ACTIVITE N°1 PROCESSUS 5
5.2 Calcul, contrôle et analyse des coûts de revient des activités, produits et services de l’organisation
5.2.1 Sélection, recherche et extraction des informations pertinentes
5.2.2 Mise en œuvre d’un système de calcul de coûts
5.2.3 Analyse de la démarche mise en œuvre
5.2.4 Evaluation des coûts et des marges
7-1 Recherche d’informations
La SA Line-Pro est spécialisée dans la confection de vêtements professionnels commercialisés sous
la marque Ligne. Cette société, créée en 1972 par M.Fauvet, emploie aujourd’hui 65 personnes et
dispose d’un atelier de fabrication basé à Béthune (Pas-de-Calais) et de 6 magasins de vente
implantés en France.
Un vêtement est conçu en trois étapes : la création (dessin du modèle, création du patron), la
découpe de toutes les pièces le composant (devant, dos, poches…) et le montage (surfilage,
montage, couture…). Chaque étape est réalisée dans un atelier distinct avec un responsable par
atelier. En début de mois, M.Fauvet a été démarché par le responsable commercial de la société La
Couture, spécialisée dans le montage des vêtements à des prix très attractifs. Depuis cet entretien,
il se demande s’il n’aurait pas intérêt à se spécialiser dans la création en supprimant son atelier
montage et en sous-traitant cette dernière étape.
Il demande à Madame Ricard, responsable du service administratif, de lui transmettre le coût de
fonctionnement des ateliers de l’entreprise, et tout particulièrement celui de l’atelier montage,
afin d’appuyer sa réflexion sur des éléments plus précis.
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Comptable auprès de Madame Ricard, vous êtes chargé (e) de proposer une méthode de calcul du
coût de chaque atelier et de réaliser une première estimation chiffrée afin d’aider M. Fauvet à
prendre une décision. Plusieurs missions vous sont confiées afin de répondre aux attentes de
M.Fauvet.
Mission 1 Sélectionner les informations nécessaires au calcul du coût de fonctionnement des
services de Line-Pro
Vous avez collecté de nombreuses informations et vous devez sélectionner uniquement les charges à
prendre en compte dans le calcul du coût de fonctionnement des services. A partir de l’Annexe 2,
vous déterminerez les montants des charges relatifs à la répartition primaires.
Mission 2 Ventiler les charges dans les différents centres d’analyse
L’entreprise Line-Pro considère que les centres d’analyse correspondent aux centres de
responsabilité. Vous déterminerez les centres d’analyse sur lesquels vous allez retenir votre étude et
vous construirez le tableau de répartition des charges indirectes.
Mission 3 Calculer le coût de l’atelier montage
A partir des Annexes 3,4 et 5 vous procèderez à la répartition secondaire des charges indirectes et
calculerez le coût total annuel du centre montage ainsi que le coût moyen de chacun des centres.
Mission 4 Conclure sur l’opportunité de la sous-traitance du montage des vêtements
A partir de votre tableau, vous calculerez le coût moyen du montage d’un vêtement et le
comparerez à la proposition de l’entreprise La Couture (Annexe 6).
Vous rédigerez une note à l’attention de Madame Ricard dans laquelle vous expliquerez la méthode
retenue et donnerez votre avis sur cette proposition.
Annexe 1 Organigramme de la SA Line-Pro
Direction
générale
M.Fauvet
Service Service
Service Service Achat
entretien commercial
Administratif MP
Mme Ricard M.Jouan Atelier Atelier Atelier M. Clerc M.Boyer
Création Découpe Montage
M.Idéo M.Ciso M. Finni
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Annexe 2 Informations issues du service Comptabilité
De la balance au 31/12/N-1, on extrait les soldes Services extérieurs : 63200€
suivants. A partir de ces soldes, certaines Le service Entretien a généré des charges de 44400€.
ventilations extracomptables sont proposées. Les primes d’assurance s’élèvent à 18800€ dont
Capitaux propres : 240000€ 1200€ pour le Renault Break, 5600€ pour les deux
Une rémunération conventionnelle de 10% de ces camions, 8000€ pour les matériels industriels (à
capitaux doit être prise en compte dans les coûts et répartir forfaitairement en proportion du coût des
répartie dans le service administratif. matériels détenus), le reste pour les locaux (à
Constructions : 300000€ répartir forfaitairement en proportion des surfaces).
Elles sont amortissables linéairement sur 20 ans. La Autres services extérieurs : 71600€
charge d’amortissement est à répartir en fonction de Des charges d’honoraires de 3200€ sont imputables
la surface occupée : 10% pour le service au service Administratif.
administratif, 10% pour le service entretien, 10% Des frais de déplacement sont imputables pour
pour le service achat, 65% pour les ateliers de 20000€ au service commercial, 8200€ à direction et
production (surface de chaque atelier à peu près 32000€ au transport sur achat.
équivalente), 5% pour le service commercial. Des frais postaux de 8200€ sont imputables pour
Matériels industriels : 312000€ 50% au service administratif, 20% au service Achats
Ils sont amortissables linéairement sur 10 ans et se et 30% au service Commercial.
répartissent ainsi : 40000€ atelier Création, 212000€ Impôts et taxes : 36000€
atelier Découpe et 60000€ atelier Montage. La contribution économique territoriale doit être
Matériel de transport : 115000€ répartie à hauteur de 2% au service administratif,
Un Renault Break de 22000€, amortissable en 5% au service Entretien, 5% au service Commercial,
linéaire sur 5 ans, est exclusivement utilisé par le 5% au service Achats et 83% à parts égales aux
service commercial. ateliers.
Deux camions, dont la valeur globale d’achat est de Charges de personnel : 470000€
93000€, sont utilisés par le service Achats (à 65%) et Le montant de la main d’œuvre directe de
le service commercial. Ils sont amortissables production est de 470000€ et se répartit comme
linéairement sur 5 ans. suit : 80000€ pour l’atelier Création, 90000€ pour
Mobilier et matériel de bureau : 28000€ l’atelier Découpe, 95000€ pour l’atelier montage,
La charge d’amortissement (linéaire sur 7 ans) est 42000€ pour le service Entretien, 46000€ pour le
répartie à 80% pour le service Administratif, 5% pour service Commercial, 87000€ pour le service
le service Achats et 15% pour le service Commercial. administratif et 30000€ pour le service Achats.
Achats de matières premières : 670000€ Charges financières : 28600€
Sur ce montant global, 75000€ sont dédiés aux 50% de ce montant concernent le service
vêtements destinés aux métiers de la santé et administratif, 40% les trois ateliers à parts égales et
60000€ aux vêtements des métiers de l’hôtellerie- 10% le service commercial.
restauration. Charges exceptionnelles : 25000€
Achats de fournitures : 16000€ Ventes de produits finis : 2150000€
Les charges d’électricité s’élèvent à 13100€. Des
compteurs divisionnaires permettent de les ventiler :
1500€ au service Administratif, 900€ au service
Achats, 2400€ à l’atelier Création, 3350€ à l’atelier
Découpe, 2800€ l’atelier Montage, 1250€ au service
Entretien et 900€ au service Commercial.
Les fournitures administratives (2900€) sont
intégralement dédiées au service Administratif.
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Annexe 3 Coût du service Entretien
Le service Entretien consacre la plupart de son temps à entretenir les machines des ateliers et les
véhicules de transport. D’après le responsable du service, on peut répartir la charge de travail ainsi :
20% pour l’atelier création, 25% pour l’atelier découpe, 25% pour l’atelier montage, 20% pour le
service achats et 10% pour le service commercial.
Annexe 4 le choix d’une unité d’œuvre
Pour chaque centre d’analyse, il est nécessaire de définir une unité de mesure appelée « unité
d’œuvre (UO) » ou « assiette de frais ». L’UO est l’unité de mesure de l’activité d’un centre. Elle doit
donc caractériser cette activité. Pour l’entreprise Line-Pro, un entretien avec le responsable d’atelier
a permis de choisir comme unité d’œuvre le nombre de patrons créés pour l’atelier Création, le
nombre d’heures travaillées pour les ateliers découpe et montage.
Annexe 5 Nombre d’unités d’œuvre des ateliers
Au cours de l’année N-1 :
L’atelier création a conçu 700 patrons
L’atelier découpe a travaillé 6400 heures. En moyenne, un vêtement nécessite entre 20 et 30
minutes de découpe selon la complexité du produit.
L’atelier montage a travaillé 7000 heures. En moyenne, le montage d’un vêtement nécessite
entre 30 et 45 minutes selon la complexité du modèle.
Annexe 6 Tarifs proposés par la société La Couture
La Couture propose une base de réflexion sur une fourchette de prix suivante :
Montage d’un vêtement : 11.5€, quelle que soit la complexité du modèle
Pour un vêtement en deux parties (un ensemble pantalon-tunique, par exemple), deux
montages seront facturés.
