Cours de Leadership
2 eme BI
Enseignante :
Dr Khaoula Ben Mansour
Maitre Assistante HDR FSEGT
Année universitaire 2023-2024
I- LE LEADERSHIP
LE LEADERSHIP
L’idée que nous nous faisons de ce que sont la
direction d’une entreprise et le personnage qui
l’exerce a considérablement évolué
À PARTIR DE LA DÉFINITION DU
MANAGEMENT
QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP
POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ?
LE LEADERSHIP
LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI
COMME …
LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES
PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
LE LEADERSHIP
Tous les managers ne sont pas des dirigeants
Les dirigeants sont des Les managers sont des personnes
personnes qui font les choses comme il faut
qui font ce qu’il faut pour
réaliser leur vision
GÉRER OU MANAGER
C’EST DIRIGER LE
DIRIGER TRAVAIL DES AUTRES ET
C’EST AVOIR UNE VISION ÊTRE RESPONSABLE DES
QUE L’ON COMMUNIQUE À RÉSULTATS OBTENUS
LE LEADERSHIP
UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU
QUI INFLUENCE LES
COMPORTEMENTS,
LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE
DES EMPLOYÉS
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
SELON VOUS QUELLES SONT
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE
?
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres
au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?
ÊTRE COMMUNIQUER
VISIONNAIRE EFFICACEMENT
LEADERSHIP
SUCCÈS
EFFICACE
SE SAVOIR DÉLÉGUER
CONNAÎTRE SOI-MÊME SES POUVOIRS
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
ÊTRE VISIONNAIRE
Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour
d’eux en créant une nouvelle vision des choses
Les individus veulent faire partie d’une organisation
dont les vues sont plus vastes que la réalité
Quand un leader peut partager sa vision avec
d’autres et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle,
cette « vision » captive autrui
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
UNE COMMUNICATION EFFICACE
Ces leaders peuvent transmettre une vision
mobilisatrice de ce que devrait être une situation
"idéale" des affaires = le genre de vision qui suscite
l’enthousiasme et l’engagement
Les leaders qui réussissent ont le talent de
communiquer efficacement avec autrui
▪ Sur les objectifs associés à la vision,
▪ Les priorités,
▪ Les indicateurs à mettre en place,
▪ Les moyens de contrôle
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS
Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec
des subordonnés la puissance que l’on détient
Signifie concrètement que le leader efficace permet à
certains de ses collaborateurs de partager avec lui le choix
des objectifs et des stratégies = tout comme la satisfaction
qu’entraîne la réalisation de ces objectifs
Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet l’
épanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail
d’équipe pour réaliser sa vision non sur des exploits
individuels et il aide ceux-ci à atteindre leurs objectifs
personnels
LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
L’exercice des fonctions
de manager pose E
POUVOIR
essentiellement le L'ENTREPRIS
PERSONNEL
DE
problème du pouvoir et COMPÉTENCE
ÉLEVÉE
de l’ascendant PERSONNALITÉ
E
PERFORMANC
TE
QUALIFIFIAN
N
ORGANISATIO
COMPORTEMENT POUVOIR
DU LEADER INDIVIDUS ORGANISATIONNEL
N ÉLEVÉE DES
VOLONTÉ LÉGITIMITÉ
SATISFACTIO
D’INFLUENCER POUVOIR DE RÉCOMPENSER
AUTRUI RÉSULTATS POUVOIR DE SANCTION
LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
LE POUVOIR DE DÉCIDER
Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager
est en droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir
LE POUVOIR DE RÉCOMPENSER
Provient de l’aptitude manifestée par le manager à fournir « quelque
chose » que désirent des exécutants, en contrepartie des
comportements qu’il souhaite de ces exécutants
LE POUVOIR DE SANCTIONNER
Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement
désiré (cessation du travail, absentéisme, mauvaise
qualité…) – à utiliser en dernier recours
LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER
LE POUVOIR DÛ À LA PERSONNALITÉ
Ce type de pouvoir est généralement présent chez des managers que l’on
« admire » pour certains traits de leur caractère, leur charisme, leur
intégrité, leur courage…
LE POUVOIR DE LA COMPÉTENCE
Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche
Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à
ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait
preuve de sa compétence !
L’EFFICACITÉ DU POUVOIR
Les sources du pouvoir = divisées en 2 grandes catégories
Proviennent de l’organisation Proviennent de la personne
Le pouvoir provenant de l’organisation Le pouvoir provenant de la personne
est organisationnel est personnel
⇒ repose sur les lois et réglementations ⇒ repose sur l’admiration qu’on porte
de l’entreprise à un leader et sur les compétences
qu’on lui reconnaît
∙ pouvoir de décider
∙ pouvoir de récompenser ∙ pouvoir issu de la personnalité
∙ pouvoir de sanctionner ∙ pouvoir de la compétence
Ce pouvoir fait partie intégrante Ce pouvoir fait partie intégrante
de la fonction du leader d’un individu, sa personnalité
LEADERSHIP ET
PERFORMANCE
MANAGER C’EST DONC OBTENIR D’AUTRUI
QU’IL ADOPTE UN COMPORTEMENT
PROFESSIONNEL QU’IL N’ADOPTERAIT PAS
SPONTANÉMENT
COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE
PRODUIRE LA PERFORMANCE RECHERCHÉE
