Guide des qualités

entrepreneuriales
par le Service de développement économique de la MRC d’Argenteuil
 Table des matieres
Explication du guide 3

Qu’est-ce que l’entrepreneuriat? 3

Qu’est-ce qu’un entrepreneur? 3

Qualités entrepreneuriales 4

Évaluation du profil entrepreneur 5

Évaluation : Avez-vous le profil d’un entrepreneur? 5

Première partie – Situation personnelle 5
Deuxième partie – Situation financière 6
Troisième partie – Auto-évaluation 7
Résultats de l’évaluation et explications 8

Développer ses compétences par la formation 9

Conclusion 9

2
 Qu’est-ce que l’entrepreneuriat?

Explication du L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse et/ou de l’em-

ploi par la création ou la reprise d’une entreprise. Les formes d’en-
trepreneuriat varient selon le type d’organisation qui est mis en

guide
place. (Source : Wikipédia)

On peut aussi définir l’entrepreneuriat comme étant la mise en

action d’une personne ou d’un groupe de personnes qui a su identi-
Un entrepreneur doit posséder certaines fier un nouveau produit ou marché et qui souhaite l’exploiter dans
qualités entrepreneuriales afin d’avoir du le but de créer de la richesse.
succès dans son projet. Le Service de
développement économique de la MRC
d’Argenteuil a conçu ce guide afin d’aider
l’entrepreneur à faire une réflexion sur
son profil et évaluer les aspects à amélio- Qu’est-ce qu’un entrepreneur?
rer.

Cet outil permettra à l’entrepreneur de

connaître les qualités les plus répandues Le terme entrepreneur a différentes significations connexes, mais
chez les entrepreneurs et de faire une distinctes : l’usage courant l’assimile à un chef d’entreprise, tantôt
auto-évaluation de son profil personnel. porteur d’un projet d’entreprise en phase de démarrage, tantôt
dirigeant d’une entreprise davantage établie, à laquelle le plus
Ce guide est un outil pour le futur entre- souvent il s’identifie étroitement et personnellement.
preneur afin qu’il soit conscientisé à la (Source : Wikipédia)
réalité du démarrage d’une entreprise.

À la suite de l’auto-évaluation de son Selon vous, quelles sont les qualités entrepreneuriales requises
profil, le futur entrepreneur sera en pour avoir du succès en affaires?
mesure de connaître ses forces et ses
faiblesses et il pourra faire un plan de ______________________________________________________
formation afin de maximiser ses chances ______________________________________________________
de succès en affaires.
______________________________________________________
Il est à noter que ce guide ne repose sur ______________________________________________________
aucune démarche scientifique, mais se ______________________________________________________
veut plutôt un outil de réflexion sur les ______________________________________________________
qualités entrepreneuriales.
______________________________________________________
_______________________________________________________

3
 Qualités entrepreneuriales
Avant de se lancer en affaires, il est primordial pour l’entrepreneur de connaître ses forces et ses faiblesses.
Il est important de connaître ses limites et avoir un plan afin d’améliorer ses faiblesses.

Voici huit qualités entrepreneuriales observées chez les entrepreneurs :

Passion et motivation : Afin de réussir en affaires, Leadership : Le leadership est la capacité d’un entre-
l’entrepreneur doit être passionné par le domaine preneur de rallier les gens à sa cause/son idée. Un
dans lequel il se lance et par son entreprise. Cette bon leader saura utiliser son charisme pour
passion permettra à l’entrepreneur de ne pas se convaincre les gens d’adhérer à sa vision et saura
démoraliser lorsqu’il rencontrera des obstacles, guider ceux-ci à l’action. On reconnaît un leader
particulièrement lors du démarrage de l’entreprise. pour ses capacités de gestion, mais aussi pour ses
capacités interpersonnelles.
Confiance en soi : La confiance en soi est un élément
clé de la réussite en affaires. L’entrepreneur doit Organisation et sens des responsabilités : Un bon
croire qu’il est capable et qu’il est possible de réus- entrepreneur est organisé. Il gère bien son temps et
sir. Cette qualité permet à l’entrepreneur de passer ses priorités. Il est capable de mener à bien un projet
au travers les périodes difficiles et de passer à dans les délais prescrits et de manière la plus
l’action plus facilement. efficace possible. Un bon entrepreneur est engagé
dans son entreprise et il est déterminé à atteindre
Gestion du risque : Tout entrepreneur devra ses objectifs.
prendre des risques tout au long de son parcours
entrepreneurial. Il est important de prendre des Habiletés relationnelles et communicationnelles :
risques calculés et, pour ce faire, il faut un minimum Pour réussir en affaires, il importe de pouvoir bien
d’informations afin de prendre des décisions éclai- communiquer son message, que ce soit à ses
rées. Il est important pour l’entrepreneur d’avoir une employés, ses clients ou ses fournisseurs. De bonnes
bonne tolérance au stress, ce qui permet de prendre habiletés relationnelles et communicationnelles
des décisions rationnelles. permettent de créer un sentiment d’appartenance
et de loyauté.
Créativité : La créativité est à la base de l’innovation.
L’entrepreneur doit être en mesure de voir les Autonomie : Les gens qui se lancent en affaires sont
opportunités que les autres ne voient pas et les animés d’un désir d’indépendance. Ils souhaitent
transformer en occasions d’affaires. La créativité créer leur propre emploi et prendre leurs propres
permet aussi à l’entrepreneur de penser différem- décisions. Ils ont besoin de se réaliser et de réaliser
ment et de trouver des solutions originales aux leurs rêves et ils sont prêts à tout pour y arriver.
problèmes. 4
 evaluation du profil entrepreneur
Avez-vous le profil d’un entrepreneur?

Avant de démarrer une entreprise, il est important de

valider son profil entrepreneurial. Le démarrage d’une
entreprise peut être très enrichissant, mais il est très
souvent exigeant et rempli d’obstacles à surmonter. Il
devient donc primordial de connaître ses forces et ses
faiblesses afin de bien se préparer et s’entourer.

Faire l’évaluation de son profil entrepreneurial permet

de comparer ses aptitudes à celles observées chez les
entrepreneurs qui ont du succès. L’évaluation qui suit Évaluation
permettra de faire l’analyse de sa situation personnelle, en 3 parties
financière et professionnelle.

L’évaluation est présentée en trois parties. La première 1. Situation personnelle

partie concerne la situation personnelle. La deuxième
partie concerne la situation financière. Ces deux parties
2. Situation financière
sont composées de questions amenant la personne à
réfléchir à sa situation actuelle. La troisième partie est
une auto-évaluation de ses compétences personnelles 3. Auto-évaluation des
et professionnelles en lien avec les huit qualités entre- compétences personnelles
preneuriales observées chez les entrepreneurs. Cette et professionnelles
dernière partie permettra de mieux connaître ses quali-
tés entrepreneuriales à améliorer.

Tout au long de l’évaluation, il est primordial de réfléchir

à vos réponses et de répondre de façon honnête aux
questions. N’oubliez pas que l’objectif de ce guide est de
vous aider dans votre réflexion concernant le démar-
rage de votre entreprise.

5
Première partie - Situation personnelle
Les questions se répondent par l’affirmative ou la négative. L’emploi du masculin est utilisé pour
alléger le texte.

1. Avez-vous une idée claire de votre projet et l’avez-vous mis par écrit?
2. Êtes-vous disposé à travailler de nombreuses heures, soit plus de 40 heures par semaine?
3. Êtes-vous prêt à travailler de façon isolée et ne pas voir de gens pendant de longues heures?
4. Est-ce que votre famille et vos amis vous soutiennent dans votre projet?
5. Êtes-vous disposé à faire des sacrifices?
6. Est-ce que votre santé vous permet de vous lancer dans ce projet?
7. Êtes-vous autonome et capable de prendre des décisions?
8. Avez-vous confiance en vous?
9. Avez-vous un réseau de contacts (personnel et professionnel) élargi?
10. Êtes-vous passionné et avez-vous envie de vous dépasser?

Si vous avez répondu par l’affirmative à une majorité de questions, votre situation personnelle
semble être favorable au démarrage de votre projet. Si vous avez répondu majoritairement par la
négative, il serait prudent de prendre le temps de mettre en place tous les éléments avant de vous
lancer dans un projet.

Deuxième partie – Situation financière

Les questions se répondent par l’affirmative ou la négative.

1. Avez-vous fait votre bilan personnel? Avez-vous une valeur nette positive?
2. Avez-vous des dettes personnelles importantes? Avez-vous la capacité de rembourser ces dettes?
3. Avez-vous des économies afin de pallier à vos besoins pour la phase de démarrage du projet?
4. Avez-vous calculé vos besoins financiers mensuels pour combler vos dépenses personnelles?
5. Avez-vous une mise de fonds personnelle d’au moins 20 % du coût du projet à investir?
6. Avez-vous la capacité de réinvestir dans votre projet en cas de besoin?
7. Avez-vous un bon dossier de crédit?
8. Êtes-vous prêt à investir vos économies et à vous endetter pour le démarrage de votre projet?
9. Avez-vous fait un plan d’affaires afin de valider les revenus et dépenses de votre future entreprise?
10. Êtes-vous prêt à vivre avec un revenu moindre et variable?

Si vous avez répondu par l’affirmative à une majorité de questions, votre situation financière semble
être favorable au démarrage de votre projet. Si vous avez répondu majoritairement à la négative, il est
primordial de corriger la situation avant de vous lancer en affaires, vous maximiserez ainsi vos chances
de succès.

6
Troisième partie – Auto-évaluation
Cette partie est une auto-évaluation de ses compétences personnelles et professionnelles en lien avec
les huit qualités entrepreneuriales. Cette dernière partie permettra de mieux connaître ses compétences
à améliorer. Pour chacun des énoncés, encerclez le chiffre qui correspond le plus à votre personnalité.

1 = Cela ne me ressemble pas du tout

2 = Cela me ressemble un peu
3 = Cela me ressemble assez
4 = Cela me ressemble totalement

1- Je suis motivé par les défis et je fais preuve d’optimisme 1 2 3 4

2- Je suis passionné par les nouveautés et l’innovation 1 2 3 4
3- Je connais les raisons qui me motivent à démarrer une entreprise et
j’ai ce qu’il faut pour mener à bien mon projet 1 2 3 4
4- Je suis passionné et je connais en profondeur le domaine dans lequel
je souhaite démarrer mon entreprise 1 2 3 4
5- J’aime prendre des décisions et je les prends facilement 1 2 3 4
6- J’ai confiance en mes choix 1 2 3 4
7- Je sais « vendre » mes idées de façon convaincante 1 2 3 4
8- J’ai de l’expérience et/ou formation dans mon domaine et en gestion/affaires 1 2 3 4
9- J’ai le goût du risque 1 2 3 4
10- Je suis à l’aise devant l’inconnu et les imprévus 1 2 3 4
11- Je profite de mes échecs pour m’améliorer 1 2 3 4
12- Je travaille bien sous pression et je garde la tête froide 1 2 3 4
13- J’ai fréquemment des idées originales 1 2 3 4
14- Je trouve des solutions facilement 1 2 3 4
15- Je suis curieux de nature et j’aime chercher de l’information 1 2 3 4
16- Je suis capable de vendre mes idées de façons différentes à chaque fois 1 2 3 4
17- J’ai un large réseau de contacts personnels et professionnels 1 2 3 4
18- Au besoin, je trouve des partenaires pour combler mes faiblesses 1 2 3 4
19- J’aime montrer l’exemple et rassembler les gens 1 2 3 4
20- Je n’ai pas peur du jugement des autres 1 2 3 4
21- Je gère bien mon temps et mes priorités 1 2 3 4
22- Je suis dynamique et j’exécute rapidement les tâches à accomplir 1 2 3 4
23- J’assume mes responsabilités et je fais face aux situations difficiles 1 2 3 4
24- Je suis engagé dans les projets et je peux rester concentré de
longues heures sur le même sujet 1 2 3 4
25- Je suis capable de m’affirmer et de bien exprimer mes idées 1 2 3 4
26- Je communique facilement tant verbalement que par écrit 1 2 3 4
27- Je collabore facilement et je profite de l’expertise des autres 1 2 3 4
28- Je contrôle bien mes émotions et je m’adapte à toutes situations 1 2 3 4
29- Je suis capable de prendre des initiatives 1 2 3 4
30- Je veux créer mon emploi et possiblement plusieurs autres 1 2 3 4
31- Je n’abandonne pas facilement 1 2 3 4
32- Je travaille bien seul, mais je suis aussi capable de déléguer 1 2 3 4
7
Résultats de l’évaluation et explications
Vous devez maintenant compiler vos résultats en additionnant le nombre de points accordés par énoncé,
ceux-ci étant regroupés par qualité entrepreneuriale. Plus le nombre de points est élevé, plus la qualité
entrepreneuriale est présente dans votre personnalité. Vous devez ensuite additionner le total de vos points
pour tous les énoncés.

Nous vous rappelons que cette évaluation ne repose sur aucune démarche scientifique, mais se veut plutôt
un outil de réflexion sur les qualités entrepreneuriales.

Qualités entrepreneuriales Énoncés correspondants Total de points obtenus

Passion et motivation 1-2-3-4 ___________________
Confiance en soi 5-6-7-8 ___________________
Gestion du risque 9-10-11-12 ___________________
Créativité 13-14-15-16 ___________________
Leadership 17-18-19-20 ___________________
Organisation et sens des responsabilités 21-22-23-24 ___________________
Habiletés relationnelles et communicationnelles 25-26-27-28 ___________________
Autonomie 29-30-31-32 ___________________

Total : ______________

Si vous avez obtenu un résultat de :

32 points
Votre résultat démontre d’importantes lacunes dans votre profil entrepreneurial. Il
serait prudent de reporter le démarrage de votre projet afin de mieux vous outiller.

33 à 64 points
Votre résultat démontre certaines lacunes dans votre profil entrepreneurial. Il serait
souhaitable de prendre un temps de réflexion pour planifier vos prochaines actions et
travailler à développer vos qualités entrepreneuriales.

65 à 96 points
Votre résultat démontre un potentiel entrepreneurial intéressant. Il serait souhaitable
de continuer à développer vos qualités entrepreneuriales tout en utilisant les services
d’aide et de soutien à l’entrepreneuriat offert dans votre région.

97 à 128 points
Votre résultat démontre que vous possédez un très bon profil entrepreneurial. Vous
semblez être prêt à vous lancer en affaires. Il est recommandé de faire un plan
d’affaires afin de valider votre idée d’entreprise et ainsi bien vous préparer au démar-
rage d’une entreprise.

8
Développer ses compétences par la formation
Une fois vos résultats compilés, nous vous suggérons un dernier exercice afin de vous aider à développer
votre profil entrepreneurial. Nous vous suggérons d’identifier les qualités entrepreneuriales ayant eu le
plus faible pointage afin de prendre action pour développer ces qualités entrepreneuriales.

De plus, tout au long de votre réflexion, si vous avez identifié des compétences que vous aimeriez développer,
nous vous suggérons de les inscrire dans les lignes suivantes :
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________

La formation est un bon moyen de développer ses qualités entrepreneuriales. Il existe plusieurs intervenants
tant au niveau public que privé qui peuvent vous aider à développer vos qualités entrepreneuriales.
N’hésitez pas à communiquer avec le Service de développement économique de la MRC d’Argenteuil pour
en savoir plus.

Conclusion
Le Service de développement économique de la MRC d’Argenteuil espère que ce guide sera un outil
de réflexion efficace pour toute personne qui souhaite explorer l’entrepreneuriat comme option
professionnelle.

Les questionnaires et l’auto-évaluation présentés dans ce guide ont pour but de permettre à l’entrepreneur
d’évaluer sa situation personnelle, financière et professionnelle afin de valider ses qualités entrepreneuriales. Cet
outil sert aussi à déterminer ses points forts et ses points faibles afin de mettre en place les actions appropriées
et prendre des décisions éclairées en lien avec un projet d’affaires.

Tel que mentionné, ce guide n’est en aucun cas une démarche scientifique, mais sert plutôt d’outil de
réflexion pour la personne qui explore la possibilité de démarrer une entreprise.

9
Avec vous. Pour vous.

Service de développement économique de la MRC d’Argenteuil

540, rue Berry
Lachute (Québec) J8H 1S5
450 562-8829

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