DevOps, état de l'art et bonnes pratiques PARTICIPANTS
Décideurs, architectes informatique,
responsables et acteurs de la DSI.
Séminaire de 2 jours - 14h PRÉREQUIS
Réf : DOE - Prix 2024 : 2 090€ HT Aucune connaissance particulière.
COMPÉTENCES DU
FORMATEUR
Les experts qui animent la
formation sont des spécialistes des
Les géants américains de l'Internet ont popularisé la(les) méthode(s) DevOps permettant matières abordées. Ils ont été
une plus grande réactivité du SI dans son alignement stratégique. Ce séminaire présente validés par nos équipes
les concepts et les outils DevOps, afin de permettre aux participants d’envisager une pédagogiques tant sur le plan des
connaissances métiers que sur
réorganisation DevOps d'une DSI. celui de la pédagogie, et ce pour
chaque cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix années
d’expérience dans leur domaine et
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES occupent ou ont occupé des postes
à responsabilité en entreprise.
À l’issue de la formation l'apprenant sera en mesure de :
L'intervenant présente les outils
logiciels qui lui paraissent importants. MODALITÉS D’ÉVALUATION
Mesurer l’importance de la réorganisation Le formateur évalue la progression
DevOps de la DSI Aucune démonstration n'est prévue. pédagogique du participant tout au
long de la formation au moyen de
Connaître les éléments constitutifs d’une usine QCM, mises en situation, travaux
RÉFLEXION COLLECTIVE pratiques…
logicielle DevOps Le participant complète également
Échanges de types stratégiques. un test de positionnement en amont
Être capable de concevoir une stratégie de et en aval pour valider les
progression d’une DSI vers une organisation compétences acquises.
DevOps
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’enjeu du passage à l’échelle de ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les
l’entreprise agile méthodes d’enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation et
support de cours, exercices
pratiques d’application et corrigés
des exercices pour les stages
LE PROGRAMME pratiques, études de cas ou
présentation de cas réels pour les
dernière mise à jour : 06/2020 séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d’évaluation du cours qui est
1) La méthode DevOps ensuite analysé par nos équipes
pédagogiques.
- Répartition des coûts dans un projet informatique classique entre les phases de build et • Une feuille d’émargement par
de maintenance. demi-journée de présence est
- La problématique coût de développement/coût de maintenance. fournie en fin de formation ainsi
qu’une attestation de fin de
- L'importance du time to market. La détection des fonctionnalités inutiles. formation si le stagiaire a bien
assisté à la totalité de la session.
- Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
- DevOps et les autres référentiels (agile, lean, ITIL®). MODALITÉS ET DÉLAIS
D’ACCÈS
- Les quatre valeurs de DevOps : culture, automatisation, mesure, partage. L’inscription doit être finalisée 24
- DevOps nouveau paradigme de la DSI : transparence, vision partagée, confiance, heures avant le début de la
formation.
amélioration continue.
- Quels rôles et quelles compétences pour la production ? ACCESSIBILITÉ AUX
PERSONNES HANDICAPÉES
- DevOps une extension des principes agiles à toute la chaîne de valeur. L'intégration et Vous avez un besoin spécifique
le déploiement continus. d’accessibilité ? Contactez Mme
- Choisir les bonnes métriques. Bonnes pratiques (MTTR). Les cinq principaux indicateurs FOSSE, référente handicap, à
l’adresse suivante psh-
de la performance IT. [email protected] pour étudier au
- La culture commune comme ligne de mire. Stades de maturité d'une équipe. Intelligence mieux votre demande et sa
faisabilité.
collective.
- Trois organismes proposant des certifications DevOps : DASA, DevOps Institute, SAFe.
2) Les outils informatiques d'une équipe DevOps
- Description globale d'une usine logicielle DevOps.
- Le rôle central de l'outil d'intégration continue (exemple : Jenkins).
- Les éléments "périphériques" : le ChatOp, le gestionnaire de projet, le gestionnaire des
exigences.
- Les éléments "périphériques" : le gestionnaire de versions, l'IDE, le compilateur, les
différents outils de test.
- La containerisation (LXC, Docker, etc.), l'étanchéité pour faciliter le déploiement.
ORSYS - https://www.orsys.fr/ - [email protected] - +33 (0)1 49 07 73 73 Page 1 / 2
- Exemple d'usine DevOps on cloud : "Azure DevOps" de Microsoft.
3) De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement
- Le SLI (integrated logistics support), prise en compte des besoins relatifs à la sûreté de
fonctionnement.
- Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de l'ingénierie DevOps.
- Les différents types de tests, leur gestion et leur automatisation.
- Faut-il un rôle "testeur" dans l'équipe DevOps. DevOps et TDD (Test Driven
Development).
- Le BDD (Behavior Driven Development), le test et la méthode DevOps. Le DevSecOps.
- Le rôle du monitoring de logs. Les solutions comme la stack ELK (Elasticsearch,
Logstash et Kibana) ou Splunk.
- Monitoring et indicateurs pour accélérer le feedback vers les développeurs :
AppDynamics, New Relic, Prometheus.
- Chaos Monkey, Netflix au-delà de l'acceptation du bug.
- La sécurité, le RGPD et le cloud computing. Les normes ISO 27017 et 27018. La Cloud
Security Alliance, l'ENISA.
- Évaluation de la sécurité des fournisseurs. Panorama des certifications/qualifications.
- Sécurité de fonctionnement on cloud : avec les SLA en utilisant les fonctionnalités de la
plateforme.
4) Passage de la DSI vers une organisation DevOps
- Les situations propices à DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de
réussite.
- Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.
- Construire ensemble l'instrument de mesure (lié à la valeur client) et organiser le
feedback.
- Définition des objectifs : l'importance du storytelling, l'intérêt d'avoir un but, lier
alignement et autonomie.
- Créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer,
maintenir l'agilité.
- Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer
son propre manifesto.
- Renforcer l'audace, sortir de la zone de confort, provoquer la résilience, accepter et
gérer l'échec.
- Le management du changement de culture.
- Évoluer progressivement vers le DevOps choisi ensemble.
- Exemples de transitions réussies.
5) DevOps et l'entreprise agile à l'échelle
- Problématiques de l’agilité à l’échelle : performance locale et cohérence globale ;
plusieurs équipes pour un produit.
- La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
- La synchronisation et le cadencement des Sprints. Les Super Sprints. Les Features
Team.
- Impacts sur la stratégie d'externalisation : périmètre et nouveaux types de contrats.
- Gestion "Au-Delà du Budget". Gestion budgétaire et engagement de dépenses.
- Les frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus.
- Le passage à l'échelle dans les trois frameworks. La "maturité DevOps" des équipes ne
suffit pas.
LES DATES
CLASSE À DISTANCE PARIS
2024 : 26 mars, 18 juin, 01 oct., 2024 : 19 mars, 11 juin, 24 sept.,
09 déc. 02 déc.
ORSYS - https://www.orsys.fr/ - [email protected] - +33 (0)1 49 07 73 73 Page 2 / 2
