Université Cheikh Anta Diop de Dakar CAS PRATIQUE
ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE
DEPARTEMENT DE GESTION METHODE ABC ET METHODE DES
CENTRES D’ANALYSE
DESCOGEF
CALCUL DE COUT SELON LA METHODE DES CENTRES D’ANALYSE
ET SELON LA METHODE ABC
COMPARAISON (D’APRES DECF 1996)
L’entreprise SOULOR fabrique 4 modèles d’un même produit. Les modèles A et B dits
« industriels », vendus respectivement 8 € et 13 € l’unité. Les modèles C et D dits « luxe », et
vendus respectivement 55 € et 150 €.
L’entreprise travaille sur commande : il n’y a jamais de produits finis en stock, ni d’en-cours.
Pour une période donnée, la production et la vente ont porté sur les nombres suivants de lots et
d’unités (u) :
Modèle A Modèle B Modèle C Modèle D
4 lots de 25 000 u 10 lots de 5 000 u 10 lots de 500 u 100 lots de 100 u
3 lots de 100 000 u 15 lots de 8 000 u 10 lots de 1 000 u 50 lots de 200 u
4 lots de 50 000 u 10 lots de 13 000 u 50 lots de 1 500 u 25 lots de 400 u
5 lots de 2 000 u 2 lots de 500 u
180 lots de 50 u
Tableau 1 – Composition d’un produit
A B C D
Composants de base
CB1 1 unité 1 unité 1 unité 1 unité
CB2 1 unité 1 unité 1 unité 1 unité
CB3 1 unité 1 unité 1 unité 1 unité
Composants spéciaux
CS1 0 unité 0 unité 0 unité 1 unité
CS2 0 unité 0 unité 0 unité 1 unité
CS3 0 unité 0 unité 1 unité 0 unité
CS4 0 unité 1 unité 0 unité 0 unité
CS5 0 unité 0 unité 1 unité 0 unité
CS6 0 unité 0 unité 1 unité 1 unité
Produits sous-traités
ST1 1 0 0 0
ST2 0 1 0 0
ST3 0 0 0 1
Il s’agit de produits moulés et les temps de moulage sont :
- 4 minutes pour 1 unité de A
- 5 minutes pour 1 unité de B
- 8 minutes pour 1 unité de C
- 18 minutes pour 1 unité de D
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Tableau 2 – Coût direct d’un produit
A B C D
Composants de base
CB1 + CB2 + CB3 3€ 3€ 3€ 3€
Composants spéciaux
CS1 0 0 0 1€
CS2 0 0 0 5€
CS3 0 0 0,5 € 0
CS4 0 1€ 0 0
CS5 0 0 1€ 0
CS6 0 0 1€ 1€
Produits sous-traités
ST1 + ST2 0,5 € 0,6 € 0 0
ST3 0 0 0 5€
Il n’y a pas de charges de main d’œuvre directe.
Tableau 3 – Charges indirectes
Approvisionnement 1 872 000
Etudes 4 212 000
Fusion, moulage 3 276 000
Polissage, finition 1 872 000
Expédition 1 248 000
Total 12 480 000
Elles se répartissent entre les quatre modèles au prorata des temps de moulage.
1. Calculer les résultats unitaires et le résultat global.
Les dirigeants de l’entreprise considèrent que la comptabilité analytique actuelle n’est pas assez
précise, et décident d’avoir recours à la méthode ABC. Ils dressent à cet effet les deux tableaux
suivants :
Tableau 4 – Analyse des activités
Activités Coûts en euros
Approvisionnements (1 872 000) Etudes des marchés 748 800
Gestion des sous-traitants 561 600
Réception 561 600
Etudes (4 212 000) Conception, étude 2 320 000
Ordonnancement 1892 000
Fusion, montage (3 276 000) Fusion industrielle 442 000
Moulage industriel 500 000
Maintenance industrielle 150 000
Fusion luxe 600 000
Moulage luxe 900 000
Maintenance luxe 684 000
Polissage, finition (1 872 000) Polissage industriel 600 000
Polissage luxe 424 000
Contrôle luxe 424 000
Impression du chromo (luxe) 424 000
Expédition, administration (1 248 000) Expédition 624 000
Administration 624 000
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(12 480 000) 12 480 000
1. Fournisseurs de composants et sous-traitants.
Tableau 5 – Indicateurs de coûts sélectionnés
Activités Facteurs explicatifs retenus
Etudes des marchés Référence
Gestion des sous-traitants Référence
Réception Référence
Conception, étude Modèle
Ordonnancement Lot
Fusion industrielle Lot industriel
Moulage industriel Lot industriel
Maintenance industrielle Lot industriel
Fusion luxe Produit de luxe
Moulage luxe Produit de luxe
Maintenance luxe Produit de luxe
Polissage industriel Produit industriel
Polissage luxe Produit de luxe
Contrôle luxe Produit de luxe
Impression du chromo (luxe) Produit de luxe
Expédition « coût ajouté » aux produits
administration « coût ajouté » aux produits
1. Les charges d’expédition et d’administration seront réparties de manière plus
conventionnelle, en fonction des coûts ajoutés aux produits de l’entreprise (hors coûts
directs et hors frais d’expédition-administration).
2. Calculer le coût des indicateurs
3. Calculer le coût complet unitaire de chaque modèle. En déduire les
résultats unitaires et le résultat global.
4. Comparer ces résultats avec ceux obtenus avec la méthode des centres
d’analyse. Commenter.
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