Plan d'action à moyen terme 2023 - 2024
Activité Responsable Approbateur Consulté Informé Délais Enjeux / Risques
Définition de l'organigramme et des rôles des Responsable RH
managers + èquipe RH Direction HRBP Managers Q1 2023
Stabilité sociale, pérennité,
A. Rendre l’organisation Responsable RH fidelisation, motivation,
Leadership Management Program HRBP Direction + èquipe RH Managers Q4 2023
agile pérennité
Stress
Création d'équipes auto-organisées au sein HRBP Direction Responsable RH Managers Q1 2024
de chaque pôle de compétence + èquipe RH
Responsable RH
Process de tri des déchets Service QSE Direction + èquipe RH Managers Q4 2022
Responsable RH
Mesures d'économie d'eau et d'électricité Service QSE Direction + èquipe RH Managers Q4 2022
Chauffage électrique dans les locaux Service QSE Direction Responsable RH Managers Q4 2022
+ èquipe RH
Marque employeur, attractivité,
B. S’engager sur une Responsable RH pérénnité de l'entreprise,
Choix de fournisseurs responsables Direction HRBP Managers 2025 confiance, QVCT
démarche RSE + èquipe RH Favorise la prévention des RPS
Réduire l'inégalité homme - femme HRBP Responsable RH Direction Equipe RH Q4 2023
Introduire les véhicules de fonction
électriques HRBP Direction Responsable RH Managers 2026
Adhèrer en tant que signataire à la Charte Responsable RH
l'Autre Cercle (LGBT+) HRBP + èquipe RH Direction Managers 2025
Responsable RH
Viser l'obtention de la certification B-Corp + èquipe RH Direction Service QSE HRBP 2026
Embaucher en contrats d'alternance ou de Responsable RH
professionalisation HRBP + èquipe RH Direction Managers au besoin
Créer des partenariats avec les écoles de la Responsable RH
C. Rajeunir la pyramide région HRBP + èquipe RH Direction Managers 2025
Attractivité, pérénnité
des âges
Responsable RH
Participer aux job dating auprès des écoles HRBP + èquipe RH Direction Managers 2025
Responsable RH
Accueillir les stagiaires HRBP Direction + èquipe RH Managers au besoin
Développer un système de récompense
individuelle sur objectifs Responsable RH Direction HRBP Equipe RH Q3 2023
Confiance, fidélisation, motivation,
D. Construire une dialogue social, stabilité sociale et
politique de rémunération Eliminer l'inégalité dans les rémunérations HRBP Direction Responsable RH Equipe RH Q2 2023 financière marque employeur
équitable et compétitive Harcèlement, suicide, burnout,
stress
Revision annuelle des salaires sur la base des
tendances du marché Responsable RH Direction HRBP Equipe RH Q4 2024
Competitivité, fidélisation,
E. Individualiser les Accord d'individualisation des horaires de
HRBP Direction Responsable RH Equipe RH Q2 2024 attractivité, marque employeur,
horaires de travail travail QVCT
Stress
Utilisation de nouvelles sources de
recrutement (Indeed, LinkedIN, Cabinet de HRBP Responsable RH Equipe RH Direction Q4 2024
recrutement)
Créer le formulaire de candidature HRBP Responsable RH Equipe RH Direction 2025
F. Politique de Réalisation de vidéos de présentation des HRBP Direction Responsable RH Managers 2025 Fidélisation, rétention des talents,
recrutement postes à pourvoir + èquipe RH attractivité, marque employeur
Implémenter un programme de cooptation HRBP Direction Responsable RH Equipe RH Q1 2024
Créer une politique de recrutement interne HRBP Direction Responsable RH Managers Q3 2023
+ èquipe RH
Cartographier l'existant : matrice des
compétences HRBP Responsable RH Equipe RH Managers Q1 2023
Recenser les besoins en compétence pour
l'avenir Responsable RH Direction HRBP Equipe RH Q1 2023
Identifier les besoins en formation Managers Responsable RH Equipe RH HRBP Q2 2023
Réaliser les entretiens annuels d’évaluation Managers Responsable RH Direction HRBP 2025
de la performance
G. Développer la GPEC et Pérennité, confiance, motivation,
fidélisation, QVCT
la Gestion des carrières Burnout, stress
Créer un nouveau plan de développement HRBP Responsable RH Equipe RH Direction Q1 2024
des compétences
Proposer des programmes de formation HRBP Responsable RH Equipe RH Managers 2025
adaptés
Implementer un système de mentoring HRBP Direction Responsable RH Equipe RH Q2 2024
Développer la mobilité interne Responsable RH Direction Equipe RH Managers 2025
Réaliser les entretiens annuels de suivi
charge de travail Responsable RH Direction Direction Managers Q4 2023
H. Veiller à la conformité Organiser la NAO sur les thèmes obligatoires Responsable RH Direction HRBP Equipe RH Q4 2023 Conformité légale, pérennité,
légale de l’entreprise stabilité financière et sociale
Mettre à jour la BDESE HRBP Responsable RH Equipe RH Direction Q4 2023
Sensibilisation des salariés à la lutte contre le HRBP Direction Responsable RH Managers Q2 2023
harcélement et la discrimination
QVCT, fidélisation, confiance,
I. Garantir un marque employeur, attractivité,
environnement assurant Installation de caméras sur le parking HRBP Direction Responsable RH Managers Q2 2023 soutien des IRP
la sécurité et le bien être Burnout, stress,
suicide,harcèlement
Développer une communication interne Responsable RH
transparente et régulière HRBP Direction + èquipe RH Managers Q1 2023
Responsable RH
Réaliser une enquête sociale annuelle + èquipe RH Direction Service QSE HRBP 2025
50.000 - 60.000 K
Embauche du HRBP
bruts / an
Temps de réalisation + Budget dédié aux
Mise en place du système et 500 € de prime
récompenses, pouvant prendre la forme
récompenses annuelle / cadre
de primes, bons cadeaux, avantages
Recenser le besoin en
Temps de réalisation
compétence future
Entretiens annuels de suivi de
Formation de managers, mise en place 10.000 €
la charge de travail
Processus de mise à jour et
Mise à jour de la BDESE 8,000 €
communication
Installation de caméras Coûts d'installation et de maintenance 30,000 €
Coût de formation et de
Leadership Management Program 200 € / collaborateur
développement
Cartographie des compétences Temps de réalisation
Développement de programmes de
Besoins en formation 30,000 €
formation
NAO sur les thèmes obligatoires Organisation et documentation 5,000 €
Programme de sensibilisation
contre le harcèlement et la 15,000.00 €
discrimination
88,000.00 €
