HIGH-AVAILABILITY

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REMERCIEMENTS
L’œuvre humaine peut toujours être perçue comme le fruit d’une collaboration entre
plusieurs êtres. Nous ne saurions alors entamer ce rapport sans exprimer notre reconnaissance
envers tous ceux qui ont apporté du leur à la réalisation de ce travail. C’est pourquoi un regard
particulier est porté aux personnes suivantes :

• Le Père Jean Hervé, Directeur de l’Institut Saint Jean, qui a offert la possibilité à ses étudiants de
vivre très tôt une expérience professionnelle de qualité ;
• M. ELONO Brice, encadreur académique, a toujours été disposé à apporter son aide dans la
résolution des problèmes rencontrés durant la réalisation du thème ;

• Le corps administratif et pédagogique de l’Institut Saint Jean pour l’accent mis sur notre réussite ;
• Le Ministre Délégué à la Présidence Chargé de la Défense, son Excellence Joseph BETI
ASSOMO pour avoir donné son accord afin que nous puissions effectuer ce stage ;
• Le Colonel NDONGO MVE Désiré, Chef de la Division des Transmissions de l’Electronique et
de l’Informatique (DTEI), qui nous a accueilli au sein de ladite Division afin que le stage puisse y
être effectué ;
• Le Commandant NKEMDJI De JAHOUN, à la tête du Service Technique (ST) de la Division,
nous a ouvert ses portes afin que nous puissions y mener nos tâches ;
• M. MAHOP Armand, notre encadreur professionnel, qui a fait preuve d’une grande disponibilité
en répondant du mieux que possible à toute incompréhension ;
• L’ensemble du personnel de la Division des Transmissions de l’Electronique et de l’Informatique
(DTEI) pour l’hospitalité offerte ;

• Tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, ont su impacter positivement le processus
d’accomplissement de ce travail.

Rédigé par BATINDEK ELLA MENYE Raïssa Paule | Année Académique : 2020-2021

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 DEPLOIEMENT D’UN INTRANET EN MODE « HIGH-AVAILABILITY » ET D’UNE SOLUTION DE SUPERVISION RESEAU

SOMMAIRE

DEDICACES .............................................................................................................................. i

REMERCIEMENTS .................................................................................................................. ii

SOMMAIRE ............................................................................................................................. iii

LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................... iv

LISTE DES FIGURES ............................................................................................................... v

LISTE DES ABREVIATIONS ................................................................................................. vi

AVANT-PROPOS .................................................................................................................. viii

INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................ 1

CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DEROULEMENT DU STAGE . 2

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ..................................................................... 3

II. DEROULEMENT DU STAGE ................................................................................... 8

CHAPITRE II : IDENTIFICATION DU PROBLEME ET DEMARCHE DE RESOLUTION

.................................................................................................................................................. 12

I. IDENTIFICATION DU PROBLEME ....................................................................... 13

II. DEMARCHE DE RESOLUTION ............................................................................. 15

CHAPITRE III : SOLUTION PROPOSEE ............................................................................. 26

I. PRESENTATION DES SOLUTIONS ...................................................................... 27

II. IMPLEMENTATION TECHNIQUE ........................................................................ 36

CONCLUSION GENERALE .................................................................................................. 42

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .................................................................................. ix

ANNEXES ................................................................................................................................. x

TABLE DES MATIERES .................................................................................................... xviii

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Répartition des tâches. .............................................................................................. 9
Tableau 2: Comparaison de quelques logiciels de sauvegarde ................................................ 18

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Tableau 3 : Types de
clusters. .................................................................................................. 18
Tableau 4: Comparaison de quelques logiciels de Network Monitoring. ................................ 22
Tableau 5: Comparaison entre LACP et PAgP. ....................................................................... 23
Tableau 6: Description des protocoles FHRP. ......................................................................... 24
Tableau 7: Adressage des périphériques. ................................................................................. 28
Tableau 8: Types de sauvegarde. ............................................................................................. 17
Tableau 9: Composants de Bacula ........................................................................................... 29
Tableau 10: Types de supervision. ........................................................................................... 20
Tableau 11: Coûts matériels. .................................................................................................... 40
Tableau 12: Coûts logiciels. ..................................................................................................... 40
Tableau 13: Coût en implémentation et suivi. ..........................................................................
40 Tableau 14: Estimation des dépenses

totales. .......................................................................... 40

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Organigramme du Mindef. ......................................................................................... 4
Figure 2: Plan de localisation du MINDEF. ............................................................................... 5
Figure 3: Organigramme de la DTEI. ........................................................................................ 8
Figure 4: Diagramme de Gantt. ................................................................................................ 10
Figure 5: Architecture physique. .............................................................................................. 27
Figure 6 : Architecture logique. ............................................................................................... 28
Figure 7: Communication entre les composants Bacula. ......................................................... 30
Figure 8: Architecture de Nagios. ............................................................................................ 30
Figure 9: Supervision active avec NRPE. ................................................................................ 31
Figure 10: Supervision passive avec NSCA. ........................................................................... 32
Figure 11: Fonctionnement d'un failover cluster. ..................................................................... 33
Figure 12: Liaisons multiples sans etherchannel. ..................................................................... 33
Figure 13: Liaisons multiples avec etherchannel. .................................................................... 34
Figure 14: Fonctionnement du GLBP. ..................................................................................... 35
Figure 15: Test de sauvegarde. ................................................................................................. 36
Figure 16: Test de restauration. ................................................................................................ 37
Figure 17: Page d'accueil de Nagios Core. ............................................................................... 38
Figure 18: Création de port-channel. ........................................................................................ 38
Figure 19: Résumé d'un groupe GLBP. ................................................................................... 39

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LISTE DES ABREVIATIONS

AD : Attaché de Défense
AVF : Active Virtual Forwarder
AVG : Active Virtual Gateway

B : Bureau
BATRANS : Bataillon des Transmissions
BB : Bureau du Budget
BCDA : Bureau du Courrier, de la Documentation et des Archives
BCDI : Bureau Conception et Développements Informatiques BCRR
: Bureau Central de Régulation Radio
BCSSI : Bureau Cryptologie et Sécurité des Systèmes d’Information
BEETF : Bureau Essais, Etudes Techniques et Formation
BERGF : Bureau Exploitation des Réseaux et Gestion des Fréquences
BM : Bureau des Matériels
BMSIT : Bureau Maintenance des Systèmes et Interventions Techniques
BNTIC : Bureau Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication
BRH : Bureau des Ressources Humaines

CCNA : Cisco Certified Network Associate

CCS : Compagnie de Commandement et des Services
CE : Compagnie d’Exploitation
CEMA : Chef d’Etat-major des Armées
CEMAA : Chef d’Etat-Major de l’Armée de l’Air
CEMAT : Chef d’Etat-Major de l’Armée de Terre
CEMM : Chef d’Etat-Major de l’Armée Marine
CGA : Contrôle Général des Armées
CITEI : Compagnie d’Instruction des Transmissions de l’Electronique et de l’Informatique
CL : Conseiller Logistique
CLI : Command-Line Interface
COMTRANCHI : Commandement des Transmissions et du Chiffre
CS : Compagnie de Soutien
CT : Conseiller Technique
CTI : Commission des Titres d’Ingénieur

DCOM : Division de la Communication

DCOOP : Division de la Coopération
DIRTRANS : Direction des Transmissions
DSEMIL : Division de la Sécurité Militaire
DTEI : Division des Transmissions de l’Electronique et de l’Informatique

EMIAC : Ecole Militaire Interarmées du Cameroun

ENSPY : Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoundé

GLBP : Gateway Load Balancing Protocol

GUI : Graphical User Interface
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HSRP : Hot Standby Router Protocol

IGA : Inspection Générale des Armées

IP : Internet Protocol

LACP : Link Aggregation Control Protocol

MAC : Media Access Control

MINDEF : Ministère de la Défense
MOSE-FIC : Mise en Œuvre des Standards Européens au bénéfice des Formations d'Ingénieurs
au Cameroun

NRPE : Nagios Remote Plugin Executor

NSCA : Nagios Service Check Acceptor

PAgP : Port Aggregation Protocol

RM : Réserve Ministérielle
RMIA : Région Militaire Interarmées

SAAF : Service des Affaires Administratives et Financières

SED/ACVG : Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de la Défense Chargé des Anciens Combattants
et Victimes de Guerre
SED/GN : Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de la Défense Chargé de la Gendarmerie Nationale
SM : Secrétariat Militaire
SNMP : Simple Network Management Protocol
ST : Service Technique
STP : Spanning-Tree Protocol

UGE : Unité de Guerre Electronique

UTT : Université de Technologie de Troyes

VLAN : Virtual Local Area Network

VRPP : Virtual Router Redundancy Protocol

AVANT-PROPOS
Créé en 2016 par les fondateurs de PrépaVogt, l’Institut Saint Jean est une école
d’ingénieurs spécialisée dans le domaine de l’informatique et qui se donne les moyens de
répondre aux exigences internationales. En plus de son cursus d’ingénierie, l’école offre
également la possibilité d’obtenir une licence et un master professionnels toujours dans le
souci de prodiguer un encadrement de haut niveau sans devoir quitter le Cameroun. L’objectif
visé est une véritable opportunité d’emploi liée à une formation répondant effectivement aux
attentes des employeurs.
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Dans cette perspective, l’Institut Saint Jean se fixe les ambitions suivantes :

▪ Excellence du diplôme : tutelle de l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoundé

(ENSPY), de l’Université de Technologie de Troyes (UTT), du projet de Mise en Œuvre des
Standards Européens au bénéfice des Formations d'Ingénieurs au Cameroun (MOSE-FIC),
laboratoires bien équipés, approche par compétences et par projets ;

▪ Accréditation : à travers la demande de la certification de la Commission des Titres d’Ingénieur

(CTI) ;

▪ Certifications constructives : Microsoft, Cisco Certified Network Associate (CCNA), Oracle,

etc. ;

▪ Formations transversales : management, gestion de projets ;

▪ Formation humaine : intégrité, doctrine sociale, prudence, sagesse ;

▪ Développer un réseau international d’excellence grâce à la mobilité et aux doubles diplômes ;

▪ Développer un réseau local fort de partenariats ;

▪ Faciliter l’intégration dans le monde professionnel.

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DEPLOIEMENT D’UN INTRANET EN MODE « » ET D’UNE SOLUTION DE SUPERVISION RESEAU

INTRODUCTION GENERALE

Être étudiant(e) à l’Institut Saint Jean c’est accepter de recevoir une formation de haut
niveau et ainsi se soumettre au travail acharné que cela implique. Acharnement, qui très tôt
amène à côtoyer le milieu professionnel, notamment durant le premier semestre de 4 ème
année du cycle ingénieur avec un stage projet. C’est grâce à ce dernier que nos compétences
ont pu être développées au sein de la Division des Transmissions de l’Electronique et de
l’Informatique (DTEI) du Ministère de la Défense (MINDEF), plus précisément au Service
Technique (ST).

Ce service, soucieux de garantir la fiabilité, l’efficacité et la disponibilité de son réseau

en permanence, a souhaité avoir accès, grâce à notre apport, à une solution qui leur
permettra de connaître le moins d’interruptions possible et de pouvoir y faire face.

Cela se justifie par le fait que la majorité des entreprises accordent une grande
importance au fait de limiter au mieux les interruptions systèmes afin de réduire autant que
possible les pertes qu’elles soient financières ou logicielles. Au moindre incident dans
l'environnement informatique, l'objectif est de revenir le plus vite possible à un point connu
dans le passé, un point de stabilité.

Le souci a donc été celui de fournir un intranet capable d’assurer la continuité des
services de la façon la plus optimale que nos capacités le permettaient. D’où le thème : «
Déploiement
d’un intranet en mode high-availability et d’une solution de supervision réseau ».
Subséquemment, le Service Technique (ST) pourra avoir accès à une architecture
performante, préparée à surmonter les temps d’indisponibilité et qui pourra par la suite être
adaptée à d’autres bureaux.

Toute cette réalisation sera présentée plus en détail au moyen de trois grands axes : la
présentation de l’entreprise et le déroulement du stage, l’identification du problème et enfin
la solution proposée.

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET

DEROULEMENT DU STAGE

INTRODUCTION

Dans ce chapitre, il sera question de décrire la Division des Transmissions de

l’Electronique et de l’Informatique (DTEI) afin de pouvoir mieux la situer et montrer son
importance au sein du Ministère de la Défense (MINDEF). Après cela, nous nous
attarderons sur les activités effectuées durant cette période.

Cette partie sera structurée comme suit :

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I.1 Présentation du Ministère de la Défense (MINDEF)

I.2 Présentation de la Division des Transmissions de l’Electronique et de

l’Informatique (DTEI)

II. DEROULEMENT DU STAGE

II.1 Présentation de la Division des Transmissions de l’Electronique et de

l’Informatique (DTEI) II.2 Choix du thème

II.3 Organisation du travail

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I.1 Présentation du Ministère de la Défense (MINDEF)

1. Historique et chronologie
Le MINDEF est le département ministériel en chargé de la défense au Cameroun. A ce
titre, il est chargé d’assurer la sécurité et l’intégrité du pays. Autrefois dénommé Ministère
des Forces Armées, il a pris la dénomination de Ministère de la Défense en passant sous le

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contrôle direct de la Présidence de la République en 1985. La publication des 21 décrets du

25 Juillet 2001 réorganisant l’Armée est venue confirmer la tendance observée tout au long
des années 90, à savoir, l’émergence de nouveaux territoires de commandement et la
création de plusieurs unités spécialisées en vue de la professionnalisation de l’Armée
camerounaise. Les grandes lignes de cette historique se résument ainsi qu’il suit :

- 1959 : Création des Forces Armées camerounaises ;

- 1960 : Création de l'EMIAC, l'Ecole Militaire Interarmées du Cameroun ;
- 1961 : Création du Ministère des Forces Armées ;
- 1983 : Réforme de l'Armée. Création de 03 Régions Militaires Interarmées et de 03
Régions de Gendarmerie ;
- 1985 : Création d'un Ministère de la Défense, en lieu et place d'un Ministère des
Forces Armées ;
- 2001 : Réforme de l'Armée.

2. Missions
Les missions et l’organisation du MINDEF ainsi que celles des structures qui la
composent sont définies par les décrets 2001/177 du 25 juillet 2001 portant organisation du
Ministère de la Défense et 2001/178 du 25 juillet 2001 portant organisation générale de la
Défense et des Etats-Majors Centraux.

Le MINDEF est donc placé sous l’autorité d’un Ministre Délégué à la Présidence de la
République Chargé de la Défense. Les actions des Forces de Défense s’exercent sur toute
l’étendue du territoire national et plus particulièrement dans les zones rurales, les voies de
communication et les zones frontalières. Les Forces de Défense sont composées de :

• La Gendarmerie Nationale ;
• L’Armée de Terre ;
• L’Armée de l’Air ;
• La Marine Nationale.

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Le Corps National de Sapeurs-Pompiers et la Garde Présidentielle étant des formations

interarmées.

Les Forces de Défense ont pour missions : o Assurer en tout temps, en toutes

circonstances et contre toutes les formes d’agressions, la sécurité de l’Etat et l’intégrité

territoriale de la République ;

o Pourvoir au respect des alliances, des traités et accords internationaux ; o Pouvoir

employer du personnel civil et assurer également des missions civiles à travers la
Gendarmerie Nationale et le Corps National de Sapeurs-Pompiers.

3. Organigramme

Figure 1: Organigramme du Mindef.

Source : DTEI.

4. Localisation
Afin de se situer géographiquement, voici un plan de localisation du Ministère de la
Défense (MINDEF) :

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Figure 2: Plan de localisation du MINDEF.

Source : Google Maps.

I.2 Présentation de la Division des Transmissions de

l’Electronique et de l’Informatique (DTEI)

Il s’agit ici, de la Division à laquelle nous avons été affectés afin d’effectuer ce stage.

1. Historique et chronologie
Arme du commandement, les Transmissions naissent au Cameroun avec la création
des Forces Armées camerounaises, le 30 novembre 1959. La mise en place progressive de
cette arme commencée dès 1960, s’articulera autour de son organisation administrative.

- 1960 : Il existait déjà un « Bureau Transmissions » au Ministère des Forces

Armées. Situé dans l’ancien bâtiment de l’Etat-major des Armées (actuel
Bureau Central de Régulation Radio (BCRR), ce bureau était placé sous
l’autorité d’un officier appelé « Officier Transmission de l’armée » ;
- 1970 : A la veille des années 1970, le « Bureau Transmissions » est érigé en «
Bureau Transmissions et Chiffre » ;
- 1976 : Le décret n°76/289 du 06 juillet 1976 crée et organise le
Commandement des Transmissions et du Chiffre (COMTRANCHI) ;

- 1983 : Par le décret n° 83/540 du 11 novembre 1983, le Commandement des

Transmissions et du Chiffre éclate en une Direction des Transmissions
(DIRTRANS) et un Bataillon des Transmissions (BATRANS) ;

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- 2001 : Par le décret n° 2001/178 du 25 juillet 2001, la Direction des

Transmissions est transformée en Division des Transmissions, de
l’Electronique et de l’Informatique (DTEI).

2. Services et missions

2.1 Service des Affaires Administratives et Financières

(SAAF)
Ayant pour missions :

• L’élaboration et l’exécution du budget des transmissions et des chiffres ;

• La gestion des ressources humaines de l’ensemble du personnel ;
• Le suivi de la documentation, du courrier et des archives.

Il comprend :

▪ Le bureau des ressources humaines ;

▪ Le bureau du courrier, de la documentation et des archives ;
▪ Le bureau du budget ;
▪ Le bureau des matériels et de la comptabilité matières.

2.2 Service Technique (ST)

Service chargé de :

• La gestion, du suivi et de la mise en condition des systèmes électroniques des

forces de défense ;
• L’étude et des essais techniques en collaboration avec la direction des
matériels interarmées.

Pour mener à bien ses tâches, il possède :

▪ Un central téléphonique ;
▪ Un central thermique ;
▪ Un bureau exploitation des réseaux et gestion des fréquences ;

▪ Un bureau maintenance des systèmes et interventions techniques ;

▪ Un bureau cryptologie et sécurité des systèmes d’information ;
▪ Un bureau nouvelles technologies de l’information et de la communication ;

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▪ Un bureau conception et développements informatiques ; ▪ Un bureau essais,

études techniques et formation.

2.3 Bataillon des Transmissions (BATRANS)

Du fait de son statut de branche opérationnelle, il a pour missions :

• La préparation et la mise en condition du personnel et du matériel afin de le

déployer en zone de guerre ;
• La formation initiale, continue et du perfectionnement des personnels
spécialistes des transmissions de l’électronique et de l’informatique ;
• La gestion du personnel et du matériel de la DTEI ;
• Le suivi de la gestion des personnels, des moyens d’exécution et des ateliers
centraux.

Par ailleurs, le BATRANS est constitué de cinq compagnies :

▪ Compagnie de Commandement et des Services ;

▪ Compagnie d’Instruction des Transmissions de
l’Electronique et de l’Informatique ;
▪ Compagnie de Soutien ;
▪ Compagnie d’Exploitation n°3 ; ▪ Unité de Guerre Électronique n°1.

3. Organigramme
La structure de la Division des Transmissions de l’Electronique et de l’Informatique
(DTEI) est la suivante :

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Figure 3: Organigramme de la DTEI.

Source : DTEI.

II. DEROULEMENT DU STAGE

II.1 Phase d’insertion

Arrivés sur le lieu du stage le mardi 1 er septembre 2020, nous avons tout de suite
rencontré notre encadreur M. MAHOP Armand, afin qu’il nous entretienne brièvement au
sujet du cadre de travail et des attentes de l’entreprise. Au terme de cette journée, une visite
des différents services de la division a été programmée pour le lendemain.

C’est ainsi que le mercredi 2 septembre 2020, la présentation des dits services a pu
débuter. Cette dernière qui s’est étendue sur le reste de la semaine, a permis d’effectuer la
connaissance des nouveaux stagiaires auprès des différents bureaux et nous avons également
pu en apprendre davantage sur leurs missions.

Les jours qui ont suivi, les échanges encadreurs-stagiaires étaient basés sur le thème à
attribuer qui devait profiter au lieu de service tout en développant nos compétences.

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II.2 Organisation du travail

L’encadreur professionnel a proposé un thème relatif au suivi des équipements réseaux
depuis un serveur afin d’être instantanément prévenu en cas de sinistre et pouvoir réagir. Il
s’agissait donc de fournir une solution de « network monitoring ». Après réflexion et
approbation académique, il a été convenu de rajouter au thème initial la mise en place du
mode
« high-availability » sur les serveurs sensibles. De plus, l’architecture en elle-même devait
être pensée de telle sorte que les configurations contribuent à assurer la continuité des
services.

Afin de mener à bien ce travail, il a fallu réaliser un diagramme de Gantt permettant de

mieux visualiser les tâches à effectuer avec les durées imparties à chacune d’entre elles.

Nous avons réparti les axes de travail comme suit :

Tâches Début Durée Fin

Elaboration du cahier de charges Lundi 14 septembre 2020 7 jour(s) Lundi 21 septembre 2020
Proposition d'une topologie logique pour Mardi 22 septembre 2020 7 jour(s) Mardi 29 septembre 2020
l'intranet
Réalisation du plan d'adressage Mercredi 30 septembre 2020 1 jour(s) Jeudi 1 octobre 2020
Mise en place des Etherchannel Vendredi 2 octobre 2020 3 jour(s) Lundi 5 octobre 2020
Elaboration du manuel de configuration des Mardi 6 octobre 2020 1 jour(s) Mercredi 7 octobre 2020
Etherchannel
Mise en place du GLBP sur les routeurs Jeudi 8 octobre 2020 5 jour(s) Mardi 13 octobre 2020
Elaboration du manuel de configuration du Mercredi 14 octobre 2020 1 jour(s) Jeudi 15 octobre 2020
GLBP
Installation et configuration du serveur de Vendredi 16 octobre 2020 20 jour(s) Jeudi 5 novembre 2020
sauvegarde Bacula
Test de sauvegarde et de restoration sur la Vendredi 6 novembre 2020 7 jour(s) Vendredi 13 novembre
machine physique Windows 10 2020
Test de sauvegarde et de restoration sur une Samedi 14 novembre 2020 7 jour(s) Samedi 21 novembre 2020
machine virtuelle centOS 7
Elaboration du manuel de configuration de Dimanche 22 novembre 2020 1 jour(s) Lundi 23 novembre 2020
Bacula
Installation et configuration du serveur de Mardi 24 novembre 2020 20 jour(s) Lundi 14 décembre 2020
supervision Nagios
Test de supervision sur la machine physique Mardi 15 décembre 2020 7 jour(s) Mardi 22 décembre 2020
Windows 10
Test de supervision sur une machine virtuelle Mercredi 23 décembre 2020 7 jour(s) Mercredi 30 décembre
centOS 7 2020
Elaboration du manuel de configuration de Jeudi 31 décembre 2020 1 jour(s) Vendredi 1 janvier 2021
Nagios
Mise en place des serveurs en cluster Samedi 2 janvier 2021 20 jour(s) Vendredi 22 janvier 2021
Elaboration du manuel de création d'un Samedi 23 janvier 2021 1 jour(s) Dimanche 24 janvier 2021
cluster de HA
Mise en place de l'intranet en simulation Lundi 25 janvier 2021 7 jour(s) Lundi 1 février 2021

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virtuelle

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