Politique :
Positives :
Stabilité politique : La stabilité politique d'un pays est un facteur essentiel pour le développement des
entreprises. Lorsque le climat politique est instable, avec des conflits sociaux ou des changements
fréquents de gouvernement, cela peut créer des incertitudes pour les entreprises et entraver leur
croissance.
Développement des infrastructures : Le Maroc a réalisé d'importants investissements dans le
développement des infrastructures, tels que les routes, les ports, les aéroports et les réseaux de
télécommunications. Ces initiatives gouvernementales visent à améliorer la connectivité et la logistique,
ce qui facilite les activités commerciales et stimule le développement des entreprises.
Politiques de soutien aux PME : Le gouvernement marocain accorde une attention particulière au
développement des petites et moyennes entreprises (PME). Des programmes de soutien ont été mis en
place, comprenant des mesures telles que l'accès facilité au financement, l'assistance technique, la
formation professionnelle, l'accompagnement à l'exportation et l'encouragement à l'innovation. Ces
initiatives visent à renforcer le tissu économique local et à favoriser la création d'emplois.
Accords commerciaux : Le Maroc a conclu plusieurs accords commerciaux avec d'autres pays et régions,
tels que l'Union européenne, les États-Unis et les pays d'Afrique subsaharienne. Ces accords facilitent
l'accès des entreprises marocaines aux marchés étrangers, en réduisant les barrières tarifaires et non
tarifaires. Cela crée des opportunités d'exportation et de développement de partenariats commerciaux.
Economique :
Chômage élevé : Le taux de chômage élevé au Maroc peut être un défi pour les
entreprises. Un marché du travail saturé peut entraîner une augmentation de la
concurrence pour les emplois, ce qui peut réduire les salaires et augmenter la
pression sur les entreprises pour maintenir leur rentabilité.
Situation géographique stratégique : Le Maroc bénéficie d'une situation
géographique favorable du fait de sa proximité avec l'Europe, l'Afrique et le
Moyen-Orient. Cela crée des opportunités pour les entreprises marocaines
d'accéder aux marchés régionaux et internationaux, facilitant ainsi les activités
d'importation et d'exportation et l'expansion à l'étranger.
Après avoir effectué un diagnostic approfondi, j'ai identifié plusieurs problèmes au
sein de l'entreprise. Parmi ceux-ci, le problème le plus préoccupant est l'absence
d'organisation efficace, les réclamations des clients, les conflits entre les employés
et le solde des comptes débiteurs. Pour déterminer le problème le plus critique,
j'ai utilisé la grille CIFUGE, qui m'a permis de classer ces problèmes en fonction de
divers facteurs tels que la complexité, l'importance, la fréquence, l'urgence, la
gravité et l'étendue.
Après avoir analysé les résultats, il est apparu clairement que le problème le plus
grave et significatif est celui des conflits entre les employés. Par conséquent, il est
crucial de prendre des mesures pour améliorer cette situation. Dans la suite de ma
présentation, je mettrai en évidence les causes, les conséquences et les actions
d'amélioration que j'ai proposées pour résoudre ce problème
