Rapport Jury CAPET Économie Marketing 2013
Rapport Jury CAPET Économie Marketing 2013
L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE
(CAPET)
OPTION : MARKETING
CONCOURS INTERNE
SESSION : 2013
Vice-présidents :
Membres
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SOMMAIRE
STATISTIQUES GÉNÉRALES............................................................................................. 4
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STATISTIQUES GÉNÉRALES
1. STATISTIQUES
CAPET
Nombre de dossiers
CAER
corrigés
Interne statutaire
174 103 71
La moyenne générale des dossiers présentés est de 10,26 (10,82 pour les candidats du CAER et
9,87 pour les candidats du CAPET interne statutaire). La moyenne des dossiers admissibles est de
13,88 (13,80 pour le CAER et 13,95 pour le CAPET interne statutaire).
2. PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Conformément à l'arrêté du 27 avril 2011 (publication au journal officiel du 3 mai 2011), le dossier
de reconnaissance des acquis de l’expérience professionnelle (RAEP) est exigé pour l’épreuve
d’admissibilité. Ce dossier personnel de 8 pages maximum, constitué par le candidat, comporte
obligatoirement deux parties1:
– Dans une première partie (2 pages dactylographiées maximum), le candidat décrit les
responsabilités qui lui ont été confiées durant les différentes étapes de son parcours
professionnel, dans le domaine de l'enseignement, en formation initiale (collège, lycée,
apprentissage) ou, le cas échéant, en formation continue des adultes.
1
Le texte ci-dessous est extrait de l’annexe 2 de l’arrêté du 27 avril 2011
4
– Dans une seconde partie (6 pages dactylographiées maximum), le candidat développe plus
particulièrement, à partir d'une analyse précise et parmi ses réalisations pédagogiques dans
la discipline concernée par le concours, celle qui lui paraît la plus significative, relative à
une situation d'apprentissage et à la conduite d'une classe qu'il a eue en responsabilité,
étendue, le cas échéant, à la prise en compte de la diversité des élèves, ainsi qu'à l'exercice
de la responsabilité éducative et à l'éthique professionnelle. Cette analyse devra mettre en
évidence les apprentissages, les objectifs, les progressions ainsi que les résultats de la
réalisation que le candidat aura choisie de présenter.
Annexés à son dossier, le candidat a la possibilité de joindre deux documents ou travaux, maximum,
produits dans le cadre de la réalisation pédagogique présentée.
Les candidats doivent obligatoirement joindre à leur dossier de RAEP, la page de garde et la
fiche de renseignements téléchargeables sur le site du ministère dans l’espace « concours-
recrutement » : http://www.education.gouv.fr/cid4929/nouvelle-epreuve-d-admissibilite-de-
certains-concours-internes.html
3. REMARQUES DU JURY
Le dossier de RAEP doit permettre au candidat de mettre en valeur son parcours professionnel, les
éléments de son expérience qui témoignent de son implication dans l'exercice de son métier ainsi
que de la pertinence de sa réflexion didactique et pédagogique.
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Document disponible sur le site du Ministère de l’Éducation nationale
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3.1. REMARQUES GLOBALES SUR LA FORME DU DOSSIER RAEP
Cette première partie, sur deux pages maximum, a pour objectif de permettre au jury de comprendre
le parcours professionnel des candidats et les compétences acquises.
Cette partie doit présenter, clairement, la formation initiale (diplômes ou qualifications obtenues), la
formation continue et le parcours professionnel (en entreprise et/ou dans l’éducation).
La lecture de cette partie doit permettre de comprendre facilement la cohérence du parcours et les
compétences développées au regard des qualités attendues d’un enseignant en Economie-gestion
mercatique. Les expériences d’enseignement doivent être décrites précisément, en indiquant le
statut professionnel, le type d’établissements d’exercice et les services (matières) assurés au
moment de la constitution du dossier, avec l’intitulé exact de la classe et de la discipline enseignée.
Les expériences en entreprise doivent être décrites quant à leur contenu et les compétences acquises
pouvant être réinvesties dans la pratique d’enseignant.
Les expériences de la vie associative participent à la richesse des compétences des candidats et
peuvent donc apparaître dans cette partie.
Il s’agit, dans cette seconde partie, de choisir et de présenter une séquence personnelle de formation
correctement dimensionnée pour mettre en valeur les compétences attendues.
Le jury a regretté :
– des dossiers souvent plus descriptifs qu’analytiques, ne faisant pas ressortir les choix des
candidats,
– un manque de didactisation des séances (contexte de l’enseignement, pré-requis),
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– des annexes non didactisées qui n’illustrent pas, dans la majorité des cas, la proposition de
séquence, des supports mal adaptés et trop anciens, l’utilisation des manuels sans
justification, ni regard critique,
– le manque de recul et de justification des choix pédagogiques,
– des séquences souvent réalisées dans d’autres filières et qui ne sont pas transposées en
STMG, STG ou BTS,
– une approche théorique pas toujours bien explicitée,
– des propositions qui s’arrêtent à la déclaration d’intention sans présentation de la mise en
œuvre pédagogique.
Le document doit être bien structuré et mettre en valeur les éléments soulignés par le candidat à
travers des paragraphes aérés, des titres porteurs de sens, une présentation qui communique le
professionnalisme et la rigueur du candidat.
Par ailleurs, les règles formelles doivent être respectées : elles sont restrictives (2 pages pour la
première partie, 6 pages pour la seconde) et doivent inviter le candidat à la concision. En deçà du
nombre de pages maximum, l’exposé de la proposition pédagogique risque de ne pas être assez
précis.
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4. COMMENTAIRES DU JURY
Le CAPET interne économie et gestion option marketing vise à recruter des professeurs dont la
vocation est d’enseigner en classe de première STMG, de terminale STG et en classe de brevet de
techniciens supérieurs dans le domaine commercial.
Si une majorité de candidats exerce le métier d’enseignant (contractuels, PLP…), d’autres n’ont pas
d’expérience d’enseignement (expérience de surveillance, emploi en dehors de l’Éducation
Nationale et de l’Enseignement Supérieur…) ou sont issus d’autres niveaux d’enseignement que le
secondaire (professeurs des écoles, …). Il leur appartient alors de montrer en quoi leur parcours leur
a permis de construire des compétences particulières et une identité professionnelle qui leur
permettent d’exercer efficacement le métier de professeur d’économie gestion commerciale.
Le jury tient, à ce propos, à préciser qu’aucune corrélation ne peut être établie entre le parcours des
candidats et les résultats à l’admissibilité.
Le jury propose, pour certains candidats qui n’interviennent pas en voie technologique, de tester la
proposition pédagogique auprès d’une classe de première, terminale ou BTS après accord du chef
d’établissement et de l’enseignant de la classe.
L’arrêté de 2011 qui définit l’épreuve des perspectives de réflexion et d’auto-analyse de leur
action : conditions du suivi individuel ou personnalisé des élèves, aide au travail personnel,
utilisation des technologies de l'information et de la communication au service des apprentissages,
contribution au processus d'orientation et d'insertion des jeunes.
Pour les candidats admissibles, le jury pourra d’ailleurs demander des compléments d’information
au moment de l’épreuve orale s’il souhaite revenir sur le dossier.
Tous ces conseils, remarques, mises en garde formulées par le jury prennent sens à la lecture des
critères d’évaluation des dossiers RAEP (Arrêté du 27 avril 2011) :
– la pertinence du choix de l'activité décrite,
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– la maîtrise des enjeux scientifiques et techniques, didactiques et pédagogiques de l'activité
décrite,
– la structuration du propos,
– la prise de recul dans l'analyse de la situation exposée,
– la justification argumentée des choix pédagogiques opérés,
– la qualité de l'expression et la maîtrise de l'orthographe et de la syntaxe.
La maîtrise des enjeux scientifiques constitue l’un des critères importants de l’évaluation du dossier.
S’agissant d’un concours interne de recrutement d’enseignants, ces enjeux sont à relier aux
dimensions pédagogiques et didactiques de la situation exposée.
Il est indispensable que les candidats consultent le B.O. définissant l’épreuve afin d’en maîtriser les
contours et lisent attentivement le rapport du jury pour s’imprégner des attentes du jury. Il va de soi
enfin qu’ils sont invités à suivre, quand elles sont proposées en académie, les préparations à la
constitution du dossier RAEP.
Remarque importante : le jury recommande au candidat qui a échoué à une première session du
CAPET interne et se représente au concours de réfléchir à l’éventuelle modification de son dossier
RAEP (rédaction, contenu, choix des annexes…).
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II. ÉPREUVE ORALE D’ADMISSION : EXPLOITATION PÉDAGOGIQUE D’UN THÈME
DANS L’OPTION CHOISIE
1. STATISTIQUES
CAPET CAER
Candidats présents 21 21
Candidats absents 0 0
Notes inférieures à 10 10 18
0 6 8 9 8 5 6
% 14 19 21 19 12 14
- Préparation : 3 heures
- Durée : 1 heure 10 minutes maximum (dont exposé de 40 minutes au maximum, un entretien
de 20 minutes maximum, un échange sur le dossier RAEP de 10 minutes maximum)
- Coefficient : 2
Définition :
Le thème porte sur l’économie générale et/ou l’économie d’entreprise et/ou le droit et/ou les
sciences de gestion et les techniques correspondant à l’option choisie.
Les sujets proposés à la session 2013 sont accompagnés d’annexes documentaires. Sur la première
page, figurent le thème et les attendus à partir desquels le candidat doit construire son exposé. Le
jury invite les candidats à lire attentivement ces consignes.
En outre, pendant les trois heures de préparation, les candidats disposent de l’ensemble du
programme ou du référentiel correspondant au sujet (indications générales, thèmes, sens et portée
de l’étude, notions et contenus à construire, indications complémentaires). Ce document permet de
délimiter le champ des apprentissages. Les programmes concernés sont les programmes en vigueur
au 1er janvier de l’année de la session du concours.
L’exploitation pédagogique des thèmes a eu pour la session 2013 pour cadre la classe de terminale
Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique, mais il est également demandé aux candidats
de prolonger la réflexion vers les sections de techniciens supérieurs du champ commercial (BTS
Management des unités commerciales, Négociation relation client, Commerce international,
éventuellement Communication ou Technico-commercial).
4. DÉROULEMENT DE L’ÉPREUVE
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Un entretien avec le jury permet ensuite, durant 20 minutes au maximum, d’obtenir les précisions
nécessaires sur les points suivants :
– l’exploitation pédagogique : objectifs de formation, pratiques pédagogiques, contenus
disciplinaires, modalités d’évaluation ;
– la connaissance de l’environnement professionnel : évolution des métiers, environnement
technologique, évolutions organisationnelles ;
– la connaissance de la discipline : connaissance des programmes et des référentiels,
transversalités, adaptation à la finalité de la formation ;
– la capacité à intégrer dans sa pratique pédagogique le travail en équipe et l’utilisation des
TICE.
Un échange avec le jury vise enfin, durant 10 minutes au maximum, à apprécier la capacité du
candidat à expliciter des éléments figurant dans son dossier de RAEP et à réinvestir son expérience
professionnelle dans sa pratique pédagogique.
Ces deux temps d’échange avec le jury sont aussi l’occasion d’évaluer les qualités de
communication attendues dans ce type d’épreuve et considérées comme fondamentales pour un
enseignant en exercice : structuration, écoute, analyse réflexive, conviction, enthousiasme…
Remarque importante : le jury rappelle aux candidats qu’ils doivent se munir d’un exemplaire
non annoté de leur dossier de RAEP pour cette épreuve orale d’admission, à l’exclusion de tout
autre document.
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Lors de l’entretien et l’échange avec la commission d’interrogation (30 minutes) :
– le manque de pertinence des réponses aux questions posées, la tendance aux digressions et
redondances ;
– la fragilité des connaissances dans le champ de la mercatique ;
– un défaut de maîtrise du contenu du dossier de RAEP ;
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– une difficulté à analyser, à prendre du recul sur les choix pédagogiques ou didactiques ainsi
qu’à proposer des axes d’amélioration sur la séquence proposée lors de l’exploitation
pédagogique ou dans le dossier de RAEP ;
– une communication verbale et non-verbale inadaptée.
– d’utiliser pleinement les 40 minutes mises à leur disposition pour détailler leur proposition ;
– d’écouter avec attention et ouverture le questionnement de la commission afin de fournir des
réponses précises, concises et argumentées ;
– de faire preuve d’une attitude courtoise envers la commission d’interrogation qui n’a d’autre
souci que de déceler et de valoriser les compétences acquises par le candidat au cours de son
parcours professionnel ;
– de faire preuve d’analyse critique et de recul quant à la démarche pédagogique envisagée,
l’approche didactique retenue et les supports proposés tant dans l’exploitation pédagogique
présentée que dans le dossier de RAEP.
De manière générale :
Le jury rappelle au candidat qu'il ne peut y avoir de proposition pédagogique pertinente sans une
maitrise démontrée des savoirs notionnels requis.
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Le jury attire l’attention du candidat sur la nécessité de préparer rigoureusement l’épreuve orale du
concours en ayant une bonne connaissance des programmes et des conditions de certification des
classes de première ou terminale technologiques.
Le candidat doit également s’imprégner des référentiels des sections de techniciens supérieurs de la
filière commerciale (BTS Management des unités commerciales, Négociation relation client,
Commerce international, éventuellement Communication ou Technico-commercial) afin
d’envisager les prolongements possibles de la proposition pédagogique dans ces classes.
La réussite au concours interne économie gestion commerciale destine les lauréats à enseigner
principalement en série technologique tertiaire. S’il n’est pas nécessaire pour réussir le concours d’y
avoir déjà enseigné (les résultats de la session 2013 en attestent), il est en revanche indispensable de
s’informer et de se familiariser avec les spécificités de la voie technologique, tant en termes de
publics que de contenus et de démarches pédagogiques à mettre en œuvre. Ce travail conditionne la
capacité du candidat à mettre en perspective ses compétences professionnelles acquises, quels qu’en
soient les contextes, avec son futur univers professionnel. Il permet également au candidat de
prendre le recul nécessaire à la mise en œuvre d’une démarche pédagogique pertinente.
Par ailleurs, un échange de dix minutes avec le jury porte sur le dossier de RAEP, support à
l’épreuve d’admissibilité. Les candidats doivent le relire avec soin afin de se réapproprier son
contenu et être en capacité de répondre aux questions posées par le jury.
Enfin, la capacité à communiquer est pour un enseignant une qualité indispensable à laquelle le jury
est très sensible. Elle passe par une expression orale soignée, un vocabulaire précis, une élocution
claire et convaincante, une capacité à se détacher de ses notes, une posture adaptée à une situation
d’enseignement.
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ANNEXE : Exemples de sujets d’admission
Option Marketing
Session 2013
En prenant appui sur votre expérience, sur le(s) document(s) proposé(s) en annexe, et à l’aide de vos
connaissances, vous proposerez une exploitation pédagogique du thème suivant :
Vous exposerez :
- les objectifs,
- la place de votre proposition dans votre progression pédagogique,
- le déroulement envisagé,
- les modalités d’exploitation des documents,
- les supports, les outils utilisés, notamment les TICE (technologies de l’information et de la
communication pour l’enseignement),
- l’évaluation,
- les transversalités envisageables,
- les autres aspects que vous jugerez utile de présenter,
- en conclusion, vous expliquerez les différentes approches et les apports complémentaires
nécessaires pour aborder ce thème dans une section de techniciens supérieurs de votre choix.
Annexes :
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Annexe 1 : La publicité télévisuelle du Nikon D3200
Nikon s’est depuis quelques mois placé sur le créneau du sentiment et de l’émotion. Ses appareils
photos ne sont pas de simples objets, mais des créateurs de souvenirs. Le dernier D3200 de Nikon
fait partie de ces appareils. Pour prendre en photo son mari qui court ou sa fille qui fait le requin
d’eau douce, Nikon est là.
La musique de la publicité Nikon est la chanson « Welcome Home » du groupe Radical Face.
Source : http://lareclame.fr
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Annexe 2 : L’entretien de vente
Julien travaille comme vendeur dans le magasin Fnac d’Avignon, au rayon multimédia.
Un client se présente.
Client : J’envisage de changer mon appareil photo, mais j’hésite entre plusieurs modèles que vous avez en
rayon.
Client : Oui, c’est un Lumix. Je l’ai depuis plus de 3 ans. Mais c’est un appareil photo compact et j’aurais
aimé un appareil photo réflex.
Client : Je l’utilise souvent aussi bien pour des photos de vacances, des photos de famille, lors des grandes
occasions… mais aussi pour saisir les bons moments de la vie de tous les jours. J’ai des enfants et j’aimerais
avoir des souvenirs d’eux plus tard.
Julien : Vous en avez donc plutôt une utilisation occasionnelle. Mais quelles sont vos exigences en matière
de performances ?
Client : Le plus important pour moi est de faire de jolies photos sans avoir à passer du temps à la mise au
point, ou à choisir entre les différentes fonctions.
Julien : Donc vous voulez un appareil photo reflex, avec des fonctions simples, un zoom Quel est votre
budget ?
Julien : Sinon, je peux aussi vous proposer le Nikon D3200. Nous le proposons à 459 €.
Julien : Il a aussi des caractéristiques intéressantes : il a 24 méga pixels, un grand potentiel de recadrage, ce
qui facilite la prise de vue. Tenez, testez‐le…
Julien : Ici vous avez les options qui vous permettent d’améliorer les performances de l’appareil en cas de
pluie ou de photos d’intérieur… Et ici, les fonctions pour voir les photos… Là le stabilisateur pour éviter les
photos floues… Et là l’option vidéo…
Client : Ce n’est pas ce qui m’intéresse le plus. Je veux prendre des photos le plus instantanément possible.
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Julien : La vitesse d’obturation est quasi immédiate. La vitesse rafale est de 4 vues seconde. Essayez‐le.
Prenez une photo, vous verrez par vous‐même…
Julien : Suivez‐moi, nous allons voir s’il est disponible et je vous fais un bon pour la caisse.
Client : La voici.
Julien : Je prends votre numéro client. La Fnac vous offre sur ce produit un an de garantie supplémentaire
en tant que client privilégié. Voici le bon d’échange. Vous payez à la caisse, puis vous irez chercher votre
produit au guichet des retraits, au fond du magasin. Vous verrez, vous serez très content de votre Nikon.
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CAPET INTERNE ÉCONOMIE ET GESTION
Option Marketing
Session 2013
En prenant appui sur votre expérience, sur le(s) document(s) proposé(s) en annexe, et à l’aide de vos
connaissances, vous proposerez une exploitation pédagogique du thème suivant :
La valeur de l’offre
Vous exposerez :
- les objectifs,
- la place de votre proposition dans votre progression pédagogique,
- le déroulement envisagé,
- les modalités d’exploitation des documents,
- les supports, les outils utilisés, notamment les TICE (technologies de l’information et de la
communication pour l’enseignement),
- l’évaluation,
- les transversalités envisageables,
- les autres aspects que vous jugerez utile de présenter,
- en conclusion, vous expliquerez les différentes approches et les apports complémentaires
nécessaires pour aborder ce thème dans une section de techniciens supérieurs de votre choix.
Annexes :
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Annexe 1 : « Des places de TGV à partir de 10 euros » le Figaro du 18/02/2013
Les nouveaux TGV à bas prix, baptisés L'offensive «petits prix» de la SNCF sur ses TGV
Ouigo, proposeront un prix d'appel de 10€ s'accélère. Guillaume Pepy, le président de la
400.000 places par an seront disponibles à ce SNCF, et Barbara Dalibard, la directrice de la
tarif. branche voyages, lèvent aujourd'hui le voile sur
les nouvelles rames bleu ciel et mauve du « TGV
low‐cost » qui fait parler de lui depuis des mois.
Son nom ? Ouigo, comme « we go » en anglais. Il
s'agit de la première nouveauté dans l'offre TGV
depuis la création de la filiale id TGV (2004) et des
billets Prems (2005). Mercredi, la SNCF mettra en
vente sur son site Web les billets de ces trains
low‐cost qui sillonneront le réseau Sud‐est à partir
du 1er avril prochain.
La gamme tarifaire vient d'être dévoilée : un prix d'appel de 10 euros sera proposé. A cette
occasion, 400 000 places par an seront disponibles. Jusqu'à présent Barbara Dalibard avait
annoncé que le premier prix d'un trajet sera inférieur à 25 euros. Mais pas question de
généraliser un tarif unique. Ouigo, comme toutes les offres TGV, sera soumis aux règles du «
yield management », l'optimisation tarifaire permettant de remplir le train en maximisant les
recettes. Les rames bleu et mauve doivent en effet trouver le point d'équilibre entre une offre
qui tient la promesse des «petits prix» et la rentabilité visée en 2017. L'événement fait grand
bruit. C'est la première fois dans le monde qu'un opérateur ferroviaire lance un service à bas
coût avec des rames redessinées pour l'occasion. Quatre rames Euro duplex - à deux niveaux -
ont été entièrement réaménagées pour prendre les couleurs d’Ouigo. Celles-ci ne comporteront
pas de voiture-bar, afin d'installer davantage de sièges. Au total, 1 200 voyageurs prendront
place dans ces trains dépourvus de première classe, soit 20% de plus que dans un TGV
classique. Comme dans les compagnies aériennes low-cost où les coûts d'exploitation sont
réduits au maximum, les billets seront vendus en ligne et les trains seront mis à l'épreuve et
rouleront davantage entre Marne-la-Vallée, Lyon Saint-Exupéry et Marseille et entre Marne-la-
Vallée, Lyon et Montpellier: douze heures par jour - soit huit ou neuf trajets - contre huit heures
pour un TGV classique. Pas de départ prévu depuis la capitale, pour éviter de payer les péages
plus chers au départ de la gare de Lyon. Et puisque les contrôles à bord seront remplacés par
des vérifications des billets à l'embarquement, les voyageurs seront tenus d'arriver 40 minutes
avant le départ.
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Moins de 2% des passagers du TGV
Cette initiative, limitée dans un premier temps à
quatre rames - sur les 460 de la flotte de la
SNCF -, est destinée à ramener dans les TGV
les voyageurs dont le budget ne leur permet plus
de l'emprunter. Barbara Dalibard a précisé qu'en
2013, 1 million de billets à moins de 25 euros
seraient vendus et que l'objectif de trafic pour
l'année avoisinerait 1,6 million de voyageurs.
Un chiffre qui doit être rapporté aux
102 millions de voyages effectués en TGV en
une seule année. Ouigo va donc démarrer
modestement.
Ce nouveau TGV à bas coût doit par ailleurs éviter de perturber l'équilibre des autres offres à petit
prix du TGV: les Prems et les billets id TGV. En effet, la SNCF propose déjà des offres très
concurrentielles avec des billets Prems à 25 euros et des id TGV à 19 euros.
«Mais les plus attractives sont contingentées, explique Bertrand Le Moigne de SAI Conseils. Il
faut s'y prendre très à l'avance pour en bénéficier, et les volumes de billets bon marché sont
limités.» Ouigo pourra faire la différence non pas trois mois avant la date de départ, mais à
quelques semaines du jour J.
Par ailleurs, les prix proposés par Ouigo devront tenir compte des surcoûts que les voyageurs
devront payer pour rejoindre les gares secondaires ou le centre-ville s'ils arrivent à Lyon. Une
chose est sûre, l'harmonisation des tarifs à l'intérieur de la maison SNCF devrait s'apparenter à un
vrai casse-tête.
Valérie COLLET
Une politique de prix efficace peut améliorer les profits de 20 à 50 % en exploitant les différences entre les
consommateurs. Cela implique d'étudier en profondeur la valeur que ces derniers attribuent au produit ou
au service considéré.
On sait depuis longtemps qu'il faut adapter les produits et les services offerts aux besoins de chaque
segment de clientèle. Mais on ne songe pas assez à adapter les prix aux différents segments. Les
entreprises savent bien que la valeur d'un produit n'est pas la même pour tous les consommateurs, mais
trop peu d'entre elles en tirent des conclusions systématiques. Trop souvent, la politique de prix est fondée
uniquement sur les coûts, et les dirigeants se posent directement la question : « Quel prix unique fixer pour
notre produit ? », alors que les bonnes questions sont les suivantes :
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Pour prendre un exemple classique, un adulte est prêt à payer plus cher une place de cinéma qu'un
étudiant, et on peut en tirer parti en réservant le prix réduit aux étudiants ou aux moins de 25 ans.
Une variété de méthodes est nécessaire parce que les contextes de marché varient. Mais le principe est
toujours d'augmenter les profits en tenant compte de ce que chaque consommateur est prêt à payer (…)
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CAPET INTERNE ÉCONOMIE ET GESTION
Option Marketing
Session 2013
En prenant appui sur votre expérience, sur le(s) document(s) proposé(s) en annexe, et à l’aide de vos
connaissances, vous proposerez une exploitation pédagogique du thème suivant :
- Etudes qualitatives
- Etudes quantitatives
Vous exposerez :
- les objectifs,
- la place de votre proposition dans votre progression pédagogique,
- le déroulement envisagé,
- les modalités d’exploitation des documents,
- les supports, les outils utilisés, notamment les TICE (technologies de l’information et de la
communication pour l’enseignement),
- l’évaluation,
- les transversalités envisageables,
- les autres aspects que vous jugerez utile de présenter,
- en conclusion, vous expliquerez les différentes approches et les apports complémentaires
nécessaires pour aborder ce thème dans une section de techniciens supérieurs de votre choix.
Annexes :
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Annexe 1 Darty : sondage en ligne
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http://www.darty-et-vous.com
26
Annexe 2 Qualivox, l’étude qualitative
Les études qualitatives réalisées par les chargés d'études Qualivox s'appliquent à étudier, in situ, les
attentes, les ressentis, comportements et motivations d'un échantillon issu de la population à étudier.
Les études qualitatives Qualivox sont menées par des chargés d'études diplômés, capables de mettre
à l'aise et faire parler les personnes interrogées, mais également d'analyser les comportements non
verbaux.
Dans quel cas doit-on faire une étude qualitative ? Il faut savoir que l'étude qualitative proposée par
Qualivox permet d'explorer un univers précis et l'ensemble de ses possibles, contrairement à une
étude quantitative qui permet de vérifier ou de quantifier. Il est donc essentiel de commencer par
une étude qualitative dès lors que l'on ne connaît pas parfaitement la population ou le sujet à étudier
: cette étape permettra alors d'identifier des axes de travail que l'on n'aurait peut-être pas imaginés.
L'enquête qualitative permet par exemple de répondre à des questions comme :
- Pourquoi mes clients ne reviennent pas dans mes points de vente ?
- Que pensent mes clients au sujet d'un nouveau service ?
- Comment diminuer le nombre de réclamations clients ?
Qualivox vous propose la mise en place d'une étude qualitative sous forme d'entretiens face à face,
durant lesquels le répondant est amené à s'exprimer de manière libre sur ce qu'il pense de divers
sujets ayant été définis au préalable. Ainsi, les chargés d'études recueillent, de façon spontanée mais
guidée, les éléments de recherches attendus. Il est généralement préconisé de mener entre 10 ou 20
entretiens, suivant l'homogénéité de la population cible. Ces entretiens permettent le recueil d'une
masse importante de données.
Les entretiens semi-directifs en face à face. Ils permettent de recueillir des propos personnels, riches
et pertinents. L'entretien semi-directif s'appuie sur l'administration d'un guide d'entretien, élaboré
par les chargés d'études Qualivox en accord avec le commanditaire, qui liste les thèmes qui doivent
être abordés. L'interview, enregistrée via un dictaphone, dure entre 45 minutes et 1 heure. Le chargé
d'études doit ensuite analyser l'ensemble des propos recueillis et les hiérarchiser pour les transmettre
de façon compréhensible, pertinente et exploitable au commanditaire. Enfin, le chargé d'études
Qualivox présente les résultats au commanditaire grâce à des supports personnalisés et uniques à
chaque nouvelle étude.
www.qualivox.com
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