2015 contre 726 480 millions FCFA à fin 2014. s’établir à 739 976 millions FCFA. Cette croissance reste
le fait des dépôts à vue (+1%) et des comptes épargne
2015-2016 (+9%).

En fin d’année 2016, les dettes interbancaires progressent Globalement le total des ressources est passé à 1 225
de 102% par rapport à 2015. Ces évolutions se justifient 916 millions FCFA au 31 décembre 2016 contre 962 448
par un accroissement des emprunts sur le marché millions FCFA à fin 2015, soit une progression de 27 %.
monétaire (refinancement auprès de la BCEAO). Cette évolution se situe au-dessus du marché bancaire
ivoirien qui a cru sur la même période de 25%.

81
 IV.3. PRESENTATION DU HORS BILAN 2014-
2016

Les engagements hors bilan d’Ecobank Côte d’Ivoire se présentent comme suit :
Tableau 19 : Engagements hors bilan Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016) Millions FCFA

2014 2015 2016 Var 2015/2014 Var 2016/2015

Engagements donnés 207 627 189 015 304 702 -9% 61%
Engagements de Financements 48 314 40 523 144 998 -16% 258%
Dont Lettres de 48 314 40 523 144 998 -16% 258%
crédits
Engagements de Garantie 159 312 148 492 159 705 -7% 8%
Dont Avals 2 226 413 1 449 -81% 251%
Dont Cautions 157 086 148 079 158 256 -6% 7%
Engagements reçus 165 891 124 866 144 170 -25% 15%
Engagements de Financements 0 0 0 0% 0%
Engagements de Garantie 165 891 124 866 144 170 -25% 15%
dont Hypothèques 71 653 90 824 100 503 27% 11%
dont Cautions 94 238 34 042 43 666 -64% 28%
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Ecobank Côte d’Ivoire connait une progression moyenne Engagements reçus

de 21% de ses engagements donnés et un recul de 7%
en moyenne de ceux reçus sur la période. Les engagements de garantie reçus (hypothèques,
cautions, nantissements) ont affiché une régression de
Engagements donnés 25% entre 2014 et 2015 et une progression de 15% entre
2015 et 2016.
Ils représentent des suretés (cautions, avals, etc.) données
par la Banque pour couvrir la défaillance d’un client. Aucun engagement de financement n’a été reçu sur la
période analysée.
Les engagements de garantie donnés s’élèvent à 159
705 millions FCFA en 2016 contre 148 492 millions FCFA IV.4. RATIOS REGLEMENTAIRES
en 2015 et 159 312 millions FCFA en 2014. Après avoir
régressé de 7% en 2015 par rapport à 2014, ils affichent Les ratios règlementaires constituent une mesure
une progression de 8% en 2016 par rapport à 2015. prudentielle instaurée par la BCEAO pour permettre aux
acteurs du secteur bancaire de limiter au maximum
Les engagements de financements donnés se chiffrent à les risques de pertes et ainsi maintenir un équilibre du
144 998 millions FCFA en 2016 contre 40 523 millions système financier.
FCFA en 2015 et 48 314 millions FCFA en 2014. Ainsi, les
engagements de financements donnés régressent Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des ratios
de 16% en 2015 par rapport à 2014 et affichent en 2016 réglementaires auxquels Ecobank Côte d’Ivoire est soumis,
un niveau de progression de 258% par rapport à 2015. ainsi que le statut de conformité de chaque ratio à fin Juin
2017.

82
Tableau 20 : ratios prudentiels et normes exigées.

RATIOS Structure des Ratios Identi- Normes 2014 2015 2016 30 Juin Confor-
fication 2017 mité au
BCEAO 30 Juin
2017

Capital Social (en millions Min. 21 900 21 900 21 900 21 900 Oui
FCFA) 10 000

Fonds Propres Effectifs (en DEC 2060 46 489 50 053 50 633 55 018
millions FCFA)

Couverture des risques Fonds Propres Effec- DEC 2061 Min 8% 12,20% 8,62% 8,11% 9,42% Oui
tifs / Total Risques
pondérés

Couverture des Emplois à Ressources stables/ DEC 2062 Min 50% 92,78% 79,80% 50,60% 53,95% Oui
moyen et long termes par Emplois à moyen et
les ressources stables long termes

Coefficient liquidité Emplois Liquides DEC 2063 Min 75% 93,71% 93,79% 89,16% 93,58% Oui
Pondérés /Ressources
Exigibles Pondérées

Contrôle des Participa- Participation infé- DEC 2065 Max 15% 0,33% 0,30% 0,30% 0,30% Oui
tions dans les Entreprises rieure à 25% du capi-
autres que les banques, tal /Fonds propres de
Ets Financiers et Sociétés base (FPB
Immobilières
Contrôle des Immobilisa- (Participations + DEC 2066 Max 15% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Oui
tions Hors Exploitation et Immobilisations H.E.)
Participation dans les Stés / Fonds Propres
Immobilières Effectifs (FPE)

Contrôle des Immobilisa- Total des actifs DEC 2067 Max 57,82% 63,49% 61,78% 50,49% Oui
tions et Participations immobilisés / Fonds 100%
Propres Effectifs (FPE)

Contrôle des Crédits aux Montant des concours DEC 2068 Max 20% 8,58% 12,39% 14,64% 14,51% Oui
Dirigeants, Personnel et /Fonds Propres Effec-
Commissaires aux Comptes tifs (FPE)

Coefficient de division des Total engagements DEC 2070 Max 0,16x 3,62x 5,73x 4,65x Oui
risques atteignant 25% des 8xFPE
FPE

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

83
 Ratio de solvabilité

Le tableau ci-dessous présente le ratio de solvabilité d’Ecobank Côte d’Ivoire sur la période considérée :
Tableau 21 : Ratio de solvabilité Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016)

2014 2015 2016

Fonds Propres Effectifs (FPE) (Millions FCFA) 46 489 50 053 50 633

Risques pondérés (Millions FCFA) 381 151 580 417 624 275

Ratio de solvabilité 12,20% 8,62% 8,11%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Pour une norme fixée à un taux minimum de 8%, le ratio de solvabilité d’Ecobank Côte d’Ivoire ressort à 8,11% en 2016
contre 8,62% en 2015 et 12,2% en 2014.

Ratio de liquidité

Le tableau ci-dessous présente le ratio de liquidité d’Ecobank Côte d’Ivoire sur la période considérée :
Tableau 22 : Ratio de liquidité Ecobank Cote d’Ivoire (2014-2016)
2014 2015 2016

Emplois Liquides Pondérés (Millions FCFA) 439 172 619 762 823 149

Ressources Exigibles Pondérées (Millions FCFA) 468 639 660 812 923 201

Ratio de Liquidité 93,71% 93,79% 89,16%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

84
IV.5. COMMENTAIRES DES RAPPORTS DE au niveau du système d’information, dans le traitement
CONTROLE EXTERNE SUR LA PERIODE des opérations d’encaissement, dans l’application des
2014-2016 dispositions du Plan Comptable Bancaire (PCB) ainsi que
dans le suivi des comptes d’ordres et divers actifs.
Ecobank Côte d’Ivoire, comme toute banque de la zone
UEMOA, est soumise au contrôle et à la supervision de la La mission a effectué des redressements comptables et
Commission Bancaire de l’UEMOA. requis des provisions complémentaires sur les comptes
d’un montant de 946 millions FCFA dont 221 millions
Par ailleurs, ses actionnaires ont confié l’audit externe FCFA déjà comptabilisés après le 30 juin 2016 comme
des comptes, à deux Commissaires aux Comptes titulaires mentionné dans le rapport de la Commission Bancaire.
et à deux Commissaires aux Comptes suppléants,
conformément aux dispositions de l’Acte Uniforme de La révision des risques a conduit la mission à demander
l’OHADA. des provisions complémentaires de 9 561 millions FCFA,
eu égard au taux brut de dégradation du portefeuille qui
IV.5.1. Commission Bancaire de l’UEMOA s’établit à 9,7% contre 8,4% déclaré par la Banque.

Dans le cadre de sa mission de contrôle de l’activité Ecobank Côte d’Ivoire a procédé à la correction des
bancaire, la Commission Bancaire a effectué une redressements comptables requis et a comptabilisé
vérification spécifique auprès d’Ecobank Côte d’Ivoire au les provisions complémentaires. L’état de suivi de ces
cours de l’exercice 2016. La mission s’est déroulée du corrections et provisions a fait l’objet de certification
26 septembre au 14 octobre 2016 et elle a porté sur les par les Commissaires Aux Comptes sur présentation des
comptes arrêtés au 30 juin 2016. éléments justificatifs nécessaires.

Cette mission de la Commission Bancaire a donné lieu à La Commission Bancaire avait également formulé 38
un rapport en date du 28 décembre 2016 présentant les recommandations portant sur la gouvernance, le système
conclusions ci-après : d’information, la tenue de la comptabilité, la gestion
des risques de contrepartie, la structure financière de la
Des insuffisances ont été relevées dans l’application des Banque, les relations financières extérieures, etc.
dispositions relatives à la gestion de certaines applications

85
 Au 31 décembre 2016, la Banque a apporté des éléments
de réponses précisés ci-après sur les insuffisances relevées
par la Commission Bancaire.
Tableau 23 : Recommandations de la commission bancaire

Recommandations Actions réalisées Observations

Statut

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT
CAPITAL SOCIAL
1. Le montant de FCFA 7 582,5 (USD 15 M) libéré par ETI en de- En application des recommandations de Corrigée
vises Deutsche Ban Trust Company Americas New York, suite la mission, le montant correspondant à la
à la dernière augmentation du capital décidée par l’Assem- part d’ETI dans l’augmentation de capital
blée Générale Extraordinaire le 18 décembre 2012, n’a pas été décidée en décembre 2012 a été rapa-
rapatrié, alors que l’article 34 de la loi bancaire dispose que «
trié dans la zone UEMOA.
le capital libéré doit rester à tout moment employé dans les
Etats membres de l’UEMOA »

GOUVERNANCE

2. La périodicité trimestrielle des réunions des Comités du Conseil Le Conseil d’Administration du 06 dé- Corrigée
d’Administration, prévue par la charte de gouvernance n’est cembre 2016 a adopté un planning de
pas respectée. réunions trimestrielles pour l’exercice
2017 qui sera respecté intégralement.

SYSTEME D’INFORMATION ET COMPTABILITE

3. L ’absence d’une procédure formalisée en gestion des clés d’ac- La procédure de gestion des clés d’accès Corrigée
cès ne permet pas de s’assurer du respect des règles de leur de la salle des serveurs a été formalisée.
attribution, de leur conservation et de l’application des dis-
positions en cas de perte, en vue de la réduction d’un usage
frauduleux.

4. L ’absence de registre au départ du siège de la Banque ne L e registre a été mis en place. Corrigée
permet pas d’attester le transfert régulier, pour conservation
hors site, de chaque bande de sauvegarde.

5. L es restaurations des sauvegardes ne sont pas couvertes par La procédure a été formalisée. Corrigée
une procédure formalisée et ne sont pas effectuées périodi-
quement pour s’assurer de la qualité de celle-ci et des bandes.

6. L a disposition relative à la conservation du mot de passe du L a disposition relative à la conservation Corrigée

compte « Root » (compte super administrateur sur les sys- du mot de passe du compte « Root » est
tèmes d’exploitation linux) en deux (2) parties dans des enve- appliquée et respectée.
loppes scellées gardées dans des coffres séparés, n’est pas ap-
pliquées comme indiqué dans le guide de gestion des profils.
Aussi, l’exigence du changement de ce mot de passe chaque
trimestre comme prévu dans ledit guide, n’est-elle pas mise
en œuvre.

86
 7. L es comptes génériques de Flexcube, utilisés notamment pour Les comptes génériques par agence sont Corrigé
l’ouverture des coffres pourraient faire l’objet d’un usage frau- attribués à des utilisateurs bien identifiés.
duleux. Les opérations initiées avec ces profils
portent uniquement sur les approvision-
nements et sont obligatoirement sou-
mises à autorisation. (Spécificités de l’ap-
plicatif bancaire)
Le Service Infrastructures administre les Corrigée
serveurs de production.
8. L e service qui s’occupe des applications gère également le
développement de celles locales, les serveurs de production Le Service Application gère les bases de
les hébergeant et administre leurs bases de données. Il en données.
résulte un cumul de fonctions incompatibles.

GESTION DES RISQUES DE CONTREPARTIES

9. L ’indépendance du Conseil d’Administration de la filiale en L e Conseil d’Administration en toute indé- Corrigée

matière de crédit est contrainte par les approbations préa- pendance statue sur les dossiers de crédit
lables des délégations de pouvoirs et l’obtention d’un avis de qui lui sont présentés.
non- objection du Groupe.

STRUCTURE FINANCIERE ET RATIOS PRUDENTIELS

10. A
 près prise en compte des provisions de 10.910 M FCFA de- L a Banque respecte le ratio qui s’affiche Corrigée
mandées par la mission, les fonds propres de base et effectifs au 31/12/2016 à 8,11% après la prise en
ressortent respectivement à FCFA 29.342 M et 38.950 M. La compte des provisions constituées.
Banque ne respecte pas le ratio de couverture des risques qui
ressort à 6,7% contre une norme de 8% ainsi que celui de
division de risque (engagement sur une même signature).
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

87
 IV.5.2. Commissariat aux comptes

88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
IV.6. CHIFFRES INTERMEDIAIRES AU 30 JUIN
2017

Les comptes intermédiaires au 30 juin 2017 d’Ecobank Ils sont non audités et non certifiés par les Commissaires
Côte d’Ivoire ont été arrêtés par la Direction Générale. aux Comptes

Compte de résultat

Le tableau ci-dessous présente les chiffres clés du compte de résultat d’Ecobank Côte d’Ivoire aux 30 juin 2016 et 20174

Tableau 24 : Compte de résultat d’Ecobank Côte d’Ivoire (1er semestre 2016 – 1er semestre 2017) Millions FCFA

juin-16 juin-17 Var. 17/16

Produit Net Bancaire 34 165 35 502 4%

Dont Marges nettes d’intérêts 17 907 20 169 13%

Dont Commissions 16 258 15 333 -6%

Coût net du risque (négatif) 1 116 1 967 76%

Frais généraux (négatif) (19 921) (19 967) 0%

Dont Frais du personnel (6 375) (6 834) 7%

Dont Dotations aux amortissements (2 173) (2 352) 8%

Dont Frais divers de gestion (11 373) (10 781) -5%

Résultat exceptionnels (15) (269) NS

Résultat avant impôt 13 113 13 299 1%

Résultat après impôt 9 920 10 200 3%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Le Produit Net Bancaire affiche une progression de 4% A fin juin 2017, le coefficient d’exploitation de Ecobank
sur la période indiquée et s’établit à 35 502 millions FCFA Côte d’Ivoire s’établit à 57% en retrait de 1 point par
contre 34 165 millions FCFA au 1er semestre 2016. La rapport à juin 2016. Cette amélioration est liée d’une part
marge nette d’intérêts, représentant 57% du PNB a connu à la bonne gestion des frais divers de gestion (en baisse
une hausse de 13% pour atteindre 20 169 millions FCFA, de 5%) et d’autre part à la progression du PNB (+4%) plus
permettant ainsi de compenser le recul des revenus de importante que celle des charges générales d’exploitation
commissions à 15 333 millions FCFA (- 6%). retraitées des résultats exceptionnels (+1%).
L’augmentation des charges générales d’exploitation
provient essentiellement de :

99
 - L a hausse de 7% des charges de personnel qui Le coût du risque a enregistré une forte hausse de 76%
s’établissent à 6 834 millions FCFA à juin 2017 contre en s’établissant en dotations nettes à 1 967 millions
6 375 millions FCFA à juin 2016. FCFA contre 1 116 millions FCFA au 1er semestre 2016.
- L a progression de 8% des dotations aux amortissements Les dotations nettes aux provisions augmentent à fin juin
qui s’établissent à 2 352 millions FCFA à juin 2017 2017 démontrant ainsi de la volonté d’assainissement du
contre 2 173 millions FCFA à juin 2016. portefeuille.

Au total, Ecobank Côte d’Ivoire clôture le mois de juin

2017 avec un résultat brut de 13 299 millions FCFA, en
hausse de 1% par rapport à celui de 13 113 millions FCFA
réalisé en juin 2016.

100
Bilan

Le tableau ci-dessous présente les chiffres clés du Bilan de Ecobank Côte d’Ivoire aux 30 juin 2016 et 2017 :
Tableau 25 : Bilan d’Ecobank Côte d’Ivoire (1er semestre 2016 – 1er semestre 2017) Millions FCFA
juin-16 juin-17 Var. 17/16
Opérations de trésorerie et interbancaires 105 306 161 918 54%
Titres de placements et d’investissement 329 563 444 050 35%
Avances et prêts à la clientèle net 501 523 617 232 23%
dont Créances en souffrance nettes 24 296 28 775 18%
Comptes d’ordre divers et autres éléments d’actif 24 972 55 863 124%
Autres Immobilisations financières 757 503 -34%
Immobilisations corporelles 31 961 29 595 -7%
Immobilisations incorporelles 133 135 2%
Titres de participation 166 1 806 988%
TOTAL ACTIF 994 381 1 311 102 32%
Opérations de trésorerie et interbancaires 168 640 402 490 139%
Dépôts, Comptes courants et sommes dues à la clientèle 708 914 787 437 11%
Comptes d’ordre divers et autres comptes de passif 56 254 53 321 -5%
Provisions pour Risques et Charges 615 543 -12%
Emprunts subordonnés 9 608 13 417 40%
Fonds propres/Capitaux propres 50 350 53 894 7%
dont Résultat de l’exercice 9 920 10 200 3%
dont Capital Social 21 900 21 900 0%
TOTAL PASSIF 994 381 1 311 102 32%

*Y compris le résultat de l’exercice non encore distribué

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Evolution du crédit Les créances en souffrances nettes ont progressé de 18%,

se chiffrant à 28 775 millions FCFA contre 24 972 millions
Créances clientèles FCFA à la même période l’année précédente.

Les encours de crédits nets ont connu une hausse de 23% Créances interbancaires
pour s’établir à 617 232 millions FCFA contre 501 523
millions FCFA au 1er semestre 2016. Cette progression est Les créances interbancaires ont connu un accroissement
principalement induite par les regains respectifs de 76% de 54% et se sont portées à 161 918 millions FCFA à fin
des prêts à long terme et de 31% des prêts à court terme. juin 2017.

101
 Evolution du portefeuille financier Evolution des dépôts

Titres de placement et d’investissement Le total des ressources est passé à 1 189 927 millions
FCFA (+36%) à juin 2017 et ce, à la faveur des dettes
Le portefeuille financier d’Ecobank Côte d’Ivoire a interbancaires et des dépôts clientèles qui ont
enregistré une hausse de 35% (+114 487 millions FCFA) respectivement augmenté de 139% et de 11%.
pour se situer à 444 050 millions FCFA contre 329 563
millions FCFA à Juin 2016. Les dettes interbancaires ont progressé principalement
en raison de l’accroissement des emprunts sur le marché
monétaire (refinancement auprès de la BCEAO).
L’encours des dépôts s’établit à 787 437 millions FCFA à
fin juin 2016. Cette croissance reste le fait de la hausse
des DAT (+26%), des comptes d’épargnes (+13%) et des
dépôts à vue (+5%).

Les capitaux propres d’Ecobank Côte d’Ivoire au 30 Juin Le total Bilan quant à lui enregistre une croissance de
2017 s’élèvent à 53 894 millions FCFA (+7% par rapport 32% en passant de 994 381 millions FCFA en Juin 2016 à
à leur niveau de Juin 2016), y compris un résultat net à 1 311 102 millions FCFA en Juin 2017.
mi-parcours de 10 200 millions FCFA.

102
Ratios prudentiels

Au 30 juin 2017, Ecobank Côte d’Ivoire respecte tous les Ci-dessous, le tableau des ratios prudentiel de la Banque
ratios prudentiels édictés par les autorités de contrôle et au 30 juin 2017 :
de supervision de l’activité bancaire dans la zone UEMOA.

Tableau 26 : Ratios prudentiels d’Ecobank Côte d’Ivoire au 30 juin 2017

RATIOS Structure des Ratios Identifica- Normes 30/06/2017

tion BCEAO
Capital Social (en millions FCFA) Min. 10 000 21 900

Fonds Propres Effectifs (en millions DEC 2060 55 018

FCFA)
Couverture des risques Fonds Propres Effectifs / DEC 2061 Min 8% 9,42%
Total Risques pondérés

Couverture des Emplois à moyen Ressources stables/Emplois DEC 2062 Min 50% 53,95%
et long terme par les Ressources à moyen et Long terme
stables
Coefficient liquidité Emplois Liquides Pondé- DEC 2063 Min 75% 93,58%
rés /Ressources Exigibles
Pondérées
Contrôle des Participations dans les Participation inférieure à DEC 2065 Max 15% 0,30%
Entreprises autres que les Banques, 25% du capital /Fonds
Ets Financiers et Sociétés Immobi- propres de base (FPB)
lières
Contrôle des Immobilisations Hors (Participations + Immo- DEC 2066 Max 15% 0,00%
Exploitation et Participation dans les bilisations H.E.) / Fonds
Stés Immobilières Propres Effectifs (FPE)

Contrôle des Immobilisations et Total des actifs immobilisés DEC 2067 Max 100% 50,49%
Participations / Fonds Propres Effectifs
(FPE)
Contrôle des Crédits aux Dirigeants, Montant des concours / DEC 2068 Max 20% 14,51%
Personnel et Commissaires aux Fonds Propres Effectifs (FPE)
Comptes

Coefficient de division des risques Total engagements attei- DEC 2070 Max 8xFPE 4,65x
gnant 25% des FPE

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Au 30 juin 2017, Ecobank Côte d’Ivoire est conforme à

toutes les normes réglementaires prescrites par la BCEAO.

103
 V. PRESENTATION DE L’OPERATION

104
V.1. CADRE GENERAL

Le Groupe ECOBANK se positionne pour sa seconde phase Le résultat net suit la même tendance avec un taux de
de croissance et de développement. La nouvelle stratégie croissance composé annuel de 17,70 % à 17,269 milliards
« Road Map to Leadership » mise en place par la direction FCFA en 2015. Les performances en 2016 restent en ligne
générale du Groupe et qui se veut robuste et ambitieuse, avec la croissance observée antérieurement.
lui permettra tout d’abord d’assainir les portefeuilles
et maximiser la productivité, ensuite d’améliorer son L’ambition d’Ecobank Côte d’Ivoire est de :
positionnement sur l’ensemble des marchés couverts afin
de maintenir son leadership en Afrique subsaharienne en - Continuer à jouer pleinement son rôle de moteur
général et en Afrique de l’Ouest en particulier. du Groupe en zone UEMOA, de catalyseur dans la
transformation de la Côte d’Ivoire ;
En zone UEMOA, le Groupe ECOBANK détient 15% des - Se positionner en tant que pionnière de l’intégration
actifs et 14 % du résultat net global provisoire du système financière et de la Banque inclusive à l’image du
bancaire en 2015, selon le rapport de la commission Groupe ;
bancaire. Le groupe détient également 11 % du réseau, - Contribuer de façon plus significative au financement
21 % des GAB, 18 % des comptes client et emploie 11 % de projets d’investissement de grande envergure et
des effectifs. d’importance en Côte d’Ivoire.

En Côte d’Ivoire, le secteur bancaire connait une Cette opération devrait ainsi permettre à Ecobank Côte
compétition accrue notamment des filiales des groupes d’Ivoire de bénéficier de moyens financiers conséquents
marocains, BACI, BOA CI et SIB; Ecobank Côte d’Ivoire pour la mise en œuvre de son plan d’action d’une part, et
reste néanmoins le moteur de croissance du Groupe en de respecter les normes Bâle II/III à venir.
zone UEMOA avec une croissance ininterrompue de ses
activités entre 2011 et 2015 et un taux de croissance
composé annuel de 19,8 % de son bilan à 1 071 milliards
FCFA à fin 2015.

105
 V.2. CADRE LEGAL

106
107
108
109
110
111
 V.3. OBJECTIFS Elle permettra entre autres de :

L’Offre Publique de Vente suivie de l’introduction en - Conforter les moyens financiers ;

bourse d’Ecobank Côte d’Ivoire répond à une stratégie - Améliorer le ratio de levier ;
de croissance et de développement de la Banque, de - Améliorer et consolider les ratios prudentiels ;
transparence et de proximité avec le personnel, les clients - Améliorer la réputation et accroitre la visibilité ;
et les partenaires. - Diversifier l’actionnariat ;
L’introduction en bourse d’Ecobank Côte d’Ivoire permettra - Accroitre la proximité avec les clients et partenaires ;
l’ouverture du capital à de nouveaux actionnaires dont des - Motiver et fidéliser le personnel ;
institutionnels stratégiques et le grand public.
V.4. MODIFICATION DE L’ACTIONNARIAT

Ci-après la composition de l’actionnariat de Ecobank Cote d’Ivoire avant et après l’opération:

Tableau 27 : Actionnariat d’Ecobank Côte d’Ivoire avant et après l’opération
Avant l’opération Après fractionnement Après l’opération

Actionnariat Nombre % du total Nombre % du total Nombre % du total

d’action d’actions d’actions
ECOBANK Transactional 206 425 94,257 8 257 000 94,257 8 257 000 74,995
Incorporated (ETI)
Actionnaires ivoiriens 12 241 5,589 489 640 5,589 489 640 4,447

Actionnaires français 256 0,117 10 240 0,117 10 240 0,093

Actionnaires sénégalais 76 0,034 3 040 0,034 3 040 0,028

Actionnaires nigérians 5 0,003 200 0,003 200 0,002

Personnel ECOBANK 0 0,000 0 0,000 225 000 2,044

Grand Public 0 0,000 0 0,000 2 025 000 18,392

Total actionnariat 219 003 100,00 8 760 120 100,00 11 010 120 100,00
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Il est prévu une dilution de la participation de ETI à environ les actions détenues par les actionnaires minoritaires
75% à l’issue de l’opération. En sus des actions objet de la (4,57% du nouveau capital) seront également inscrites
présente operation (20,43% du nouveau capital), au flottant.

112
V.5. STRUCTURE DE L’OFFRE

V.5.1. Termes de l’Offre

Les termes succincts de l’0ffre sont présentés ci-dessous :
Capital social initial 21 900 300 000 FCFA
Nombre initial d’actions 8 760 120
Nombre d’actions nouvelles 2 250 000 dont 225 000 actions réservées au personnel
Valeur nominale de l’action 2 500 FCFA
Montant nominal de l’opération 5 625 000 000 FCFA
Prix d’émission 20 000 FCFA toute catégorie, personnel du Groupe ECOBANK et toute autre
personne physique ou morale autre que le personnel, sans distinction de
nationalités
Montant de l’émission 45 000 000 000 FCFA

Forme des titres Actions nominatives et dématérialisées. Les titres seront inscrits en comptes
titre auprès des Sociétés de Gestion et d’Intermédiation (SGI), banques teneurs
de comptes ou conservateurs agréés sur le marché financier régional
Nature des titres Actions ordinaires assimilables aux actions existantes
Date de jouissance 01 Janvier 2017*
Période de souscription 27 Septembre au 11 Octobre 2017
*Les nouvelles actions objet de cette opération donneront droit aux dividendes éventuels à distribuer au titre de l’exercice 2017 dans leur entièreté.

V.5.2. Répartition de l’Offre

L’offre a été structurée de sorte à permettre une Elle est également destinée au personnel d’Ecobank Côte
participation effective de l’ensemble des investisseurs de d’Ivoire et des entités UEMOA du Groupe ECOBANK à
la zone UEMOA, sans distinction de nationalités, dans la hauteur de 10% de la taille de l’opération, soit un total de
limite des actions mises en vente conformément à l’ADN 225 000 actions.
panafricain du Groupe ECOBANK.
L’ensemble des SGI agréées est invité à promouvoir
L’offre d’actions objet de la présente opération est l’opération et recueillir à ses guichets les souscriptions des
ainsi ouverte d’une part au grand public, composé des investisseurs.
investisseurs de la zone UEMOA et partout ailleurs,
personnes physiques et morales à hauteur de 90% de la
taille de l’opération, soit un total de 2 025 000 actions.

113
 La structure détaillée de l’offre est présentée dans le
tableau ci-dessous :

Tableau 28 : Structure détaillée de l’offre

Source : EIC

V.5.3. Place de cotation V.6. ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE

L’OFFRE
L’admission des actions objet de la présente offre sera
demandée au premier compartiment de la BRVM au V.6.1. Contexte
cours des trois (3) mois suivant la clôture de la période
de souscription. Elle est fixée de façon indicative au 18 Le rapport d’évaluation a été produit par le cabinet
Décembre 2017. international Ernst & Young Côte d’Ivoire en février 2017
et porte sur son analyse indépendante de la valeur de
A cet effet, 25% du capital de Ecobank Côte d’Ivoire post 100% des titres d’Ecobank Côte d’Ivoire au 31 décembre
opération soit l’ensemble des titres offerts dans le cadre 2016.
de l’offre publique de vente objet de la présente note
d’information et l’ensemble des actions détenues par les V.6.2. Méthodes de valorisation utilisées
actionnaires minoritaires feront l’objet d’une demande
d’admission aux négociations sur la BRVM. L’activité bancaire est spécifique dans la mesure où la
dette n’est pas seulement un mode de financement mais
Les conditions de négociation des Actions à la BRVM constitue le cœur de l’activité. Elle est par ailleurs diversifiée
seront fixées dans un avis publié au Bulletin Officiel de la (banque de réseau, activités de marché, gestion d’actifs,
Cote de la BRVM. etc.) et soumise à des contraintes prudentielles portant
en particulier sur un niveau de fonds propres minimum.

Pour les besoins de l’exercice d’évaluation, l’approche

Dividend Discounted Model « DDM » a été retenue. Le
DDM estime la valeur actuelle des dividendes futurs de la

114
Banque disponibles pour les actionnaires projetés sur une fonds propres liés au respect du nouveau dispositif
période de temps déterminée et ensuite actualisés à un prudentiel au sein de l’UEMOA applicable au 1er
taux approprié. janvier 2018 notamment sur les ratios de solvabilité
pour le risque de crédit, le risque opérationnel et le
Ecobank Côte d’Ivoire est soumise à des contraintes risque de marché.
réglementaires imposées par la BCEAO, et en particulier - Une analyse comparative a été effectuée des résultats
à celle du ratio de solvabilité qui nécessite de maintenir obtenus avec le DDM en utilisant la méthode des
un rapport minimum entre les capitaux propres et les multiples de Price Earnings Ratio (PER) et de Price-
engagements pondérés. En cas de non-respect de cette to-Book Value (P/B) basée sur les multiples boursiers
exigence en fonds propres, une partie du résultat net doit d’un échantillon d’entreprises cotées comparables et
être réinvestie dans la Banque et n’est par conséquent qui ont fait leur introduction à la BRVM.
plus disponible pour les actionnaires. - Cette approche a été appliquée à Ecobank Côte d’Ivoire
pour son évaluation au 31 décembre 2016.
Dans le contexte de l’évaluation, cette part du résultat de
l’année réinvestie dans les fonds propres a été déterminée V.6.4. Valorisation d’Ecobank Côte d’Ivoire au
sur la base du nouveau dispositif prudentiel au sein de 31 décembre 2016
l’UEMOA applicable au 1er janvier 2018 notamment sur
les ratios de solvabilité pour le risque de crédit, le risque Hypothèses de valorisation
opérationnel et le risque de marché.
Coût des Fonds Propres (Taux d’actualisation)
La valeur des fonds propres est donc évaluée par Afin de déterminer le coût des Fonds Propres (facteur
l’estimation des résultats futurs distribuables sur les cinq d’actualisation), nous avons utilisé le coefficient bêta –
prochaines années basées sur le business-plan préparé qui se définit comme le rapport entre la rentabilité d’un
par le management d’une part et d’autre part de la valeur actif et celle du marché. Il s’agit d’un indicateur important
terminale ou valeur résiduelle à l’issue de l’horizon de de risque dans la mesure où il permet d’apprécier la
prévision, calculée sur la base de l’actualisation à l’infini sensibilité du prix de l’actif par rapport à l’indice boursier
d’un dividende considéré comme normatif supposé croître représentant le marché. La formule utilisée pour le
à un taux constant. modèle CAPM est détaillée ci-après :
Coût du capital = ((Rf + beta x (Rm) + Cr) + (Country
Les flux de dividendes distribuables sont actualisés inflation - US inflation) + PRS
à la date d’évaluation en se basant principalement où :
sur le modèle CAPM (Capital Asset Pricing Model) qui Rf = Taux sans risque;
représente la valeur de rendement théorique exigée par Rm = Prime de risque du marché actions;
les détenteurs des titres ou, en d’autres termes, le coût de Cr = Prime de risque pays
rémunération de capital. PRS= Prime de risque spécifique
Et sur la base des paramètres suivants :
V.6.3. Synthèse des méthodes de valorisation
retenues - Le taux de l’actif sans risque de 3,06% qui correspond
au rendement moyen des obligations émises par le
- D ans cette approche, la valeur des fonds propres est Trésor des Etats-Unis d’Amérique sur une période
déterminée à partir, de l’estimation des dividendes historique de 5 ans (Valeur au 30 décembre 2016).
futurs distribuables des cinq prochaines années - Le coefficient Bêta est déterminé à partir de la
(selon le business-plan préparé par le management) moyenne des betas au 31 décembre 2016 des
d’une part, et, d’autre part, de la valeur terminale à banques sélectionnées comme comparables de la
l’issue de l’horizon de prévision, calculée sur la base zone UEMOA, au Ghana et au Nigeria sur les cinq
de l’actualisation à l’infini d’un dividende considéré dernières années (Source : Capital IQ). La liste des
comme normatif et supposé croître à un taux de banques est présentée en annexe.
croissance constant. - La prime de risque est calculée à partir du rendement
- L es dividendes futurs distribuables sur la période du marché actions sur les actions cotées en bourse
prévisionnelle sont calculés à partir de l’excédent en aux Etats Unis (Source : Damodaran).

115
 - N ous avons appliqué une prime de risque pays afin de comparables du même secteur d’activité utilisé dans la
prendre en compte les éléments macroéconomiques détermination du Beta. Cette prime additionnelle de 3%
et politiques propres à la Cote d’Ivoire. La prime de est à considérer dans le calcul du coût des Fonds propres.
risque pays de la Côte d’Ivoire est de 5,12% (Source : - Le calcul du coût de rémunération du capital sera
Damodaran). effectué selon les modalités de calcul du CAPM
- L a prime de taille additionnelle est liée à taille standard.
relativement petite de l’entreprise à valoriser - Enfin, nous avons adopté un pay-out ratio (taux de
comparativement à la taille de l’échantillon distribution des bénéfices) qui tient compte du respect
d’entreprises du nouveau dispositif prudentiel Bale II / Bale III. Le
calcul détaillé est présenté dans le tableau ci-dessous.
Tableau 29 : Calcul du coût des fonds propres (CFP)

Coûts des fonds propres Côte d’Ivoire

Taux sans risque US 30 ans 3,06%

Spread de défaut 4,16%
Taux sans risque pays ajusté 7,22%
Prime de marché US 5,69%
Prime de risque pays 5,12%
Prime de marché actions 6,65%
Beta 1,2
Inflation US à long terme 2,34%
Inflation CI à long terme 2,00%
Prime de taille 3,00%
Coût des fonds propres 17,86%
Source :Rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire.

Dividendes distribuables

Les estimations de distribution de dividendes de FY17F nature des engagements et les différents risques qui
à FY21F sont basées sur une hypothèse de distribution pourraient y être associés nous avons fait les hypothèses
intégrale du résultat net après déduction de la réserve suivantes :
spéciale – 15% des profits de l’année antérieure et de - Le risque de crédit a été calculé sur la base de
la fraction correspondant à la réserve complémentaire Bale I et correspond à l’Actif risqué tel que calculé
requise pour la couverture minimum des risques de historiquement par la Banque.
crédit, opérationnel et de marché par les fonds propres - Le risque opérationnel a été calculé selon l’approche
de la Banque. standard et correspond à 12,5 fois 15% de la moyenne
historique du PNB sur les 3 derniers exercices.
Réserve complémentaire - Le risque de marché de 2% du risque opérationnel
a été calculé à partir d’un benchmark de banque
La réserve complémentaire requise est calculée de sorte comparable au Kenya dont la réglementation bancaire
à ce qu’Ecobank Côte d’ivoire respecte sa couverture applique déjà les exigences en fonds propres de Bâle
minimum des risques (crédit, marché et opérationnel) au II/III.
bilan par les fonds propres de la Banque au titre du
nouveau dispositif [Link] absence d’informations
détaillées sur le bilan prévisionnel notamment sur la

116
Valeur Terminale Valorisation d’Ecobank Côte d’Ivoire au 31 décembre
2016
La valeur terminale représente la valeur de la Banque à
l’issue de l’horizon de prévision du business plan. La valeur des fonds propres de Ecobank Côte d’Ivoire
Comme pour l’actualisation des résultats nets sur obtenue au 31 décembre 2016 selon la méthode de DDM
l’horizon de prévision, tout le résultat net normatif n’est et sur la base des projections financières retenues est
pas distribuable. Il convient donc de déduire du résultat estimée à 182 944 millions FCFA soit un prix par action
net normatif la réserve spéciale utilisée pour financer de 835 347 FCFA.
la croissance. Un taux de croissance à l’infini de 2% qui
correspond au taux long terme de l’inflation a été retenu.
Cette valeur terminale est ensuite actualisée au 31
décembre 2016.

Le tableau suivant présente les résultats de notre évaluation d’Ecobank Côte d’Ivoire au 31 Décembre 2016 :
Tableau 30 : Tableau de valorisation au 31 décembre 2016 Millions FCFA
FY17F** FY18F** FY19F** FY20F** FY21F**
Résultat net de l’exercice 21 898 24 597 29 283 31 997 36 594 40 116
* Réserve spéciale -3 285 -3 690 -4 392 -4 800 -5 489
Dividende brut distribuable 21 313 25 594 27 605 31 794 34 627
* Réserve complémentaire requise (Bâle II/Bâle
III) - - - -

Dividende distribuable aux actionnaires 21 313 25 594 27 605 31 794 34 627

Période de prévision 1,00 2,00 3,00 4,00 5,0
Facteur d’actualisation 17,86% 0,8 0,7 0,60 0,5 0,4
Valeur terminale 222 639
Flux actualisés 18 082 18 423 16 859 16 475 113 104
Total flux actualisés 182 944
Immobilisations hors exploitation -
Valeur au 31 décembre 2016 182 944
Source :Rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire.
**Prévisions 2017 à 2021

Sur la base des hypothèses retenues pour le calcul du correspondent à 85% du résultat net sur la période
ratio de solvabilité, Ecobank Côte d’Ivoire respecte les prévisionnelle.
exigences Bale II/III en termes de fonds propres. Aussi les Le tableau suivant détaille les calculs du ratio de solvabilité.
résultats distribuables aux actionnaires

117
 Tableau 31 : Ratios de solvabilité Bâle II/III Millions FCFA
FY17F* FY18F* FY19F* FY20F* FY21F*
Fonds propres effectifs 78 506 87 754 94 272 103 172 112 803
Total risque (risque de crédit) 643 283 683 009 726 702 772 547 822 074
Total risque (risque opérationnel) 133 543 146 890 161 519 174 832
Total risque (risque de marché) 2 671 2 938 3 230 3 497
Total actif risqué 643 283 819 222 876 530 937 296 1 000 402
Ratio de solvabilité (%) 12,21 10,72 10,76 11,02 11,28
Minimum légal (%) 8,00 8,63 9,50 10,38 11,25
Réserve complémentaire requise 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Source :Rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire.
*Prévisions 2017 à 2021

Benchmark et conclusions sur la valeur de référence

Pour valider les valeurs obtenues par la méthode DDM, sous régionales et locales (Coris Group et SIB) ayant
nous avons calculé le ratio Price-to-Book (PB) d’Ecobank fait leur introduction en bourse à la BRVM en 2016.
Côte d’Ivoire au 31 décembre 2016. Nous avons ensuite Les tableaux ci-dessous présentent les données sur ces
comparé ce ratio à ceux d’un échantillon de banques banques à leur date respective d’introduction en bourse.

Tableau 32 : Dernières Offres Publiques de Vente d’actions dans le secteur bancaire sur la BRVM Millions FCFA
SIB Coris Bank
juil-16 oct-16
Valorisation 146 463 166 577
Résultat net 14 812 15 000
Fonds propres 52 435 60 544
PER 9,89 11,1
P/B 2,79 2,75
ROE 28,25 24,78
Taux de distribution 68% 49%
Source : Rapport de valorisation Ernst & Young d’Ecobank Côte d’Ivoire.

118
Tableau 33 : Benchmarking au 31 décembre 2016 Millions FCFA
Valorisation 182 944
Résultat net 2016 21 921
Fonds Propres comptables 2016 61 751
Prix par action 835 347
Coût de fonds propres 17,86%
PER induit 8,35x
P/B induit 2,96x
ROE 35%
Taux de distribution 85%
Price Earning Ratio (PER) des dernières introductions en bourse de banques sur 10,5x
la BRVM en 2016 (Coris Group, SIB)
Price to Book Value (P/B) des dernières introductions en bourse de banques 2,77x
sur la BRVM en 2016 (Coris Group, SIB)
Source :Rapport de valorisation EY d’ECOBANK Côte d’Ivoire.

Le multiple moyen P/B d’introduction en bourse des pairs financières sur la période 2017-2021. Ces données
d’ECOBANK en 2016 de 2,77x est légèrement inférieur au financières ont été établies par le management d’Ecobank
multiple induit P/B de 2,96x par la méthode DDM pour Côte d’Ivoire, qui porte l’entière responsabilité des
Ecobank Côte d’Ivoire. hypothèses stratégiques et opérationnelles qui les sous-
En revanche, le multiple moyen PER d’introduction en tendent.
bourse des pairs d’ECOBANK en 2016 de 10,50x est
supérieur au multiple induit PER de 8,35x par la méthode - Nos travaux de valorisation n’intègrent pas de revue
DDM pour Ecobank Côte d’Ivoire. Ce qui démontre une des portefeuilles de crédit, ni d’évaluation en valeur
perception plus importante de la valeur des banques de marché des actifs immobiliers.
(basée sur la profitabilité) par le marché dans la zone
UEMOA. - Etant entendu que ces projections financières se
Toutefois il serait prudent d’intégrer dans cette perception rapportent à des évènements futurs basées sur des
du marché des ajustements à venir lorsque l’application hypothèses pouvant se révéler valides ou non sur la
du nouveau dispositif prudentiel sera effective en janvier période estimée, de telles informations ne peuvent
2018. par conséquent être prises en compte de la même
manière que ceux provenant des états financiers
Limitations audités aux dates de clôtures arrêtées par Ecobank
Côte d’Ivoire.
- L es travaux d’évaluation que nous avons réalisés ne
constituent pas des travaux d’audit ni de due diligence. - La valorisation ne tient compte que de certaines
contraintes réglementaires relatives aux dispositions
- N
 ous n’avons mené aucune vérification indépendante Bâle II/III (ratio de solvabilité pour le risque de
sur les résultats, les actifs ou passifs d’Ecobank Côte crédit, le risque opérationnel et le risque de marché).
d’Ivoire lors de nos travaux d’évaluation à l’exception Toutefois une évaluation plus approfondie pour
des modifications sur le coût du risque et de l’impôt intégrer l’ensemble du nouveau dispositif prudentiel
BIC présentées dans ce rapport. serait nécessaire.

- N
 os travaux d’évaluation ont été principalement basés
sur les résultats de l’exercice 2016 et les projections

119
 - N
 ous ne donnons aucune opinion ni aucune autre effet:
forme d’avis concernant des hypothèses spécifiques et ces différences peuvent être significatives. Nous ne
ou tout ou partie des informations financières prenons aucune responsabilité, ni ne nous engageons
prospectives. Il y aura en général des différences quant à la réalisation des résultats prévisionnels.
entre les résultats prévisionnels et ceux réalisés, si les
événements et situations projetés ne se réalisent pas Source rapport de valorisation EY d’Ecobank Côte d’Ivoire
systématiquement comme prévus,
V.6.5. Détermination du prix de l’offre
Le prix d’émission de l’action Ecobank Côte d’Ivoire a été fixé sur la base des éléments ci-après : FCFA
Valorisation* 182 944 000 000

Nombre d’actions 8 760 120

Valeur par action* 20 884

Décote 4,23%

Prix d’émission 20 000

*Rapport de valorisation Ernst & Young au 31 Decembre 2016

V.7. MODALITES DE SOUSCRIPTION

V.7.1. Période de souscription

La période de souscription des actions d’Ecobank Côte

d’Ivoire est ouverte du 27 septembre au 11 octobre 2017. - Catégorie 1 = Grand public : Les investisseurs de la
Toutefois, cette période peut être raccourcie, prolongée zone UEMOA et partout ailleurs, personnes physiques
ou déplacée en cas de besoin après concertation avec le et morales sans distinction de nationalités ;
CREPMF et l’Emetteur. - Catégorie 2 = Personnel d’Ecobank Côte d’Ivoire et des
entités UEMOA du Groupe ECOBANK.
Elle pourra être close à tout moment et de façon
anticipée à la fin de la première journée après constat V.7.3. Ouverture de compte
par EDC Investment Corporation, chef de file du syndicat
de placement, de la souscription de la totalité des titres Toute personne désirant souscrire auprès d’un membre
offerts. du syndicat de placement devra obligatoirement disposer
Le cas échéant, EDC Investment Corporation informera d’un compte titre auprès dudit membre ou à défaut, ouvrir
les membres du syndicat de placement, l’Emetteur et le un compte titre. Le membre du syndicat de placement a
CREPMF. l’obligation de se conformer à la législation en vigueur
pour l’ouverture des comptes titre.
V.7.2. Catégorie de personnes concernées
V.7.4. Modalités de souscription du personnel
Compte tenu de son appartenance à un groupe Panafricain, d’ECOBANK
les actions Ecobank Côte d’Ivoire sont offertes à toutes les
personnes physiques ou morales jouissant pleinement de La souscription à la présente offre réservée sera ouverte
ses prérogatives légales de toutes nationalités et résidant au personnel en Contrat à Durée Indéterminée (CDI) ou
ou non dans la zone UEMOA, y compris le personnel en Contrat à Durée Déterminée (CDD) présent au 31 août
d’Ecobank Côte d’Ivoire et des entités UEMOA du Groupe 2107.
ECOBANK.
Deux catégories d’investisseurs ont été établies à cet Le quota réservé au personnel d’Ecobank Côte d’Ivoire et

120
des entités UEMOA du Groupe ECOBANK représente 10 %
de l’opération, soit 225 000 actions. - Dans le cas d’un mandat de gestion de portefeuille,
le gestionnaire ne peut souscrire pour le compte du
La souscription du personnel se fera exclusivement auprès client dont il gère le portefeuille qu’en présentant
de la SGI EDC Investment Corporation. une procuration dûment signée et légalisée par son
mandant ou le mandat de gestion discrétionnaire si
V.7.5. Modalités générales de souscription celui-ci prévoit une disposition expresse dans ce sens.
Les sociétés de gestion agréées de la zone UEMOA
- T oute personne désirant souscrire auprès d’un membre sont dispensées de présenter ces justificatifs pour
du syndicat de placement devra obligatoirement les OPCVM qu’elles gèrent. Les sociétés de gestion
disposer ou ouvrir un compte titre auprès dudit qui présentent des ordres dans le cadre de mandat
membre. Le membre du syndicat de placement a de gestion de portefeuille doivent s’assurer que ces
l’obligation de se conformer à la législation en vigueur ordres sont compatibles avec le profil de risque de
pour l’ouverture des comptes titre. Les dépôts couvrant leurs clients.
les souscriptions suivant les différents types d’ordre
doivent se faire auprès du membre du syndicat de - Tout mandataire dans le cadre d’un mandat de gestion
placement auprès duquel les souscriptions sont faites. de portefeuille, ne peut transmettre qu’un seul ordre
- L es souscriptions seront matérialisées par le remplissage pour le compte d’un même tiers.
en bonne et due forme d’un bulletin de souscription
mis à la disposition des membres du syndicat de Les sociétés de gestion doivent s’assurer que les ordres
placement. La signature du bulletin par le souscripteur transmis dans le cadre d’un mandat sont conformes aux
entraîne l’engagement irrévocable de souscrire, attributions du mandataire.
dans la limite des titres disponibles. Le souscripteur
conservera une copie du bulletin de souscription ; V.7.7. Souscriptions multiples
- T outes les souscriptions se font en numéraire et doivent
être exprimées en nombre de titres ; Les souscriptions multiples ne sont pas interdites sauf
- L es souscriptions peuvent être réalisées par le au sein d’un même établissement placeur. Ainsi, en
souscripteur lui-même ou par son mandataire dans cas de souscription répétées au guichet d’un même
le cadre d’un mandat discrétionnaire de gestion établissement placeur, les différentes souscriptions
de portefeuille comportant une clause expresse le devront être agrégées en une seule souscription de sorte
permettant. Dans ce cas, la société de gestion s’assure à ne pas impacter le nombre de souscripteurs enregistrés
que la souscription est conforme au profil de risque au dit guichet.
du client ;
- L es bulletins de souscription doivent être signés par le V.7.8. Cas de rejet des souscriptions
souscripteur (ou son mandataire), validés et horodatés
par l’organisme collecteur ; Toute souscription qui ne respecte pas les conditions de la
- L es bulletins de souscriptions sont distincts selon la présente Note d’Information est susceptible d’annulation
catégorie d’investisseurs. par l’établissement placeur ainsi que par EDC Investment
- L es bulletins de la catégorie 1 sont disponibles aux Corporation, Chef de File du placement.
guichets de l’ensemble des membres du syndicat de
placement ; V.7.9. Révocation des souscriptions
- L es bulletins de la catégorie 2 sont disponibles
uniquement au sein du réseau des entités UEMOA du Les souscriptions enregistrées sont irrévocables après la
Groupe ECOBANK et auprès de la SGI EDC Investment clôture de la période de souscription, même en cas de
Corporation. clôture par anticipation.

V.7.6. Souscriptions pour compte de tiers V.7.10. Couverture des souscriptions

Les souscriptions pour compte de tiers sont autorisées Le paiement se fera en espèce, par chèque ou par
dans les cas suivants : virement et devra être présenté auprès de l’établissement

121
 placeur auprès duquel les souscriptions sont faites. Il est Le chef de file contrôle et se réserve le droit de procéder à
de leurs responsabilités de s’assurer, avant l’acceptation des ajustements de ces allocations qu’il jugera nécessaire
d’une souscription, de la couverture effective du montant en cas de non respect des dispositions de la note
souscrit. d’information.

Les montants en couverture des souscriptions resteront Les règles d’allocation de titres aux souscripteurs sont les
bloqués jusqu’à l’allocation définitive des titres. En suivantes :
cas de réduction des montants alloués, le reliquat non
alloué sera restitué à l’investisseur sans frais, dans les 48 Catégorie 1 :
heures suivant la réception du compte-rendu définitif de - 
Personnes concernées : Grand public, les
l’opération par le CREPMF. investisseurs de la zone UEMOA et partout ailleurs,
personnes physiques et morales sans distinction
Les établissements placeurs sont également tenus de de nationalité.
conserver, dans le dossier de l’opération, les documents
et pièces justificatifs des souscriptions recueillies à leurs Le nombre de titres alloués au grand public dans le cadre
guichets, conformément à la réglementation en vigueur. de la présente opération est de 2 025 000 actions, soit
90% des titres mis en vente. Le Chef de file allouera un
V.7.11. Transmission des ordres d’achat total de 150 000 titres à la société Hudson & Cie, Co-Chef
de File de l’opération. Il allouera également un total de
Les ordres d’achat seront centralisés par les membres 234 000 titres aux membres du syndicat de placement sur
du syndicat de placement et transmis quotidiennement la base d’une quantité indicative de 9 000 titres chacun
à la SGI Chef de File du syndicat de placement dont les selon leur capacité de placement et dans la limite de
coordonnées sont les suivantes : la période de souscription y compris en cas de clôture
anticipée.
EDC Investment Corporation
Immeuble ECOBANK Plateau En cas de sous souscription par certains établissements
2ème étage, Avenue Houdaille placeurs, le chef de file se réserve le droit de réallouer de
01 B.P. 4107- Abidjan 01 façon discrétionnaire les titres non souscrits à son quota
Abidjan-Côte d’Ivoire ou à celui d’un ou plusieurs établissements placeurs de
Tél. : +225 20 21 10 44 / 20 21 50 00 son choix.
Fax : +225 20 21 10 46
eic@[Link] En cas de sursouscription aux guichets respectifs des
établissements placeurs :
La SGI Chef de File s’engage à centraliser et à transmettre
quotidiennement à l’Émetteur l’état des souscriptions - Une première allocation sera effectuée sur
recueillies aux guichets des membres du syndicat de la base d’une quantité minimum indicative par
placement. investisseur, déterminée à partir de la formule
suivante :
V.7.12. Règles d’allocation des titres
Nombre d’actions allouées à l’établissement placeur
L’allocation sera strictement limitée au nombre d’actions Nombre de souscripteurs enregistrés par l’établissement
offertes par la présente opération.
placeur
L’allocation sera décentralisée au sein de chaque
établissements placeurs a qui reviendra la responsabilité
Dans le cas où le nombre à allouer ne serait pas un
de procéder auxdites allocations initiales dans la limite de
nombre entier, il sera arrondi à l’unité inférieure. Ainsi, à
leurs quotas respectifs et selon le strict respect des règles
l’issu de cette première allocation, toutes les souscriptions
d’allocation spécifiées ci-dessous.
inférieures ou égales à la quantité minimum seront servies
Le non-respect des règles d’allocation pourra
dans leur entièreté. Toutes les souscriptions supérieures
entrainer l’annulation des souscriptions présentées par
au minimum déterminé seront allouées de la quantité
l’établissement placeur.

122
minimum. minimum.
 - L e reliquat des titres disponibles à l’issu de la
première allocation sera alloué au prorata des - Le reliquat des titres disponible à l’issu de la
quantités souscrites et non encore servies à première allocation sera alloué au prorata des
partir d’un ratio déterminé comme suit : quantités souscrites et non encore servies à
partir d’un ratio déterminé comme suit :
Nombre d’actions disponibles après la première allocation
 Nombre d’actions disponibles après la première
Nombre d’actions souscrites restant à servir. allocation

Nombre d’actions souscrites restant à servir

- Dans le cas où le ratio ne donnerait pas un
nombre entier, ce nombre (le reliquat des titres
disponibles) sera arrondi à l’unité inférieure. Les - D
 ans le cas où le ratio ne donnerait pas un
rompus seront réaffectés à raison d’un titre par nombre entier, ce nombre (le reliquat des titres
souscripteur jusqu’à épuisement, avec priorité disponibles) sera arrondi à l’unité inférieure. Les
aux demandes les plus élevées. En cas d’égalité rompus seront réaffectés à raison d’un titre par
de la demande, les souscripteurs seront servis souscripteur jusqu’à épuisement, avec priorité
de façon discrétionnaire. aux demandes les plus élevées. En cas d’égalité
de la demande, les souscripteurs seront servis
Catégorie 2 : de façon discrétionnaire.
- Personnes concernées : Personnel d’Ecobank Côte
d’Ivoire et des entités UEMOA du Groupe ECOBANK En cas de sous souscription par l’une des deux sous
catégories, le reliquat sera attribué à la seconde sous-
catégorie.
Le nombre de titres alloués au personnel éligible
d’Ecobank Côte d’Ivoire et des entités UEMOA du Groupe
V.7.13. Règle de transvasement
ECOBANK dans le cadre de la présente opération est de
225 000 actions, soit 10% des titres mis en vente selon
Dans l’hypothèse où le nombre de titres souscrits de la
la répartition 60/40 au profit des deux sous-catégories
catégorie 2 est inférieur à l’offre correspondante, le reliquat
composées respectivement du personnel d’Ecobank Côte
sera attribué à la catégorie 1 et vice versa. Le chef de file
d’Ivoire y compris son Directeur Général et celui des
se réserve le droit d’allouer de façon discrétionnaire les
entités UEMOA du groupe ECOBANK.
actions transvasées. Il pourra s’il le souhaite les réallouer
Les souscriptions de cette catégorie se feront exclusivement
à son quota ou à celui d’un ou plusieurs établissements
auprès de la SGI chef de file (EDC Investment Corporation).
placeurs de son choix.
En cas de sursouscription, au guichet de la SGI chef de
V.7.14. Centralisation et règlement des
file :
souscriptions
- Une première allocation sera effectuée sur la base
d’une quantité minimum indicative par employé,
La centralisation débutera le premier jour d’ouverture des
déterminée à partir de la formule suivante :
souscriptions. Les membres du syndicat de placement
devront régulièrement transmettre de façon quotidienne à
Nombre d’actions allouées à la sous-catégorie
la SGI EDC Investment Corporation, chef de file du syndicat
de placement, le point des souscriptions collectées à leurs
 Nombre de souscripteurs de la sous-catégorie
guichets respectifs, à 11H GMT et à 15H GMT.

Dans le cas où le nombre à allouer ne serait pas un
La transmission se fera par le biais d’un fichier Excel
nombre entier, il sera arrondi à l’unité inférieure. Ainsi, à
configuré à cet effet et transmis aux membres du syndicat
l’issu de cette première allocation, toutes les souscriptions
de placement avant l’ouverture de l’offre. EDC Investment
inférieures ou égales à la quantité minimum seront servies
Corporation procédera à la consolidation des fichiers de
dans leur entièreté. Toutes les souscriptions supérieures
souscription reçus des membres du syndicat de placement
au minimum déterminé seront allouées de la quantité
et transmettra un état récapitulatif des souscriptions

123
 quotidiennement à l’Emetteur. La SGI EDC Investment Corporation a été désignée par
Au titre du règlement des souscriptions, chaque Ecobank Côte d’Ivoire comme centralisatrice dépositaire
établissement placeur devra procéder au virement des exclusif des actions mises en vente dans le cadre de la
fonds en couverture des souscriptions recueillies à son présente opération. A ce titre, EDC Investment Corporation
guichet dans un délai maximum de 3 jours ouvrables se chargera de toutes les diligences y relatives auprès du
après la transmission des allocations définitives. A cet DC/BR et de la BRVM.
effet, la SGI chef de file communiquera les références
bancaires du compte de centralisation aux établissements V.7.16. Compte rendu des résultats de
placeurs. Passé ce délai, la SGI chef de file se réserve l’opération
le droit de procéder à l’annulation de tout ou partie des
souscriptions de l’établissement placeur. Dans ce cas, Un compte rendu sera adressé au Conseil Régional de
Le chef de file se réserve le droit d’allouer de façon l’Epargne Publique et des Marchés Financiers dans les 8
discrétionnaire les actions concernées par l’annulation. Il jours suivant la clôture de l’opération.
pourra s’il le souhaite les réallouer à son quota ou à celui
d’un établissement placeur de son choix. V.7.17. Cotation des titres

V.7.15. Modalités de règlement/livraison Les actions, objet de la présente opération, seront cotées
au 1er compartiment de la Bourse Régionale des Valeurs
Le règlement et la livraison des titres interviendront Mobilières.
dans un délai maximum de 3 mois après la clôture de
l’opération dans le strict respect des procédures en vigueur La première cotation de l’action Ecobank Côte d’Ivoire
sur le marché financier régional. interviendra, au plus tard 03 mois après la clôture de
l’opération.

124
 V.7.18. Présentation du syndicat de
placement

Le syndicat de placement se présente comme suit :

COTE Chef de file EDC INVESTMENT CORPORATION +225 20 21 50 00
D’IVOIRE Co-Chef de file HUDSON & CIE
+225 20 31 55 00
AFRICAINE DE BOURSE +225 20 21 98 26
ATLANTIQUE FINANCE +225 20 31 21 21
BICI-BOURSE +225 20 20 16 68
BNI FINANCES +225 20 31 07 72
Membres du syndicat de BOA CAPITAL SECURITIES +225 20 30 21 22
placement CITICORP SECURITIES W.A. +225 20 20 90 00
NSIA FINANCE +225 20 20 06 53
PHOENIX CAPITAL MANAGEMENT +225 20 25 75 90
SOGEBOURSE +225 20 20 12 65
SIRIUS CAPITAL MANAGEMENT +225 20 24 24 65
BRIDGE SECURITIES +225 05 34 73 94
BENIN AFRICABOURSE +229 21 31 88 36
AGI +229 21 31 87 33
Membres du syndicat de
BIBE FINANCE & SECURITIES +229 21 31 53 43
placement
SGI-BENIN +229 21 31 15 41
UNITED CAPITAL FOR AFRICA +229 61 18 18 00
BURKINA Membre du syndicat de CORIS BOURSE +226 25 33 14 85
FASO placement SBIF +226 25 33 04 91
MALI Membre du syndicat de SGI-MALI +223 20 29 29 72
placement
NIGER Membre du syndicat de SGI-NIGER +227 02 73 78 18
placement
SENEGAL ABCO BOURSE +221 33 822 68 00
Membres du syndicat de EVEREST FINANCES +221 33 822 87 00
placement SGI-CGF BOURSE +221 33 849 03 99
SGI-IMPAXIS SECURITIES +221 33 869 31 40/47
TOGO Membre du syndicat de SGI-TOGO +228 22 22 30 86
placement

V.7.19. Service financier

Le service financier des actions Ecobank Côte d’Ivoire A ce titre, EDC Investment Corporation sera chargé entre
émises à savoir la gestion du registre des actionnaires, les autres d’assurer la régularité de la cotation de l’action
évènements sur valeurs et les opérations capitalistiques Ecobank Côte d’Ivoire sur la BRVM tandis qu’Ecobank
etc, sera assuré par EDC Investment Corporation. Côte d’Ivoire mettra à la disposition d’EDC Investment
Corporation les moyens financiers nécessaires auxdites
V.7.20. Contrat d’animation interventions.

Le contrat régit le cadre de l’animation du marché des V.7.21. Régime fiscal

actions Ecobank Côte d’Ivoire et définit les objectifs,
termes, conditions ainsi que les responsabilités des deux Les dividendes liés aux actions de l’Offre Publique de
parties. Vente comme aux anciennes actions seront assujettis à
EDC Investment Corporation sera chargé de l’exécution l’Impôt sur le Revenu des Valeurs Mobilières (IRVM) dans
du contrat d’animation avec pour objectif de veiller à la le pays de résidence des souscripteurs au moment des
liquidité de l’action Ecobank Côte d’Ivoire sur la BRVM. paiements.

125
 V.7.22. Juridiction compétente

La présente opération est régie par la réglementation en et d’Arbitrage (CCJA) de l’OHADA sera la seule compétente
vigueur sur le Marché Financier Régional de l’UMOA et la pour statuer sur tout litige pouvant survenir dans le cadre
réglementation de l’OHADA. La Cour Commune de Justice de cette opération.

126
 V.7.23. Calendrier indicatif de l’opération

Le calendrier indicatif décrivant les principales étapes de La présente opération a été autorisée par le CREPMF le 11
l’opération et leurs dates respectives depuis la date du août 2017 sous le numéro de visa N° OA/ 17- 002
dépôt des supports de communication au CREPMF jusqu’à
la cotation des titres est présenté ci-dessous :

Ordre Etapes Au plus tard En cas de clôture

anticipée
1 Dépôt des supports définitifs au CREPMF 18/09/2017
-

2 Démarrage de la campagne de communication 19/09/2017

-

 ise à disposition des supports par voie électronique (réseau

M 19/09/2017
-
placeur et investisseurs)
 ise à disposition des supports en version physique (réseau
M 22/09/2017
-
placeur et investisseurs)
3 Ouverture de la période de souscription 27/09/2017 27/09/2017

4 Clôture de la période de souscription 11/10/2017 28/09/2017

5 Transmission du fichier brut de centralisation des souscriptions 12/10/2017 29/09/2017

6 Centralisation et consolidation des souscriptions par type d’ordre 18/10/2017 04/10/2017

7 Transmission du rapport préliminaire d’émission, rapport circonstan- 23/10/2017 09/10/2017

cier et les fichiers retraités au CREPMF
8 Prise en compte, le cas échéant, des observations du CREPMF sur le 06/11/2017 23/10/2017
rapport préliminaire
9 Transmission aux SGI après finalisation des allocations définitives 06/11/2017 23/10/2017
18/12/2017
10 Transmission du rapport définitif de l’opération au CREPMF 13/11/2017 30/10/2017

11 Demande d’enregistrement des titres auprès du DC/BR 16/11/2017 02/11/2017

12 Transmission du dossier de demande de cotation à la BRVM 16/11/2017 02/11/2017

13 Règlement/livraison 23/11/2017 09/11/2017

14 Notification de l’avis d’approbation de la BRVM et transmission du 29/11/2017 15/11/2017

calendrier indicatif de première cotation
15 Saisine du CREPMF par la BRVM pour l’avis de non objection (ANO) 06/12/2017 22/11/2017

16 Avis de non objection du CREPMF 13/12/2017 29/11/2017

17 Publication de l’avis de première cotation des titres de ECOBANK COTE 18/12/2017 04/12/2017
D’IVOIRE
18 Première Cotation des titres ECOBANK COTE D’IVOIRE 01/01/2018 18/12/2017

127
 VI. PERSPECTIVES

128
VI.1. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET ci-après :
PERSPECTIVES
La collecte des ressources
Orientations stratégiques
La mobilisation des dépôts reste au cœur de la stratégie
Ecobank Côte d’Ivoire s’est au cours de ses 28 années de la Banque et se focalisera sur les points suivants :
d’existence affirmée comme un acteur majeur du secteur
bancaire ivoirien. - Développement de produits garantissant à la Banque
des ressources stables et durables ;
Depuis janvier 2016, la Banque a revu son organisation
commerciale en vue de fournir à ses clients une meilleure - Utilisation accrue de la chaîne de valeur existant
qualité de service, en phase avec son ambition de se entre les différents départements commerciaux et
conformer aux standards internationaux. accroissement de la synergie entre ces derniers ;

Cette organisation a pour principal objectif un meilleur - Intensification de la collecte de dépôts non rémunérés
alignement de la stratégie afin de créer une valeur afin de réduire le coût des ressources de la Banque et
durable pour les actionnaires. développer un avantage compétitif en vue de l’octroi
de crédits à la clientèle.
Elle est articulée autour de trois pôles d’activités qui sont :
La distribution de crédits
- La Banque des Particuliers ;
- La Banque Commerciale et ; Ecobank Côte d’Ivoire vise l’accroissement de son
- L a Banque des Grandes Entreprises et d’Investissement. portefeuille de crédits au travers des actions suivantes :

L’année 2016 a été marquée par un niveau de profit record - Adéquation du rendement des crédits avec le niveau
pour la Banque, frôlant la barre des 25 milliards FCFA de de risque associé à chacun d’entre eux. Cela passe
résultat brut et confirmant la pertinence des nouvelles par l’amélioration de la rentabilité sur les prêts à la
orientations déclinées. clientèle tout en portant une attention particulière sur
la gestion des risques ;
La Banque est actuellement dans une phase de
transformation et ambitionne de capitaliser davantage - Accent sur la maitrise du risque de contrepartie de
sur sa plateforme informatique solide et le passage à la la clientèle particulière dans l’octroi des crédits
digitalisation. notamment immobiliers et à la consommation ;

Cette approche est symbolisée par les récents lancements - Contribution plus importante aux financements des
des produits phares que sont : grandes entreprises et aux projets de l’État dans le
strict respect de la politique interne de gestion des
- L’application Ecobank Mobile App ; risques ;
- Le Masterpass QR Code.
- Accompagnement des Petites et Moyennes Entreprises
Outre l’implémentation de la banque digitale, Ecobank dans leur développement en vue de leur permettre
Côte d’Ivoire accorde une place de choix à l’amélioration d’être plus performantes dans leurs secteurs d’activités,
de sa culture du risque. garantissant ainsi les revenus de la Banque.

Ecobank Côte d’Ivoire entend s’appuyer sur des axes

stratégiques clés en vue de confirmer son leadership sur
le marché bancaire ivoirien. Le renforcement du niveau de revenus hors intérêts

Le plan quinquennal de la Banque sur la période couvrant Ecobank Côte d’Ivoire entend renforcer la contribution des
les années 2017 à 2021 s’articulera autour des chantiers commissions dans son PNB grâce aux initiatives ci-après :

129
 - M
 ise à disposition d’une palette de produits digitaux - R
 ationalisation des différents processus de la Banque,
innovants qui offrent l’opportunité aux clients de notamment des opérations. A cet égard Ecobank Côte
disposer de services bancaires de référence dans des d’Ivoire abritera le Centre de Traitement des Opérations
conditions optimales et à moindre coût ; des pays francophones du Groupe ECOBANK.

- A
 ugmentation des revenus liés au transfert d’argent, VI.2. COMPTE DE RESULTAT ET BILAN
notamment du produit Rapid Transfer, mais également PREVISIONNELS
Western Union, Money Gram etc. ;
Avertissement :
- A
 ccroissement des revenus de change grâce à des Les prévisions ci-après sont fondées sur des hypothèses
partenariats avec les compagnies multinationales dont la réalisation présente par nature un caractère
pourvoyeuses de devises étrangères ; incertain. Les résultats et les besoins de financement
réels peuvent différer de manière significative des
- A
 mélioration du niveau des revenus rattachés à l’usage informations présentées. Ces prévisions ne sont fournies
des produits de cash management. qu’à titre indicatif, et ne peuvent être considérées
comme un engagement ferme ou implicite de la part
La maitrise des charges d’exploitation d’Ecobank Côte d’Ivoire.

En vue de l’amélioration de son coefficient d’exploitation, En phase avec l’un de ces objectifs stratégiques majeurs
la Banque portera une attention particulière à sa politique qui est l’amélioration de sa culture du risque, Ecobank
d’optimisation des charges qui reposera sur les points ci- Côte d’Ivoire envisage d’affecter les fonds obtenus
après : principalement au financement des créances assorties de
- O
 ptimisation du réseau des agences et une digitalisation sûretés de premier rang.
croissante des prestations tant vers les clients qu’en
interne ; Aussi, l’affectation de ces fonds aux différents pôles
d’activités de la Banque se fera conformément au plan de
- R
 evue régulière des contrats avec les principaux projection sur la période concernée (2017 – 2021), avec
fournisseurs en vue de garantir à la Banque un rapport une contribution plus importante aux financements des
qualité/prix optimal ; grandes entreprises ainsi qu’aux projets de l’État et un
accompagnement des Petites et Moyennes Entreprises.
Elle se décline comme suit :

130
 Pôles d’activités % d’affectation Objectifs stratégiques

Banque des Grandes Entreprises et 66% * Apporter et renforcer le financement aux entre-
d’Investissement prises du secteur Public, hydrocarbures & Gaz, Ci-
ment.
* Poursuivre la politique de renforcement du por-
tefeuille titres via une participation soutenue aux
émissions des Etats de l’espace UEMOA.

Banque Commerciale 22% * Accompagner les petites et moyennes entreprises

travaillant en sous-traitance sur des projets spéci-
fiques.
* Accompagner les entreprises locales exerçant dans
le secteur agricole à travers des lignes d’escomptes
et de cautions.

Banque des Particuliers 12% *P

 rospecter et signer des conventions de finance-
ments immobiliers pour le compte d’employés
d’entreprises ciblées.
*A
 ménager des espaces dédiés à la digitalisation
(ouverture d’agences virtuelles avec déploiement
de ATM universels ultra-modernes et des POS//
TPE ; enrôlement d’environ 2 millions de clients à
l’horizon 2021.

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Pour les besoins de la présente note, les projections - Les prévisions d’emplois qui reposent sur une politique
financières d’Ecobank Côte d’Ivoire ont été élaborées de sélection de crédits prudents et ciblés ;
sur la base d’un plan quinquennal 2017-2021 en cours - La prise en compte des nouvelles réformes
d’exécution. règlementaires.
Ces prévisions tiennent compte des trois principaux
éléments ci-après : Le tableau suivant présente les prévisions financières
d’Ecobank Côte d’Ivoire sur la période 2017- 2021 :
- L es prévisions d’accroissement des dépôts qui reposent
sur une politique active de collecte de ressources;

131
 RESUME DES COMPTES DES EXERCICES 2017 à 2021 (En millions FCFA)

Tableau 34 : Compte de résultat prévisionnel d’Ecobank Côte d’Ivoire (2017-2021)

2017 2018 2019 2020 2021 2018/2017 TCMA

Produit Net Bancaire 79 538 89 768 96 419 103 320 110 353 13% 9%
Dont Marges nettes d’intérêts 45 439 52 307 55 175 58 279 61 193 15% 8%
Dont Commissions 34 099 37 461 41 244 45 042 49 161 10% 10%
Coût net du risque (négatif) (4 711) (2 670) (2 334) (2 245) (2 008) -43% -19%
Frais généraux (négatif) (44 356) (46 370) (49 470) (50 579) (53 119) 5% 5%

Dont Frais du personnel (négatif) (17 173) (18 568) (19 168) (19 612) (20 072) 8% 4%
D
 ont Dotations aux amortissements (négatif) (4 914) (5 728) (6 986) (8 128) (9 695) 17% 19%
Dont Frais divers de gestion (négatif) (22 268) (22 074) (23 315) (22 839) (23 353) -1% 1%
Résultat avant impôt 30 471 40 728 44 615 50 496 55 226 34% 16%
Résultat après impôt 27 728 36 655 39 708 44 436 48 046 32% 15%
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Tableau 35 : Bilan prévisionnel d’Ecobank Côte d’Ivoire (2017-2021)

2017 2018 2019 2020 2021 2018/2017 TCMA

Opérations de trésorerie et interbancaires 185 287 196 287 205 287 214 384 225 604 6% 5%

Titres de placements et d’investissement 391 144 403 144 415 144 427 144 456 144 3% 4%

Avances et prêts à la clientèle net 644 158 683 535 728 266 775 220 824 933 6% 6%

dont Provisions pour créances douteuses (25 749) (28 419) (30 753) (32 998) (35 006) 10% 8%

Comptes d’ordre divers et autres éléments d’actif 8 709 13 579 20 139 32 866 42 468 56% 49%

Immobilisations corporelles 32 068 33 016 33 677 34 218 34 183 3% 2%

Immobilisations incorporelles 990 1 413 1 519 1 248 564 43% -13%

TOTAL ACTIF 1 262 1 330 1 404 1 485 1 583 5% 6%

357 974 032 082 896
Opérations de trésorerie et interbancaires 278 700 288 400 297 500 301 900 312 875 3% 3%

Dépôts, Comptes courants et sommes dues à la 811 525 875 348 950 468 1 016 1 097 8% 8%
clientèle 259 363
Comptes d’ordre divers et autres comptes de passif 54 923 40 020 22 588 22 761 19 221 -27% -23%

Emprunts subordonnés 5 369 2 279 (0) - - -58% -100%

Capital Social 27 525 27 525 27 525 27 525 27 525 0% 0%

Prime d’émission 39 375 39 375 39 375 39 375 39 375 0% 0%

Report à nouveau 25 999 34 926 37 978 42 707 46 317 34% 16%

Autres réserves 18 941 23 100 28 598 34 554 41 220 22% 21%

TOTAL PASSIF 1 262 1 330 1 404 1 485 1 583 5% 6%

357 974 032 082 896
Source : Ecobank Côte d’Ivoire

132
COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

L’analyse ci-après détaille les évolutions des différents postes du compte de résultat prévisionnel de la Banque :

Millions FCFA

- Produit Net Bancaire

des produits issus du portefeuille des actions et obligations
du trésor.
Le Produit Net Bancaire devrait enregistrer un
accroissement annuel moyen de 9% au cours de la
- Résultat Brut d’Exploitation
période prévisionnelle 2017-2021. Cette évolution résulte
de la combinaison des éléments suivants :
Le Résultat Brut d’Exploitation devrait enregistrer une
croissance annuelle moyenne de 13% sur la période de
- U
 ne hausse de la marge d’intérêt clientèle de 8%
2017-2021 pour s’établir à 57 234 millions FCFA en 2021
en moyenne sur la période étudiée ;
contre 35 182 millions FCFA en 2017. Cette évolution tient
- U
 ne augmentation de la marge sur commission
compte :
de 10% liée à la stratégie d’Ecobank Côte d’Ivoire
- Des charges du personnel qui devraient progresser
de stimuler les activités du marché secondaire ;
de 4% sur la période prévisionnelle en raison
- Une croissance annuelle moyenne de 14%
du déploiement des activités de deux centres

133
 régionaux au profit des filiales francophones - Coût du risque
- D
 e la hausse des charges d’exploitation de
seulement 1% grâce au renforcement de Le coût du risque baisse en moyenne de 19% grâce à une
la politique d’optimisation des charges politique d’assainissement du portefeuille orientée sur la
d’exploitation réduction des prêts en défaut de paiement.
- De la croissance des dotations aux amortissements
de 19% liée aux investissements relatifs à la BILAN
rénovation des agences et à l’aménagement
d’espace pour le contact center et le centre L’analyse suivante présente les différentes évolutions
régional de traitement des opérations des filiales des principaux postes du bilan prévisionnel de la Banque
francophones. entre 2017 et 2021 :

Millions FCFA

période 2017-2021 eu égard à la problématique de fonds

- Eléments de l’actif propres et la division des risques soulevée par les normes
Bâle II/ III.
Les crédits à la clientèle devraient croître suivant un Les opérations sur titres devraient progresser
rythme annuel de 6% sur la période 2017-2021. En effet, annuellement de 4%, notamment via l’augmentation des
une progression plus lente a été estimée pour l’évolution titres de placement.
des emplois moyens toute catégorie confondue sur la

134
Les valeurs immobilisées suivent une croissance Les dettes interbancaires suivent un rythme annuel
annuelle moyenne de 1%. Cette progression est liée aux croissant de 3% sur la période 2017-2021 pour atteindre
investissements relatifs à la rénovation des agences et 313 milliards FCFA en 2021.
à l’aménagement d’espace pour le contact center et le
centre régional de traitement des opérations des filiales Un renforcement des capitaux propres notamment par
francophones. le biais des résultats bénéficiaires sur toute la période
prévisionnelle. Ceux-ci devraient croître suivant un rythme
- Eléments du passif annuel de 8% sur la période 2017-2021.

Les dépôts de la clientèle devraient croître à un rythme

annuel de 8% sur la période 2017-2021 pour s’établir à 1
097 milliards FCFA en fin de période.

- Hors - Bilan
Le tableau suivant présente le hors bilan prévisionnel d’Ecobank Côte d’Ivoire sur la période 2017/2021 :

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Les engagements donnés par la banque devraient Sur la période prévisionnelle, les engagements reçus
connaitre une croissance de 7% en moyenne entre 2017 par Ecobank Côte d’Ivoire devraient croître de 7% en
et 2021 pour s’établir à 322 063 millions FCFA. Cette moyenne, se chiffrant ainsi à 202 205 millions FCFA.
hausse devrait être alimentée par l’augmentation d’une
part, des engagements de financement qui s’établiront
à 173 736 millions FCFA contre 132 542 millions FCFA
en 2017, et d’autre part par celle des engagements de
garantie qui devraient se chiffrer à 148 327 millions FCFA VI.3. RATIOS PRUDENTIELS PREVISIONNELS
fin décembre 2021.
Tableau 37 : Ratios prudentiels prévisionnels (2017-2021)
2017 2018 2019 2020 2021

Ratio de solvabilité 15,65% 15,06% 14,64% 14,63% 14,65%

Ratio de transformation 71,38% 69,94% 68,37% 65,35% 63,48%

Ratio de liquidité 100,03% 99,18% 98,13% 97,68% 98,20%

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

Ecobank Côte d’Ivoire respectera sur toute la période

l’ensemble des ratios prudentiels conformément aux
prescriptions de la BCEAO.

135
 VII. FACTEURS DE RISQUES ET FAITS EXCEPTIONNELS

136
VII.1. FACTEURS DE RISQUES Le respect des politiques et principes ainsi élaborés
permet d’assurer une gestion optimale des risques au sein
La gestion globale des risques au sein d’Ecobank Côte de la Banque.
d’Ivoire s’appuie sur une politique et des procédures
consignées dans un manuel approuvé par le Conseil - Risque de Crédit
d’Administration du Groupe.
Le risque de crédit est le risque que l’obligation d’un client
Le suivi des principes fondamentaux de crédit ainsi de la Banque ne sera pas remboursé intégralement,
que des règles de base régissant toutes les activités entraînant une perte financière. Il peut se produire parce
porteuses de risque, assure un bon fonctionnement de que l’emprunteur (ou la contrepartie) n’est pas disposé à
la Banque. Ces procédures fournissent des instructions respecter les termes d’un contrat ou parce que sa capacité
aux unités opérationnelles et des directives détaillées à les respecter a été compromise.
aux gestionnaires de risque. De ce fait, toute exception
ponctuelle ou temporaire aux politiques et procédures Le risque de crédit est géré sous le modèle de processus
du groupe nécessite une approbation préliminaire par le de gestion du crédit aux entreprises, et le modèle de
Directeur des Risques du Groupe. processus de gestion du crédit aux particuliers et aux PME,
au sein de la Direction des Risques sous la supervision du
Le cadre de gestion des risques repose sur un certain comité de crédit de la Banque (Bank Credit Committee
nombre de principes fondamentaux qui définissent la ou BCC). Ces deux organes sont en charge d’analyser et
culture du crédit au sein d’ECOBANK. d’exécuter les prérogatives émanant du Directeur des
Risques du Groupe.
Ces principes fondamentaux de gestion de risques sont :
Un principe de base de la politique de crédit est que tout
- L a définition de l’appétit global pour le risque en octroi de crédit doit être approuvé par au moins trois
fonction des fonds propres, des ressources et de la personnes qui ont été désignées comme gestionnaires
capacité de la banque à générer des profits. des risques de crédit. Ce système est dénommé « Système
- L a détermination des concentrations au sein du des Trois signatures » ou aussi le Système d’approbation
portefeuille de la Banque selon l’appétit pour le de crédit « à trois »
risque fixé par le Conseil d’Administration.
- U n processus de marché cible rigoureux avec une Les règles régissant ce système d’approbation de crédit
concentration sur les clients pour lesquels la Banque sont les suivantes :
détient l’expertise et les ressources nécessaires pour
gérer le risque. - L’approbation de tous les octrois de crédit est
- T outes les opérations doivent avoir au moins deux voies proposée par le biais d’un dossier de demande
de sortie : la première voie de sortie provient toujours de crédit (Credit Application ou CA) ou d’un
de la trésorerie de l’emprunteur et la deuxième est programme de crédit (Credit Program ou CP).
habituellement constituée de sûretés, garanties ou - Tous les octrois de crédit doivent être approuvés
autres formes de support. par un minimum de trois gestionnaires des
- L ’établissement d’un équilibre entre risque et rentabilité risques de crédit qui ont été nommés au BCC
afin de s’assurer que la Banque est suffisamment et du pays.
adéquatement rémunérée pour les risques pris. - Au moins l’un des trois gestionnaires des
- U n processus d’approbation de crédits qui comporte risques de crédit appelés à approuver le crédit
des freins et des contrepoids intégrés afin qu’un doit appartenir au Département des risques.
crédit ne puisse être accordé sur la base du jugement Les gestionnaires des risques de crédit sont
d’une seule personne. considérés comme appartenant au Département
- U ne analyse des risques prospectives et des diligences des Risques s’ils sont rattachés hiérarchiquement
détaillées pour s’assurer de l’identification précoce au Directeur des Risques du Groupe.
des signaux d’alerte aux difficultés des clients et des - Après approbation par le BCC du pays, tous
faiblesses potentielles du portefeuille de crédit. les CA et CP doivent être envoyés au Centre
de traitement de Crédits aux entreprises ou au

137
 Centre de traitement de crédits aux particuliers La banque dispose de règles internes qui définissent les
et aux PME pour examen par des directeurs des équilibres entre les classes d’actifs. Ainsi la proportion
risques de crédit désignés à cet effet. d’actifs liquides ou quasi liquides ne doit pas se situer en
- Un ou plusieurs directeurs des risques de crédit dessous de 30% du total actifs.
donneront un avis de non-objection pour le CA Les actifs liquides autre que les avoirs en caisse et auprès
ou le CP selon les limites. Une fois cet avis de des banques doivent être éligibles à un guichet de
non-objection reçu, le CA ou le CP sera considéré refinancement reconnu.
comme pleinement approuvé si les membres de
BCC de la filiale appelés à statuer sur le dossier - Risque lié à la notation de Ecobank Côte D’Ivoire
disposent de pouvoirs de crédit suffisants pour
approuver le CA ou le CP. Ecobank Côte d’Ivoire est notée sur le long terme A+
- Si les membres du BCC de la filiale appelés avec une perspective positive par l’Agence Bloomfield
à statuer sur le dossier ne disposent pas de Investments.
pouvoirs de crédit suffisants pour l’approuver,
le CA ou le CP doit être encore approuvé par le Cela traduit la bonne santé financière de la Banque et la
Conseil d’administration de la filiale. Le Conseil perception par l’agence de notation de son aptitude à faire
d’Administration de la filiale peut approuver face à ses engagements, qui est jugée élevée avec de
un montant plus faible mais pas plus élevé bons facteurs de protection.
que le montant pour lequel un avis de non-
objection a été donné au niveau du Groupe. Conformément aux exigences du CREPMF, Ecobank Côte
Il peut également exiger des conditions plus, d’Ivoire est tenue de se conformer à cet exercice tous
mais pas moins, rigoureuses que les conditions les ans. La Banque devra ainsi veiller au renforcement de
sur lesquelles l’avis de non-objection donné au ses fondamentaux en vue de maintenir voire améliorer
niveau du Groupe ECOBANK. la note obtenue. En effet, une détérioration de la note
pourrait avoir une incidence sur le comportement des
- Risque de Liquidité investisseurs et partant impacter négativement le cours
de l’action à la cote.
Le risque de liquidité est le risque que la Banque soit
incapable de s’acquitter de ses obligations financières - Risque de Marché
lorsqu’elles sont dues parce que les fonds ne sont pas
disponibles ou parce que les actifs ne peuvent pas être Le risque de marché est le risque de perte découlant
liquidés assez rapidement. Il existe deux types de risque des évolutions défavorables des conditions du marché
de liquidité : telles que les taux d’intérêt, les taux de change ou les
cours des actions, au cours de la période requise pour
- L e risque de liquidité de financement est le clôturer les positions figurant au bilan et hors bilan. Dans
risque que les fonds ne soient pas disponibles le cadre de la gestion du risque de marché une stratégie
lorsque cela est nécessaire pour honorer les de management des actifs basé sur la méthode Value
engagements financiers de la Banque. at Risk (VaR) est adopté. La Trésorerie à travers l’ALM
- Le risque de liquidité de marché est le risque (Asset-Liability Management) en collaboration avec
que les actifs ne puissent pas être liquidés assez le Département des Risques est en charge de cette
rapidement. Cela peut se produire lorsque la stratégie. La mise en place de cette stratégie vise un
liquidité du marché disparaît, rendant difficile ou meilleur management des titres et actifs de la Banque en
onéreux de clôturer ou de modifier des positions. fonction de leurs maturités, leurs dépréciations et leurs
réévaluations sur le marché financier. Un profil de taux de
Le risque de taux d’intérêt et le risque de liquidité sont rentabilité est également établi basé sur l’appétence des
interconnectés étant donné que la gestion de chaque côté risques des actionnaires.
du bilan a un impact sur l’exposition au risque de taux
d’intérêt.

138
 - Risque lié à la cotation de Ecobank Côte D’Ivoire AUTRES RISQUES

L’investissement à l’Offre Publique de Vente implique - Risques Juridique et Réglementaire

pour son détenteur une exposition au risque de marché
de la Bourse des Valeurs Mobilières d’Abidjan. Les risques juridique et réglementaire surviennent lorsque
la Banque conclut une transaction qui est contraire aux
Les fluctuations attenantes à ce risque restent tributaires lois ou règlements du pays dans lequel la transaction a
de le environnement économique global d’une part et lieu.
d’autre part de la perception de la Banque par le marché. Il
appartient à chaque investisseur de s’attacher les services Les risques juridique et réglementaire peuvent également
d’un conseil financier agrée en vue d’une gestion optimale survenir si la Banque ne communique pas ses informations
de ce risque. financières correctement, ou omet de se conformer aux
obligations déclaratives envers la banque centrale ou ne
- Risque Opérationnel respecte pas les exigences de déclaration aux autorités
fiscales.
Le risque opérationnel est le risque de perte résultant des
défauts attribuables à la non-conformité aux procédures, Le risque réglementaire survient également dans le
au personnel et aux systèmes internes, y compris la domaine de la conformité si la Banque ne se conforme
fraude interne, ou à des événements extérieurs tels qu’un pas aux normes requises concernant le blanchiment de
incendie, une inondation, une catastrophe naturelle, le capitaux ou d’autres exigences de conformité.
crime, le terrorisme ou la fraude. Le risque opérationnel
est aussi défini comme tout ce qui n’est pas le résultat d’un - Risques liés à l’application des normes Bâle II/III
jugement en matière de risque de crédit ou de marché.
La Banque Centrale a décidé de l’application des standards
La Direction du Contrôle Interne est en charge de veiller à de Bâle II/III à compter de janvier 2018. Ces normes
ce que les procédures établies par la Direction du Groupe impliquent un renforcement des exigences relatives à
et contenues dans le Manuel de Politique et de Procédures l’exercice de l’activité bancaire dans l’espace UMOA. Les
de gestion du Risque Opérationnel d’Ecobank Côte d’Ivoire principaux piliers de ce nouveau cadre prudentiel sont les
soient respectées. suivants :

- Risque lié au système d’information - Exigence minimale de fonds propres en fonction

des risques de crédits, opérationnels et de
Les Directions de l’Audit et du Contrôle Interne couvrent marché ;
dans le cadre de leurs revues périodiques, les risques liés - Renforcement du dispositif de gestion des risques
au Systèmes Informatiques (SI).
L’Offre Publique de Vente, objet de cette note d’information
La fonction informatique est prise en compte par le permettra de consolider les fonds propres de la Banque et
dispositif de surveillance permanente à travers l’affectation ainsi se conformer aux nouvelles exigences à venir tout
d’un contrôleur interne dédié, contrôleur Informatique. en lui donnant les moyens de poursuivre sa stratégie de
développement.
En fonction des faiblesses identifiées, des dispositions
sont prises par le management en vue de minimiser les La gestion du risque de crédit reste au centre des
risques liés aux domaines ci-dessous : préoccupations d’Ecobank Côte d’Ivoire qui s’attèle à
rationaliser davantage son approche au crédit afin de
- La sécurité et la fiabilité du réseau informatique, limiter les risques inhérents.
- L a gestion des accès physiques et logiques,
- L a protection et la disponibilité des données. La mise en application des normes de Bale II/III, tout
comme celle du nouveau plan comptable nécessitera une
Un comité de technologie est tenu chaque trimestre pour mise à jour du système d’information et des séances de
le suivi de la gouvernance informatique. formation du personnel.

139
 Les provisions résiduelles demandées par la Commission - D’acheter des obligations d’un État étranger, en
Bancaire lors de la mission de septembre 2016 s’élèvent à monnaie locale ou étrangère.
ce jour 288,3 millions FCFA. Ces provisions sont constituées - D’assumer tout type de risque de crédit
progressivement et n’impactent pas la situation financière (notamment le risque de crédit direct comme
ainsi que la valorisation de la Banque. les prêts ou les placements, le risque de pré-
règlement de la contrepartie et le risque de crédit
- Risque fiscal contingent) dans un pays où le remboursement
de l’obligation nécessite la conversion de la
Ecobank Côte d’Ivoire est immatriculée au fichier des monnaie locale en monnaie étrangère et/ou le
contribuables de la Direction Générale des Impôts sur le transfert de la monnaie étrangère hors du pays.
numéro 8901810A. - De détenir une sûreté dans un pays où la
réalisation de cette sûreté nécessite la conversion
En matière fiscale, la Banque relève du régime réel du produit de la vente de la monnaie locale
normal d’imposition et effectue ses obligations fiscales en monnaie étrangère et/ou le transfert de la
déclaratives et contributives à la direction des grandes monnaie étrangère hors du pays.
entreprises de la Direction Générale des Impôts.
Toute opération de ce type doit être soumise au Directeur
Ecobank Côte d’Ivoire ne dispose d’aucune exonération des Risques du Groupe pour examen et obtention d’un
spécifique légale ou conventionnelle et est passible de avis de non-objection.
l’ensemble des impositions dues en Côte d’Ivoire.
Par ailleurs, ce risque découle de la situation socio-
Au titre de l’exercice 2015, Ecobank Côte d’Ivoire a fait politique du pays ainsi que du climat des affaires. La
l’objet d’un contrôle fiscal par la direction des enquêtes et note (Moody’s) de la Côte d’Ivoire est de (B+) avec des
vérifications fiscales portant sur les exercices 2012, 2013 perspectives stables pour 2017. Le degré de concentration
et 2014. de financement dans les différents secteurs comme
stipulé par la Direction du Groupe pourrait atténuer une
Les différents recours effectués auprès de l’administration forte concentration des financements des sociétés à
ont permis d’aboutir à un redressement fiscal d’un montant caractère public.
de 1,3 milliard FCFA. Ce montant a été entièrement
payé auprès du receveur des impôts de la direction des - Risque Environnemental
vérifications fiscales.
Certains octrois de crédit peuvent impliquer des risques
Par ailleurs la charge fiscale relative aux activités environnementaux et sociaux, tels que définis par les
d’Ecobank Côte d’Ivoire pourrait évoluer dans la mesure principes de la Banque Mondiale en la matière et par
où les implications du régime fiscal (nature et taux la politique environnementale et sociale de la Banque.
d’impôt) auxquelles elle est assujettie, sont fonction des Cette politique exige que toute opération relevant
modifications futures, notamment du taux d’imposition et généralement, mais pas exclusivement, du domaine du
des changements dans l’interprétation des dispositions financement de projets doit être évaluée en fonction de
fiscales. certains critères pour déterminer si cette opération est
classée comme :
- Risque Pays
- Risque élevé : les projets avec d’importants impacts
Le risque pays est le risque qu’un pays connaisse une sociaux ou environnementaux, potentiellement
crise économique, financière ou politique qui aura une négatifs, qui sont diversifiés, irréversibles ou
incidence sur les activités de la Banque dans ce pays. sans précédent ;
- Risque moyen : les projets avec des impacts
Ce risque résulte du fait pour une filiale d’ECOBANK dans sociaux ou environnementaux peu nombreux,
un pays donné : généralement propres au site, en grande partie
réversibles et facilement gérés par le biais de
mesures d’atténuation ;

140
 - R
 isque faible : les projets avec un impact social ou contenues dans ce document doivent être suivies pour
environnemental minime ou inexistant. toutes les opérations.

La politique environnementale et sociale de la Banque VII.2. FAITS EXCEPTIONNELS

contient des directives détaillées concernant les
procédures qui doivent être suivies et les approbations qui Le seul fait exceptionnel à signaler est le passage
doivent être obtenues pour toute opération considérée à la digitalisation de la Banque avec une profonde
comme étant à risque élevé ou moyen. Cette politique est réorganisation, permettant d’offrir à la clientèle une
disponible auprès de la Direction des Risques du Groupe palette de canaux digitaux (OMNI, RIB, MOBILE APP)
et toutes les procédures et exigences d’approbation qui leur permet d’effectuer l’essentiel des opérations
bancaires de base en ligne.

141
 VIII. LITIGES ET AFFAIRES CONTENTIEUSES

142
A la date de la rédaction de la Note d’Information, les d’autres procédures gouvernementales, judiciaires
principales actions en responsabilité contre Ecobank Côte ou arbitrales en cours. Les litiges en cours ne sont pas
d’Ivoire sont présentées dans le tableau ci-dessous. En susceptibles d’avoir des effets défavorables et significatifs
dehors de celles-ci, il n’existe pas sur les résultats, la situation financière, les activités et le
patrimoine d’Ecobank Côte d’Ivoire.

Le tableau ci-après présente le point des litiges d’un montant supérieur ou égale à 50 millions FCFA :

Tableau 38 : Litiges d’un montant supérieur ou égale à 50 millions FCFA

N° Synthèse des faits Montants Provisions Paiements Procédures Observations
d’ordre réclamés par constituées effectués
le deman- par la par la
deur Banque en Banque en
(en millions millions FCFA millions FCFA
FCFA

1 Le client a assigné la Banque en 250 0 0 Le Tribunal a

responsabilité pour retard dans la débouté le
délivrance d’une caution provisoire client de sa
d’attestation de préfinancement et demande la
de capacité financière. Le client ne jugeant mal
disposant pas de ligne de crédit, la fondée.
Banque lui a délivré la caution huit
jours après le dépôt de sa demande
à l’issue de l’instruction de sa de-
mande et de l’octroi du crédit à son
profit.
2 Le compte du client a été saisi par 340 0 340 Le saisissant Pas de risque
un tiers. a assigné la de condam-
La Banque a bloqué le montant Banque en nation de la
saisi. paiement de Banque qui a
A l’expiration des délais légaux et la saisie. effectué dans
en l’absence de contestation du Le juge a or- la légalité
client, la Banque a payé au créan- donné le paie- un paiement
cier saisissant le montant saisi. ment. en matière
Le client a assigné la Banque aux La Banque a de saisie at-
fins d’obtenir sa condamnation à lui procédé au tribution de
restituer les montants payés. paiement des créances.
sommes de-
mandées.
Le client a
saisi la Cour
d’Appel contre
la décision du
juge.
Le dossier est
en instance
devant la Cour
d’Appel.

143
 3 Le compte du client a été saisi. 54 0 54 Le client a assi- Pas de risque de
La Banque a bloqué le montant saisi. gné la Banque condamnation de
A l’expiration des délais légaux et en l’ab- en justice. la Banque qui a
sence de contestation de la saisie, la Banque Le Tribunal a effectué un paie-
a payé au tiers saisissant le montant saisi. déclaré le client ment en vertu
Le client estimant la saisie intervenue nulle, mal fondé d’une décision de
a assigné la Banque en restitution des Le client a in- justice.
sommes payées. terjeté appel
contre la déci-
sion du Tribu-
nal.
Le dossier est
en instance
devant la Cour
d’Appel.

4 La Banque a exécuté des ordres de paie- 250 0 0 Le Tribunal s’est Le client n’arrivant
ments contestés par le client. déclaré incom- pas à prouver que
pétent les ordres sont
La Cour d’Ap- faux, la Banque
pel a déclaré ne peut être
l’appel du client condamnée.
mal fondé.
Le client a for-
mé un pourvoi
en cassation
et l’affaire est
en instance
devant la Cour
Suprême.

5 Le client réclame à la Banque des relevés de Indéterminé 0 0 Le Tribunal a S’agissant de diffi-

comptes datant de plus de dix ans. ordonné à la cultés techniques,
La Banque étant dans l’impossibilité tempo- Banque de la Banque a pris
raire technique de produire les relevés, le communiquer les dispositions
client a saisi le Tribunal. les relevés à en rapport avec
compter de la ses partenaires,
signification de en vue de l’exécu-
la décision. tion de la décision
de justice.

144
6 Le client a assigné la Banque devant le Tri- Indéterminée 0 0 Le Tribunal n’a pas Pas de risque de
bunal aux fins de la voir condamnée à lui encore rendu sa condamnation de
donner la mainlevée d’une garantie. décision. la Banque qui n’a
jamais accepté la
garantie dont la
mainlevée est de-
mandée.

7 Le client réclame à la Banque la somme de 111, 7 62 0 Le Tribunal a Le litige a été

de 111, 7 millions à titre de créances et de condamné la provisionné et le
dommages et intérêts. Banque à payer paiement sera
la somme de 61,7 effectué dès la
millions FCFA. production par le
client de la déci-
sion de justice.

8 La Banque a reçu une garantie qu’elle a exé- 250 0 0 Le Tribunal a or- Pas de risque de
cuté en remboursement des engagements donné la main condamnation de
de son client. levée de la garan- la Banque.
Le demandeur (Emetteur) de la garantie lui tie demandée par La garantie visée
demande la mainlevée d’une autre garantie l’émetteur. par la décision du
qu’elle a refusé et la restitution des fonds La Banque n’a pas Tribunal est dif-
perçus. pu exécuter la dé- férente de celle
cision puisque la émise en faveur
garantie visée par de la Banque.
la décision ne la
concerne pas.
Le demandeur a
saisi la Cour
d’Appel .
L’affaire est en
cours devant la
Cour d’Appel.

145
 9 Le client réclame à la Banque la somme 314 314 0 0 Le Tribunal a rendu Pas de risque de
millions FCFA estimant que la Banque est une décision avant condamnation
responsable de la cessation de ses activités. dire droit en nom- de la Banque à
mant un expert qui le client reste
pour déterminer les devoir.
causes de la cessa-
tion des activités
du client et le mon-
tant de la créance
de la Banque sur le
client.

10 Le demandeur réclame à la Banque les 105 0 0 Les conclusions de Pas de risque de

sommes versées au client dans le cadre d’un la mise en état dé- condamnation de
marché estimant que la Banque avait l’obli- cidée par le Tribu- la Banque en l’ab-
gation de bloquer lesdites sommes jusqu’à nal en 2009 n’ont sence de conven-
la livraison du marché. pas encore été tion entre les
communiquées aux parties mettant à
parties. sa charge l’obliga-
tion de séquestrer
les fonds.

11 Des ex-employées caissières ont assigné la 272,7 8, 4 0 Le Tribunal a dé- Risque minimal
Banque devant le Tribunal pour licenciement claré l’une des de condamnation
abusif suite à la survenance d’une fraude in- fraudes mal fondée de la Banque.
tervenue sur le compte d’un client. et a condamné la
Banque à payer à
l’autre la somme
de 8 millions FCFA.
Les ex-employées
ont interjeté appel
contre le jugement.
Le dossier est en
cours devant la
Cour d’Appel.

12 L’ex-agent a assigné la Banque pour licen- 64,6 0 0 Le dossier est en Pas de risque de
ciement abusif suite à la survenance de re- cours d’instruction condamnation
traits frauduleux sur le compte d’un client. devant le Tribunal de la Banque,
l’ex-agent ayant
reconnu par écrit
ses manque-
ments.

Source : Ecobank Côte d’Ivoire

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