M.

Badawi
2023-2024
L3_Télécoms_ENASTIC Optimisation et planification des réseaux & service
 I- Généralités et principes d’optimisation
1. Introduction:
Le mot optimisation est utilisé d’une manière très fréquente
dans presque tous les réseaux. Cependant il n’y a pas
une définition standard…
En général, il est considéré comme ‘’ effectuer une
opération de réglage dans un but de performance
optimum. Il est probable que l’optimisation fasse partie
du processus global de rectification des défauts, de
correction de la configuration et de correction des
erreurs d’implémentation.
L’optimisation représente d’habitude une affaire de savoir
comment les paramètres d’un réseau fonctionnent et
comment les ajuster, ou l’implémentation d’une option du
réseau pour atteindre les objectifs de la qualité de
réseau et/ou service priorisés

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 La première étape de ce processus est de faire la
distinction entre les problèmes d’optimisation et les
problèmes de défauts/configurations.
L’information est par conséquent requise d’un certain
nombre de source:
Les statistiques des clés de performance;
Les rapports des problèmes provenant des clients;
L’information sur la planification radio, les changements de
config, etc;
Les rapports des travaux effectués et ceux en cours;
Les données existantes des zones à problème;
L’analyse de ces données et la mise en corrélation de
l’information , va permettre d’identifier les vraies
opportunités d’optimisation.
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 Processus d’optimisation
Identification d’une
opportunité d’optimisation

Analyse statistique de tous

Les sites

NON
Effectuer des test de fonctionnement
Information suffisante?
(Drive test)

OUI

Identifier un changement
approprié

Implémentation du changment

Observation des résultats

NON
Succès? Changement inverse

OUI

Mise à jour de la base des données

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 ‘’ Un réseau mal planifié engendre une qualité d’appel
médiocre et un taux de perte d’appel important.
C’est pareil pour les autres services différents de l’appel ’’

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 Classification des problèmes de Qualité de
service du réseau
1. Pas de couverture radio:
 Aucune cellule ne couvre la zone en question;
 Indisponibilité du réseau (cellule en ‘’panne’’);

2. Coupure radio de l’appel (Dropped call) due aux causes suivantes:

 Aucune cellule ne couvre la zone en question (trou de couverture);
 Pas de cellules cibles de Hand-Over (non déclarée dans la liste des
voisines de la cellule serveuse, cellule voisine saturée/bloquée);
 La cellule cible existe dans la table des cellules voisines, mais n’est pas
reconnue par le mobile (problème d’interférence avec la voisine ou de
mauvais paramétrage HO…);
 La qualité de la liaison se dégrade avant que la requête de HO vers la
voisine soit reçue du mobile;
 Échec Système (Hardware ou protocole réseau).

3. Blocage radio due aux causes suivantes:

 Saturation de la cellule de départ ou d’arrivée de l’appel (congestions);
 Faible niveau de couverture radio.

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 4. Trop de HO dans un court délai causé par:
 Zone faiblement couverte en bordure de plusieurs
cellules candidates au HO;
 Une cellule voisine qui ne devrait pas être déclarée
dans la liste des voisines de la serveuse;
 Mauvais paramétrage de HO (eg HO_MARGIN).

5. Mauvaise qualité de liaison radio causée par:

 Interference co-canal ou canal adjacent,
dispersion temporelle;
 Interférence d’Intermodulation/harmonic (externe
au réseau);
 Faible niveau de champ de la cellule serveuse.

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 II- Options et méthodes ou
techniques d’Optimisation du
réseau
(qui se fera en TD/TP)

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 Description du système de mesure de la Qualité
de Service radio
 Architecture matérielle
– Laptop PC;
– Terminal de test GSM;
– Logiciel de capture et visualisation temps-réel ;
– Logiciel de post-traitement.
 Exemples de systèmes de mesure
- TEMS, NEMO.
 Exemples d’outil de traitement et d’analyse
- ASTELIA, GLADIATOR etc.

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 Système de mesure OMC-R

Il comporte 3 grandes domaines d’application:

 Gestion de la configuration
– BSS H/W Management;
– BSS S /W Management;
– Radio Ressource Management (modification des paramètres
BSS);
– Time Management.
 Gestion de performance
– Programmation des observations ( ex. de trafic,
disponibilité des ressources, hand over…);
– Collecte / stockage des résultats.
 Gestion des fautes
– Alarm Handling, Equipment Handling, Status Monitoring, …..
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 III- Amélioration de la qualité de service
Réseau: Optimisation Réseau

L’optimisation du réseau consiste à la modification du paramétrage ou

de l’architecture du réseau afin de résoudre les problèmes affectant
la qualité de service offerte.

L’Optimisation réseau est un processus itératif comportant 3 phases

principales:

1. Mesure de performances Radio/Système & Acquisition de

donnés réseau;
2. Traitement & Analyse;
3. Décisions sur les Modifications au sein du Réseau.

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 Mesure de performance Radio et Système & Acquisition de données Réseau

Mesures BTS Mesures Radio Collecte de Collecte de Mesures

Mesures
« Drive Test » données de données réels du performance
(ROS, EIRP,
liens Abis et A Réseau (OMC)
…) (analogique, design réseau (Compteurs
GSM) (Planning tool) OMC)

Traitement et analyses statistiques des critères de QoS

Test de couverture Analyse des Re-design Réseau Calcul des

Équilibre bilan
Radio performances cellulaire Fine tuning model indicateurs de
de liaisons
- Vu du mobile de propagation performances
Détermination de
- Vu du réseau système et Radio
sources d’interférence

Modifications Paramétrage ou Structure du réseau: Fine tuning

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 Les objectifs de l’optimisation réseau

 améliorer les performances (radio & system) de chaque

cellule et du réseau global;
 améliorer la qualité de service et ainsi la satisfaction
clients;
 suivre les évolutions des fonctionnalités système disponible
et les déployer dans le réseau si nécessaire;
 adapter l’évolution des fonctionnalités des différents outils
utilisés afin de réduire la durée de traitement requise pour
l’optimisation et réduire les coûts opérationnels.

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 Exemple des résolutions de problèmes de QoS

 Congestion ou taux de blocage sur les canaux TCH à

court terme

Les actions à prendre

dépendent du résultat de
l’analyse:

1. Si le nombre des canaux est 2. Si par contre les canaux

suffisant et la congestion est équipés ne permettent pas
occasionnée par des blocages de d’écouler le trafic offert,
certains canaux, il faut d’abord alors là il faut songer à des
débloquer ces canaux actions qui peuvent soulager la
cellule

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  Congestion ou taux de blocage sur les canaux
TCH à long terme

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  Coupures d’appels sur les canaux TCH ou
dropped calls à court terme

Les raisons sont données par les statistiques comme

le montre le tableau ci-dessous

De ce fait et surtout selon la cause, une action

adéquate doit être prise.

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 Des actions comme:
 Le réglage des paramètres mal configurés;
 L’augmentation de la puissance pour améliorer la
portée du signal;
 Le changement de fréquence quand les coupures
sont causées par la mauvaise qualité liée à des
interférences;
 Changement des équipements défectueux causant
les coupures;
 Création, déclaration des relations de voisinages
manquante et correction des paramètres du
Hand-Over etc.

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  Analyse des problèmes de qualité du réseau en temps
réel par le logiciel TEMS Investigation (Drive test)

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 Forme du rapport automatique du logiciel TEMS

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 Suite du rapport

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 Récapitulatif des évènements (Events)

La capture montre
les vitesses
pendant le
parcours de Drive
test
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 Le SQI (Speech quality index)

Statistique de l’index de la qualité vocale. On y

remarque une moyenne de 21,35 sur un intervalle
de:
 15 à 30: Bon SQI ;
 0 à 15 : Mauvais SQI.

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Le C over I Best (Niveau d’interférences)

Théoriquement, un C/I supérieur ou égal à 9

dB est acceptable. Ici il s’agit de la meilleur
moyenne

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Le C over I worst (Le plus mauvais)

Statistique des plus mauvais C/I

capturés pendant le Drive test

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Statistique du Rxlev (Niveau de couverture

Statistique de la couverture de réseau. Le

rapport indique une moyenne de -70,05 qui
est dans la plage de couverture « incar »
selon les seuils de radio.

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 Statistique du Rxqual (Qualité)
Statistique de la qualité du réseau. Le
rapport indique une moyenne de 0,58 qui
est dans la plage de meilleure qualité:
 0 < x < 2 : Qualité meilleure;
 2< x < 3 : Qualité moyenne;
 3 < x < 7: Très mauvaise qualité

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 Les principales actions en optimisation
1. Actions court-terme :
• Modifications du paramétrage GSM;
• Modification de la configuration radio cellulaire
(fréquence, antenne, power, down tilt, ...).
2. Actions moyen-terme :
• Correction des bugs ou Mise à jour de la version du
logicielle du système;
• Extension des TRX's/BTS ou des répéteurs;
• Intégration des fonctions système ( LNA, SD,
DTX,FH. ).
3. Action long-terme :
• Nouveau plan de fréquence
• Sectorisation des sites ou Extension de nouveaux
sites
• Nouveau routage des liens topologiques du réseau
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 Liste des indicateurs de performances
calculés à partir des compteurs OMC
INDICATEURS BSS : Qualité des canaux et des
communications
- Si le service est offert, un appel peut être initialisé
- Cet appel peut être efficace ou non. Si l’appel est
efficace, il peut être coupé ou non.

1. Taux d’échec d’allocations SDCCH

2. Taux de blocage SDCCH
3. Taux de rupture SDCCH
4. Taux de blocage TCH
5. Taux de coupure global TCH
6. Taux de coupure radio TCH
7. Taux de succès d’appel (MO, MT)

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 Liste des indicateurs de performances
calculés à partir des compteurs OMC
INDICATEURS BSS – Qualité du Hand-Over

1. Taux d'échec global du HO sortant (intra BSS, inter

BSS);
2. Taux d'efficacité du HO sortant (intra BSS, inter
BSS);
3. Pourcentage de HO out sur qualité (UL/DL);
4. Pourcentage de HO out sur niveau (UL/DL);
5. Pourcentage de HO out sur distance;
6. Pourcentage de HO out sur meilleure cellule;
7. Pourcentage de HO sur interférence (UL/DL);
8. Taux d'efficacité du HO entrant (intra BSS, inter
BSS);
9. Taux d'échec global du HO entrant;
10. Taux d'efficacité du HO entrant.
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 Indicateurs pertinents de QoS
(qualité globale de service)
En référence aux recommandations GSM de l’ETSI et à celles
de l’UIT (séries E.600 et E.800), la définition des indicateurs
pertinents de QoS doit servir de base d’évaluation de la
qualité de service des réseaux mobiles.
Les valeurs de référence doivent être fixées par l’ART
(ARCEP dans le cas du Tchad) sur la base d’un benchmarking
en concertation avec les Opérateurs
Synthèse des indicateurs de qualité de service globale:
• Taux de couverture radio de la population
• Taux de couverture radio du pays
• Taux d’efficacité d’appels (call completion rate): entre 95% et 97%
• Taux de blocage d’appels (internal blocking rate) : 2%
• Taux d’utilisation des fonctions système (FH, DTX, PC, LNA, SD)

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 Indicateurs pertinents de QoS
(service de téléphonie)

T1: Taux de communications réussies et maintenues 2 min.

Une communication est considérée comme réussie si l’appel lancé
aboutit dès le premier essai et si la communication est maintenue 2
min sans coupure.
T2: Taux de communication de qualité auditive parfaite.
Une communication est considérée comme parfaite si la qualité
auditive perçue par les deux interlocuteurs est parfaite.
T3: Taux de communication de qualité auditive acceptable.
T4: Taux de communication de qualité auditive correcte.
C’est la somme des 2 indicateurs précédents (T4 = T2 + T3)
T5: Taux de communication réussie, maintenue 2 min et de qualité
correcte : C’est le produit T5 = T1 * T4
T6 = 1 + T5 = Taux de communications perçues comme anormales,
échouées ou coupées ou de qualité auditive médiocre ou mauvaise.

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 Indicateurs pertinents de QdS
(service SMS)
T1: Taux de messages reçus. Un message est considéré comme reçu
si le message envoyé n’est pas refusé par le réseau, et s’il est reçu
dans un délai maximum de 5mn et si son contenu est correct. Le
taux est calculé sur la base du nombre total d’envoi
T2: Taux de messages reçus dans un délai < 30 sec:
Si le délai de réception du message reçu ne dépasse pas 30 sec
T3: Taux de messages reçus dans un délai compris entre 30 sec et
2min

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 Définition des mesures de Qualité de Service
perçue par les abonnés
1. Cas des appels vocaux
• Mesures en ville (zone dense et peu dense);
• Situation d’utilisation: En voiture sans Kit; En piéton à
l’extérieur; En piéton à l’intérieur des bâtiments;
• Test appels vocaux: Mobile-Mobile intra réseauMobile-
Mobile inter réseau; Mobile-Fixe;
• une mesure consiste à tenter d’établir une
communication vocale, puis à évaluer la qualité auditive
de la conversation pendant une durée de 2 min;
2. Cas des envois SMS
• une mesure consiste à tenter d’envoyer un message,
puis à mesurer le délai de réception et à vérifier son
contenu.

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3. Cas du service data
une mesure consiste à tenter d’envoyer un fichier via le
réseau , puis à mesurer le temps de connexion (ping), le
test de débit ou bande passante du lien descendant
(download), et le test de débit ou bande passante du lien
montant (upload). Le but est de mesurer la vitesse de la
connexion et de la fiabilité de la transmission via les
canaux datas.

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 Les clés de performance (KPI) cibles

D’une manière universelle ou particulière à chaque opérateur, les clés

de performance suivent les règles établies à respecter.
Le tableau ci-après nous permet d’avoir une idée.

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 Applications

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 Exemple de plan de fréquences
Frequency Plan table

Cell ID (CI) Site_name LAC BCCH NCC BCC BSIC TCH Hopping_Mode HSN MAIO List

1451 Airport-1 100 9 1 5 15 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 19 0, 2, 4, 6, 8

1452 Airport-2 100 7 1 5 15 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 19 1, 3, 5, 7, 9
1453 Airport-3 100 12 1 4 14 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 19 0, 2, 4, 6, 8
1456 Airport-6 100 526 1 5 15 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 19 0,2,4,6,8
1601 Ambass1 100 2 1 7 17 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 22 0, 2, 4, 6, 8
1602 Ambass2 100 9 1 7 17 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 22 1, 3, 5, 7, 9
1603 Ambass3 100 5 1 7 17 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 22 0, 2, 4, 6, 8
1604 Ambass4 100 514 1 7 17 528, 531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,567 SFH 22 0, 2, 4, 6, 8
1605 Ambass5 100 522 1 7 17 529, 532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,671 SFH 22 1, 3, 5, 7, 9
1606 Ambass6 100 512 1 7 17 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 22 0, 2, 4, 6, 8
1141 Am Riguibe-1 100 4 1 0 10 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 6 0, 2, 4, 6, 8
1142 Am Riguibe-2 100 7 1 0 10 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 6 1, 3, 5, 7, 9
1143 Am Riguibe-3 100 2 1 0 10 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 6 0, 2, 4, 6, 8
1144 Am Riguibe-4 100 518 1 2 12 528, 531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,567 SFH 6 0, 2, 4, 6, 8
1145 Am Riguibe-5 100 512 1 2 12 529, 532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,671 SFH 6 1, 3, 5, 7, 9
1146 Am Riguibe-6 100 520 1 0 10 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 6 0, 2, 4, 6, 8
1171 BaseA1 100 7 1 3 13 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 4 0, 2, 4, 6, 8
1172 BaseA2 100 1 1 4 14 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 4 1, 3, 5, 7, 9
1173 BaseA3 100 9 1 2 12 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 4 0, 2, 4, 6, 8
1174 BaseA4 100 512 1 3 13 528, 531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,567 SFH 4 0, 2, 4, 6, 8
1175 BaseA5 100 516 1 3 13 529, 532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,671 SFH 4 1, 3, 5, 7, 9
1176 BaseA6 100 514 1 2 12 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 4 0, 2, 4, 6, 8
1151 Chagoua-1 100 6 1 2 12 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1152 Chagoua-2 100 4 1 1 11 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 7 1, 3, 5, 7, 9
1153 Chagoua-3 100 2 1 2 12 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1154 Chagoua-4 100 524 1 2 12 528, 531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,567 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1155 Chagoua-5 100 520 1 1 11 529, 532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,671 SFH 7 1, 3, 5, 7, 9
1156 Chagoua-6 100 518 1 2 12 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1031 Dembe-1 100 11 1 0 10 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 3 0, 2, 4, 6, 8
1032 Dembe-2 100 8 1 1 11 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 3 1, 3, 5, 7, 9
1033 Dembe-3 100 5 1 1 11 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 3 0, 2, 4, 6, 8
1034 Dembe-4 100 520 1 5 15 528, 531,534,537,540,543,546,549,552,555,558,561,564,567,567 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1035 Dembe-5 100 516 1 8 18 529, 532,535,538,541,544,547,550,553,556,559,562,565,568,671 SFH 7 1, 3, 5, 7, 9
1036 Dembe-6 100 512 1 6 16 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 7 0, 2, 4, 6, 8
1441 Diguel21 100 13 1 3 13 15,18,21,24,27,30,33,36,39,42 SFH 17 0, 2, 4, 6, 8
1442 Diguel22 100 9 1 1 11 16,19,22,25,28,31,34,37,40,43 SFH 17 1, 3, 5, 7, 9
1443 Diguel23 100 6 1 5 15 17,20,23,26,29,32,35,38,41,44 SFH 17 0, 2, 4, 6, 8
1446 Diguel26 100 525 1 6 16 530, 533,536,539,542,545,548,551,554,557,560,563,566,569,572 SFH 17 0, 2, 4, 6, 8

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 Fin du Chapitre

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