‫المملكة المغربية‬

ROYAUME DU MAROC

‫وزارة الفالحة والصيد البحري والتنمية القروية والمياه والغابات‬

MINISTERE DE L’AGRICULTURE, DE LA PECHE MARITIME,
DU DEVELOPPEMENT RURAL ET DES EAUX ET FORETS
‫سطات‬-‫المديرية الجهوية للفالحة للدار البيضاء‬
DIRECTION REGIONALE DE L’AGRICULTURE DE CASABLANCA-SETTAT

CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES

APPEL D’OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX

N°…………/2023/DRACS du …./…./2023 à…….. h
(SEANCE PUBLIQUE)

Objet : ASSISTANCE TECHNIQUE DE LA DIRECTION REGIONALE

DE L’AGRICULTURE DE CASABLANCA-SETTAT
POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PORTEURS DE PROJETS
DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE
DU PROGRAMME DE L’ENTREPRENEURIAT DES JEUNES

1
 PREAMBULE DU CAHIER DES PRESCRIPTIONS SPECIALES

Marché passé en application de l'alinéa 2, paragraphe 1 de l'article 16 et

paragraphe 1 de l'article 17 et l'alinéa 3, paragraphe 3 de l'article 17 du
décret n°2-12-349 du 08 joumada 1434 (20 mars 2013) relatif aux marchés
publics.

ENTRE LES SOUSSIGNES

La Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-Settat, représentée par M. Le
Directeur Régional, agissant au nom et pour le compte du Ministère de l’Agriculture, de la
Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, désigné ci-après par le
terme Maître d’Ouvrage.

D’UNE PART

ET
M. …………………………………… qualité ……………………………..…………………
…………………………………………………………………………………………………
agissant au nom et pour le compte de …………………………………………………...….
en vertu despouvoirs qui lui sont conférés.
Au capital social ……………………………….………………………………………………
Patente n° …………………….……………………………………………………………….
Registre de commerce de ……………..…………………………………………….. Sous le
n°………………………....……………………………………………………………………
Affilié à la CNSS sous n°
…………………………………..……………………………………………………………
……….…………………………………………………..………
Identification fiscale
…………………………………………..………………………………………….….………
………………………………………………………………………..…
Faisant élection de domicile au ……………………...................…………………………
………………………………………………………………Compte bancaire n° (RIB sur 24
positions)………………………………….……….……………..… …………………………
ouvert auprès de ………………………………………………………………………………

D’AUTRE PART
IL A ETE ARRETE ET CONVENU CE QUI SUIT

2
 Cas d’un groupement

Les membres du groupement soussignés constitué aux termes de la convention

……………………………………………………………(les références de la
convention)……………… ………….. :
- Membre 1 :
M.………………………………………………………………qualité……………………
………………………………………….…….. agissant au nom et pour le compte
de……………………..………………………………… en vertu des pouvoirs qui lui sont
conférés.
Au capital social …………………………………………………………..……………….
Patente n° ……………………………………………………………………………….…..
Registre de commerce de…………………...………………………………………Sous le
n°.………………………………………………………………… Affilié à la CNSS sous
n°……………………………………………………….………………Identifiant fiscal :
……………………………………………………………………………………………….
Faisant élection de domicile au ………………………………………..………...................
………………………………………………………………………………………………

Compte bancaire n° (RIB sur 24 positions)

….……………………………………..……………..…………………….. ouvert auprès
de……………………………………………………………………………………..
- Membre 2 :
……………………………………………………………………….……………………….
(Servir les renseignements le concernant)

- Membre …. :
……………………………………………………………………………………………….
(Servir les renseignements le concernant)

Nous nous obligeons (conjointement ou solidairement, selon la nature du groupement)

ayant M………………….……... (prénom, nom et qualité)…………………………. en
tant que mandataire du groupement et coordonnateur de l’exécution des prestations, ayant
un compte bancaire commun sous n° (RIB sur 24 positions)......…………………………
……………………………………………………………………………..ouvert auprès de
Désigné ci-après par le terme « TITULAIRE ».

D’AUTRE PART

IL A ETE ARRETE ET CONVENU CE QUI SUIT

3
 SOMMAIRE

TITRE 1 : DESCRIPTIONS GENERALES ................................................................................... 6

ARTICLE 1 : OBJET DE L’APPEL D’OFFRES .......................................................................... 6
ARTICLE 2 : MODE DE PASSATION ......................................................................................... 6
ARTICLE 3 : PIECES CONSTITUTIVES DU PRESENT APPEL D’OFFRES ......................... 6
ARTICLE 4 : TEXTES GENERAUX ............................................................................................ 6
ARTICLE 5 : NORMES ET OBLIGATIONS DU TITULAIRE .................................................. 8
ARTICLE 6 : UTILISATION DES DOCUMENTS CONTRACTUELS ET DIFFUSION DES
RENSEIGNEMENTS ..................................................................................................................... 9
ARTICLE 7 : UTILISATION DE BREVETS ET LICENCES ................................................... 10
TITRE 2 : PRESCRIPTIONS TECHNIQUES ............................................................................. 11
ARTICLE 8 : CONTEXTE ........................................................................................................... 11
ARTICLE 9 : CONSISTANCE DE L’ASSISTANCE TECHNIQUE ........................................ 13
ARTICLE 10 : LIEU D’AFFECTATION .................................................................................... 23
ARTICLE 11 : LES TERMES DE REFERENCE DES MEMBRES DE L’ASSISTANCE ...... 23
ARTICLE 12 : COMITE DE SUIVI............................................................................................. 27
ARTICLE 13 : RAPPORTS ET DOSSIERS A REMETTRE PAR LE TITULAIRE ................ 27
ARTICLE 14 : LIVRABLES ........................................................................................................ 27
ARTICLE 15 : PRESTATIONS A LA CHARGE DU MAÎTRE D’OUVRAGE ...................... 30
ARTICLE 16 : CONTRÔLE DES PRESTATIONS ET SERVICES CONNEXES ................... 30
TITRE 3 : PRESCRIPTIONS ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES ................................ 31
ARTICLE 17 : CAUTIONNEMENTS ......................................................................................... 31
ARTICLE 18 : ASSURANCES ET RESPONSABILITES ......................................................... 31
ARTICLE 19 : LOCAUX, TRANSPORT ET LOGISTIQUE .................................................... 31
ARTICLE 20 : SERVICES CONNEXES .................................................................................... 31
ARTICLE 21 : AVENANT AU MARCHE ................................................................................. 31
ARTICLE 22 : CESSION DE MARCHE..................................................................................... 31
ARTICLE 23 : SOUS TRAITANCE ............................................................................................ 31
ARTICLE 24 : RESILIATION DU MARCHE ............................................................................ 32
ARTICLE 25 : FORCE MAJEURE.............................................................................................. 32
ARTICLE 26 : RÈGLEMENT JUDICIAIRE DES LITIGES ..................................................... 32
ARTICLE 27 : DROIT APPLICABLE ........................................................................................ 32
ARTICLE 28 : IMPOTS ET DROITS .......................................................................................... 32

4
ARTICLE 29 : MODE D'ETABLISSEMENT DES DECOMPTES ........................................... 32
ARTICLE 30 : MODALITES DE PAIEMENT ........................................................................... 32
ARTICLE 31 : DELAI D'EXECUTION ...................................................................................... 33
ARTICLE 32 : PENALITES ......................................................................................................... 33
ARTICLE 33: RETENUE DE GARANTIE ................................................................................. 33
ARTICLE 34 : RECEPTIONS PARTIELLES ET RECEPTION DEFINITIVE ........................ 33
ARTICLE 35 : CONTROLE DES PRESTATIONS ET SERVICES CONNEXES ................... 34
ARTICLE 36 : DOMICILE DU TITULAIRE ............................................................................. 34
ARTICLE 37 : ORDRE DE SERVICE ........................................................................................ 34
ARTICLE 38 : UNITES, TEXTES ET CORRESPONDANCES OFFICIELLES ..................... 34
ARTICLE 39 : NANTISSEMENT ............................................................................................... 34
ARTICLE 40 : MODIFICATION DES PRESTATIONS EN COURS D’EXECUTION .......... 35
ARTICLE 41 : AJOURNEMENT DE L’EXECUTION DU MARCHE .................................... 35
ARTICLE 42 : NOTIFICATION DE L’APPROBATION DU MARCHE................................. 35
ARTICLE 43 : VALIDITE DU MARCHE .................................................................................. 36
ARTICLE 44 : RÉVISION DES PRIX......................................................................................... 36
ARTICLE 45 : AVANCES SUR PAIEMENT ............................................................................. 36
ARTICLE 46 : DEFINITION DES PRIX..................................................................................... 37
ARTICLE 47 : BORDEREAU DES PRIX- DÉTAIL ESTIMATIF ........................................... 39

5
 TITRE 1 : DESCRIPTIONS GENERALES

ARTICLE 1 : OBJET DE L’APPEL D’OFFRES

Le présent appel d’offres a pour objet l’assistance technique de la Direction Régionale de
l’Agriculture de Casablanca-Settat pour l’accompagnement des porteurs de projets dans le
cadre de la mise en œuvre du programme de l’entrepreneuriat des jeunes.
Les prestations en exécution du présent marché sont à réaliser, pour le compte de la
Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-Settat.

ARTICLE 2 : MODE DE PASSATION

Le présent appel d’offres passe par appel d’offres ouvert, sur offres de prix, en application
de l’article 16 paragraphe 1 alinéa 2, et article 17 paragraphe 1 et paragraphe 3 alinéa 3 du
décret n°02-12-349 du 08 Joumada I 1434 (20 Mars 2013), relatif aux marchés publics.
ARTICLE 3 : PIECES CONSTITUTIVES DU PRESENT APPEL D’OFFRES
Les pièces constitutives de l’appel d’offres sont :
- L’acte d’engagement ;
- Le présent cahier des prescriptions spéciales ;
- L’Offre technique ;
- Le bordereau des prix-détail estimatif ;
- Le cahier des clauses administratives générales applicables aux marchés de service,
(CCAG-EMO) portant sur les prestations d’études et de maîtrise d’œuvre passés pour
le compte de l’Etat approuvés par le décret n°2-10-2332 du 22 Rabii I 1423 (04 juin
2002).
Par le fait même de la signature de l’acte de l’engagement, le titulaire du marché est réputé
avoir lu et accepté les conditions et clauses prévues au présent CPS ainsi que celles prévues
par les autres pièces rendues contractuelles par ce même document.
En cas de contradiction et de différence entre les pièces constitutives de l’appel d’offres, ces
pièces prévalent dans l’ordre où elles sont énumérées ci-dessus.
ARTICLE 4 : TEXTES GENERAUX
Dans la mesure où les pièces de l’appel d’offres n'y dérogent pas expressément, il est fait
application des textes généraux suivants :

- Le cahier des clauses administratives générales applicables aux marchés de service

portant sur les prestations d’étude et de maîtrise d’œuvre passés pour le compte de
l’Etat (CCAG-EMO) approuvé par le décret n°2.01.2332 du 22 rabia I 1423 (4 juin
2002) ;
- Le décret n°2-12-349, du 08 Joumada I 1434 (20 Mars 2013), relatif aux marchés
publics ;
- Le décret n°2-98-984 du 4 hija 1419 (22 mars 1999) instituant, pour la passation de
certains marchés de services pour le compte de l’Etat, un système d’agrément des
personnes physiques ou morales exécutant des prestations d’études et de maîtrise
d’œuvre ;
- Le décret Royal n°330-66 du 10 Moharrem 1387 (21/04/1967) portant règlement
général de la comptabilité publique tel qu'il a été modifié ou complété ;

6
 - Le décret n°2-07-1235 du 5 kaada 1429 (4 novembre 2008) relatif au contrôle des
dépenses de l'Etat ;
- Le décret n°2-16-344 du 17 Chaoual 1437 (22 juillet 2016) fixant les délais de
paiement et les intérêts moratoires relatifs aux commandes publiques ;
- Le dahir n°1-15-05 du 29 Rabii II 1436 (19 Février 2015) relatif au nantissement des
marchés publics ;
- Le dahir 1-85-347 du 7 Rabiaa II (20/12/1985) portant promulgation de la loi 30-85
relative à la TVA, rendu applicable par le décret n°2-91-885 du 30/12/1991 modifiant
le décret n°2-86-99 du 14/03/1988 ;
- Le décret n°2.05.1434 du 28.12.2005 approuvant la modification de l’article 20 du
CCAG-EMO;
- La loi n°112-13 du 29 Rabii II 1436 (19 février 2015) relative au nantissement des
marchés publics ;
- Le décret n°2-14-272 du 14 mai 2014 relatif aux avances en matière des marchés
publics ;
- Le décret Royal n°2.73.685 du 12 Kaâda 1393 (08 décembre 1973) portant
revalorisation du salaire minimum dans l'industrie, le commerce, les professions
libérales et l'agriculture ;
- Le décret n°2-22-606 du 07 septembre 2022 portant fixation des montants du salaire
minimum légal dans l’industrie, le commerce, les professions libérales et l’agriculture;
- Le dahir portant loi n°1-72-184 du 15 Joumada II 1392 (27 juillet 1972) relatif au
régime de sécurité sociale, tel qu’il a été modifié et complété ;
- Le dahir du 21 Mars 1943 et 27 Décembre 1944 en matière de législation sur les
accidents de travail, tel qu’il a été modifié et complété ;
- Le dahir n°1-03-194 du 14 Rajab 1424 (11 Septembre 2003) portant promulgation de
la loi n° 65-99 relative au code du travail, tel qu’il a été modifié et complété ;
- Le dahir n°1-63-260 du 24 Joumada II 1383 relatif aux transports par véhicules
automobiles sur route, tel qu’il a été modifié et complété ;
- la loi n°69-00 relative au contrôle financier de l'Etat sur les entreprises publiques et
autres organismes promulgué par le dahir n°1-03-195 du 16 ramadan 1424 (11
Novembre 2003) , tel qu’il a été modifié et complété ;
- Les textes législatifs et réglementaires concernant l’emploi, la sécurité de personnel et
les salaires de la main d’œuvre en vigueur.

De même, il doit être tenu compte de tous les textes réglementaires rendus applicables à la
date de l’acte d’engagement. Dans le cas où ces textes prescrivant des clauses
contradictoires, le prestataire doit se conformer au plus récent d’entre eux.
Le titulaire devra, s’il ne les possède déjà, se procurer ces documents et ne pourra en aucun
cas, exciper de l'ignorance de ceux-ci, pour se soustraire aux obligations qui en découlent.
Tous les textes réglementaires rendus applicables à la date de signature du marché.

7
ARTICLE 5 : NORMES ET OBLIGATIONS DU TITULAIRE
Pour la réalisation de ces prestations, le titulaire se référera à la norme faisant autorité en la
matière du pays d'origine du titulaire et applicable au Maroc, cette norme sera la norme la
plus récemment définie par l'autorité compétente.
Le titulaire exécutera les prestations et remplira ses obligations avec la plus grande diligence,
efficacité et économie, selon les normes techniques et pratiques généralement acceptées et
utilisées en matière de management et de conception technique, économique et financière, et
selon les normes professionnelles en matière d'études et de conseil reconnues par les
organisations professionnelles internationales. Le titulaire suivra les règles de l'art en matière
d'ingénierie et de gestion, il emploiera des techniques modernes adaptées à l'objet des
missions et utilisera des équipements, des fournitures et des méthodes fiables et efficaces.
Dans le cadre du marché et des prestations, le titulaire se comportera toujours en conseiller
loyal de l’Administration, et prévaudra en toute circonstance les intérêts légitimes de
l’Administration dans ses rapports avec les sous-traitants et les tiers.
Le titulaire exécutera les prestations conformément au droit applicable et prendra toute
mesure possible pour que lui-même, ses sous-traitants, leur personnel et leurs agents
respectent le droit applicable.
La rémunération du titulaire qui sera versée conformément aux dispositions de l’article 30 ci-
après constituera la seule rémunération versée au titre du marché, le titulaire n’acceptera pour
lui-même aucune commission à caractère commercial, réduction ou autre paiement de ce type
en relation avec les activités conduites dans le cadre de l’appel d’offres ou en tant que
contrepartie de ses obligations contractuelles, et il devra éviter que son personnel et ses
agents, ainsi que les sous-traitants, leur personnel et leurs agents ne perçoivent de
rémunération supplémentaire de cette nature.
Si dans le cadre des prestations qu'il a à effectuer, le titulaire est chargé de conseiller
l'Administration en matière d'achat de biens, travaux ou services, il se conformera à la
législation en vigueur et remplira, en toutes circonstances, sa responsabilité de façon à
sauvegarder au mieux les intérêts de l’Administration.
Le titulaire s'engage à ne pas intervenir dans l'achat de biens ou travaux ou services destinés à
tout projet découlant des prestations ou en rapport étroit avec elles.
Le titulaire, son personnel et ses sous-traitants, ne devront pas s'engager, directement ou
indirectement, dans des activités professionnelles ou commerciales qui pourraient être
incompatibles avec les activités qui leur ont été confiées au titre du contrat.
Le titulaire, ses sous-traitants et son personnel, ne devront pas, après l'expiration du marché,
divulguer d'information confidentielle relative, aux prestations de l’appel d’offres ou aux
affaires et activités de l'Administration sans autorisation préalable écrite de l'Administration.
Le titulaire est responsable à l'égard de l'Administration de l'exécution des prestations
conformément aux dispositions du marché et pour toute perte endurée par l'Administration en
raison du défaut d'exécution des prestations sous réserve des limites ci-après :

8
a) le titulaire ne sera pas responsable de dommages ou préjudices causés par, ou résultant
d'une action, négligence, manquement ou omission d'une personne autre que le titulaire et
son personnel ou les sous-traitants et leur personnel ;
b) le titulaire ne sera pas responsable de pertes ou dommages causés par, ou résultant, de
circonstances qui échappent à son contrôle, dans la mesure notamment où ses attributions
ne lui permettent pas une maîtrise de ces circonstances.
Lorsque des pertes, dommages, préjudices sont occasionnés à l'Administration, et que celles-
ci résultent d'une action fautive, d'une négligence ou d'une rupture du marché de la part du
titulaire, le Maître d'ouvrage pourra prendre en toute diligence toutes les mesures prévues
dans l'article 52 du CCAG-EMO.
ARTICLE 6 : UTILISATION DES DOCUMENTS CONTRACTUELS ET
DIFFUSION DES RENSEIGNEMENTS
Le titulaire, sauf consentement préalable donné par écrit de l'Administration, ne
communiquera le marché, ni aucune de ses clauses, ni aucune des spécifications, ou
informations fournies par l'Administration en son nom et au sujet du marché, à aucune
personne autre qu'une personne employée par le titulaire à l'exécution du marché. Les
informations transmises à une telle personne le seront confidentiellement et seront limitées à
ce qui est nécessaire à ladite exécution.
Le titulaire, sauf consentement préalable donné par écrit de l'Administration, n'utilisera aucun
des documents et aucune des informations énumérées, si ce n'est pour l'exécution du marché.
Tout document, autre que le marché lui-même, demeurera la propriété de l'Administration et
tous ses exemplaires seront renvoyés à l'Administration, sur sa demande après exécution des
obligations contractuelles par le titulaire.
Tous les rapports, programmes informations et autres documents préparés par le titulaire au
cours de l'exécution des prestations deviendront et demeureront la propriété de
l'Administration. Le titulaire les remettra à l'Administration avant la résiliation ou la fin du
marché avec l'inventaire détaillé correspondant. Le titulaire ne pourra les utiliser à des fins
indépendantes du marché sans autorisation écrite préalable de l'Administration.
Les locaux, équipements et fournitures mis à la disposition du titulaire par l'Administration
seront la propriété de l'Administration et en porteront l'identification. A la résiliation ou à
l'achèvement du marché, le titulaire remettra à l'Administration un inventaire de cet
équipement et de ces fournitures et disposera de ces derniers conformément aux instructions
de l'Administration.
Le marché et les textes auxquels il fait référence renferment toutes les dispositions et
stipulations qui ont fait l'objet d'accord entre le titulaire et l'Administration. Aucun agent ou
représentant des parties ne détient d'autorité pour faire de déclaration, remplir de mandat,
donner d'engagement ou d'accord qui ne soit pas défini dans le contrat, et les parties en seront
liées par telles déclarations, mandat, engagement ou accord et ne sauraient être retenues pour
responsables.

9
ARTICLE 7 : UTILISATION DE BREVETS ET LICENCES
Le titulaire garantira l'Administration contre toute réclamation de tiers touchant à
l'exploitation non autorisée d'un brevet, d'une marque commerciale ou de droits de création
industrielle et/ou intellectuelle résultant de l'emploi des matériels ou logiciels ou autres
moyens pour l'exécution des prestations et services dudit marché.
Du seul fait de la signature du marché, le titulaire garantit le Maître d’Ouvrage contre toutes
les revendications concernant les fournitures, procédés et moyens utilisés pour l’exécution des
prestations et émanant des titulaires de brevets d’invention, licences d’exploitation, dessins et
modèles industriels, marques de fabrique de commerce ou de service et les schémas de
configuration (topographie) de circuit intégré.
Il appartient au titulaire d’obtenir les cessions, licences d’exploitation ou autorisations
nécessaires et de supporter la charge des frais et des redevances y afférents.
En cas d’actions dirigées contre le Maître d’Ouvrage par des tiers titulaires de brevets,
licences, modèles, dessins, marques de fabrique de commerce ou de service et des schémas de
configuration utilisés par le titulaire du marché pour l’exécution des prestations objet du
marché, ce dernier doit intervenir à l’instance et est tenu d’indemniser le maître d’ouvrage de
tous dommages intérêts prononcés à son encontre ainsi que des frais supportés par lui.
Sauf autorisation expresse du maître d’ouvrage, le titulaire s’interdit de faire usage, à d’autres
fins que celles du marché, des renseignements et documents qui lui sont fournis par le Maître
d’Ouvrage.

10
 TITRE 2 : PRESCRIPTIONS TECHNIQUES

ARTICLE 8 : CONTEXTE
La stratégie Génération Green 2020-2030 (GG) a accordé une attention particulière à
l’entrepreneuriat des jeunes dans le monde rural dans la perspective de faire émerger une
nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles. A ce titre, la stratégie GG a identifié
quatre leviers pour l’opérationnalisation de cet axe :
Le premier levier concerne l’accès des jeunes au foncier agricole et permettra à 45.000
jeunes de bénéficier de terrains agricoles dans le cadre de la valorisation d'un million d'ha des
terres collectives.
Le deuxième levier concerne la mise en place des mécanismes institutionnels et des
incitations financières spécifiques pour l’émergence de 180.000 nouveaux jeunes agriculteurs.
La mise en œuvre de ce levier permettra également d'assurer la pérennité des exploitations
agricoles, sachant que 360.000 exploitants agricoles sont âgés de plus de 65 ans.
Le troisième levier concerne la promotion de l’entrepreneuriat des jeunes dans les services
liés à l’agriculture. La mise en œuvre de ce levier permettra la création de plus de 170.000
emplois.
Le quatrième levier concerne une stratégie de formation ambitieuse visant à former 150.000
jeunes.
Pour la mise en œuvre des projets entrepreneuriaux de valorisation du foncier notamment
hors terres collectives ou les projets de services agricoles/para-agricoles et digitaux sur le
plan technique, une approche d’accompagnement ciblée intervenant tout au long du cycle du
projet a été adoptée autour de la mise en place au niveau de chaque région d’un Centre
Régional des Jeunes Entrepreneurs Agricoles et Agroalimentaires (CRJEA), assurant
une meilleure attractivité des jeunes pour les accompagner pour la concrétisation et la
réussite de leurs projets d’entrepreneuriat. Ce centre constitue une plateforme de
partenariats avec les acteurs de développement territorial et local, les organisations
interprofessionnelles agricoles, les Chambres d’Agriculture, les champions régionaux
etc. Il représente également un pont fonctionnel à proximité des établissements de
formation professionnelle du MAPMDREF et des autres établissements.
Le dispositif institutionnel et de gouvernance pour la mise en œuvre de ce programme est
structuré autour de trois niveaux d’intervention :
1-Niveau central
 Comité de Pilotage de l’Entrepreneuriat des Jeunes (COPIL-JEA)
Le Comité de Pilotage de l’Entrepreneuriat des Jeunes est une instance centrale présidée par le
Secrétaire Général du Département de l’Agriculture. Il est mis en place pour le pilotage et la
supervision du programme de l’entrepreneuriat des jeunes au niveau national. Les principales missions
sont :
 La validation du programme d’action et du budget de l’année « n+1 » ;
 L’examen, l’évaluation et la validation de l’état d’avancement du programme ;

11
 La validation des partenariats avec d’autres Institutions ;
 L’examen et la validation du plan d’amélioration et des ajustements proposés pour le programme
d’entrepreneuriat ;
 L’arbitrage entre les différentes parties prenantes du programme ;
 La veille stratégique.

 Agence pour le Développement Agricole

L’Agence pour le Développement Agricole (ADA) assure le Secrétariat du COPIL-JEA, à travers :
 La préparation de l’ordre du jour des réunions et l’invitation des membres du comité ;
 L’élaboration des procès-verbaux des réunions du comité ;
 La notification des décisions prises par le COPIL-JEA à l’ensemble des parties prenantes ;
 La consolidation des indicateurs de suivi et d’évaluation et l’élaboration des rapports de synthèse.

La coordination nationale du programme de l’entrepreneuriat des jeunes est assurée par l’ADA, à
travers :
 La supervision opérationnelle du programme d’actions ;
 La programmation et la budgétisation du programme d’actions ;
 L’harmonisation des procédures, canevas, modèles, grille de sélection des projets
d’entrepreneuriat… ;
 L’élaboration des indicateurs de Suivi-Evaluation du programme ;
 La proposition des ajustements nécessaires ;
 Le déploiement du système d’information de Suivi-Evaluation et du reporting.

2-Niveau régional
 Commission Régionale de l’Entrepreneuriat des Jeunes (CREJ)
La Commission Régionale de l’Entrepreneuriat des Jeunes (CREJ) est présidée par le Directeur
Régional de l’Agriculture. Elle est chargée de la mise en œuvre du programme à l’échelle régionale, à
travers :
 La validation régionale du programme d’action et du budget ;
 L’examen, la sélection et l’approbation des projets ;
 L’établissement des conventions de partenariat pour la mise en œuvre du programme ;
 La coordination et l’arbitrage entre les différentes entités impliquées au niveau régional ;
 Le suivi des réalisations du programme d’action ;
 La veille au respect des procédures ;
 L’exécution des décisions prises par le COPIL-JEA.

 Centre Régional des Jeunes Entrepreneurs Agricoles et Agro-alimentaires (CRJEA)

Les principales missions du CRJEA sont :
 La communication et la sensibilisation (caravanes, Forums régionaux…) ;
 L’accueil et l’orientation ;
 Le lancement des appels à projets ;

12
 La sélection et l’évaluation des projets (Appel à projets) ;
 Le coaching pratique des porteurs des projets dans l’élaboration des plans d’affaires et des
démarches administratives pour la création de leurs entreprises ;
 Le redimensionnement des projets sélectionnés ;
 La préparation à la contractualisation avec les porteurs de projets ;
 L’accompagnement et l’assistance à la concrétisation des projets ;
 L’organisation des sessions de formation assurée par une assistance technique avec une expertise
pointue ;
 L’intermédiation entre les jeunes entrepreneurs et les différentes structures impliquées ;
 La coordination avec les différentes parties prenantes et l’établissement de partenariats (INDH,
GCAM, Chambre d’Agriculture, interprofessions, ANAPEC, CRI, secteur privé…) ;
 Le Suivi/Évaluation et l’implémentation du système d’information.

3-Niveau provincial/ local

 Comité Technique Provincial de l’Entrepreneuriat des jeunes (CTPEJ)
Le Comité Technique Provincial de l’entrepreneuriat des jeunes (CTPEJ) est présidé par le Directeur
Provincial de l’Agriculture (DPA) ou le Directeur de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole
(ORMVA). Il est chargé de :
 La coordination au niveau provincial du programme d’entrepreneuriat des jeunes ;
 L’examen et la présélection des dossiers de projets des jeunes entrepreneurs agricoles ;
 Le suivi des réalisations des structures de proximité (CCA, CMV ou Arrondissement de
Développement Agricole) ;
 La veille au respect des procédures ;
 L’exécution des décisions prises par la CREJ ;
 L’acheminement des dossiers des projets présélectionnés vers le CRJEA.

 Antennes du CRJEA
Les structures de proximité désignées (Centre du Conseil Agricole (CCA)/ Centre de Mise en Valeur
Agricole (CMV)/Arrondissement de Développement Agricole), constituent les antennes du CRJEA.
Elles assurent le Front Office et l’accueil avec les porteurs de projets d’entrepreneuriat à travers :
 L’accueil, l’orientation et l’information des jeunes porteurs de projets d’entrepreneuriat ;
 L’organisation de journées de sensibilisation, de promotion/ Caravane de communication autour des
opportunités de projets d’entrepreneuriat ainsi que celles relatives au financement possible ;
 L’appui des jeunes pour la préparation des dossiers des avant-projets ;
 La diffusion des appels à projets ;
 La transmission des documents de projets au CTPEJ.

ARTICLE 9 : CONSISTANCE DE L’ASSISTANCE TECHNIQUE

Afin de garantir une meilleure coordination et une convergence des interventions à
entreprendre par les différentes structures concernées du Département de l’Agriculture et
d’assurer l’efficacité et l’efficience des différentes interventions du programme de
l’Entrepreneuriat des Jeunes, la Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-Settat

13
compte lancer cette assistance technique pour l’appuyer dans la mise en œuvre de ce
programme, et qui aura pour mission principale l’accompagnement et l’appui du Centre
Régional des Jeunes Entrepreneurs Agricoles et Agroalimentaires (CRJEA) dans la mise en
place du programme de l’entrepreneuriat des jeunes à travers notamment l’accompagnement
des jeunes porteurs de projets entrepreneuriaux au niveau du CRJEA et ses antennes.
L’offre de services proposée au sein du CRJEA porte sur :

- Un appui, à la carte, aux jeunes porteurs de projets ou d’entreprises et coopératives

nouvellement créées portées par les jeunes ;
- Un service adapté aux différents profils des jeunes et des territoires ruraux ;
- Une mise en œuvre des services continuellement co-construite avec les jeunes qui
expriment leurs besoins en tenant compte de l’écosystème entrepreneurial autour des
jeunes ruraux et en agissant en synergie et en complémentarité avec les programmes et
initiatives déjà en place au niveau de la région ;
- Un transfert de compétence avec les ressources humaines dédiées au CRJEA.
Au démarrage de l’assistance technique, le titulaire devra élaborer une note de cadrage de la
mission, au niveau de laquelle il doit présenter :
1. Le contexte et les objectifs du projet ;
2. La méthodologie proposée : Les concepts, les outils et les méthodes utilisées pour la
conduite du projet, la présentation des résultats et la surveillance et mesures pour
l’évaluation des performances du projet ;
3. La liste de l’équipe du projet et le chronogramme d’affectation du personnel des
différentes catégories ;
4. Le planning prévisionnel d’exécution des différentes prestations ;
5. Le plan de communication et de sourcing ;
6. Les modèles de reportings et de rapports d’activités pour le cas des trois offres de
services.
Les prestations de l’assistance technique seront réalisées conformément aux 3 offres de
services d’appui à l’entrepreneuriat comme indiqué ci-après :

Offre 1 : Offre d’information, de sensibilisation et de positionnement :

L’objectif de cette prestation est d’informer les jeunes sur les services du CRJEA et la
manière dont ils seront desservis, ainsi que les opportunités offertes par l'entrepreneuriat
dans des chaînes de valeur à fort potentiel en tant que source de revenus et de création
d'emplois. Cette phase permettra également aux jeunes de connaître les différents
programmes d’appui à l’entrepreneuriat existants. Ce service permettra enfin au CRJEA
d’identifier les jeunes porteurs d’idées d’entrepreneuriat et les entrepreneurs, à travers :

- L’accueil, l’information, la sensibilisation, le profilage et l’idéation ;

- L’orientation et l’accompagnement des jeunes entrepreneurs agricoles et para-
agricoles dans le but d'améliorer leurs compétences et de renforcer leurs capacités
pour réussir les projets d’entrepreneuriat ;
- L’accompagnement au développement de compétences par des formations se
concentrant sur les besoins du marché du travail au niveau régional et provincial.

14
Lors de cette étape, le prestataire est tenu de faire également la présélection des porteurs de
projets en référence aux critères d’éligibilité (âge, sexe, …) en respectant toutes les
conditions du programme, en ayant recours aux différents canaux de sourcing et de
communication, il s’agit notamment de :

- Sensibiliser et stimuler la dynamique entrepreneuriale via l’organisation de campagnes

d’information et de sensibilisation (ateliers de 50 à 100 bénéficiaires avec une
représentativité féminine, caravanes, forums, etc.) autour du programme de
l’entrepreneuriat des jeunes et des thématiques liées à ce dernier au profit de la population
cible dans les domaines agricoles, para-agricoles et digitaux liés à l’agriculture;
- Communiquer sur l’offre d’accompagnement (avantages, contenu, conditions de
participation…) à travers plusieurs canaux (rencontres en présentiel, radio, réseaux
sociaux, plateforme digitale, etc.) et d’effectuer la présélection des porteurs de projets
éligibles à l’offre d’accompagnement du programme tenant compte du dispositif
institutionnel et de gouvernance mis en place.
- Prospecter les candidats en ayant recours aux différents canaux de sourcing et de
communication.

A cet effet, le titulaire doit présenter un plan trimestriel de communication et de sourcing au

Maître d’Ouvrage pour validation détaillant les actions d’information et de sensibilisation
prévues.
Il est recommandé que le titulaire associe les acteurs de l’écosystème entrepreneurial
(banques, INDH, ANAPEC, OFPPT…) afin de participer à toute manifestation.
Les critères d’éligibilité à l’offre d’accompagnement, ventilés par les porteurs de projets
susmentionnés, doivent être proposées au Maître d’Ouvrage et validés par celui-ci.
Les activités de sensibilisation doivent être prises en charge par le titulaire, elles sont
fondamentales pour identifier les bénéficiaires potentiels de l’offre d’accompagnement.
Elles devront être conduites de manière ciblée afin de couvrir un nombre suffisant pour
assurer le sourcing du nombre de candidats prévus au niveau de la région Casablanca-Settat.
L’offre financière du titulaire doit tenir compte des coûts potentiels liés aux actions de
sensibilisation et d’information, qui sont un préalable nécessaire à l’identification de
candidats éligibles à l’accompagnement.
A la suite des prestations de sensibilisation, les jeunes ayant manifesté leur intérêt pour
l’offre de service CRJEA engagent la démarche d’inscription. En effet, les jeunes
participants aux activités et actions de sensibilisation et ceux intéressés par l’offre de service
du CRJEA s’inscrivent via la plateforme numérique ou directement au sein du CRJEA ou à
l’un de ses antennes. Ces personnes sont ensuite contactées par les animateurs, en fonction
de ce qu’ils ont déclaré sur les supports d’inscription, pour étudier les possibilités d’appui et
planifier le processus d’accompagnement.
Les jeunes inscrits seront invités à prendre part à un entretien entrepreneurial qui permettra
à l’expert de statuer sur leurs profils et leurs situations, leurs idées de projets ou leurs projets
(cas de jeunes entrepreneurs), et d’appréhender la cohérence profil-projet. Cela permet
d’évaluer les acquis du jeune, sa motivation et son adhésion à l’idée de créer sa propre
entreprise et également d’identifier les besoins du jeune pour avancer dans son projet et
déterminer ainsi le ou les services à mettre à sa disposition pour répondre à ses besoins.

15
A la suite de cet entretien, un programme d’accompagnement sera élaboré pour positionner
le jeune par rapport à l’offre de service du CRJEA. Il y a lieu de préciser que le titulaire doit
élaborer une fiche d’entretien et un planning pour réaliser ces entretiens. Ces derniers
doivent être validés par le Maître d’Ouvrage.
A l’issue de cette mission, le titulaire doit :
1. Etablir les bases de données des candidats éligibles à l’offre d’accompagnement sur la
base des critères définis et la soumettre à la validation du Maître d’Ouvrage ;
2. Préparer et renseigner les fiches des porteurs de projets ;
3. Elaborer les fiches d’idées de projets ;
4. Elaborer un programme d’accompagnement et d’appui aux porteurs de projets (groupé et
individualisé) pour la préparation de leurs projets d’entreprises, portant sur les bases de
l’entrepreneuriat, l’étude préliminaire de marché, la formulation de l’avant-projet et les
formations d’initiation à la gestion des affaires, ainsi que les formations courtes de soft
skills et tout autre volet permettant aux porteurs de projets de renforcer leurs capacités
entrepreneuriales et concrétiser leurs projets ;
5. Transmettre au Maître d’Ouvrage un reporting hebdomadaire des activités réalisées.

Précision importante : La méthodologie, les outils utilisés et le programme des formations

groupées et des séances d’accompagnement individuelles des porteurs de projets doivent être
validés par le Maître d’Ouvrage. Le titulaire doit également assurer la logistique nécessaire
pour la réalisation de cette offre.
Offre 2 : Offre d’accompagnement pré-création et création
Cette offre de services a pour objectif d’appuyer les jeunes porteurs d’idées de projets à la
création et à la formalisation de leurs projets de création/activités. En fonction du niveau de
développement et de vie de projet. Cette offre de services peut se décliner en :

- Un appui à la conception de projet, qui consiste en la mise en place d’une panoplie de

services d’accompagnement et de renforcement de capacités des jeunes pour la
réalisation des études et l’élaboration des supports nécessaires pour la finalisation de
leurs idées de projet.
- Un appui des jeunes pour la formalisation ou la création de leurs entreprises/activités.
Elle consiste en une série de prestation permettant un accompagnement des jeunes pour
la réalisation des démarches administratives nécessaires à la mise en œuvre de leurs
projets.

L’offre d’accompagnement « PRE-CREATION/CREATION » est une offre de services à la

carte qui propose des prestations sous forme de :

- Ateliers d’appui technique ;

- Séances d’orientation ;
- Actions de soutien individuel.

16
Ateliers d’appui technique :
Dans le cadre de l’accompagnement à la conception et la mise en œuvre de projets
entrepreneuriaux, les jeunes peuvent bénéficier d’un appui technique sous forme d’ateliers,
notamment :

- Atelier « opportunités d’entrepreneuriat » : dont l’objectif est d’aider les jeunes à

clarifier les idées de projets et préparer les avant-projets ;
- Atelier « choix du statut juridique » : dont l’objectif est d’aider les jeunes à choisir le
statut qui s’adapte le mieux à leurs structures et à leurs projets ; il sera l’occasion pour
présenter et discuter avec les jeunes les avantages et les limites de chaque statut en termes
de fiscalité, de modalités de gestion administrative et financière, de modalités de
gouvernance, etc ;
- Atelier « recherche de financement » : dont l’objectif est de présenter et discuter avec les
jeunes les opportunités et les possibilités de financement dont ils peuvent bénéficier pour la
création de leurs entreprises ;
- Atelier « formulation de business plan » : dont l’objectif est d’initier les jeunes sur
l’élaboration d’un business plan en explicitant la démarche à suivre, avec un appui à la
formalisation et l'élaboration des Business Plans ;
- Atelier « procédures de création » : dont l’objectif est d’expliciter aux jeunes les
démarches et les procédures pour la création de différentes structures entrepreneuriales
(Entreprise, Coopérative, GIE …).

Il s’agit d’une série d’ateliers d’une demi-journée, animés par les experts et organisés au
niveau des antennes/CRJEA ou auprès des autres partenaires ou en cas de nécessité, le
titulaire doit assurer la logistique et l’infrastructure nécessaire. La coordination et la
planification des ateliers se fait en étroite concertation avec le maître d’ouvrage.
Il est à préciser que le nombre de bénéficiaires de ces ateliers doit être de 15 à 25/ groupe et
chaque jeune bénéficiera au minimum de trois ateliers.
Le maître d’ouvrage et/ou le titulaire peuvent proposer d’autres ateliers qu’il estime
opportuns pour enrichir cette offre.
Séances d’orientation :
Les séances d’orientation sont des séances de travail individuelles où l’expert réalise un
entretien individuel avec les jeunes qui ont pu avancer dans leurs réflexions et qui ont
exprimé un besoin en appui additionnel pour surmonter les blocages qu’ils rencontrent par
rapport :

- A la finalisation de leurs business plans ;

- Au montage de dossier de demande de financement ;
- Aux formalités et procédures administratives de création ;
- Aux autres formalités liées à la création de l’entreprise.
Les experts orientent et mettent en relation les jeunes avec les acteurs qui peuvent apporter
un appui pour le déblocage ou l’accélération du processus.

17
Chaque jeune bénéficiera au minimum de trois séances d’orientation pour la finalisation de
son projet. La programmation et la planification de ces séances de travail se font en
concertation avec le maître d’ouvrage.
Actions de soutien individuel (assistance administrative) :
Les jeunes ayant engagé les procédures de création de leurs structures entrepreneuriales
bénéficient d’une assistance technique de la part des experts et animateurs pour :

- Les formalités et procédures administratives de création ;

- Les autres formalités liées à la création de l’entreprise y compris les autorisations
nécessaires.

Cette assistance technique doit garantir le suivi de l’état d’avancement des procédures et
formalités de création.
Lors de cette mission « pré-création/création », le titulaire est tenu de :
- Informer, convoquer les candidats sélectionnés, assurer et préparer la logistique nécessaire
pour la réussite des ateliers/séances/actions ;
- Accompagner, former et mentorer les candidats sélectionnés selon la méthodologie avec
les outils proposés, concertés et validés par le Maître d’Ouvrage ;
- Etablir des modèles canevas d’avant-projets et de business plans en arabe et en français,
adaptés aux prérequis des organismes de financement, qui doivent être validés par le maître
d’ouvrage ;
- Appuyer à l’élaboration des avant-projets à soumettre aux Comités Techniques
Provinciaux de l’Entrepreneuriat des Jeunes pour présélection ;
- Appuyer à l’Elaboration des business plans à soumettre à la Commission Régionale de
l’Entrepreneuriat des Jeunes pour approbation ;
- Assister les jeunes à la préparation du dossier complet de financement (dossiers juridique,
technique et financier), et ce sur la base des check-lists des dossiers de financement auprès
des banques ou autres organismes de financement ;
- Assister les jeunes à la réalisation des démarches administratives de création d’entreprises
(certificat négatif, immatriculation au RC…) et les autorisations nécessaires au démarrage
de leurs projets ;
- Assister les porteurs de projets dans le dépôt de leurs demandes de financement auprès des
organismes de financement. Le prestataire doit fournir :
o Un reporting des dossiers déposés auprès des banques ou autres organismes de
financement avec présentation des accusés de réception ;
o Un tableau de bord indicatif de suivi des bénéficiaires du programme.
- Suivre les dossiers déposés auprès des banques ou autres organismes de financement et
accompagner les porteurs de projets à postériori à travers :
o Un suivi personnalisé des dossiers déposés recevables pour instruction auprès des
banques ou autres organismes de financement ;
o Etablir le reporting des dossiers déposés ayant reçu un accord et débloqués ;
o Etablir le reporting des dossiers rejetés au niveau des banques ou autres organismes de
financement avec analyse des motifs de rejet ;

18
 o Assister les porteurs de projets dans la levée des motifs et rejets jusqu’à nouveau dépôt
auprès des organismes de financement.
- Evaluer l’impact de ces ateliers/séances/actions sur le développement des compétences des
bénéficiaires du programme moyennant des indicateurs et des fiches d’évaluation établis
par le titulaire et validés par le maître d’ouvrage ;
- Assister aux réunions des organes de gouvernance du programme et assurer la mise à
disposition de toute information demandée par lesdits organes ;
- Etablir les bases de données des bénéficiaires de l’offre d’accompagnement pré-
création/création. Cette base de données doit faire ressortir tous les renseignements liés aux
jeunes et à leurs projets selon un canevas validé par le maître d’ouvrage ;
- Transmettre au Maître d’Ouvrage un reporting hebdomadaire des activités réalisées.

La durée d’accompagnement pré-création/création pour chaque porteur de projet est de 3 à 6

mois.
Offre 3 : Offre d’accompagnement post-création
L’offre d’accompagnement « POST-CREATION » correspond à une offre de services à la
carte, proposant des prestations d’accompagnement permettant aux jeunes entrepreneurs
d’améliorer le fonctionnement de leurs entreprises dans un objectif de développer leurs
activités.
Ces prestations d’accompagnement consistent aussi à fournir un appui technique aux jeunes
structures entrepreneuriales et à celles récemment créées pour renforcer les chances de
succès et augmenter leur taux de survie grâce à :

- Entretien de diagnostic ;
- Organisation de sessions de formation de courte durée ;
- Mise en réseau des entrepreneurs à travers des ateliers d’échanges ;
- Sessions de coaching ;
- Sessions de conseil en gestion.

Entretien de diagnostic :
Il s’agit de conduire un diagnostic approfondi avec le jeune entrepreneur pour identifier ses
besoins en appui post-création. Pour cela, le jeune entrepreneur doit fournir le maximum
d’informations sur son projet (situation financière, vision, contraintes, ….)
A la suite de ce diagnostic, l’expert propose un plan d’accompagnement détaillé pour le
jeune en fonction de ses besoins (formation, mise en réseau, coaching, conseil en gestion).
Formation de courte durée :
Réaliser des modules de formation (sur la base de diagnostics) pour les jeunes entrepreneurs
tout en veillant à la coordination avec les autres opérateurs régionaux pour leur mise en
œuvre. Le programme de formation, y compris le planning de réalisation, les modules
proposés, les animateurs/organismes de formation et les bénéficiaires, doit être présenté au
maître d’ouvrage et validé par celui-ci.

19
 Coaching entrepreneurial :
Ce service de conseil permet au jeune de bénéficier d’un accompagnement professionnel
permettant de :

- L’aider à accomplir ses objectifs de manière efficace et rapide en évitant des erreurs
pouvant ralentir le développement et la progression de ses activités (mettre de l’ordre dans
ses idées, mobiliser ses ressources de manière efficace, etc.) ;
- L’accompagner dans la mise en œuvre de son plan stratégique qui soit basé sur des axes
prioritaires ;
- Faire connaitre son entreprise ;
- S’intégrer dans un réseau ;
- Gérer les conflits.

Ateliers d’échanges (mise en réseau) :

Il s’agit d’une prestation qui apporte un appui méthodologique aux jeunes entrepreneurs
pour rompre leur isolement et tirer parti des relations inter-entreprises, permettant d’établir
des contacts, de s’intégrer dans des réseaux professionnels et étoffer leur portefeuille client.
Elle consiste en un processus d’animation et de coordination d’un espace d’échange entre
entrepreneurs. Ces derniers se réunissent périodiquement sous la modération de
l’expert/animateur au sein du CRJEA/antennes, à travers :

- L’organisation de manifestations (forums, workshop…) et la mobilisation d’acteurs de

l’écosystème entrepreneurial visant à faciliter le réseautage des bénéficiaires du
programme ;
- La constitution d’un groupe d’entrepreneurs et la mise en place d’un planning de réunions
d’échanges et de partage d’expériences en fonctions des besoins et des priorités des
membres de ce groupe.
- L’identification des thématiques et des problématiques liées à l’entrepreneuriat qui seront à
l’origine de constitution de groupes de travail. Ainsi, la structure du groupe varie en
fonction des thématiques choisies.

Conseil en gestion :
Il consiste à mettre en place une offre de conseil permettant aux entrepreneurs d’améliorer
leurs capacités d’analyse, de prise de décision, de résolution de problèmes et de mise en
œuvre de solutions. Il s’agit particulièrement de prestations de conseil de gestion qui
s’inscrivent dans la durée et visent à accompagner les changements, les évolutions et le
développement de l’entreprise en permettant, d’une part, à l’entreprise de mieux s’adapter à
son environnement et d’autre part, en interne, à améliorer son efficacité et donc sa
rentabilité. Le second objectif de ce type de prestations est également de renforcer les
capacités des chefs d’entreprises ainsi que leur autonomie.

N.B : Toutes les actions relatives au service post-création doivent être prise en charge par le
titulaire et menées en parfaite concertation et validées par le Maître d’Ouvrage.
Également, le titulaire doit établir les bases de données des bénéficiaires de l’offre
d’accompagnement post-création contenant tous les renseignements liés aux jeunes et à leurs
projets selon un canevas validé par le maître d’ouvrage et transmettre au Maître d’Ouvrage
un reporting hebdomadaire des activités réalisées .

20
La durée d’accompagnement en post-création pour chaque porteur de projet est de 3 à 12
mois.

Autres précisions importantes :

• Mobiliser les ressources, compétences et personnel d’appui nécessaires pour remplir les
missions du CRJEA : accueil, information, orientation, expertise en entrepreneuriat,
support technique et administratif, animation du réseau, gestion quotidienne du CRJEA ;
• Assurer l’élaboration de tous les contenus et outils pédagogiques et d’accompagnement
nécessaires à la prestation des services ;
• Interagir avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème entrepreneurial régional et assurer
leur implication opérationnelle dans les activités à mettre en place au CRJEA à travers
l’établissement des conventions de partenariats avec les intervenants ;
• Elaborer une banque d’idées de projets bien ficelée en fonction des domaines d'activités et
des filières et la mettre à la disposition du maître d’ouvrage et du CRJEA ;
• Les séances de sensibilisation, de formation et d’accompagnement doivent se faire en
présentiel ; les réunions à distance peuvent être autorisées uniquement en cas de mesures
sanitaires restrictives exigées par les autorités compétentes ;
• Les porteurs de projets ne peuvent soumettre dans le cadre de cet appel d’offre qu’une
seule candidature. Pour ce, le titulaire est tenu de communiquer au Maître d’Ouvrage, pour
vérification et validation, la base de données des porteurs de projets présélectionnés (Liste
détaillée avec les données sur les porteurs de projet : Nom et prénom, numéro de CIN, date
de naissance, adresse, consistance du projet, montant, nombre d’emploi prévu…) ;
• Le titulaire doit également produire les comptes rendus des réunions de travail tenues avec
le Maître d’Ouvrage et présenter mensuellement un rapport retraçant le déroulement des
missions et le taux d’atteinte des objectifs qui lui sont définis ainsi qu’un reporting sur
l’état d’avancement des projets des jeunes (le modèle des rapports doit être validé par le
Maître d’Ouvrage). Ce rapport devra être présenté au Maître d’Ouvrage et aux organes de
gouvernance du programme ;
• Assurer l’implémentation et la saisie régulière de toutes les actions entreprises au titre du
programme au niveau du système d’information de suivi de la plateforme digitale ;
• Le titulaire doit assurer toute la logistique nécessaire au bon déroulement des prestations
(locaux et équipement convenables…);
• Les moyens matériels techniques, bureautiques et informatiques y compris le réseau
internet ainsi que les fournitures nécessaires à la réalisation des prestations doivent être
assurés par le titulaire et validés par le Maître d’Ouvrage ;
• Le Maître d’Ouvrage se réserve le droit d’assister à toutes les formations, réunions,
évènements, séances d’accompagnement et séances de travail effectuées par le titulaire
durant toutes les étapes de la mission ;
• Accompagner les jeunes pour bénéficier de la plateforme digitale de services (formations
et workshops digitaux) permettant l’information sur l’offre d’accompagnement du CRJEA,
l’information en continu et de manière actualisée sur le programme d’activités dans les
différents centres, ainsi que la mise en ligne de modules explicatifs simples sur les
questions les plus récurrentes (orientation, services offerts, etc.).

21
• Participer à l’élaboration des manuels de procédures propres au fonctionnement du
CRJEA et à leur gestion (procédures, inscriptions, suivi, gestion administrative, etc.) ;
• Veiller à la qualité des services rendus, avec une approche permanente de suivi-évaluation
et de consultation des bénéficiaires, permettant une révision et amélioration permanente de
l’offre des services selon la demande ;
• Animer l’écosystème entrepreneurial à travers l’organisation d’activités permettant
d’améliorer la communication autour des programmes et projets existants et la
coordination des interventions des différents acteurs au bénéfice de la population cible ;
• Promouvoir l’image du CRJEA à travers une communication active, et mettre en place des
mécanismes de communication efficaces et adaptés à la population ciblée afin de
permettre au CRJEA d’atteindre une cible élargie, notamment en matière d’inclusion des
femmes ;
• Le titulaire doit mettre en place une cellule média chargée de la communication autour de
l’ensemble des actions réalisées dans le cadre du programme de l’entrepreneuriat des
jeunes dans le secteur agricole et agroalimentaire (Témoignages, Success story, vidéos et
photos,…) ;
• Le titulaire doit prendre en charge l’organisation de 3 forums de 100 participants
(lancement de démarrage, mi-parcours et fin de mission) autour de l’entrepreneuriat des
jeunes permettant de communiquer sur ce programme et de renforcer les relations entre les
acteurs et les intervenants du secteur agricole et d’ouvrir des perspectives de maturité de
l’écosystème entrepreneurial ;
• En outre, pour renforcer l’offre de sensibilisation et d’accompagnement en marge des
manifestations organisées par le Département de l’Agriculture ou autres organismes de
l’écosystème entrepreneurial, le titulaire doit prendre en charge la participation auxdits
évènements à travers la mise en place des stands avec son équipement permettant de
communiquer sur le programme de l’entrepreneuriat des jeunes et d’accueillir/orienter les
jeunes et les investisseurs et créant une opportunité de réseautage.
• Aussi, le titulaire doit garantir l’installation des panneaux de signalisation au niveau du
CRJEA et ses antennes provinciales ainsi que tout le support attractif (Bornes tactiles
interactives, écrans plasma, écrans de projection, appareils photos professionnels et
caméras, fonds documentaire, dépliants, brochures, roll-up, panneaux, …), en fonction des
besoins exprimés par le maitre d’ouvrage. Ce support doit être présenté au maitre
d’ouvrage et validé par celui-ci.

Par ailleurs, les prestations décrites ci-dessus visent à appuyer l’offre de services déployée au
niveau de CRJEA afin de réussir l’accompagnement des porteurs de projets et d’atteindre les
objectifs.
Le titulaire retenu devra mobiliser les ressources et l’expertise nécessaires pour assurer
toutes les prestations objet de l’offre de services précisée dans le présent cahier de charges.
En outre, et au-delà des objectifs définis, le titulaire devra mettre en place un processus de
suivi-évaluation qualitatif permettant de mesurer et d’améliorer la qualité des prestations
rendues.

22
 La délivrance de l’offre de services est assurée par des personnes ressources mobilisées par
le titulaire (animateurs, experts sectoriels et spécialistes de divers domaines) disposant des
qualifications requises.
Toutes les actions proposées doivent être validées par le Maître d’ouvrage.
ARTICLE 10 : LIEU D’AFFECTATION
L’exécution des prestations objet du marché seront au niveau de toutes les provinces et
préfectures de la région Casablanca-Settat. Il s’agit d’un seul centre et ses antennes situées
au niveau des zones d’actions du CRJEA :
- CCA de Benslimane (province Benslimane) ;
- DPA d’El Jadida et ORMVAD (province El Jadida) ;
- CCA de Berrechid (province Berrechid) ;
- ADA de Sidi Bennour (province Sidi Bennour) ;
- DPA de Settat (province Settat) ;
- DPA de Casablanca (préfectures Casablanca et Mohammedia, Provinces Médiouna et
Nouaceur).
N.B : la liste des antennes n’est pas exhaustive, il pourrait faire l’objet de réajustement au
fur et à mesure de l’avancement du programme.
ARTICLE 11 : LES TERMES DE REFERENCE DES MEMBRES DE
L’ASSISTANCE
Le titulaire de l’assistance technique, s’engage à déployer une équipe pluridisciplinaire, ayant
une expérience confirmée dans le domaine de la gestion et de l’assistance technique pour le
montage des projets.
La composition de l'équipe impliquée dans la mise en œuvre des actions prévues dans le cadre
du présent marché est comme suit :

1. Termes de référence du coordinateur régional

Lieu : Région Casablanca-Settat

Profil (et équivalence) :
- Diplôme d’ingénieur ou Bac+5 (filières management et entrepreneuriat/ Business Développement
/ management et administration / gestion des entreprises / filières agronomiques et agro-
alimentaires) ou profil similaire;
- Expérience professionnelle de Dix (10) ans au minimum, dont au moins 3 ans dans un domaine et
fonction similaires à ceux objet du poste de coordinateur de la mission ;
- Expérience confirmée en tant que chef d’équipe, en charge de l’encadrement et organisation des
équipes ;
- Expérience dans des missions similaires (emploi, entrepreneuriat) ;
- Expérience dans l’accompagnement entrepreneurial des jeunes et des organisations
professionnelles ;
- Maitrise des techniques de prospection ;
- Maitrise des techniques de négociation ;
- Sens de l’écoute ;
- Aisance relationnelle.

23
Tâches : sous la supervision du maitre d’ouvrage et en coordination avec le chef du CRJEA, le
coordinateur régional sera affecté à plein temps et aura les responsabilités suivantes :
- Coordonner le lancement du programme de l’assistance technique, avec tous les aspects relatifs à
la préparation des outils d’encadrement, des contenus de formation et d’animation, et des
procédures et outils de fonctionnement de CRJEA /Antennes (formulaires, procédures, outils de
reporting, etc.) ;
- Etablir les objectifs et plans d’action des fonctions transversales sous sa responsabilité et veiller à
l’atteinte de leurs objectifs, ainsi qu’à la diffusion des outils et contenus ;
- Assurer la supervision de son équipe et le suivi constant de la réalisation des actions et
programmes à l’échelle de la région, à travers notamment des visites régulières sur les lieux ;
- Assurer la gestion technique et financière :
o Établir le planning général des missions, les échéanciers prévisionnels du programme de gestion
et veiller à l’exécution des tâches ;
o Participer à la coordination de l’ensemble des tâches/missions du CRJEA, dans le respect des
spécifications des contrats d’exécution, des normes et des règles de l’art ;
o Assurer le reporting périodique sur les activités dans le cadre de cette mission et l’avancement
des missions des animateurs et des experts ;
o Faire de son mieux pour participer à résoudre tout problème générant du conflit entre les
différents partenaires et acteurs de l’écosystème entrepreneurial à l’échelle de la région ;
- Préparer et participer aux réunions des organismes de gouvernance ;
- Élaborer des projets de partenariats avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial à l’échelle de
la région ;
- Coordonner avec les ressources humaines du Ministère de l’Agriculture affectées à la DRACS et
CRJEA.

2. Termes de référence des experts d’accompagnement

(pré-création/ création et post-création):

Lieu : Trois (03) experts affectés aux antennes du CRJEA comme suit :
- 01 expert au niveau d’El Jadida et Sidi Bennour ;
- 01 expert au niveau de Berrechid et Settat ;
- 01 expert au niveau de Casablanca et Benslimane.
Profil (et équivalence) :
- Diplôme d’ingénieur ou Bac+5 (filières management et entrepreneuriat/Business Développement
/ management et administration / gestion des entreprises / filières agronomiques et agro-
alimentaires) ou profil similaire ;
- Expérience professionnelle de Cinq (5) ans au minimum ;
- Expérience confirmée en matière d’accompagnement, d’orientation, d’incubation et d’assistance
aux porteurs de projets ;
- Expérience dans des missions similaires (emploi, entrepreneuriat) ;
- Expérience dans l’accompagnement entrepreneurial des jeunes et des organisations
professionnelles ;
- Maitrise des techniques de prospection ;
- Maitrise des techniques de négociation ;
- Sens de l’écoute ;
- Aisance relationnelle ;
- Savoir travailler en équipe, développer le sens de l'initiative, manager et savoir s'adapter à des

24
 situations et des interlocuteurs variés.

Tâches : sous la supervision du maître d’ouvrage et en coordination avec le personnel du CRJEA et

ses antennes, l’expert d’accompagnement pré-création/création et post-création aura les
responsabilités suivantes :
- Assurer les prestations d’orientation des porteurs de projets ;
- Participer aux actions d’information et de sensibilisation ;
- Analyser / challenger les business model ;
- Réaliser les entretiens de positionnement / qualification ;
- Elaborer les programmes d’accompagnement et d’appui aux porteurs de projets ;
- Assurer un accompagnement pré-création des porteurs de projets (de l’idéation jusqu’à la
formalisation du projet) ;
- Accompagner les porteurs de projets tout au long du processus de pré-création et jusqu’à la
création y compris l’élaboration des business plans et des dossiers de financement ;
- Gérer les relations avec les institutions de financement ;
- Réaliser une évaluation en analysant l’impact des ateliers /séances /actions sur le développement
des compétences des bénéficiaires ;
- Réaliser des entretiens de diagnostic avec les jeunes entrepreneurs et établir un plan
d’accompagnement post-création ;
- Participer à la réalisation des prestations relatives à l’offre d’accompagnement post-création ;
- Gérer, préparer et participer à l’animation des formations/coaching entrepreneurial/conseil en
gestion ;
- Finaliser les business plans des projets ;
- Animer / Participer aux actions de réseautage et de mise en relation d’affaires ;
- Suivre les projets créés et veiller à la pérennisation des projets accompagnés ;
- Maîtriser les outils des marchés, planifier et manager les fonctions de mise en marché et de
marketing ;
- Manager des systèmes d'information d'aide à la prise de décision en agriculture ;
- Participer aux travaux des CTPEJ et CREJ et d’autres réunions des organismes de gouvernance ;
- Cordonner avec les ressources humaines du Ministère au niveau provincial et régional ;
- Coordonner et participer aux actions organisées par les intervenants de l’écosystème
entrepreneurial provincial et régional.

4. Termes de référence des experts métiers :

Lieu : Région Casablanca-Settat

Profil (et équivalence) :
- Diplôme Bac+2 ou plus (Filières agronomiques, agro-alimentaires, développement durable,
énergies renouvelables, gestion de projets, informatique, comptabilité et finance, fiduciaire,
conseiller en développement personnel/Soft-Skills, communication, marketing digital et d’autres
spécialistes matières en fonction des besoins manifestés par les porteurs de projets);
- Expérience professionnelle supérieure à cinq (5) ans, dont au moins 2 ans en accompagnement à
l’entrepreneuriat ;
- Expérience supérieure à 5 ans dans le domaine d’expertise métier ;
- Capacité pédagogique et d’accompagnement ;
- Maitrise des techniques de négociation ;

25
- Maitrise des techniques d'accompagnement ;
- Sens de l’écoute ;
- Sens de l’innovation ;
- Aisance relationnelle.
Tâches : sous la supervision du maitre d’ouvrage et de coordinateur régional et en coordination avec
le personnel du CRJEA, l’expert métier aura les missions suivantes :
- Participer à l’analyse technique, économique et financière des projets et la finalisation des
business plans ;
- Animer des ateliers et séances de formation ;
- Participer à l’accompagnement des jeunes pour créer et développer leurs projets ;
- D’autres tâches en fonction des besoins spécifiques exprimés par les porteurs des projets ;
N.B : Les profils sont cités à titre indicatif, le titulaire est appelé à proposer une liste des experts
métiers potentiels (CV, diplômes, expériences).

5. Termes de référence des animateurs :

Lieu : Sept (07) animateurs affectés comme suit :

- 01 animateur au niveau du CRJEA ;
- 06 animateurs au niveau des antennes du CRJEA mentionnées dans l’article 10 ci-dessus.

Profil (et équivalence) :

- Diplôme Bac+2 ou plus (filières management et entrepreneuriat/ gestion des entreprises/ sciences
de gestion administrative, économique et sociale/ sciences agronomiques…) ou profil similaire ;
- Expérience professionnelle supérieure à deux (2) ans ;
- Expérience confirmée en matière d’accompagnement, d’orientation, d’incubation et d’assistance
aux porteurs de projets ;
- Capacité d’animation ;
- Maitrise des techniques de prospection ;
- Maitrise des techniques de négociation ;
- Qualités rédactionnelles et organisationnelles ;
- Capacité d’adaptation ;
- Réactivité, adaptabilité à des interlocuteurs divers ;
- Sens de l’écoute ;
- Aisance relationnelle ;
- Connaissance et pratique des réseaux sociaux ;
- Esprit d’initiative ;
- Esprit collectif et d’équipe.

Tâches : sous la supervision du maitre d’ouvrage et de coordinateur régional et en coordination avec

le personnel de CRJEA et ses antennes et de l’équipe des experts de l’AT, l’animateur aura les
responsabilités suivantes :
- Coordonner et contribuer à l’organisation et les actions d’information et de sensibilisation ;
- Accueillir et orienter les jeunes au niveau des antennes du CRJEA et faciliter l'accès des jeunes à
l'information ;
- Assister les jeunes à l’inscription dans la plateforme numérique ;

26
- Participer aux entretiens de positionnement/qualification ;
- Participer aux séances d’idéation ;
- Participer à l’organisation des ateliers, des formations, des séances et des actions liés aux offres
d’accompagnement pré-création/création et post-création ;
- Participer à l’accompagnement des jeunes dans l’élaboration des avant-projets, des business plans
et des dossiers de financement ;
- Participer aux actions de réseautage ;
- Cordonner avec les ressources humaines du Ministère au niveau provincial ;
- Coordonner avec les experts toutes les actions réalisées au niveau provincial.

En plus de l’équipe susmentionné, le titulaire peut mobiliser d’autres profils et personnel

d’appui, au niveau régional et provincial, nécessaires à l’accomplissement de ses missions.
D’ailleurs, au cas où le coordinateur régional et l’un(e) des experts/animateurs participants à
l’exécution du programme cessent d’exercer la mission pour laquelle ils sont investis, pour
une raison ou une autre, ils ne pourront être remplacés qu’après examen et acceptation par le
maître d’ouvrage et ce, avant leur intégration parmi l’équipe des experts spécialistes.
Le titulaire est soumis aux dispositions de l'article 18 du CCAG- EMO.
ARTICLE 12 : COMITE DE SUIVI
La Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-Settat (DRACS) supervisera la
réalisation des prestations objet du marché issu du présent Appel d’Offres par le biais d’un
comité de suivi désigné par le maître d’ouvrage et qui sera chargé de coordonner, d'orienter,
d'examiner et de valider les rapports remis. Outre les réunions tenues chaque fois que
nécessaire, le comité se réunira avec le titulaire aux moments suivants :
 Au lancement de l'exécution des prestations ;
 A la fin de chaque trimestre pour la vérification et l'approbation des livrables ;

Des réunions régulières seront tenues entre les membres du comité de suivi et le titulaire au
cours de l'exécution des prestations.
Des réunions du comité de suivi peuvent être provoquées à l’initiative du maître d’ouvrage
chaque fois que l’état d’avancement des travaux l’exige.
ARTICLE 13 : RAPPORTS ET DOSSIERS A REMETTRE PAR LE TITULAIRE
Le titulaire du marché est tenu de remettre au maître d’ouvrage les rapports d’activités et de
synthèse en version provisoire et en version définitive en format papier en six (06) copies et
sous format numérique sur (06 Clés USB,…) modifiable et exploitable accompagnés des
éléments justificatifs de chaque prix.
Tous les rapports seront rédigés en langue française.
ARTICLE 14 : LIVRABLES
La prestation devra impérativement être sanctionnée par l’élaboration des rapports
d’activités en version provisoire et définitive pour l’ensemble des offres précisées au niveau
de l’article 9 ci-dessus.
Les rapports élaborés par le titulaire du marché devront être examinés et validés par le
comité de suivi.
Au lancement de la prestation, le titulaire du marché est tenu de présenter une note de
cadrage de la mission au plus tard quinze (15) jours après la notification de l’ordre de
service, au niveau de laquelle il doit présenter :

27
 La méthodologie proposée : les concepts, les outils et les méthodes utilisées pour la
conduite du projet, la présentation des résultats et la surveillance et mesures pour
l’évaluation des performances du projet ;
 La liste de l’équipe du projet et le chronogramme d’affectation du personnel des
différentes catégories ;
 Le planning prévisionnel d’exécution des différentes prestations ;
 Le plan de communication et de sourcing global et au titre du premier trimestre
d’exécution ;
 Les modèles de reportings et de rapports d’activités pour les trois offres de prestation.
A la fin de chaque trimestre, le titulaire du marché est tenu de livrer :
 Un rapport d’activités trimestriel en version provisoire et définitive;
 Une note de synthèse et présentation power point présentant les principaux résultats ;
 Un planning d’exécution des différentes prestations au titre du prochain trimestre et
les objectifs de l’étape suivante.
Ce rapport doit englober toutes les activités et les éléments justificatifs liés aux différentes
missions, réalisées durant le trimestre concerné, et ce conformément au tableau ci-après :
Missions Eléments justificatifs
Un rapport des activités détaillant :
- Les activités d’accueil, de sensibilisation et d’information réalisées
avec la liste des bénéficiaires (liste de présence, PV signés par les
animateurs et validé par le représentant de maitre d’ouvrage, photos,
supports);
- Description des entretiens avec PV signés par la commission
d’entretien et validé par le représentant de maître d’ouvrage ;
Prix 1 : Nombre - Fiches d’entretiens entrepreneuriaux des bénéficiaires avec la base
de jeunes de données des jeunes ;
positionnés - La base de données des jeunes présélectionnés éligibles à l’offre
d’accompagnement ;
- Les fiches des porteurs de projets ;
- Les fiches d’idées de projets ;
- Le programme d’accompagnement et d’appui avec la liste des
bénéficiaires ;
- Les reportings d’activités selon les modèles validés par le maitre
d’ouvrage.
- Un rapport d’activité détaillant le programme d’accompagnement
réalisés avec la liste des bénéficiaires aux ateliers d’appui technique
(programme et déroulement, photos, feuilles de présence, fiches
Prix 2 : Nombre d’évaluation de la formation et PV signés par les animateurs et
de jeunes ayant validé par le représentant de maître d’ouvrage) avec l’évaluation de
bénéficié des l’impact moyennant les indicateurs et les fiches d’évaluation ;
ateliers d’appui - Les reportings d’activités selon les modèles validés par le maître
technique d’ouvrage ;
- Les canevas types d’avant-projets et des business plans ;
- Une copie des avant-projets et des business plans élaborés ;
- Les supports de formation réalisés au profit des bénéficiaires.

28
 Missions Eléments justificatifs
- Un rapport d’activité détaillant le programme d’accompagnement
réalisés avec la liste des bénéficiaires des séances
Prix 3 : Nombre
d’orientation (programme et déroulement, photos, feuilles de
de jeunes ayant
présence, fiches d’évaluation… et PV signés par les animateurs et
bénéficié des
validé par le représentant de maître d’ouvrage) avec l’évaluation de
séances
l’impact moyennant les indicateurs et les fiches d’évaluation ;
d’orientation
- Les reportings d’activités selon les modèles validés par le maître
d’ouvrage.
- Un rapport des activités détaillant le programme d’accompagnement
Prix 4 : Nombre réalisés avec la liste des bénéficiaires des actions de soutien
de jeunes ayant individuel (programme et déroulement, photos, feuilles de présence,
bénéficié des fiches d’évaluation… et PV signés par les animateurs et validé par
actions de le représentant de maître d’ouvrage) avec l’évaluation de l’impact
soutien moyennant les indicateurs et les fiches d’évaluation ;
individuel - Les reportings d’activités selon les modèles arrêtés par le maître
d’ouvrage.
Un rapport des activités détaillant :
- Les mesures d’accompagnement réalisées avec la liste des
bénéficiaires pour l’accomplissement des dossiers de financement ;
Prix 5 : Nombre
- Le reporting et la base de données des dossiers déposés auprès des
de dossiers de
instances de financements et des dossiers ayant reçu l’accord ou le
financement
rejet avec analyse des motifs de rejet et les actions d’assistance à la
accordés
levée de ce dernier ;
- Copie des récépissés de dépôt ou accusés de réception des dossiers
de demande de financement.
Un rapport des activités détaillant :
- Les activités d’entretien de diagnostic, de sessions de formation de
courte durée et de sessions de coaching réalisées avec la liste des
bénéficiaires (programme et déroulement, photos, feuilles de
Prix 6 : Nombre présence, fiches d’évaluation… et PV signés par les animateurs et
de jeunes validé par le représentant de maître d’ouvrage);
accompagnés en - La base de données des jeunes/entreprises accompagnés en post-
post-création création ;
- Les supports de formation réalisés au profit des bénéficiaires ;
- Les reportings d’activités selon les modèles arrêtés par le maître
d’ouvrage.
Prix 7 : Nombre Un rapport des activités détaillant :
de jeunes - Les activités de mise en réseau des entrepreneurs et de sessions de
accompagnés conseil en gestion réalisés avec la liste des bénéficiaires (programme
pour le et déroulement, photos, feuilles de présence, base de données des
développement entreprises/entrepreneurs… et PV signés par les animateurs et validé
de par le représentant de maître d’ouvrage);
l’environnement - Les reportings d’activités selon les modèles validés par le maître
de leur d’ouvrage.
entreprise

A l’achèvement de la prestation, le titulaire du marché est tenu de :

- Livrer un rapport d’achèvement global à la fin du délai de l’exécution du marché,
englobant :

29
 o Toutes les activités réalisées et les éléments justificatifs liés aux différentes missions
conformément au tableau ci-dessus ;
o Une banque d’idées de projets bien ficelée en fonction des domaines d'activités et des
filières ;
o Des modèles canevas d’avant-projets et de business plans en arabe et en français avec la
base de calcul Excel.
- Etablir une note de synthèse globale ;
- Livrer une présentation Power Point synthétisant les principaux résultats.
Le comité de suivi procédera à la vérification et à l'examen des rapports qui seront remis par
le titulaire pour vérifier leur conformité aux exigences du marché. Le maître d'ouvrage
disposera d'un délai de 15 jours à compter de la date de remise des rapports de synthèse en
version provisoire. A l'issue de ce délai, le maître d'ouvrage doit :
- soit accepter le rapport sans réserve ;
- soit inviter le titulaire concerné à procéder à des corrections ou améliorations pour le
rendre conforme aux exigences du marché ;
- soit prononcer un refus motivé pour insuffisance grave dûment justifiée et ce,
conformément à l'article 47 du CCAG-EMO.
Le titulaire est tenu de répondre aux remarques et observations émises par le maître
d'ouvrage dans un délai de 15 jours. Ce délai court à compter du lendemain de la date de
notification, de ces observations au titulaire.
Le maître d'ouvrage dispose d'un délai de 10 jours pour se prononcer sur les rapports
rectifiés remis par le titulaire.
Les délais impartis au maître d'ouvrage pour l'examen des rapports et au titulaire ne sont pas
inclus dans les délais d'exécution du marché.
ARTICLE 15 : PRESTATIONS A LA CHARGE DU MAÎTRE D’OUVRAGE
Le Maître d’Ouvrage mettra à disposition du titulaire toute la documentation en sa possession
en relation avec la prestation en question.
Le Maître d’Ouvrage facilitera l’accès du titulaire aux documents et archives de toute nature
ainsi que les contacts avec les établissements publics ou privés en relation avec le projet
concerné par la mission objet du présent Marché.
ARTICLE 16 : CONTRÔLE DES PRESTATIONS ET SERVICES CONNEXES
1 - Les fonctions de contrôle définies dans le CCAG-EMO et autres textes en vigueur, sont
exercées par le Maîtres d’Ouvrage et toute autre personne désignée par lui.
2 - En cours d’exécution, les cadres désignés par le Maître d’Ouvrage auront à tout moment
droit d’intervention dans la conduite de la mission du titulaire, soit sur le terrain, soit au
bureau, et pourront procéder à toute vérification portant sur la qualité des services exécutés et
le volume des prestations ainsi effectuées.
3 - Toute mission ou prestation reconnue insuffisante sera reprise par le titulaire, sans que
pour autant les délais d’exécution prévus soient modifiés. Il reste entendu que seules les
prestations ayant fait l’objet d’acceptation pourront être inclus dans les décomptes.
4 - Aux fins de la vérification technique des prestations réalisées par le titulaire, le Maître
d’Ouvrage pourra solliciter le concours de certains organismes et services spécialisés.

30
 TITRE 3 : PRESCRIPTIONS ADMINISTRATIVES
ET FINANCIERES

ARTICLE 17 : CAUTIONNEMENTS
Le cautionnement provisoire est fixé à : 90.000 Dhs (quatre-vingt-dix milles dirhams).
Le cautionnement définitif est fixé à 3% du montant global du marché majoré au Dirham
supérieur. Il sera restitué dans les conditions prévues à l'article 16 du CCAG-EMO.
ARTICLE 18 : ASSURANCES ET RESPONSABILITES
Les dispositions du l’article 20 du CCAG-EMO, tel qu’il a été modifié par le décret N°2-05-
1434 du 26 Kaâda 1426 (28/12/2005) sont applicables au présent marché.
ARTICLE 19 : LOCAUX, TRANSPORT ET LOGISTIQUE
Tous les frais de transport, de déplacement du personnel du titulaire et de l’organisation des
événements sont à la charge du titulaire.
Pour garantir le bon déroulement des prestations, le titulaire doit prendre les mesures
nécessaires pour mettre à la disposition du programme des espaces dotés des équipements
nécessaires (matériel bureautique et informatique, fournitures, réseau internet, …) répondant
aux critères ci-après :
- Des espaces adaptés à chaque offre d’accompagnement (orientation, sensibilisation,
coaching, mentoring, co-working, ateliers d’échange...) ;
- Salles de formation ;
- Des bureaux pour l’équipe de l’assistance technique.
Egalement, le titulaire doit participer à l’équipement du CRJEA et ses antennes au niveau
des différentes provinces/préfectures de la région Casablanca-Settat, en cas de nécessité.
Par ailleurs, le prestataire doit assurer les moyens de transport nécessaires pour le
déplacement de l’équipe de l’assistance technique et le personnel impliqué dans la mise en
œuvre et le suivi du programme d’entrepreneuriat des jeunes au niveau régional et
provincial.
ARTICLE 20 : SERVICES CONNEXES
Les prix facturés par le titulaire pour les services connexes sont inclus dans les prix du
marché.
ARTICLE 21 : AVENANT AU MARCHE
Le marché pourra être révisé par avenant écrit et signé par les deux parties contractantes,
visé et approuvé conformément à la réglementation en vigueur.
ARTICLE 22 : CESSION DE MARCHE
La cession du marché doit satisfaire les conditions de l’article 25 du CCAG-EMO.
ARTICLE 23 : SOUS TRAITANCE
La sous-traitance est un contrat écrit par lequel, le titulaire confie l'exécution d'une partie de
son marché à un tiers. Le titulaire choisi librement ses sous - traitants sous réserve qu'il

31
notifie au maître d'ouvrage la nature des prestations qu'il envisage de sous-traiter et l'identité,
la raison ou la dénomination sociale et l'adresse des sous-traitants.
Les sous-traitants doivent satisfaire aux conditions requises des concurrents prévues à
l'article 158 du décret n°2.12.349 du 08 Joumada I 1434 (20 Mars 2013).
ARTICLE 24 : RESILIATION DU MARCHE
Dans le cas où le titulaire ferait preuve d'une activité insuffisante ou en cas de la non-
exécution des Clauses du présent marché, l'Administration doit mettre le titulaire en demeure
de satisfaire à ses obligations dans un délai qui ne devra pas être inférieur à quinze (15)
jours. Passé ce délai, si la cause qui a provoqué la mise en demeure subsiste, le marché
pourra être résilié de plein droit et sans aucune indemnité.
Tous les autres cas de résiliation prévus par le CCAG-EMO sont applicables au présent
marché. La résiliation du marché ne fait obstacle ni à la mise en œuvre de l’action civile ou
pénale qui pourrait être intentée à l’encontre du prestataire en raison de ses fautes ou
infractions ni à son exclusion de toute participation aux marchés lancés par l’administration;
sans limitation de durée.
ARTICLE 25 : FORCE MAJEURE
En cas de survenance d’un événement de force majeure, telle que définie par les Articles 268 et 269
du dahir du 9 Ramadan 1331(12 août 1913) formant code des obligations et contrats, Il sera fait
application de l’Article 32 du CCAG-EMO.
ARTICLE 26 : RÈGLEMENT JUDICIAIRE DES LITIGES
Tout litige entre le maître d’ouvrage et le titulaire est soumis aux tribunaux compétents du
Maroc en application de l’article 55 du CCAG-EMO.
ARTICLE 27 : DROIT APPLICABLE
Le marché, qu'il s'agit de sa signification ou de son interprétation, et les relations établies
entre les parties seront soumises au droit Marocain en matière administrative. Tous les
litiges pouvant survenir entre l'Administration et le Titulaire seront de la compétence des
tribunaux administratifs marocains.
ARTICLE 28 : IMPOTS ET DROITS
Le Titulaire sera entièrement responsable de toutes taxes, patente, etc. à payer avant la
réalisation pour le compte de l'Administration des prestations et services faisant l'objet du
marché.
Le Titulaire acquittera les droits auxquels peuvent donner lieu l'enregistrement du marché
tels que ces droits résultent des lois et règlements en vigueur au Maroc.
ARTICLE 29 : MODE D'ETABLISSEMENT DES DECOMPTES
Les sommes dues au Titulaire, calculées sur la base des prix unitaires et des conditions de
rémunération fixées au bordereau des prix appliqués aux prestations effectivement
constatées par l’administration.
ARTICLE 30 : MODALITES DE PAIEMENT
Le paiement du marché se fera par décomptes successifs après remise du rapport d’activités
trimestriel en version définitive, ces décomptes seront payés par virement fait par le
Trésorier Provincial d’El Jadida au compte bancaire fourni par le Prestataire, sur

32
présentation des décomptes, des rapports et des pièces justificatives nécessaire à sa
vérification par le maître d’ouvrage.
Les décomptes seront établis par le maître d’ouvrage, sur la base de factures en cinq (05)
exemplaires présentées par le titulaire du marché, après chaque réception partielle.
A l’expiration de la durée du marché, il sera procédé à la réception définitive des prestations
dans les mêmes conditions que celles prévues pour la réception partielle en plus le titulaire
est tenu de produire un rapport d’achèvement des prestations de l’ensemble du marché.
Un procès-verbal de réception définitive sera dressé et signé par les représentants du maître
d’ouvrage et du titulaire.
ARTICLE 31 : DELAI D'EXECUTION
Le délai global d'exécution de la totalité des prestations objet du marché est fixé à vingt-
quatre (24) mois, à compter du lendemain du jour de la notification de l’ordre de service
prescrivant de commencer la réalisation des prestations.
A noter que les trois offres d’accompagnement seront exécutées en parallèle pendant la
durée du marché selon les objectifs fixés.
ARTICLE 32 : PENALITES
En cas de dépassement du délai global fixé par le présent marché (en référence à l’article 33
ci-dessus), il sera appliqué de plein droit et sans préavis une pénalité journalière à l’encontre
du titulaire du marché égale à un millième (1/1000) du montant de l’ensemble du marché. Ce
montant est celui du marché initial éventuellement modifiée ou complétée par les avenants
intervenus, sans préjudice de toute autre méthode de recouvrement, déduit d’office des
sommes dues au titulaire. L’application de ces pénalités ne libère en rien le titulaire de
l’ensemble des autres obligations et responsabilités qu’il a souscrites au titre du marché.
En cas de résiliation du marché, les pénalités sont appliquées comme indiqué à l’Article 42
du CCAG-EMO. En application des dispositions de l’article 42 §3 du CCAG-EMO, le
montant des pénalités est plafonné à 10% du montant du marché initial éventuellement
modifié ou complété par les avenants intervenus.
Lorsque le plafond des pénalités est atteint, l’autorité compétente est en droit de résilier le
marché après mise en demeure préalable du titulaire et sans préjudice de l’application des
autres mesures coercitives prévues à l’Article 52 du CCAG-EMO.
ARTICLE 33: RETENUE DE GARANTIE
Compte tenu de la nature des prix, aucune retenue de garantie ne sera prélevée sur les
acomptes payés au prestataire.
ARTICLE 34 : RECEPTIONS PARTIELLES ET RECEPTION DEFINITIVE
Une réception partielle sera prononcée par le maître d'ouvrage après la validation du livrable
de chaque décompte.
La réception partielle qui sera prononcée par le maitre d’ouvrage après vérification,
acceptation et approbation des livrables y afférents remis par le prestataire en version
provisoire et en version définitive. Chaque réception partielle donnera lieu à l'établissement
d'un procès-verbal de réception partielle signé par les membres du comité de suivi désigné à
cet effet.

33
La dernière réception partielle tiendra lieu de réception définitive du marché après
l’expiration du délai de ce dernier.
La réception définitive sera prononcée dans les mêmes conditions que les réceptions
partielles, et ce après satisfaction des remarques et observations de la version provisoire du
rapport d’activités de dernier trimestre et du rapport d’achèvement global par le titulaire.
ARTICLE 35 : CONTROLE DES PRESTATIONS ET SERVICES CONNEXES
Les fonctions de contrôle définies dans le CCAG-EMO et autres textes en vigueur, sont
exercées par le maître d’ouvrage et toute autre personne désignée par lui.
Au cours de l’exécution, les Ingénieurs et les techniciens désignés par le maître d’ouvrage
auront à tout moment droit d’intervention dans la conduite de la mission du titulaire, soit sur
le terrain, soit au bureau, et pourront procéder à toute vérification portant sur la qualité des
services exécutés et le volume des prestations ainsi effectuées.
Toute mission ou prestation reconnue insuffisante sera reprise par le titulaire, sans que pour
autant les délais d’exécution prévus soient modifiés. Il reste entendu que seules les
prestations ayant fait l’objet d’acceptation pourront être inclus dans les décomptes.
Aux fins de la vérification technique des prestations réalisées par le titulaire, l'Administration
pourra solliciter le concours de certains organismes et services spécialisés.
ARTICLE 36 : DOMICILE DU TITULAIRE
Le titulaire est tenu d’élire domicile au Maroc, qu’il doit indiquer dans l’acte d’engagement,
conformément à l’article 17 du CCAG-EMO.
ARTICLE 37 : ORDRE DE SERVICE
Il sera notifié au prestataire des ordres de service, conformément à l’article 9 du cahier des
clauses administratives générales applicables aux marchés de service portant sur les
prestations passées pour le compte de l’Etat (CCAG-EMO).
Le titulaire doit se conformer strictement aux ordres de service qui lui sont notifiés par
l’administration.
Le titulaire est tenu de donner récépissé d’accusé de réception de tous les ordres de service
qui lui sont notifiés.
ARTICLE 38 : UNITES, TEXTES ET CORRESPONDANCES OFFICIELLES
Pour tous documents, mémoires, rapports etc., le titulaire est tenu d'utiliser le système
métrique et les unités de mesures s’y attachant, et de fournir lesdites pièces, textes rédigés en
langue française qui seule fera foi. Les correspondances entre le titulaire et l’Administration
se font en langue française.
ARTICLE 39 : NANTISSEMENT
Dans l’éventualité d’une affectation en nantissement, le concurrent bénéficiera du régime
institué par le dahir du 19 Février 2015 relatif au nantissement des marchés publics, étant
précisé que :
La liquidation des sommes dues en exécution du présent marché sera opérée par les soins de
la Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-Settat.

34
Au cours de l’exécution du marché, les documents cités à l’article 8 de la loi n°112-13
peuvent être requis du maître d’ouvrage, par le titulaire du marché ou le bénéficiaire du
nantissement ou de la subrogation, et sont établis sous sa responsabilité.
Lesdits documents sont transmis directement à la partie bénéficiaire du nantissement avec
communication d’une copie au titulaire du marché, dans les conditions prévues par l’article
8 de la loi n° 112-13.
Les paiements prévus au marché seront effectués par les soins du Trésorier Provincial d’El
Jadida, seul qualifié pour recevoir les significations des créanciers du titulaire du marché.
Le maître d’ouvrage remet au titulaire du marché une copie du marché portant la mention
«exemplaire unique » dûment signé et indiquant que ladite copie est délivrée en exemplaire
unique destiné à former titre pour le nantissement du marché.
ARTICLE 40 : MODIFICATION DES PRESTATIONS EN COURS D’EXECUTION
En application des dispositions de l’article 36 du CCAG-EMO :
1- Au cours de l’exécution du marché, le maître d’ouvrage peut, après consultation du
titulaire, apporter des modifications au marché initial, pour autant qu’il n’en modifie pas
l’objet.
2- Lorsque ces modifications nécessitent l’introduction de prestations supplémentaires
imprévues au moment de la passation du marché initial, le maître d’ouvrage, en accord avec
le titulaire du marché, arrête de nouveaux prix pour ces prestations par analogie aux
méthodes de calcul du prix du marché initial.
3- Lorsque les modifications apportées par le maître d’ouvrage entraînent des augmentations
dans les quantités des prestations rémunérées sur la base de prix unitaires sans dépasser le
montant de 10% du montant initial du marché et ce préalablement au commencement de leur
exécution.
4- Dans le cas où les modifications apportées par le maître d’ouvrage entraîneraient une
diminution des prestations de plus de 25% par rapport au montant initial du marché, un
avenant peut être négocié comme indiqué à l’Article 36 du CCAG -EMO, sauf dans le cas de
l’application de l’Article 28 §1 du CCAG-EMO précité.
ARTICLE 41 : AJOURNEMENT DE L’EXECUTION DU MARCHE
En application des dispositions de l’article 27 du CCAG-EMO, le maître d’ouvrage peut à
tout moment prescrire, par ordre de service motivé, l’ajournement de l’exécution du marché.
ARTICLE 42 : NOTIFICATION DE L’APPROBATION DU MARCHE
L’approbation du marché doit intervenir avant tout commencement des prestations. Cette
approbation sera notifiée dans un délai maximum de 75 jours à compter de la date
d’ouverture des plis conformément à l'article 153 du décret n°2-12-349 du 8 Joumada I 1434
(20 Mars 2013) qui fait obligation au maître d’ouvrage de fixer le délai de notification de
l’approbation du marché.
Toutefois si le maître d'ouvrage décide de demander à l’attributaire de proroger la validité de
son offre, il doit, avant l'expiration du délai visé à l'alinéa premier ci-dessus, lui proposer par
lettre recommandée avec accusé de réception, par fax confirmé ou par tout autre moyen de
communication donnant date certaine, de maintenir son offre pour une période
supplémentaire ne dépassant pas trente (30) jours. L'attributaire doit faire connaître sa
réponse avant la date limite fixée par le maître d'ouvrage.

35
En cas de refus de l'attributaire, mainlevée lui est donnée de son cautionnement provisoire.
Le maître d’ouvrage établit un rapport, dûment signé par ses soins, relatant les raisons de la
non-approbation dans le délai imparti. Ce rapport est joint au dossier du marché.
ARTICLE 43 : VALIDITE DU MARCHE
Le présent marché ne sera valable définitif et exécutoire qu’après visa du Trésorier
Provincial d’El Jadida et son approbation par l’autorité compétente. Ce qui est de même
pour les avenants éventuels qui se rattachent au présent marché.
ARTICLE 44 : RÉVISION DES PRIX
Conformément aux dispositions de l’article 12 paragraphe 1 du décret n° 2-12-349, les prix
du présent marché sont fermes et non révisables.
ARTICLE 45 : AVANCES SUR PAIEMENT
Dans le cas d’octroi d’avances par le maître d’ouvrage il est fait application de dispositions
du décret n°2.14.272 du 14 mai 2014 relatif aux avances en matière de marchés publics.

Le titulaire est tenu de constituer avant l’octroi de l’avance une caution personnelle et
solidaire s’engageant avec lui à rembourser la totalité du montant des avances consenties par
le maître d’ouvrage.
Le taux et les conditions de versement et de remboursement des avances sont comme suit :
Le montant de l’avance est fixé à 10% du montant du marché toutes taxes comprises (TTC).
La révision des prix n’est pas prise en compte dans le calcul du montant de l’avance.
- Constitution de la caution personnelle et solidaire qui doit être déposée auprès du maître
d’ouvrage dans les 30 jours qui suivent la notification de l’ordre de service de
commencement des prestations ;
- L’ordonnancement du montant de l’avance sera effectué dans les 15 jours suivant la date de
dépôt par le titulaire du marché de la caution personnelle et solidaire ;
- Le remboursement de l’avance commence dès que le montant des sommes payées au titre
du marché atteint 30% du montant initial de celui-ci ;
- Le taux de remboursement de l’avance est fixé à 10% du montant des acomptes.
A noter que pour le 1er remboursement, les taux sus visés s’appliquent au montant de
l’acompte au-delà de 30% du montant initial du marché ;
Le remboursement du montant total de l’avance doit, en tout état de cause, être effectué
lorsque le montant des prestations exécutées par le titulaire du marché atteint 80% du
montant TTC des prestations qui lui sont confiées au titre dudit marché.
En cas de résiliation du marché quelle qu’en soit la cause, la liquidation du remboursement de
l’avance est immédiatement effectuée sur les sommes dues à l’entreprise ou à défaut sur la
caution personnelle et solidaire ;
En cas de sous-traitante survenue après versement de l’avance, la part de l’avance
correspondante au montant des travaux sous traités, doit être prélevée immédiatement en
totalité sur les sommes dues au titulaire ;

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En cas de nantissement du marché, les attestations des droits constatés doivent tenir compte
du montant de l’avance versée au titulaire du marché.
Aucune avance ne peut être consentie au titulaire pour l’exécution du présent marché.
ARTICLE 46 : DEFINITION DES PRIX
Les prix du marché sont déterminés comme suit :
Prix 1 « Nombre de jeunes positionnés » : Ce prix rémunère en prix unitaire le nombre de
jeunes positionnés ayant bénéficié de l’ensemble des actions suivantes :
▪ Actions d'information et de sensibilisation
▪ Entretien entrepreneurial
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 10% du montant total du
marché
Prix 2 « Nombre de jeunes ayant bénéficié des ateliers d’appui technique » : Ce prix
rémunère en prix unitaire le nombre de jeunes ayant bénéficié des ateliers d’appui technique
lors de l’offre de service de pré-création/création ».
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 30% du montant total du
marché.
Prix 3 « Nombre de jeunes ayant bénéficié des séances d’orientation » : Ce prix
rémunère en prix unitaire le nombre de jeunes ayant bénéficié des séances d’orientation lors
de l’offre de service de pré-création/création ».
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 10% du montant total du
marché.
Prix 4 « Nombre de jeunes ayant bénéficié des actions de soutien individuel » : Ce prix
rémunère en prix unitaire le nombre de jeunes ayant bénéficié des actions de soutien
individuel lors de l’offre de service de pré-création/création ».
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 10% du montant total du
marché.
Prix 5 « Nombre de dossiers de financement accordés » : Ce prix rémunère en prix
unitaire le nombre de dossiers de financement accordés
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 5% du montant total du
marché
Prix 6 « Nombre de jeunes accompagnés en post-création » : Ce prix rémunère en prix
unitaire le nombre de jeunes ayant bénéficié des actions suivantes :
▪ Action 1 : Entretien de diagnostic
▪ Action 2 : Sessions de formation de courte durée
▪ Action 3 : Sessions de coaching
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 20% du montant total du
marché

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Prix 7 « Nombre de jeunes accompagnés pour le développement de l’environnement de
leur entreprise » : Ce prix rémunère en prix unitaire le nombre de jeunes ayant bénéficié
des actions suivantes :
▪ Action 1 : Sessions de conseil en gestion
▪ Action 2 : Mise en réseau des entrepreneurs
NB : le montant total à proposer pour ce prix ne doit pas dépasser 15% du montant total du
marché

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ARTICLE 47 : BORDEREAU DES PRIX- DÉTAIL ESTIMATIF
Objet : Assistance technique de la Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-
Settat pour l’accompagnement des porteurs de projets dans le cadre de la mise en œuvre du
programme de l’entrepreneuriat des jeunes.

PRIX
P.U (HT)
N° Prix Définition des prix Unité Qté TOTAL
En chiffre
(HT)

1 Nombre de jeunes positionnés Jeunes 500

Nombre de jeunes ayant bénéficié

2 Jeunes 500
des ateliers d’appui technique.

Nombre de jeunes ayant bénéficié

3 Jeunes 500
des séances d’orientation

Nombre de jeunes ayant bénéficié

4 Jeunes 500
des actions de soutien individuel

Nombre de dossiers de Dossiers de

5 500
financement accordés financement

Nombre de jeunes accompagnés en

6 Jeunes 500
post-création.

Nombre de jeunes accompagnés

7 pour le développement de Jeunes 500
l’environnement de leur entreprise
TOTAL HTVA (DHs)
TVA (20%) (DHs)
TOTAL TTC (DHs)

N.B :
 Le nombre de jeunes = le nombre de projets/entreprises/coopératives.
 La structure de l’offre financière des concurrents doit prendre en considération les
seuils susmentionnés pour chaque prix et qui seront appliqués au montant total hors
TVA. Les concurrents qui ne respecteront pas la présente structure des prix seront
écartés.

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 Dernière Page

AO N° : ……/2023/DRACS
Appel d’offre passé par appel d’offres ouvert sur offres de prix, en application de l’alinéa 2
paragraphe 1 de l’article 16 et paragraphe 1 de l’article 17 et l’alinéa 3 paragraphe 3 de l’article
17 du Décret n° 2-12-349 du 08 Joumada I 1434 (20 Mars 2013) relatif aux marchés publics.

Objet : Assistance technique de la Direction Régionale de l’Agriculture de Casablanca-

Settat pour l’accompagnement des porteurs de projets dans le cadre de la mise en œuvre du
programme de l’entrepreneuriat des jeunes.

Le présent marché est arrêté à la somme de Cinq Millions Sept Cent Quarante-Deux Mille
Dirhams TTC (5 742 000,00 Dhs TTC).

Dressé par Vérifié et présenté par :

..……., le………………………….. ………, le……………………………….

Le Maitre d’Ouvrage : Le titulaire écrire à la main la mention
« lu et accepté »

..……., le………………………….. ..……., le…………………………..

Visa du Trésorier………………………………..

…….., le ……………………………………..….

Approuvé par

…………, le …………………………..

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