16/05/2024
Management des Risques:
Plan
Définitions
objectifs
Référentiels
Préalables
Processus de management des
Risques
Conclusion
1
16/05/2024
Introduction:
• Le management des risques est une étape très importante avant le
lancement d’un projet, il consiste a identifié les risques avant le
lancement du projet et de réduire leurs probabilités.
Le risque: menace ou opportunité manquée ou
tout évènement redouté ayant un impact
défavorable sur la capacité de l’entreprise à
atteindre ses objectifs.
C’est« l’effet de l’incertitude sur les objectifs ».
Définitions
Management du risque: activités
coordonnées dans le but de diriger et
piloter un projet vis-à-vis du risque
Cartographie des risques: outil qui
permet la classification et la priorisation
des risques selon leur vraisemblance et
leur gravité .
4
2
16/05/2024
Pourquoi un Management des Risques ?
• Complexité et variabilité du contexte économique;
• Enjeux de diverses natures auxquels l’entreprise est ou sera
confrontée le projet;
• Multiplicité des projets
Le management des risques:
• Levier à la gestion des crises.
• Pilier de la stratégie globale de l’équipe du projet permettant de déceler et
d’identifier de manière proactive tous les risques possibles dans le cadre de ses
activités , de les analyser, les évaluer et les maîtriser.
• Outil d'efficience facilitant la prise de décisions adéquates et l'atteinte des
objectifs. 5
Objectifs du Management des Risques
Objectifs « Gouvernance » :
Permettre aux organes de gouvernance de l’entité d’avoir une
vision consolidée, régulièrement mise à jour, des risques critiques
et majeurs et de leur niveau de maîtrise.
Accroitre l’assurance et la confiance de ses parties prenantes
Objectifs « Management » :
Avoir connaissance des risques et de leur priorité afin d’améliorer les moyens de leur
maîtrise, de conduire ses opérations de la façon la plus efficiente et sécurisée possible, et
accroître sa valeur à long terme.
Responsabiliser et mobiliser le management sur la nécessité d’intégrer le processus de
management des risques dans tous les domaines d’activité de l’entreprise.
Développer la culture de l’anticipation et la capacité à répondre à des événements
importants et inattendus.
6
3
16/05/2024
• Objectifs du management des risques :
• Déclinés des objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels (STO) du
Projet;
Orientations Stratégiques : Politique de mangement
S stratégie des risques
Démarche et
Objectifs Tactiques :
T pilotage
Périmètre du
Management des risques
Objectifs
Opérationnels : Mesure des risques
O Réalisation
Etape1:
Domaine
• Domaine d’application
d’application , Chaque projet est tenue de définir au
contexte et début de l’exercice le périmètre du
management des risques et ses limites
critères en tenant compte des contraintes qui
peuvent l’influencer.
Pour un premier exercice, il convient
d’intégrer le processus de management
des risques sur une période déterminée
à un domaine d’application restreint 9
4
16/05/2024
Etape1:
Domaine • L’établissement du contexte
d’application , interne
contexte et • A ce niveau on procède par la
présentation de:
critères ➢L’Organisation
➢Le Cadre règlementaire interne
➢La Mission
➢Les Objectifs
➢Les Parties prenantes internes
10
Etape1:
Domaine
• L’établissement du contexte
d’application , externe
contexte et • Comprendre, analyser et évaluer le
critères contexte externe :
➢matrices PESTEL & SWOT
➢Identification des parties prenantes
externes.
11
5
16/05/2024
Analyse PESTEL
L’analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que
pourraient rencontrer l’entité. La particularité de cette matrice est sa vision globale
de l’environnement. Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son
acronyme :
12
Outil d’analyse stratégique qui s’applique aux entreprises,
organisations, territoires ou individus.
Analyse SWOT SWOT met en perspective les caractéristiques internes de
l’entité avec l’état de l’environnement dans lequel elle évolue.
Positive Négative
Forces Faiblesses
Interne
-Aspects positifs internes sous contrôle de l’entité -Aspects négatifs internes sous contrôle de
et sur lesquels elle peut bâtir dans le futur l’entité et sur lesquels des marges d’amélioration
(Ressources possédées, compétences détenues substantielle existent.
conférant points positifs internes qui procurent
un avantage durable…)
SWOT
Menaces
Opportunités
Externe
-Problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui
-Possibilités extérieurs positives qui peuvent peuvent nuire au développement de l’entité ainsi que
présenter certaines zones de potentiel dont les changements en cours ou à venir qui peuvent
l’entité peut tirer profit dans le contexte des avoir un impact négatif sur les activités et qui sont
forces et des faiblisses actuelles. souvent hors du champ d’influence de l’entité.
13
6
16/05/2024
L’analyse SWOT & PESTEL
Interne Externe
Forces Faiblesses Opportunités Menaces
Econo Politiqu
plan
ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales
P
qui fixent de nouvelles règles.
mique
plan
E
état de santé macro-économique (taux de croissance, confiance des clients, inflation...)
Social
plan
S
évolution de la population et de ses caractéristiques (démographie, pyramide des âges,
nouveaux comportements socioculturels...)
Ecologiq Technolo
gique
plan
T
les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership
technique des acteurs en présence.
plan
les règlementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les
ue
E
positions prises en matière de développement durable.
Légal
plan
évolution du cadre règlementaire et législatif( Avec des impacts de tout ordre pouvant
L
créer des charges supplémentaires, des lourdeurs administratives, etc.)
14
Critères de risque Echelle de criticité
Echelle de vraisemblance Echelle de
criticité
Degré de Criticité
Description de la criticité
Niveau de Cotation Description
vraisemblance 1 ≤ Cr ≤ 3
Risque
Risque
Très improbable 1 Mineur Vert
maitrisé
Improbable 2 3 < Cr ≤ 8
Risque
Risque à
Modéré Jaune
surveiller
Probable 3
Très probable 4
8 < Cr ≤ 12
Echelle de Gravité Risque Elevé Orang Risque à
é diminuer
Niveau de Cotation Description
gravité
Faible 1
Moyen 2 Cr > 12
Risque Risque
Grave 3 Rouge
Critique
prioritaire
Très grave 4
Criticité du risque (Cr)= vraisemblance * Gravité Cr = V * G
15
7
16/05/2024
Appréciation des risques (1/2)
Etape 2: Identification et analyse des Risques
Activités Objectifs Risques Causes Conséquences
16
Appréciation des risques (2/2)
Etape 3: Cotation & Evaluation des risques
Activités Risques Vraisemblance Gravité Criticité Niveau du risque
17
8
16/05/2024
Etape 4: Cartographie des risques
Gravité Faible Gravité Moyenne Gravité Grave Gravité Très Grave
1 2 3 4
Vraisemblance : Très probable
Vraisemblance : Probable
Vraisemblance : Improbable
Vraisemblance : Très
Improbable
1
18
Etape 5: Plan d’actions face aux risques
Processus « ……….»
Risques Niveau du Actions à entreprendre Moyens Livrables Période Intervenants
Risque
19
9
16/05/2024
L’ensemble des étapes du processus du
management des risques et ses résultats
devront faire l‘objet d’enregistrement et de
rapports selon des mécanismes appropriés
dans le but de :
Etape6:
Enregistrer et ▪Communiquer et disséminer une culture de
management des risques au sein de l’entité
élaborer des publique ;
rapports ▪Garantir la traçabilité et servir de preuves
tangibles lors de l’intervention des organes
de contrôle ;
▪Fournir les informations nécessaires à la
prise de décision ;
▪faciliter l'interaction avec les parties
prenantes.
20
Contrôler une fois que le projet est en cours:
Une fois le projet commencé, vous devez:
- Tenir le journal de bord des risques et des opportunités;
- Le contrôler régulièrement avec l’équipe, réévaluer la probabilité de
survenance et la gravité de l’impact;
- Enregistrer, classer et rapporter les nouveaux risques et opportunités
ainsi que les mesures pour les gérer;
- Rapporter dans le rapport d’avancement du projet (risque élevés
récemment identifiés, souligner les opportunités potentielles
notables.
21
10
16/05/2024
Conclusion
•Apprendre à se connaître et à travailler ensemble différentes unités/ Management des Risques:
Vision partagée d’une approche
long terme
22
11
