POLE TRANSPORT ET
LOGISTIQUE
Contrôle Continu Numéro 03
Filières : exploitation transport et logistique Épreuve : Nom et Prénom :
Théorique
Groupe : 101
Module : Approvisionnement
Durée : 2h30 Barème : Numéro :
………
Partie N° 01 : la fiche de stock (0-8) Point
• Enregistrez, sur le tableau ci-dessous, les mouvements du mois de février.
Document 1 : inventaire du 01/02/N
Stock réel : 2 unités
État des commandes passées :
Commande C20 du 19/01/N pour une quantité de 200 unités
Livraison prévue le 01/02/N
Commande C21 du 13/02 (Quantité à déterminer )
État des réservations clients :
Aucune réservation client n’a été enregistrée avant le 01/02/N
Document 2 : mouvements de stock
Sorties :
• 04/02/N BS 20 Qté : 15
• 06/02/N BS 21 Qté : 70
• 07/02/N BS 22 Qté : 56
•14/02/N BS 23 Qté : 20
• 17/02/N BS 25 Qté : 10
• 19/02/N BS 26 Qté : 15
• 21/02/N BS 27 (Réservation R1)
• 22/02/N BS 28 Qté : 15
• 28/02/N BS 29 Qté : 20
Entrées :
• 02/02/N BE 11 Livraison partielle commande C20, quantité : 130 pièces
• 05/02/N BE 12 Solde commande C20 (Quantité à déterminer)
•13/02/N BE 13 Livraison totale commande C21
Réservations client :
• 08/02/N Réservation R1 pour le client HANOUTY MARKET à livrer le 21/02/N, quantité : 13 pièces
• 27/02/N Réservation R2 pour le client AMOUD à livrer le 02/03/N, quantité : 10 pièces
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Désignation du produit : Référence : Adresse de
stockage :
Gel douche Dove B37829
B 01 5 2E
Date Document Entrée Sortie Stock Stock Réservation Paramètres de
physique potentiel gestion
Quantité Date
Disponible
d’utilisation
01/02 Inventaire Consommation
annuelle
02/02 2520
04/02 Consommation
moyenne
mensuelle
210
Stock
maximum
210
Stock minimum
49
Stock de
protection
11
Stock d’alerte
60
Délai de
livraison
7 jours
Prix unitaire
50 dhs
Commande Livraison Reliquat fournisseur
Date Numéro Quantité Date prévue Date Quantité Quantité Date
effective réelle
Partie N° 02 : les indicateurs de stock (0-2) Point
Client : CARREFOUR
Produit : GEL DOUCHE DOVE
Prix unitaire : 14,27 DH HT Sortie de l’année N-1 : 2000 unités
Nombre total de commandes : 250 Nombre de commandes servies : 210
Stock moyen de l’année N-1 : 215 unités
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Indicateurs Formule N-1
Rotation
Couverture
Taux de rupture
Taux de service
Partie N° 03 : les couts dans la gestion de stock (0-10) Point
Vous travaillez dans la société TIMAR, entreprise spécialisée dans le transport et propose aussi des prestations
logistiques à valeur ajoutée comme les opérations d’assemblage et de reconditionnement des produits clients,
une gestion des flux physiques et d’informations.
Vous êtes amenés à calculer les couts de gestion de stock de l’entrepôt TIMAR.
Elément
Responsable de l’entrepôt 60000 dhs Amortissement du bâtiment 50 000 dhs
Responsable des achats 40000 dhs Amortissement du matériel 5000 dhs
informatique
Responsable d’expédition 40500 dhs Amortissement des chariots élévateurs 5000 dhs
Quatre réceptionnaires 120000 dhs Amortissement du matériel de stockage 10 000 dhs
Deux magasiniers 40 000 dhs Amortissement de la filme 800 dhs
3 préparateurs de Commandes 55 000 dhs Eclairage et chauffage 20 000 dhs
Cinq caristes dont 2 en réception 110 000 dhs Cout du traitement informatique 0,65 dhs
des commandes (par commande
Une secrétaire 25 000 dhs Téléphone 5000 dhs
Informations complémentaires
Le responsable de l’entrepôt partage son temps de travail entre l’approvisionnement et le stockage.
• La secrétaire consacre 70 % de son temps aux flux entrants.
• Les frais de téléphone concernent le service « achats ».
• Les frais d’éclairage et de chauffage seront répartis selon les surfaces affectées aux différents services.
• La surface totale de l’entrepôt est de 25000 m². 25 % sont affectés à la réception et aux achats, le reste à la
mise en stock, à la préparation de commandes et à l’expédition.
• L’amortissement du matériel de stockage concerne du matériel affecté à la mise en stock.
• L’amortissement du matériel informatique sera réparti comme suit : 20 % pour l’approvisionnement et 80
% pour le stockage et la préparation de commandes.
• L’entreprise dispose de six chariots élévateurs : deux sont affectés à la réception et quatre à la mise en
stock, la préparation de commandes et l’expédition
• L’entreprise a passé 8 500 commandes en année N qui ont engendrées 11 500 réceptions.
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Montants
Postes de dépenses Détails des calculs
Couts de Cout de
passation des possession de
commandes stock
Responsable de l’entrepôt
Responsable des achats
Responsable d’expédition
Quatre réceptionnaires
3 préparateurs de Commandes
Cinq caristes
Une secrétaire
Amortissement du bâtiment
Amortissement du matériel
informatique
Amortissement des chariots
élévateurs
Amortissement du matériel de
stockage
Téléphone
Eclairage et chauffage
Cout du traitement informatique
des commandes (par commande
Amortissement de la filmeuse
Total des charges
Le cout de gestion de stock
Bon courage et bonne chance
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