78

Lampiran 1. Hasil Kuisioner Kepuasan

Sistem Besaran
Resp Pendidikan Resiko
Remunerasi Remunerasi
onde
n
S I II S I II S I II S I II
1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3
2 2 3 4 2 3 4 2 2 4 2 3 4
3 2 3 4 2 3 4 2 3 4 2 3 4
4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
5 2 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3
6 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
7 2 3 4 3 3 3 3 3 4 2 3 4
8 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3
9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
10 2 3 4 2 3 3 2 3 4 2 3 3
11 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3
12 2 3 3 2 3 3 2 3 4 2 3 3
13 2 4 4 2 4 3 2 4 3 2 4 4
14 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3
15 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
16 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4
17 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
18 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
19 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
20 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3
21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
22 2 3 4 2 3 3 2 3 3 2 3 3
23 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3
24 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3
25 3 3 3 2 3 3 1 3 3 1 3 3
26 2 2 2 2 4 3 1 2 2 1 3 3
27 3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3
28 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2
29 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3
30 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3
31 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3
32 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3
 79

33 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3
34 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
37 2 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3
38 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
39 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3
40 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2
Total 96 111 125 97 112 122 98 109 121 95 110 123
Mea
n 2,4 2,8 3,1 2,4 2,8 3,1 2,5 2,7 3,0 2,4 2,8 3,1
 80

Lampiran 2. Hasil Survey Terkait Kinerja

Kedisiplinan Capaian Target Etos Kerja Kualitas Kerja

Respon
den
S I II S I II S I II S I II
1 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3
3 3 3 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4
4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4
5 3 4 4 2 4 4 3 4 4 3 4 4
6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
7 2 2 3 2 3 4 2 3 4 2 3 4
8 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3
9 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
12 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3
13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
14 2 2 4 2 2 4 2 3 4 2 2 4
15 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
16 3 2 4 3 3 4 3 2 4 3 3 4
17 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2
18 2 4 4 2 3 4 3 4 4 3 4 4
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
20 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 4
21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
22 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3
23 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2
24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
25 1 3 3 1 3 3 1 3 3 1 3 3
26 3 2 3 3 2 4 3 2 3 3 2 2
27 1 2 2 1 3 3 1 2 2 1 2 2
28 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2
29 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3
30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
31 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2 2
32 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2
 81

33 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 2
34 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
35 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3
36 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3
37 3 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 3
38 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
39 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3
40 1 3 3 1 3 3 1 3 3 1 3 3
Total 103 107 120 102 109 122 105 106 121 105 108 122
2,5 2,6 3,0 2,5 2,7 3,0 2,6 2,6 3,0 2,6 2,7 3,0
Mean 8 8 0 5 3 5 3 5 3 3 0 5
 82

Lampiran 3. Corporate Grade

STRATEJIK LEADER
GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10

KABID
KASUB REVENUE
KASUB NON REVENUE
13 3.418 4.192 773 3.418 3.612 3.805 3.998 4.192
12 2.770 3.417 647 2.770 2.932 3.094 3.255 3.417
11 2.152 2.769 617 2.152 2.306 2.460 2.615 2.769
154 154 154 154 154 162 162 162 162 162 193 193 193 193 193

OPERASIONAL LEADER
GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10

KARU
KATIM
PJ
10 1.769 2.151 382 1.769 1.864 1.960 2.055 2.151
9 1.542 1.768 226 1.542 1.599 1.655 1.711 1.768
8 1.231 1.541 310 1.231 1.309 1.387 1.464 1.541
78 78 78 78 77 56 56 56 56 56 95 95 95 95 95

MEDIK SENIOR
GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-2 3-4 5 6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20

MS 3
MS 2
MS 1
13 3.418 4.192 773 3.418 3.612 3.805 3.998 4.192
12 2.770 3.417 647 2.770 3.094 3.417
11 2.152 2.769 617 2.152 2.460 2.769
309 309 324 324 193 193 193 193

MEDIK
GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-2 3-4 5 6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20

M3
M2
M1
11 2.152 2.769 617 2.152 2.306 2.460 2.615 2.769
10 1.769 2.151 382 1.769 1.960 2.151
9 1.542 1.768 226 1.542 1.655 1.768
154 154 154,2896 154,2896

GRADE JABATAN STRATA 1 ( S1 ) PK/PM

GRADE POIN JABATAN RANGE MASA KERJA
CORP MIN MAX 0-2 3 4-5 6-7 8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20 21-22 23-24
PK/PM V
PK/PM IV
10 1.769 2.151 382 PK/PM III 1.769 1.960 2.151
PK/PM II
9 1.542 1.768 226 PK/PM I 1.542 1.655 1.768
8 1.231 1.541 310 1.231 1.541
7 1.014 1.230 216 1.014 1.122 1.230
6 840 1.013 172 625 1.013

GRADE JABATAN DIPLOMA TIGA ( D3 )

GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-1 2-3 4 5 6-7 8-9 10 11 12-13 14 15 16-17 18-19 20-21 22 23 24-25

9 1542 1.768 226 PK /PM V

PK/PM IV
8 1.231 1.541 310 PK/PM II PK/PM III 1.231 1.541
PK/PM 1
7 1.014 1.230 216 1.014 1.068 1.122 1.176 1.230 PK V
6 840 1.013 172 840 926 1.013
5 689 839 150 689 739 789 839
4 563 688 125 508 625 688
118 62 50 50 50 50 86 86 86 54 54 54 54 54 78 310
 83

GRADE JABATAN SMK

GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP MIN MAX 0-2 3-4 5-6 6-7 8-9 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20 21-22 23-24 25-26 27-28

PM IV
7 1.014 1.230 216 PM III
PM II
6 840 1.013 172 PM 1 840 1.013
5 689 839 150 689 839
4 563 688 125 563 594 625 657 688
3 472 562 90 472 490 508 526 544 562
18 18 18 18 18 18 31 31 31 31 31

GRADE JABATAN STRATA 2 ( S2 )

GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP UNIT MIN MAX 0-0 0-0 0-0 0-0 0-0 0-2 3-4 5-6 7-8 9>
OS 5
OS 4
OS 3
11 2152 2.769 617 OS 2 2769
OS 1
10 1769 2.151 382 1769 2.151
9 1542 1.768 226 1542 1.768
8 1231 1.541 310 1231 1334 1.541
7 1014 1.230 216 1014 1.230
103
GRADE JABATAN STRATA 1 ( S1 ) / DIPLOMA EMPAT ( D4 )
GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP UNIT MIN MAX 0-2 3 4 5-6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 18-20 21 >
OS 5
OS 4
9 1231 1541 310 OS 3 1231 1541
OS 1 OS 2
8 1014 1230 216 1014 1122 1230
7 840 1013 172 840 1012,674
6 689 839 150 689 726 764
5 563 688 125 563 588
24,9532 25 38 38 108

GRADE JABATAN DIPLOMA TIGA ( D3 )

GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP UNIT MIN MAX 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20 21-22 23-24 25 >
OS 5
OS 4
OS 3
7 1014 1230 216 OS 2 1014 1230
OS 1
6 840 1013 172 840 898 955 1013
5 689 839 150 689 839
4 563 688 125 563 625 688
3 472 562 90 472 562
62 62 62 57 57 57 57

GRADE JABATAN SLTA / SMK

GRADE POIN JABATAN MASA KERJA
RANGE
CORP UNIT MIN MAX 0-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 13-14 15-16 17-18 19-20 21-22 23-24 25 >
OS 4
6 840 1.013 172 OS3
OS2
5 689 839 150 OS1 689 739 789 839
4 563 688 125 563 688
3 472 562 90 472 562
2 384 471 87 384 406 427 449 471
22 22 22 22 22 30 30 50 50
 84

Lampiran 4. Rumusan Pengembangan Sistem Remunerasi

Nama Status Masa Kerja Siklus

Pendidik
Karyawa Jabatan karya- Sebelum
an TH BL Siklus I Harmonisasi
n wan Tindakan
1 Perawat Pelaksana D-III Tetap 19 12 4.344.820 3.771.980 4.344.820
2 Ka Instalasi S-2 Tetap 13 01 4.464.885 9.313.839 5.937.905
3 Ka Ruangan S-1 Tetap 22 01 5.076.222 5.947.539 5.076.222
4 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 02 2.096.268 2.484.586 2.657.215
5 Ka Ruangan D-III Tetap 20 11 4.906.542 3.953.761 4.906.542
6 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 07 3.101.051 2.484.586 3.101.051
7 Perawat Pelaksana D-III Tetap 04 11 3.094.736 2.312.558 3.094.736
8 Ka Ruangan S-1 Tetap 20 01 4.754.500 6.910.852 4.941.053
9 Perawat Pelaksana D-III Tetap 06 05 3.763.369 3.408.417 3.763.369
10 Ka Ruangan D-III Tetap 16 06 4.247.903 5.947.539 4.412.097
11 Ka Ruangan D-III Tetap 17 09 4.299.566 5.944.177 4.470.104
12 Perawat Pelaksana D-III Tetap 26 10 4.263.381 3.590.198 4.263.381
13 Kepala Ruangan S-1 Tetap 21 11 5.044.825 6.589.748 5.044.825
14 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 1 2.243.352 1.365.765 2.243.352
15 Kepala Ruangan S-1 Tetap 17 05 4.836.935 5.947.539 4.836.935
16 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 02 3.357.622 2.653.252 3.357.622
17 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 05 2.991.377 2.102.799 2.991.377
18 Perawat Pelaksana D-III Tetap 07 04 3.157.115 2.102.799 3.157.115
19 Perawat Pelaksana D-III Tetap 22 01 4.833.638 5.565.058 4.833.638
20 Perawat Pelaksana D-III Tetap 14 12 4.252.985 5.185.940 4.252.985
21 Kepala Ruangan D-III Tetap 25 01 5.497.580 6.589.748 5.497.580
22 Perawat Pelaksana D-III Tetap 03 05 3.248.486 1.707.206 3.248.486
23 Asisten Apoteker SMF Tetap 10 08 3.042.018 1.997.919 3.042.018
24 Asisten Apoteker D-III Tetap 17 09 3.525.348 2.102.799 3.525.348
25 Kepala Ruangan D-III Tetap 11 08 4.140.463 5.947.539 4.140.463
26 Kepala Ruangan D-III Tetap 07 08 3.515.241 2.653.252 3.515.241
27 Kasubbag S-1 Tetap 4 01 3.144.539 5.788.255 4.072.580
28 Staf Pelaksana SMA Tetap 04 05 2.665.824 1.363.745 2.665.824
29 Staf Pelaksana SMA Tetap 02 11 2.275.166 1.290.928 2.275.166
30 Staf Pelaksana D-III Tetap 17 10 3.007.899 2.825.281 3.149.826
31 Staf Pelaksana D-III Tetap 15 01 4.126.420 2.821.918 3.231.283
32 Staf Pelaksana S1 Tetap 5 3 3.927.480 1.893.040 4.301.354
33 Staf Pelaksana S1 Tetap 6 7 4.925.295 1.893.040 4.925.295
34 Kasubbag S1 Tetap 19 12 4.801.747 8.272.898 5.602.888
35 Kasubbag SMU Tetap 22 08 3.971.910 6.618.318 4.880.709
36 Kabag S1 Tetap 15 02 5.396.470 12.143.883 7.054.918
37 Kasubbag Akutansi S1 Tetap 06 10 3.229.188 7.754.109 4.715.127
38 Perawat Pelaksana D-III Kontrak 00 01 1.231.152 1.707.206 1.472.496
39 Perawat Pelaksana D-III Kontrak 2 3 1.231.152 1.707.206 1.472.496
40 Driver SLTP Kontrak 02 08 1.650.000 1.158.809 2.140.542
 85

Lampiran 5. Kuisioner
Kepada Yth :
Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan
Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang
Di Tempat
Assalamu‟alaikum Wr. Wb.
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Alloh SWT, sholawat dan salam
kita curahkan kepada Rosululloh Muhammad SAW, dan semua pengikutnya.
Sehubungan dengan penelitian yang kami lakukan di Rumah Sakit Siti
Khodijah Sepanjang Sidoarjo, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i
Karyawan untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi kuesioner yang
kami ajukan.
Semua jawaban dan keterangan yang Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan
berikan semata-mata untuk kepentingan penelitian dan kami rahasiakan.
Kuesioner ini tidak mempengaruhi jabatan dan pekerjaan Bapak/Ibu/Sdr/i
Karyawan, oleh sebab itu kami mohon jawaban dan keterangan yang
diberikan bisa dengan sebenar-benarnya dan sejujur-jujurnya.
Atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan membantu kelancaran
penelitian kami ini, kami sampaikan ucapan banyak terima kasih, semoga
Alloh SWT selalu memberi kelancaran atas semua usaha kita. Aamiin ya
Robbal „alamiin.

Peneliti
Widiastuti
NIM : 20151030087

Mahasiswa Prodi Magister Manajemen Rumah Sakit

Program Pasca Sarjana
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
 86

KUESIONER
( INTEVIEW GUIDE )
A. DATA UMUM RESPONDEN
Nomor Responden : .............................................
Umur : ..............................................tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan
Lama Kerja : ..............................................tahun
Pendidikan Terakhir : ..............................................
Status Kepegawaian :Tetap / CalonTetap /Kontrak
Bagian/Ruang/Unit : ..............................................

B. PETUNJUK PENGISIAN
Mohon dijawab pernyataan dibawah ini dengan memberi tanda silang ( X
) pada kolom yang telah kami sediakan, sesuai penilaian
Bapak/Ibu/Saudara/i.
Pernyataan – pernyataan di bawah ini semua berkaitan dengan remunerasi
yang diterapkan di Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang.

1. PERSEPSI KEPUASAN SISTEM REMUNERASI

Bagaimana penilaian kepuasan Bapak/Ibu/Saudara/i terhadap sistem
remunerasi selama ini ? Kami sediakan empat (4) kolom jawaban :
1 : Sangat Tidak Puas
2 : Tidak Puas
3 : Puas
4 : Sangat Puas
No. PERNYATAAN 1 2 3 4

1. Sistem penghitungan remunerasi yang berlaku saat ini

2. Besaran remunerasi yang saya terima tiap bulan

3. Skoring sesuai dengan pendidikan

4. Skoring sesuai dengan resiko

 87

PERNYATAAN ADA TIDAK

Menurut Bapak/Ibu/Saudara/i adakah perihal lain (selain

pernyataan di atas) yang bisa ditambahkan untuk mendapatkan
sistem remunerasi yang lebih memuaskan?

Jika jawaban ADA sebutkan perihal yang dimaksud beserta alasannya :

2. PENGARUH REMUNERASI DENGAN KINERJA

Bagaimana penilaian Bapak/Ibu/Saudara/i terhadap pengaruh remunerasi
dengan motivasi kerja yang ada di Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang selama
ini ?
Kami sediakan empat (4) kolom jawaban :

1 : Sangat Tidak Setuju

2 : Tidak Setuju
3 : Setuju
4 : Sangat Setuju
No. PERNYATAAN 1 2 3 4

1. Sistem remunerasi dapat meningkatkan kedisiplinan

karyawan

2. Besar atau kecilnya remunerasi yang saya dapat

adalah sesuai capaian kinerja kami

3. Sistem remunerasi dapat meningkatkan etos kerja

saya

4. Saya berpendapat bahwa remunerasi membuat

kualitas kerja saya lebih baik
 88

3. HARAPAN DARI SISTEM REMUNERASI

Bagaimana Harapan Bapak/Ibu/Saudara/i terhadap sistem remunerasi (gaji,
insentif, dll ) yang ada di Rumah Sakit ?

Lampiran 6. Panduan Pertanyaan Wawancara

No Pertanyaan Kata kunci

1 Apakah sebelum tahun 2014 rumah sakit Penerapan sistem

sudah menerapkan sistem remunerasi ? remunerasi

2 Apa latar belakang kebijakan revisi Pedoman remunerasi

pedoman sistem remunerasi ini ?

3 Apa perbedaan sistem remunerasi tahun Sistem remunerasi

2010 dengan sistem remunerasi tahun
2014 ?

4 Apakah Manajemen / Tim Remunerasi Survey dan Evaluasi

sudah pernah melakukan Survey atau
Evaluasi penerapan sistem remunerasi ?

5 Apabila dilihat di bebagai macam Kendala penerapan

literatur, remunerasi selalu diberikan sistem remunerasi
berdasarkan penilaian kinerja karyawan
saat itu, ada kendala apa sehingga belum
bisa diterapkan ?

6 Apakah ada rencana menerapkan sistem Rencana penerapan

remunerasi yang berbasis kinerja di rumah
sakit ini ?

Apakah pedoman remunerasi ini sudah Sosialisasi remunerasi

7 tersosialisasi ke seluruh karyawan ?
 89

Lampiran 7. Hasil Wawancara

TRANSKRIP WAWANCARA DENGAN TIM REMUNERASI

Wawancara ini kami lakukan untuk mendapatkan data-data dari

Manajemen rumah sakit yang berkaitan dengan sistem remunerasi yang
berlaku di rumah sakit. Wawancara ini juga sebagai klarifikasi dan
tanggapan manajemen berdasarkan temuan- temuan data yang peneliti
lakukan sebelumnya yaitu dari temuan data dokumen, pelaksanaan
remunerasi dan hasil kuesioner.

Wawancara ini dilakukan peneliti dengan Ketua Tim Remunerasi dan

Wakil Direktur SDI yang ada di rumah sakit di ruang kerja masing – masing
dalam waktu yang berbeda pula.
Catatan : Transkrip wawancara dijadikan satu karena pertanyaan yang penulis
ajukan sama untuk Ketua Tim Remunerasi maupun Wadir SDI.

Kode Pertanyaan – Jawaban

P Apakah sebelum tahun 2014 Rumah Sakit Siti Khodijah
Muhammadiyah Cabang Sepanjang sudah menerapkan sistem
remunerasi ?
T Sepertinya sudah yaitu mulai tahun 2010
W Setahu saya sebelum saya bergabung di Rumah Sakit ini telah
menerapkan sistem remunerasi
P Apakah manajemen rumah sakit pernah melakukan revisi pedoman
sistem remunerasi ini ?
T Pernah dua kali kita revisi yaitu tahun 2010 dan tahun 2014
W Seingat saya pernah dilakukan revisi pedoman remunerasi oleh Tim
Remunerasi
P Apa perbedaan sistem remunerasi tahun 2010 dengan sistem
remunerasi 2014 ?
T Sepertinya di skoring ya kalo dulu itu skoringnya itu khan ada
berapa variabel yah ? tujuh atau delapan variabel cuman yang baru
menjadi lima variabel jadi lebih simpel dan lebih aplikatiflah.

W Perbedaan sistem remunerasi tahun 2010 dengan tahun 2014 adalah

 90

pada jumlah variabel.

P Apakah Manajemen / Tim Remunerasi sudah pernah melakukan
evaluasi penerapan sistem remunerasi ?
T Ya pernah sekali jadi evaluasi dari sistem pedoman remunerasi
tahun 2012 kita evaluasi di 2014 hingga berubah revisi pedoman
remunerasi 2014.
W Pernah kita lakukan evaluasi sistem remunerasi, dan hasil evaluasi
itu kita pakai dasar untuk membuat sistem remunerasi yang baru
P Apakah ada kendala pada penerapan sistem remunerasi di rumah
sakit ini ?
T Awal ya memang ya konflik antara penerimaan yang lama dengan
sistem yang baru itu ada yang berbeda dan berbedanya ada yang
signifikan dan ada yang tidak.
W Kendala yang ada adalah kesamaan pemahaman penilaian terhadap
kinerja bawahannya yang masih sangat timpang, ada yang menilai
sangat murah dengan skore yang tinggi dan ada yang menilai
sangat pelit dengan skore yang sangat rendah, inilah kendala utama
selain juga perangkat penilaian yang belum lengkap.
P Apakah ada rencana menerapkan sistem remunerasi yang berbasis
kinerja di rumah sakit ini ?
T Ya sangat setuju sekali, mungkin nanti itu menjadi keinginan kami
untuk merubah berbasis kinerja
W Setuju sekali, harapan kami adalah dengan remunerasi ini dapat
meningkatkan kinerja karyawan
P Apakah pedoman remunerasi ini sudah tersosialisasi ke seluruh
karyawan ?
T Insha Allah sudah, tetapi ada beberapa yang masih belum paham
sehingga mereka miss saat penerimaan gaji dan ada pemotongan.
W Sosialisasi dilakukan melalui apel pagi, rapat struktural tetapi ada
yang masih belum paham
 91

Lampiran 8. CURICULUM VITAE

Nama : Widiastuti,SE
Tempat/Tanggal Lahir : Surabaya, 07 Agustus 1982
Alamat : Lidah Kulon RT 01 RW 01 No. 40 A Surabaya
Telpon /HP : 085733773716
E-mail : [email protected]
Nama Ayah : Sutrisno (Alm)
Nama Ibu : Patimah (Almh)
Nama Suami : Hari Susandi,SAg
Nama Anak : 1. Salman Abdillah Susandi
2. Na‟imah Zidni Nawafil

Riwayat Pendidikan :
Pendidikan Institusi Tahun Lulus

SD SDN V Lidah Kulon 1995

SLTP SMPN II Sedati-Sidoarjo 1998

SMF SEKESAL Surabaya 2000

S1 Fakultas Ekonomi Universitas 2008

Muhammaduyah Surabaya

Riwayat Pekerjaan :
Nama Institusi Jabatan Periode

Apotik Primkopal Juanda Asisten Apoteker 2000

Apotik Inaraharjo Farma Asisten Apoteker 2000

RS. Siti Khodijah Muhammadiyah PJ. Logistik farmasi 2003

Cabang Sepanjang
 92

RS. Siti Khodijah Muhammadiyah PJ. Depo I 2004

RS. Siti Khodijah Muhammadiyah Kasubbag Akutansi 2011

Cabang Sepanjang

RS. Siti Khodijah Muhammadiyah Kabag Keuangan 2012 sd Sekarang

Cabang Sepanjang

RS. Siti Khodijah Muhammadiyah Sekretaris Pengendali 2014 sd Sekarang

Cabang Sepanjang BPJS

Riwayat Pelatihan :

Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun

Workshop Remunerasi MPKU PP 2015

Pelatihan Unit Cost PERSI Jatim 2015

Akreditasi PERSI Jatim 2016

Kendali Mutu Kendali Biaya PERSI Jatim 2016

di Era JKN