Exercice 2 :
On considère un projet de construction d’une usine industrielle.
Le budget mensuel est estimé à 30.000 $, et le délai de réalisation est de
9 mois. On suppose que les dépenses sont linéaires dans le temps.
Après 4 mois, le chef de projet fait le point sur l’avancement du projet et constate qu’il a réalisé
25% du projet et qu’il a dépensé 320.000$.
1. Calculer les KPI de ce projet et répondre aux questions délais et questions coût posées par
le chef de projet.
2. Tracer le graphe.
Réponses :
Les KPI courants pour les projets de gestion sont:
Budget prévu (Planned Budget - PV)
Valeur acquise (Earned Value - EV)
Coût réel (Actual Cost - AC)
Variation de coût (Cost Variance - CV) : CV=EV−AC
Variation de délai (Schedule Variance - SV) : SV=EV−PV
Indice de performance des coûts (Cost Performance Index - CPI) : CPI=EV/AC
Indice de performance des délais (Schedule Performance Index - SPI) : SPI=EV/PV
Estimation à l'achèvement (Estimate at Completion - EAC)
1. Budget prévu (PV)
Le budget mensuel est de 30.000 $, et le délai total de réalisation est de 9 mois. Ainsi, le budget
total (BAC - Budget at Completion) est :
BAC=30.000 $×9=270.000
Après 4 mois, le budget prévu est : PV=30.000 $×4=120.000
Pr. F. Fedouaki. Page 1 sur 2
2. Valeur acquise (EV)
Le chef de projet a réalisé 25 % du projet. La valeur acquise (EV) est : EV=25%×270.000
$=67.500
3. Coût réel (AC)
Le coût réel est : 320.000 $.
4. Variation de coût (CV)
CV=EV−AC=67.500 $−320.000 $=−252.500 $
5. Variation de délai (SV)
SV=EV−PV=67.500 $−120.000 $=−52.500 $
6. Indice de performance des coûts (CPI)
CPI=EV/AC=67.500 $/320.000 $=0,211
7. Indice de performance des délais (SPI)
SPI=EV/PV=67.500 $/120.000 $=0,5625
8. Estimation à l'achèvement (EAC)
EAC=BAC/CPI=270.000 $/0,211=1.279.145 $
Réponses aux questions sur les délais et les coûts
Question délai : Un SPI de 0,5625 montre que le projet est en retard par rapport au planning. À
ce rythme, le projet ne pourra pas être terminé dans les 9 mois prévus.
Question coût Un CPI de 0,211 et un CV négatif indiquent que le projet dépasse largement le
budget prévu. À ce rythme, le coût total estimé pour achever le projet (EAC) est de 1.279.145 $,
soit bien au-dessus du budget initial de 270.000 $.
Pr. F. Fedouaki. Page 2 sur 2
