Règlement SIA 108

2014
2 ème é d i t i o n r é v i s é e
si a

Règlement concernant les prestations

et honoraires des ingénieurs et
ingénieures spécialisés dans les
domaines des installations du bâtiment,
de la mécanique et de l’électrotechnique
schweizerischer
ingenieur- und
architektenverein

société suisse
des ingénieurs
et des architectes

società svizzera
degli ingegneri
e degli architetti

swiss society
of engineers
a nd architects
108
selnaustrasse 16 Valable dès novembre 2018
c h 8039 zürich
[Link]
Les corrections et commentaires éventuels concernant la présente publication sont disponibles sous
[Link]/correctif.
La SIA décline toute responsabilité en cas de dommages qui pourraient survenir du fait de l’utilisation ou de l’application
de la présente publication.

2018-11 2ème édition révisée

 Règlement SIA 108
2014

2 ème é d i t i o n r é v i s é e
508 108

Règlement concernant les prestations

et honoraires des ingénieurs et
ingénieures spécialisés dans les
domaines des installations du bâtiment,
de la mécanique et de l’électrotechnique

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 Table des matières

Page

Avant-propos concernant la solution transitoire 4

Introduction 5

Art. 1 Conditions générales contractuelles 6

1.1 Droit applicable et ordre de priorité 6
1.2 Devoirs du mandataire 6
1.3 Droits du mandataire 7
1.4 Devoirs du mandant 8
1.5 Droits du mandant 8
1.6 Retards / prolongations de délais et modifications d’échéances 8
1.7 Responsabilité 8
1.8 Taxe sur la valeur ajoutée 9
1.9 Délais de prescription et de réclamation 9
1.10 Fin anticipée du contrat 9
1.11 Médiation 10
1.12 Juridiction compétente 10

Art. 2 Mission et position de l’ingénieur 11

2.1 Activité de l’ingénieur 11
2.2 Position par rapport au mandant 11
2.3 Tâches de direction générale du projet 11
2.4 Tâches en tant que professionnel spécialisé 11

Art. 3 Prestations de l’ingénieur 12

3.1 Convention sur les prestations 12
3.2 Classification des prestations 12
3.3 Prestations ordinaires et prestations à convenir spécifiquement 13
3.4 Direction générale du projet 13
3.5 Attribution des mandats et collaboration entre mandataires 13
3.6 Gestion de la qualité 14
3.7 Coordination des installations techniques 14

Art. 4 Descriptif des prestations 15

4.1 Définition des objectifs 16
4.2 Etudes préliminaires 17
4.3 Etude du projet 19
4.4 Appel d’offres 24
4.5 Réalisation 25
4.6 Exploitation 30

Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’ingénieur 34

5.1 Eléments de la rémunération 34
5.2 Modification des prestations convenues 34
5.3 Modes de calcul des honoraires 34
5.4 Eléments de coûts supplémentaires 34
5.5 Indemnisation du temps de déplacement 35
5.6 Versement des suppléments légaux 35
5.7 Renchérissement 35
5.8 Absence de convention 35
5.9 Communauté de mandataires 35
5.10 Fonction de mandataire général 35
5.11 Sous-mandataire 35

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 Art. 8 Automation du bâtiment 36
8.1 Tâches et responsabilités 36
8.2 Modes de calcul des honoraires 36
8.4 Prestations du spécialiste AdB 36

Art. 9 Coordination technique 38

9.1 Principe 38
9.2 Aide à la décision pour l’engagement d’un coordinateur technique
et/ou d’un directeur des installations techniques 38
9.3 Coordination technique spatiale: description des prestations 38
9.4 Coordination technique spécialisée: description des prestations 39
9.5 Direction des installations techniques: description des prestations 39
9.6 Modes de calcul des honoraires 40
9.8 Formes d’organisation envisageables 41

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 Avant-propos concernant la solution transitoire

Information importante: Valable dès novembre 2018

Historique La Société suisse des ingénieurs et des architectes (SIA) publie depuis 1877 des règlements concer-
nant les prestations et les honoraires des concepteurs. Ces règlements contiennent des recommanda-
tions indicatives pour les conventions de prestations et les aides au calcul des honoraires rétribuant
les prestations des concepteurs. Ce système est efficace et a fait ses preuves.

Renonciation aux Le Secrétariat de la Commission de la concurrence (COMCO) a demandé à la SIA de se conformer à la

recommandations législation sur les cartels dans le domaine de ses recommandations. En consequence la SIA renonce,
antérieures en ce qui concerne les honoraires des prestations de concepteurs, aux recommandations suivantes:
– Recommandations concrètes d’augmentation des honoraraires (par ex. art. 5.9, 5.10, 5.11)
– Assimilation du temps de déplacement au temps de travail (par ex. art. 5.5, 6.2.2)
– Facteur d’ajustement (a) prenant en compte le type de mandat (art. 6.3.2f)
– Attribution de valeurs numériques aux variables des formules de calcul art. 7, sauf si ces valeurs
se basent sur des études statistiques, valeurs telles que degré de difficulté «n» (art. 7.6), facteur
d’ajustement «r» (art. 7.8), facteur de groupe «i» (art. 7.9), facteur «s» pour prestations spéciales
(art. 7.10), facteur transformations «U» (Art. 7.14) et facteur pour la coordination technique «k»
(art. 9.6).
Les valeurs des variables sont à convenir entre mandant et mandataire en fonction du projet.

Rapport entre En respect de la solution transitoire proposée par le Secrétariat de la COMCO la SIA a décidé
règlement et aides d’abroger l’art. 6 «Calcul des honoraires d’après le temps employé effectif» et l’art. 7 «Calcul des
au calcul honoraires d’après le coût d’ouvrage» du présent règlement (RPH) et de les publier dans le cadre
des aides au calcul (AC).
La séparation entre règlement et aides au calcul rend possible l’adaptation périodique des aides
au calcul sur la base de données statistiques.
Sauf indication contraire, les renvois aux art. 1 à 5 se réfèrent au règlement, les renvois aux art. 6 et 7
se réfèrent aux aides au calcul conjointes au règlement. Les renvois aux art. 8 et 9 sont déterminés
par l’addition RPH et AC.

[Link] Dans le cadre de la solution transitoire la SIA met à disposition une application informative, simple
et claire, sur le site [Link]. Sur ce site les utilisateurs peuvent introduire les valeurs néces-
saires en se basant sur les aides au calcul, afin d’obtenir une fourchette d’heures possibles.

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 Introduction

Dans le présent texte, on a constamment choisi la forme masculine pour les désignations de fonctions,
en vue d’une meilleure lisibilité. Les termes employés s’appliquent bien entendu également au genre
féminin.

Contenu .1
Le présent règlement
du règlement
– décrit les droits et les devoirs des parties lors de la conclusion et du déroulement des contrats
de prestations d’ingénierie (art. 1),
– explique la mission et position de l’ingénieur (art. 2, 8 et 9),
– décrit les prestations de l’ingénieur (art. 3, 4, 8 et 9),
– décrit les prestations et les décisions du mandant (art. 4),
– contient les bases de détermination d’honoraires appropriés (art. 5, 8 et 9).

.2 Pour régler les relations contractuelles entre mandant et ingénieur, on pourra utiliser les formulaires
de contrats SIA 1001/1 et SIA 1001/2. Le formulaire de contrat SIA 1001/3 fait office de contrat pour
les sous-mandataires.

Domaine .1 Pour les tâches d’une difficulté ordinaire, il est d’usage d’attribuer des mandats distincts à l’ingénieur
d’application et aux divers professionnels spécialisés.

.2 Dans le cas de tâches confiées à un mandataire général ou à une communauté de mandataires, le

­présent règlement sert aussi à définir les prestations et honoraires de l’ingénieur au sein du groupe.

Interprétation .1 Les divergences quant à l’étendue des prestations et au montant des honoraires peuvent être
du règlement soumises à la commission SIA 108 pour les prestations et honoraires des ingénieurs.

.2 Les descriptions de prestations et les aides au calcul contenues dans ce règlement ne sont pas
contraignantes et ne sont valables pour les parties contractantes que lorsqu’elles sont convenues
dans le contrat.

Rapport avec La norme SIA 112 Modèle – Etude et conduite de projet décrit le déroulement des études et de la
la norme SIA 112 réalisation par phase, avec une répartition des rôles et des modules à choix. Ce modèle général facilite
Modèle – Etude la communication avec les différents acteurs d’un projet et décrit les mesures à prendre sur l’ensemble
et conduite du cycle de vie d’un ouvrage. La norme SIA 112 contient aussi des définitions relatives aux différents
de projet acteurs impliqués dans les études. La SIA 112/1 Construction durable – Bâtiment lui confère un poids
supplémentaire.

Le mandat de l’ingénieur est toutefois exclusivement régi par le contrat conclu sur la base

du présent règlement SIA 108.

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Art. 1 Conditions générales contractuelles

1.1 .1 Les rapports juridiques entre les parties sont régis par les éléments du contrat tels que définis dans
Droit applicable le document contractuel.
et ordre
Si les parties n’ont déclaré aucun document contractuel comme élément du contrat ou qu’elles n’ont
de priorité
dressé aucune liste des éléments du contrat, sont alors réputés éléments du contrat:
– l’offre du mandataire,
– les présentes conditions générales contractuelles,
– les règlements SIA concernant les prestations du mandataire, et ce, sauf accord contraire,
dans les versions les plus actuelles au moment de la conclusion du contrat.

.2 Sous réserve des dispositions impératives du droit suisse, cet ordre de priorité est également déter­
minant en cas de contradiction entre certaines dispositions des éléments du contrat.

1.2 .1 Devoir de diligence

Devoirs du Le mandataire sert au mieux de ses connaissances et de sa compétence les intérêts du mandant,
mandataire en particulier pour atteindre les objectifs de celui-ci. Il fournit les prestations contractuelles dans
le respect des règles de l’art généralement reconnues dans sa profession.

.2 Devoir de loyauté
Le mandataire n’accepte aucun avantage personnel de la part de tiers, tels qu’entrepreneurs et four-
nisseurs. Il considère les informations reçues dans l’accomplissement de son mandat comme confi-
dentielles et ne les utilise pas au détriment du mandant.

.3 Représentation du mandant
.31 La teneur et l’étendue des pouvoirs de représentation du mandataire sont définies dans le contrat.

.32 En cas de doute, le mandataire doit requérir les instructions du mandant pour toute mesure ayant une
portée juridique et pour toute disposition essentielle relative aux délais, à la qualité ou aux aspects
­financiers.

.33 Le mandataire représente le mandant de manière juridiquement valable envers des tiers tels que
­pouvoirs publics, entreprises, fournisseurs et autres mandataires dans la mesure où il s’agit d’activités
relevant directement de l’accomplissement usuel du mandat. Toutes les mises en garde orales ou
écrites doivent être immédiatement transmises au mandant.

.34 Dans les cas urgents, le mandataire est autorisé et tenu de prendre ou d’ordonner toutes mesures
propres à prévenir dommages et dangers, même sans l’accord du mandant.

.4 Décisions des autorités

Le mandataire informe dans les plus brefs délais le mandant sur les décisions des autorités; lorsque
celles-ci ont des incidences négatives ou comportent des exigences et conditions restrictives relatives
au projet, il veille à ce que demeure garantie la possibilité du mandant de recourir en droit.

.5 Sécurité au travail
.51 Lors de l’accomplissement de ses prestations, le mandataire garantit (cf. SIA 118, art. 104) la sécurité
des personnes occupées sur le chantier en respectant, en tant qu’employeur, les prescriptions de
­sécurité déterminantes (en particulier OPA et OTConst) et en convenant des arrangements nécessaires
avec les autres entreprises dont les employés travaillent sur le chantier (art. 9 al. 1 OPA).

.52 Le mandataire n’est pas tenu de contrôler que les employés d’autres entreprises respectent les règles
de sécurité. Il aide cependant les entreprises de construction à prendre les mesures de prévention
des accidents nécessaires en leur signalant les risques et les violations des règles de sécurité qu’il a
constatés dans l’accomplissement de ses prestations contractuelles.

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 .6 Devoir de mise en garde
.61 Le mandataire est tenu d’attirer l’attention du mandant sur les conséquences de ses instructions, en
particulier en ce qui concerne les délais, la qualité et les coûts, et de le mettre en garde contre les
­dispositions et demandes inadéquates. Si le mandant maintient ses instructions malgré la mise en
garde, le mandataire n’est pas responsable de leurs conséquences.

.62 Si le mandant insiste, malgré une mise en garde, pour le non-respect des règles de sécurité, le manda-
taire peut renoncer à son mandat, en particulier afin d’exclure sa responsabilité, également envers des
tiers. C’est alors au mandant d’en assumer les conséquences.
Toute obligation d’indemnisation envers le mandant pour résiliation en temps inopportun est exclue
dans ce cas.

.7 Résultats du travail de tiers

.71 Le mandataire n’a pas à vérifier les résultats du travail de tiers, tels que plans, calculs, projets,
­variantes d’entrepreneur ou autres, lorsque ceux-ci ont été produits par une personne qualifiée.
­Néanmoins, il est tenu de signaler au mandant les incohérences ou autres défauts qu’il constate
lors de l’exécution de ses prestations, et de le rendre attentif à leurs conséquences négatives.

.72 Si le mandant demande le contrôle, le développement ou la mise en œuvre des résultats du travail de
tiers, le contrat de mandataire / de direction des travaux doit être adapté préalablement d’un commun
accord.

.8 Information sur la gestion et établissement des documents

Sur demande, le mandataire rend à tout moment compte de sa gestion et remet tous les documents
qu’il s’est engagé contractuellement à rédiger dans le cadre des honoraires convenus. Si les parties
n’ont pas convenu sous quelle forme les documents doivent être produits, il n’existe pas d’obligation
de les produire sous forme numérique.

.9 Conservation de documents
Le mandataire reste propriétaire des documents de travail originaux, qui devront être conservés
­pendant dix ans dès la fin du mandat.

1.3 .1 Droits sur les résultats du travail du mandataire

Droits du Le mandataire demeure propriétaire des droits sur les résultats de son travail. Cela s’applique en
mandataire particulier aux œuvres protégées par le droit d’auteur. Sont aussi considérés comme telles les projets
et parties d’ouvrage, pour autant qu’il s’agisse de créations intellectuelles ayant caractère individuel.

.2 Publications
Le mandataire a le droit de publier son œuvre sous réserve de la sauvegarde des intérêts de son
­mandant.
Il a également le droit d’être cité en tant qu’auteur dans les publications correspondantes du mandant
ou de tiers.

.3 Recours à des tiers en vue de l’exécution du contrat

Le mandataire a la faculté de recourir à des tiers, en son nom propre et à ses propres frais, en vue de
l’accomplissement de ses obligations contractuelles.

.4 Acomptes, garanties, paiements anticipés

Le mandataire a droit à des acomptes d’au moins 90% des prestations contractuelles fournies.
Le solde des honoraires pour les prestations fournies échoit à réception du décompte final chez le
mandant. Le paiement des honoraires pour la direction, l’organisation et la surveillance de l’élimination
des défauts est exigible dès que le mandataire a accompli les prestations qui lui incombent.

.5 Suspension des travaux en cas de non-versement injustifié des honoraires dus par le mandant
Si le mandant ne s’acquitte pas des obligations de paiement qui lui incombent au titre du contrat
conclu, le mandataire a le droit de suspendre son activité jusqu’à ce que le mandant se soit acquitté
du montant dû (cf. art. 82 CO). C’est au mandant d’assumer les conséquences de cette suspension.

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1.4 .1 Conditions de paiement
Devoirs du Les factures du mandataire doivent être réglées dans les 30 jours à dater de leur réception.
mandant
Si le mandant exige du mandataire des dommages-intérêts, il lui est interdit de refuser de payer les

factures du mandataire ou de déduire le montant en question de ses honoraires, pour autant que le
mandataire garantisse que les prétentions du mandant peuvent être honorées. Est notamment consi-
dérée comme garantie la preuve, fournie par le mandataire ou sa compagnie d’assurance, que les
dommages dont le mandataire a à répondre sont couverts par une assurance.

.2 Instructions
Le mandant ne donne aucune instruction directe à des tiers. S’il le fait néanmoins, il est tenu d’en
­informer le mandataire par écrit en temps utile.

.3 Paiements à des tiers requis

Le mandant informe le mandataire par écrit, en temps utile, de paiements éventuellement effectués
­directement à des tiers.

.4 Prévention des dommages

Le mandant prend en temps utile les mesures raisonnables et appropriées en vue de prévenir l’appari-
tion ou l’aggravation de dommages. S’il présente lui-même des réclamations pour malfaçon à un ou
plusieurs entrepreneurs ou fournisseurs, il en informera sans retard le mandataire.

.5 Devoir d’information
Le mandant transmet sans délai au mandataire les informations ayant trait au projet, en particulier
les décisions officielles.

1.5 .1 Instructions
Droits du Le mandant est habilité à donner des instructions au mandataire. Si le mandant insiste sur une
mandant instruction malgré une mise en garde, le mandataire n’a pas à en assumer les conséquences.

.2 Paiement à des tiers requis

En cas de difficultés de paiement de la part du mandataire, le mandant est habilité à payer directe-
ment, avec effet libératoire pour le mandataire, les tiers sollicités par ce dernier (cf. art. 1.4.3).
Il consultera néanmoins au préalable les intéressés à ce propos et communiquera le versement
par écrit au mandataire.

.3 Utilisation des résultats du travail du mandataire

Le paiement des honoraires donne au mandant le droit non exclusif de faire usage des résultats du
­travail du mandataire pour le projet convenu.

1.6 Si une partie prend du retard, les délais et échéances que l’autre partie s’est engagée à respecter sont
Retards / prolongés dans une mesure appropriée. Tous autres droits dérivant du retard demeurent réservés.
prolongations
de délais et
modifications
d’échéances

1.7 .1 Responsabilité du mandataire

Responsabilité .11 Dans le cas où le mandataire est responsable de fautes commises dans l’exécution du contrat, il est
tenu de rembourser au mandant les dommages qui en découlent. Cela vaut en particulier en cas de
violation de son obligation de diligence et de loyauté, de non-respect ou de violation de règles de l’art
reconnues de sa profession, de défauts de coordination ou de surveillance, de non-respect des
échéances et délais convenus et d’information insuffisante sur les coûts. S’agissant des informations
relatives aux coûts, le mandant doit pouvoir se fier, avec la marge de précision correspondante, à la
somme globale indiquée, mais pas à chacun des postes sur lesquels se base le calcul de cette
somme.

.12 Si la réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission du
­mandataire, on ne peut imputer à ce dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela vaut
en particulier pour des décisions de tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations
ou de crédits.

.13 Si un mandant compétent exige qu’il soit fait appel à un tiers déterminé au nom et pour le compte du
mandataire, ce dernier répond exclusivement, même s’il n’a pas mis en garde le mandant, de l’instruc-
tion et de la surveillance en bonne et due forme du tiers.

8 Copyright © 2018 by SIA Zurich

 .2 Plusieurs acteurs impliqués
.21 Si, en raison de circonstances dont le mandant est responsable, le mandataire ne peut recourir à un
tiers impliqué, les dommages-intérêts que le mandant peut exiger du mandataire se réduisent dans
la mesure correspondant à celle où le mandataire aurait pu recourir au tiers concerné.

.22 Si le mandant passe, contrairement à un avis formel du mandataire, un contrat avec un tiers, la
­responsabilité du mandataire n’est d’emblée engagée que dans la mesure où il aurait à répondre
du dommage dans l’hypothèse d’un recours entre parties co-responsables. Il en va de même si
le mandant passe un contrat avec un tiers sans en informer le mandataire.

.3 Responsabilité du mandant en cas de non-respect de délais ou d’échéances

Si le non-respect des délais ou des échéances relève de la responsabilité du mandant, celui-ci devra
rembourser au mandataire les éventuelles dépenses supplémentaires et le préjudice subi.

.4 Interruption des travaux

.41 En cas d’interruption imprévue ou de durée incertaine des travaux, ou de retard important dans
­l’exécution de la commande, le mandataire a droit au remboursement du préjudice qu’il a ainsi subi
si la faute de l’interruption ou du retard incombe au mandant.

.42 Si néanmoins le mandant demande, après l’achèvement d’une phase, de surseoir au début de la
­réalisation de la phase suivante, il ne devra aucune indemnisation au mandataire de ce fait.

.43 Si, lors de la reprise des travaux, le retard entraîne des prestations supplémentaires, leur rémunération
est à convenir par écrit avant la reprise des travaux, faute de quoi le mandataire n’est pas tenu de re-
prendre les travaux.

1.8 La taxe sur la valeur ajoutée doit figurer explicitement dans le contrat et dans tous les décomptes.
Taxe sur
Elle doit être payée par le mandant au taux en vigueur au moment de la fourniture des prestations,
la valeur ajoutée
en sus des honoraires, des frais accessoires et des rémunérations convenues de prestations de tiers.

1.9 .1 Délais de prescription en cas de défauts affectant un ouvrage immeuble

Délais de Les prétentions fondées, à l’encontre du mandataire, sur des défauts d’un ouvrage immeuble, se
prescription et prescrivent par 5 ans à compter de la réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage considérée.
de réclamation
.2 Délais de prescription dans le cas d’expertises
Pour les expertises, le délai de prescription se fonde sur le Code suisse des obligations. Il court en
tous les cas dès la remise de l’expertise au mandant.

.3 Délais de prescription dans le cas d’autres prétentions du mandant

En cas d’autres prétentions du mandant, ce sont les dispositions légales qui s’appliquent.

.4 Délais de réclamation
Les défauts doivent être dénoncés dans un délai de 60 jours.
Les défauts qui affectent des plans ou des calculs et causent le défaut d’un ouvrage ou d’une partie
d’ouvrage immeuble peuvent cependant être dénoncés à tout moment par le mandant dans les deux
ans qui suivent la réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage concernés. Les dommages dus à
une réclamation tardive sont à la charge du mandant.

1.10 .1 Chaque partie peut à tout moment révoquer ou résilier le contrat (cf. art. 404 al. 1 CO), indépendam-
Fin anticipée ment de la nature juridique de celui-ci (contrat d’entreprise ou mandat).
du contrat
.2 En cas de résiliation par le mandant en temps inopportun, le mandataire est habilité à exiger un
­supplément, en plus des honoraires pour les prestations fournies conformément au contrat.

.3 Ce supplément se monte à 10% des honoraires correspondant à la part de mandat qui aura été retirée
au mandataire, ou même plus si le préjudice prouvé est supérieur. Il y a, en particulier, résiliation par le
mandant en temps inopportun lorsque le mandataire n’a fourni aucun motif fondé d’une telle résiliation
et que celle-ci a porté préjudice au mandataire compte tenu du moment et des dispositions qu’il avait
prises.

.4 Si la résiliation par le mandataire a lieu en temps inopportun, le mandant a droit au remboursement

du préjudice en découlant conformément à l’art. 404 al. 2 CO.

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1.11 Dans la mesure où il en a été convenu ainsi par écrit, les éventuels litiges découlant du contrat
Médiation (y compris ceux liés à son établissement en bonne et due forme, à ses effets juridiques, à sa modifica-
tion ou à sa résiliation) doivent faire l’objet d’une procédure de médiation.

1.12 .1 Les litiges entre parties contractantes relèvent de la compétence des tribunaux ordinaires.
Juridiction
compétente .2 S’il en a toutefois été convenu ainsi par écrit, de tels litiges sont tranchés par un tribunal arbitral,
en application de la SIA 150 Dispositions relatives à la procédure devant un tribunal arbitral.

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Art. 2 Mission et position de l’ingénieur

2.1 .1 L’ingénieur fournit des prestations intellectuelles dans les domaines de la conception, de la direction
Activité des travaux et de l’exploitation des ouvrages construits, de la direction générale et de la coordination
de l’ingénieur des projets, ainsi que du conseil aux mandants.

.2 L’entrepreneur ne peut en principe pas exiger d’être surveillé dans l’exécution de ses tâches par le
maître d’ouvrage ou le directeur technique des travaux. Lors de l’exécution de l’ouvrage, la direction
des travaux se limite aux points essentiels.

2.2 .1 L’ingénieur exerce son activité en tant que personne de confiance du mandant. Il agit en plein
Position conscience de sa responsabilité envers l’environnement et la société. Il est indépendant des entre-
par rapport preneurs, des fournisseurs et des systèmes.
au mandant
.2 Au début de la relation entre mandant et ingénieur, le projet à élaborer en commun est encore large-
ment inconnu. La crédibilité de ses compétences, sa créativité et son expérience sont des critères
pour le choix de l’ingénieur et les conditions d’un bon rapport de confiance.

2.3 .1 S’il assume la fonction de directeur général du projet, l’ingénieur est responsable de ce que l’étude
Tâches de du projet se déroule conformément aux objectifs définis.
direction
générale .2 Le directeur général du projet dirige tous les professionnels spécialisés impliqués dans la conception
du projet de l’ouvrage et en assure la coordination technique. Les tâches y relatives sont décrites à l’art. 3.4.

2.4 En tant que professionnel spécialisé, l’ingénieur prend en charge le traitement de parties d’ouvrages
Tâches en tant (dans les domaines de la mécanique, des installations techniques, de l’informatique, des télécommuni-
que professionnel cations, des réseaux de données, de l’automation du bâtiment, de la sécurité, de l’éclairage, etc.).
spécialisé

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Art. 3 Prestations de l’ingénieur

3.1 .1 Pour que les prestations puissent être fournies de manière efficace et ciblée, la tâche doit être définie
Convention sur et les données de bases établies. La tâche est décrite de façon sommaire dans la définition du projet.
les prestations
.2 La base de la convention de prestations est constituée par la définition et le cahier des charges du
projet établi par le mandant. Le cahier des charges du projet est contrôlé au terme de chaque phase
partielle et, le cas échéant, adapté.

.3 Les résultats importants doivent être présentés au mandant afin qu’il puisse prendre ses décisions
en pleine connaissance de la situation.

.4 L’ingénieur doit soumettre des propositions pour l’organisation du projet et justifier la nécessité et
l’ampleur du recours à des professionnels spécialisés et à des spécialistes.

.5 Sous réserve d’une convention différente, le mandat de l’ingénieur englobe en principe les prestations
ordinaires des phases 3 «Etude du projet», 4 «Appel d’offres» et 5 «Réalisation» selon l’art. 3.2.1.

3.2 .1 Le tableau ci-après indique le déroulement usuel de l’ensemble des prestations englobant le projet,
Classification la réalisation et l’exploitation. Cette classification correspond à la norme SIA 112 Modèle – Etude et
des prestations conduite de projet.

Phases
Phases partielles
1 Définition des objectifs
11 Enoncé des besoins, approche méthodologique

2 Etudes préliminaires 21 Définition du projet de construction, étude de faisabilité

22 Procédure de choix de mandataires

3 Etude du projet 31 Avant-projet

32 Projet de l’ouvrage
33 Procédure de demande d’autorisation /
dossier de mise à l’enquête

4 Appel d’offres
41 Appels d’offres, comparaison des offres,
propositions d’adjudication

5 Réalisation 51 Projet d’exécution

52 Exécution de l’ouvrage
53 Mise en service, achèvement

6 Exploitation 61 Fonctionnement
62 Surveillance / contrôle / entretien
63 Maintenance

.2 La phase partielle 33 «Procédure de demande d’autorisation / dossier de mise à l’enquête» peut aussi
s’accomplir avant ou pendant la phase partielle 32 «Projet de l’ouvrage». Dans ce cas, un projet plus
­détaillé se révèle nécessaire, de sorte que certaines prestations de la phase partielle 32 «Projet de
­l’ouvrage» doivent être fournies de manière anticipée.
Il en va de même s’il faut, avant l’établissement d’un devis, que l’estimation des coûts soit plus précise
que ne l’exige la phase partielle 31 «Avant-projet».

.3 La phase partielle 22 «Procédure de choix de mandataires» est susceptible de se déplacer d’une

phase à l’autre ou d’intervenir plusieurs fois.

.4 Dans la phase partielle 63 «Maintenance», il convient d’établir, pour les mesures de conservation,
un nouveau projet structuré conformément à l’art. 3.2.1.

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3.3 .1 Les prestations à fournir normalement dans chacune des phases sont énumérées en détail à l’art. 4.
Prestations
ordinaires et .2 Les prestations des phases 3 à 5 se subdivisent selon l’art. 4 en prestations ordinaires et en presta-
prestations tions à convenir spécifiquement.
à convenir
Pour les phases 1, 2 et 6, on ne peut définir de prestations ordinaires, du fait des différences spéci-
spécifiquement
fiques de chaque ouvrage.

.3 Les prestations ordinaires sont celles qui sont en général nécessaires et suffisantes pour remplir un
mandat. Selon la nature de la tâche, des prestations ordinaires peuvent voir leur importance relative
modifiée on ne pas être nécessaires, sans préjudice pour la qualité des résultats.

.4 Des prestations à convenir spécifiquement peuvent s’ajouter aux prestations ordinaires si la nature de
la tâche le requiert ou si le mandant le désire. L’art. 4 les énumère de manière non exhaustive.
­L’accomplissement de prestations à convenir spécifiquement doit faire l’objet d’un accord préalable.

.5 Pour des tâches spéciales telles qu’études, conseil, coordination, contrôle et surveillance, les presta-
tions doivent être convenues spécifiquement et à l’avance, et rémunérées séparément.

3.4 .1 Pour un mandat, la direction générale du projet comprend, pour l’ensemble des phases concernées,
Direction les prestations suivantes:
générale – le conseil au mandant,
du projet – la communication avec le mandant et les tiers,
– la représentation du mandant envers des tiers dans le cadre convenu,
– la préparation en temps utile des bases de décision pour le mandant,
– la formulation en temps utile de propositions au mandant,
– la demande de décisions du mandant et la mise en garde quant à des comportements inadéquats
de sa part,
– la mise sur pied de l’organisation et de la gestion du projet,
– l’établissement des procès-verbaux des séances avec le mandant,
– la préparation de rapports périodiques sur l’avancement du projet,
– la garantie d’un bon déroulement de la gestion des soumissions, des commandes et
de la facturation,
– le respect de ses obligations contractuelles de prestation et de son devoir de dilligence quant
à l’atteinte des objectifs formulés par le mandant en matière de qualité, côuts et délais,
– l’organisation et la gestion d’une assurance-qualité coordonnée du projet,
– la coordination des prestations de tous les intervenants,
– la direction technique et administrative du groupe de mandataires,
– l’attribution des tâches au sein du groupe de mandataires,
– la garantie de la circulation de l’information et de la documentation, y compris l’organisation
des échanges de données techniques et administratives,
– la mise à jour du cahier des charges du projet en collaboration avec le mandant,
– la vérification du respect des conditions posées par les autorités.

.2 L’art. 4 énumère d’autres prestations de la direction générale du projet spécifiques aux phases.

.3 Si l’ingénieur assure la direction générale selon l’art. 3.4.1, ces prestations sont à convenir séparé-
ment. Une rémunération supplémentaire doit être évaluée.

3.5 .1 Selon les domaines, l’ingénieur accomplit les prestations convenues en collaboration avec les autres
Attribution des mandataires, qu’ils soient de la même ou d’une autre discipline.
mandats et
Les mandataires impliqués dans un même projet sont désignés par le terme générique d’équipe
collaboration
de mandataires.
entre
mandataires
.2 L’attribution des mandats peut se faire selon les modalités suivantes:
– Mandats individuels: le directeur général du projet et les divers professionnels spécialisés
se voient confier des mandats distincts.
– Mandat général: l’ingénieur se voit confier un mandat global pour l’ensemble des prestations
d’étude et de conduite du projet.
Dans un cas comme dans l’autre, le mandataire peut être une société ou une communauté de
­mandataires.

La fonction de mandataire général doit être définie séparément par le mandant (cf. art. 5.10).
Une rémunération supplémentaire doit être évaluée.

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 .3 Les rapports au sein d’une communauté de mandataires ou avec les sous-mandataires doivent être
­réglés par écrit.
Les mandataires individuels ou la communauté de mandataires peuvent sous-traiter certaines
­prestations.
La SIA met à disposition les formules de contrats correspondantes.1

.4 Outre les professionnels spécialisés dont la participation à l’étude et à l’accompagnement du projet

est indispensable, le mandant pourra, dans des domaines spécifiques, faire appel à des conseillers et
l’ingénieur, à des spécialistes.
La délimitation entre les honoraires de l’ingénieur et ceux des professionnels spécialisés, spécialistes
et conseillers est réglée à l’art. 7.15.

3.6 .1 Dans les projets d’une difficulté ordinaire, la gestion de la qualité est assurée, à l’aide du cahier
Gestion des charges du projet, par le mandant et la direction générale du projet.
de la qualité
Le cahier des charges du projet doit être conçu en fonction des exigences spécifiques de la probléma-

tique. Dans les projets d’une difficulté ordinaire, il suffit, à titre de mise à jour, d’établir le procès-verbal
des décisions prises dans le processus d’étude.

.2 Dans les projets de construction complexes présentant d’importantes interdépendances techniques,

organisationnelles ou en matière de délais, la gestion de la qualité spécifique au projet (GQP) doit être
attribuée, sous la conduite de la direction générale du projet, en tant que prestation à convenir spécifi-
quement.

3.7 .1 La coordination technique et spatiale des installations est une activité transdisciplinaire qui s’exerce
Coordination sous la conduite de la direction générale du projet.
des installations
La coordination technique porte sur les interrelations entre les installations techniques et l’ouvrage
techniques
dans son ensemble. Cela implique une concertation en amont entre le directeur général du projet,
le professionnel spécialisé et le coordinateur.

.2 Dans les projets d’une difficulté ordinaire, la coordination technique est assurée par toute l’équipe
de mandataires, sous la conduite de la direction générale du projet.
Les principales tâches du coordinateur technique sont:
– la conduite des séances de coordination,
– l’établissement de plans de coordination transversaux,
– l’établissement de plans transversaux des réservations, percements et trémies,
– la coordination technique des différents corps de métier.

.3 Dans les projets de construction complexes requérant d’importants efforts de coordination ou

­présentant de nombreuses interdépendances techniques, il est judicieux de confier suffisamment tôt,
sous la conduite de la d
­ irection générale du projet, la coordination technique spatiale à un coordina-
teur technique (RPH cf. art. 9.3) et/ou la coordination technique spécialisée à un directeur des installa-
tions techniques (RPH cf. art. 9.5).

.4 Les prestations du coordinateur technique et leur délimitation par rapport à celles de la direction
­générale du projet et des divers professionnels spécialisés doivent être définies en fonction des tâches
à accomplir.

.5 Dans la mesure où la coordination technique n’est pas assurée par la direction générale du projet au
sens de l’art. 3.7.2, les prestations correspondantes sont à convenir séparément. Une rémunération
supplémentaire doit être évaluée.

1 Contrats SIA:
– SIA 1001/1: Contrat de mandataire / de direction des travaux
– SIA 1001/2: Contrat de société pour communauté de mandataires
– SIA 1001/3: Sous-contrat relatif aux prestations de mandataires et/ou de direction des travaux

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Art. 4 Descriptif des prestations

La structuration du descriptif des prestations est basée sur la norme SIA 112 Modèle – Etude et
conduite de projet.
Le descriptif ne constitue pas une liste exhaustive, mais la description des prestations ordinaires
à fournir en général, ainsi que des prestations éventuelles à convenir spécifiquement.
L’ampleur et la nature des prestations à fournir doivent toujours être définies en fonction de la problé-
matique.
L’attribution des prestations ordinaires et des prestations à convenir spécifiquement aux différentes
phases partielles correspond au déroulement usuel du projet. Selon la problématique, il peut se révéler
judicieux de déplacer certaines prestations dans d’autres phases partielles.
Les résultats et documents des phases partielles constituent la base des phases partielles suivantes.
Les objectifs énoncés dans le descriptif des prestations sont considérés comme les objectifs du
­mandant (selon art. 1.2.1 et 1.7.12).
Le descriptif des prestations fait mention des prestations et décisions qui incombent ordinairement
au mandant dans les différentes phases partielles.
Le descriptif des prestations est valable pour tous les domaines spécialisés:
– électricité,
– chauffage / réfrigération,
– ventilation / climatisation,
– sanitaires,
– installations électriques / mécaniques.
Les prestations afférentes au domaine de l’automation du bâtiment sont décrites à l’art. 8 et celles
­afférentes au domaine de la coordination technique, à l’art. 9.
L’attribution des prestations décrites aux différents domaines doit être effectuée d’une manière
­raisonnable.

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4.1 Définition des objectifs
4.11 Enoncé des besoins, approche méthodologique
Données de base: – Formulation de la problématique et des besoins
Objectifs: – Besoins, objectifs et conditions-cadre définis
– Approche méthodologique choisie

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Direction générale du projet selon art. 3.4.1

Objet du mandat Analyse
Description, – Rassemblement et prise de connaissance de
­représentation la documentation existante du projet
– Vérification des objectifs prioritaires du projet
et des conditions-cadre moyennant prise en
considération des exigences de la protection
de l’environnement et du développement
­durable
– Rédaction d’un rapport sur la définition des
besoins et des solutions de substitution
– Représentation d’une approche méthodo­
logique
Coûts, – Estimation des moyens financiers requis pour
financement les différentes solutions de substitution sur
la base de valeurs d’expérience
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
cycle de vie
Délais – Evaluation du temps nécessaire pour diverses
approches méthodologiques

Administration

Prestations – Formulation des besoins, objectifs et conditions-cadre

et décisions – Approbation des résultats intermédiaires
du mandant

Clôture de la – Définition de l’approche méthodologique

phase

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4.2 Etudes préliminaires
4.21 Définition du projet de construction, étude de faisabilité
Données de base: – Besoins, objectifs prioritaires du projet, conditions-cadre, choix de la recherche de partis
– Approche méthodologique
Objectifs: – Marche à suivre et organisation déterminées
– Données de base du projet définies
– Faisabilité démontrée
– Définition et cahier des charges du projet

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier:

– Détermination de la nécessité de recours
à des professionnels spécialisés
Description, Objectifs et conditions-cadre du mandant
­représentation – Analyse de la mission
– Vérification des objectifs et conditions-cadre

Conditions-cadre liées au site

– Rassemblement et traitement des données
et de la documentation nécessaires
– Inventaire d’installations et d’équipements
existants (durée de vie résiduelle, réserve
de puissance, etc.)

Etude de faisabilité
– Vérification de la faisabilité
– Elaboration d’un concept énergétique ­général,
y compris des bilans énergétiques et de
­valeurs-cible
– Eclaircissements préalables relatifs aux instal-
lations de protection incendie nécessaires
– Eclaircissements préalables relatifs aux dis­
positifs de sécurité nécessaires
– Représentation et évaluation des principales
propositions de solutions

Données de base de l’étude

– Elaboration d’un programme provisoire des
installations et des équipements
– Elaboration de la définition du projet relative
à la spécialité en tant que partie intégrante
du cahier des charges du projet
Coûts, – Estimation des coûts des installations tech-
financement niques (ampleur, méthode et degré de préci-
sion du calcul sont à convenir)
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
cycle de vie
Délais – Elaboration d’un calendrier des opérations
et des délais

Administration

Prestations – Approbation de la proposition de solution et des données de base pour la suite des études
et décisions
du mandant

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4.2 Définition des objectifs
4.22 Procédure de choix de mandataires
Données de base: – Définition du projet et cahier des charges du projet, étude de faisabilité
Objectifs: – Choix du prestataire, ou du projet, répondant le mieux aux exigences

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Direction générale selon art. 3.4.1

Objet du mandat Organisation de la procédure de choix
Description, de mandataire
­représentation – Participation à la préparation des documents
pour la procédure de choix de mandataire
– Participation à l’examen
Coûts, – Détermination des coûts pour l’exécution
financement de la procédure de choix de mandataire

Délais

Administration

Prestations – Approbation des modalités, des coûts et des délais de la procédure

et décisions
du mandant

Clôture de la – Détermination de la marche à suivre

phase

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4.3 Etude du projet
4.31 Avant-projet
Données de base: – Cahier des charges du projet, étude de faisabilité, données de base pour l’étude du projet
– Eventuellement: résultat de la procédure du choix des mandataires
Objectifs: – Avant-projet élaboré, optimisé sous l’angle de la conception et de la rentabilité

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Participation à la mise sur pied de l’organisa-

tion du projet, à la définition des domaines
de travail, de l’échange d’information et des
normes informatiques
– Participation à la gestion de la qualité spéci-
fique au projet (GQP)
Objet du mandat Conception du projet
Description, – Elaboration des concepts d’équipements et – Simulations thermiques et aérodynamiques
­représentation d’installations du bâtiment y compris la à la lumière du jour, etc.
­recherche de solutions pour l’exploitation,
l’entretien et la maintenance
– Elaboration d’un concept de régulation
– Elaboration d’un concept de système de
­mesures
– Définition des objectifs en matière de valeurs
énergétiques caractéristiques
– Estimation de la consommation d’énergie et
des valeurs caractéristiques (chaleur, froid,
électricité, etc.)
– Propositions pour des mesures constructives
quant à l’utilisation rationnelle de l’énergie

Possibilités de solutions
– Elaboration et évaluation de variantes pour
l’avant-projet

Avant-projet
– Elaboration d’un avant-projet, y compris plans – Coordination technique selon l’art. 9
et schémas de principe – Etude des conduites d’alimentation et
– Participation à la coordination sommaire ­d’évacuation
– Jarmonisation des concepts – Etablissement d’un concept de sécurité
– Rédaction d’un descriptif général des équipe- ­global, comportant les mesures nécessaires
ments et des installations sur les plans constructif, exploitationnel et
technique

Décisions préalables / Détail pour la planifi­

cation de l’exploitation
– Examen de la préparation à l’autorisation ainsi
que des raccordements et des taxes

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4.3 Etude du projet
4.31 Avant-projet (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Coûts, Estimation sommaire des coûts pour

financement les installations techniques
(solutions envisageables)
– Etablissement d’une estimation sommaire des – Etablissement de comparaisons entre les
coûts des solutions envisageables dans le ­estimations des coûts des différentes
­domaine propre de l’ingénieur. Le degré de ­variantes
précision correspond à celui de la phase – Evaluation de la rentabilité
«Etudes préliminaires». Définir l’ampleur, la
– Estimation des coûts pour l’ensemble
méthode et le d­ egré de précision du calcul
du cycle de vie

Estimation des coûts (avant-projet)

– Estimation des coûts dans le domaine propre
de l’ingénieur sous une forme transparente,
en prenant compte de coûts de référence.
­Définir l’ampleur, la méthode et le d
­ egré de
précision du calcul. Degré de précision de
815%, sauf autre convention
– Détermination des coûts prévisibles d’exploi-
tation et de maintenance (ampleur, méthode
et degré de précision du calcul sont à conve-
nir)
– Détermination des valeurs caractéristiques
Délais – Participation à l’établissement du calendrier
général pour le projet de construction

Administration

Prestations – Mise à disposition des données de base du mandant

et décisions – Sollicitation de professionnels spécialisés, de spécialistes et de conseillers
du mandant
– Approbation de l’organisation du projet, de la GQP et du concept d’information, des choix
­techniques ainsi que de l’avant-projet y compris estimation des coûts et calendrier général
– Mise à jour du cahier des charges du projet
– Etablissement d’un concept d’exploitation
– Définition des objectifs de protection

Clôture de la – Choix de la variante de projet à poursuivre

phase partielle

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4.3 Etude du projet
4.32 Projet de l’ouvrage
Données de base: – Avant-projet approuvé, éventuellement décision préalable des pouvoirs publics
Objectifs: – Projet et coûts optimisés
– Délais fixés

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise en œuvre des mesures de GQP Direction générale selon art. 3.4.1
Objet du mandat Variantes d’exécution et évaluations
Description, – Elaboration et évaluation de variantes
­représentation au projet de construction

Projet de construction
– Détermination des caractéristiques tech- – Coordination technique selon l’art. 9
niques, des besoins d’énergie et de puissance – Etude des conduites d’alimentation et
– Détermination du raccordement et du ­d’évacuation
­recyclage
– Optimalisation du projet d’équipements et
d’installations techniques du bâtiment et
coordination avec le concept d’exploitation
– Mise au point du concept de système de
­mesures
– Détermination du système d’identification
des équipements
– Détermination définitive des besoins en
­surface et en volume, ainsi que de l’emplace-
ment des centrales, des machines, des
­appareils et des cheminements des conduites
principales
– Mise au point du projet, comportant les plans
d’ensemble et de disposition ainsi que les
schémas de principe, représentation selon
mandat
– Contrôle des mesures constructives visant
à une utilisation rationnelle de l’énergie
– Participation à la coordination des équipe-
ments et des installations
– Etablissement du descriptif de l’installation
et du fonctionnement
– Etablissement du descriptif du réglage, pour
autant qu’aucun spécialiste en automation
du bâtiment ne soit mandaté

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4.3 Etude du projet
4.32 Projet de l’ouvrage (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Coûts, Devis
financement – Etablissement du devis sous une forme trans- – Calculs de rentabilité (spécifiques au domaine
parante, avec description détaillée des propre)
­travaux et fournitures prévus dans le domaine – Elaboration de modifications du projet visant
concerné. Désignation des équipements à réduire les coûts, basés sur les exigences
­choisis et prix estimés. Ampleur, méthode et du mandant et l’adaptation du devis
degré de précision du calcul sont à convenir.
– Estimation des coûts pour l’ensemble du
Le degré de précision doit être mentionné
cycle de vie
dans le devis (810% sauf convention
contraire)
– Détermination des coûts prévisibles d’exploi-
tation et de maintenance (spécifiques au
­domaine concerné)
– Discussions préalables avec les entrepreneurs
et fournisseurs
Délais – Participation à la mise au jour du calendrier
général pour le projet de construction

Administration

Prestations – Approbation du projet de l’ouvrage, du devis et du calendrier général

et décisions – Mise à jour du cahier des charges du projet
du mandant
– Définition des prestations supplémentaires éventuelles

Clôture de la – Décision de principe concernant la réalisation du projet

phase partielle

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4.3 Etude du projet
4.33 Procédure de demande d’autorisation
Données de base: – Projet de l’ouvrage ou avant-projet, selon ouvrage ou convention
Objectifs: – Projet autorisé, coûts et délais vérifiés, crédit de construction approuvé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier:

– Collaboration au traitement des oppositions
Objet du mandat Demande d’autorisation de construire
Description, – Suivi de la procédure de demande d’autorisa- – Pourparlers avec les instances délivrant
­représentation tion de construire, y compris préparation du les autorisations
dossier – Production des justificatifs nécessaires à
­l’obtention d’une certification (p. ex. Minergie)
– Production des justificatifs relatifs à la protec-
tion thermique

Mise à jour du projet de l’ouvrage

– Modification du projet en fonction des
­exigences des autorités

Demandes pour autorisations spéciales,

concessions et acquisitions
– Rédaction de demandes de subventions – Préparation de dossiers spéciaux pour la
­demande d’autorisation (rapport d’impact
sur l’environnement, etc.)
– Demande de raccordement aux réseaux
Coûts, Mise à jour des coûts
financement – Adaptation des coûts suite aux conditions – Adaptation du devis pour cause de modifica-
et charges imposées par les autorités tions du projet
Délais

Administration

Prestations – Approbation des dossiers de demande d’autorisation de construire et de subventions

et décisions – Mise à jour du cahier des charges du projet
du mandant

Clôture de la – Projet autorisé

phase

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4.4 Appel d’offres
4.41 Appels d’offres, comparaison des offres, propositions d’adjudication
Données de base: – Projet de l’ouvrage et études de détail
Objectifs: – Projet prêt à l’adjudication

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Harmonisation de la stratégie de mise en Direction générale selon art. 3.4.1

­soumission avec le chef de projet
– Etablissement de listes des entrepreneurs
et fournisseurs
– Mise en œuvre des mesures de GQP
Objet du mandat Etablissement du dossier d’appel d’offres
Description, – Exécution d’échantillonnages – Appel d’offres pour des variantes
­représentation – Elaboration des plans d’appel d’offres
à l’échelle adéquate
– Elaboration des dossiers d’appels d’offre,
­articulation selon devis
– Invitation à présenter des offres au cercle
d’entrepreneurs et de fournisseurs à fixer
en accord avec le mandant
– Information aux entrepreneurs et aux fournis-
seurs

Comparaison des offres

– Contrôle et comparaison des offres – Analyse détaillée d’offres exagérément nom-
­(techniques, écologiques, financières) breuses
– Contrôle technique et arithmétique des – Analyse de variantes
­variantes d’entrepreneur
– Participation aux négociations avec les entre-
preneurs et les fournisseurs
– Mise au net des offres
– Elaboration des propositions d’adjudication
Coûts, – Révision de l’estimation des coûts sur la base – Etablissement d’un devis révisé, comme s­ elon
financement des offres et comparaison avec le devis l’art. 4.32, sur la base des offres reçues
– Justification des écarts par rapport au devis – Etablissement d’un plan de paiement détaillé
dans le domaine propre de l’ingénieur
Délais – Participation à l’établissement d’un échéan-
cier provisoire pour l’exécution des travaux

Administration – Préparation des propositions d’adjudication

avec le chef de projet

Prestations – Détermination de la procédure d’appel d’offres et critères d’évaluation des offres

et décisions – Détermination des entrepreneurs et fournisseurs à inviter
du mandant
– Approbation des documents de soumissions
– Adjudication des travaux et fournitures
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Décision de réalisation définitive

phase

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4.5 Réalisation
4.51 Projet d’exécution
Données de base: – Dossier d’appel d’offres, offres mises à jour
Objectifs: – Projet prêt à la réalisation

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise en œuvre des mesures de GQP Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier:
– participation à l’élaboration de prescriptions
de sécurité (construction d’équipements)
Objet du mandat Dossiers d’exécution
Description, – Exécution des calculs définitifs – élaboration des plans d’atelier pour les entre-
­représentation – Endication des percements preneurs et les fournisseurs
– Elaboration des plans d’exécution, des – coordination technique selon l’art. 9
­schémas électriques et de principe – report dans les plans propres des équipe-
– Elaboration des documents d’exécution pour ments et des installations conçues par des
le concept de système de mesures tiers
– Participation à la coordination des équipe- – établissement des plans d’exécution des
ments et des installations conduites d’alimentation et d’évacuation
– Contrôle des plans de fabrication et d’atelier
des entrepreneurs et des fournisseurs
– Préparation des documents pour les autorisa-
tions demandées
Coûts,
financement

Délais – Participation à la mise à jour de l’échéancier

définitif

Administration Contrats et documentation

– Etablissement des contrats avec les
­entrepreneurs et les fournisseurs

Prestations – Approbation du dossier et du calendrier d’exécution

et décisions – Conclusion des contrats d’entreprise et de vente
du mandant
– Approbation de l’estimation révisée des coûts
– Mise à jour du cahier des charges du projet

Clôture de la – Feu vert pour l’exécution

phase partielle

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4.5 Réalisation
4.52 Exécution de l’ouvrage
Données de base: – Plans d’exécution et de détails définitifs, contrats d’entreprise et de fournitures
Objectifs: – Ouvrage réalisé selon le cahier des charges et le contrat

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise en œuvre des mesures de GQP Direction générale selon art. 3.4.1
Objet du mandat Direction technique des travaux
Description, – Conseil au chef de projet et participation à la – Direction des travaux pour des parties
­représentation détermination du déroulement des travaux ­d’équipement conçues par des tiers
pour les parties d’équipement traitées par – Surveillance permanente des travaux souhai-
­l’ingénieur tée par le mandant ou la direction de projet,
– Contrôle de la qualité des travaux exécutés participation régulière à des séances de
et définis dans le contrat d’entreprise ­chantier ou de coordination
– Contrôle des livraisons prévues dans le – Prestations supplémentaires lors de change-
contrat d’entreprise ments d’entrepreneurs ou de fournisseurs
– Participation à des séances de chantier et (lors de faillite, etc.)
de coordination selon besoin – Coordination technique selon l’art. 9
– Contrôle et réception en atelier des éléments – Contrôle des éléments intégrés tels que tubes
les plus importants des livraisons, en fonction et gaines noyés dans le béton
des besoins – Contrôle des conduites d’alimentation
– Prescription et contrôle de travaux en régie et d’évacuation
et des rapports correspondants
– Organisation et contrôle des métrés
– Contrôle de la mise à jour des modifications
– Planification, exécution et procès-verbaux
de réceptions partielles
– Demandes de contrôles par les autorités
­compétentes

Modification du projet
– Contrôle de la prise en compte dans le
­dossier d’exécution des modifications
­survenues et des travaux impossibles à
contrôler ultérieurement
Coûts, – Tenue du contrôle des coûts – Estimation des coûts pour l’ensemble
financement – Rédaction de rapports financiers périodiques du cycle de vie
– Contrôle des prestations et des factures
– Etablissement de la liste des dates
d’échéance des garanties
– Demande et contrôle des garanties bancaires
et autres garanties équivalentes
Délais – Participation à la mise à jour du calendrier
de la réalisation

Administration Documentations
– Rédaction des procès-verbaux des séances
de chantier relatives aux domaines spéci-
fiques avec les entrepreneurs et les fournis-
seurs
– Tenue du journal de chantier

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4.5 Réalisation
4.52 Exécution de l’ouvrage (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Prestations – Approbation des modifications, des différences de coût et des changements de délais
et décisions – Réception de certaines parties de l’ouvrage
du mandant
– Approbation de l’estimation révisée des coûts

Clôture de la – Approbation des modifications de délais

phase partielle – Mise à jour du cahier des charges du projet

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4.5 Réalisation
4.53 Mise en service, achèvement
Données de base: – Ouvrage réalisé selon le cahier des charges et le contrat
Objectifs: – Ouvrage réceptionné et mis en service
– Décompte final accepté
– Défauts éliminés

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Contrôle des prestations demandées par Direction générale selon art. 3.4.1, en particulier:
le mandant selon concept GQP – Direction coordonnée interdisciplinaire de la
mise en service des équipements et des
­installations
Objet du mandat Mise en service
Description, – Planification, organisation et surveillance – Planification, organisation et surveillance
­représentation de la mise en service des équipements et des tests intégraux
des installations
– Participation à la séance initiale d’instruction
du personnel d’exploitation
– Participation à l’obtention de l’autorisation
­définitive d’exploitation
– Participation aux tests intégraux qui sont
en rapport avec le permis d’occuper
– Planifications et exécutions des remises
– Participation à la remise des équipements
et des installations

Dossier de l’ouvrage
– Recherche et contrôle des documents – Coordination technique selon l’art. 9
­d’exécution établis par les entrepreneurs et – Préparation d’un plan de maintenance,
les fournisseurs y compris la conclusion de contrats de
– Recherche et contrôle des documents ­maintenance
­d’exécution mis à jour par les entrepreneurs – Formation du personnel
et les fournisseurs
– Documentation des conduites d’alimentation
– Mise à jour des modifications intervenues et d’évacuation
pendant la réalisation dans les plans de
­l’ouvrage exécuté

Elimination des défauts, achèvement

– Constatation de défauts et détermination des – Prestations après le délai de réclamation
mesures et des délais pour leur élimination, de deux ans
contrôle
– Elaboration et mise à jour des listes de dé-
fauts survenus jusqu’à l’échéance du délai
de réclamation de deux ans
Coûts, Décompte final
financement – Vérification et apurement des décomptes – Récapitulation de valeurs caractéristiques
­finaux des équipements et des installations comparatives d’autres ouvrages et équipe-
– Comparaison avec le devis ments
– Recherche et contrôle des garanties ban-
caires ou d’autres garanties équivalentes
Délais – Etablissement d’échéancier pour la mise en
service des équipements et des installations

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4.5 Réalisation
4.53 Mise en service, achèvement (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Administration Documentations
– Procès-verbaux des remises – Adaptation des données enregistrées sur
– Etablissement de listes de défauts et ­support informatique aux changements
de points en suspens de logiciels
– Rédaction et collecte des documents néces-
saires pour l’exploitation et la conservation

Prestations – Définition de l’organisation de la mise en service, de la remise de l’ouvrage et l’exploitation

et décisions – Réception de l’ouvrage
du mandant
– Approbation et réception du dossier de l’ouvrage
– Approbation de l’élimination des défauts
– Approbation du programme de mise en service

Clôture de la – Approbation du décompte final

phase

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4.6 Exploitation
4.61 Fonctionnement
Données de base: – Ouvrage réceptionné
– Dossier de l’ouvrage avec documentation complète pour son exploitation
Objectifs: – Fonctionnement garanti et optimisé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Mise en place de l’organisation de projet;

­organisation des services d’engagement
(y compris d’un service de piquet)
– Organisation de l’alimentation (énergie,
moyens de communication, etc.)
Objet du mandat Dossier d’exploitation
Description, – Etablissement et actualisation du dossier
­représentation d’exploitation

Mesures destinées à assurer et optimiser

le fonctionnement
– Vérification et actualisation périodiques des
documents destinés à l’exploitation
– Surveillance de l’exploitation
– Contrôle de la surveillance de l’exploitation
– Suivi des contrats
Coûts, – Estimation sommaire des coûts de fonction-
financement nement
– Etablissement de budgets pour les mesures
destinées à assurer et à optimiser le fonction-
nement
– Collecte des décomptes finaux relatifs aux
mesures d’exploitation
– Surveillance des coûts des mesures d’exploi-
tation
Délais – Etablissement d’un planning
– Coordination générale des délais
Administration – Evaluation des documents d’exploitation et
élaboration d’une proposition pour les phases
suivantes
– Actualisation des documents d’exploitation
– Compilation des données de base, résultats
et décisions
– Etablissement des contrats d’entretien
et de service

Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Adoption de la marche à suivre
du mandant
– Approbation des critères de contrôle, des concepts de mesure et des instructions en matière
­d’exploitation
– Approbation des coûts d’investissement, des budgets et des décomptes
– Approbation des délais
– Approbation des mandats et des contrats

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4.6 Exploitation
4.62 Surveillance / contrôle / entretien
Données de base: – Dossier de l’ouvrage avec documentation complète en vue de l’exploitation
Objectifs: – Etat de l’ouvrage identifié
– Entretien assuré et optimisé

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Proposition d’une organisation de projet

– Définition des tâches et interfaces
– Demande d’éclaircissements particuliers
– Participation à l’obtention d’éclaircissements
particuliers
Objet du mandat Données de base du projet
Description, – Actualisation du cahier des charges du projet
­représentation – Actualisation du dossier d’exploitation
– Détermination de la valeur de conservation

Surveillance
– Organisation d’une visite des lieux
– Etablissement d’un concept de surveillance
sur la base du plan d’entretien et de surveil-
lance et d’entretien
– Mise en œuvre du concept de surveillance
(contrôles, inspections, mesures de contrôle)
– Etablissement d’un rapport de surveillance,
y c. évaluation de l’état et de la durée d’utili-
sation résiduelle des éléments, ainsi que de la
disponibilité d’éléments de rechange

Contrôle
– Relevé de l’état existant, y c. investigations
– Commande et évaluation d’essais normalisés
– Evaluation de l’état existant
– Analyse de variantes de solution
– Préconisation de mesures à prendre, y c.
­documentation pour les mesures de conser-
vation
Coûts, – Estimation sommaire des coûts des mesures
financement de conservation préconisées

Délais – Etablissement d’un planning pour la surveil-

lance et le contrôle, ainsi que pour la mise en
œuvre des mesures de conservation prévues
Administration – Compilation des données de base, résultats
et décisions

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4.6 Exploitation
4.62 Surveillance / contrôle / entretien (2)

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Adoption de la marche à suivre
du mandant
– Détermination de la durée d’utilisation résiduelle générale
– Approbation des critères de contrôle et des concepts de mesure
– Accomplissement de prestations (entretien) après expiration du délai de dénonciation des défauts
– Approbation des coûts d’investissement, des budgets et des décomptes
– Validation des éclaircissements particuliers obtenus
– Approbation des délais et opérations
– Coordination générale des délais
– Approbation des mandats et des contrats
– Approbation des recommandations
– Définition de la suite des opérations

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4.6 Exploitation
4.63 Maintenance
Données de base: – Dossier de l’ouvrage et dossier d’exploitation avec documentation complète en vue de l’exploitation
– Résultats obtenus et contrôles effectués dans le cadre de la surveillance, du contrôle et de l’entre-
tien
Objectifs: – Aptitude au service et valeur de l’ouvrage maintenues au moyen de mesures modestes
(maintenance) jusqu’à la prochaine remise en état
– Données de base disponibles pour la définition des mesures à prendre

Les études préliminaires et définitives, les appels d’offres et la réalisation des mesures de conservation

peuvent s’effectuer lors des phases 21, 3, 4 et 5.

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations

Organisation – Elaboration de propositions d’organisation

de projet
– Définition des tâches et interfaces
– Etablissement d’un descriptif des prestations
– Demande d’éclaircissements particuliers
– Coordination des études
– Actualisation de la convention d’utilisation
Objet du mandat – Actualisation du plan de surveillance et
Description, ­d’entretien
­représentation – Elaboration de mesures de conservation
– Actualisation des mesures d’exploitation
– Elaboration de concepts et projets de
­mesures avec identification des prestations
partielles relevant des phases 21/31/32
Coûts, – Détermination du coût des mesures de
financement conservation (ampleur, méthode et degré de
précision du calcul à convenir spécifique-
ment)
– Participation à l’établissement des budgets
– Vérification des décomptes
Délais – Etablissement d’un planning pour la mise en
œuvre des mesures de conservation prévues

Administration – Compilation des données de base, résultats

et décisions

Prestations – Approbation de l’organisation

et décisions – Etablissement des descriptifs de tâches
du mandant
– Approbation des mesures
– Approbation des concepts et projets de mesures
– Approbation des coûts d’investissement, des budgets et des décomptes
– Approbation des délais et opérations
– Coordination générale des délais
– Définition de la suite des opérations

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Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’ingénieur

5.1 .1 La rémunération des prestations de l’ingénieur se compose:

Eléments de la – des honoraires de l’ingénieur et
rémunération – des éléments de coûts supplémentaires.

.2 Le mode de calcul des honoraires et le montant des honoraires de l’ingénieur et des éléments de coût
supplémentaires sont à convenir, avant le début des travaux, entre le mandant et l’ingénieur.

.3 La TVA est décomptée séparément. Elle n’est pas comprise dans les honoraires et les éléments
de coûts supplémentaires.

5.2 Une modification des données de base, des délais, des exigences ou de l’ampleur des prestations
Modification à fournir ou des résultats attendus entraîne en principe une adaptation de la rémunération. L’ingénieur
des prestations est tenu d’en aviser le mandant sans attendre et de lui soumettre une proposition d’adaptation du
convenues contrat. Le mandant se prononce rapidement sur cette dernière.

5.3 .1 Les honoraires de l’ingénieur peuvent se calculer:

Modes de calcul – d’après le temps employé effectif,
des honoraires – d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire ou les facteurs applicables,
– de manière forfaitaire (sans prise en compte du renchérissement) ou
– de manière globale (avec prise en compte du renchérissement).

.2 Le calcul des honoraires d’après le temps employé effectif (cf. art. 6) est surtout recommandé pour
les prestations dont l’ampleur n’est pas, ou que difficilement, évaluable d’avance.

.3 Pour les honoraires d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire ou les facteurs appli-
cables (cf. art. 7):
l’expérience démontre qu’il existe un rapport entre les coûts de construction d’un ouvrage et le temps
nécessaire à l’ingénieur pour fournir les prestations ordinaires. Ce rapport permet de déterminer le
temps moyen nécessaire (Tm) par rapport aux coûts de l’ouvrage. L’ingénieur peut donc calculer ses
honoraires sur la base du temps nécessaire.
Ce mode de calcul permet également d’établir ou de vérifier des offres forfaitaires ou globales.

.4 La rémunération sous forme forfaitaire ou globale implique un accord préalable sans ambiguïté sur
les objectifs, les résultats attendus et sur les prestations à fournir pour les atteindre.

5.4 .1 Les éléments de coûts supplémentaires comprennent:

Eléments de – les frais accessoires et
coûts supplé- – les prestations de tiers.
mentaires
.2 (abrogé)

.3 Sauf convention spéciale, les dépenses effectives sont facturées.

.4 Font partie des frais accessoires:

– les frais de déplacement,
– le logement et les repas pris à l’extérieur,
– les frais de documentation (copies, sorties de plotter, travaux d’impression et de reliure, travaux
photographiques, annonces et publications, maquettes de présentation, acquisition de plans et
d’autres documents, livraison et archivage de supports informatiques),
– l’utilisation d’équipements spéciaux et des programmes correspondants, p. ex. appareils
­d’arpentage, de surveillance ou d’analyse,
– les applications électroniques spéciales telles que logiciels pour analyses spéciales ou plates-
formes de projet,
– les taxes et les primes d’assurances extraordinaires,
– les frais du bureau de chantier (location, équipement, éclairage, chauffage, raccordement
­téléphonique et Internet, nettoyage).

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 .5 Les prestations de tiers comprennent les coûts de prestations effectuées à la demande de l’ingénieur,
en accord avec le mandant, comme par exemple:
– les essais en laboratoire,
– les sondages géotechniques,
– les expertises et avis,
– les travaux d’arpentage,
– la production d’images de synthèse et de maquettes,
– les travaux de traduction.

5.5 .1 Une indemnité pour le temps passé en déplacement doit être évaluée, ainsi que son mode de
Indemnisation rémunération.
du temps de
déplacement .2 (abrogé)

.3 (abrogé)

.4 En cas de calcul forfaitaire ou global des honoraires une indemnité pour le temps passé en déplace-
ment doit être évaluée, ainsi que son mode de rémunération.

5.6 .1 Si le mandant exige de l’ingénieur qu’il travaille de nuit ou le dimanche, il devra vérifier le paiement
Versement des d’un supplément d’honoraires correspondant aux suppléments de salaire ou de temps définis dans
suppléments la législation sur le travail.
légaux
.2 Si le mandant exige de l’ingénieur qu’il assure un service de piquet, une indemnité est à convenir.

5.7 Les modalités de facturation du renchérissement sont à convenir. La SIA met ici à disposition, comme
Renchérissement base, la norme SIA 126 Variations de prix: Procédure selon la méthode paramétrique pour les presta-
tions de mandataires.

5.8 Si le mandant et l’ingénieur n’ont pas préalablement convenu des modalités de rémunération,
Absence de les prestations doivent être rémunérées en fonction du temps qu’elles ont effectivement demandé.
convention

5.9 Si le mandant exige la constitution d’une communauté de mandataires, une augmentation

Communauté des honoraires doit être évaluée.
de mandataires

5.10 Si le mandant exige la mise en place d’une fonction de mandataire général, une augmentation
Fonction de des honoraires doit être évaluée.
mandataire
général

5.11 Si le mandant exige l’intégration d’un sous-mandataire dans le mandat, une augmentation
Sous-mandataire des honoraires doit être évaluée.

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Art. 8 Automation du bâtiment

8.1 L’automation du bâtiment (AdB) assure la mise en relation fonctionnelle des systèmes conçus par les
Tâches et architectes / ingénieurs et les professionnels spécialisés et commandés par le maître de l’ouvrage.
responsabilités Les différentes catégories d’installations techniques fonctionnent, aux niveaux «terrain» et «automa-
tion», comme des systèmes autonomes. Faire appel à un spécialiste AdB permet de les mettre en
­réseau et de les compléter par un niveau de gestion.
La notion d’automation du bâtiment englobe tous les systèmes de mesure, de commande, de régula-
tion et de gestion intervenant dans le projet.
L’automation assure la mise en relation fonctionnelle des différentes installations techniques et intègre,
le cas échéant, d’autres systèmes tels que contrôle des accès, alarme anti-incendie et extinction,
­enregistrement et contrôle de la consommation énergétique, etc.
Le spécialiste AdB assume deux tâches principales:
– Elaborer et suivre un projet AdB transversal
– Coordonner l’automation du bâtiment dans le cadre de la conception des installations CVCSE
et des travaux de construction.
Pour ces tâches, le spécialiste AdB est responsable d’atteindre les objectifs définis en matière
de fonctionnement, de qualité et de délais.
Le spécialiste AdB définit les conditions-cadre pour les interfaces de communication.
Les ingénieurs CVCSE intègrent les résultats de la coordination dans leurs projets. Ils sont respon-
sables de ce que les interfaces prévues soient conçues et exécutées comme convenu.

8.2 S’il est fait appel à un spécialiste AdB, ses honoraires sont calculés:
Modes de calcul – soit d’après le temps employé effectif;
des honoraires – soit d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire ou les facteurs applicables;
– soit sous forme forfaitaire (sans prise en compte du renchérissement);
– soit sous forme globale (avec prise en compte du renchérissement).
Le calcul des honoraires d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire ou les facteurs
applicables s’effectue selon l’art. 7, le calcul du temps prévu (Tp) devant cependant prendre en
compte, en plus, la part déterminant le temps nécessaire des coûts des installations à coordonner
­selon l’art. 8.3 (AC).

8.3 Voir aides au calcul.

Coût d’ouvrage
déterminant
le temps
nécessaire (Ba)

8.4 Les prestations liées aux études AdB reposent sur le principe que chaque professionnel spécialisé est
Prestations du responsable de définir les fonctions des systèmes qui le concernent et de décrire et concevoir ceux-ci
spécialiste AdB en conséquence.
Le spécialiste AdB assure la mise en relation fonctionnelle des différents systèmes, identifie les inter-

faces entre les différentes catégories d’installations et définit les conditions-cadre applicables à tous
les intervenants.
Le spécialiste AdB assume les prestations suivantes:

Phase partielle 31: avant-projet

Prestations ordinaires selon l’art. 4.31 sur la base des documents établis et validés:
– Demander et mettre en cohérence les concepts et descriptifs des professionnels spécialisés
(plan des points de mesure, etc.)
– Demander les informations / spécifications de portée générale (dénominations, définitions,
concept d’exploitation, etc.)
– Définir et mettre en cohérence les exigences applicables et les interfaces
– Définir les spécifications en matière de commande, de régulation, d’alarme et de surveillance
CVCSE.

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 Phase partielle 32: projet de l’ouvrage
Prestations ordinaires selon l’art. 4.32 sur la base des documents établis et validés:
– Demander le descriptif de l’installation et du fonctionnement pour tous les états de fonctionnement
– Etablir le descriptif du réglage
– Demander le concept d’exploitation (concept de surveillance et de sécurité)
– Demander le concept relatif aux coupures en cas d’incendie
– Compléter les descriptifs de fonction par des fonctions transversales et assurer la coordination
­nécessaire
– Compléter les descriptifs de fonction par des fonctions liées au niveau de gestion
– Etablir un concept pour une exploitation des installations qui soit économique, économe en énergie
et à faibles émissions
– Demander les schémas spécifiques aux différentes catégories d’installations
– Etablir les schémas de régulation et d’instrumentation (R & I) ainsi que la liste des points
de ­données, si l’ouvrage projeté l’exige.

Phase partielle 33: procédure de demande d’autorisation

Prestations ordinaires selon l’art. 4.33.

Phase partielle 41: appels d’offres

Prestations ordinaires selon l’art. 4.41, ainsi que:
– Délimiter les prestations en vue des appels d’offres.

Phase partielle 51: projet d’exécution

Prestations ordinaires selon l’art. 4.51, ainsi que:
– Demander et mettre en cohérence les concepts et descriptifs des professionnels spécialisés
tels que validés par le mandant.

Phase partielle 52: exécution de l’ouvrage

Prestations ordinaires selon l’art. 4.52.

Phase partielle 53: mise en service / achèvement

Prestations ordinaires selon l’art. 4.53, ainsi que:
– Demander les justificatifs des contrôles de fonctionnement selon descriptif d’installation et
de fonction
– Collaborer aux contrôles de fonctionnement des dispositifs de commande et de régulation
– Effectuer le contrôle des fonctions de gestion
– Planifier, organiser et surveiller les tests intégraux en fonction du degré d’intégration que présentent
les différents systèmes en matière d’automation du bâtiment (voir AC art. 8.3).
Les prestations relatives aux tests intégraux liés à l’autorisation d’occuper l’ouvrage restent du ressort
de la direction générale du projet.

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Art. 9 Coordination technique

9.1 Les principes de la coordination technique sont définis à l’art. 3.7 «Coordination des installations
Principe techniques».

9.2 Le mandant décide, en concertation avec la direction générale du projet, de l’engagement d’un co-
Aide à la décision ordinateur technique et/ou d’un directeur des installations techniques. La matrice suivante sert d’aide
pour l’engagement à la décision et doit toujours être utilisée en fonction des spécificités du projet.
d’un coordinateur
technique et/ou Degré de difficulté spécifique au projet
d’un directeur (la définition de degrés intermédiaires est possible)
des installations
techniques 1 2 3
Programme Administration / écoles /
(groupes équipements sportifs /
principaux selon Logement / entrepôts hôtels / restaurants / Hôpitaux / industrie
SIA 2024) vente / locaux de
rassemblement
Projet de
Construction neuve Agrandissement Transformation
construction
Exploitation Bâtiment vide Exploitation partielle Exploitation ininterrompue
Inter- Ouvrages présentant un Ouvrages présentant un
Ouvrages simples sans
dépendances degré d’interdépendances degré d’interdépendances
interdépendances
spatiales et techniques spatiales et techniques
spatiales et techniques
moyen élevé
Coordination Equipements
Equipements
d’équipements d’exploitation à prendre
Aucune d’exploitation fortement
(d’exploitation) en compte dans une
concernés
supplémentaires mesure habituelle
N = somme des degrés de difficulté par critère N 97 La coordination peut être assurée
par la direction générale du projet.
N = 7–11 Il vaut la peine d’envisager de faire
appel à un coordinateur technique (éventuelle-
ment coordination technique partielle).
N 011 Il est recommandé de faire appel
à un coordinateur technique.
Exemple:
Hôtel (= 2) / agrandissement (= 2) / exploitation ininterrompue (= 3) / degré d’interdépendances spa-
tiales et techniques moyen (= 2) / pas d’équipements d’exploitation supplémentaires (= 1) donnent
une somme de N = 10, donc: il vaut la peine d’envisager de faire appel à un coordinateur technique.

9.3 Dans les projets de construction complexes requérant d’importants efforts de coordination et/ou la
Coordination prise en compte, dans les études, d’installations d’exploitation supplémentaires, il est judicieux de
technique spatiale: confier la coordination technique spatiale à un coordinateur technique (cf. art. 3.7).
description des
Les tâches principales du coordinateur techniques sont:
prestations
Phase partielle 31: avant-projet
– Conduite des séances de coordination et établissement des procès-verbaux et des listes des
­décisions prises ou encore à prendre
– Coordination transversale sommaire des équipements et installations
– Etablissement d’un plan de coordination général à partir des plans des différents ingénieurs
­spécialisés
– Organisation de la CAO (échange des données, structure de calques, points d’insertion, etc.)
et établissement d’un projet de cahier des charges y relatif

Phase partielle 32: projet de l’ouvrage

– Conduite des séances de coordination et établissement des procès-verbaux et des listes des
­décisions prises ou encore à prendre
– Révision des plans de coordination de tous les ingénieurs spécialisés, détails des gaines compris
– Transmission des plans à l’ingénieur civil pour vérification statique (charges, etc.)

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 Phase partielle 41: appels d’offres / comparaison des offres / propositions d’adjudication
– Conduite des séances de coordination et établissement des procès-verbaux et des listes des
­décisions prises ou encore à prendre
– Actualisation des plans de coordination de tous les ingénieurs spécialisés, détails des gaines compris

Phase partielle 51: projet d’exécution

– Conduite des séances de coordination et établissement des procès-verbaux et des listes des
­décisions prises ou encore à prendre
– Etablissement des plans d’exécution coordonnés sur la base des plans d’exécution remis par
les différents ingénieurs spécialisés
– Etablissement des plans et coupes de coordination des zones à forte concentration d’installations
– Etablissement, en collaboration avec l’ingénieur civil, des plans coordonnés des réservations,
­percements et trémies à l’intention de la direction générale du projet

Phase partielle 52: exécution de l’ouvrage

– Conduite des séances de coordination et établissement des procès-verbaux et des listes des
­décisions prises ou encore à prendre

Phase partielle 53: mise en service / achèvement

Etablissement des plans de coordination révisés sur la base des plans corrigés des ingénieurs s­ pécialisés
– 

9.4 Dans les projets de construction requérant d’importants efforts de coordination technique, il est
Coordination judicieux d’instituer, sous la conduite de la direction générale du projet, une fonction de coordinateur
technique technique spécialisé (cf. art. 3.7 et RHP art. 9.2).
spécialisée:
Les principales tâches du coordinateur technique spécialisé consistent à:
description
– assurer l’élaboration d’un concept technique global coordonné,
des prestations
– établir un concept de mesure global permettant de surveiller la consommation d’énergie, de vérifier
que les objectifs énergétiques soient respectés à mesure que le projet évolue, et d’évaluer les
­résultats obtenus au moyen des mesures énergétiques effectuées au terme de la première année
d’exploitation,
– assurer l’élaboration d’un concept de commande et d’exploitation coordonné,
– assurer la mise en service coordonnée des équipements et installations,
– assurer la préparation, l’organisation et la surveillance des tests intégraux,
– coordonner l’établissement du dossier d’ouvrage technique.

Ces prestations sont à convenir spécifiquement. Une rémunération supplémentaire doit être évaluée.

9.5 Dans les projets de construction complexes requérant d’importants efforts d’organisation, il est
Direction judicieux d’instituer, sous la conduite de la direction générale du projet, une fonction de directeur
des installations des installations techniques (cf. art. 3.7 et RPH 9.2).
techniques:
Ce dernier fait le lien entre direction générale du projet et professionnels spécialisés, dirige ces
description
derniers et assume la coordination organisationnelle de leurs prestations.
des prestations
Les principales tâches du directeur des installations techniques consistent à:
– conseiller le directeur général du projet et/ou le mandant,
– assurer la direction technique et administrative des ingénieurs responsable des installations
­techniques,
– assurer la bonne définition des responsabilités au sein de l’équipe d’ingénieurs et de la maîtrise
d’ouvrage, ainsi que durant l’exploitation,
– défendre les intérêts liés aux installations techniques lors des séances avec le maître de l’ouvrage
et les usagers,
– fournir à temps les bases de décision nécessaires au directeur général du projet,
– soumettre à temps les propositions utiles au directeur général du projet,
– collecter les décisions et mettre en garde le directeur général du projet lorsque son comportement
se révèle préjudiciable,
– participer à la définition de l’organisation et du déroulement des opérations,
– établir des rapports d’avancement périodiques,
– gérer les appels d’offres, les commandes et la facturation,
– s’acquitter de son devoir de diligence en ce qui concerne le respect des objectifs formulés
par le mandant en matière de qualité, de coûts et de délais,
– organiser et diriger une gestion coordonnée de la qualité spécifique au projet,
– coordonner les prestations de tous les intervenants,
– assurer les flux d’informations et l’établissement des documents nécessaires, y compris l’organisa-
tion technique et administrative des échanges de données,
– mettre à jour le cahier des charges du projet,
– veiller à ce que les conditions et charges imposées par les autorités soient respectées.

Ces prestations sont à convenir spécifiquement. Une rémunération supplémentaire doit être évaluée.

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9.6 .1 Coordination technique spatiale
Modes de calcul Si la coordination technique spatiale est confiée à un coordinateur technique, ses honoraires sont
des honoraires ­calculés:
– soit d’après le temps employé effectif;
– soit d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire ou les facteurs applicables;
– soit sous forme forfaitaire (sans prise en compte du renchérissement);
– soit sous forme globale (avec prise en compte du renchérissement).
Il est aussi possible d’attribuer des mandats de coordination technique par phase.

Le calcul des honoraires d’après le coût d’ouvrage déterminant le temps nécessaire est expliqué
dans l’AC à l’art. 9.6.

.2 Coordination technique spécialisée

Les prestations du coordinateur technique spécialisé sont à convenir spécifiquement
et une adéquation d’une augmentation des honoraires doit être evaluée.

.3 Directeur des installations techniques

Les prestations du directeur des installations techniques sont à convenir spécifiquement
et une adéquation d’une augmentation des honoraires doit être evaluée.

9.7 Voir aides au calcul.

Coût d’ouvrage
déterminant
le temps
nécessaire

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9.8 .1 Conformément aux art. 3.7 et 9, la coordination technique peut être assurée selon l’une des formes
Formes d’organisation suivantes.
d’organisation
envisageables
.2
direction générale du projet

ingénieurs spécialisés
CVCSE / AdB

.3
direction générale du projet

ingénieurs spécialisés coordination technique

CVCSE / AdB spatiale

.4
direction générale du projet

coordination ingénieurs spécialisés coordination

technique spatiale CVCSE / AdB technique spécialisée

.5
direction générale du projet

directeur des installations techniques

coordination ingénieurs spécialisés coordination

technique spatiale CVCSE / AdB technique spécialisée

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Commission SIA 108
Prestations et honoraires des ingénieurs et ingénieures spécialisés dans les domaines des installations du bâtiment,
de la mécanique et de l’électrotechnique

Président Peter Rohr, ingénieur électricien SIA Zurich

Membres Matthias Achermann, ingénieur CVC SIA, MBA Genève  à partir du 10.12.2013
Ettore Conti, ingénieur mécanicien SIA Versoix jusqu’au 30.04.2012
Prof. Dr Moreno Molina, ingénieur en matériaux SIA/USIC Zurich
Markus Simon, technicien en énergie Zurich
Urs von Arx, ingénieur électricien SIA Zoug  à partir du 10.12.2013
Marco Waldhauser, ingénieur CVC SIA Münchenstein
Dr Beat Wüthrich, ingénieur agronome Zurich

Adjoint administratif Walter Rimensberger, ingénieur CVC Mettmenstetten jusqu’au 31.12.2012

Responsable bureau SIA Michel Kaeppeli, architecte, bureau SIA Zurich

Membres du groupe de coordination de la révision SIA 102, 103, 105, 108, 111 et 112

Président Eric Mosimann, lic. rer. pol. SIA Utzigen

Membres Florian Bischoff, architecte paysagiste SIA/BSLA Baden

Hans Briner, ingénieur civil SIA, juriste Wil ZH
Patrick Gartmann, ingénieur civil / architecte SIA Coire à partir du 01.06.2011
Dr Alfred Hagmann, ingénieur civil SIA Zurich
Michel Kaeppeli, architecte, bureau SIA Zurich
Peter Rohr, ingénieur électricien SIA Zurich
Ueli Türler, ingénieur civil SIA Berne jusqu’au 31.05.2011
Martin Zulauf, architecte SIA/BSA Berne

Membres du groupe de travail juridique (art. 1 et formulaires du contrat de mandataires)

Président Peter Rechsteiner, avocat Soleure

Membres Daniel Gebhardt, avocat Bâle

Michel Kaeppeli, architecte, bureau SIA Zurich
Walter Maffioletti, avocat, bureau SIA Zurich
Dr Mario Marti, avocat Berne
Dr Thomas Siegenthaler, avocat Winterthour
Approbation
L’Assemblée des délégués de la SIA a approuvé la 2ème édition révisée de ce règlement le 13 juin 2018.

Celle-ci s’applique à partir du 1er novembre 2018.

Elle remplace la 1re édition du SIA 108 Règlement concernant les prestations et honoraires des ingénieurs et ingénieures
­spécialisés dans les domaines des installations du bâtiment, de la mécanique et de l’électrotechnique, édition 2014.

Le Président Le Directeur

Stefan Cadosch Hans-Georg Bächtold

Copyright © 2018 by SIA Zurich

Tous droits réservés, qu’il s’agisse de réimpression même partielle, de reproduction partielle ou complète (photocopie, micro­copie,
CD-ROM, etc.), d’enregistrement dans des banques de données, et de traduction.