Chapitre 2

Modèles et approches théoriques de la stratégie :

Dans le contexte dynamique des affaires d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à une
multitude de défis et d'opportunités. Pour naviguer dans cet environnement complexe, les
professionnels de la gestion ont recours à divers modèles d'analyse stratégique.
Trois de ces modèles - SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace), PESTEL (Politique,
Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) et les 5 Forces de Porter -
émergent comme des outils cruciaux pour évaluer la position d'une entreprise sur le marché
et élaborer des stratégies adaptées.

L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est la forme la plus basique
et la plus fondamentale de tous les outils et techniques d’analyse stratégique.
Pour faire une analyse SWOT, il faut simplement énumérer les Forces, les Faiblesses, les
Opportunités et les Menaces de l’organisation.
Les Forces et les Faiblesses représentent la dimension interne de l’entreprise ou de l’unité
d’affaires considérée. Ces éléments couvrent des facteurs qui sont, ou devraient être, sous le
contrôle de l’organisation. Les Opportunités et les Menaces représentent l’environnement
externe. Ces facteurs couvrent ce qui n’est généralement pas sous le contrôle de l’entreprise.

D’autre part, l’analyse Pestel, également appelée méthode ou modèle Pestel est un outil
d’analyse stratégique, qui vous permet d’identifier les facteurs externes (opportunités et
menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise. Il fournit un
point de vue global sur l’environnement de votre entreprise.
Cette analyse est cruciale lors de l'expansion sur de nouveaux marchés, de la
planification à long terme, et de l'adaptation aux évolutions globales.

Le modèle des cinq forces de Porter est une technique d'analyse de marché qui
prend en compte les cinq dimensions sur lesquelles l'entreprise peut agir afin
d'optimiser son avantage concurrentiel : la rivalité des concurrents ; la menace des
nouveaux entrants ; la menace des produits de substitution ; le pouvoir de
négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs. À cela s'ajoute
souvent le rôle de l'État (normes, lois). Il est utilisé en matière d'analyse stratégique et
pour déterminer les axes d'innovation.

Ensemble, ces modèles fournissent une boîte à outils stratégique complète

permettant aux entrepreneurs de prendre les bonnes décisions, de s'adapter à
l'environnement et de rester compétitifs dans un monde des affaires en évolution.
Dans ce contexte, cette étude cherche à découvrir comment ces types peuvent être
combinés pour améliorer l'efficacité de la planification et de la prise de décision.
2.1Principaux modèles théoriques :

a) SWOT :
Le SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou en français FFPM (forces,
faiblesses, possibilités, menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il se concentre sur
différentes stratégies que les entreprises et les projets créatifs peuvent mettre en
œuvre pour développer leur activité. Une analyse SWOT s’appuie sur les
caractéristiques d’un projet d’entreprise ou de
startup et sur les détails de son marché cible afin
de mettre en évidence différentes stratégies
possibles. Lorsqu’elle est bien réalisée, l’analyse
aide les entrepreneurs à comprendre ce qui
fonctionne, ce qui doit être développé, ce qui peut
être amélioré et où ils se situent dans le paysage
concurrentiel.

Objectif de SWOT :

Réaliser une analyse SWOT permet de faire le point sur les rapports qu’entretient une
entreprise avec son marché. La démarche présente l’entreprise sous un angle
stratégique ce qui aide le dirigeant à prendre du recul et faire les bons choix
tactiques et stratégiques.
Si le SWOT est souvent mis en avant pour sa capacité à mette en avant les différentes
stratégies commerciales possibles, il peut aussi être utilisé pour organiser un projet
de création ou même à titre personnel par exemple dans le cas d’une recherche
d’emploi.

 Guide SWOT :
L’analyse SWOT : la matrice et l’analyse
L’analyse SWOT comporte deux étapes distinctes :
-Compléter la matrice SWOT à l’aide des audits interne et externe de l’entreprise ;
-Réaliser l’analyse en fonction des éléments intégrés dans la matrice.
L’audit interne : recherche des forces et faiblesses de l’entreprise Réaliser un audit
interne permet de déceler les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à son
marché, ses concurrents et ses partenaires. Ces forces et faiblesses seront spécifiées
dans les cases de la matrice prévues à cet effet.
Les forces ou faiblesses de l’entreprise sont des caractéristiques durables sur
lesquelles l’entreprise peut agir. À titre d’exemple, un brevet peut constituer une
force, tandis qu’une faible autorité sur le domaine d’activité ou le mauvais
emplacement physique peuvent constituer une faiblesse importante.
Bien que ces aspects positifs et négatifs internes puissent être modifiés par
l’entreprise, cela exige du temps et du travail.
L’audit externe, ou diagnostic stratégique externe, est décomposé en deux parties :
L’analyse du macro-environnement de l’entreprise, correspondant à l’étude de
l’environnement global de la firme, et l’analyse du micro-environnement de
l’entreprise, correspondant à l’étude des acteurs en contact avec l’entreprise.
Une opportunité peut être la possibilité de signer un accord exclusif avec un
fournisseur stratégique ou l’ouverture d’un nouveau marché. Une menace peut être
l’arrivée d’un nouveau concurrent ou le lancement d’une innovation de
remplacement (l’arrivée de la musique digitale pour l’industrie du disque).

 Avantages et limites de SWOT :

Avantages de l’analyse SWOT

L’analyse SWOT est une méthode utilisée par les entreprises pour évaluer les forces,
les faiblesses, les opportunités et les menaces associées à leur activité. Elle peut être
utilisée pour de nombreux objectifs différents, tels que le développement de
stratégies marketing, la planification des ressources ou le développement des
produits. SWOT est l’acronyme anglais pour «Strengths» (forces), «Weaknesses»
(faiblesses), «Opportunities» (opportunités) et «Threats» (menaces). L’analyse SWOT
est un outil très utile pour les entreprises, car elle leur permet d’identifier clairement
leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles
elles sont confrontées. Cela leur permet de prendre des mesures concrètes pour
améliorer leurs performances. Les
avantages de l’analyse SWOT sont nombreux. Tout d’abord, elle permet aux
entreprises d’identifier clairement leurs forces et leurs faiblesses. En identifiant ces
éléments, les entreprises peuvent prendre des mesures pour améliorer leurs
performances. De plus, l’analyse SWOT permet aux entreprises de mieux comprendre
les opportunités et les menaces auxquelles elles sont confrontées. En comprenant ces
éléments, les entreprises peuvent prendre des mesures pour minimiser les risques et
maximiser les opportunités. Enfin, l’analyse SWOT est un outil très utile pour la
planification stratégique. Elle permet aux entreprises de développer une vision claire
de ce qu’elles veulent accomplir et de mettre en place des plans concrets pour y
parvenir.

Les limites du SWOT

Bien une analyse SWOT présente des avantages évidents, de nombreux dirigeants et
chercheurs trouvent cet outil inadapté pour plusieurs raisons :

 La liste des forces, faiblesses, opportunités et menaces est excessive ;

 L’outil ne permet pas de prioriser les facteurs ;

 La description des facteurs est trop générale ;

 Les facteurs sont souvent des opinions et non des faits ;

 Il n’existe pas de méthode reconnue pour faire la distinction entre les forces et
les faiblesses, les possibilités et les menaces.

b) PESTEL :

L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet à l’entreprise

d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son
développement. Le modèle PESTEL s’articule autour de ces 6 composants. Comme
nous le verrons plus loin, l’importance de chaque composant dépend. Les 6
composants sont :
 P pour Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements
(politique fiscale, commerce extérieur…) ;
 E pour Économique : ensemble des facteurs qui impactent le pouvoir
d’achat et le comportement des consommateurs (revenu disponible,
chômage, taux d’intérêt…) ;
 S pour Sociologique : ensemble des caractéristiques sociales influençant le
pouvoir d’achat (démographie, niveau d’éducation, répartition des revenus,
attitude de loisir et de travail, mobilité sociale…) ;
  T pour Technologique : ensemble des nouveautés technologiques
susceptibles de perturber le marché (dépenses publiques de recherche et
développement, nouveaux brevets, découvertes…) ;
 E pour Environnemental : ensemble des facteurs liés à l’environnement
influençant la manière d’exercer l’activité (traitement des déchets, émission
de pollution…) ;
 L pour Légal : ensemble des lois et des règlements impactant le cadre légal
dans lequel évolue l’entreprise.
Le dirigeant ne doit pas forcément accorder le même degré d’importance à chacun
des 6 composants de l’outil. Cela dépend notamment du secteur d’activité de
l’entreprise et de son appréciation quant à l’importance de chaque composant.
Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement souvent évoqué
avec l’analyse SWOT. L’utilisation de l’outil PESTEL sert à analyser les facteurs
environnementaux pouvant avoir un impact sur l’entreprise, et l’analyse SWOT se
focalise sur les facteurs propres à l’entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses)
et externe (opportunités et menaces).

 L’intérêt de l’analyse de PESTEL :

L’analyse PESTEL est souvent utilisée dans les premières étapes d’une analyse
stratégique. Elle permet à une entreprise de lui faciliter la compréhension du
fonctionnement de son marché. Il s’agit d’un outil de prospective, en élaborant des
scénarios possibles pour l’avenir.
En surveillant les opportunités et les menaces qui pèsent sur son activité et son
marché, une entreprise est en mesure d’anticiper l’évolution de son environnement,
ce qui lui permet d’assurer la pérennité de son activité. Ainsi, l’entreprise est en
mesure d’identifier ce qui peut avoir un impact, positif ou négatif, sur le
développement de son activité.
L’outil PESTEL peut notamment être utilisé dans le cadre :
 D’une création d’entreprise ou d’une reprise d’entreprise, pour analyser les
risques du projet,
 D’un développement de l’entreprise, en lançant un nouveau produit ou
service, ou une nouvelle activité

 Les 6 composants de l’analyse de PESTEL :

Comment nous l’avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en
compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique,
Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d’une multitude de
facteurs :
Les facteurs Politiques (P)
 Ce premier composant correspond aux impacts liés à la politique, c’est-à-
dire aux décisions des gouvernements et des institutions. À ce niveau,
vous devez notamment analyser :
 La stabilité du système politique, les partis au pouvoir et leurs orientations,
les changements potentiels pouvant survenir avec les prochaines
élections,
 La fiscalité et la protection sociale,
 La politique au niveau du commerce extérieur,
 Les dispositifs d’aides et de subventions,
 Les principaux lobbys, la liberté de la presse, le niveau de corruption.
L’étude doit être réalisée au niveau national, au niveau local. Parfois, le rayon
peut même être étendu au-delà d’un pays (à l’échelle de l’Union européenne par
exemple). Il s’agit d’analyser l’environnement politique et d’identifier tous les
obstacles potentiels pour l’entreprise.
Voici quelques exemples de facteurs pouvant avoir un impact négatif : des droits
de douane sur les importations et/ou exportations, des restrictions sur les ventes
à l’export. Et voici quelques facteurs positifs : des subventions et des aides, une
fiscalité avantageuse.

Les facteurs Économiques (E)

Ce second composant correspond aux impacts des facteurs d’influence
économiques. Il est nécessaire de s’intéresser au dynamisme économique,
au pouvoir d’achat et au comportement des consommateurs. Il faut notamment
analyser les éléments suivants :
 La croissance économique, le PIB, le PNB,
 Le revenu disponible et le pouvoir d’achat,
 Le niveau de chômage,
 L’inflation et la stabilité économique,
 Les taux d’intérêt,
 L’accès au financement et aux compétences (ressources humaines).
À ce niveau, vous pouvez obtenir de nombreux renseignements en utilisant les outils
et les bases de données de l’INSEE(L’Institut national de la statistique et des études
économiques).
.
Les facteurs Sociologiques (S)
Le troisième composant correspond aux impacts des facteurs démographiques.
Pour cela, il faut analyser les caractéristiques de la population et
son comportement à plusieurs niveaux (attitudes, valeurs, normes…). Voici
quelques éléments à prendre en compte :
 La distribution des revenus,
 La démographie (étude des populations),
 La mobilité sociale,
 Le niveau d’éducation de la population,
 Les attitudes au niveau des loisirs et du travail.

Les facteurs Technologiques (T)

Le quatrième composant correspond aux impacts des facteurs liés à la
technologie. Pour n’importe quelle entreprise, les évolutions technologiques
peuvent constituer des menaces ou des opportunités. Voici quelques éléments
importants à prendre en compte à niveau :
 Le niveau d’innovation et les éventuelles technologies disruptives,
 L’accès aux nouvelles technologies,
 L’évolution des canaux de communication et de distribution,
Par rapport à la technologique, une entreprise doit agir par anticipation pour en
faire des opportunités. Par contre, en adoptant une posture passive face à
l’innovation, l’activité de l’entreprise sera, tôt ou tard, menacée par l’innovation.

Les facteurs Environnementaux (E)

Le cinquième composant correspond aux impacts des facteurs environnementaux.
Voici quelques éléments importants à prendre en compte à niveau :
 Les lois et les réglementations sur la protection de l’environnement,
 Les retraitements des déchets,
 Les émissions en matière de pollution,
 La disponibilité des ressources naturelles,
 Les normes de recyclage.
Au fil des années, ce composant prend de plus en plus d’importance, et la tendance
risque de s’accentuer dans le futur. Les entreprises ayant une activité industrielle
doivent être particulièrement vigilantes à ce niveau, notamment par rapport au
traitement des déchets et à la consommation d’énergie. Les professionnels du
bâtiment doivent également tenir compte du traitement des déchets de chantier.
D’ailleurs, le facteur environnemental peut constituer un véritable atout pour une
entreprise particulièrement sensible à l’écologie.

Les facteurs Légaux (L)

Le dernier composant de l’analyse PESTEL correspond aux impacts des facteurs
légaux, c’est-à-dire de la législation applicable dans le pays de l’entreprise. Il s’agira
notamment d’analyser les éléments suivants :
  Le droit de la concurrence,
 Le doit des affaires,
 Le droit du travail, la protection et la santé des travailleurs,
 La protection des consommateurs,
 La protection des données,
 Le droit et la protection de la propriété intellectuelle (droits d’auteur,
brevets, marques…).
Ce dernier composant est très important, car l’entreprise doit respecter le cadre légal
qui lui est applicable. Par exemple, pour une entreprise qui développe une activité
numérique, la prise en compte du RGPD (règlement général sur la protection des
données) est très importante.

 Guide PESTEL :

Pour effectuer une analyse PESTEL, il faut tout d’abord identifier, pour chacun des 6
composants de la méthode, les facteurs qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise.
L’impact pourra être positif ou négatif. Les facteurs dépendent des caractéristiques
de l’entreprise (secteur d’activité, localisation…).
La recherche des informations pour alimenter l’analyse peut s’effectuer simplement.
Pour cela, il est possible de réaliser des recherches sur internet, de consulter la
presse et les études documentaires, d’échanger avec des experts…
Il faut tout d’abord scinder les facteurs par catégorie : opportunités (impact positif)
ou menaces (impact négatif). Ensuite, il est nécessaire d’évaluer l’importance de
chaque facteur retenu, et de se focaliser sur ceux qui ont le plus d’impact sur
l’entreprise. Un système de notation, avec une échelle de 1 à 5, peut par exemple
être utilisé. L’incertitude pesant sur chaque facteur (la possibilité qu’il varie) doit
également être prise en compte.
Les facteurs les plus importants sont des variables pivots, susceptibles d’impacter
significativement la prise de décision. Ces variables doivent être identifiées. En les
croisant, il est possible de faire émerger des scénarios d’évolution au niveau du
secteur d’activité, scénarios sur lesquels le dirigeant pourra s’appuyer pour sa
stratégie.

c) 5 forces de PORTER :
La méthode des 5 forces de Porter est un outil d’analyse stratégique qui permet
d’évaluer la concurrence sur un marché. Elle consiste en une étude de 5 éléments
dans le but de définir, avec précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur
une entreprise. Cette méthode a été mise au point par Michael Porter, professeur de
stratégie d’entreprise. Dans le cadre d’un diagnostic, elle s’emploie durant l’analyse
stratégique externe.
Pour Porter, la concurrence dépend des 5 forces suivantes :
 Le degré de rivalité avec les concurrents
 La menace des nouveaux entrants,
 La menace des produits de substitution,
 Le pouvoir de négociation des fournisseurs,
  Et le pouvoir de négociation des clients

 Explications et conseils sur les 5 forces concurrentielles de Porter :

La menace des nouveaux entrants

Les nouveaux entrants correspondent aux nouvelles entreprises qui pourraient
potentiellement entrer sur le marché et menacer les acteurs en place. Le degré
de cette menace dépend du niveau de difficulté qu’ont les nouvelles entreprises
pour s’implanter sur le marché. Plus il y a de barrières à l’entrée, moins la
menace est élevée.
Voici quelques éléments à analyser :
 Le montant moyen des investissements initiaux nécessaires pour se
lancer,
 Le niveau de réglementation pour pouvoir exercer l’activité (diplômes,
autorisation de l’administration, agrément, licence…),
 La taille critique à atteindre pour être rentable.
Certains considèrent que la législation est une force à part entière, puisqu’elle
peut fortement limiter l’entrée des nouveaux acteurs sur un marché.

Le pouvoir de négociation des clients

Ici, il contient d’analyser le pouvoir de négociation que les clients peuvent exercer sur
l’entreprise. Ont-ils le pouvoir d’influencer les prix pratiqués par l’entreprise et/ou les
autres conditions de la vente ?
Au niveau des clients, il faut notamment étudier :
 Le nombre de clients et leur poids respectif dans l’activité,
 La taille des clients,
 Et leur localisation.
Ici, tout dépendra du niveau d’équilibre entre l’offre et la demande. Si l’offre est
supérieure à la demande, les clients disposent d’un important pouvoir de
négociation. Sans une innovation majeure, l’entreprise va se retrouver dans une
bataille concurrentielle qui se traduira par une guerre des prix. La création d’un
nouvel espace stratégique, basé sur l’innovation, vous permet d’éviter cette situation.

La menace des produits de substitution

Les produits de substitution correspondent aux nouveaux produits ou services
susceptibles d’entrer sur le marché et de constituer une alternative à l’offre existante.
Généralement, il s’agit de produits innovants apportant une valeur ajoutée supérieure
à ce qui est actuellement proposé sur le marché.
Par rapport à cette menace, il faut notamment s’interroger sur les points suivants :
 Les avantages et les inconvénients de produits de substitution,
 Le degré de facilité, pour un client, de changer de fournisseur,
 Le rapport entre la valeur des produits de substitution et leur prix.
Plus la valeur proposée par un produit de substitution est importante par rapport à
l’offre existante, plus les clients seront susceptibles de l’acheter, et donc plus le
risque est élevé pour l’entreprise. Face à cette menace, il est nécessaire de faire
évoluer ses produits ou services pour apporter davantage de valeur aux clients.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Comme pour les clients, il s’agit d’analyser le pouvoir de négociation que
les fournisseurs peuvent exercer sur l’entreprise. Les fournisseurs ont-ils le pouvoir
d’imposer leurs conditions dans les négociations ? Pour l’entreprise, le pouvoir des
fournisseurs peut impacter les prix, et donc sa rentabilité.
Voici quelques éléments à étudier à ce niveau :
 Le nombre et la taille des fournisseurs,
 Le degré de rareté des produits vendus par les fournisseurs,
 Le coût d’un changement de fournisseur.
Lorsque les fournisseurs sont peu nombreux et qu’ils ont un grand nombre de clients,
ils auront une grande capacité à imposer leurs conditions sur le marché. Par contre,
en présence de nombreux fournisseurs, l’entreprise peut facilement passer de l’un à
l’autre, et a la capacité de négocier.

Le degré de rivalité avec les concurrents

La lutte entre les concurrents sur un marché dépend de plusieurs facteurs. Il s’agit ici
de s’intéresser de près aux concurrents de l’entreprise. Pour analyser l’intensité
concurrentielle, vous pouvez notamment étudier les éléments suivants :
 Le nombre de concurrents sur le marché,
 La taille des entreprises concurrentes et leur diversité,
 Le degré de différenciation des concurrents,
 La croissance du marché.
Une forte concurrence se traduit généralement par une guerre de prix, qui peut
impacter négativement les marges de l’entreprise. L’atteinte de la rentabilité sera
plus compliquée. Pour cela, l’entreprise doit avoir un important volume d’activité. Si
les concurrents ont une taille importante, leur domination par les coûts peut être
forte.
 Guide des 5 forces de PORTER :
L’entrepreneur qui veut utiliser les 5 forces de Porter pour analyser son
environnement concurrentiel doit lister tous les points à étudier puis mener une étude
approfondie sur chacun d’entre eux. Les informations récoltées peuvent ensuite être
regroupées dans un schéma.
L’entrepreneur pourra ensuite exploiter les informations issues de son analyse pour
prendre les bonnes décisions stratégiques. Il conviendra de distinguer les éléments
qui constituent des menaces de ceux qui constituent des opportunités.
Voici quelques approches concurrentielles possibles :
 Une stratégie de différenciation afin de proposer des produits ou services
qui se distinguent de ceux des concurrents,
 Une stratégie d’innovation pour s’installer sur de nouveaux marchés,
 Une stratégie de spécialisation pour trouver des marchés sur lesquels la
concurrence est faible (marchés de niche),
 Ou une stratégie de domination par les coûts afin de proposer les prix les
plus compétitifs possibles.

2.2Comparaison et analyse critique des approches :

L'analyse SWOT, l'analyse PESTEL et le modèle des cinq forces de Porter sont
trois cadres d'analyse stratégique utilisés pour évaluer l'environnement interne et
externe d'une entreprise.
Chacun de ces outils offre des perspectives uniques et complémentaires pour guider
la prise de décision stratégique.

L'analyse SWOT se concentre sur les forces (forces internes), les faiblesses
(faiblesses internes), les opportunités (opportunités externes) et les menaces
(menaces externes), il fournit une vision globale de la situation actuelle de
l'entreprise en identifiant les facteurs internes qui peuvent être exploités ou
améliorés, ainsi que les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur les
performances.

D'un autre côté, l’analyse PESTEL, quant à elle, examine les facteurs macro-
environnementaux tels que les facteurs politiques, économiques, sociaux,
technologiques, environnementaux et juridiques. Cette approche plus large vous
permet de prédire les tendances à long terme et de comprendre les influences
externes susceptibles d'avoir un impact sur votre entreprise. Fournit un aperçu
détaillé des opportunités et des risques pouvant découler des changements dans
l’environnement global.

Enfin, le modèle des cinq forces de Porter se concentre sur l'industrie dans son
ensemble. Nous évaluons la concurrence sur la base de cinq dimensions : la
menace de nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir
de négociation des clients, la menace de produits de substitution et l'intensité
concurrentielle. Ce modèle donne un aperçu de la dynamique concurrentielle d’un
secteur particulier, guidant ainsi la formulation de stratégies concurrentielles.

En termes de portée, l'analyse SWOT se concentre sur l'entreprise elle-même,

PESTEL examine l'environnement externe à grande échelle, tandis que le modèle
Porter se concentre sur l'industrie. SWOT est plus orienté vers le présent, tandis que
PESTEL prédit les tendances futures et que le modèle de Porter fournit une vision
actuelle de la concurrence.

Chacune de ces approches présente des avantages et des inconvénients. Bien que
SWOT soit simple et facile à comprendre, il peut manquer de spécificité. PESTEL
fournit un aperçu complet, mais peut ne pas être très pertinent pour votre analyse
spécifique. Bien que le modèle de Porter soit axé sur l'industrie, il n'est peut-être pas
aussi approprié pour des environnements en évolution rapide.

En résumé, ces outils d'analyse stratégique sont souvent utilisés de façon

complémentaire, ensemble, ils offrent une compréhension plus complète de
l'environnement et des opportunités, permettant aux entreprises de développer des
stratégies adaptées à leur situation spécifique.

 Choix de l'approche adaptée selon les contextes :

Modèle des Cinq

Critères de Choix Analyse SWOT Analyse PESTEL Forces de Porter

Objectif principal Forces et faiblesses Tendances à long terme,

Dynamique
internes, influences macro-
opportunités et environnementales concurrentielle de
menaces l'industrie
immédiates
Niveau de détail Spécifique aux Vision large des facteurs
souhaité forces internes et macro-
Focus sur la
externes directes environnementaux
concurrence et les
relations industrielles

Focus sur Plus orienté vers Examine l'environnement

l'industrie ou l'entreprise elle- externe à grande échelle
Concentré sur
l'environnement même
 externe
l'industrie et la
concurrence

Dynamique de Utile pour des Peut-être pertinent pour

l'entreprise et de conditions des environnements en
Peut-être moins adapté
l'industrie relativement stables évolution rapide
à des changements
rapides

Utilisation Souvent utilisé Peut compléter une

Utilisé de manière
complémentaire comme point de analyse SWOT en
départ fournissant une complémentaire pour
perspective à long terme comprendre la
concurrence

Ces conseils sont généraux, et chaque approche peut varier en fonction des
circonstances de l’entreprise.
Webographie :
https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/

https://blog-gestion-de-projet.com/

Ouvrage :
STRATÉGIE de Jean-Pierre Helfer · Michel Kalika · Jacques Orsoni Avec la contribution de Didier
Chabaud