❖ La stratégie consiste en répartition des ressources qui engage l’organisation dans le long terme
en configurant son périmètre d’activité avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties
prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients
بهدف تلبي،تتكون االستراتيجية من تخصيص الموارد التي تلزم المنظمة على المدى الطويل من خالل تكوين نطاق نشاطها
والحصول على ميزة تنافسية وخلق قيمة للعمالء،توقعات أصحاب المصلحة
❖ DAS : C’est un sous-ensemble d’activités de l’entreprise qui ont des facteurs clés de succès
semblable et qui partagent des ressources et des savoir-faire
إنها مجموعة فرعية من أنشطة الشركة التي لها عوامل نجاح رئيسية مماثلة وتشارك الموارد والخبرة
❖ L’analyse externe : qui vise à présenter une vue complète du marché et de l’environnement
التحليل الخارجي الذي يهدف إلى تقديم رؤية كاملة للسوق والبيئة
❖ Le management peut être défini comme l’art et la manière de gérer et de conduire une
organisation, un processus qui va de la planification, de l’organisation, de la direction, au
contrôle.
❖ وهي عملية تبدأ من التخطيط والتنظيم والتوجيه إلى السيطرة،يمكن تعريف اإلدارة بأنها فن وأسلوب إدارة وقيادة المنظمة
❖ L’analyse stratégique : comprendre la situation de l’organisation en termes de l’environnement
de ressource de compétence d’avantages
فهم وضع المنظمة من حيث بيئة موارد الكفاءة:التحليل الاستراتيجي
❖ La différence entre le management et la gestion, le management regroupe toutes les activités
liées à la direction, à la coordination et à la motivation des individus pour atteindre les objectifs
de l'organisation et La gestion se concentre sur les aspects tangibles et opérationnels.
تشمل الإدارة جميع الأنشطة المتعلقة بتوجيه وتنسيق وتحفيز الأفراد لتحقيق،الفرق بين الإدارة والإدارة
أهداف المنظمة وتركز الإدارة على الجوانب الملموسة والتشغيلية
❖ Rôles interpersonnels : il y a trois types de rôles Symbole et Leader et Agent de liaison
❖ Rôles informationnels : il y a trois types de rôles Observateur et actif informateur et Porte-
parole
❖ Rôles décisionnels : il y a quat types de rôles Entrepreneur Régulateur Distributeur des
ressources et Négociateur
❖ Directif : autoritaire il décidé et les autres exécute
❖ Persuasif : il décidé mois il explique les décisions
❖ Participatif : il partage les prises de décision
❖ Délégatif : il partage les prises de décision mois enfin c’est lui qui prend la décision finale
❖ Objectif : un résultat précis que l'on souhaite atteindre à long terme, moyens ou court terme
نتيجة محددة نرغب في تحقيقها على المدى الطويل أو المتوسط أو القصير
❖ L'analyse interne : qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise, en tenant
compte des évolutions qu'elle réalise
التحليل الداخلي والذي يتكون من تحليل نقاط القوة والضعف لدى الشركة مع األخذ بعين االعتبار التطورات التي تقوم بها
❖ L’analyse de la concurrence : aide les entrepreneurs à comprendre le paysage concurrentiel
auquel l’entreprise est confrontée et comment elle se positionne sur le secteur
يساعد رواد األعمال على فهم المشهد التنافسي الذي تواجهه الشركة وكيف تضع نفسها في الصناعة
