Grand oral intersport
Introduction :
Bonjour, je m’appelle Anaïs Faure je suis actuellement élève en terminale STMG
option gestion finance au lycée Boissy d’Anglas à Annonay
Pour ce grand oral je vais traiter la problématique suivante :
Le rachat de Go sport par l’entreprise Intersport a-t-il était judicieux ?
Dans un premier temps nous analyserons ……………… puis dans un second temps
nous verrons……………………………….
1ére partie :
Intersport International Corporation ou IIC aussi connu sous le nom
d’Intersport est un groupe d’entreprise de distribution d’articles de sport basé
a Berne en Suisse. Intersport a était crée par Jurg Stucki en 1970. Intersport
est maintenant dirigé par Steve Evers. C’est une Société A Responsabilité
Limité a but lucratif…………….. Cette entreprise comporte plus de 100 000
salariés et a un chiffre d’affaire de 13,7 miliard d’euros en 2023. Intersport est
présent dans 63 pays principalement en Europe.
Les principales forces d’Intersport sont : son image de marque et sa
notoriété, son offre large et diversifiée
Les principales faiblesses d’Intersport sont : son manque de réactivité face
aux tendances et sa dépendance face aux grandes marques.
Sur le marché il y a plusieurs opportunités tel que la croissance du marché ou
encore le développement du e-commerce malgré ses opportunités il existe de
nombreuses menaces principalement la forte concurrence mais aussi les
menaces liés a la contrefaçon.
J’ai choisi cette entreprise car en faisant mes recherches je suis tombé sur le
rachat de go sport par Intersport et je me suis demandé comment une
entreprise faisait pour racheter des entreprises……………………….
Thème GF et expliqué pk on choisi
Demarches
pk et comment arriver a cette problématique
Dans une seconde partie, je vais donc vous présenter mon argumentation pour
répondre à cette problématique
2ème partie :
Problématique : Le rachat de Go sport par l’entreprise Intersport a-t-il était
judicieux?
I) Le financement pour le rachat de Go sport, l’augmentation du chiffre
d’affaires et le résultat.
a) le rachat de Go sport
Parmi la vingtaine d’offres de rachats du distributeur d'article sportifs, c’est
celle d'Intersport qui a eu la faveur du tribunal de Grenoble.
L'impact économique de l'intégration de Go Sport est encore difficile à
évaluer. Jacky Rihouet le PDG avait évoqué, au moment de la reprise,qu’il
faudrait un investissement de 140 à 150 millions d’euros sur 7 à 8 ans pour
transformer les magasins.
Il avait aussi rappelé à l’AFP que Go sport était une entreprise en
redressement avec une absence de marchandises, des clients qui avaient
déserté et des équipes très démotivées
En 2023, Go Sport a contribué à hauteur de 100 à 150 millions d’euros au
chiffre d’affaires, selon Guillaume Payen le directeur marketing, et il pense
qu’ils ont un potentiel de plus de 300 millions d’euros pour 2024.
Le groupe a réalisé en 2023 une croissance de 11,2 % à 3,65 milliards
d’euros après la reprise de go sport.
Intersport n’est pas sponsor des jeux olympiques, mais il est partenaire de
l’équipe de France de football, c’est un enjeu financier extrêmement fort avec
l’euro 2024, a souligné Guillaume Payen.
Avec les 68 magasins Go Sport repris en 2023, la coopérative Intersport
compte 931 magasins, dont quarante en Île-de-France, où elle était absente
jusqu'alors cela élargit son marché et augmente sa clientèle pour au final
améliorer son chiffre d’affaire.
Jacky Rihouet a reconnu qu’ils avaient un trou dans la raquette lors de son
interrogation à l’AFP mais la présence d’Intersport à Paris et en région
parisienne développe sa notoriété d’après Guillaume Payen le directeur
marketing.
Intersport, qui fête ses 100 ans en 2024, doit inaugurer deux « flagships » à
Paris d’ici fin juin, à la place des anciens magasins Go Sport de République
et des Halles. En 2023,Intersport France a réalisé un chiffre d’affaires de 3,26
milliards d’euros, soit une progression de 16,1 % par rapport à 2022.
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2023-apres-la-reprise-de-go-sport_AD-202404100142.html
II) Oui ou non
